目標(biāo)工作計(jì)劃

第頁(yè)目標(biāo)工作計(jì)劃目標(biāo)工作安排1

一、精神文明建設(shè)

活躍社區(qū)文化，廣泛宣揚(yáng)社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為、利用社區(qū)資源，接著將“道德講堂”辦好、落實(shí)，以多樣化的宣揚(yáng)模式，形成“有人講、有人聽、有人做”的參加氛圍，為全面加強(qiáng)公民道德建設(shè)打造新亮點(diǎn)，樹立新品牌，以提升居民思想道德修養(yǎng)和文明素養(yǎng)為核心，以加強(qiáng)社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭美德和個(gè)人品德為重點(diǎn)，引導(dǎo)居民“積小善為大善”、“積小德為大德，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

二、搞好社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

接著堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生的自查制度，做到勤督促、勤走訪、勤匯報(bào)，發(fā)覺問題剛好解決，剛好匯報(bào)，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員作用，做到轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)“凈化、綠化、美化、亮化”，無(wú)臟亂差，確保環(huán)境整齊干凈。

三、搞好社區(qū)綜合治理

仔細(xì)做好社區(qū)住戶戶籍及外來(lái)流淌人口的信息管理，完善綜合治理的網(wǎng)格，形成群防群治，杜絕小區(qū)內(nèi)的不文明現(xiàn)象，剛好做好民事調(diào)解，做到公允、公正。讓社區(qū)居民安家立業(yè)，秩序良好。

四、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)

1、提高社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)社區(qū)工作人員的自身素養(yǎng)，主動(dòng)開展社區(qū)養(yǎng)老，敬老愛幼服務(wù)，熱心做好弱勢(shì)群體困難家庭的生活保障工作，主動(dòng)為居民排憂解難，關(guān)注民生，了解民情，為民辦實(shí)事，辦好事，做“服務(wù)百姓，做群眾的貼心人”。

2、充分做好社區(qū)勞動(dòng)保障的各項(xiàng)工作，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動(dòng)部門社區(qū)的關(guān)切下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)，健全就業(yè)救濟(jì)，全面鋪開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、社保管理及續(xù)保工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好退休人員的認(rèn)證工作，社區(qū)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種形式將惠民政策惠及千家萬(wàn)戶。

目標(biāo)工作安排2

20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的主要任務(wù)是：實(shí)行國(guó)家、自治區(qū)和我市平安生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“平安校內(nèi)”建設(shè)的目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化校內(nèi)及周邊環(huán)境的平安防范和整治工作，進(jìn)一步加大平安教化工作力度，為廣闊師生創(chuàng)建良好的平安環(huán)境，確保全市教化系統(tǒng)平安形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安工作責(zé)任

接著強(qiáng)化平安工作重要性的相識(shí)，時(shí)刻保持高度戒備的狀態(tài)，切實(shí)把平安工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。接著加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，調(diào)整充溢與平安監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)的管理人員，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。切實(shí)把平安工作納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)每月要組織召開平安工作會(huì)議，剛好分析、解決平安工作中的新狀況、新問題，并做好督促、檢查工作。仔細(xì)落實(shí)平安工作半年自查和年度考核制度，確保全年工作的順當(dāng)實(shí)施。

深化落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。主要領(lǐng)導(dǎo)作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要親自抓平安生產(chǎn)工作，并對(duì)我校的平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度，將平安生產(chǎn)考核納入精神文明建設(shè)和干部政績(jī)考核內(nèi)容，實(shí)行平安生產(chǎn)“一票推翻”制。要切實(shí)履行平安生產(chǎn)目

標(biāo)管理責(zé)任書的層層簽訂工作，做到部門牽頭，逐級(jí)落實(shí)，確保我校平安生產(chǎn)工作任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好平安管理工作

接著加強(qiáng)教學(xué)區(qū)、生活區(qū)和住宅區(qū)的平安防范工作，不斷完善校內(nèi)平安、交通平安、消防平安、食品衛(wèi)生平安及周邊環(huán)境治理等一系列保障制度。要進(jìn)一步強(qiáng)化人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)防范區(qū)域、租賃房屋的排查和整治力度。進(jìn)一步加強(qiáng)值班巡查制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和人員在崗值班工作，剛好掌控平安工作狀況和信息，確保信息暢通。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)制度，嚴(yán)格人員車輛出入管理，切實(shí)履行外來(lái)人員、車輛批準(zhǔn)、登記準(zhǔn)入制。進(jìn)一步加強(qiáng)日常教化教學(xué)活動(dòng)的管理，合理預(yù)見、主動(dòng)防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，“以人為本”，主動(dòng)為教化教學(xué)活動(dòng)供應(yīng)平安保障。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)人員的制度化管理，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，定期排查治理各類平安隱患，做到整改剛好、保障有力。禁止將非教學(xué)用易燃易爆物品、有毒物品和管制器具等危急物品帶入校內(nèi)。嚴(yán)禁學(xué)校場(chǎng)地出租給他人從事易燃、易爆、有毒、有害等危急品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)格試驗(yàn)化學(xué)品的購(gòu)買、保管、運(yùn)用、登記、注銷等程序，確保試驗(yàn)化學(xué)品的存放平安。校內(nèi)內(nèi)場(chǎng)地不得停放校外機(jī)動(dòng)車輛。學(xué)校組織的學(xué)生、老師外出活動(dòng)，要制定周密的平安防范措施和突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并剛好報(bào)上級(jí)教化行政主管部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。嚴(yán)格寄宿制學(xué)校宿管制度，強(qiáng)化學(xué)生平安指導(dǎo)和平安管理。在不斷提高廣闊師生平安防范意識(shí)的同時(shí)，要進(jìn)一步增加平安防范實(shí)力，確保校內(nèi)各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。

三、完善工作措施，做好隱患排查治理

仔細(xì)實(shí)行《自治區(qū)平安生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》，完善隱患排查治理制度，全面開展事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)的排查治理工作，仔細(xì)解決突出問題，做到“徹底治理、全面覆蓋、完善制度”三落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對(duì)排查出的重大隱患，要建立檔案，可能影響周邊單位和人員的，要?jiǎng)偤孟蛴嘘P(guān)單位和人員通報(bào)，并設(shè)置重大隱患警示標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，努力消退危害人員及財(cái)產(chǎn)的各類隱患和突出問題，進(jìn)一步提高平安基礎(chǔ)保障水平和防范事故的實(shí)力。

