上海新能源汽車生產(chǎn)設(shè)備管理制度

上海新能源汽車生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、目的合理地運(yùn)行，特制定本文件。二、適用范圍本制度適用于上海新能源車業(yè)有限公司三、職責(zé)與權(quán)限(一)各部門(mén)管理職責(zé)1.設(shè)備動(dòng)力組職責(zé)1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維修數(shù)據(jù)及指標(biāo)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作。1.2負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備投資項(xiàng)目設(shè)備本體技術(shù)規(guī)格的擬定與明確(工藝參數(shù)及工藝要求由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé))。參與生產(chǎn)設(shè)備投資項(xiàng)目方案論證、調(diào)研、選型等工作。保全和專業(yè)點(diǎn)檢等工作。1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常故障分析、維修管理和備品備件管理。據(jù)檢查情況提出考核結(jié)果，報(bào)企管部執(zhí)行。廢技術(shù)鑒定的相關(guān)工作。2.設(shè)備使用單位2.1依據(jù)《設(shè)備管理制度》維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，針對(duì)設(shè)備管理適用要單位設(shè)備日常管理及維護(hù)保養(yǎng)等工作。2.2負(fù)責(zé)確定專職(或兼職)設(shè)備管理人員，統(tǒng)籌本單位設(shè)備自2.3負(fù)責(zé)明確每臺(tái)設(shè)備(包括公用及輔助設(shè)施)使用管理責(zé)任人，2.4負(fù)責(zé)本單位自主保全計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查。作人員自主保全意識(shí)和操作技能水平。2.6負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物的管理，并定期進(jìn)行盤(pán)存、核對(duì)。四、設(shè)備管理要求(一)設(shè)備購(gòu)置管理1.生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨通過(guò)審批后交設(shè)備動(dòng)力組。3.設(shè)備動(dòng)力組會(huì)同相關(guān)單位論證后，依據(jù)《富路集團(tuán)招標(biāo)工作4.設(shè)備驗(yàn)收4.1設(shè)備進(jìn)廠后，設(shè)備動(dòng)力組、設(shè)備使用單位及相關(guān)單位共同開(kāi)箱，接收隨機(jī)附件及設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料進(jìn)行存檔，跟蹤設(shè)備4.2設(shè)備進(jìn)廠30天后或依據(jù)合同中的驗(yàn)收時(shí)間，由設(shè)備動(dòng)力組和車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。照合同要求進(jìn)行辦理；如設(shè)備購(gòu)買合同中沒(méi)有設(shè)備驗(yàn)收的具體要求，設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由合同中設(shè)備廠家提供的質(zhì)量技術(shù)參數(shù)為準(zhǔn)。4.4設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備隨機(jī)資料由設(shè)備動(dòng)力損件的安全庫(kù)存，報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。4.5設(shè)備動(dòng)力組根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收情況填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收記錄》(見(jiàn)附件三)，驗(yàn)收合格后，設(shè)備動(dòng)力組根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備分類及編號(hào)規(guī)則》 (見(jiàn)附件四)編制設(shè)備編號(hào)，建立《設(shè)備臺(tái)賬》(見(jiàn)附件五)及設(shè)備維修履歷表，設(shè)備使用單位正常使用設(shè)備，并進(jìn)行日常維護(hù)。(二)設(shè)備的封存和啟用組審批報(bào)財(cái)務(wù)部備案。重要設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備的封存應(yīng)經(jīng)中心主任或分管副總簽字批準(zhǔn)備案。凈，滑動(dòng)導(dǎo)軌面防銹涂油，并覆蓋皮紙等防腐措施，指定專人保管，定期檢查和保養(yǎng)。4.封存設(shè)備啟封時(shí)需辦理啟封手續(xù)。各車間應(yīng)填寫(xiě)啟封申請(qǐng)單，手續(xù)與封存時(shí)相同，經(jīng)批準(zhǔn)，即可啟封使用。5.對(duì)于因工藝調(diào)整，產(chǎn)品更新或其它原因閑置兩年以上的設(shè)備，1.設(shè)備報(bào)廢原則設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境。設(shè)備磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的。屬于淘汰機(jī)型，或無(wú)配件供應(yīng)來(lái)源。人為因素導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常使用的。，生產(chǎn)部對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定后，交相關(guān)部門(mén)審批。3.申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備經(jīng)過(guò)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度做報(bào)廢處4.設(shè)備動(dòng)力組設(shè)備管理員同車間設(shè)備管理員對(duì)報(bào)廢設(shè)備的臺(tái)賬及相關(guān)資料進(jìn)行銷賬處理。