工程質(zhì)量成本進(jìn)度三大目標(biāo)控制

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)控制研究摘要：目前在工工程項(xiàng)目管理理中很難同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成成本、進(jìn)度三三大目標(biāo)，針針對這一問題題從系統(tǒng)的角角度，結(jié)合實(shí)實(shí)際工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和集成的的理論，建立立三大目標(biāo)的的控制，本文文論述了在質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度束束縛下工程成成本的優(yōu)化，論論述實(shí)現(xiàn)三大大目標(biāo)的集成成控制方法。關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成成本、進(jìn)度；；集成控制每一個(gè)工程項(xiàng)目目在開始實(shí)施施之前，我們們要為項(xiàng)目的的成功實(shí)施而而確定項(xiàng)目的的目標(biāo)，項(xiàng)目目目標(biāo)的確定定對于項(xiàng)目的的成功實(shí)現(xiàn)是是非常重要的的；項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)受很多因素素的影響，成成本、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量是項(xiàng)目目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵。其其中．工程成成本管理由于于其在項(xiàng)目管管理過程中對對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)施的成功與與否起著十分分重要的作用用，日益受到到許多管理者者的重視。但但項(xiàng)目管理的的各方面是相相輔相成的，單單獨(dú)注重哪一一方面都無法法成功地完成成項(xiàng)目。成本本管理亦是如如此，只有把把其他相關(guān)的的理論應(yīng)用到到項(xiàng)目的成本本管理當(dāng)中，才才能有效地控控制工程造價(jià)價(jià)，成功地實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。在實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)中中我們發(fā)現(xiàn)大大多工程在建建設(shè)初期對工工程的質(zhì)量、成成本控制比較較嚴(yán)格，質(zhì)量量目標(biāo)和成本本目標(biāo)基本能能夠?qū)崿F(xiàn)，但但是這種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)往往是以進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)為代代價(jià)的。而到到了項(xiàng)目建設(shè)設(shè)后期，由于于前期工程建建設(shè)進(jìn)度的滯滯后，工期又又成了最突出出的矛盾。這這個(gè)時(shí)候，為為了按時(shí)完工工，常常不惜惜以低質(zhì)量高高成本為代價(jià)價(jià)。在項(xiàng)目竣竣工后，綜觀觀工程的質(zhì)量量、成本、進(jìn)進(jìn)度三大目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往往是工期延延長、質(zhì)量下下降、成本增增加。所以只只有同時(shí)考慮慮成本、質(zhì)量量、進(jìn)度有效效的控制各種種因素才能有有效的管理項(xiàng)項(xiàng)目，即集成成控制！成本、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度相互之間間的關(guān)系質(zhì)量和成本之間間的關(guān)系質(zhì)量要求越高成成本也越高，在在實(shí)際的工程程中，建設(shè)者者并不是無限限的要求質(zhì)量量的，而是有有個(gè)范圍（質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)或地優(yōu)優(yōu)、省優(yōu)、國國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)），在這個(gè)個(gè)范圍內(nèi)，質(zhì)質(zhì)量（Q）和成本（C）之間的關(guān)關(guān)系基本上成成正比（見圖圖1），即我們們在項(xiàng)目管理理中經(jīng)常的在在努力實(shí)現(xiàn)的的QC關(guān)系（怎樣樣有效的改善善施工工藝技技能提高工程程質(zhì)量而同時(shí)時(shí)降低成本）。