四、加強(qiáng)消防保障，做好消防平安工作

嚴(yán)格消防平安責(zé)任制，強(qiáng)化消防平安管理。仔細(xì)做好構(gòu)筑社會(huì)消防平安“防火墻”工程，深化開展消防平安宣揚(yáng)活動(dòng)，全面推動(dòng)消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)，落實(shí)消防限制室人員培訓(xùn)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)消防設(shè)施、器材保障體系建設(shè)，進(jìn)一步加大消防設(shè)施和設(shè)備的建設(shè)力度，以基礎(chǔ)實(shí)施、設(shè)備特殊是房、水、電、暖、氣等消防設(shè)施、設(shè)備和人員密集場(chǎng)所、地下設(shè)施為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化消防平安隱患排查整治工作，保障人員疏散通道、平安出口和消防車通道時(shí)刻暢通。要切實(shí)消退危害廣闊師生人身和財(cái)產(chǎn)平安的各類火災(zāi)隱患，做到防患于未然。

五、強(qiáng)化交通平安，確保師生平安出行

要仔細(xì)吸取涉及學(xué)生交通平安事故的教訓(xùn)，全力做好師生員工的

交通平安工作。要接著加強(qiáng)上放學(xué)期間門衛(wèi)“雙崗”制和中層領(lǐng)導(dǎo)校門口值守疏導(dǎo)制。切實(shí)完善學(xué)生上放學(xué)、上下樓、課間和集體活動(dòng)期間的疏導(dǎo)和平安防范工作，嚴(yán)防擁擠、踩踏等buliangshijian發(fā)生。

要進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)周邊的交通平安整治力度，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門不斷完善校內(nèi)周邊道路交通標(biāo)記及交通平安設(shè)施。

我校要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)校車的管理，嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車和超速行駛。仔細(xì)做好學(xué)校車輛的定期維護(hù)和檢測(cè)工作，學(xué)校車輛必需檢驗(yàn)合格，并到公安機(jī)關(guān)交通管理部門備案后方可運(yùn)用。不得租用拼裝車、報(bào)廢車和個(gè)人機(jī)動(dòng)車接送學(xué)生，并嚴(yán)禁車輛超載。凡學(xué)校組織開展的學(xué)生集體出行活動(dòng)，必需報(bào)上級(jí)教化行政部門審批，學(xué)校應(yīng)支配特地人員跟車，選擇平安路途，并從嚴(yán)審查承運(yùn)企業(yè)、車輛、駕駛員的資質(zhì)。

六、深化平安教化，增加師生防護(hù)實(shí)力

充分發(fā)揮學(xué)校平安教化的主陣地作用，結(jié)合廣闊中小學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)，主動(dòng)拓寬宣揚(yáng)教化渠道，廣泛開展常常性的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問教化活動(dòng)。在教化內(nèi)容上要注意實(shí)踐性、好用性和實(shí)效性，要不斷規(guī)范和完善平安教化的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)。要以春秋兩季新學(xué)期開學(xué)前、中小學(xué)生平安教化日、綜合治理月、“5·12”國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)日、平安生產(chǎn)月、“6·26”禁毒日、暑假前、“十一”國(guó)慶、“11·9”消防宣揚(yáng)日和“12·2”交通平安教化日等活動(dòng)為契機(jī)，組織開展內(nèi)容豐富，形式多樣的平安教化活動(dòng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化工作的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要層層簽訂平安教化工作責(zé)任書，并支配相應(yīng)的部門、

指派專人負(fù)責(zé)平安教化工作，平安教化工作經(jīng)費(fèi)要列入學(xué)校年度工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，要保證每學(xué)年12課時(shí)以上平安教化時(shí)間，做到教學(xué)經(jīng)費(fèi)、教學(xué)安排、課時(shí)、教材、老師、教案、考核“七落實(shí)”。

七、強(qiáng)化應(yīng)急避險(xiǎn)工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)實(shí)力

加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理，強(qiáng)化平安生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，做好預(yù)案的編制、評(píng)審、備案、檢查工作，制定切實(shí)可行的演練安排和保障措施，使應(yīng)急管理工作更加規(guī)范化、制度化和程序化。要從工作原則、職責(zé)分工、緊急疏散路途、信息報(bào)送、善話處置等方面，對(duì)預(yù)案進(jìn)行剛好調(diào)整、補(bǔ)充和完善，做到分工明確，責(zé)任到人，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。要突出應(yīng)急行動(dòng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障和自救實(shí)力方面的演練，把應(yīng)急避險(xiǎn)演練作為學(xué)校平安工作的常規(guī)內(nèi)容來(lái)抓，變單純的演練為融學(xué)問傳授、應(yīng)急演練為一體的綜合性教化活動(dòng)。每學(xué)年應(yīng)急避險(xiǎn)疏散演練不得少于8次。要落實(shí)平安生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，剛好發(fā)布平安生產(chǎn)預(yù)警信息。

八、建立聯(lián)防機(jī)制，加大校內(nèi)周邊環(huán)境治理力度

著力加強(qiáng)與街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等部門的協(xié)作，建立聯(lián)合辦公、現(xiàn)場(chǎng)辦公、通氣通報(bào)等等長(zhǎng)效機(jī)制，要廣泛實(shí)行聯(lián)合行動(dòng)的方式，把校內(nèi)及周邊環(huán)境治理和打擊治安違法犯罪活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。要重點(diǎn)防范嚴(yán)峻影響教化教學(xué)秩序和對(duì)師生進(jìn)行人身?yè)p害的治安案件，努力為全市中小學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展和廣闊師生的身心健康創(chuàng)建良好、文明的環(huán)境和氛圍。

目標(biāo)工作安排3

高校是一個(gè)學(xué)習(xí)的地方，更是一個(gè)實(shí)踐的天地。實(shí)踐部剛好就是幫助同學(xué)從學(xué)校走向社會(huì)的橋梁。所以說實(shí)踐部是一個(gè)熬煉人的實(shí)踐實(shí)力的地方。為了更高效完成這一使命，實(shí)踐部做了如下工作安排與目標(biāo)。

安排：

7月8月

1、歡迎調(diào)研部的同學(xué)加入到我們實(shí)踐部。

2、通過開座談會(huì)，溝通一學(xué)期在學(xué)生會(huì)的工作得與失。

3、各自主動(dòng)的向老部長(zhǎng)學(xué)習(xí)。

4、自己各自寫一份小結(jié)。

8月9月

1、組織我們學(xué)院暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)寫好后期材料，爭(zhēng)取奪獎(jiǎng)。

