2022年糧食收購企業(yè)年報告工作總結(jié)

2022年糧食收購企業(yè)年度報告工作總結(jié)根據(jù)《市糧食局關(guān)于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》（津糧檢查[20xx]1號）文件要求，為進(jìn)一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范市場主體收購行為，按照《糧食流通管理條例》的有關(guān)規(guī)定，新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對本區(qū)20xx年度26家糧食收購企業(yè)進(jìn)行了核查?，F(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。1.年度報告的執(zhí)行情況。為進(jìn)一步加強(qiáng)對糧食收購企業(yè)的管理,新區(qū)糧食局按照兩個對照,兩次抽查的要求,制定了監(jiān)督工作方案,成立了糧食收購企業(yè)檢查組，，深入所轄糧食收購企業(yè)，廣泛宣傳國家糧食收購政策法規(guī)知識，通過政府信息平臺和電子郵件向企業(yè)傳遞核查內(nèi)容和程序，確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。2、實施年度報告工作的檢查情況。新區(qū)糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對的基礎(chǔ)上，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策，有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的，并按照15%的比例對中儲糧（天津）倉儲物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司、稼豐（天津）國際貿(mào)易有限公司、禾晟（天津）國際貿(mào)易有限公司、天津華信商貿(mào)有限公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場所、臺帳、資質(zhì)等情況進(jìn)行實地檢查，確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時完成。3、20XX年糧食收購企業(yè)現(xiàn)狀。（1）主動申請注銷《糧食收購許可證》的有2家企業(yè)，分別為：匯潤（天津）國際貿(mào)易有限公司、天津澤州糧食貿(mào)易有限公司；（2）新申請糧食收購許可證的四家企業(yè)：中國糧庫（天津）倉儲物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司、嘉豐（天津）國際貿(mào)易有限公司、和盛（天津）國際貿(mào)易有限公司；（3）變更企業(yè)法人代表的有4家企業(yè)，分別為：嘉年華（天津）國際有限公司、天津塘沽國家糧食儲備庫、北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司。今年以來，我們在省市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《糧食流通管理條例》及《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，從行政許可、行政執(zhí)法、監(jiān)督管理、違法處理等環(huán)節(jié)依法履行糧政管理職能，營造了良好的糧食市場環(huán)境。現(xiàn)總結(jié)如下：一、抓緊學(xué)習(xí)，營造依法治糧的濃厚氛圍為了營造濃烈的依法管糧氛圍，我們以《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》頒布實施一周年為契機(jī)，將5月定為《條例》學(xué)習(xí)宣傳月。我們分別利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，切實加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳的力度。我們分別深入11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展設(shè)點宣傳、咨詢，為期一個月；舉辦糧食經(jīng)營者培訓(xùn)班，組織他們學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)法律法規(guī)知識，發(fā)放了人手一份《條例》等相關(guān)法律法規(guī)手######公文易文秘資源網(wǎng)######冊，教育他們合法經(jīng)營；同時，利用縣電臺每周一檔的“糧油之聲”欄目，系統(tǒng)地宣傳糧食收購、流通、統(tǒng)計、監(jiān)督內(nèi)容。全年我們共舉辦培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)人員280人次，宣傳車深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中宣傳8天，散發(fā)宣傳資料2000多份，書寫墻體廣告26塊，懸掛橫幅36條，營造了全縣依法管糧的濃烈氛圍，為確保糧食經(jīng)營者按《條例》及相關(guān)法規(guī)規(guī)范收購打下良好的基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格執(zhí)行兩個規(guī)范，控制收購資格的進(jìn)入為做好糧食收購資格審核和管理工作，進(jìn)一步規(guī)范糧食收購市場秩序，切實做到依法審核發(fā)放，一是縣局由分管局長牽頭，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)工作制度。結(jié)合《條例》及相關(guān)法律法規(guī)，制定了《糧食收購資格行政許可管理制度》、《糧食收購資格行政許可責(zé)任追究制度》、《一次性告知制度》和《檔案管理制度》等制度。牢固樹立規(guī)范意識、服務(wù)意識和程序意識，堅持以人為本，公開透明，誠實信用，權(quán)責(zé)一致，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和條件辦事；二是嚴(yán)格收購資格準(zhǔn)入，對符合條件的，本著公開、便民、高效的原則，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理辦結(jié)，全年共為xx家符合條件的企業(yè)和個體工商戶辦理了《糧食收購許可證》，其中國有糧食購銷企業(yè)13家，法人和其他經(jīng)濟(jì)組織xx家，個體工商戶xx戶。