業(yè)業(yè)主在規(guī)范和和合同范圍內(nèi)內(nèi)對工程質(zhì)量量的要求基本本上在合格和和優(yōu)質(zhì)之間即即QA和QB之間，而不不是無限擴(kuò)散散的范圍。1.2項(xiàng)目質(zhì)量量管理對工程程成本管理的的影響我國很多建筑企企業(yè)在近幾年年來紛紛完成成了ISO99000質(zhì)量量管理體系認(rèn)認(rèn)證工作，對對于獲證企業(yè)業(yè)來講，當(dāng)前前最緊迫的問問題就是盡快快開展質(zhì)量成成本管理，保保證質(zhì)量是企企業(yè)信譽(yù)的關(guān)關(guān)鍵。但產(chǎn)品品質(zhì)量并非越越高越好，超超過合理水平平時(shí)，屬于質(zhì)質(zhì)量過剩。質(zhì)質(zhì)量管理的目目標(biāo)是滿足規(guī)規(guī)范要求和適適用性，滿足足雙方一致意意見，無論質(zhì)質(zhì)量不足或過過剩都會(huì)造成成質(zhì)量成本的的增加，都要要通過質(zhì)量成成本管理加以以調(diào)整。而質(zhì)質(zhì)量成本是為為了保證工程程質(zhì)量而發(fā)生生的工程成本本。質(zhì)量成本本分為預(yù)防成成本、鑒定成成本、故障成成本(如圖2)。質(zhì)量成本管理的的目標(biāo)是使三三類質(zhì)量成本本的綜合達(dá)到到最低值，通通過三者交叉叉作用，必然然能找到一個(gè)個(gè)質(zhì)量成本最最低的理想點(diǎn)點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)點(diǎn)就是我們控控制工程成本本的準(zhǔn)則。要通過上圖來處處理和平衡質(zhì)質(zhì)量成本中幾幾個(gè)方面的相相互關(guān)系，并并不是一件容容易的事情，我我們只有通過過采用科學(xué)合合理、先進(jìn)實(shí)實(shí)用的技術(shù)措措施．在確保保施工質(zhì)量達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求水平的前提提下，來盡可可能降低工程程成本。決不不能為了提高高企業(yè)信譽(yù)和和市場競爭力力而使工程全全面出現(xiàn)質(zhì)量量過剩現(xiàn)象．．導(dǎo)致完成工工程量不少，但但經(jīng)濟(jì)效益低低下的被動(dòng)局局面。******公公司在*******站工程項(xiàng)目目施工過程中中，避免了片片面追求質(zhì)量量和外觀效果果的誤區(qū)，按按照合格工程程的標(biāo)準(zhǔn)修建建，僅漿砌工工程一項(xiàng)，就就比相鄰標(biāo)段段節(jié)約投資880萬元，當(dāng)當(dāng)然，這必須須是在滿足質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客客戶要求的前前提下，不能能為了節(jié)約成成本而不顧其其它。項(xiàng)目成成本和質(zhì)量管管理這兩個(gè)要要素的相互關(guān)關(guān)聯(lián)非常緊密密，一般來講講，項(xiàng)目成本本的降低可能能會(huì)直接影響響項(xiàng)目的質(zhì)量量，而如果項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題也會(huì)直直接影響到項(xiàng)項(xiàng)目的成本。所所以必須按照照集成管理方方法進(jìn)行統(tǒng)一一的管理和控控制。當(dāng)然，在在國內(nèi)的建筑筑承包合同中中，項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)和功能能已基本確定定，承包企業(yè)業(yè)可以根據(jù)既既定的質(zhì)量目目標(biāo)和功能來來實(shí)施項(xiàng)目，但但在工程項(xiàng)目目的總承包管管理中，項(xiàng)目目的集成管理理方法就顯得得猶為重要。2．1、進(jìn)度和和質(zhì)量的關(guān)系系質(zhì)量和進(jìn)度之間間的關(guān)系基本本上也成正比比關(guān)系（見圖圖3），即質(zhì)量量要求高那么么相對的工期期就要長，同同時(shí)如果工期期過長，那么么設(shè)備、租賃賃材料、人員員等耗時(shí)增長長那么成本就就相對增加。所所以在工期后后門關(guān)死的范范圍內(nèi)，質(zhì)量量基本上是處處于QA和QB之間。但如如果工程由于于某些原因被被返工，往往往對工程質(zhì)量量要求會(huì)放松松些，因此工工期稍微的會(huì)會(huì)寬裕些。