采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7篇

第頁共頁采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7篇采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇1在201x年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。增強責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。202_年即將過去，下面將迎來嶄新的202_年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己的努力，為公司的開展壯大，也為證實自己的才能，恪盡職守，永不懈怠。來到xx公司從事xx采購工作已有半年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，如今匯總近期的工作感悟如下：1.身為采購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通；2.要有預(yù)測才能，把自己的定位進(jìn)步。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供給商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本錢職位的同時多理解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識面處理食物的才能；4.對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是如今做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在消費允許的情況下全部安排退貨，強迫讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；5.和供給商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原那么，樹立正面威嚴(yán)的形象；6.要有可以刁難供給商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做；7.別做老好人。采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇2我于202_年x月xx日開場到公司上班，從來公司的第一天開場，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多考慮，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。1、采購工作的重要性。2、培養(yǎng)和加強采購員應(yīng)具備的才能①對物料的區(qū)分才能。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟悉，并理解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。②本錢意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價才能，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價和進(jìn)步進(jìn)料的準(zhǔn)時性。③文書處理才能。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報告、通知、〔特指專門的格式〕、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時可以被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進(jìn)展分類整理，并編制目錄以方便查找。公司采購員轉(zhuǎn)正總結(jié)我于202_年x月x日開場到公司上班，從來公司的第一天開場，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)在工作中處處留意，多看，多考慮，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)展了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給XXX，她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)等。根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對外，大局部的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。二、建立庫存明細(xì)賬在三四月份，因為原來的本錢會計突然離任，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)展改良，以期更合適公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和消費車間庫，并對成品庫進(jìn)展了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)展相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)歷，在以后的工作中會做的更好。在工作中，擅長考慮，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)展溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。三、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬我、接手運費的登記工作。由于開場時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)展流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。四、熱心答復(fù)同事詢問的問題由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)歷，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的才能都進(jìn)步了，我們的公司才會整體的進(jìn)步。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)展核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)展賬實核對，目的是要到達(dá)賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)〔是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分〕，單據(jù)的情況〔做廢或改單〕如今這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)假如不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)展，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我可以積極、主動、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事可以很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)程度及綜合素質(zhì)，以期為公司的開展盡自己的一份力量。采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇3我很榮幸地參加xx集團(tuán)，成為xx企業(yè)的一分子！我將立足自己的崗位，從四大方面著手，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌握的采購管理的經(jīng)歷、技術(shù)與xx企業(yè)的實際結(jié)合起來，早日為xx企業(yè)節(jié)省更多的本錢，創(chuàng)造更多的利潤！我參加xx到已經(jīng)快2個月了。在這個2個月中，我感受到xx企業(yè)的良好氣氛，快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷，受益匪淺。再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購本錢管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)展日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供給科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)展審核，采購總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以進(jìn)步采購工作效率。惡意折單除外！