工程隊管理制度

Word版本，下載可自由編輯工程隊管理制度工程隊管理制度是十分重要的，制度的制定是為了利用管理達到更好的施工效果，每個細節(jié)都十分關(guān)鍵。我就工程隊管理制度為大家介紹一下。

2、會議上由項目部對項目狀況舉行闡述，明確項目要求。

會議上對施工隊舉行合同交底，要求對雙方責任劃分清晰，并在交底文件上簽字確認。

3、建議施工隊負責人和技術(shù)主管進駐項目部，便利施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置平安帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，平安管理人員為紅色，另配備黃色平安帽以備參觀考察人員使用。另需要的平安工器具要求配置齊全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危急作業(yè)的職工辦理意外損害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并提交購買憑證和保單復(fù)印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復(fù)印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復(fù)印件，現(xiàn)場人員身份證復(fù)印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯(lián)系電話/緊張聯(lián)系人及電話/。

7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊舉行技術(shù)交底，求施工隊負責人和技術(shù)、管理人員必需參與。項目施工嚴格根據(jù)圖紙和技術(shù)要求舉行，未經(jīng)項目部同意不行擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必需待確認清晰后方可施工。

8、施工人員必需接受三級平安教導(dǎo)，平安文明施工教導(dǎo)，并在培

訓(xùn)記錄上簽字。聽從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場采取限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設(shè)備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量舉行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫記下。

10、施工隊必需節(jié)省用料，本著合理消耗的原則，自我約束，實行措施，加強節(jié)省用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的鋪張現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。

11、項目部車輛采取公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員商議由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊應(yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的狀況下，施工隊應(yīng)予以支持。

15、針對本項目狀況，施工隊應(yīng)在日內(nèi)提交計劃，并遞交工期保證方案及措施。

16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不行任意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才干舉行下一步工序，若未閱歷收即舉行下一步工序，項目部有權(quán)要求其挖開舉行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其舉行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊擔當。

17、施工時全員佩戴相應(yīng)的平安工器具，施工現(xiàn)場不得浮現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求天天工完料清，定點放置生活垃圾和建造垃圾，并定時清理，做好環(huán)境庇護工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求干凈整潔，并有須要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經(jīng)發(fā)覺，情節(jié)嚴峻應(yīng)立刻遣返。

19、若碰到需要趕工期而加班的狀況，施工隊負責人應(yīng)做好相關(guān)工作，避開施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)覺施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增強勞動力，施工隊必需無條件協(xié)作。

20、項目部會不定時對項目施工狀況及進度舉行巡察，重要工序必需經(jīng)過項目部驗收利用后才干舉行下一道工序。

21、施工隊必需每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要舉行調(diào)試及試驗的，報送試驗報告。