企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與管理重點(diǎn)

企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與管理重點(diǎn)第一頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源：C、Q、T、S、E、K70年代以前：Cost70年代：Quality80年代：Technology90年代開(kāi)始：Service90年代后期：Environment21世紀(jì)：Knowledge體制創(chuàng)新第二頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日高科技企業(yè)除了科技還需要什么？第三頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日

快速成長(zhǎng)企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律創(chuàng)業(yè)與管理的融合第四頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日快速成長(zhǎng)企業(yè)比例：3~5%中小企業(yè)創(chuàng)造了大部分的新職位，但是絕大部分的新職位由其中10%~12%的中小企業(yè)創(chuàng)造。在龐大的中小企業(yè)群體中，表現(xiàn)出快速成長(zhǎng)業(yè)績(jī)的企業(yè)只占5%左右，50%的就業(yè)機(jī)會(huì)卻是由這類企業(yè)創(chuàng)造的。

2000年4月，“中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究”課題組評(píng)估的15.42萬(wàn)家中小企業(yè)中，成長(zhǎng)型企業(yè)為4.69萬(wàn)家，占30.42％，創(chuàng)造了90%的利潤(rùn)。高成長(zhǎng)性和漸進(jìn)成長(zhǎng)性檔次的企業(yè)不足3.32％，96.48％的企業(yè)集中在緩慢成長(zhǎng)檔次。第五頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日快速成長(zhǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，高成長(zhǎng)的公司產(chǎn)生的回報(bào)是慢成長(zhǎng)公司的五至十倍。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，高成長(zhǎng)公司幾乎以兩倍于“正?！鄙a(chǎn)率的效率來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品和提供服務(wù)。對(duì)于雇員來(lái)說(shuō)，高成長(zhǎng)公司是最令人滿意的工作場(chǎng)所，并且令人難以致信的是，盡管工作壓力也會(huì)隨之而來(lái)，工作滿意度卻飛速高漲。對(duì)于經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)。少數(shù)高成長(zhǎng)公司是產(chǎn)生工作機(jī)會(huì)的原動(dòng)機(jī)，在過(guò)去5年里，僅僅兩百家公司（少于所有公司的2％）創(chuàng)造了所有工作機(jī)會(huì)的32％。

第六頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日高成長(zhǎng)企業(yè)的特征善于在不確定領(lǐng)域識(shí)別并把握機(jī)會(huì)

富于創(chuàng)新和變革

注重整合外部資源追求外部成長(zhǎng)

注重人力資源管理

擁有比較固定的企業(yè)價(jià)值觀

以價(jià)值創(chuàng)新而非純粹競(jìng)爭(zhēng)為特征的戰(zhàn)略重心

第七頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日聯(lián)想歷年銷售業(yè)績(jī)第八頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司1999年7月成立，短短三年多時(shí)間公司總資產(chǎn)從1000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到近10億元，年銷售額由1999年的4365萬(wàn)元增長(zhǎng)到2002年的21億多元在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升到第4位蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展了養(yǎng)牛戶10萬(wàn)多個(gè)，增加奶牛近20萬(wàn)頭累計(jì)納稅2億多元直接招收員工6000多人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá)20萬(wàn)個(gè)以上2002年摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資公司三家企業(yè)向蒙牛乳業(yè)股份有限公司投資2600萬(wàn)美元，折合人民幣2.15億元蒙牛乳業(yè)以銷售收入增長(zhǎng)率1947.31%的速度名列2001年度中國(guó)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名。第九頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)力量?jī)?nèi)部要素外部要素資源與能力戰(zhàn)略投資決策商業(yè)概念成長(zhǎng)的土壤加速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)的可能性創(chuàng)造新的成長(zhǎng)途徑成長(zhǎng)的核心ManagingCorporateGrowth第十頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革通過(guò)創(chuàng)造的成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

通過(guò)指導(dǎo)的成長(zhǎng)自立危機(jī)

通過(guò)分權(quán)的成長(zhǎng)控制危機(jī)

通過(guò)協(xié)調(diào)的成長(zhǎng)煩瑣公事程序危機(jī)

通過(guò)合作的成長(zhǎng)其他可能危機(jī)

組織的年齡組織的規(guī)模

組織演變組織變革第十一頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日第十二頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型與改革開(kāi)放同步背景下成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)分布不集中“短命”、“流星企業(yè)”地域性成長(zhǎng)“聚堆”但不合作企業(yè)裂變成長(zhǎng)的波動(dòng)性強(qiáng)