對手續(xù)不齊全的，我們采取一次性告知，既縮短了辦證時間，又避免辦證者多跑腿、亂跑腿的現(xiàn)象。對條件確實不夠的堅決不予辦理，從而較好地把住了糧食市場的準(zhǔn)入關(guān)。由于我們嚴(yán)格按規(guī)辦事，沒有出現(xiàn)一例工作人員違規(guī)操作和接受申辦人的宴請以及索取或收受他人財物的不良問題，全年沒有出現(xiàn)一起投訴案件。三、依法實施三大監(jiān)管確保收購市場秩序在做好《條例》的宣傳和市場準(zhǔn)入的同時，我們結(jié)合夏秋兩季糧食收購，嚴(yán)格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。針對糧食部門行政執(zhí)法歷史較短，與工商、公安相比行政執(zhí)法經(jīng)驗相對不足的情況，我們在實施監(jiān)督檢查中，一方面虛心學(xué)習(xí)，另一方面嚴(yán)格按程序辦事，謹(jǐn)慎執(zhí)法，對具體違規(guī)行為，慎出紅牌，多出黃牌，盡量多教育少處罰。我們公布舉報電話，24小時接受監(jiān)督，對群眾的舉報，做到有舉必查、有查必管、有管必果。分管局長親自帶隊，與執(zhí)法人員一起不分晝夜深入到碼頭、船頭、場頭等一線參與執(zhí)法，查處違規(guī)案件。在執(zhí)法過程中，我們把執(zhí)法的重點放在資質(zhì)、質(zhì)量、價格等方面，一是檢查有無收糧食購資格許可證或工商營業(yè)執(zhí)照，看其是否有收購資質(zhì)；二是對糧食質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行省糧食局有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)法人員當(dāng)場扦樣封袋，對違規(guī)收購超雜、高水分經(jīng)營戶，當(dāng)場糾正，立即整改，對拒不執(zhí)行的，當(dāng)場發(fā)出整改通知書；三是在收購現(xiàn)場要求做到明碼標(biāo)價，公開收購質(zhì)量、收購價格。對無明碼標(biāo)價的，立即整改，要求將收購價格公開在醒目位置。今年夏糧收購期間，######公文易文秘資源網(wǎng)######我們在xx鎮(zhèn)檢查時，發(fā)現(xiàn)一收麥戶既無糧食收購許可證，又無工商執(zhí)照，就船收購小麥180噸，我們立即要求他停止違法收購行為，同時通報工商部門協(xié)查。該收糧戶趁其不備，悄悄將船開走，我們迅速租借了快艇追出30公里將其扣押，移交縣工商局處理。一年來，我們積極與工商、物價、質(zhì)監(jiān)等部門主動溝通，聯(lián)合或自行執(zhí)法共出動54人次，查處違規(guī)經(jīng)營者9人，查扣糧食120萬公斤。檢查出無證經(jīng)營者6戶，查扣糧食近80萬公斤；與工商部門一起監(jiān)督檢查5次，查扣糧食50萬公斤；移交工商部門案件3起，涉及違規(guī)收購糧達(dá)100萬公斤;發(fā)出質(zhì)量整改通知書4份，涉及糧食整改數(shù)量達(dá)70萬公斤，從而有力推動了我縣糧食流通監(jiān)管工作，確保了全縣糧食市場秩序穩(wěn)定。四、未來工作計劃1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《糧食流通管理條例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》以及《行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)，領(lǐng)會內(nèi)容實質(zhì)，不斷提高糧食監(jiān)督檢查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。2.提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，更好地實現(xiàn)行政許可過程的公平、公正、公開和透明。五、存在問題及建議1、在糧食行政許可和監(jiān)督檢查過程中，工商部門批準(zhǔn)下達(dá)的年收購量在50噸以下的工商戶，多數(shù)違規(guī)經(jīng)營。最大采購量超過1000噸，最小采購量超過100噸，嚴(yán)重擾亂了市場采購秩序。在監(jiān)督檢查中，取證和糾正違規(guī)行為存在困難######2、根據(jù)《條例》第四十一條規(guī)定，對無證及超范圍經(jīng)營的，由糧食部門查出移交工商部門處理的案件，實際操作中多數(shù)是一、主要在XX1、轉(zhuǎn)變觀念樹立服務(wù)三農(nóng)意識。以解放思想大討論為契機(jī),我們糧食局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把為農(nóng)業(yè),農(nóng)村,農(nóng)民服務(wù)的思想有效地統(tǒng)一到中央,省，，市縣黨委,政府進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變服務(wù)三農(nóng)，支持新農(nóng)村建設(shè)只是農(nóng)業(yè)部門的事,與糧食部門關(guān)系不大的觀念,充分認(rèn)識到服務(wù)農(nóng)業(yè),，農(nóng)村和農(nóng)民，支持新農(nóng)村建設(shè)也是食品管理部門的重要職責(zé)，積極參與6.3地震扶貧、恢復(fù)重建和林改銜接點的新農(nóng)村建設(shè)，盡最大努力捐贈資金和物資。2、依法監(jiān)管糧食市場維護(hù)糧食流通秩序保護(hù)糧農(nóng)利益。（1）加強(qiáng)糧食流通政策法規(guī)的宣傳。《糧食流通管理條例》（以下簡稱《條例》）是我國第一部管理社會糧食流通領(lǐng)域的行政法規(guī)。其內(nèi)容涉及糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的權(quán)利和義務(wù)，也明確規(guī)定了經(jīng)營者在各方面的責(zé)任和義務(wù)?！稐l例》頒布以來，我局加強(qiáng)了《條例》等食品政策法規(guī)的宣傳，促進(jìn)了經(jīng)營者依法經(jīng)營，提高了農(nóng)民維護(hù)自身利益的意識，有效保護(hù)了自身的合法權(quán)益。（2）嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購市場準(zhǔn)入制度。