工程管理的三大控制

摘要項(xiàng)目管理是一門門應(yīng)用科學(xué)，它它反映了項(xiàng)目目運(yùn)作和項(xiàng)目目管理的客觀觀規(guī)律，是在在實(shí)踐的基礎(chǔ)礎(chǔ)上總結(jié)研究究出來的，同同時(shí)又用來指指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目管理理的目的是通通過對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行全過程程、全方位的的計(jì)劃、組織織、控制和協(xié)協(xié)調(diào)，使工程程項(xiàng)目在約定定的時(shí)間和批批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)內(nèi)，按照要求求的質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)最終的建建筑產(chǎn)品，使使項(xiàng)目取得成成功。施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的對(duì)對(duì)象是項(xiàng)目，管管理作業(yè)計(jì)劃劃、施工任務(wù)務(wù)書，協(xié)調(diào)各各的目標(biāo)就是是項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)。該目標(biāo)界界定了工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容，即即三控制、二二管理、一協(xié)協(xié)調(diào)，那就是是進(jìn)度控制、成成本控制、質(zhì)質(zhì)量控制、合合同管理、安安全管理和組組織協(xié)調(diào)。本本論文討論了工程項(xiàng)目施施工管理中的的“三控制一管理”，進(jìn)度控制制、成本控制制、質(zhì)量控制制和安全管理理，本文圍繞繞這“三控制一管理”進(jìn)行了系統(tǒng)統(tǒng)的闡述。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)項(xiàng)目管理進(jìn)度控制成本控制ABSTRACCTTheproojectadminnistraationisonneapppliedsciennce,itthasrefleectedprojeectopperatiionanndproojectadminnistraationobjecctivelaw,,hasbbeenttosummupttheacctivittystuudyinggout,beingguseddtogguidepractticeaattheesameetimeeontthebaasispputtinnginttopraacticee.Projjectaadminiistrattionppurposseistoexxercissetheecarrryoutttheentirreprooceediing,all-ddirecttionpplan,,tooorganiize,tocoontrollandbeinnharmmonybbybeiingunndercconstrructioontothecconstrructioonprooject,,usetthemaassthhatthheconnstrucctionprojeectdeemandssinttheliightoofwitthintthetiimearrrangiinganndtheebudggetO..K.,realiizethheulttimateebuilldingproduuct,makeaproojectgetssuccesss.Prrojecttadmiinistrrationnmarrriagepartnnerwhhoisunderrconsstructtioniisapprojecct,boookmaanaginngtheeoperrativeeplann,thhemisssionbeinggundeerconnstrucction,,thetargeetharrmonizzingeeveryisthheproojecttargeet.Betthetaargetbounddary'ssturnntohhaveffixedthemmainccontenntthaattheeconsstructtionpprojecctmannages,,nameely,tthreecontrrol,twommanagees,oonecooordinnationn,toobeinngarrateoofproogresssconttrol,,costtconttrols,theemasssundeertheeconttroloof,tthecoontracctmannage,,safeetyaddminisstratiionanndorgganizaationareiinharrmony..Onemanaggesthhesisthreeeintthecoonstruuctionnmanaagemennthavvingddiscusssedaaconsstructtionpprojecctundderthheconntrolof,therrateoofproogresssconttrols,cosstconntrolss,maasscoontrollswitthsaffetyaadminiistrattion,,themainbodyofabookabouttthissthreeetocontrrolexxpounddingooncemmanagiingtthesyystemhavinngbeeeninprogrress'ss.Keywordds:TheconsttructiionprrojecttismmanageedProogresssconttrolCCostiisconntrollledMasssundderthheconntrolofSaafetyadminnistraation前言在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越來越激烈烈的今天，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全全球化對(duì)建設(shè)設(shè)施工企業(yè)的的管理水平提提出了更高、更更新的要求，施施工企業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)的項(xiàng)目目特征也越來來越明顯，以以項(xiàng)目的管理理與運(yùn)作為核核心來重新構(gòu)構(gòu)建企業(yè)的組組織機(jī)構(gòu)，提提高企業(yè)管理理與運(yùn)作項(xiàng)目目的實(shí)際能力力已經(jīng)成為現(xiàn)現(xiàn)代施工企業(yè)業(yè)的共識(shí)?？煽梢院敛豢鋸垙埖恼J(rèn)為，項(xiàng)項(xiàng)目管理的水水平與能力已已經(jīng)成為衡量量現(xiàn)代施工企企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因因素，項(xiàng)目管管理的成敗將將直接決定了了企業(yè)的命運(yùn)運(yùn)。項(xiàng)目管理的主要要控制要素是是質(zhì)量、進(jìn)度度和成本，進(jìn)進(jìn)度控制與成成本、質(zhì)量控控制三者是相相互緊密聯(lián)系系在一起的。在在工程施工過過程中，成本本、進(jìn)度控制制是工程項(xiàng)目目管理的主要要目標(biāo)，如果果在工程項(xiàng)目目管理中對(duì)兩兩者的管理不不緊密聯(lián)系在在一起，就會(huì)會(huì)帶來很多問問題，例如當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到到一定階段時(shí)時(shí)，累計(jì)花費(fèi)費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)計(jì)劃預(yù)算成成本相當(dāng)，但但實(shí)際已完成成的實(shí)物工程程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到到計(jì)劃量。到到了項(xiàng)目預(yù)算算已經(jīng)超出而而還有剩余工工程量要完成成時(shí)，要完成成項(xiàng)目就必須須增加更多的的費(fèi)用，此時(shí)時(shí)要打算在預(yù)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行成本本控制就已經(jīng)經(jīng)太晚了。這這說明累計(jì)實(shí)實(shí)際成本與累累計(jì)預(yù)算成本本比較只能說說明一個(gè)側(cè)面面，并不能真真實(shí)的反映項(xiàng)項(xiàng)目的成本控控制狀況。在實(shí)際工程中，進(jìn)進(jìn)度要跟上去去，一般來說說，其成本就就會(huì)增加。工工程要趕進(jìn)度度，就必須有有更多的機(jī)械械設(shè)備，人力力資源等等一一系列的工程程問題，這樣樣，就需要相相當(dāng)大的財(cái)力力支持，質(zhì)量量也是一樣的的道理，項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)是在保證質(zhì)質(zhì)量的情況下下，尋找進(jìn)度度和成本的最最優(yōu)解決方案案。在現(xiàn)在在施工企業(yè)管管理中，除了了以上三個(gè)重重要的控制外外，其安全管管理也是不容容忽視的問題題，工程項(xiàng)目部必須建立施工工安全生產(chǎn)教教育制度，提提高每個(gè)人的的安全生產(chǎn)意意識(shí)，有組織織地開展安全全生產(chǎn)管理活活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，把安全措施在在工程施工過過程中的實(shí)施施和施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范的遵遵守。下面就就項(xiàng)目管理的的進(jìn)度、成本本、質(zhì)量控制制和安全管理理來探討一下下我的觀點(diǎn)。第一章進(jìn)度控控制本章主要介紹了了施工進(jìn)度控控制在工程施施工階段控制制的主要內(nèi)容容，施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，從而對(duì)工工程項(xiàng)目加強(qiáng)強(qiáng)事前、事中中、事后控制制，制定出年年度、季度和和月度工作進(jìn)進(jìn)度圖，以達(dá)達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度度控制的要求求。第一節(jié)進(jìn)控制制度的定義及及其概述1.1進(jìn)度控制制工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制是指對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各建設(shè)階階段的工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、持續(xù)時(shí)時(shí)間和銜接關(guān)關(guān)系編制計(jì)劃劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時(shí)進(jìn)行糾正正，并控制整整個(gè)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。我們進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制的目的，是是要按照承包包合同規(guī)定的的進(jìn)度和時(shí)間間要求完成工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)。在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理的工作中，進(jìn)進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)應(yīng)該包括以下下幾個(gè)部分：：制定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段的進(jìn)度控制制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度度計(jì)劃。施工工進(jìn)度計(jì)劃是表示示施工項(xiàng)目中中各個(gè)單位各各個(gè)工種在施施工中的銜接接與配合、安安排勞動(dòng)力和和各種施工物物資材料的供供應(yīng)時(shí)間，確確定各分部、分分項(xiàng)工程的目目計(jì)劃的要求求進(jìn)行。在必必要時(shí)，為保保證在合同工工期內(nèi)竣工，必必須對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行必要要的調(diào)整和補(bǔ)補(bǔ)充。施工進(jìn)進(jìn)度的檢查施施工進(jìn)度的檢檢查與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施是融匯匯在一起的。施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查是計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況的反饋和信信息來源，是是調(diào)整和分析析施工進(jìn)度的的依據(jù)，是進(jìn)進(jìn)度控制最重重要的步驟。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查主要是通通過把實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較較，從中找出出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的偏偏差，以便及及時(shí)進(jìn)行修正正和調(diào)整。在在施工現(xiàn)場(chǎng)，這這種對(duì)比法一一般通過兩標(biāo)標(biāo)工期和全部部工程的完工工時(shí)間等。種種方式實(shí)現(xiàn)：：一是橫道圖計(jì)劃劃檢查施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制形式主要要有橫道計(jì)劃劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃兩種。進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施將施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)業(yè)主主審批后，工工程項(xiàng)目實(shí)施施單位應(yīng)嚴(yán)格格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目，把把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)細(xì)化，編制出出月（旬）作作業(yè)計(jì)劃和施施工任務(wù)書，安安排落實(shí)到班班組，布置到到位，調(diào)配好好人力、物資資和資金。