生產(chǎn)班長述職報告3篇

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敬重的各位領(lǐng)導：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細學習，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批判指正：

一、平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應(yīng)準時并照實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

三、員工培訓狀況

崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁峭瑢W時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五、缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

生產(chǎn)班長述職報告篇2

加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增添全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴格刷機消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法之前，我確定先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。

2、把好生產(chǎn)過程掌握關(guān)。當班勤檢查，嚴格掌握原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的掌握等，一切按工藝和產(chǎn)品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌握，考核到每臺結(jié)扎機，削減發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。依據(jù)生產(chǎn)打算合理打算原料出庫，防止消失原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。

4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后仔細挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不行用原料挑揀潔凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀潔凈。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產(chǎn)品傾倒薄厚勻稱；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。

6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品平安。

7、仔細排查蚊蠅孳生和進入渠道，主動防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴峻包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工制造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保到達以下幾個質(zhì)量目標：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的目標，我們車間通過努力，我們有決心、有信念、有力量做得更好。

〔三〕、做好平安工作，防患于未然。預防違章指揮，預防違章操作，確保生產(chǎn)平安和公司財產(chǎn)平安。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必需管理平安。做好員工的三級平安教育，仔細宣揚和貫徹“三不損害教育”、“設(shè)備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的平安生產(chǎn)學問，教會員工養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)操作習慣。

〔四〕、以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上主動與員工溝通，形成全員管理的良好氣氛，調(diào)動全體員工的工作主動性。

1、教育廣闊員工肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值；教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個對比，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額許多？為啥許多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直接受益者是自己。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注意集體的力氣，學會調(diào)動班組每位員工的力氣。

新的領(lǐng)導，新的起點，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時，我會仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓，以更加飽滿的熱忱投入到12年新的工作中，仔細貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信念和決心堅決完成分廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)班長述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程特別了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和制造性去實現(xiàn)各項詳細的.工作和任務(wù)，必需健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導的管理下，公正代遇，適當?shù)男湃?，合理的工作安排，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工制造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必需聽從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必需把平安質(zhì)量放在第一位，擅長多講，多做，多問，發(fā)覺問題準時處理，要使員工樹立新的平安質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔潔凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得處處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊潔凈，不得使員工任憑在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展平安質(zhì)量教育，教育員工要樹立平安質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的平安質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)準時進行綜合分析，找出緣由，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面平安質(zhì)量管理，對各工序制出有效的平安質(zhì)量管理標準，落實平安質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善平安管理手段，確保平安質(zhì)量的有效掌握。

作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有肯定的管理力量，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要仔細認真地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了削減損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工狀況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必需整榀放樣裝配，就必需要有場地預備工作，車間基本管理第一步必需撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當構(gòu)件裝配好進入二次電焊場