我局嚴(yán)格按照《條例》及其相關(guān)政策法規(guī)、認(rèn)真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經(jīng)營者入市收購申請，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強(qiáng)了對糧食經(jīng)營戶的管理，及時為糧食收購經(jīng)營戶提供收購業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，并對有資質(zhì)的糧食經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。（3）加強(qiáng)糧食市場監(jiān)督檢查，依法管理糧食流通市場，規(guī)范市場運(yùn)行。我局認(rèn)真履行《條例》賦予的職責(zé)，依法保護(hù)和規(guī)范各類糧食經(jīng)營者的合法經(jīng)營，維護(hù)糧食市場的正常秩序。依法開展糧食流通監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊糧食收購無證、短重、低檔次、低價格、拖欠糧食銷售等行為，以及其他危害農(nóng)民，擾亂糧食市場正常經(jīng)營秩序的行為。我局還將與工商、質(zhì)檢、價格、衛(wèi)生等部門聯(lián)合執(zhí)法，完善信息通報制度，形成管理合力，維護(hù)糧食交易秩序，保護(hù)糧食生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。認(rèn)真開展年度糧食供需平衡調(diào)查、日常糧食流通統(tǒng)計和市場糧價監(jiān)測，為縣人民政府和上級糧食行政主管部門做好糧食流通宏觀調(diào)控提供決策依據(jù)。3、千方百計籌措糧源，按質(zhì)按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務(wù)。由于近年來我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產(chǎn)減少，導(dǎo)致我縣糧食產(chǎn)需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務(wù)的情況下，征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意，從西雙版納、思茅等地調(diào)入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務(wù)。4.確保軍糧供應(yīng)是我局的一項政治任務(wù)。我縣地處邊境，駐軍兵種多，兵源來自全國各地，伙食單位多且分布散，邊防連隊進(jìn)城購糧不分節(jié)假日，配供糧油手續(xù)繁雜，軍糧供應(yīng)財務(wù)管理嚴(yán)格，稍有不慎便會捅到軍區(qū)。因此，軍糧供應(yīng)工作不僅是一項經(jīng)濟(jì)工作，同時也是一項政治任務(wù)。去年以來，我局進(jìn)一步深化軍糧供應(yīng)管理體制改革，實行電子售糧卡和由市上統(tǒng)購分銷兩項改革，強(qiáng)化了軍糧財務(wù)管理和保障了軍糧質(zhì)量。我局不斷加強(qiáng)對軍糧站職工的教育管理，并注意與駐軍后勤部門的協(xié)調(diào)溝通，廣泛聽取后勤機(jī)關(guān)及邊防連隊對軍糧工作的意見，要求軍糧站根據(jù)部隊需要，從滿足官兵味口、品種出發(fā)確保軍糧質(zhì)量，努力提高服務(wù)質(zhì)量，獲得了駐軍官兵的好評。5、認(rèn)真抓好行政向責(zé)四項制度的落實，加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理，全面推進(jìn)糧食行政管理。年初，我局與上級業(yè)務(wù)主管部門和縣委、政府簽訂了《糧食行政管理責(zé)任目標(biāo)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《社會治安綜合治理責(zé)任狀》、《食品安全責(zé)任狀》等責(zé)任目標(biāo)。年初，我局認(rèn)真分解各項責(zé)任目標(biāo)、明確責(zé)任，做到責(zé)任到人，層層抓落實。年終，各項考核均能完成任務(wù)。二、存在的問題和困難1、縣級儲備糧規(guī)模小，與國務(wù)院要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應(yīng)特殊情況下的糧食應(yīng)急需要。二是糧食干燥設(shè)施不足，無法保證糧食科學(xué)儲存，無法與縣內(nèi)外個體糧商競爭，國有糧食企業(yè)難以發(fā)揮流通主渠道作用。3、糧食加工設(shè)施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應(yīng)急加工需要。4、糧食流通監(jiān)督檢查設(shè)備不足，難以開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。5、糧食監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)尚未健全，工作人員的執(zhí)法水平有待提高，監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)不足也是執(zhí)法力度不強(qiáng)的原因之一。三、XX年工作計劃1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。2、繼續(xù)做好社會糧食流通的監(jiān)督檢查和執(zhí)法工作，完善糧食收購市場準(zhǔn)入制度，促進(jìn)監(jiān)督向規(guī)范化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，切實維護(hù)正常的糧食流通秩序，確保全縣糧食安全；3、千方百計抓住國家拉動內(nèi)需的機(jī)遇，爭取國家改善糧油倉儲設(shè)施、科學(xué)儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應(yīng)特殊情況下的應(yīng)急需要。四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神，緊緊圍繞縣委,縣政府工作大局,切實為農(nóng)業(yè),農(nóng)村,農(nóng)民工作服務(wù)，，為提高全縣糧食綜合生產(chǎn)能力和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，分公司認(rèn)真落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)五大戰(zhàn)略部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20xx年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。