同同時(shí)在施工過過程中及時(shí)檢檢查、記錄和和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)進(jìn)度的問題，掌掌握施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際情況況，并采取適適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和和組織措施，做做好協(xié)調(diào)工作作，排除施工工中出現(xiàn)的矛矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡，保保證工程項(xiàng)目目的施工工作作嚴(yán)格按照進(jìn)進(jìn)度。二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃劃檢查。(進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的控控制和其他管管理活動(dòng)一樣樣，也是一種種周期性的循循環(huán)，人們稱稱之為四階段段循環(huán)：即編編制進(jìn)度計(jì)劃劃、執(zhí)行進(jìn)度度計(jì)劃、檢查查計(jì)劃執(zhí)行的的情況，最后后是采取措施施糾正和調(diào)整整偏差，然后后再進(jìn)入下一一個(gè)循環(huán)。在在進(jìn)度控制中中，一般是利利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的方法對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較較為有效的一一種方法是采采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃時(shí)時(shí)，要充分考考慮趕工成本本和工期壓縮縮可能性后，有有計(jì)劃地逐次次壓縮工費(fèi)最最低的重要工工作和工序，最最終達(dá)到既趕趕上工期又控控制費(fèi)用的目目的，保證工工程的順利進(jìn)進(jìn)行。第二節(jié)施工階階段進(jìn)度控制制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控控制的主要內(nèi)內(nèi)容包括事前前進(jìn)度控制、事事中進(jìn)度控制制、事后進(jìn)度度控制。事前進(jìn)度控制制事前進(jìn)度控制是是指項(xiàng)目正式式施工前進(jìn)行行的進(jìn)度控制制，其具體內(nèi)內(nèi)容如下：（1）編制施工工階段進(jìn)度控控制工作細(xì)則則?？刂乒ぷ髯骷?xì)則是針對(duì)對(duì)具體的施工工項(xiàng)目來編制制的，它是實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制的一個(gè)指導(dǎo)導(dǎo)性文件。（2）編制或或?qū)徍耸┕た偪傔M(jìn)度計(jì)劃。總總進(jìn)度計(jì)劃的的開竣工日期期必須與項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃的時(shí)間要求求相一致，為為此要審核承承包商編制的的總進(jìn)度計(jì)劃劃。（3）審核單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃。通通常，施工單單位在編制單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，除滿足關(guān)關(guān)鍵控制日期期的要求外，大大多數(shù)施工過過程的安排具具有相當(dāng)大的的靈活性，以以協(xié)調(diào)其本身身內(nèi)部各方面面的關(guān)系。只只要不影響合合同規(guī)定和關(guān)關(guān)鍵控制工作作的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師可不予予干涉。（4）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)的綜綜合。業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師在在對(duì)施工單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核后，往往往要把若干干個(gè)相互聯(lián)系系的處于同一一層次或不同同層次的施工工進(jìn)度計(jì)劃綜綜合成一個(gè)多多階群體的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以利于于進(jìn)度總體控控制。（5）編制年年度、季度、月月度工程進(jìn)度度計(jì)劃。進(jìn)度度控制人員應(yīng)應(yīng)以施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為基基礎(chǔ)編制年度度進(jìn)度計(jì)劃，安安排年度工程程投資額；單單項(xiàng)工程的項(xiàng)項(xiàng)目、形象進(jìn)進(jìn)度和所需各各種資源，要要做好綜合平平衡，相互銜銜接。年度計(jì)計(jì)劃可作為建建設(shè)單位撥付付工程款和備備用金的依據(jù)據(jù)。此外，還還需編制季度度和月度進(jìn)度度計(jì)劃，作為為施工單位近近期執(zhí)行的指指令性計(jì)劃，以以保證施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施；最后后適時(shí)發(fā)布開開工令。事中進(jìn)度控制制事中進(jìn)度控制制是指項(xiàng)目施施工過程中進(jìn)進(jìn)行的進(jìn)度控控制,這是施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃能否否付諸實(shí)現(xiàn)的的關(guān)鍵過程。進(jìn)進(jìn)度控制人員員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與目目標(biāo)偏離，必必須及時(shí)采取取措施以糾正正這種偏差。其其具體內(nèi)容如如下：建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室室，以保證施施工進(jìn)度的順順利實(shí)施。協(xié)助施工單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃，隨時(shí)注意意施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵控控制點(diǎn)，了解解進(jìn)度實(shí)施的的動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審核核施工單位提提交的進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和進(jìn)度控制制報(bào)表。（4）嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行檢查。為為了了解施工工進(jìn)度實(shí)際狀狀況，避免承承包單位謊報(bào)報(bào)工作量的情情況，需進(jìn)行行必要的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場(chǎng)工工作量的實(shí)際際完成情況，為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料。（5）做好工工程施工進(jìn)度度記錄。（6）對(duì)收集集的進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理和和統(tǒng)計(jì)，并將將計(jì)劃與實(shí)際際進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否有進(jìn)度偏差差。（7）分析進(jìn)進(jìn)度偏差將帶帶來的影響并并進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度預(yù)測(cè)，從從而提出可行行的修改措施施。（8）重新調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃并付諸實(shí)施施。（9）定期向向建設(shè)單位匯匯報(bào)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，按按期提供必要要的進(jìn)度報(bào)告告。（10）組織定定期和不定期期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議，及時(shí)分析析、通報(bào)工程程施工進(jìn)度狀狀況，并協(xié)調(diào)調(diào)施工單位之之間的生產(chǎn)活活動(dòng)。事后進(jìn)度控制制事后進(jìn)度控制是是指完成整個(gè)個(gè)施工任務(wù)后后進(jìn)行的進(jìn)度度控制工作，其其具體內(nèi)容如如下：（1）及時(shí)組組織驗(yàn)收工作作。（2）處理工工程索賠。（3）整理工工程進(jìn)度資料料。施工過程程中的工程進(jìn)進(jìn)度資料一方方面為業(yè)主提提供有作信息息，另一方面面也是處理工工程索賠必不不可少的資料料，必須認(rèn)真真整理，妥善善保存。（4）工程進(jìn)進(jìn)度資料的歸歸類、編目和和建檔。施工工任務(wù)完成后后，這些工程程進(jìn)度資料將將作為今后類類似項(xiàng)目施工工階段進(jìn)度控控制的有用參參考資料，應(yīng)應(yīng)將其編目和和建檔。（5）根據(jù)實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度，及時(shí)修改改和調(diào)整驗(yàn)收收階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及監(jiān)理工工作計(jì)劃，以以保證下一階階段工作的順順利開展。第三節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施施工計(jì)劃的實(shí)施施實(shí)際上是進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的過過程控制，是是P-D-CC-A循環(huán)的D階段。在這這一階段中主主要作好以下下工作：（1）編制并執(zhí)執(zhí)行時(shí)間周期期計(jì)劃。周期期計(jì)劃包括年年季月旬周進(jìn)度計(jì)劃劃。該計(jì)劃落落實(shí)施工進(jìn)度度計(jì)劃，并以以短期計(jì)劃落落實(shí)調(diào)整并實(shí)施施長(zhǎng)期計(jì)劃，作作到短期保長(zhǎng)長(zhǎng)期周期保進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)度保保目標(biāo)。（2）用施工任任務(wù)書進(jìn)把計(jì)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)實(shí)到班組。施施工任務(wù)書是是幾十年來我我國堅(jiān)持使用用的有效的管管理工具，是是管理層向作作業(yè)人員下達(dá)達(dá)任務(wù)的好形形式，可用來來進(jìn)行作業(yè)和和核算，特別別有利于進(jìn)度度控制，故應(yīng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用用。它的內(nèi)容容包括：施工工任務(wù)單，考考勤表和限額額領(lǐng)料單。（3）堅(jiān)持進(jìn)度度控制應(yīng)作好好以下工作：：跟蹤監(jiān)督并并加強(qiáng)調(diào)度，記記錄實(shí)際進(jìn)度度，執(zhí)行施工工合同對(duì)進(jìn)度度控制的承諾諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分析，落落實(shí)進(jìn)度控制制措施，處理理進(jìn)度索賠，確確保資源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)，等等。（4）加強(qiáng)分包包進(jìn)度控制措措施如下：由由分包人根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制分包包工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將分包包工程計(jì)劃納納入進(jìn)度控制制范疇；項(xiàng)目目經(jīng)理部協(xié)助助分包人進(jìn)行行進(jìn)度控制中中的相關(guān)問題題。（5）施工進(jìn)度度計(jì)劃檢查依依據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施記錄。檢查查內(nèi)容包括：：實(shí)際完和累累計(jì)完成工程程量實(shí)際參加加施工的人數(shù)數(shù)機(jī)械數(shù)及生生產(chǎn)效率，機(jī)機(jī)械臺(tái)班數(shù)及及其原因分析析，進(jìn)度偏差差及進(jìn)度管理理情況，影響響進(jìn)度的特殊殊原因及分析析。一般說來來，進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查由負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作作的管理人員員按統(tǒng)計(jì)規(guī)則則完成。（6）施工進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整的的依據(jù)是施工工進(jìn)度計(jì)劃檢檢查結(jié)果。調(diào)調(diào)整的內(nèi)容包包括：施工內(nèi)內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和和資源供應(yīng)。調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)采取科學(xué)學(xué)方法，如網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算算機(jī)調(diào)整方法法，并應(yīng)編制制調(diào)整后的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。項(xiàng)目實(shí)際工期和和進(jìn)度的表達(dá)達(dá)

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(一)用橫道道圖反映項(xiàng)目目進(jìn)度狀況