2、在軍訓(xùn)期間做一個(gè)有關(guān)軍訓(xùn)主題的調(diào)研活動(dòng)，以便進(jìn)一步了解同學(xué)的思想動(dòng)向。

3、統(tǒng)計(jì)一下部門成員的相關(guān)資料以便今后工作的高效性并依據(jù)各自上報(bào)的信息支配一下下學(xué)期的工作。（生日、在實(shí)踐部最希望做什么、特長(zhǎng)是什么等等）。

4、提前和其它部門的同學(xué)相識(shí)一下，提高我們部門的口碑。

5、開一個(gè)部門下學(xué)期工作任務(wù)、目標(biāo)的簡(jiǎn)短會(huì)議。

9月10月

1、部門招新工作的開展。

2、幫助其它部門搞好一系列的迎新活動(dòng)。

3、開展暑期社會(huì)實(shí)踐評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。

4、剛起先的時(shí)候策劃舉辦定向越野競(jìng)賽（便于新生了解校內(nèi)）。

5、開一個(gè)月階段總結(jié)會(huì)議。

10月12月

1、幫助體育部搞好校運(yùn)動(dòng)會(huì)。

2、進(jìn)行寒假社會(huì)實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)的動(dòng)員（發(fā)傳單、到班級(jí)宣講）。

3、組織一次主題為“大一新生對(duì)校內(nèi)環(huán)境的滿足度”的調(diào)研活動(dòng)。

4、部門打算組織同學(xué)走出校內(nèi)，進(jìn)行1天的實(shí)踐大行動(dòng)活動(dòng)。

12月1月

1、整理一下我們實(shí)踐部一學(xué)期來(lái)的得與失。

2、與寒假社會(huì)實(shí)踐立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，提高團(tuán)隊(duì)們實(shí)踐效率。

目標(biāo)：

1、將實(shí)踐部的寒、暑假社會(huì)實(shí)踐兩大特色活動(dòng)做細(xì)、做大。

2、強(qiáng)化部門內(nèi)部成員素養(yǎng)建設(shè)，全力以赴將實(shí)踐部變成計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生會(huì)部門的學(xué)習(xí)模范。

3、自己創(chuàng)新一個(gè)特色的活動(dòng)，主題是“讓高校生自信的走進(jìn)社會(huì)的必備條件”。

4、使每個(gè)干事真正做到在學(xué)生會(huì)學(xué)到實(shí)質(zhì)性的東西，不要僅僅掛個(gè)名。

5、爭(zhēng)取使實(shí)踐部成為計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)期優(yōu)秀部門。

目標(biāo)工作安排4

一、指導(dǎo)思想

20xx年公司應(yīng)將平安生產(chǎn)工作納入決策思索，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任；對(duì)外履行平安承諾，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任；樹立行業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

二、年度平安環(huán)保工作目標(biāo)

1.全面遵守國(guó)家平安法律法規(guī)及其他要求，全員參加，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹立“四不損害”的平安觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作。

2.強(qiáng)化平安責(zé)任考核，持續(xù)改進(jìn)，消退平安事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%；員工工傷人數(shù)比20xx年降低20%以上；

3.加強(qiáng)設(shè)備平安管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上；儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)101%，平安設(shè)施完好率101%；

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。工作場(chǎng)全部害因素達(dá)標(biāo)率大于95%，職業(yè)病發(fā)病率為0%；

5.加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，剛好檢查，消退事故隱患，隱患整改率101%；

6.持續(xù)開展員工平安教化培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率101%；平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與平安管理人員培訓(xùn)考核101%；員工平安教化普及率101%；員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí)；新員工三級(jí)教化率101%。

7.供銷的相關(guān)危急化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書一簽”制度，產(chǎn)品外運(yùn)平安事故率為0%；

8.平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的運(yùn)用監(jiān)督，決算，做到?？顚Ｓ?。

三、工作安排

1.進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合，健全管理程序，使公司各項(xiàng)平安管理流程更加規(guī)范、合理，爭(zhēng)取20xx年度自評(píng)分在95分以上，最遲在20xx年4月前申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。

2.提高管理人員、操作人員平安學(xué)問水平，選送更多管理人員參與平安培訓(xùn)，提高管理學(xué)問水平；選派人員參與標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格；激勵(lì)公司平安管理人員參與注冊(cè)平安工程師考試，取得注冊(cè)工程師資格；同時(shí)選送危急品管理人員、危急工藝操作人員等參與作業(yè)平安培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員平安操作水平。

充分利用宣揚(yáng)欄、周知卡、平安操作規(guī)程和平安管理制度等工具，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作；每月組織兩次以上班組平安活動(dòng)，豐富平安教化形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員平安生產(chǎn)意識(shí)。

3.加大隱患排查治理力度，制定具體的符合公司實(shí)際的檢查表，定期不定期針對(duì)目標(biāo)開展有目的性的隱患排查工作，并對(duì)查出的隱患剛好落實(shí)整改。公司級(jí)檢查每月不少于一次，車間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開展。

4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理，在車間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。

5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，核對(duì)錄入信息，爭(zhēng)取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部平安管理臺(tái)賬電子化。

6.結(jié)合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭限制污染物產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過不斷探討改進(jìn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)限制制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。安排在20xx年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好平安生產(chǎn)許可證換證工作，4月份起先打算工作，6月初起先申報(bào)換證，力爭(zhēng)在7月中旬前完成換證工作。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，安排淘汰一部分運(yùn)用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)峻的干粉滅火器以及一部分年限較長(zhǎng)的消防水帶。

10.接著完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際狀況，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟識(shí)救援流程和各自救援任務(wù)，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開展救援工作，最大限度保障人員生命平安，降低財(cái)產(chǎn)損失。

四、保障措施

1.完善平安管理體制

以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)閱歷，完善公司平安管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系平安高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障

定期收集平安法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)政策信息，并依據(jù)法律法規(guī)條款規(guī)定組織符合性評(píng)價(jià)。法律法規(guī)信息可從政府站、平安主管部門網(wǎng)站、平安專業(yè)論壇、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與安監(jiān)部門會(huì)議等渠道獲得。

3.平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序，一旦有符合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序規(guī)定的狀況出現(xiàn)時(shí)，剛好組織相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)平安防護(hù)措施。

4.平安生產(chǎn)費(fèi)用

20xx年平安生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)料會(huì)有所增加，設(shè)立平安專用賬戶，按規(guī)定提取平安費(fèi)用，合理安排運(yùn)用是保障平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5.各部門的親密協(xié)作

