管理溝通與團隊建設(shè)_第1頁
管理溝通與團隊建設(shè)_第2頁
管理溝通與團隊建設(shè)_第3頁
管理溝通與團隊建設(shè)_第4頁
管理溝通與團隊建設(shè)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

管理溝通與團隊建設(shè)文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)培訓(xùn)時間：2008年4月26日(周六)地點：珠海望海樓酒店請登陸【課程目標(biāo)】：了解作為職業(yè)人正確的觀念、心態(tài)，為良好的溝通打好基礎(chǔ)；掌握溝通的原則、方法和技巧，建立內(nèi)外部良好的合作關(guān)系；把握團隊建設(shè)及管理團隊的要點，建立高效協(xié)調(diào)的團隊。【課程對象】：部門主管/經(jīng)理、人力資源管理人員、高層管理人員等高級顧問，福建慧茂高級培訓(xùn)師，同時任廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中華汽車培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線等專業(yè)機構(gòu)高級培訓(xùn)師。侯老師曾擔(dān)任職國內(nèi)某知名家電企業(yè)人力資部長超過5年，后進入咨詢界致力于管理咨詢、培訓(xùn)，曾為大型集團、上市業(yè)提供咨詢，如深圳永合科技、世紀人通信、中華商務(wù)中國移動、中國聯(lián)通等數(shù)十家企業(yè)，其專業(yè)知識得到客戶的普遍贊賞。【課程大綱】：第一部分：職業(yè)心態(tài)心態(tài)的力量：為什么說心態(tài)決定命運秀才進京趕考、九人過橋試驗《把信帶給加西亞》第二部分：管理溝通技能溝通三要素、兩種方式、三種行為溝通失敗的常見原因分析“問”的方法溝通的視窗理論及其應(yīng)用、電話溝通要點針對不同人際風(fēng)格的溝通策略溝通互動游戲第三部分：高效團隊建設(shè)企業(yè)人員類型掃描、人才四象限什么是優(yōu)秀的團隊：地獄與天堂的區(qū)別團隊與群體、“雁陣”與“蟻群”的示團隊的角色：西游記的啟示團隊領(lǐng)導(dǎo)如何有效激勵下屬“非貨幣激勵”大全、激勵的威士忌案例：斯瓦伯的激勵藝術(shù)團隊人際技能、沖突處理、優(yōu)秀團隊訓(xùn)費、教材、證書、午餐等，現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬均可)或商商務(wù)禮儀訓(xùn)練(表格不夠可復(fù)制)傳

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論