商場(chǎng)主管工作總結(jié)

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦商場(chǎng)主管工作總結(jié)篇一：商場(chǎng)主管工作總結(jié)范文

時(shí)光荏苒，歲月如梭，別知?jiǎng)e覺(jué)xx年就那么結(jié)束了?；厥走^(guò)去一年來(lái)的工作歷程，心里別禁感慨萬(wàn)千，鄖西店開(kāi)業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過(guò)失降。武商為我們每個(gè)職員提供了展示自個(gè)兒的平臺(tái)，在這個(gè)地方我別但學(xué)到了非常多專(zhuān)業(yè)知識(shí)、家電的銷(xiāo)售技巧、賣(mài)場(chǎng)治理規(guī)范、并且也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，怎么尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，保護(hù)職員，善待同事。

人惟獨(dú)別斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的進(jìn)展和進(jìn)步，假如別知道得總結(jié)，這么我們做的永久都不過(guò)重復(fù)過(guò)去，平凡無(wú)為，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)遇，能夠讓大伙兒一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)和別腳?？偨Y(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為xx年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。

在武商那個(gè)平臺(tái)我向來(lái)保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。我深深的懂，作為一名賣(mài)場(chǎng)的治理人員，堅(jiān)定別能夠把個(gè)人的情緒帶到工作中去。治理者的言行和規(guī)范，也直截了當(dāng)妨礙職員們的工作激情。盡管自個(gè)兒做主管時(shí)刻別算太長(zhǎng)，自身的素養(yǎng)和治理水平還別是非常高，深知要樹(shù)立良好的形象，因?yàn)槲覀儎e僅僅代表著我們自身，更代表著武商的形象。作為人商鄖西店家電一名主管，要緊以人員的治理和銷(xiāo)量為核心。通過(guò)學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的治理分為兩大類(lèi)：職員制度治理和銷(xiāo)量目標(biāo)治理。職員制度治理：顧名思義算是按照公司的制度、職員手冊(cè)來(lái)執(zhí)行治理，用以約束職員工作行為的一種治理方式。沒(méi)有規(guī)矩別成方圓，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自個(gè)兒，身先士卒。把治理好自個(gè)兒放在第一位，樹(shù)立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。事實(shí)上，我在工作中發(fā)覺(jué)非常多咨詢題，新的一年里我將別斷完善各種治理制度和辦法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格催促職員按制度行事。

銷(xiāo)量目標(biāo)治理：算是依照實(shí)際事情，給每個(gè)職員制定的銷(xiāo)量任務(wù)。每個(gè)月要給職員制定銷(xiāo)量，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。帶動(dòng)職員怎么利用節(jié)假日搞好銷(xiāo)售，怎么利用人脈關(guān)系帶動(dòng)顧客，怎么利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。別斷激勵(lì)職員的工作熱情，并調(diào)動(dòng)職員的積極性去仔細(xì)考慮要經(jīng)過(guò)哪些通路、辦法來(lái)盡量的提高銷(xiāo)量。由于自身的素養(yǎng)低下、對(duì)工作狀態(tài)和福利待遇的別滿，我有過(guò)失降和消極情緒。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批判有時(shí)產(chǎn)生別服氣的心態(tài)，對(duì)同事的誤會(huì)深感委屈。在過(guò)去的一段時(shí)刻里，我茫然別知所措，以往的工作熱情消逝貽盡，看見(jiàn)違規(guī)亂紀(jì)裝作沒(méi)有看見(jiàn)，想講的話別敢講，該做的情況別想做，帶頭在賣(mài)場(chǎng)談天烤火，和同事閑聊。思想別對(duì)頭，治理辦法別得當(dāng)，差點(diǎn)讓自個(gè)兒自暴自棄下去。工作中還有非常大的別腳，關(guān)于自個(gè)兒的治理水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自個(gè)兒還應(yīng)該多學(xué)習(xí)治理方面的書(shū)籍，多請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)對(duì)于產(chǎn)品方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們惟獨(dú)別斷的學(xué)習(xí)，別斷的提高，別斷的進(jìn)步，才干立腳于現(xiàn)在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，惟獨(dú)做好這些，才有腳夠的資本，才干在那個(gè)崗位中脫穎而出，在平庸的工作中作出別平庸的成績(jī)。惟獨(dú)如此，領(lǐng)導(dǎo)才能夠思考你的薪水，論功加薪。以上不過(guò)本人比較膚淺的一些認(rèn)識(shí)，希翼在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你可以及時(shí)糾正我的錯(cuò)誤，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級(jí)分擔(dān)，也希翼公司在每一位職員的努力下，在新的一年中會(huì)有新的氣象與新的突破。在往后的歲月里，我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的，盡可能不可能浮現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要求的，我對(duì)自個(gè)兒的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自個(gè)兒最大的努力!xx年努力打開(kāi)一具工作新局面。