用橫道道圖可以清楚楚反映實(shí)際和和計(jì)劃工期(或進(jìn)度)的對(duì)比，例例如，現(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目已開始兩兩個(gè)月(九周末)，實(shí)際狀況況為：A已經(jīng)在0—4周中完成；B已于第五周周初開始，現(xiàn)現(xiàn)分析剩余工工作還有五周周可完成；C尚未開始；D已經(jīng)于6周初開始，由由于工作量增增加，現(xiàn)僅完完成30％，還需9周才能完成成；E已于4—8周內(nèi)全部結(jié)結(jié)束；其它尚尚未開始。則則可將實(shí)際的的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)計(jì)劃的橫道圖圖下面，用兩兩種圖例，以以做對(duì)比，見見圖1-1(圖中的百分分比是以工期期作為尺度的的)。圖1-l完全是是實(shí)際開始和和結(jié)束時(shí)間情情況的反映，但但完成程度的的對(duì)比并不強(qiáng)強(qiáng)烈，對(duì)此又又可以采用圖圖1-2的表示方式式。在該圖中中，不反映工工程活動(dòng)的實(shí)實(shí)際開始和結(jié)結(jié)束時(shí)間，僅僅反映實(shí)際完完成的百分比比。通過前鋒鋒線可以較好好地反映工期期的拖延或提提前。如圖中中B活動(dòng)工期已已提前；而D活動(dòng)工期拖拖延。

(二))用網(wǎng)絡(luò)反映映工程進(jìn)度狀狀況在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上上，可以在活活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框框上加上“×”表示該活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，在在框上加上“／“表示該活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)開始，但但尚未結(jié)束，則則上述項(xiàng)目的的實(shí)施狀態(tài)可可用圖1-3表示。對(duì)雙代號(hào)和時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)也可以以采用前鋒線線的形式表達(dá)達(dá)工程進(jìn)展情情況。（三）總項(xiàng)目的的完成程度分分析按統(tǒng)一的指標(biāo)((例如成本、勞勞動(dòng)力投入或或工期等)進(jìn)行測(cè)算則則可以得到各各個(gè)項(xiàng)目單元元進(jìn)度的情況況，最后可以以計(jì)算項(xiàng)目的的進(jìn)度，即到到前鋒期已完完成的百分比比。例如，按工期則則：項(xiàng)目完成程度==實(shí)際已使使用工期/計(jì)劃總工期期=8/322=27..3％而按勞動(dòng)力投入入比例為：項(xiàng)目完成程度==已投入勞動(dòng)動(dòng)力工時(shí)/計(jì)劃項(xiàng)目總總工時(shí)×100％按照已經(jīng)完成的的工程合同價(jià)價(jià)格的比例：：項(xiàng)目完成程度==已完工程合合同價(jià)格/工程總價(jià)格×100%。例如，合同總價(jià)價(jià)格為3000萬元，總工工期為24周，按照照原計(jì)劃到前前鋒期第9周應(yīng)完成1000萬元，而而現(xiàn)在實(shí)際完完成工作量合合同價(jià)為900萬元。則：：工期進(jìn)度=9周周/24周=37.55%項(xiàng)目計(jì)劃完成程程度=1000萬/300萬=33.33%而實(shí)際完成程度度=90萬/300萬=30%，至前鋒期完完成計(jì)劃的程程度=90萬/100萬=90%（四）施工進(jìn)度度總結(jié)與分析析（1）施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施檢檢查后應(yīng)向企企業(yè)提供月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告告，這是控制制的中間總結(jié)結(jié)。總結(jié)的內(nèi)內(nèi)容是：進(jìn)度度執(zhí)行情況的的綜合描述，實(shí)實(shí)施施工進(jìn)度度圖工程變更更價(jià)格調(diào)整索賠及工程程款收支情況況進(jìn)行偏差的的狀況及導(dǎo)致致偏差的原因因分析，解決決問題的措施施，計(jì)劃調(diào)整整意見。（2）在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成后，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制最終終總結(jié)?？偨Y(jié)結(jié)的依據(jù)是：：施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，實(shí)際記記錄檢查結(jié)果調(diào)整資料。施施工進(jìn)度控制制經(jīng)驗(yàn)，施工工進(jìn)度控制中中存在的問題題及分析，科科學(xué)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃方法法的應(yīng)用情況況，施工進(jìn)度度控制的改進(jìn)進(jìn)意見。第二章成本控控制本章主要討論了了通過對(duì)當(dāng)前前施工項(xiàng)目部部成本控制存存在的問題進(jìn)進(jìn)行分析，闡闡明了項(xiàng)目成成本控制的措措施，提出了了搞好成本預(yù)預(yù)測(cè)、明確控控制目標(biāo)，加加強(qiáng)事中控制制、降低成本本支出，強(qiáng)化化成本核算、實(shí)實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)態(tài)控制的做法法，從而通過過成本控制提提高施工企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。第一節(jié)成本控控制的定義及及其概述工程施工項(xiàng)目成成本控制，指指施工企業(yè)在在保證工程質(zhì)質(zhì)量、工期等等合同要求下下，對(duì)施工生生產(chǎn)經(jīng)營所消消耗的人力、機(jī)機(jī)械、物資和和費(fèi)用開支，進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和和限制，及時(shí)時(shí)糾正將要發(fā)發(fā)生和已經(jīng)發(fā)發(fā)生的偏差，通通過技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和管理活活動(dòng)，把各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控控制在計(jì)劃成成本的范圍之之內(nèi)，保證成成本目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。一是要以施工圖圖預(yù)算控制成成本支出。在在施工項(xiàng)目的的成本控制中中，按施工圖圖預(yù)算，實(shí)行行以收定支，或或者叫量入為為出，是最直直接、有效的的方法之一，具具體表現(xiàn)如下下：人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)及施工機(jī)械械使用費(fèi)等的的控制。首先先，項(xiàng)目經(jīng)理理部與施工隊(duì)隊(duì)等簽訂勞務(wù)務(wù)合同時(shí)，一一般應(yīng)將人工工費(fèi)單價(jià)定在在預(yù)算定額規(guī)規(guī)定的人工費(fèi)費(fèi)單價(jià)和合同同規(guī)定的人工工費(fèi)用補(bǔ)貼兩兩者之和之下下，輔工還可可再低一些，其其余部分考慮慮用于定額外外人工費(fèi)和關(guān)關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，如趕趕工費(fèi)、夜班班費(fèi)等。如此此安排人工費(fèi)費(fèi)就不會(huì)超發(fā)發(fā)，而且還留留有余地，以以備其他特殊殊之需。此外外在實(shí)行量?jī)r(jià)價(jià)分離方法計(jì)計(jì)算工程造價(jià)價(jià)的條件下，對(duì)對(duì)水泥、鋼材材、木材等“三材”的價(jià)格隨行行就市，實(shí)行行高進(jìn)高出，地地方材料的預(yù)預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×（1+材料指數(shù)）。對(duì)對(duì)材料成本控控制，要以預(yù)預(yù)算價(jià)格來控控制地方材料料的采購成本本，至于材料料消耗的數(shù)量量控制，則應(yīng)應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)，當(dāng)當(dāng)然由于材料料市場(chǎng)價(jià)格變變動(dòng)頻繁，往往往會(huì)發(fā)生預(yù)預(yù)算價(jià)格與市市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重重背離而使采采購成本失控控的情況。因因此，項(xiàng)目材材料管理人員員有必要經(jīng)常常關(guān)注材料市市場(chǎng)價(jià)格的變變動(dòng)，并積累累系統(tǒng)詳實(shí)的的市場(chǎng)信息，對(duì)對(duì)材料價(jià)格的的上升和下降降有一定的預(yù)預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以以平衡成本支支出，降低工工程項(xiàng)目成本本。如果無法法有效調(diào)節(jié)，可可向定額管理理部門反映，同同時(shí)爭(zhēng)取甲方方按實(shí)補(bǔ)貼，對(duì)對(duì)于用鋼量、鋼鋼模板等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)費(fèi)的控制，可可按周轉(zhuǎn)設(shè)備備預(yù)算收費(fèi)的的總量來控制制實(shí)際發(fā)生使使用費(fèi)的總量量。對(duì)于施工工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)的控制，施施工圖預(yù)算中中的機(jī)械使用用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單單價(jià)，但實(shí)際際機(jī)械利用率率不可能達(dá)到到預(yù)算定額的的取定水平等等，因而使預(yù)預(yù)算機(jī)械使用用費(fèi)往往小于于實(shí)際發(fā)生的的機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)，形成其費(fèi)費(fèi)用超支。因因此，如能取取得甲方的諒諒解、支持，可可得到一定數(shù)數(shù)額的機(jī)械費(fèi)費(fèi)補(bǔ)額來控制制其支出，對(duì)對(duì)于構(gòu)件加工工費(fèi)各分包工工程費(fèi)的控制制，在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制下的的門窗、水泥泥管及其它預(yù)預(yù)制品的加工工，以及打樁樁、土方、吊吊裝、安裝和和其他各項(xiàng)工工程的分包都都要通過經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同來明確確雙方的權(quán)利利和義務(wù)，在在簽訂這些合合同時(shí)，控制制要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算算控制合同金金額”的原則，絕絕不允許合同同金額超過施施工圖預(yù)算。二是以施工預(yù)算算控制人力資資源和物質(zhì)資資源的消耗。資資源消耗數(shù)量量的貨幣表現(xiàn)現(xiàn)就是成本費(fèi)費(fèi)。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙計(jì)算工程程量，并按照照企業(yè)定額或或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的施工預(yù)預(yù)算定額編制制整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工預(yù)預(yù)算，作為指指導(dǎo)和管理施施工的依據(jù)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)班組的的任務(wù)安排必必須簽發(fā)施工工任務(wù)單和限限額領(lǐng)料單，并并向生產(chǎn)班組組進(jìn)行技術(shù)交交底，且在施施工任務(wù)單如如限額領(lǐng)料單單的執(zhí)行過程程中，要求生生產(chǎn)班組根據(jù)據(jù)實(shí)際完成的的工程量和實(shí)實(shí)際消耗人工工、實(shí)際消耗耗材料做好原原始記錄，作作為施工任務(wù)務(wù)單和限額令令料單結(jié)算的的依據(jù)。在任任務(wù)完成后，根根據(jù)回收的施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單進(jìn)行結(jié)算。并并按照結(jié)算內(nèi)內(nèi)容支付報(bào)酬酬（包括獎(jiǎng)金金）。第三，建立資源源消耗臺(tái)帳，實(shí)實(shí)行資源消耗耗的中間控制制。由于材料料成本是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目成本的的主要環(huán)節(jié)，因因此，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料料成本予以足足夠的重視。第四，應(yīng)用成本本與進(jìn)度同步步跟蹤的方法法控制部分項(xiàng)項(xiàng)目工程成本本。成本與進(jìn)進(jìn)度之間有著著必然同步關(guān)關(guān)系。如果成成本與進(jìn)度不不對(duì)立，就要要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分分析，找出原原因，并加以以糾正，為了了便于掌握進(jìn)進(jìn)度與費(fèi)用的的變化過程，我我們按照橫道道圖和網(wǎng)絡(luò)圖圖的狀態(tài)分別別進(jìn)行處理。第五，建立項(xiàng)目目月度財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃制度度，按計(jì)劃控控制成本費(fèi)用用支出。