其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參與報價，消費輔料至少二家以上供給商騎參與報價，定做的物料和獨家供給的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供給商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供給商的報價，采購員必須對其各項物料的本錢進(jìn)展充分溝通和分析^p。并將所溝通的記錄下來，做最終價格資料確實認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供給商進(jìn)展價格會談，小訂單采購由采購員直接會談即可，大宗物料的價格會談時應(yīng)由供給科長一起陪同采購員與供給商會談，供給科長對價格進(jìn)展審核后，采購總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二點：采購降價管理：所謂重獎之下必有勇夫，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)展考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)展價格會談與降價。①獎勵方法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10。2元/pcs，通過會談或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，假如獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=〔10。2—10〕5%10000=100元?！沧ⅲ簭慕祻娜掌谄鹚愕揭辉吕锼少彽臄?shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供給科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處分100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供給科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)展核實。特注：消費輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的混水摸魚。另外，我們充分運用降價采購本錢的非常常用手法：①va分析^p法；②ve工程；③改變會談方法；④目的本錢法；⑤早期供給商參與；⑥杠桿采購；⑦結(jié)合采購；⑧為便利采購而設(shè)計；⑨價格與本錢分析^p；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。第三點：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx____上建立xxx網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢！這一點如今國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行，效果很好。二、供給商管理在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)展開掘潛能，可以進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。第一點：供給鏈危機管理在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，根本上處于開展階段。根據(jù)以往的經(jīng)歷，在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：①我們定期理解供給商的消費狀況：理解我們xxx供給商的消費狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在消費時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的消費狀況。②我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也許可以從供給商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價進(jìn)步、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被無視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)視管理供給商的人員，裝備一名承受過專門訓(xùn)練和理解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。④我們掌握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)，假設(shè)我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有才能或回絕進(jìn)展該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同，在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供給鏈糾紛經(jīng)歷的法務(wù)人員進(jìn)展咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供給鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供給商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。⑦我們判斷是否需要建立平安庫存儲藏，假設(shè)更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立平安庫存儲藏來防止供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持消費繼續(xù)進(jìn)展。詳細(xì)方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，假設(shè)公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的消費可以順利進(jìn)展，即使遇到供給鏈中斷也不會遭受損失?？傊?，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)歷的專業(yè)團(tuán)隊也是維護(hù)我們供給鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇4春去秋來，幾個月過去了，我也將由試用期轉(zhuǎn)正，對于材料的采購，我從短短的工作理論中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)歷：一、盡量搜集多一點材料信息我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。二、做事情要有條理。有方案我根本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)展一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推延，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個方案。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。三、學(xué)會主動與人溝通經(jīng)常與工地上的倉管。施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的理解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。四、做好對供給商的管理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供給商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。五、職業(yè)習(xí)慣讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識。有統(tǒng)籌才能。有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。六、打業(yè)務(wù)的一些經(jīng)歷想好打的目的是什么？是詢價。是講價。是訂價。是分析^p市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供給商所銷售的這個材料及其它供給商〔同種材料〕的信息要理解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種如今的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個好心問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。以上的一些經(jīng)歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在理論中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的開展做出奉獻(xiàn)！