(四)設(shè)備基礎(chǔ)管理到帳、卡、物相符。2.設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行管理標(biāo)識(shí)，設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)、管理類別標(biāo)識(shí)做到齊全統(tǒng)一。3.設(shè)備使用單位應(yīng)按公司設(shè)備管理要求，每月及時(shí)向設(shè)備動(dòng)力組4.設(shè)備使用單位每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工問(wèn)題點(diǎn))制作《設(shè)備故障分析A3報(bào)告》(見(jiàn)附件十)進(jìn)行改善。(五)設(shè)備維修管理上報(bào)流程》(見(jiàn)附件十一)執(zhí)行。3.設(shè)備專業(yè)維修人員、操作人員和組長(zhǎng)都必須按要求填寫(xiě)完善防和糾正措施。4.設(shè)備使用部門(mén)每月對(duì)設(shè)備維修備件進(jìn)行盤(pán)存，并設(shè)置合理的安5.生產(chǎn)部和使用單位都必須按照維修流程規(guī)范維修管理。(六)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)使用管理1.設(shè)備預(yù)見(jiàn)性維護(hù)(1)設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)實(shí)施本單位設(shè)備的日常點(diǎn)檢和檢查，在做到故障的早期發(fā)現(xiàn)及早期采取維護(hù)措施。(2)生設(shè)備動(dòng)力組專業(yè)維修人員根據(jù)設(shè)備維護(hù)維修情況，及時(shí)》，根據(jù)設(shè)備的維修記錄和配件更換周期，完善編制《設(shè)備定期定量維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)》，更好的提前檢查維修設(shè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的點(diǎn)。2.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)(1)日常保養(yǎng)：設(shè)備操作工在專業(yè)維修人員協(xié)助下，開(kāi)展設(shè)備(見(jiàn)附件十七)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的點(diǎn)檢、緊固、潤(rùn)滑、清掃維護(hù)，使設(shè)備隨時(shí)達(dá)到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全四(2)一級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加完成。設(shè)備動(dòng)力組損，消除隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)備的小修理。(3)二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加完成，二級(jí)保養(yǎng)列 (見(jiàn)附件二十一)，組織專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備停機(jī)進(jìn)行部分解體檢查和修理，進(jìn)行設(shè)備中修，更換或修復(fù)磨損件，清洗，換油，檢查電氣(4)三級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主或設(shè)備廠家協(xié)助對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)或更換磨損的全部零部件。同時(shí)檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)。批后，組織專業(yè)維修人員實(shí)施，并作好實(shí)施《設(shè)備大修、驗(yàn)收記錄》 (見(jiàn)附件二十四)。(七)設(shè)備安全管理1.設(shè)備使用單位在專業(yè)維修人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)《設(shè)備安全操作規(guī)2.設(shè)備動(dòng)力組應(yīng)根據(jù)安全管理部門(mén)和使用單位需要，協(xié)助其實(shí)3.使用單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定使用設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)和超性能使用設(shè)4.設(shè)備動(dòng)力組不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行完好狀態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不完好狀態(tài)應(yīng)立即予以糾正，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5.設(shè)備動(dòng)力組及使用單位均應(yīng)建立設(shè)備動(dòng)力儀表和動(dòng)力檢測(cè)部件校檢臺(tái)賬，并按校驗(yàn)周期送檢。6.設(shè)備動(dòng)力組、使用單位應(yīng)協(xié)助公司安全管理部門(mén)對(duì)設(shè)備事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查和分析，并作出分析調(diào)查報(bào)告。(八)設(shè)備事故管理效能降低，直接損失超過(guò)一定限度的行為或事件。2.設(shè)備事故責(zé)任分類責(zé)任事故加工工藝不合理及維護(hù)不當(dāng)?shù)?，致使設(shè)備損壞，稱為責(zé)任事故。凡因設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造、安裝等原因，致使設(shè)備損壞，稱為質(zhì)量凡因遭受自然災(zāi)害，致使設(shè)備損壞，稱為自然事故。4.發(fā)生設(shè)備事故的責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)將事故時(shí)間、設(shè)備損壞情況、影響程度等做好記錄，并報(bào)告給相關(guān)部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.設(shè)備使用單位嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任人和操作工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。