2.2、質(zhì)量管管理對工程進(jìn)進(jìn)度的影響（進(jìn)進(jìn)度管理對工工程質(zhì)量的影影響）在實(shí)際的工程中中，很多工程程為了最快的的投入使用，盡盡早的產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益或政政治效益，業(yè)業(yè)主或管理者者會(huì)將進(jìn)度列列入主線，一一味的追求速速度，要求某某年某月某日日前交付使用用，而因此誘誘發(fā)的一味“大好快上”的形勢勢必必過多的忽略略了工程質(zhì)量量，同理監(jiān)理理或監(jiān)督單位位的“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”必然是影響響工期的，也也會(huì)造成某些些領(lǐng)導(dǎo)政績或或“形象”下滑的，往往往管理者是是不愿去碰這這個(gè)“釘子”的，這就會(huì)會(huì)產(chǎn)生一種現(xiàn)現(xiàn)象那就是“質(zhì)量給進(jìn)度”讓路。怎樣樣有效的控制制好質(zhì)量同時(shí)時(shí)加快施工進(jìn)進(jìn)度成了管理理者日益關(guān)注注的問題。于于是怎樣在施施工工藝與新新科技新工藝藝的應(yīng)用上下下功夫，抓質(zhì)質(zhì)量保進(jìn)度、樹樹形象同時(shí)規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成了了管理者工作作中最多探討討的問題，這這樣的形勢中中集成管理顯顯現(xiàn)的尤為突突出了。******公公司的*******中心工程，就就是在模板工工程新工藝、新新技術(shù)方面下下了大的力氣氣，將原漿飾飾面混凝土工工藝提升到一一個(gè)新的級別別，加快了施施工的進(jìn)度同同時(shí)創(chuàng)立了優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，避避免了因?yàn)檫M(jìn)進(jìn)度而忽略質(zhì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生，同時(shí)將將進(jìn)度與質(zhì)量量之間的矛盾盾化解使兩者者之間的相互互關(guān)系更加緊緊密。如果沒沒有集成管理理勢必影響其其中一方。進(jìn)度和成本之間間的關(guān)系工期過短或過長長都會(huì)形成成成本的大幅度度增加，在單單位工程量不不變的情況下下要加快進(jìn)度度只有增加投投入的人、機(jī)機(jī)械、設(shè)備等等，那么單位位工程量的人人工、機(jī)械費(fèi)費(fèi)用相對上升升，成本大幅幅度上升；同同理，進(jìn)度慢慢會(huì)使固定機(jī)機(jī)械、材料租租賃增長，人人工使用周期期增長，固定定成本增加，施施工成本增加加，即進(jìn)度和和施工成本之之間形成凹形形的關(guān)系（圖圖4）。從圖5中可以看出出，工期縮短短施工成本增增加；工期延延長，工程施施工的固定費(fèi)費(fèi)用會(huì)增加，也也會(huì)導(dǎo)致施工工成本增加。合合理工期下可可以保證施工工成本有效的的控制，圖4中陰影部分分即為合理工工期區(qū)域，其其中T為工程施工工成本最低時(shí)時(shí)所對應(yīng)的最最佳工期。3.2、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理對工工程成本的影影響在目前建筑業(yè)日日益激烈的競競爭環(huán)境下，建建筑企業(yè)施工工現(xiàn)場的項(xiàng)目目管理者往往往比較注重施施工項(xiàng)目的工工期、進(jìn)度．．按時(shí)乃至提提前完工是工工程投標(biāo)時(shí)業(yè)業(yè)主衡量的一一個(gè)關(guān)鍵因素素。根據(jù)以往往施工經(jīng)驗(yàn)來來看，一些政政府投資項(xiàng)目目，業(yè)主會(huì)隨隨心所欲壓縮縮工期，而項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理者為了市場場需要，往往往會(huì)迎合這種種需要，從而而忽略了在非非正常合理的的工期背后往往往是工程成成本的大幅度度增加。在工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程中，項(xiàng)項(xiàng)目成本和工工期是一一對對應(yīng)的、緊密密相關(guān)的要素素；因?yàn)楣て谄诘奶崆盎蛲贤虾髸?huì)給項(xiàng)目目帶來完全不不同的后果。對對于項(xiàng)目管理理而言，不考考慮工期對成成本影響的項(xiàng)項(xiàng)目管理方法法和不計(jì)成本本代價(jià)的工期期管理方法都都是不科學(xué)的的，因此應(yīng)該該開展項(xiàng)目工工期與成本的的綜合管理運(yùn)運(yùn)用。這要求求在制定和執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目工期期計(jì)劃時(shí)不能能單一地考慮慮項(xiàng)目的工期期和進(jìn)度，必必須同時(shí)考慮慮項(xiàng)目的成本本因素。下圖6給出了項(xiàng)項(xiàng)目工期與成成本的關(guān)系。