平安工作不是平安環(huán)?？埔粋€(gè)部門或者某一個(gè)人的事，只有各部門親密協(xié)作，主動(dòng)落實(shí)平安相關(guān)工作，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

6.平安監(jiān)督

強(qiáng)化安環(huán)科的平安監(jiān)督職能，增加平安巡查頻次，對(duì)違反平安生產(chǎn)行為嚴(yán)懲不貸，促使公司全體員工嚴(yán)格遵守公司制度，確保平安生產(chǎn)。

7.做好安排實(shí)施的考核工作

做好職責(zé)分工，明確責(zé)任主體和實(shí)施進(jìn)度要求，設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，建立考核體系，定期考核，剛好調(diào)整，確保平安工作安排落實(shí)到位。

目標(biāo)工作安排5

一、主要預(yù)期目標(biāo)

1、全縣進(jìn)出口總額完成48695萬(wàn)美元，比20xx年增長(zhǎng)8%，其中，出口創(chuàng)匯完成39500萬(wàn)美元，比20xx年增長(zhǎng)8%。

2、培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。

3、三產(chǎn)增加值完成137。5億元，比20xx年增長(zhǎng)10%。

4、社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成132億元，比20xx年增長(zhǎng)10%。

二、主要工作

1、全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作上水平，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是結(jié)合我縣實(shí)際和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，主動(dòng)謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風(fēng)情街”、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機(jī)，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項(xiàng)目；圍繞滿意居民日常生活需求，科學(xué)謀劃建設(shè)老年公寓、保健中心、療養(yǎng)機(jī)構(gòu)、文化教化中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；依托唐百購(gòu)物廣場(chǎng)的落成，不斷推動(dòng)商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)引入國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名零售商和名企名牌，主動(dòng)對(duì)接京津，支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)在我縣投資辦店，力促謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目；利用我縣已形成規(guī)模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，謀劃“環(huán)繞渤海、拉動(dòng)華北、輻射全國(guó)”的物流項(xiàng)目；以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實(shí)施由建筑垃圾構(gòu)成的山體，同時(shí)依托山體建設(shè)綠色景觀項(xiàng)目。

二是狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)。主動(dòng)為前期謀劃的項(xiàng)目做好招商、洽談、簽約、選址等打算工作，并幫助做好前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作，確保其轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目。

三是剛好服務(wù)督導(dǎo)、親密跟進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目。對(duì)成品油倉(cāng)儲(chǔ)物流中心等一批謀劃成熟項(xiàng)目，賜予審批、資金、土地等方面的協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化辦理流程，切實(shí)提高辦理效率，推動(dòng)項(xiàng)目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施，主動(dòng)招商。根據(jù)"特色資源—優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路，主動(dòng)引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平；突出重點(diǎn)，在全面撒網(wǎng)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地開展工作，特殊是目前在談的項(xiàng)目，要加大力度，加強(qiáng)力氣，力爭(zhēng)早簽約，實(shí)現(xiàn)招商實(shí)際成果。

2、全方位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)外徑外貿(mào)工作邁上新臺(tái)階

一是剛好了解駕馭國(guó)家實(shí)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭(zhēng)取扶持資金，增加開拓國(guó)際市場(chǎng)實(shí)力。

二是搭建服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易。主動(dòng)組織企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外各種展銷會(huì)，廣泛接觸國(guó)內(nèi)外客商，尋求外貿(mào)訂單，拓展外貿(mào)渠道，促進(jìn)企業(yè)出口。

三是擴(kuò)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓好品牌建設(shè)，圍繞外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)加強(qiáng)出口基地建設(shè)，激勵(lì)外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，扶持有條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步向高技術(shù)含量、高附加值出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

四是接著實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。

開展外派勞務(wù)工作，加快對(duì)外勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)剩余勞動(dòng)力赴外務(wù)工。通過“走出去”，帶動(dòng)我縣商品、勞務(wù)等輸出和資源、高新技術(shù)輸入。

五是主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)商務(wù)部門支持，爭(zhēng)取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報(bào)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

3、接著實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，推動(dòng)農(nóng)超對(duì)接

一是20xx年安排建設(shè)和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家、日用品農(nóng)家店20家。構(gòu)建平安便利的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)做好已有農(nóng)家店的'鞏固和提高工作，使農(nóng)家店真正成為農(nóng)夫的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)。拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，主動(dòng)申報(bào)一家商貿(mào)中心、一家配送中心。三是做好農(nóng)超對(duì)接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)推動(dòng)姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進(jìn)駐我縣乃至市級(jí)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大型超市。

4、強(qiáng)化商務(wù)執(zhí)法，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

根據(jù)上級(jí)要求，加大商務(wù)執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，重點(diǎn)做好生豬定點(diǎn)屠宰、酒類、調(diào)味品、成品油、煤炭、廢舊金屬回收、報(bào)廢汽車拆解、直銷企業(yè)等特別行業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管工作，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理，打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。抓好流通領(lǐng)域平安生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)平安。特殊要加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管，開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、違反操作技術(shù)規(guī)范要求等非法、違法經(jīng)營(yíng)行為，尤其是對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的加油車、油罐車及違規(guī)新建加油站的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，維護(hù)我縣成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

目標(biāo)工作安排6

半年的時(shí)間已經(jīng)結(jié)束，工作又將是一個(gè)新的起先，將來(lái)肯定是會(huì)更加驚慌，來(lái)到——公司不是一時(shí)半會(huì)了，做安保工作始終就是我的志向工作，自己有過許多安保工作閱歷，在——公司已經(jīng)工作兩年的我，對(duì)這里的工作環(huán)境很是熟識(shí)，就像這半年工作一樣完成的還是很順當(dāng)?shù)?，安保部門是公司平安的一個(gè)保障，對(duì)于工作肯定是很專心的，作為我們安保部門的負(fù)責(zé)人對(duì)于我們部門今后的一個(gè)工作方向始終充溢信念，這也是現(xiàn)階段我們工作一個(gè)新年，每一個(gè)安保工作人員報(bào)工作做好了，我們部門工作也會(huì)取得進(jìn)步，這是確定的，對(duì)于下一步的工作也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)安排。

一、提高部門人員的整體素養(yǎng)