一、上半年工作回顧上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過三抓三實現(xiàn)，今年1?6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。（一）把握發(fā)展經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭力的持續(xù)提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。二是深化經(jīng)營管理意識，持續(xù)穩(wěn)定改進(jìn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)提供服務(wù)，以滿足客戶要求為主要業(yè)務(wù)和宣傳方向。通過宣傳公司特殊資質(zhì)和一流資質(zhì)的優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢，讓客戶了解和認(rèn)可我們，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高市場占有率。今年1-6月，我們承包了8個項目，合同金額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中，自承包工程4個，合同金額3569萬元，占總承包任務(wù)的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。（二）重視項目管理實現(xiàn)企業(yè)效益可持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面臨三個重點項目。這三個項目的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝總量相當(dāng)于20XX年全年的任務(wù)量，對鋼結(jié)構(gòu)有具體的工期要求。例如，本項目從***月底起90天內(nèi)開始制造****鋼梁和****鋼柱。已完成****噸鋼結(jié)構(gòu)制造，產(chǎn)值近億元。按照加強(qiáng)現(xiàn)場管理、掌握工程進(jìn)度、確保工程及時交付的總目標(biāo)，項目組在施工過程中遇到了困難，克服了各種困難。主鋼結(jié)構(gòu)從*月*20XX起吊裝至*月*日，提前五天完成主鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，再次成為**公司的亮點項目。（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行20XX年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，著力建立以能力為導(dǎo)向、以績效為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才機(jī)制，留住優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘和重用有能力、有潛力、有素質(zhì)的人才。以人才建設(shè)為重點，以人才管理和留住為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施五大任務(wù)：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以尊重、發(fā)展、激勵、約束四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大推優(yōu)上崗工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。第二，加強(qiáng)對外部人才的引進(jìn)和吸收。重點培養(yǎng)預(yù)算、設(shè)計和項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們是兩條腿走路的。一是注重考察磨合，引進(jìn)成熟人才；二是注重培養(yǎng)和引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20XX年至20XX年公司開展的導(dǎo)師學(xué)徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技術(shù)與質(zhì)量、車間等關(guān)鍵崗位設(shè)立了6對導(dǎo)師學(xué)徒崗位?，F(xiàn)在我們已經(jīng)初步形成了師徒之間競爭和幫助的氛圍。三是，實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、星級員工評選活動、崗位能手競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。第四，堅持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過活動推廣，黨、政府、工作組和中國共產(chǎn)黨共同管理經(jīng)濟(jì)工作，增加經(jīng)濟(jì)工作的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和向心力，用鋼鐵意志增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的凝聚力，在豐富文化生活、加大宣傳力度等平臺上推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新，推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)形象工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作計劃下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實總講話精神，實施五大戰(zhàn)略部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。（一）提高企業(yè)市場開發(fā)能力，強(qiáng)化經(jīng)營有新舉措。