以月月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃為龍頭頭，并以月度度計(jì)劃產(chǎn)值安安排當(dāng)月財(cái)務(wù)務(wù)收入計(jì)劃，同同時(shí)由項(xiàng)目各各部門根據(jù)月月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃具體編編制本部門的的用款計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本本員應(yīng)根據(jù)各各部門月度用用款計(jì)劃進(jìn)行行匯總，并按按用途的輕重重緩急平衡調(diào)調(diào)度，同時(shí)提提出具體實(shí)施施意見，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批后進(jìn)行，在在月度財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行過程中，項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本本應(yīng)根據(jù)各部部門的實(shí)際用用款做好記錄錄，并于下月月初反饋給有有關(guān)部門，由由各部門自行行檢查分析節(jié)節(jié)超原因。第六，建立項(xiàng)目目成本審核鑒鑒證制度，控控制成本費(fèi)用用支出。市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下下，需要建立立以項(xiàng)目為成成本中心的結(jié)結(jié)算體系，即即所有的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論論其對(duì)內(nèi)或?qū)?duì)外，都要與與項(xiàng)目直接對(duì)對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)時(shí)候，首先要要向有關(guān)項(xiàng)目目管理人員審審核，最后經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒鑒證后支付，這這是項(xiàng)目成本本控制的最后后一關(guān)，必須須十分重視。第七，加強(qiáng)質(zhì)量量管理，控制制質(zhì)量成本。質(zhì)質(zhì)量成本是指指項(xiàng)目為保證證和提高產(chǎn)品品質(zhì)量而支出出的一切費(fèi)用用，以及未達(dá)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切切損失費(fèi)用之之和。質(zhì)量成成本包括以下下主要方面：：控制成本和和故障成本。工工程質(zhì)量越高高，故障成本本就越低。第八，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化化，堵塞浪費(fèi)費(fèi)漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置管管理和現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)管理理，稍有不慎慎，就會(huì)造成成浪費(fèi)和損失失。第九，定期開展展“三安”檢查，防止止項(xiàng)目成本盈盈虧異常。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算算的“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核核算、業(yè)務(wù)核核算、會(huì)計(jì)核核算的“三同步”，具體表現(xiàn)現(xiàn)為完成多少少產(chǎn)值，消耗耗多少資源，發(fā)發(fā)生多少成本本，三者應(yīng)該該同步，否則則，項(xiàng)目成本本就會(huì)出現(xiàn)盈盈虧異常情況況。第十，應(yīng)用成本本控制的財(cái)務(wù)務(wù)方法——成本分析表表法來控制項(xiàng)項(xiàng)目成本。作作為成本項(xiàng)目目控制手段之之一的成本分分析表，包括括月度成本分分析和最終成成本控制。項(xiàng)目部是施工企企業(yè)的基礎(chǔ)，增增收提效、強(qiáng)強(qiáng)化成本控制制是施工企業(yè)業(yè)管理的核心心，這就要求求項(xiàng)目部要把把各方面的工工作統(tǒng)一到降降低成本、提提高效益的目目標(biāo)上，按照照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的要求研究、調(diào)調(diào)整和完善管管理體制，進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)各各項(xiàng)基礎(chǔ)管理理工作，將項(xiàng)項(xiàng)目管理從實(shí)實(shí)物管理轉(zhuǎn)向向價(jià)值管理，從從而使成本管管理成為各項(xiàng)項(xiàng)管理工作的的中心。第二節(jié)成本控控制實(shí)例分析析某工程計(jì)劃直接接總成本25570000元，工工地管理費(fèi)和和企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)總額5677500元元。工程總成成本312245000元，則：管理費(fèi)分?jǐn)偮剩剑?675500／2557700＝22.199％該工程總工期1150天，現(xiàn)現(xiàn)已進(jìn)行了660天，已完完成工程總價(jià)價(jià)為l15570000元，實(shí)際工工時(shí)為14670小時(shí)時(shí)，已完工程程中計(jì)劃工時(shí)時(shí)143550工時(shí)，實(shí)實(shí)際成本ll156664，已已完工程計(jì)劃劃成本100995833元，則至今今成本總體狀狀況分析：工期進(jìn)度＝600天／150天×100％＝40％工程完成程度＝＝l15570000元／312245000元=37％勞動(dòng)效率：144670工工時(shí)／14350工時(shí)時(shí)=102..2％成本偏差＝ll156664-lO999583＝＝570881元成本偏差率＝5570811／lO999583＝＝5.19％已實(shí)現(xiàn)利潤：11157000-ll156664=3336元利潤率＝3366／l1577000==0.0299%本工程雖末虧本本，但利潤太太少，成本超超支，勞動(dòng)效效率降低。詳細(xì)分析：其中有一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程，模板板為300000m2，報(bào)報(bào)價(jià)900000元，該該分項(xiàng)工程施施工的計(jì)劃工工期130天，計(jì)計(jì)劃工時(shí)244000小小時(shí)，平均投投入23人，則：：計(jì)劃平均生產(chǎn)速速度＝300000mm2／130天＝231m2／天計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)效效率＝24000小時(shí)時(shí)／300000m2＝0.8工時(shí)／／m2或1．25m2／工時(shí)現(xiàn)該活動(dòng)已工作作45天，消耗耗工時(shí)62290小時(shí)，直直接成本花費(fèi)費(fèi)2431100元，已已完成工作量量85000m2，平均1899m2／天，而本本期完成4900m22，工時(shí)消耗耗為33110工時(shí)，則則：平均實(shí)際勞動(dòng)生生產(chǎn)率＝6260工時(shí)時(shí)／85000m2＝0．74工時(shí)／m2本期勞動(dòng)生產(chǎn)率率＝33110工時(shí)／49900m2＝0．67工時(shí)／m2則該分項(xiàng)工程成成本狀況為：：工期進(jìn)度＝455天／130天＝35％工程完成程度＝＝85000m2／300000m2＝28％勞動(dòng)效率＝0..74／0.8＝92.5％實(shí)際總成本＝22431000×(l+0..2219))＝2970044元實(shí)際工程價(jià)格＝＝30元／m2×85000m2＝2550000元?jiǎng)t該分項(xiàng)工程已已盈利潤＝22550000-2977044＝＝-420044元由于該分項(xiàng)工程程單位成本＝＝2970044元／85000m2＝34.955元／m2而報(bào)價(jià)僅30元元，則每單位位工程量虧損損4.95元，虧虧損的進(jìn)一步步原因可以分分析對(duì)比人工工、材料、機(jī)機(jī)械的消耗。從從上面可見，人人工的勞動(dòng)效效率比計(jì)劃還還是提高的((節(jié)約了勞動(dòng)工工時(shí)消耗)。進(jìn)一步詳詳細(xì)分析，可可以得出人工工費(fèi)用，材料料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)費(fèi)用各占的份份額，而且還還可以分析人人工費(fèi)用中，由由于工資單價(jià)價(jià)變化和由于于工作量變化化，勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率變化所引引起的成本變變化的份額。2．某工程成本本控制報(bào)告如如下×××項(xiàng)目成本本控制報(bào)告,,報(bào)告期××年8月31日至控制制期成本狀況況如下：(l)總收支情情況①工程款總額441185299元，其中包括費(fèi)費(fèi)用追加34430000元；②實(shí)際成本額3577471OO元；③計(jì)劃成本(新新計(jì)劃)32066729元元；④完成原投標(biāo)工工程價(jià)22997128元。(2)經(jīng)營成果果絕對(duì)差異率(比工程款)工程款-實(shí)際成成本=88438119元19．1％工程款-計(jì)劃成成本=11211800元27．4％

(3)生產(chǎn)成成果差值差異異率計(jì)劃成本—實(shí)際際成本＝--3679331元-l1．5％(比計(jì)劃成本本總額)-88．3％(比工程款)主要成本項(xiàng)項(xiàng)目差異分析析表(見表２－１)：成本項(xiàng)目計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃成本值值）偏差率（比本項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃成總額額）直接費(fèi)……………其中人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)……-3359822…－１０％合計(jì)……-3679811…－１１．５％表２－１成本狀況評(píng)價(jià)1．實(shí)際和計(jì)劃劃成本模型對(duì)對(duì)比,S曲線或香蕉蕉圖的應(yīng)用問問題較大。(l)如果在圖圖上計(jì)劃和實(shí)實(shí)際兩曲線完完全吻合，或或基本吻合，如如實(shí)際成本曲曲線在香蕉圖圖范圍內(nèi)(見圖2-1)，也不能說說明項(xiàng)目實(shí)施施沒有問題。2．效率的比較較分析。對(duì)工程成本的評(píng)評(píng)價(jià)，效率指指標(biāo)比較準(zhǔn)確確和明確，通通八達(dá)無論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程或整個(gè)個(gè)工程都可以以使用。它是以實(shí)際工作作量為基礎(chǔ)，所所以比較的尺尺度是統(tǒng)一的的。當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率率小于l時(shí)，說明明實(shí)際臺(tái)班數(shù)數(shù)比計(jì)劃少了了，節(jié)約了。當(dāng)勞動(dòng)效率小于于l時(shí)，說明明實(shí)際人工消消耗少了。同樣可以比較材材料的消耗。3．成本要素比比較分析。在各個(gè)成本要素素，分部工程程成本，總工工程成本的比比較分析中都都可以采用偏偏差值和偏差差率指標(biāo)。它它們比較好地地直觀地反映映偏差的程度度，這樣在工工程中，管理理者一直能把把握每一個(gè)費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目，每每一分項(xiàng)工程程以及總工程程的成本狀況況，總利潤狀狀況以及各子子項(xiàng)的貢獻(xiàn)。成本超支的原因因分析1.原成本計(jì)劃劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確確；2.外部原因因：上級(jí)、業(yè)業(yè)主的干擾，陰陰雨天氣，物物價(jià)上漲，不不可抗力事件件等；3．實(shí)施管理中中的問問題：不適適當(dāng)當(dāng)?shù)目刂瞥坛绦蛐?，費(fèi)用控控制制存在問題題，被被罰款；成成本本責(zé)任不明明；；勞動(dòng)效率率低低，工人頻頻繁繁地調(diào)動(dòng)，施施施工組織混混亂亂；采購了了劣劣質(zhì)材料，工工工人培訓(xùn)不不充充分，財(cái)務(wù)務(wù)成成本高；合合同同不利，承承包包商(分包商、供供應(yīng)商)的賠償要求求。4．工程范圍的的增加加，設(shè)計(jì)的的修修改，功能能和和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提提高，工作作量量大幅度增增加加。降低成本的措施施通常要壓縮已經(jīng)經(jīng)超超支的成本本，而而不損害其其它它目標(biāo)是十十分分困難的，對(duì)對(duì)對(duì)成本的措措施施必須與工工期期、質(zhì)量、合合合同、功能能統(tǒng)統(tǒng)籌考慮。例例例如：1．尋找新的更更好，更更省的效率率更更高的技術(shù)術(shù)方方案，采用用符符合規(guī)范而而成成本較低的的原原材料。2．購買部分產(chǎn)產(chǎn)品，而而不是采用用完完全由自己己生生產(chǎn)的產(chǎn)品品。3．重新選擇供供應(yīng)商商，但會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，選選擇需要時(shí)時(shí)間間。4．改變實(shí)施過過程,,改變工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5．刪去工作包包，減減少工作量量、作作業(yè)范圍或或要要求。這會(huì)會(huì)損損害工程的的最最終功能，降降降低質(zhì)量。6．變更工程范范圍。7．索賠，例如如向業(yè)業(yè)主，承(分)包商，供應(yīng)應(yīng)商索賠以以彌彌補(bǔ)費(fèi)用超超支支等。第三節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制存存在的問題題分分析現(xiàn)階段，各施工工項(xiàng)項(xiàng)目部已普普遍遍實(shí)行了項(xiàng)項(xiàng)目目成本核算算制制度，但是是只只管干活、不不不管算帳的的生生產(chǎn)管理模模式式仍然存在在。具具體表現(xiàn)為為：：1、沒有嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行成本本控制目標(biāo)標(biāo)或或根本沒有有成成本控制目目標(biāo)標(biāo)。絕大部部分分虧損的項(xiàng)項(xiàng)目目部，根本本沒沒有成本控控制制目標(biāo)。有有的的雖有但卻卻沒沒有嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行，使項(xiàng)目目部部的成本處處于于失控狀態(tài)態(tài)。