……第十三頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日快速成長(zhǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的非對(duì)稱現(xiàn)象地區(qū)、行業(yè)分布的非對(duì)稱內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)的非對(duì)稱量的增長(zhǎng)與質(zhì)的增長(zhǎng)的非對(duì)稱銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)的非對(duì)稱專業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)管理的非對(duì)稱

……第十四頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的共性問(wèn)題企業(yè)高速發(fā)展，但沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)制與之匹配，造成大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的管理；企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，歷史問(wèn)題比較繁雜；創(chuàng)始人對(duì)于管理問(wèn)題重視不足，“人治”現(xiàn)象較為嚴(yán)重；中層管理人員素質(zhì)偏低，尤其是管理思想落后，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度有抵觸情緒；公司凝聚力下降，員工沒(méi)有明確的發(fā)展的目標(biāo)，基層人員人心渙散；組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行大幅度的調(diào)整，但效果一直不佳，沒(méi)有專職部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的維護(hù)工作，新機(jī)構(gòu)的運(yùn)作順其自然；對(duì)業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，治標(biāo)不治本，即沒(méi)有集中精力去理順業(yè)務(wù)流程，而是一味的“救火”；……第十五頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律孕育期(paEi)嬰兒期(Paei)學(xué)步期（PaEi)青春期(pAEi)盛年期（PAEi)穩(wěn)定期（PAeI)貴族期（pAeI)官僚化早期（pA-i)官僚期（-A--)死亡期（----)P-執(zhí)行（Perform）

A-行政（Administer）E-創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I-整合（Integration）

第十六頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日EMBA考試題（）不少人強(qiáng)調(diào)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)者需要向管理者（或稱職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)管理人員等）轉(zhuǎn)變的觀點(diǎn)。宏碁電腦公司的創(chuàng)始人施振榮卻認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人兩種角色的融合更有利于個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人和所有權(quán)無(wú)關(guān)也不是最理想的模式，人為地劃分創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人都有些狹隘?！蹦阏J(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人之間的差異主要表現(xiàn)在哪些方面？你是否贊同施先生的觀點(diǎn)，為什么？第十七頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日測(cè)試結(jié)果43人回答了該問(wèn)題其中：贊同施先生觀點(diǎn)：31人不贊同施先生觀點(diǎn)：2人中間：10人第十八頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日對(duì)創(chuàng)業(yè)者與管理者差異的識(shí)別所有權(quán)擁有者（25）打江山擁有的是資本獲取收益?zhèn)€人特質(zhì)思維方式易按習(xí)慣的方式領(lǐng)軍人物學(xué)習(xí)力減退企業(yè)文化的創(chuàng)立者開(kāi)拓、增值等目標(biāo)的執(zhí)行人坐江山擁有知本獲薪水、工資、報(bào)酬科學(xué)的方式輔助性人物帶進(jìn)新東西關(guān)注實(shí)施和落實(shí)第十九頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日對(duì)創(chuàng)業(yè)者與管理者差異的識(shí)別經(jīng)歷了企業(yè)由小到大、由無(wú)到有的過(guò)程（10）對(duì)企業(yè)的感情很深創(chuàng)立發(fā)展的策劃者關(guān)注長(zhǎng)期利益關(guān)心企業(yè)的價(jià)值（當(dāng)前和未來(lái)）沒(méi)有退路企業(yè)的成敗是人生的成敗把企業(yè)當(dāng)人生來(lái)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)每個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)展到一定階段才出現(xiàn)，不了解企業(yè)歷史需要慢慢培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者短期利益企業(yè)的利潤(rùn)（階段性經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)）干不好有退路職業(yè)生涯的成敗把企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)第二十頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日一份答卷服務(wù)無(wú)期限行政權(quán)力高企業(yè)文化的創(chuàng)立者同一行業(yè)的佼佼者績(jī)效評(píng)估靠直覺(jué)決策能力較高企業(yè)忠誠(chéng)度高擁有企業(yè)所有權(quán)服務(wù)有期限部分行政權(quán)企業(yè)文化的豐富者不同行業(yè)、地域經(jīng)驗(yàn)績(jī)效評(píng)估靠方法有決策和建議權(quán)忠誠(chéng)度有局限無(wú)或部分所有權(quán)第二十一頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日不贊同的理由兩權(quán)分離，不應(yīng)該融合很難融合融合存在于規(guī)模小、品種單一的企業(yè)成長(zhǎng)階段的事情經(jīng)理人本身就是創(chuàng)業(yè)者或者就是合伙人創(chuàng)業(yè)者都能通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人，反之不行第二十二頁(yè)，共二十五頁(yè)，2022年，8月28日職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家路徑1路徑2CP路徑3EO企業(yè)家精神區(qū)域?qū)I(yè)化管理區(qū)域融合陷阱創(chuàng)業(yè)者與管理