一要，結(jié)合公司大經(jīng)營戰(zhàn)略，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大三外一濱海的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。二是深化全體員工的管理意識，大力宣傳“四精”的經(jīng)營理念，即精心設(shè)計、精細(xì)管理、精致產(chǎn)品、真誠服務(wù)。讓全體員工明白，業(yè)務(wù)工作不僅僅是業(yè)務(wù)部門的工作，不僅僅是招標(biāo)工作，更是全體員工的任務(wù)，做好每一項工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每位員工的積極性，提升鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的綜合實力。堅持誠信經(jīng)營，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場品味、信譽(yù)和效益。堅持換位思考，確保在建工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員每一個在建工程都是新起點的經(jīng)營意識，發(fā)展和增加后續(xù)任務(wù)量，真正做一個工程，筑一座豐碑，結(jié)交朋友，獲取一批新的商業(yè)信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第四,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,新技術(shù)的研究開發(fā),為企業(yè)工作提供不懈努力的動力。下半年，我們還將加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主建設(shè)需求和消費(fèi)的調(diào)查分析，最大限度地滿足甲方的需求，逐步實施新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)生成、儲備生成、開發(fā)生成、概念生成模式。（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是創(chuàng)新工程承包評價體系，完善工程承包管理體制。加強(qiáng)項目責(zé)任制考核，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等內(nèi)容，并詳細(xì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)。摒棄原來事后計算的被動項目成本管理方法，重點加強(qiáng)實際成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)。因此，我們應(yīng)建立一套完整的適用于鋼結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)部控制和遏制體系，密切關(guān)注基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)項目的日常管理，建立成本評估預(yù)警機(jī)制，確保工程承包責(zé)任制的落實。二是要推進(jìn)誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主贏利；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)贏利。面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，注重工程質(zhì)量。在工程施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制和降低工程質(zhì)量成本，減少維修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場簽證工作，對施工過程中需要修改和變更的部位，經(jīng)甲方同意，以書面形式記錄。對于合同和預(yù)算中未包含的工程項目和費(fèi)用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免后續(xù)補(bǔ)簽造成結(jié)算困難。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年要完善和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系。不僅要把工作范圍和職責(zé)在部門和流程之間進(jìn)行交叉，還要做到管理的橫向和縱向交叉，避免管理上的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)、事事有考核、事事有痕跡、獎懲有依據(jù)。加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，積累真實可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為企業(yè)順利的經(jīng)濟(jì)活動打下堅實的基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)格管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念和管理方法的逐步完善，不僅提高了企業(yè)的整體項目管理水平，而且使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，使之得到充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）加強(qiáng)人才建設(shè)有新舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，在公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年創(chuàng)業(yè)的氛圍，著力培養(yǎng)企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型應(yīng)用型人才，大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要營造人才發(fā)展環(huán)境，提供人才發(fā)展平臺，通過輔導(dǎo)和適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q交流，以非正式方式培養(yǎng)人才。