2、在勞動(dòng)力使使用上，許許多項(xiàng)目部部不不按崗、不不按按實(shí)際需要要配配備人員，一一一人能完成成的的工作安排排了了兩人甚至至三三人；可使使用用低工費(fèi)的的工工種使用高高工工費(fèi)的勞力力；；有時(shí)為了了照照顧關(guān)系、情情情面，臨時(shí)時(shí)工工閑時(shí)也留留用用，人為地地?cái)U(kuò)擴(kuò)大了經(jīng)費(fèi)費(fèi)的的支出。3、在物資管理理方面，有有的項(xiàng)目部部購購買材料、配配配件無計(jì)劃劃，隨隨意采購導(dǎo)導(dǎo)致致材料積壓壓、超超支；由于于項(xiàng)項(xiàng)目部難以以掌掌握相對(duì)合合理理的價(jià)格信信息息，也不計(jì)計(jì)算算采購材料料的的資金成本本，從從而購買了了大大量高價(jià)材材料料；一些項(xiàng)項(xiàng)目目部材料管管理理制度不健健全全，工程材材料料實(shí)物與賬賬面面不符，材材料料管理信息息失失實(shí)；有的的領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)不不齊齊全，不按按定定額發(fā)料，施施施工人員要要多多少給多少少，致致使多發(fā)的的材材料不是浪浪費(fèi)費(fèi)扔在工地地，就就是被工地地的的人員偷偷偷賣賣掉，許多多可可以回收的的廢廢料更是無無人人管理；特特別別是砂石料料、磚磚瓦等地材材以以購代耗，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)重的甚至至用用虛假的材材料料發(fā)票報(bào)銷銷；；有的工地地材材料擺放亂亂，材材料被盜現(xiàn)現(xiàn)象象時(shí)有發(fā)生生；；機(jī)械配件件領(lǐng)領(lǐng)用不審查查，只只換新的不不修修理壞的等等等等。4、機(jī)械設(shè)備利利用率率不高。一一些些項(xiàng)目部對(duì)對(duì)所所承擔(dān)的工工程程心中無數(shù)數(shù)，盲盲目購置或或調(diào)調(diào)入大量的的設(shè)設(shè)備備用，甚甚甚至購入一一些些根本不需需要要的設(shè)備，造造造成設(shè)備長(zhǎng)長(zhǎng)期期停用；一一些些項(xiàng)目部對(duì)對(duì)施施工機(jī)械平平時(shí)時(shí)維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)不不善，有了了故故障不分析析主主客觀原因因，不不追究當(dāng)事事人人的責(zé)任，壞壞壞了有料就就換換，無料就就等等，甚至臨臨時(shí)時(shí)工未經(jīng)過過培培訓(xùn)考核就就上上崗，造成成機(jī)機(jī)械設(shè)備非非正正常損壞，影影影響施工進(jìn)進(jìn)度度，造成施施工工成本增加加。5、施工組織安安排不不合理。由由于于投標(biāo)與施施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際的的差異，施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)施時(shí)存在在許許多不合理理的的地方，如如項(xiàng)項(xiàng)目部不能能科科學(xué)配置人人力力、材料、設(shè)設(shè)設(shè)備等資源源，合合理安排施施工工工序，會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致一些工工序序作業(yè)銜接接不不上或窩工工浪浪費(fèi)，一些些能能夠一步完完成成的工序，要要要進(jìn)行二次次甚甚至三次才才能能完成，甚甚至至造成人為為返返工等，使使施施工成本增增加加。6、出現(xiàn)嚴(yán)重的的質(zhì)量問問題。虧損損嚴(yán)嚴(yán)重的項(xiàng)目目部部，幾乎全全部部存在比較較嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)量量問問題，從而而導(dǎo)導(dǎo)致返工、修修修復(fù)、推倒倒重重來等重復(fù)復(fù)施施工的現(xiàn)象象發(fā)發(fā)生，加大大了了工程成本本。7、安全事故較較多。在在虧損的項(xiàng)項(xiàng)目目部中，多多數(shù)數(shù)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)生生過程度不不同同的安全事事故故，輕傷影影響響員工上班班，重重傷不僅需需要要開支醫(yī)療療費(fèi)費(fèi)，還可能能使使員工的體體質(zhì)質(zhì)和技能下下降降，降低勞勞動(dòng)動(dòng)能力和勞勞動(dòng)動(dòng)效率；死死亡亡事故既造造成成巨額撫恤恤費(fèi)費(fèi)用支出，直直直接增大成成本本支出，又又可可能影響員員工工情緒，降降低低生產(chǎn)效率率。8、財(cái)務(wù)管理混混亂。一一是項(xiàng)目部部沒沒有完整的的財(cái)財(cái)務(wù)管理制制度度，想怎么么開開支就怎么么開開支，特別別是是辦公費(fèi)、差差差旅費(fèi)、交交通通工具費(fèi)和和業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)等等間接費(fèi)用用控控制不力；；二二是貨幣資資金金管理混亂亂，開開設(shè)多個(gè)銀銀行行存款帳戶戶，但但又不及時(shí)時(shí)核核對(duì)清理，導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)致銀行存存款款和現(xiàn)金帳帳款款不符，巨巨額額成本隱匿匿在在銀行存款款和和現(xiàn)金余額額里里；三是債債權(quán)權(quán)債務(wù)的確確認(rèn)認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)結(jié)結(jié)算不及時(shí)時(shí)，導(dǎo)導(dǎo)致多付貨貨款款或工程款款，應(yīng)應(yīng)收款無法法收收回；四是是收收入、成本本計(jì)計(jì)算不準(zhǔn)確確，導(dǎo)導(dǎo)致成本不不實(shí)實(shí)、盈虧不不準(zhǔn)準(zhǔn)；五是會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工作作較較差，賬物物不不符，成本本信信息不準(zhǔn)，繼繼繼而造成項(xiàng)項(xiàng)目目部的虧損損。9、內(nèi)部承包措措施不完完善。項(xiàng)目目部部管理粗放放，內(nèi)內(nèi)部承包措措施施不配套、不不不完善，存存在在吃大鍋飯飯、包包工不包料料、包包盈不包虧虧等等現(xiàn)象，致致使使浪費(fèi)增加加，成成本超支，利利利潤下降。10、分包工程程存存在漏洞。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)分分包包隊(duì)伍以包包代代管，有的的分分包工程價(jià)價(jià)格格過高，利利潤潤外流；有有的的使用分包包隊(duì)隊(duì)伍時(shí)審查查不不嚴(yán)，分包包隊(duì)隊(duì)伍欠款較較多多造成最后后項(xiàng)項(xiàng)目部不得得不不墊付欠款款；；有的讓多多個(gè)個(gè)外部單位位掛掛靠，導(dǎo)致致許許多善后費(fèi)費(fèi)用用由項(xiàng)目部部承承擔(dān)，遭受受意意外經(jīng)濟(jì)損損失失。另外，還有許多多項(xiàng)項(xiàng)目部自身身無無法控制而而又又必須發(fā)生生或或必然出現(xiàn)現(xiàn)的的事情或現(xiàn)現(xiàn)象象，如施工工企企業(yè)對(duì)投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目采取了了投投標(biāo)價(jià)格低低于于成本的投投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)策略略以以求最后中中標(biāo)標(biāo)，造成項(xiàng)項(xiàng)目目部難以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目盈利利；；當(dāng)工程地地質(zhì)質(zhì)情況與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不符時(shí)，迫迫迫使項(xiàng)目部部改改變施工方方法法，從而影影響響工程工期期，使使工程總成成本本增加；工工程程設(shè)計(jì)變更更使使工程成本本出出現(xiàn)變化，影影影響項(xiàng)目總總的的成本；氣氣候候變化以及及出出現(xiàn)自然災(zāi)災(zāi)害害等，有時(shí)時(shí)造造成項(xiàng)目各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用成倍倍增增加；發(fā)包包單單位、上級(jí)級(jí)企企業(yè)及其他他與與工程建設(shè)設(shè)有有關(guān)的單位位的的影響和制制約約，以及主主要要工程材料料的的價(jià)格暴漲漲等等因素，也也會(huì)會(huì)影響到項(xiàng)項(xiàng)目目的成本支支出出。第四節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目目成本控制制措措施和做法法項(xiàng)目成本控制措措施施1、落實(shí)成本逐逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)制，確確保保成本目標(biāo)標(biāo)完完成。首先先要要明確責(zé)任任，項(xiàng)項(xiàng)目部從施施工工生產(chǎn)到市市場(chǎng)場(chǎng)營銷，從從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理到到員員工，從職職能能部門到施施工工班組，要要全全部納入控控制制范圍之內(nèi)內(nèi)，按按成本計(jì)劃劃采采取目標(biāo)分分解解的方法，明明明確不同工工種種、不同崗崗位位、不同層層次次的直接責(zé)責(zé)任任或相關(guān)責(zé)責(zé)任任，分別提提出出保證成本本計(jì)計(jì)劃完成的的具具體措施，并并并簽訂成本本承承包責(zé)任狀狀，形形成成本控控制制措施保證證體體系。其次次是是督促檢查查與與協(xié)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目目部要定期期檢檢查成本計(jì)計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況況，對(duì)資金金運(yùn)運(yùn)用、材料料支支出、勞力力和和機(jī)械使用用等等情況進(jìn)行行全全方位檢查指指導(dǎo)，及時(shí)時(shí)采采取措施控控制制成本支出出，保保證目標(biāo)成成本本計(jì)劃的實(shí)實(shí)。2、科學(xué)、合理理地分分解成本目目標(biāo)標(biāo)。首先要要確確定工程項(xiàng)項(xiàng)目目的成本目目標(biāo)標(biāo)和盈虧指指標(biāo)標(biāo)。開工前前，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)計(jì)算算工工程所需的的工工日、材料料、設(shè)設(shè)備數(shù)量，分分分析確定人人工工、材料、機(jī)機(jī)機(jī)械費(fèi)用和間間接費(fèi)用等等，在在此基礎(chǔ)上上科科學(xué)、合理理地地確定該工工程程成本目標(biāo)標(biāo)和和盈虧指標(biāo)標(biāo)。其其次應(yīng)詳細(xì)細(xì)測(cè)測(cè)算成本目目標(biāo)標(biāo)的缺口因因素素，對(duì)那些些以以往容易超超支支的因素應(yīng)應(yīng)充充分考慮。第第第三，根據(jù)據(jù)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行實(shí)際定額額查查定，將缺缺口口計(jì)劃層層層分分解。每個(gè)個(gè)管管理層次和和崗崗位都相應(yīng)應(yīng)壓壓縮成本支支出出，制訂限限額額計(jì)劃，可可根根據(jù)倒排計(jì)劃劃采取定額額包包干、超前前控控制、一包包到到底、超支支不不補(bǔ)等方法法予予以控制。對(duì)于分包施工的的項(xiàng)項(xiàng)目部，可可按按照確定成成本本目標(biāo)的方方式式，計(jì)算分分包包單位承擔(dān)擔(dān)的的工程量，分分分析分包工工程程的項(xiàng)目直直接接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，計(jì)取取分分包單位的的企企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)、勞勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)和和財(cái)務(wù)費(fèi)用用時(shí)時(shí)費(fèi)率應(yīng)有有比比例的降低低，進(jìn)進(jìn)而確定工工程程的施工成成本本，計(jì)取稅稅金金，合理確確定定分包工程程的的價(jià)款。3、完善內(nèi)部管管理制制度，加強(qiáng)強(qiáng)合合同管理。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部要結(jié)結(jié)合合實(shí)際，制制定定控制成本本的的規(guī)章制度度，如如材料采購購、保保管、驗(yàn)收收、出出庫、消耗耗制制度，勞動(dòng)動(dòng)報(bào)報(bào)酬管理制制度度，設(shè)備管管理理辦法，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理辦法法，會(huì)會(huì)計(jì)核算規(guī)規(guī)定定，安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理辦辦法法，驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)辦法等，對(duì)對(duì)對(duì)施工班組組和和員工，按按照照成本的可可控控原則，分分清清各自的責(zé)責(zé)任任單價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行內(nèi)部部驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)制制度度。項(xiàng)目部部一一切經(jīng)濟(jì)往往來來，技術(shù)、用用用工等事項(xiàng)項(xiàng)，都都必須簽訂訂正正式的合同同，不不得以口頭形形式約定。在在在合同履行行過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格格按合同有有關(guān)關(guān)條款進(jìn)行行處處理。4、堵塞漏洞，杜杜絕絕浪費(fèi)。要要開開展“三堵”活動(dòng)，堵住住有章不循循的的漏洞；堵堵住住跑冒滴漏漏的的漏洞；堵堵住住個(gè)人揮霍霍的的漏洞。在在重重點(diǎn)費(fèi)用的的使使用上，強(qiáng)強(qiáng)化化互控措施施，嚴(yán)嚴(yán)格審批把把關(guān)關(guān)。