工程質(zhì)量保證體系

1 .. 與復(fù)核制度 11 2 3工程質(zhì)量保證體系m河需建設(shè)四級(jí)閘壩。為了保證岷江水廠的取水安全，按市政府組織的"研究岷江水廠取水口上移有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要"確定的原則：將雙流岷江水廠的取水口上家關(guān)于取水口水源保護(hù)的相關(guān)規(guī)定。 (有障礙)繞行至河堤內(nèi)側(cè)，整個(gè)線路都位于金馬河河堤左岸30米河道保護(hù)帶4河堤外側(cè)，當(dāng)?shù)夭缮巴诰驀?yán)重，余、棄料多為大粒6、設(shè)計(jì)變更后部分管道處于河堤下，施工期間挖開河堤后與河道安全、防好這個(gè)矛盾在措施方面的投入增加較多，施工成本加大。本失控和工期控制有的不良影響，我們需采取一定強(qiáng)有力的技術(shù)措施來克服困難；擬采取的措施有：度為500㎜)堆放至溝槽一側(cè)，最后還耕。對(duì)公園河堤景觀路段落，和業(yè)主協(xié)方案。5范6O一質(zhì)量保證體系一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：劉兵二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：李天云7技術(shù)資料管理制度(1)工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)工毀、(2)項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各種合同(認(rèn)可副本或復(fù)印件)都要認(rèn)真保存，并建識(shí)，并將修改上報(bào)。2.材料采購(gòu)的管理(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(或?qū)I(yè)工長(zhǎng))根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出用料計(jì)劃，(2)材料員接到材料計(jì)劃應(yīng)及時(shí)采購(gòu)，并督促材料供應(yīng)。二質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生(2)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)上海浦東新區(qū)三林橋路工程有限公司的質(zhì)量方針和工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理(4)堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。8(5)主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)的辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問題，(6)定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的(7)抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把(8)開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管ISO9001質(zhì)量體系中合同變更部分核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門。形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)(5)負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及累定額外項(xiàng)目消耗資料。(6)技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。(7)工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)助做(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，9(9)負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)3.施工員職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹(2)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措(3)施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。(4)根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，(5)堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的(6)搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工(7)嚴(yán)格遵守“三單”(即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單)管理制檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。(8)對(duì)使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。(9)對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽定承包合同，按已審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月檢查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎(jiǎng)懲。。4.材料員職責(zé)(1)執(zhí)行業(yè)主及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹各體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采(2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)(3)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉庫及材料加工點(diǎn)并(4)配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長(zhǎng)聯(lián)系落實(shí)，常運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)材料的驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同(6)建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、不合格品控制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)行匯總。三質(zhì)量目標(biāo)及其分解1.工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良以支持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視；監(jiān)視、度。質(zhì)量責(zé)任制度2.職責(zé)和權(quán)限，并做出客觀的評(píng)價(jià)。3.人員資格四技術(shù)交底與復(fù)核制度1.建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系2.施工過程技術(shù)控制3.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度五施工過程控制制度在對(duì)施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對(duì)工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主”六現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指工程建設(shè)過程中形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)滿足用戶從事生施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場(chǎng)建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度能夠最有效地保證工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。七質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度者的責(zé)任。過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，對(duì)由此引起的法律糾紛負(fù)連帶責(zé)任。b。c、工程竣工質(zhì)量被評(píng)定為合格，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收通過者，不予獎(jiǎng)罰，若工程管理程序1)建立質(zhì)量管理體系其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。2)施工工藝控制施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和質(zhì)量要求。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、3)施工技術(shù)資料管理清晰，文字內(nèi)容準(zhǔn)確。4)質(zhì)量崗位責(zé)任制:5)過程控制6)施工前的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)科審7)施工過程中的質(zhì)量控制8)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制9)不合格品處理五、質(zhì)量目標(biāo)分解：確保所有的檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率質(zhì)2、質(zhì)量保證體系的貫穿于施工的全過程：質(zhì)量保證體系的貫穿關(guān)鍵在于企各級(jí)質(zhì)量、要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目整個(gè)工程施工量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為此：一建立組織，落實(shí)責(zé)任二進(jìn)行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)合格和確保所有的檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率為工程驗(yàn)收合格以后才能進(jìn)行下一偏差必須在規(guī)范范圍內(nèi)。各關(guān)鍵工序必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。三質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度量問題。建立定期例會(huì)制度(每周一次，需要時(shí)隨時(shí)召開)，協(xié)商和解決交叉、四對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和干擾因素進(jìn)行分析五各項(xiàng)質(zhì)量保證措施2、目標(biāo)考核。對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程優(yōu)良。以此作為項(xiàng)目經(jīng)理5、崗位責(zé)任制。目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)6、獎(jiǎng)罰制。將班組優(yōu)良與合格的工資差距拉大，質(zhì)量評(píng)定按施工面各部位分開進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度的調(diào)動(dòng)工人的積極性。七、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制一進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報(bào)告單等，由材料內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)B號(hào)、規(guī)格無二過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。三最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料基本齊全。上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)上報(bào)竣工資料。程進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。不合格處理不合格工程按《不合格品控制工作程序》處理。5、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄和試