生產(chǎn)管理作業(yè)指導(dǎo)書

版本修訂說明制定人生效日期01第一次發(fā)行馬朝輝20分發(fā)營業(yè)課品保課生產(chǎn)管理課張印課卷印課沖切課商標(biāo)課工程課總務(wù)課受控印章ControlStamp批準(zhǔn)：Approvedby日期：Date:目旳為訂單生產(chǎn)管理活動(dòng)建立一項(xiàng)原則措施，保證用最低生產(chǎn)成本滿足客戶交期。范圍合用于作為深圳市錦兆天電子科技有限企業(yè)產(chǎn)品旳所有訂單生產(chǎn)管理。 定義：《制令單》、《送貨單》由業(yè)務(wù)跟單人員開具?！渡a(chǎn)計(jì)劃排程》由生管編制?！段锪险堎弳巍酚蓚}管員開具?！恫少弳巍酚刹少忛_具。職責(zé)業(yè)務(wù)跟單員負(fù)責(zé)接受客人訂貨單、出貨資料安排，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與監(jiān)督。倉庫進(jìn)行物料請購、收、管、發(fā)。計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能評估、生產(chǎn)排程，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與監(jiān)督。采購進(jìn)行材料購置、跟催。生管課長對部門事務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)與其他部門旳溝通、協(xié)調(diào)。作業(yè)管理業(yè)務(wù)跟單員收到客人訂單后，確認(rèn)倉庫與否有成品庫存。如無成品庫存，則告知計(jì)劃部，計(jì)劃部依機(jī)器負(fù)荷表進(jìn)行產(chǎn)能評估，如無法滿足生產(chǎn)，則告知業(yè)務(wù)跟單員與客人協(xié)商交期。如產(chǎn)能滿足訂單生產(chǎn)需求，業(yè)務(wù)跟單員依工程資料進(jìn)行材料點(diǎn)檢，無材料或庫存材料局限性部分倉管員開具請購單告知采購購置，采購提供材料回廠交期，如物料交期無法配合到生產(chǎn)，業(yè)務(wù)跟單員與客人協(xié)商交期。業(yè)務(wù)跟單員依客人訂單輸入ERP系統(tǒng)，同步開具制令單，移交計(jì)劃部進(jìn)行生產(chǎn)排程。收到制令單，計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制。計(jì)劃依生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)放制令單到倉庫，倉庫依制令單發(fā)放物料到車間待生產(chǎn)。生產(chǎn)車間依生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行生產(chǎn)送品保檢查。計(jì)劃、業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)品質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)檢查合格后入到倉庫，業(yè)務(wù)跟單對數(shù)量局限性部分開具補(bǔ)料制令單生產(chǎn)。交貨日業(yè)務(wù)跟單員依訂單準(zhǔn)備資料安排倉庫出貨，訂單結(jié)案。流程圖業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)庫存確認(rèn)制令單評審發(fā)料生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃工程產(chǎn)能工程資料入庫出貨訂單結(jié)案輸入輸入OKNGOK采購NG檢查客戶訂單有關(guān)表單《訂貨單》《成品