在材料料管管理上，凈凈化化進(jìn)料渠道道，主主材實(shí)行招招標(biāo)標(biāo)采購，常常規(guī)規(guī)用料采取取集集中采購、集集集中發(fā)放，由由由用料部門門統(tǒng)統(tǒng)一、直接接領(lǐng)領(lǐng)取，減少少中中間環(huán)節(jié)，杜杜杜絕多花錢錢、亂亂花錢。同同時(shí)時(shí)要充分考考慮慮資金的時(shí)時(shí)間間價(jià)值，選選擇擇合適的付付款款方式。在在資資金使用上上，嚴(yán)嚴(yán)格審批制制度度，將有限限資資金集中起起來來，統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃劃，優(yōu)先保保證證施工生產(chǎn)產(chǎn)和和重點(diǎn)項(xiàng)目目、重重點(diǎn)設(shè)備的的費(fèi)費(fèi)用，并定定期期對(duì)資金使使用用情況進(jìn)行行分分析，科學(xué)學(xué)調(diào)調(diào)整，確保保資資金合理使使用用。5、強(qiáng)化安全、質(zhì)質(zhì)量量管理。能能夠夠一次性完完成成合格的建建筑筑產(chǎn)品也是是降降低成本的的重重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部要樹樹立立安全、質(zhì)質(zhì)量量就是效益益的的大效益觀觀念念，使全體體員員工樹立起起清清醒的安全全、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，建建建立安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制，積積極預(yù)防和和避避免可能發(fā)發(fā)生生的安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故。6、實(shí)行技術(shù)管管理革革新，補(bǔ)充充成成本缺口。一一一是對(duì)管內(nèi)內(nèi)所所有設(shè)備實(shí)實(shí)施施集中管理理，統(tǒng)統(tǒng)一使用，可可可實(shí)行設(shè)備備租租賃制度，提提提高設(shè)備利利用用率，保證證生生產(chǎn)用設(shè)備備合合理調(diào)配，提提提高設(shè)備完完好好率，壓縮縮開開支。二是是開開展清家底底活活動(dòng)，盤活活呆呆滯用料，以以以補(bǔ)充施工工費(fèi)費(fèi)用，降低低支支出成本。三三三是開展雙雙增增雙節(jié)活動(dòng)動(dòng)，大大搞技術(shù)革革新新，自力更更生生、節(jié)約提提效效，堅(jiān)持做做到到能自己辦辦的的事情不外外委委。四是嚴(yán)嚴(yán)格格控制成本本列列支范圍，定定定期開展專專項(xiàng)項(xiàng)成本核算算，堅(jiān)堅(jiān)決剔除不不合合理支出，實(shí)實(shí)實(shí)行以收定定支支、總量控控制制、自求平平衡衡的成本管管理理方針。項(xiàng)目成本控制的的做做法1、做好成本預(yù)預(yù)測(cè)。成成本預(yù)測(cè)就就是是對(duì)影響成成本本的各種因因素素，在采取取相相應(yīng)降低成成本本措施做出出充充分分析的的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合合企業(yè)施工工技技術(shù)條件和和發(fā)發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)運(yùn)運(yùn)用一定的的科科學(xué)方法，對(duì)對(duì)對(duì)一定時(shí)期期或或一個(gè)成本本項(xiàng)項(xiàng)目的成本本水水平、成本本目目標(biāo)進(jìn)行測(cè)測(cè)算算、分析和和預(yù)預(yù)見。成本本預(yù)預(yù)測(cè)是一個(gè)個(gè)完完整的決策策過過程。通過過預(yù)預(yù)測(cè)可以為為降降低成本指指明明方向和途途徑徑，選擇最優(yōu)優(yōu)方案，提提供供科學(xué)依據(jù)據(jù)。成本預(yù)測(cè)可以從從以以下幾個(gè)方方面面進(jìn)行：a、工、料、費(fèi)費(fèi)用預(yù)測(cè)：：包包括確定符符合合該項(xiàng)目實(shí)實(shí)際際情況的人人工工費(fèi)用，工工程程的主材、地地地材、輔材材，本本項(xiàng)目應(yīng)合合理理使用的機(jī)機(jī)械械設(shè)備費(fèi)用用等等。b、施工方案引引起費(fèi)用變變化化的預(yù)測(cè)。ccc、輔助工程費(fèi)費(fèi)的預(yù)測(cè)（工工工程量清單單或或設(shè)計(jì)圖紙紙中中沒有的，但但但又是施工工中中不可缺少少的的）。d、大、小型臨臨時(shí)設(shè)施及及工工地轉(zhuǎn)移費(fèi)費(fèi)的的預(yù)測(cè)。e、成本失控的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)。成本預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)據(jù)工工程項(xiàng)目的的具具體情況進(jìn)進(jìn)行行分析,考慮各個(gè)方方面的因素素來來預(yù)測(cè)制定定。主主要依據(jù)是:

a、以往累似工工程成本資資料料；b、工程項(xiàng)目人人工、材料料、機(jī)機(jī)械設(shè)備的的投投標(biāo)價(jià)格和和當(dāng)當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)價(jià)格格；c、單位內(nèi)部各各項(xiàng)費(fèi)用消消耗耗定額及費(fèi)費(fèi)用用支出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在在制定過程程中中,項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)人員都必必須須參加,以體現(xiàn)項(xiàng)目目成本目標(biāo)標(biāo)的的準(zhǔn)確性、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性、科科學(xué)學(xué)性、可操操作作性。項(xiàng)目目成成本目標(biāo)確確定定后,項(xiàng)目部要編編制降低施施工工項(xiàng)目成本本的的技術(shù)組織織措措施,從技術(shù)、組組織方面全全面面設(shè)計(jì),考慮降低材材料費(fèi)、提提高高機(jī)械利用用率率、提高勞勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率、降降降低質(zhì)量成成本本等各個(gè)方方面面制定。2、加強(qiáng)成本的的事中中控制。成成本本的事中控控制制是加強(qiáng)成成本本管理，降降低低工程成本本的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，除除應(yīng)建立成成本本控制責(zé)任任制制外，項(xiàng)目目部部應(yīng)對(duì)施工工項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)要要素（即勞勞動(dòng)動(dòng)力、材料料、機(jī)機(jī)械設(shè)備、技技技術(shù)和資金金等等）詳細(xì)分分析析，認(rèn)真研研究究并強(qiáng)化管管理理，嚴(yán)格控控制制。人工費(fèi)的控制：：重重點(diǎn)是定額額定定員的控制制。一一方面要根根據(jù)據(jù)勞動(dòng)定額額、工工時(shí)定額，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行定定員員配備和勞勞動(dòng)動(dòng)力安排，既既既要提高勞勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，又又又要消除過過多多占用勞動(dòng)動(dòng)力力的現(xiàn)象。另另另一方面對(duì)對(duì)生生產(chǎn)工人的的工工時(shí)利用也也應(yīng)應(yīng)控制，使使實(shí)實(shí)際消耗的的工工時(shí)總數(shù)不不超超過規(guī)定工工時(shí)時(shí)數(shù)。工程材料的控制制：：對(duì)工程耗耗用用的材料控控制制，可以采采用用限額領(lǐng)料料的的辦法，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行材料料消消耗定額，按按按定額發(fā)料料，凡凡超出定額額用用料，必須須查查明原因，追追追究責(zé)任。在在在材料采購購過過程中，要要嚴(yán)嚴(yán)格控制材材料料采購成本本，保保證材料質(zhì)質(zhì)量量，比質(zhì)比比價(jià)價(jià)比運(yùn)距，盡盡盡量大限度度降降低材料買買價(jià)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用用。另外要要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行采采購購計(jì)劃，防防止止材料積壓壓和和超額的資資金金占用，還還要要大力做好好材材料的修舊舊利利廢工作和和加加強(qiáng)工地材材料料保管、防防止止材料丟失失。機(jī)械使用費(fèi)的控控制制：主要從從三三個(gè)方面入入手手：一是工工程程根據(jù)自己己的的施工生產(chǎn)產(chǎn)特特點(diǎn)，合理理配配備必須的的施施工機(jī)械，對(duì)對(duì)對(duì)那些特種種施施工機(jī)械，可可可以采用租租用用的辦法，減減減少折舊、維維維修保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用用；二是嚴(yán)嚴(yán)格格機(jī)械設(shè)備備利利用定額和和油油料消耗定定額額，開展單單機(jī)機(jī)、單車等等多多種形式的的內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承承包包核算，增增加加機(jī)械設(shè)備備的的作業(yè)產(chǎn)量量，減減少配件和和油油料的消耗耗；；三是加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備備的的日常管理理，平平時(shí)編制好好機(jī)機(jī)械設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、維修、保保保養(yǎng)計(jì)劃，做做做好設(shè)備管管理理保養(yǎng)工作作，保保證機(jī)械設(shè)設(shè)備備正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提提高設(shè)備完完好好率、利用用率率和使用效效果果，減少大大修修費(fèi)用的支支出出。3、加強(qiáng)施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本核算。成成成本核算是是項(xiàng)項(xiàng)目部運(yùn)用用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段履履行行職責(zé)的前前提提條件，也也是是施工企業(yè)業(yè)取取得經(jīng)濟(jì)效效益益的直接來來源源。加強(qiáng)成成本本管理，必必須須建立獨(dú)立立的的項(xiàng)目成本本核核算機(jī)制，用用用制度規(guī)定定成成本核算的的內(nèi)內(nèi)容，并按按規(guī)規(guī)定程序進(jìn)進(jìn)行行核算。只只有有通過嚴(yán)肅肅認(rèn)認(rèn)真、切實(shí)實(shí)可可行的項(xiàng)目目成成本核算，才才才能驅(qū)動(dòng)各各方方面利益，使使使成本控制制取取得良好效效果果。成本核算要堅(jiān)決決克克服項(xiàng)目部部粗粗放管理的的模模式，依據(jù)據(jù)有有關(guān)管理制制度度、費(fèi)用核核定定的內(nèi)容和和范范圍，通過過施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和施工預(yù)預(yù)算算，確定施施工工項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃劃成本。以以計(jì)計(jì)劃成本作作為為對(duì)項(xiàng)目部部成成本降低和和超超支的考核核、控控制目標(biāo)，建建建立成本臺(tái)臺(tái)帳帳,進(jìn)行成本核核算和成本本分分析。成本核算的管理理重重點(diǎn)是項(xiàng)目目成成本的過程程控控制，包括括項(xiàng)項(xiàng)目部本身身為為實(shí)現(xiàn)成本本目目標(biāo)而進(jìn)行行的的自我控制制和和為監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目目成本目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)施情況況而而進(jìn)行的跟跟蹤蹤控制。其其主主要管理點(diǎn)點(diǎn)有有：一是指指導(dǎo)導(dǎo)思想明確確，建建章立制，使使使項(xiàng)目成本本控控制有制可可依依，形成項(xiàng)項(xiàng)目目成本核算算的的制度體系系。二二是進(jìn)一步步落落實(shí)項(xiàng)目成成本本目標(biāo)責(zé)任任制制，使目標(biāo)標(biāo)成成本層層分分解解，橫向分分解解到單位工工程程、分部工工程程和分項(xiàng)工工程程等不同施施工工部位的費(fèi)費(fèi)用用控制，縱縱向向分解到施施工工準(zhǔn)備、主主體體施工、收收尾尾交付等不不同同階段的費(fèi)費(fèi)用用控制。三三是是加大事中中檢檢查，事后后審審計(jì)的力度度，保保證項(xiàng)目成成本本控制落到到實(shí)實(shí)處。必須須定定期對(duì)項(xiàng)目目成成本進(jìn)行跟跟蹤蹤分析，無無論論盈虧，均均應(yīng)應(yīng)做到有理理有有據(jù)，對(duì)虧虧損損因素，必必須須找出原因因，制制定糾正和和預(yù)預(yù)防措施，防防防止項(xiàng)目成成本本的大起大大落落。項(xiàng)目完完工工交付后，必必必須進(jìn)行債債權(quán)權(quán)債務(wù)清理理和和項(xiàng)目審計(jì)計(jì)，確確保項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營營成果的真真實(shí)實(shí)可靠。第三章質(zhì)量控控制制本章首先對(duì)質(zhì)量量控控制—事前、事中中、事后控控制制進(jìn)行了闡述述，從而引出出質(zhì)量控制制的的五大因素素，即即人、材料料、機(jī)機(jī)械、方法法、環(huán)環(huán)境因素，對(duì)對(duì)對(duì)這五方面面因因素進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格格控制，是是工工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量量控制成敗敗的的關(guān)鍵。