組織相關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并寫(xiě)出《設(shè)備事故報(bào)告》(見(jiàn)附件二十五)。6.設(shè)備事故如果屬于自然事故，則由設(shè)備動(dòng)力組進(jìn)行處理和采小對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)考核。部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。五、考核細(xì)則(一)設(shè)備購(gòu)置管理1.使用單位合理、有計(jì)劃的申購(gòu)設(shè)備。3.設(shè)備動(dòng)力組按公司相關(guān)流程進(jìn)行采購(gòu)設(shè)備。未做到對(duì)生產(chǎn)部寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人愛(ài)心捐助200元。5.設(shè)備使用單位未認(rèn)真驗(yàn)收設(shè)備對(duì)使用單位負(fù)責(zé)人愛(ài)心捐助(二)設(shè)備報(bào)廢管理2.設(shè)備動(dòng)力組組織相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定。未做3.設(shè)備報(bào)廢后生產(chǎn)部對(duì)報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行處理。未做到對(duì)(三)設(shè)備基礎(chǔ)管理2.使用單位設(shè)備實(shí)物與管理臺(tái)帳相符。未做到對(duì)使用單位責(zé)任人3.設(shè)備臺(tái)帳與卡片相符，設(shè)備變化點(diǎn)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)。未做到5.設(shè)備使用單位每月按要求及時(shí)向設(shè)備動(dòng)力組上報(bào)設(shè)備運(yùn)行數(shù)6.設(shè)備動(dòng)力組每月初按時(shí)完成設(shè)備運(yùn)行、維修、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)(四)設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備使用單位按要求認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)修單》。未做到對(duì)使用單位責(zé)任人愛(ài)心捐助100。未報(bào)修造成的設(shè)備停使用設(shè)備。未及時(shí)上報(bào)設(shè)備動(dòng)力組對(duì)使用單位責(zé)任人愛(ài)心捐助1004.使用單位班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)設(shè)備的維修情況并在《設(shè)備維修班組長(zhǎng)愛(ài)心捐助50次。.使用單位認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備備件申購(gòu)表》，并及時(shí)上報(bào)。填寫(xiě)不規(guī)范對(duì)設(shè)備使用單位責(zé)任人愛(ài)心捐助50次。上報(bào)不及時(shí)對(duì)設(shè)備使用單位責(zé)任人愛(ài)心捐助50次。因無(wú)設(shè)備備件造成的停機(jī)停產(chǎn)對(duì)使用單(五)設(shè)備使用維護(hù)管理1.設(shè)備動(dòng)力組按時(shí)制定年度檢修計(jì)劃，并組織專業(yè)維修人員進(jìn)2.設(shè)備動(dòng)力組負(fù)責(zé)每月28日前制定月度保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)4.設(shè)備使用單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備微小缺陷統(tǒng)計(jì)表》，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。未及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備微小問(wèn)題，對(duì)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人愛(ài)心捐助50元。未及時(shí)規(guī)范處理設(shè)備微小問(wèn)題對(duì)擔(dān)當(dāng)人5.使用單位操作人員認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備操作規(guī)程》等設(shè)備管理制(六)設(shè)備安全管理2.嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷、超越加工范圍使用設(shè)備。未做到對(duì)3.設(shè)備動(dòng)力組檢修設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)程。未做到對(duì)6.不允許繞開(kāi)設(shè)備保護(hù)功能使用設(shè)備。未做到對(duì)使用單位責(zé)任7.使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)防止異物、工件或零部件誤入設(shè)備內(nèi)部引起卡死等故障發(fā)生。未做到對(duì)使用單位責(zé)任人愛(ài)心捐助100/次(如構(gòu)成設(shè)備事故,按照事故進(jìn)行處理)。8.特種設(shè)備操作人員必須持證上崗,并且設(shè)備操作資格證在有效9.設(shè)備動(dòng)力組應(yīng)按規(guī)定周期對(duì)特種設(shè)備報(bào)檢。未做到設(shè)備動(dòng)力(七)設(shè)備事故考核副總審批)，同時(shí)給予分管副總責(zé)任部門(mén)承擔(dān)金額10%的愛(ài)心捐助。2.大型事故：造成損失在5001-50000元由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)的損失金額為：5000+(損失金額-5000)/10(具體損失金額分?jǐn)偡桨赣刹块T(mén)負(fù)責(zé)人指定，經(jīng)由分管副總審批)，同時(shí)給予分管副總責(zé)任部門(mén)承3.重大事故：造成損失在50001-100000元由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)的損失金額為：10000+(損失金額-10000)/