圖6中的3條“S”曲線分別表表示3種不同方案案的項(xiàng)目工期期和成本指標(biāo)標(biāo)的情況。其其中P1方案的工工期短（T11），但是成成本高（C11），P3方案的的工期長（TT3），但是是成本低(C3)，而P2方案的工工期與成本則則是介于P11和P3兩個(gè)方案案之間。我們們在衡量一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的的工期與成本本的關(guān)系時(shí)．．必須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際情情況做出選擇擇。如何處理理好工期與成成本的關(guān)系，這這是施工項(xiàng)目目成本管理工工作中的一個(gè)個(gè)重要課題，也也即如何從工工期成本控制制上要效益，對對施工企業(yè)和和施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部來說，工工期成本的管管理與控制，需需要通過對工工期的合理調(diào)調(diào)整來尋求最最佳工期點(diǎn)成成本，把工期期成本控制在在最低點(diǎn)，并并不是通常以以為的越短越越好。國內(nèi)的的市場競爭中中，施工企業(yè)業(yè)一般會(huì)根據(jù)據(jù)業(yè)主的工期期需求來制訂訂自己的工期期目標(biāo)，而針針對此目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)生的工程成成本增加往往往會(huì)被忽視，在在進(jìn)行施工索索賠時(shí)也不容容易成功，這這就要求我們們必須從整體體利益出發(fā)，在在工程成本與與工期的平衡衡中尋找總價(jià)價(jià)值最高的工工期成本方案案。*****在******項(xiàng)目施工時(shí)時(shí)，工程計(jì)劃劃工期為18個(gè)月，由于于甲方設(shè)計(jì)圖圖紙?jiān)蚝图炯竟?jié)性因素的的影響，導(dǎo)致致工程拖后，但但甲方仍然要要求按計(jì)劃工工期完工，照照此計(jì)算，僅僅處于關(guān)鍵工工序的土方工工程和混凝土土工程等增加加機(jī)械和人力力所需要費(fèi)用用不菲，而經(jīng)經(jīng)多方努力爭爭取，甲方依依然不同意增增加投入。項(xiàng)項(xiàng)目在幾經(jīng)分分析研究和對對比后決定在在河南首次采采用煙囪曲面面大模板清水水混凝土施工工工藝和鋼內(nèi)內(nèi)筒氣壓頂升升施工工藝以以及淋水大面面積冷卻塔施施工工藝，在在新工藝、新新技術(shù)上項(xiàng)目目投入了部分分資金和精力力換取了進(jìn)度度和質(zhì)量的好好評，在對比比后也贏取了了部分資金即即工程成本，雖雖然工程盈利利的結(jié)果待研研究但是值得得我們注意的的是我們在遇遇到此類事例例時(shí)，必須從從工程的總價(jià)價(jià)值出發(fā)，把把工期成本控控制到最低。另另外，在分析析整個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本控制制結(jié)果的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，利用掙掙值去預(yù)測項(xiàng)項(xiàng)目未來成本本的發(fā)展變化化趨勢和結(jié)果果，對于項(xiàng)目目成本控制、項(xiàng)項(xiàng)目工期進(jìn)度度管理和項(xiàng)目目集成管理都都是非常有價(jià)價(jià)值的，美國國提出的“造價(jià)／工期期控制系統(tǒng)規(guī)規(guī)范”和已獲價(jià)值值管理方法是是綜合控制項(xiàng)項(xiàng)目工期與造造價(jià)的一種先先進(jìn)方法。已已獲價(jià)值變量量實(shí)際是一個(gè)個(gè)表示已完成成作業(yè)（項(xiàng)目目工期進(jìn)度）價(jià)價(jià)值大小的中中間變量．國國內(nèi)一般的表表述為，掙值值是一個(gè)表示示“已完成作業(yè)業(yè)量的計(jì)劃價(jià)價(jià)值”的變量，是是一個(gè)使用“計(jì)劃價(jià)格”或“預(yù)算成本”表示在給定定時(shí)間內(nèi)已完完成實(shí)際作業(yè)業(yè)量的一個(gè)變變量。這一變變量的計(jì)算公公式如下：已獲價(jià)值（掙值值Ev）=實(shí)際完成的的作業(yè)量×已完成作業(yè)業(yè)的預(yù)算成本本(計(jì)劃價(jià)格)SV=EV-PPV，其中：：SV表示進(jìn)度度偏差；EVV表示已獲價(jià)價(jià)值(掙值)，即在即定定時(shí)間段內(nèi)計(jì)計(jì)劃活動(dòng)或WWBS組件的的實(shí)際完成工工作的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用；PV表示計(jì)劃劃價(jià)值，即到到即定時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)前計(jì)劃完成成活動(dòng)或WBBS組件工作作的預(yù)算費(fèi)用用。