第一節(jié)質(zhì)量控控制制的定義及及其其概述近幾年的工程建建設(shè)設(shè)情況看，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理的的成成效與項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理的素質(zhì)質(zhì)，組組織協(xié)調(diào)能能力力，項(xiàng)目部部的的素質(zhì)及分分部部分項(xiàng)工程程質(zhì)質(zhì)量控制的的好好壞有直接接關(guān)關(guān)系，這些些問問題的存在在，不不利于高效效有有序地管理理工工程項(xiàng)目的的施施工。質(zhì)量量控控制必須著著眼眼于各個(gè)要要素素，各個(gè)分分項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工工，并直接接滲滲入到材料料的的采購、供供應(yīng)應(yīng)、儲(chǔ)存、使使使用過程中中，應(yīng)應(yīng)從抓工程程要要素入手，通通通過建立目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任體系系對(duì)對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程施工過過程程進(jìn)行控制制，從從而保證整整個(gè)個(gè)工程質(zhì)量量達(dá)達(dá)到目標(biāo)要要求求，即達(dá)到到合合同質(zhì)量。當(dāng)前，在物資供供應(yīng)應(yīng)處于買方方市市場(chǎng)的環(huán)境境下下，各種銷銷售售名目繁多多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷銷售”等，這些名名目對(duì)采購人人員構(gòu)成了極極大的誘惑。因因此，要優(yōu)選選采保人員，提提高他們的政政治素質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量鑒定水平平，挑選有一一定專業(yè)知識(shí)識(shí)，忠于事業(yè)，職業(yè)業(yè)道德好并守守信于公司的的人任采購員員。同時(shí)廣泛泛掌握質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供貨能能力的信息，優(yōu)優(yōu)先選擇有國國家認(rèn)證許可可，有一定技技術(shù)和資金保保證的送貨廠廠家，同時(shí)選選購有產(chǎn)品合合格證，有社社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)產(chǎn)品，這樣既既可不像工業(yè)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那那樣，一旦進(jìn)進(jìn)入流水線就就可以等待產(chǎn)產(chǎn)品的成型。建建筑工程施工工工程量大，同同步操作人員員之多以及交交叉作業(yè)的存存在，使建筑施工的工工序具有連續(xù)續(xù)的相互搭接接的特征，控控制好工序質(zhì)質(zhì)量，就是要要求做到對(duì)每每道工序，每每個(gè)工作面都都實(shí)施監(jiān)督操作作、檢驗(yàn)把關(guān)關(guān)、預(yù)防和檢檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)結(jié)合的管理控控制方法。成成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)護(hù)的質(zhì)量控制制施工周期長(zhǎng)長(zhǎng)和多工種交交叉作業(yè)的存存在，決定了了建筑工程施施工成品保護(hù)的重要要性。分項(xiàng)工工程的完成對(duì)對(duì)在工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制中中，人、控制制材料質(zhì)量，又又可降低材料料成本。單位工程來來說僅僅是產(chǎn)產(chǎn)品完成過程程機(jī)、料、法法、環(huán)這五大大要素，人是是決定性的因因素。管理人人員、施工人人員及操作人員自身身素質(zhì)的高低低對(duì)工程質(zhì)量量的優(yōu)劣起決決定性的作用用。人員素質(zhì)質(zhì)高低對(duì)工程程質(zhì)量影響的的表現(xiàn)形式就就是工作的質(zhì)質(zhì)量，因此我我們首先必須須對(duì)工作質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格的的管理和控制制。崗位教育育和技術(shù)交底底是保證工作作質(zhì)量的前提提，因此要通通過崗位教國國際經(jīng)濟(jì)合作作,另外，針對(duì)對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量混雜雜的情況，還還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行必要要的檢測(cè)。不不合要求的不不得使用，確確實(shí)把好采購購的三關(guān)和四四個(gè)檢驗(yàn)。機(jī)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制施工工機(jī)械設(shè)備一一般不直接用用于工程項(xiàng)目目的實(shí)體，因因此對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量不產(chǎn)生直接接影響，但我我們不能忽視視它所產(chǎn)生的的間接影響。所所以在工程中中的一個(gè)工序序，對(duì)已完成成的分項(xiàng)工程程的保護(hù)、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，對(duì)于整整個(gè)工程有著著決定性的作作用，所以要要嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范及操作要要求保護(hù)、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)好已完成成的分項(xiàng)工程程。第二節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量的控控制制如何才能在在施施工中做好質(zhì)量的控制制呢？項(xiàng)目管管理人員首首先先要能夠熟熟練練掌握份內(nèi)內(nèi)的的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，熟悉悉或或了解份外外的的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，成竹竹在在胸，據(jù)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任體系系和和質(zhì)量管理理體體系選擇適適當(dāng)當(dāng)?shù)氖┕すすに囁?，組織，管管管理，協(xié)調(diào)調(diào)分分部分項(xiàng)工工程程施工，做做好好三大控制—事前控制、事事事中控制、事事事后控制的的工工作。2.1事前控控制制事前控制是是指指在工程任任務(wù)務(wù)層次化分分解解的基礎(chǔ)上上，制制訂一個(gè)詳詳細(xì)細(xì)的合適的的施施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃。首先要要明明確誰，即各項(xiàng)工作作是由哪類類人人來做，又又是是誰來做。其其其次要與各各級(jí)級(jí)各有關(guān)管管理理人員簽訂訂任任務(wù)委托書書或或任務(wù)單，明明明確其享有有的的權(quán)力，要要達(dá)達(dá)到的質(zhì)量量要要求，并確確定定質(zhì)量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查和和評(píng)評(píng)價(jià)辦法，獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和和辦辦法。再次次要要明確工序序間間的邏輯關(guān)關(guān)系系，最早施施工工時(shí)間，最最遲遲施工時(shí)間間，自自由時(shí)差等等，協(xié)協(xié)調(diào)組織好好各各工序間的的施施工。比如如砼砼毛地坪收收光光的時(shí)間宜宜在在面層達(dá)到到初初凝時(shí)進(jìn)行行，保保證基層不不受受擾動(dòng)，從從而而保證成形保保證質(zhì)量。2.2事中控控制制事中控制是指在在操操作過程中中由由相關(guān)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任管理者者據(jù)據(jù)委托書或或任任務(wù)單中的的質(zhì)質(zhì)量要求，檢檢檢查監(jiān)督工工人人的操作是是否否符合交底底的的要求，把把質(zhì)質(zhì)量問題消消滅滅在施工過過程程中，保證證成成品質(zhì)量，減減減少返工返返修修的機(jī)率。任任任何工序不不經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不能能進(jìn)進(jìn)入下道工工序序，檢查出出有有問題的未未整整改不能進(jìn)進(jìn)入入下道工序序。隱隱蔽工程的的驗(yàn)驗(yàn)收更要慎慎重重對(duì)待。比比如如鋼筋驗(yàn)收收，規(guī)規(guī)格、質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量、位置、保保保護(hù)層等方方面面都要逐一一檢檢查驗(yàn)收，確確確保合格，才才才能進(jìn)入隱隱蔽蔽,而且必須留留下詳細(xì)的的驗(yàn)驗(yàn)收記錄，必必必要時(shí)重點(diǎn)點(diǎn)部部位要攝像像。并并通過加強(qiáng)強(qiáng)“三檢”制度，使質(zhì)質(zhì)量責(zé)任與與各各直接關(guān)聯(lián)聯(lián)者者的利益掛掛鉤鉤，最終使使其其落在實(shí)施施者者身上。2.3事后控控制制事后控制的的作作用同樣重重要要。對(duì)已成成品品的保護(hù)，要要要加強(qiáng)不同同工工種相互間間的的配合，在在許許可范圍開開展展下一道工工序序的施工，不得得對(duì)成品進(jìn)進(jìn)行行私自處理理和和損壞，比比如如水電工在在電電管敷設(shè)時(shí)時(shí)，不不得隨意鑿鑿墻墻開洞，影影響響成品質(zhì)量量。針針對(duì)一些已經(jīng)經(jīng)存在的遺遺留留問題，開開展展補(bǔ)救工作作，加加強(qiáng)維護(hù)工工作作，同時(shí)作作好好記錄，作為下次防防治的依據(jù)據(jù)。另外，環(huán)境等因因素素的變化對(duì)對(duì)工工程質(zhì)量同同樣樣具有很大大的的作用，但但在在實(shí)際的施施工工中，其往往往往得不到重重視視，從而影影響響成品的質(zhì)質(zhì)量量，或者留留下下了隱患。如如如夏季施工工時(shí)時(shí)，由于自自然然溫度較高高，砼砼澆筑就不不能能一成不變變采采取冬季或或春春秋季的施施工工流水，溫溫度度較高，砼砼的的初凝時(shí)間間提提前，施工工縫縫的留置就就要要十分小心心，澆澆筑的寬度度不不能太大，否否否則容易引引起起搭接處振振搗搗不實(shí)，銜銜接接不好。故故必必須注意環(huán)環(huán)境境對(duì)質(zhì)量的的影影響。因此此，在在組織施工工中中項(xiàng)目管理理人人員還應(yīng)注注意意環(huán)境等外外部部問題，要要結(jié)結(jié)合場(chǎng)地狀狀況況，工程特特點(diǎn)點(diǎn)，氣候情情況況因地制宜宜組組織、管理理、指指導(dǎo)工程的的施施工。第三節(jié)影響工工程程項(xiàng)目質(zhì)量量控控制的五大大因因素工程項(xiàng)目管理中中的的質(zhì)量控制制主主要表現(xiàn)為為施施工組織和和施施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)質(zhì)量控制,控制的內(nèi)容容包括工藝藝質(zhì)質(zhì)量控制和和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控控制制。影響質(zhì)質(zhì)量量控制的因因素素主要有“人、材料、機(jī)機(jī)機(jī)械、方法法和和環(huán)境”等5大方面。因因此,對(duì)這五方面面因素嚴(yán)格格控控制,是保證工程程質(zhì)量的關(guān)鍵鍵。建設(shè)工程質(zhì)量的的特特點(diǎn)是由建建設(shè)設(shè)工程本身身和和建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)的的特點(diǎn)來決決定定的。建設(shè)設(shè)工工程產(chǎn)品及及其其生產(chǎn)的特特點(diǎn)點(diǎn):①產(chǎn)品的固定定性,生產(chǎn)的流動(dòng)動(dòng)性；②產(chǎn)品多樣性,生產(chǎn)的單件件性；③產(chǎn)品形體龐龐大,高投入,生產(chǎn)周期長(zhǎng),具有風(fēng)險(xiǎn)性性；④產(chǎn)品的社會(huì)會(huì)性,生產(chǎn)的外部部約束性。因因因此,工程項(xiàng)目管管理本身具具有有影響因素素多多,質(zhì)量波動(dòng)大,質(zhì)量具有隱隱蔽性,終檢有局限限性,評(píng)價(jià)方法有有特殊性等等特特點(diǎn)。質(zhì)量量控控制是質(zhì)量量管管理的重要要組組成部分,是通過采取取一系列的的作作業(yè)和活動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)各個(gè)過程程實(shí)實(shí)施控制的,質(zhì)量控制的的工作內(nèi)容容包包括了作業(yè)業(yè)技技術(shù)和活動(dòng),也就是包括括了專業(yè)技技術(shù)術(shù)和管理技技術(shù)術(shù)兩個(gè)方面面。圍圍繞產(chǎn)品形形成成全過程每每一一階段的工工作作如何能保保證證做好,應(yīng)對(duì)影響其其質(zhì)量的人人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)環(huán)因素進(jìn)行行控控制,并對(duì)質(zhì)量活活動(dòng)的成果果進(jìn)進(jìn)行分階段段驗(yàn)驗(yàn)證,以便及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,采取相應(yīng)糾糾正措施,防止不合格格品的發(fā)生,質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)貫徹預(yù)防防為為主與檢驗(yàn)驗(yàn)把把關(guān)相結(jié)合合的的原則。3.3.1.人人的因素工程建設(shè)是通過過各各個(gè)項(xiàng)目參參加加單位的共共同同工作完成成的的，質(zhì)量控控制制必須重視視對(duì)對(duì)人及人的的工工作的控制制。人人是項(xiàng)目施施工工能否成功功實(shí)實(shí)施最為關(guān)關(guān)鍵鍵的因素，人人人的素質(zhì)與與構(gòu)構(gòu)成直接決決定定了工程的的質(zhì)質(zhì)量與效益益。