采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2我于202_年xx月1日入職xx股份，擔(dān)任資深采購工程師一職，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將完畢，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)展總結(jié)匯報如下：一、工作熟悉階段1、理解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn)，理解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、平安制度等內(nèi)容。2、參觀公司四大工藝車間，理解xx公司的先進(jìn)消費線及管理系統(tǒng);3、SoP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)方法文件，比照與xx體系文件差異局部，進(jìn)展重點學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制。4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)展相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等。通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的根底。二、工作交接階段在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進(jìn)展溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件本錢進(jìn)展分析^p，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。在工作交接中，我接手了廣東xx車身等8家鈑金供給商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進(jìn)展進(jìn)展消化吸收，主要從以下幾個方面：1、整理各家供給商根本資料，理解各家承制零件狀況;2、詳細(xì)理解各家零件價格合同，理解各零件的外包狀況與議價過程;3、整理各家供給商承制零件的本錢資料，對各零件的本錢構(gòu)成進(jìn)展梳理。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的理解，同時也深化地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警覺自己，把工作做到細(xì)致入微。三、工作開展階段以下是接手工作以來的個人工作實績：對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請;合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，展開售服零件議價簽約工作;Eo檢討：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B點設(shè)計變更，回油槽增加擋板及托板方式檢討;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)NLm采購體系建立完善要求，制定《扣補款作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《廠商退出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。ERP專案：參與ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴xx公司進(jìn)展ERP工程交流。L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完好性，檢討發(fā)估廠商承制才能;展開鉸鏈回估外包作業(yè)。在這段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時完成布置的各項任務(wù)，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深化，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，防止再犯。四、總述在這段時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的時機;在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)展總結(jié)、提煉、升華，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，進(jìn)步工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的開展奉獻(xiàn)一份力量。采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇5我應(yīng)聘到xxx公司后勤的采購員工作，目前我試用期已滿。在成為公司的試用工的時候，我是帶著緊張的心情的，因為害怕自己不能勝任工作。可是當(dāng)我真正的進(jìn)入工作中，我發(fā)現(xiàn)自己是可以的，為此我很是興奮，如今也就我試用期工作做總結(jié)。在工作中，因是剛接觸采購方面的工作，所以我有很多都需要學(xué)習(xí)的地方，因此我都是跟著我的組長做事。開場時我都是打下手，比方跟著組長去市場購置材料，我都是跟在后邊做記錄方面的工作，跟人洽談的事情就不是那會可以做的，一切都是漸漸的學(xué)習(xí)。在無數(shù)次跟著組長進(jìn)展采買的工作后，組長對我進(jìn)展了考驗，終于我也可以自己去做了，當(dāng)然我順利的通過了組長給的考驗。從那時我就是自己去跟合作方處理采購事宜了，有時候組長會跟在旁邊做指導(dǎo)，由此我順利的完成初期公司交代給我的工作。在經(jīng)過前期的訓(xùn)練和自主承受任務(wù)，我積累了一些經(jīng)歷，逐漸的我自己單獨的為后勤購置東西，大大小小的事情都有所接觸，后勤的同事也都漸漸的認(rèn)可我，有時候做任務(wù)時會帶著我去，這樣我就又有學(xué)習(xí)的時機。在這樣的時間里，我對后勤采購也理解比擬多，本人的才能也是在不斷的提升。到試用期后期，我都可以接大的單子了，公司需要的機器、工具、電器，我都已經(jīng)可以成功采購回來，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，自己也是比擬開心的。目前的采購工作已經(jīng)很順利可以完成了，不在別人的幫助下，真的進(jìn)步很多。當(dāng)然我在工作時也犯過錯，但是領(lǐng)導(dǎo)都給予諒解，所以我可以把錯誤及時改正，并且在下次的工作有更好的作為，就是因為我不想辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)他們對我的寬容，想要為此報答。沒有誰不會犯錯，重要的是愿不愿意改正。我也因自己勇于承當(dāng)錯誤而獲得更多的選擇，才有了如今的我。與此同時，工作試用期的完畢也意味著我工作轉(zhuǎn)正了，我成功的成為了公司的正式員工。這于我有重大意義，因此我對公司給我的認(rèn)可更加滿意，為此想要為公司付出更多的奉獻(xiàn)，用自己的才能爭取為公司效力。也對自己將來在公司的開展有著很大的希望，努力工作的動力更大了。采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇6在畢業(yè)后，我經(jīng)過積極的參加面試，終于收到了如今的這家公司的面試通過通知，經(jīng)過了幾個月的試用期工作后，我已經(jīng)可以順利的完成公司的采購任務(wù)，不辜負(fù)我的帶教xxx的聲譽，成為了獨當(dāng)一面的采購員！這幾個月我的工作生活過的非常充實，每天的學(xué)習(xí)都有不同的體會，在我遇上困難的時候，帶教和同事們的援手一直是我堅強的后盾，我也因此和他們都互相認(rèn)識，理解了許多這份工作的技巧和心得。一、初入采購部在進(jìn)入采購部的第一天，我的帶教就和我說：“我們采購部是公司成功運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，要是原材料都不好，那之后消費的產(chǎn)品才是“上梁不正下梁歪”。通過他的話，我也清楚的認(rèn)識到采購部是多么重要的部門，我也將這份重要的工作作為一份榮耀掛在心頭。二、工作開場我們的工作主要是負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品原材料采購，在這段時間里，我先是學(xué)著認(rèn)識我們公司的產(chǎn)品所需要的原料，雖然一開場看著那些名字有些生澀難懂，但是我還是都先記到了腦海里，在之后漸漸的消化。之后我就跟著帶教跑市場，理解各個供給商的優(yōu)劣，認(rèn)真的判斷選擇哪家供給商會帶來什么好處和要付出多少。我們必須在這繁多的供給商中選出材質(zhì)最好但是又價格適中的材料，剛開場的時候我真是覺得讓我自己來都能挑花了眼。但是當(dāng)帶教親自上手后事情就像是水到渠成般的順利完成了?？此孕诺墓ぷ鲬B(tài)度，我想這就是經(jīng)歷的差距吧。三、總結(jié)在這段時間的邊工作邊學(xué)習(xí)中，我在次體會到了什么叫“行行出狀元”，只是看起來簡單的采購工作，卻也有獨屬于自己的技巧和經(jīng)歷。想要做好可真是不容易。在這段時間里我也受到了不少照顧，學(xué)到了很多之前都沒學(xué)過的技巧，我相信這些技巧在之