在XX公司工作的每一個(gè)安保人員，時(shí)刻都要記住我們的工作形象，還有自身的素養(yǎng)這是第一點(diǎn)，我們安保部門始終很強(qiáng)調(diào)這素養(yǎng)兩個(gè)字，作為XX公司的平安保障，我們每一個(gè)人的職責(zé)都要明確到位，還有日常的工作素養(yǎng)，每一個(gè)安保人員肯定是通過了細(xì)心的培訓(xùn)打造出來(lái)的人，我們部門始終都講究一個(gè)高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，我們部門始終都在朝著這個(gè)方向發(fā)展，在今后的工作當(dāng)中始終在提高這方面的素養(yǎng)，部門的職業(yè)素養(yǎng)很高，經(jīng)過了一系列的培訓(xùn)，我們部門的每一個(gè)成員都是肯定精英。

下半年肯定會(huì)接著的保持，盡管我們部門整體的素養(yǎng)還是很不錯(cuò)的，單身這還是有限的，我們工作的方向始終都不會(huì)變，部門的核心思想就是打造一個(gè)平安有保障的工作環(huán)境，下一個(gè)階段我信任這會(huì)接著保持下去，只要我們部門的核心思想不變我們每一個(gè)安保人員動(dòng)力就不會(huì)減退。

二、做好公司的安保工作

作為一名安保工作者我們的職責(zé)是給公司員工賜予平安保障，這是沒的說的，上半年來(lái)間或會(huì)有部分生疏人進(jìn)入公司，主要還是沒有剛好的合適身份，這也是漏網(wǎng)之魚，雖然說半年的時(shí)間這種狀況屈指可數(shù)，但這卻是體現(xiàn)了我們部門整體的一個(gè)職業(yè)實(shí)力，下半年工作中肯定會(huì)加緊這方面的安保工作，這是公司明確規(guī)定的，肯定合適每一個(gè)人的身份，部門的安保人員要負(fù)責(zé)好自己的崗位職責(zé)，一旦再次發(fā)生這樣的事情，肯定會(huì)追究到個(gè)人，我們部門是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的集體，但是我們也有著很明確的部門制度，這是不容每一個(gè)的部門成員違反的。

下半年的工作任重道遠(yuǎn)，作為——公司的安保工作保障，我們還是團(tuán)結(jié)一樣的力氣大，安保部門的工作沒有停下，下半年依舊輝煌！

目標(biāo)工作安排7

找差距、定目標(biāo)

為進(jìn)一步提升管理水平，提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)組織我們多次仔細(xì)學(xué)習(xí)西南分公司對(duì)標(biāo)課件。使我充分相識(shí)到此次學(xué)習(xí)的目的，發(fā)覺自身的不足與差距，亦為今后目標(biāo)的定位有了很好的幫助。

找差距：首先是要在思想相識(shí)上，思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)。相識(shí)是工作的指南。相識(shí)的深度確定工作的高度。思想跟不上時(shí)代的改變，還用些老舊的觀念來(lái)處理事情是注定要被淘汰的。其次在工作中，管理實(shí)力、業(yè)務(wù)水平、管理制度等都還停留在原有舊的模式中，實(shí)際開展工作中與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有差距，不能嚴(yán)格要求自己在日常工作中小成即滿、小富即安。最終在生活中，不能合理駕馭業(yè)余時(shí)間來(lái)充溢自己工作上的不足，自學(xué)實(shí)力差。

定目標(biāo)：

在思想上要不拘一格與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)向西南公司的先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，做到努力探究創(chuàng)新發(fā)展的途徑、突破制約發(fā)展的瓶頸，要有敢為人先的思想作風(fēng)。在工作中努力克服小成即滿、小富即安的思想，杜絕傲慢自大、不符實(shí)際的工作作風(fēng)，在實(shí)踐中深刻剖析自己，主動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，在縮短差距的同時(shí)，超越自我。在生活中抓住一切可利用的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，爭(zhēng)取一次把建立師資格證考下來(lái)。

通過對(duì)“找差距、定目標(biāo)”西南公司對(duì)標(biāo)課件的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后工作方向，從而進(jìn)一步提升工作水平，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我將全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，向公司交上一份滿足的答卷。

目標(biāo)工作安排8

依據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責(zé)，結(jié)合自身對(duì)于行政人事部工作的了解，從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后勤管理部分）進(jìn)行工作規(guī)劃。

第一步分適應(yīng)與工作（新到崗的初步工作）

工作思路

對(duì)于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身學(xué)問、工作閱歷，盡快進(jìn)入角色。構(gòu)建完整的企業(yè)構(gòu)架，為更好的為各部門之間的運(yùn)行協(xié)調(diào)，為中高層更好的明白和執(zhí)行自身崗位職責(zé)。了解企業(yè)對(duì)于行政人事管理工作目標(biāo)、要求，熟識(shí)企業(yè)工作流程；調(diào)研分析行政人事工作，依據(jù)公司目標(biāo)、部門年度安排做好協(xié)調(diào)及完成；完善工作中的不足，按企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行工作規(guī)劃補(bǔ)充完善；從最簡(jiǎn)潔的事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；

做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導(dǎo)檢查。

一、詳細(xì)安排

（一）、熟識(shí)崗位，盤點(diǎn)工作

1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門工作目標(biāo)及企業(yè)高層對(duì)本部門的要求（包括對(duì)本崗位的期望值）。

2、熟識(shí)工作流程中各節(jié)點(diǎn)人員（包括管理人員、主要責(zé)任人）；

3、支配時(shí)間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r；

4、了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)、查看年度人力規(guī)劃）；

A、各項(xiàng)人事事物的辦理流程

B、人才引進(jìn)及一般職位聘請(qǐng)渠道的建立狀況

C、用人、留人政策及詳細(xì)做法

D、教化培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況

E、人力資源基礎(chǔ)及增建狀況（薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系）F、各項(xiàng)規(guī)章制度的好用性和落實(shí)狀況

（二）進(jìn)入角色，找尋工作切入點(diǎn)

1、從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)；

2、評(píng)估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時(shí)，思索工作拓展與開拓；

3、加強(qiáng)溝通，了解并剛好完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。

*適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作

1、依據(jù)（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中找尋解決問題、缺口和達(dá)到快速提升的突破點(diǎn)。

2、逐項(xiàng)制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的實(shí)施方案。

3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的詳細(xì)工作安排。

4、對(duì)本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，將工作安排分工落實(shí)。

5、對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和精確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。

*行政、人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是服務(wù)性部門，完善自己的工作、完善部門工作。

（四）不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧

1、融入企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，在提高團(tuán)隊(duì)工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；