但但由于項(xiàng)目目參參加者來自自不不同的單位位，通通過合同確確定定各自的責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)利關(guān)系，各各各有其不同同的的經(jīng)濟(jì)利益益和和目標(biāo)，因因此此如何使各各方方面協(xié)調(diào)一一致致，齊心協(xié)協(xié)力力的工作，使使使項(xiàng)目得到到科科學(xué)合理的的實(shí)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的成敗至至關(guān)關(guān)重要。我我國國第一個(gè)引引用用進(jìn)行貸款款興興建的魯布布革革水電站工工程程，在四年年多多的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，創(chuàng)創(chuàng)造可觀的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和和社社會(huì)效益，它它它的項(xiàng)目管管理理經(jīng)驗(yàn)得到到了了專家的一一致致認(rèn)可。其其中中一條“施工現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)和和作作業(yè)隊(duì)伍精精干干靈活，真真正正能戰(zhàn)斗”，就是強(qiáng)調(diào)調(diào)了人的因因素素，充分發(fā)發(fā)揮揮了人的主主觀觀能動(dòng)性，創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造力。人是生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的決決策者、管管理理者、操作作者者,工程建設(shè)的的全過程,如項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃、決策策、勘勘察、設(shè)計(jì)計(jì)和和施工,都是通過人人來完成的,人員的素質(zhì)質(zhì)即人的文文化化水平,技術(shù)水平、決決決策能力、管管管理能力、組組組織能力、作作作業(yè)能力、控控控制能力、身身身體素質(zhì)及及職職業(yè)道德等等都都將直接和和間間接地對(duì)工工程程項(xiàng)目施工工的的質(zhì)量產(chǎn)生生影影響。施工工能能否滿足合合同同,規(guī)范技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的需要要等等,都將對(duì)工程程質(zhì)量產(chǎn)生生不不同程度的的影影響。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層、技術(shù)人人員員素質(zhì)高,決策能力就就強(qiáng),就有較強(qiáng)的的質(zhì)量規(guī)劃劃、目目標(biāo)管理、施施施工組織和和技技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢查的的能能力；管理制度完完善,技術(shù)措施得得力,工程質(zhì)量就就高。操作作人人員應(yīng)有精精湛湛的技術(shù)技技能能、一絲不不茍茍的工作作作風(fēng)風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和操操作規(guī)程的的法法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)應(yīng)做好技術(shù)術(shù)和和生活服務(wù),以出色的工工作質(zhì)量,間接地保證證工程質(zhì)量量。提提高人的素素質(zhì)質(zhì),可以依靠質(zhì)質(zhì)量教育、精精精神和物質(zhì)質(zhì)激激勵(lì)的有機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)合,也可以靠培培訓(xùn)和選優(yōu),進(jìn)行崗位技技術(shù)練兵。所所所以,人的素質(zhì)是是影響工程程質(zhì)質(zhì)量的一個(gè)個(gè)重重要因素,建筑行業(yè)實(shí)實(shí)行經(jīng)營資資質(zhì)質(zhì)管理和各各類類專業(yè)人員員持持證上崗是是保保證人員素素質(zhì)質(zhì)的重要管管理理措施。人的因素主主要指決決策者的素素質(zhì)質(zhì),管理者的素素質(zhì),操作人員的的理論、技技術(shù)術(shù)水平、生生理理缺陷，粗粗心心大意，違違紀(jì)紀(jì)違章等。施施施工時(shí)首先先要要考慮到對(duì)對(duì)人人的因素的的控控制,因?yàn)槿耸鞘┦┕み^程的的主主體,工程質(zhì)量的的形成受到到所所有參加工工程程項(xiàng)目施工工的的工程技術(shù)術(shù)干干部、操作作人人員、服務(wù)務(wù)人人員共同作作用用,他們是形成成工程質(zhì)量量的的主要因素,首先應(yīng)提高高他們的質(zhì)質(zhì)量量意識(shí)。施工工人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)樹樹立五大觀觀念念即質(zhì)量第第一一的觀念、以以以主動(dòng)控制制、事事前控制為為主主的觀念、為為為用戶服務(wù)務(wù)的的觀念、用用數(shù)數(shù)據(jù)說話的的觀觀念以及社社會(huì)會(huì)效益、企企業(yè)業(yè)效益(質(zhì)量、成本本、工期相相結(jié)結(jié)合)綜合效益觀觀念。施工現(xiàn)場(chǎng)中人的的控控制應(yīng)先將將人人員劃分為為各各級(jí)管理人人員員和施工項(xiàng)項(xiàng)目目中的勞動(dòng)動(dòng)力力，據(jù)各自自的的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)癥下藥采采取取不同的措措施施，提高每每個(gè)個(gè)個(gè)體的素素質(zhì)質(zhì)，最終提提高高整個(gè)項(xiàng)目目組組織的素質(zhì)質(zhì)。1.明確整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目組織的的目目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，建建立層次化的的目標(biāo)責(zé)任體體系，使每個(gè)個(gè)人明確各自自在項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)中擔(dān)任任的角色，這這是工程質(zhì)量量責(zé)任體系建建立的基礎(chǔ)。2.各級(jí)管理理人人員要提高高組組織協(xié)調(diào)能能力力項(xiàng)目管理人員除除應(yīng)應(yīng)具備一定定的的專業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)以以外，還應(yīng)應(yīng)有有很強(qiáng)的組組織織協(xié)調(diào)能力力，這這有利于使使項(xiàng)項(xiàng)目參加者者對(duì)對(duì)項(xiàng)目的總總目目標(biāo)達(dá)成共共識(shí)識(shí)，有利于于各各種人各方方面面相互理解解，相相互了解，以以以建立和保保持持好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神和良好好的的工作氛圍圍，有有利于減少少磨磨擦，減少少對(duì)對(duì)抗，化解解矛矛盾，有利利于于組織目標(biāo)標(biāo)趨趨于一致，從從從而提高項(xiàng)項(xiàng)目目的組織效效率率。3.加強(qiáng)法制制教教育法制觀念淡薄是是造造成重大事事故故的隱患。譬譬譬如重慶綦綦江江虹橋的倒倒塌塌，造成了了生生命和經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的雙重?fù)p失失，根根子就是在在于于項(xiàng)目管理理機(jī)機(jī)構(gòu)人員法法制制觀念淡薄薄，可可以講是知知法法犯法，一一味味追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益造成了了極極其惡劣的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失和和社社會(huì)影響。4.提高綜合技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)由于項(xiàng)目和項(xiàng)目目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)性性，使得各各種種技術(shù)工作作、管管理工作和和職職能工作之之間間越來越趨趨向向于互相交交叉叉，他們之之間間存在復(fù)雜雜的的分工和協(xié)協(xié)作作關(guān)系，故故項(xiàng)項(xiàng)目管理人人員員必須對(duì)各各種種職能工作作有有一定的了了解解，而各職職能能人員或參參與與項(xiàng)目的各各種種技術(shù)人員員也也必須了解解項(xiàng)項(xiàng)目管理，這這這樣才能形形成成一個(gè)知識(shí)識(shí)上上互相滲透透、能能力上互相相補(bǔ)補(bǔ)充的管理理群群體。福建建一一廠的住宅宅樓樓，原為三三層層磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)，整整板基礎(chǔ)，因因因廠辦和施施工工隊(duì)伍的盲盲目目做法，在在三三層上增加加一一層，導(dǎo)致致整整幢宿舍樓樓崩崩潰，幾十十人人死亡的悲悲劇劇，這個(gè)事事故故從反面驗(yàn)驗(yàn)證證了綜合技技術(shù)術(shù)素質(zhì)在工工程程建設(shè)中的的重重要地位。5.對(duì)施工中中的的勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)行行施工技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)（1）幫助他們們有組織織地提高作作業(yè)業(yè)能力和技技術(shù)術(shù)素質(zhì)，提提高高理解和識(shí)識(shí)圖圖能力，將將一一些關(guān)鍵具具體體的規(guī)范要要求求通過技術(shù)術(shù)交交底和班前前會(huì)會(huì)的形式加加以以落實(shí)。比比如如砼的澆筑筑，從從拌料的要要求求、施工縫縫的的留置、澆澆筑筑順序以及及使使用振搗棒棒的的技術(shù)要求求，以以書面形式式知知會(huì)，使他他們們能夠理解解為為什么要控控制制攪拌時(shí)間間，為為什么要快快插插慢拔，從從而而從根本上上杜杜絕或減少少質(zhì)質(zhì)量問題的的發(fā)發(fā)生，有利于提高高作業(yè)效益益和和作業(yè)質(zhì)量量。（2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)術(shù)工人持持證上崗，要要要使他們通通過過學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)知知識(shí)達(dá)到一一定定要求，能能勝勝任在建工工程程的需求。（3）加強(qiáng)思想想政治工工作與建立立責(zé)責(zé)任制和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制度。實(shí)實(shí)行行實(shí)時(shí)工作作制制，多勞多多得得，協(xié)調(diào)好好內(nèi)內(nèi)部矛盾，防防防止出現(xiàn)消消極極怠工現(xiàn)象象，提提高勞動(dòng)效效率率。進(jìn)而形形成成文明施工工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致的的工工作氛圍。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理中中，人人的因素至至關(guān)關(guān)重要除了了要要加強(qiáng)個(gè)體體素素質(zhì)，還需需在在十分清楚地地劃定任務(wù)務(wù)與與責(zé)任界限限的的基礎(chǔ)上，建建建立責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)合的的管管理體系，即即即據(jù)個(gè)人承承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任授授予予相應(yīng)的權(quán)權(quán)力力并與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益掛鉤獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲分明。這這有有利于發(fā)揮揮項(xiàng)項(xiàng)目組織中中人人的積極性性，有有利于層次次化化地對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行管理，有有有利于質(zhì)量量責(zé)責(zé)任體系的的落落實(shí)。材料因素工程材料泛指構(gòu)構(gòu)成成工程實(shí)體體的的各類建筑筑材材料、構(gòu)件件、成成品、半成成品品等,是工程建設(shè)設(shè)的物質(zhì)條條件件,是工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)。工工工程材料選選用用是否合理,產(chǎn)品是否合合格,材質(zhì)是否經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn),保管、使用用是否得當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊?都將直接影影響建設(shè)工工程程的結(jié)構(gòu)剛剛度度和強(qiáng)度,影響工程外外表及感觀,影響工程的的使用功能,影響工程的的使用安全全。材材料質(zhì)量不不符符合要求,工程質(zhì)量也也就不可能能符符合標(biāo)準(zhǔn),所以,加強(qiáng)材料的的質(zhì)量控制,是提高工程程質(zhì)量的重重要要保證。影影響響材料質(zhì)量量的的因素主要要是是材料的成成份份、物理性性能能、化學(xué)性性能能等。材料管管理的關(guān)鍵鍵是是保證將適適用用的物品，按按按照正確的的數(shù)數(shù)量在正確確的的時(shí)間內(nèi)供供應(yīng)應(yīng)到正確的的地地點(diǎn)，以保保證證工程順利利實(shí)實(shí)施。應(yīng)采采取取以下措施施：：1．材料的計(jì)劃劃管理開工前，應(yīng)應(yīng)有有供應(yīng)備料料計(jì)計(jì)劃，施工工中中根據(jù)工程程變變更和進(jìn)度度，隨隨時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)貨貨的數(shù)量和和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2．材料的的采采購與進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收采購前必須須將將項(xiàng)目所需需材材料