工程項目成本管理探討

Word版本，下載可自由編輯工程項目成本管理探討工程項目成本管理探討詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

前言

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫通于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開頭到施工預備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容普通包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1、搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本方案的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提升成本方案的科學性、降低成本和提升經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的辦法，結合中標價按照各項目的施工條件、機械設備、人員素養(yǎng)等對項目的成本目標舉行預測。

1.1工、料、費用預測

①首先分析工程項目采納的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，按照工期及預備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以精確?????掌握，分離對主材、地材、輔材、其它材料費舉行逐項分析，重新核定材料的供給地點、購買價、運送方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采納的材料規(guī)格的不同，對照實際采納協(xié)作比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數(shù)量普通是采納定額中的施工辦法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1.2輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不行缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需按照實施性施組作好詳細實際的預測。

1.3施工計劃引起費用變化的預測

工程項目中標后，必需結合施工現(xiàn)場的實際狀況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實

施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備挑選、工期支配的實際狀況，比較實施性施組所采納的施工辦法與標書編制時的不同，或與定額中施工辦法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。

1.4大型暫時設施費的預測

大型暫時工作費的預測應具體地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.5小型暫時設施費、工地轉移費的預測

小型暫時設施費內(nèi)容包括：暫時設施的搭設，需按照工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定暫時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉移費應按照轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

1.6成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素舉行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭砼e行分析：

1）對工程項目技術特征的熟悉，如結構特征，地質(zhì)特征等。

2）對業(yè)主單位有關狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素養(yǎng)等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對氣候的分析。

總之，利用對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必需在多長工期內(nèi)完成該項目，才干完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

2、繞成本目標，確立成本控制原則

施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成績舉行監(jiān)督，檢查和衡量，并實行措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增強效益。為此，成本控制的普通原則有：

2.1節(jié)省原則

節(jié)省就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)約，是成本控制的基本原則。節(jié)省肯定不是消極的限制與監(jiān)督，而是要樂觀制造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中常常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工計劃，從提升項目的科學管理水平入手來達到節(jié)省。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

成本控制涉及到項目組織中的全部部門、班組