2、加強(qiáng)溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員日常工作，對(duì)于不足進(jìn)行輔導(dǎo)；

3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。

其次部分：人力資源管理

一、總體思路

依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對(duì)于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標(biāo)：

1、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、每個(gè)崗位職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、進(jìn)行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓(xùn)與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)刻學(xué)依據(jù)。

3、建立聘請(qǐng)?bào)w系，完成日常聘請(qǐng)與配置，確保企業(yè)月度、年度用人安排完成。

4、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度，并以培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。

5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)。

6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、詳細(xì)工作規(guī)劃

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織架構(gòu)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織結(jié)構(gòu)中運(yùn)營(yíng)良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（二）職位工作分析

職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，具體的職位分析還給行政配置、聘請(qǐng)和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

（三）薪酬管理

以現(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績(jī)效考核制度，以績(jī)效與薪酬相掛鉤，確定薪酬管理制度執(zhí)行的公允與公正。依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進(jìn)、留用供應(yīng)薪酬管理依據(jù)，制定出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公允原則。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。

（四）企業(yè)文化的塑造

是一個(gè)許久持續(xù)性的發(fā)展問題，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化必不行少。從發(fā)展戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光來(lái)看，從目前企業(yè)的自身?xiàng)l件來(lái)制定將來(lái)企業(yè)文化將是任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。所以企業(yè)文化的深化塑造我提出以下幾點(diǎn)：

1、將公司發(fā)展近年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，

此建議如通過，爭(zhēng)在14年第2季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在14年第2季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

（五）員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠(chéng)度、凝合力地方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層面和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三部分：行政及后勤保障（進(jìn)入掌控安排期的行政后勤工作）

一、總體思路

依據(jù)行政工作特點(diǎn)，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)良好的基礎(chǔ)上抓好以下幾個(gè)方面工作：

1、以行政事務(wù)管理為基礎(chǔ)，抓好規(guī)章制度的落實(shí)、進(jìn)行工作流程的督查、企業(yè)會(huì)議事項(xiàng)的跟進(jìn)，節(jié)約成本，完善流程，提高行政事務(wù)管理的工作效率。

2、以服務(wù)為中心，做好后勤保障，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)供應(yīng)服務(wù)保障。

3、加大企業(yè)文化宣揚(yáng)，增加員工凝合力、向心力

詳細(xì)工作安排

（一）行政事務(wù)管理

1、行政事務(wù)性工作繁雜，做好行政事務(wù)性管理關(guān)鍵在于管理的有效性、主動(dòng)性，對(duì)于制度執(zhí)行的公正性及肅穆性。

2、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作流程，提高工作效率

對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)上，建立行政制度維護(hù)體系，加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查力度，確保公司現(xiàn)行制度落到實(shí)處，確保執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)不走樣。

3、對(duì)于工作運(yùn)營(yíng)中流程進(jìn)行優(yōu)化，工作不推諉扯皮，怎人明確到人，以優(yōu)化流程來(lái)提高效率。

（二）后勤保障

1、建立日常選購(gòu) 制度，加強(qiáng)選購(gòu) 監(jiān)督與費(fèi)用限制，樹立成本意識(shí)。

2、固定資產(chǎn)盤查與保管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)平安，對(duì)企業(yè)各類資料、檔案進(jìn)行分類存檔，確保資料完整性與平安性。

（三）溝通渠道建立

1、建立工作匯報(bào)制度。

2、建立工作安排總結(jié)制度。

3、建立會(huì)務(wù)制度。

4、重點(diǎn)工作、事項(xiàng)調(diào)查制度。

5、員工訪談制度。

6、溝通渠道、方式多樣，關(guān)鍵是溝通不能流于形式，要的確以理順工作流程、落實(shí)工作制度、提高工作效率為著眼點(diǎn)；

7、在完善的制度，沒有執(zhí)行務(wù)強(qiáng)的人員去執(zhí)行，制度也只是廢紙一堆。

目標(biāo)工作安排9

一、加強(qiáng)招商引資工作。一是保障投資1.8億元的中聯(lián)水泥和4000萬(wàn)元的中管新能源項(xiàng)目順當(dāng)建設(shè)，確保09年底投產(chǎn)；二是改善軟硬環(huán)境，提高服務(wù)水平，為現(xiàn)有企業(yè)服好務(wù)，促進(jìn)歐亞珠寶二期投資和草編、花生加工兩個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。

二、接著大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，增加農(nóng)夫收入。一是加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，糧食區(qū)重點(diǎn)做好總投資875.13萬(wàn)元的國(guó)家大型商品糧基地和優(yōu)質(zhì)糧食主產(chǎn)區(qū)的水、路、林工作，蔬菜區(qū)主要是擴(kuò)大電力覆蓋面和解決冬季大棚用水的問題；二是接著擴(kuò)大蔬菜種植和設(shè)施農(nóng)業(yè)面積；

三是抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，搞好與青島農(nóng)業(yè)高校的合作，建立實(shí)踐基地，教化引導(dǎo)農(nóng)夫采納新技術(shù)、新品種，培育并發(fā)揮好農(nóng)業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，增加土地產(chǎn)出效益；四是做好農(nóng)產(chǎn)品的宣揚(yáng)和推介工作。

四、加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，努力改善硬件環(huán)境。一是根據(jù)全鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)一步充溢小城鎮(zhèn)化內(nèi)涵，建立以駐地為中心，以兩大工業(yè)集中區(qū)和優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地為輻射點(diǎn)的金三角，形成初具規(guī)模的小城鎮(zhèn)框架；二是要加大投入力度，通過各種途徑盡力爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目和資金，節(jié)支開源，想方設(shè)法增加財(cái)政收入，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資金，加快建設(shè)；三是重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)駐地主干道兩側(cè)進(jìn)行進(jìn)一步的綜合治理，搞好駐地綠地、亮化建設(shè)。四是投資25萬(wàn)，完成對(duì)文化中心的擴(kuò)建工程，投資40萬(wàn)對(duì)莊戶劇團(tuán)進(jìn)行升級(jí)，著力提升全鎮(zhèn)文化品位，為群眾供應(yīng)豐富多彩的精神食量。