當(dāng)SV>>0表示進(jìn)度度提前，SVV<0表示進(jìn)進(jìn)度落后。如如果SV偏差過大大，則應(yīng)該審審核進(jìn)度是否否偏離了計(jì)劃劃的可控范圍圍，此時(shí)的過過渡趕工是否否引起了成本本的大幅度增增加．成本是是否已經(jīng)偏離離成本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃及控制范范圍，由此應(yīng)應(yīng)該實(shí)施成本本變更控制以以及進(jìn)度變更更控制，采取取糾偏措施，及及時(shí)控制工程程造價(jià)。由此此，進(jìn)度由費(fèi)費(fèi)用反映．同同樣通過進(jìn)度度偏差了解掌掌握成本的變變化，集成考考慮工期和成成本的管理，綜綜合控制工程程造價(jià)。另外外，“掙值分析”還可以預(yù)測測未來項(xiàng)目成成本的發(fā)展變變化趨勢，這這將為項(xiàng)目成成本管理與控控制指明方向向。運(yùn)用增值分析的的方法去預(yù)測測項(xiàng)目成本未未來發(fā)展變化化的趨勢和結(jié)結(jié)果對于指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目的成本本控制和工期期管理都是很很有意義和十十分重要的。一一般情況下，用用這種方法可可以預(yù)測的成成本超支或節(jié)節(jié)約數(shù)額大小小，并依此制制定和采取相相應(yīng)的成本控控制和糾偏措措施，會(huì)使項(xiàng)項(xiàng)目在盡可能能節(jié)約成本的的前提下完成成。4、工程質(zhì)量、工工程成本、工工程進(jìn)度三者者的關(guān)系關(guān)系是辨證的，既既對立又統(tǒng)一一。首先它們之間有有矛盾和對立立的一面。通通常情況下，如如果業(yè)主對工工程質(zhì)量有較較高要求，那那么就得投入入較多的資金金和用較長的的建設(shè)時(shí)間，即即要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量量目標(biāo)，就不不得不需要降降低投資目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)；如果搶時(shí)時(shí)間、爭速度度地完成工程程項(xiàng)目，那么么投資就得相相應(yīng)提高，或或把質(zhì)量要求求適當(dāng)降低，即即強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目目標(biāo)，就需要要把投資目標(biāo)標(biāo)要求或質(zhì)量量目標(biāo)要求降降低；如果要要減少成本、節(jié)節(jié)約費(fèi)用，那那么項(xiàng)目的功功能要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有有降低，即強(qiáng)強(qiáng)調(diào)投資目標(biāo)標(biāo)，勢必影響響進(jìn)度目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)。其其次是統(tǒng)一方方面，如果適適當(dāng)增加投資資，為加快進(jìn)進(jìn)度提供必要要的經(jīng)濟(jì)條件件，就可以加加快項(xiàng)目建設(shè)設(shè)速度，縮短短工期，從而而可使項(xiàng)目提提前竣工，投投資也就可盡盡早收回，工工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益就得到到了提高，也也就是進(jìn)度目目標(biāo)在一定條條件下能促進(jìn)進(jìn)投資的回收收；如果適當(dāng)當(dāng)提高工程項(xiàng)項(xiàng)目功能要求求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，雖然會(huì)造造成一次性投投資增加和工工期的延長，但但能夠節(jié)約項(xiàng)項(xiàng)目投產(chǎn)后的的經(jīng)常費(fèi)和維維修費(fèi)，降低低產(chǎn)品成本，從從而獲得更好好的投資經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；如果果工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃制定定得既可行又又優(yōu)化，使工工程進(jìn)展具有有連續(xù)性、均均衡性，則不不但可以使工工期得以縮短短，而且有可可能獲得較好好質(zhì)量和較低低的費(fèi)用。二、三大目標(biāo)集集成控制三大目標(biāo)集成控控制的概念項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的的理想狀態(tài)是是同時(shí)達(dá)到最最短工期、最最低造價(jià)和最最高質(zhì)量，但但是在實(shí)際工工程中很難實(shí)實(shí)現(xiàn)。