針對人才知識水平高、成長環(huán)境優(yōu)越、個性豐富、對工作和生活不太關(guān)心、敢于承受壓力的特點，制定以引導(dǎo)為主的各種競爭管理和激勵機(jī)制，留住人才，充分發(fā)揮人才的作用。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有人才中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是企業(yè)獲取人才的最重要來源。人才培養(yǎng)的重點是如何把年輕人培養(yǎng)成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才。培養(yǎng)既要注重職業(yè)技能教育，又要注重素質(zhì)教育。另一方面，要加載需要培訓(xùn)的人才，使用部門要根據(jù)人才的具體情況安排工作，使他們能夠?qū)⒃诠ぷ髦袑W(xué)到的知識融入到自己的技能中，大膽地把他們放在關(guān)鍵崗位上，激發(fā)他們的潛能。再次，提倡團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺。一、主要在XX1、轉(zhuǎn)變觀念樹立服務(wù)三農(nóng)意識。以解放思想大討論為契機(jī),我們糧食局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把為農(nóng)業(yè),農(nóng)村,農(nóng)民服務(wù)的思想有效地統(tǒng)一到中央,省，，市縣黨委,政府進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變服務(wù)三農(nóng)，支持新農(nóng)村建設(shè)只是農(nóng)業(yè)部門的事,與糧食部門關(guān)系不大的觀念,充分認(rèn)識到服務(wù)農(nóng)業(yè),，農(nóng)村和農(nóng)民，支持新農(nóng)村建設(shè)也是食品管理部門的重要職責(zé)，積極參與6.3地震扶貧、恢復(fù)重建和林改銜接點的新農(nóng)村建設(shè)，盡最大努力捐贈資金和物資。2、依法監(jiān)管糧食市場維護(hù)糧食流通秩序保護(hù)糧農(nóng)利益。(1)加強(qiáng)糧食流通政策法規(guī)的宣傳。《糧食流通管理條例》(以下簡稱《條例》)是我國第一部管理社會糧食流通領(lǐng)域的行政法規(guī)。其內(nèi)容涉及糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的權(quán)利和義務(wù)，也明確規(guī)定了經(jīng)營者在各方面的責(zé)任和義務(wù)?！稐l例》頒布以來，我局加強(qiáng)了《條例》等食品政策法規(guī)的宣傳，促進(jìn)了經(jīng)營者依法經(jīng)營，提高了農(nóng)民維護(hù)自身利益的意識，有效保護(hù)了自身的合法權(quán)益。(2)嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購市場準(zhǔn)入制度。我局嚴(yán)格按照《條例》及其相關(guān)政策法規(guī)、認(rèn)真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經(jīng)營者入市收購申請，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強(qiáng)了對糧食經(jīng)營戶的管理，及時為糧食收購經(jīng)營戶提供收購業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，并對有資質(zhì)的糧食經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。(3)加強(qiáng)糧食市場監(jiān)督檢查，依法管理糧食流通市場，規(guī)范市場運(yùn)行。我局認(rèn)真履行《條例》賦予的職責(zé)，依法保護(hù)和規(guī)范各類糧食經(jīng)營者的合法經(jīng)營，維護(hù)糧食市場的正常秩序。依法開展糧食流通監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊糧食收購無證、短重、低檔次、低價格、拖欠糧食銷售等行為，以及其他危害農(nóng)民，擾亂糧食市場正常經(jīng)營秩序的行為。我局還將與工商、質(zhì)檢、價格、衛(wèi)生等部門聯(lián)合執(zhí)法，完善信息通報制度，形成管理合力，維護(hù)糧食交易秩序，保護(hù)糧食生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。認(rèn)真開展年度糧食供需平衡調(diào)查、日常糧食流通統(tǒng)計和市場糧價監(jiān)測，為縣人民政府和上級糧食行政主管部門做好糧食流通宏觀調(diào)控提供決策依據(jù)。3、千方百計籌措糧源，按質(zhì)按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務(wù)。由于近年來我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產(chǎn)減少，導(dǎo)致我縣糧食產(chǎn)需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務(wù)的情況下，征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意，從西雙版納、思茅等地調(diào)入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務(wù)。4.確保軍糧供應(yīng)是我局的一項政治任務(wù)。我縣地處邊境，駐軍兵種多，兵源來自全國各地，伙食單位多且分布散，邊防連隊進(jìn)城購糧不分節(jié)假日，配供糧油手續(xù)繁雜，軍糧供應(yīng)財務(wù)管理嚴(yán)格，稍有不慎便會捅到軍區(qū)。因此，軍糧供應(yīng)工作不僅是一項經(jīng)濟(jì)工作，同時也是一項政治任務(wù)。去年以來，我局進(jìn)一步深化軍糧供應(yīng)管理體制改革，實行電子售糧卡和由市上統(tǒng)購分銷兩項改革，強(qiáng)化了軍糧財務(wù)管理和保障了軍糧質(zhì)量。我局不斷加強(qiáng)對軍糧站職工的教育管理，并注意與駐軍后勤部門的協(xié)調(diào)溝通，廣泛聽取后勤機(jī)關(guān)及邊防連隊對軍糧工作的意見，要求軍糧站根據(jù)部隊需要，從滿足官兵味口、品種出發(fā)確保軍糧質(zhì)量，努力提高服務(wù)質(zhì)量，獲得了駐軍官兵的好評。