五、主動(dòng)營(yíng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。一是要進(jìn)一步抓好“市委書記”大接訪活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)包案、接訪責(zé)任制和群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，主動(dòng)主動(dòng)解決好群眾反映的問題和困難，把各種沖突化解在萌芽狀態(tài)；二是要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，完善預(yù)警和快速反映機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，確保社會(huì)大局穩(wěn)定；三是要高度重視平安生產(chǎn)工作，始終把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安放在第一位，狠抓各項(xiàng)平安責(zé)任制的落實(shí)，加大對(duì)各種平安隱患的排查力度，堅(jiān)決杜絕重大平安事故的發(fā)生。四是抓好安排生育基層基礎(chǔ)工作，大張旗鼓的開展安排生育集中行動(dòng)，重點(diǎn)是做好長(zhǎng)效避孕措施的落實(shí)，同時(shí)加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳力度，在全鎮(zhèn)抓違法生育“典型”，壓縮違法生育空間。

目標(biāo)工作安排10

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的看法對(duì)待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)當(dāng)內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到非常的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將xxxx年工作安排做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例探討，并具體記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。加強(qiáng)培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)

平安工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是假如發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源

內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

在XX年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到101%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

目標(biāo)工作安排11

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)學(xué)生的備考意識(shí)，樹立整體觀念，力爭(zhēng)使每一個(gè)學(xué)生都能考入自己的志向?qū)W校，制訂此方案。

二、班級(jí)現(xiàn)狀分析

分析：班中的及格率，優(yōu)秀率接近年級(jí)平均水平。年級(jí)前二十名有3名同學(xué)，但在年級(jí)的位置不是很穩(wěn)定上下波動(dòng)較大，學(xué)習(xí)有主動(dòng)性，有目標(biāo)。其中只有孫..同學(xué)始終排在年級(jí)前二十名，但本學(xué)期有些浮躁，成果有下滑；高同學(xué)、陳同學(xué)都比較用功、踏實(shí)，成果穩(wěn)定。

王同學(xué)由于家庭的特別，受家庭影響較大，自主學(xué)習(xí)實(shí)力較差，在學(xué)習(xí)上沒人管，學(xué)習(xí)就是應(yīng)付差事，沒有目標(biāo)，沒有自控實(shí)力，課上留意力不集中，每一節(jié)課都須要老師提示多次，但成果還是不志向，嚴(yán)峻影響老師的正常教學(xué)進(jìn)度，更嚴(yán)峻的是影響其他同學(xué)，這也是造成整體及格率低的主要緣由。

班內(nèi)的狀況始終很穩(wěn)定，但由于特別家庭的學(xué)生較多，他們受家庭影響較大，思想較困難，學(xué)習(xí)受心情影響較大，缺少目標(biāo)和動(dòng)力，家長(zhǎng)也沒有時(shí)間管教他們，只靠在學(xué)校學(xué)習(xí)，回家獨(dú)立完成作業(yè)都很困難。每一位任課老師在課上和課下在這部分學(xué)生身上花了大量精力和時(shí)間，但效果不明顯，這使班機(jī)整體也受到了影響。班委干部、團(tuán)員的帶頭作用體現(xiàn)不出來(lái)，個(gè)別好學(xué)生受個(gè)別生影響較大，思想波動(dòng)特殊大，反復(fù)的思想工作，效果也不很明顯，成果有所下降。

三、優(yōu)秀、及格加工對(duì)象

本次考試滿分優(yōu)秀有徐同學(xué)，需不斷激勵(lì)接著保持；優(yōu)秀邊緣生有于同學(xué)，由于較活躍應(yīng)留意剛好進(jìn)行思想教化以督促穩(wěn)步前進(jìn)；白同學(xué)由于偏科，加之有些傲慢退步了；而李同學(xué)成果在440以上，由家庭緣由應(yīng)多關(guān)切、幫助使他們?cè)诓粩喔惺芘投W(xué)習(xí)、進(jìn)一步提高成果，沖擊優(yōu)秀。

本次考試及格共19人，邊緣生有楊同學(xué)、王同學(xué)…，其中李同學(xué)雖這次346分及格了，但應(yīng)留意表?yè)P(yáng)、激勵(lì)，并在物理、化學(xué)上教與適當(dāng)學(xué)習(xí)方法，督促學(xué)習(xí)英語(yǔ)，使之保持并不斷提高；而王同學(xué)要留意家庭的影響，不斷做好思想工作，注意他們?cè)跀?shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)成果的提高，剛好表?yè)P(yáng)、確定，并協(xié)調(diào)各科老師課上多關(guān)注、多提問，多了解課后和在家的學(xué)習(xí)效率；多與家長(zhǎng)溝通，爭(zhēng)取能得到家長(zhǎng)的支持幫助。

四、詳細(xì)措施

這學(xué)期的工作重點(diǎn)是：抓住優(yōu)秀邊緣生和及格邊緣生，提高兩率重點(diǎn)是及格率；加強(qiáng)尖子生的培育和關(guān)注；剛好了解各科的狀況，特殊針對(duì)偏科學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)和思想教化，與各科老師達(dá)成共識(shí)，特殊關(guān)注，制定措施。

1．首先自己是新任班主任，應(yīng)留意與前任班主任、各任課老師的溝通，剛好了解每名學(xué)生的學(xué)習(xí)、行為狀態(tài)、特征，駕馭第一手材料，以便做好最終的中考沖刺工作。

2．對(duì)中等學(xué)生學(xué)習(xí)努力但成果不志向的進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo)，課上多關(guān)注多提問多給他們板演的機(jī)會(huì)，從練習(xí)、作業(yè)方面多關(guān)注同時(shí)加強(qiáng)志向教化，增加他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓他們有目標(biāo)，增加其自信念，在家爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持和協(xié)作的基礎(chǔ)上不斷提高成果。

3．狠抓學(xué)習(xí)行為，日常行為，做好他們的思想工作，明確中考的重要性，爭(zhēng)取他們能夠端正學(xué)習(xí)看法，幫助提高課上聽課效率，嚴(yán)抓他們的課上的練習(xí)和作業(yè)爭(zhēng)取達(dá)到老師的最低標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取在學(xué)校把能駕馭的駕馭住。幫助他們分析現(xiàn)狀和他們的將來(lái)提高他們的緊迫感，爭(zhēng)取他們能有所覺悟和感化能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高他們的各科成果以保班級(jí)穩(wěn)定，及格率的進(jìn)一步提高。