三大目目標(biāo)組成的系系統(tǒng)相互制約約、相互影響響，其中任何何一個(gè)目標(biāo)的的變化，都勢勢必引起另外外兩個(gè)目標(biāo)的的變化，并受受他們的影響響和制約。一個(gè)質(zhì)量要求很很高的項(xiàng)目，必必定在工期和和造價(jià)上達(dá)到到最優(yōu)，只能能形成質(zhì)量傾傾斜型目標(biāo)體體系；如果要要求最短工期期，在造價(jià)和和質(zhì)量上勢必必有所犧牲，只只能形成工期期傾斜型目標(biāo)標(biāo)體系；如果果造價(jià)要求最最低，則在工工期和質(zhì)量上上不可能達(dá)到到最佳，只能能形成造價(jià)傾傾斜型目標(biāo)體體系。所以只只能同時(shí)考慮慮成本、進(jìn)度度、質(zhì)量即集集成的管理、控控制各種因素素，才能有效效的管理、控控制一個(gè)項(xiàng)目目。2、工程項(xiàng)目的的集成管理一個(gè)項(xiàng)目的成本本、工期和質(zhì)質(zhì)量是幾個(gè)直直接關(guān)聯(lián)和相相互作用的相相關(guān)要素，項(xiàng)項(xiàng)目工期的提提前或滯后會(huì)會(huì)對項(xiàng)目的成成本帶來直接接影響；項(xiàng)目目質(zhì)量的高低低會(huì)給項(xiàng)目成成本造成直接接的波動(dòng)；而而項(xiàng)目成本的的多少更是會(huì)會(huì)直接影響項(xiàng)項(xiàng)目的工期和和質(zhì)量。所以以項(xiàng)目管理者者必須同時(shí)對對項(xiàng)目工期、成成本和質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全要素的的集成管理。在集成管理項(xiàng)目目工期、質(zhì)量量和成本管理理的同時(shí)，還還必須考慮對對于項(xiàng)目資源源管理與項(xiàng)目目進(jìn)度、成本本和質(zhì)量的集集成管理和控控制。例如，項(xiàng)項(xiàng)目工期的變變動(dòng)會(huì)要求資資源的采購與與供應(yīng)時(shí)間和和數(shù)量發(fā)生變變動(dòng)；而資源源采購與供給給的時(shí)間與數(shù)數(shù)量變動(dòng)又會(huì)會(huì)使項(xiàng)目成本本發(fā)生變動(dòng)；；如果資源的的供給存在數(shù)數(shù)量和時(shí)間方方面的限制，項(xiàng)項(xiàng)目的工期進(jìn)進(jìn)度就必須調(diào)調(diào)整，并且這這種調(diào)整一定定會(huì)造成項(xiàng)目目成本的變化化；另外，用用項(xiàng)目的范圍圍管理方面的的知識來控制制工程成本也也是一個(gè)需要要探討的課題題，需要在項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)踐踐中不斷完善善。如果一個(gè)管理者者能有總體概概念，目標(biāo)明明確，能定量量分析問題，這這樣就易產(chǎn)生生正確的決策策。工期提前前或滯后一天天，意味著經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面的重重大得失，在在實(shí)際工程項(xiàng)項(xiàng)目中，我們們首先對工程程細(xì)部的質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行詳詳細(xì)規(guī)劃，反反復(fù)討論質(zhì)量量方案，制定定出每項(xiàng)工程程細(xì)部所要達(dá)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不提脫脫離實(shí)際的質(zhì)質(zhì)量口號，由由此制定的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃可靠靠、經(jīng)濟(jì)。同同時(shí)，我們會(huì)會(huì)組織工程技技術(shù)、計(jì)劃人人員對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分解，把工工期計(jì)劃、成成本計(jì)劃落實(shí)實(shí)到每周，在在每周進(jìn)行工工期成本歸集集，根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度和成本本適時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃，對進(jìn)度度和工期按周周進(jìn)行權(quán)衡和和分析，在我我們的實(shí)際工工程管理中我我們的計(jì)劃管管理人員和技技術(shù)管理人員員盡管會(huì)在每每周的分析會(huì)