5、認(rèn)真抓好行政向責(zé)四項制度的落實，加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理，全面推進(jìn)糧食行政管理。年初，我局與上級業(yè)務(wù)主管部門和縣委、政府簽訂了《糧食行政管理責(zé)任目標(biāo)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《社會治安綜合治理責(zé)任狀》、《食品安全責(zé)任狀》等責(zé)任目標(biāo)。年初，我局認(rèn)真分解各項責(zé)任目標(biāo)、明確責(zé)任，做到責(zé)任到人，層層抓落實。年終，各項考核均能完成任務(wù)。二、存在的問題和困難1、縣級儲備糧規(guī)模小，與國務(wù)院要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應(yīng)特殊情況下的糧食應(yīng)急需要。二是糧食干燥設(shè)施不足，無法保證糧食科學(xué)儲存，無法與縣內(nèi)外個體糧商競爭，國有糧食企業(yè)難以發(fā)揮流通主渠道作用。3、糧食加工設(shè)施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應(yīng)急加工需要。4、糧食流通監(jiān)督檢查設(shè)備不足，難以開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。5、糧食監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)尚未健全，工作人員的執(zhí)法水平有待提高，監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)不足也是執(zhí)法力度不強(qiáng)的原因之一。三、XX年工作計劃1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。2、繼續(xù)做好社會糧食流通的監(jiān)督檢查和執(zhí)法工作，完善糧食收購市場準(zhǔn)入制度，促進(jìn)監(jiān)督向規(guī)范化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，切實維護(hù)正常的糧食流通秩序，確保全縣糧食安全；3、千方百計抓住國家拉動內(nèi)需的機(jī)遇，爭取國家改善糧油倉儲設(shè)施、科學(xué)儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應(yīng)特殊情況下的應(yīng)急需要。四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神，緊緊圍繞縣委,縣政府工作大局,切實為農(nóng)業(yè),農(nóng)村,農(nóng)民工作服務(wù)，，為提高全縣糧食綜合生產(chǎn)能力和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)年終工作總結(jié)就是把企業(yè)這一年的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編為您整理的企業(yè)年終工作總結(jié)報告，一起來看看企業(yè)年終工作總結(jié)報告！企業(yè)年終工作總結(jié)報告（1）XX年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把四個有利于（引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營造生動活潑、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實現(xiàn)文明和諧、幸福乂乂目標(biāo)）和四個解決（員工日常工作生活中的思想問題，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題）作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，收到了明顯效果，得到了各級黨委，組織部門和公司董事會及員工的認(rèn)可。一、超過生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把思想政治工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難，苦干實干，保證YXX年度各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。XX工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和稅收收入分別比XX增長X%、X%和X%，為國家創(chuàng)造人均財富X百萬元。公司總經(jīng)理賈永康在XX工作報告中指出，XX公司近年來取得了最好的成績，為黨支部的工作和黨員的作用做出了貢獻(xiàn)。二、安全質(zhì)量無大事故。以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量兩個關(guān)鍵點，主動出擊，預(yù)防為主，協(xié)助有關(guān)部門建立、完善、充實和完善各項制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實做好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，確保安全質(zhì)量已成為每一位管理者和員工的口頭禪。經(jīng)過普遍重視，措施有效，整改到位，全年未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。小型安全事故較XX下降X%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索賠率較XX下降X%。三、創(chuàng)建黨建文化品牌現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨的建設(shè)的靈魂，把堅定信念、勤奮好學(xué)、率先垂范、求真務(wù)實、學(xué)習(xí)雷鋒、真誠團(tuán)結(jié)、崇尚幸福的內(nèi)容運(yùn)用到日常工作和職工頭腦中，為加強(qiáng)公司黨建氛圍，提高黨員黨性修養(yǎng)，黨建對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用日益突出。企業(yè)先進(jìn)的生存理念、自覺的創(chuàng)新精神和無私的奉獻(xiàn)精神得