目標(biāo)工作安排12

導(dǎo)入：新的一學(xué)期已來(lái)臨，來(lái)高校的生活已有半年多的時(shí)間，面對(duì)新的學(xué)年一切都有了新的起先，一切都以新的面貌起先又一個(gè)春夏秋冬。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期，我作為心理委員對(duì)自己所須要做的事有肯定的了解、相識(shí)。作為一個(gè)心理委員自己擁有良好的心態(tài)、心理調(diào)整實(shí)力等才能更好的幫助須要幫助的同學(xué)；還有在平常的學(xué)習(xí)、生活中對(duì)每一個(gè)同學(xué)的狀況能夠有所了解，這樣，才能夠賜予同學(xué)以更好的幫助；還有就是，自己作為班委，在學(xué)習(xí)方面不僅自己的成果要優(yōu)異，還要能夠帶動(dòng)本班的學(xué)習(xí)氛圍，而且在學(xué)習(xí)上也要賜予須要的同學(xué)以幫助；還有班委之間工作的協(xié)作，要主動(dòng)組織和開展活動(dòng)，宣揚(yáng)一些主動(dòng)思想，搞好班集體的團(tuán)結(jié)。

回顧：去年期末的成果班級(jí)同學(xué)掛科人數(shù)是整個(gè)國(guó)貿(mào)專業(yè)掛科人數(shù)最多的班級(jí)，這不僅是同學(xué)自己對(duì)待學(xué)習(xí)的問題，還關(guān)乎班委在班級(jí)中對(duì)本班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍的一個(gè)締造問題。我認(rèn)為最主要的還是同學(xué)自己本身對(duì)待“玩與學(xué)”之間的時(shí)間配置問題，大多數(shù)的同學(xué)“玩”的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“學(xué)”的時(shí)間，沒有很合理的支配自己的時(shí)間問題，甚至在有的同學(xué)在最終期末沖刺時(shí)間里，還是在玩，而且學(xué)習(xí)時(shí)間幾乎沒有賜予支配，而這類的人掛科幾乎在兩門左右?？傊?，對(duì)于去年的期末考試的成果之所以那么的不志向，總歸是“玩與學(xué)”時(shí)間的合理支配。

心理委員工作安排：

1.我將盡力仔細(xì)做好學(xué)生心理輔導(dǎo)及心理詢問工作，主動(dòng)協(xié)作院系心理部的各項(xiàng)工作

2.定期開寢室長(zhǎng)會(huì)議，了解每位同學(xué)的心理狀況以及思想動(dòng)態(tài)

3.在就職期間，我會(huì)先從自己做起，不斷完善自我，克服自身性格上的缺陷，同時(shí)也會(huì)增加一些關(guān)于心理問題的資料的閱讀，更多地關(guān)注同學(xué)們的看法與想法，并主動(dòng)剛好進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，從而更好地為大家服?wù)。我會(huì)努力引導(dǎo)大家用最主動(dòng)平和的心態(tài)去面對(duì)生活、學(xué)習(xí)和工作上的問題，希望我所作的一切能使同學(xué)們擁有更完滿更充溢的高校生活。

作為班級(jí)的心理委員，這讓我覺得增加的存在更有意義。作為心理委員，在完成自己的本身職責(zé)工作之外，同時(shí)還要幫助其他班委共同開展活動(dòng)，終歸一個(gè)班級(jí)的發(fā)展要靠大家共同的努力。在大家的努力下，我們堅(jiān)信我們國(guó)貿(mào)班會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)！讓我們?yōu)榱诉@一共同的目標(biāo)而努力吧！

4.提倡同學(xué)了解心理學(xué)方面的學(xué)問，以助于更好的調(diào)整自己的平常生活中遇到的一些心理方面的問題。

5.在今年的5·25期間我院的心理健康協(xié)會(huì)將會(huì)實(shí)行關(guān)于“我愛我的高校生的心理健康月”的一些活動(dòng)，組織同學(xué)參與。

6.還有收集一些關(guān)于一些關(guān)于心理健康的文本發(fā)表在群共享中。

7.提倡同學(xué)去收聽我院的心理健康協(xié)會(huì)的博客。

8.還有一個(gè)很大的弊病，同學(xué)間的相處時(shí)間。在高校里基本上大家的相處是以宿舍為單位的，并不像以前以班級(jí)為單位的。因此，彼此間的了解很少，有的同學(xué)到現(xiàn)在為止班里同學(xué)的名字跟人還不認(rèn)得。作為同班同學(xué)你不懂得別人的名字還有認(rèn)不出他（她）就是你的同班同學(xué)，這是不應(yīng)當(dāng)?shù)?。因此要增加大家聚在一起的機(jī)會(huì)。

9.還有作為心理委員，同各個(gè)班級(jí)的心理委員加強(qiáng)聯(lián)系，彼此間相互學(xué)習(xí)。

目標(biāo)工作安排13

作為一名學(xué)校財(cái)務(wù)人員，我深知我自己的責(zé)任重大，所以在學(xué)校的幾年工作時(shí)間里，始終努力工作，將屬于自己的財(cái)務(wù)狀況處理的非常良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我會(huì)始終將這種良好的表現(xiàn)接著下去。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教化。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的工作安排。

一、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用限制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化。在新的一年里，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實(shí)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作安排，以最大限度地報(bào)務(wù)于學(xué)校。

二、參與財(cái)務(wù)人員接著教化。每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員接著教化，首先參與財(cái)務(wù)人員接著教化，了解新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參與接著教化后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。、做好本職工作的同時(shí)，處理好與同事關(guān)系。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付

和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。剛好進(jìn)行記帳，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

在20xx年里，我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目隱私。在自己的工作領(lǐng)域里仔細(xì)工作，實(shí)現(xiàn)我在學(xué)校中工作的價(jià)值。

目標(biāo)工作安排14

1、18:30到崗與部門部長(zhǎng)匯總上個(gè)班次出現(xiàn)的問題，今日的工作支配。與白班主管溝通交接工作的落實(shí)狀況，上個(gè)班次交接修理狀況了解，未完成的跟進(jìn)。與各部門主管碰頭協(xié)調(diào)在本部門工作中出現(xiàn)的問題，及其他部門出現(xiàn)的問題并提出合理的建議。

2、20:00開部門班前例會(huì)，總結(jié)部門服務(wù)工作中的漏洞，衛(wèi)生存在的問題，對(duì)今日工作的支配劃分區(qū)域，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作，下傳會(huì)議內(nèi)容。員工班前動(dòng)員，工作激情的激勵(lì)。部門員工班前衛(wèi)生清潔期間巡察，督導(dǎo)跟進(jìn)衛(wèi)生狀況，待客包廂服務(wù)狀況。

3、21