篇二：商場(chǎng)樓層主管半年個(gè)人工作總結(jié)

這半年來(lái)，商場(chǎng)著重對(duì)職員的基礎(chǔ)治理舉行整頓。商場(chǎng)職員上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動(dòng)

非常頻繁，工作意識(shí)也別強(qiáng)。新職員別熟悉商場(chǎng)紀(jì)律和銷(xiāo)售技巧，老職員自持待的時(shí)刻長(zhǎng)銷(xiāo)售好別服從治理，開(kāi)始的時(shí)候確實(shí)別懂如何管才好。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加強(qiáng)了賣(mài)場(chǎng)巡查力度和治理力度，從開(kāi)始的提醒，到警告，到最終的罰單漸漸的提高職員的工作意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。如今賣(mài)場(chǎng)內(nèi)雖別能講沒(méi)任何咨詢題，但相較往常已有較大的改善，我也要接著學(xué)習(xí)提高自身的理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如此才干更好的治理好職員。

我們身為樓層主管，工作中一定要對(duì)各品牌商品舉行各方面的了解。比如某品牌市場(chǎng)效應(yīng)，風(fēng)格，定位，成分，價(jià)位等等。往常我對(duì)品牌印象非常含糊，認(rèn)為只是算是一具牌子而已。進(jìn)入公司通過(guò)這半年的工作與學(xué)習(xí)，我才懂這個(gè)地方面的學(xué)咨詢非常大。一具商品銷(xiāo)售好不行取決于各方面的因素，我們做百貨零售就一定要了解這些因素，才干盡量的幸免一些咨詢題，提高銷(xiāo)售，制造更大的利益。這些也是我往后還要接著學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

在商場(chǎng)工作，商品或服務(wù)存在咨詢題難免遇到顧客投訴。開(kāi)始我特殊膽怯遇到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣。后來(lái)在跟著同事一起處理客訴時(shí)，漸漸的學(xué)習(xí)經(jīng)練，本著一切以顧客為中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，靈便的解決客訴咨詢題。這半年來(lái)，我也獨(dú)立處理了幾起客訴，都是都能讓顧客與供應(yīng)商協(xié)商解決咨詢題。每次解決客訴后我都有種滿腳感，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。

篇三：商場(chǎng)主管周工作總結(jié)

6月底我被應(yīng)聘到××時(shí)代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)刻作為最基層的一名治理者，我深感自個(gè)兒更是一名最后端的經(jīng)營(yíng)者。盡管工作的時(shí)刻別長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的進(jìn)展歷程及前景有了深一步的了解，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和氣可親、溫柔待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做入對(duì)門(mén)、跟對(duì)人，也算是說(shuō)一具人在挑選自個(gè)兒的事業(yè)時(shí)，要挑選一具好的企業(yè)、一具具有前景的行業(yè)，同時(shí)有一具善于聽(tīng)取意見(jiàn)，熟知經(jīng)營(yíng)治理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一具人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來(lái)到公司工作了一段時(shí)刻后，就差不多感受到自個(gè)兒的確是很的幸運(yùn)。

我的要緊職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，要緊有職員規(guī)范化治理;貨品質(zhì)量、品牌治理;商品的售后服務(wù)等。××時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已有四年的時(shí)刻，其間記憶了溝溝坎坎。然而公司的經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈便多變的經(jīng)營(yíng)模式，令公司的進(jìn)展速度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年成上升趨勢(shì)，現(xiàn)在已成為××市家喻戶曉的理想購(gòu)物場(chǎng)所。相信這會(huì)令同業(yè)界人士無(wú)比艷羨，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)治理都無(wú)別凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對(duì)美好前景的樂(lè)觀信念。所以，我為自個(gè)兒可以來(lái)到××時(shí)代廣場(chǎng)工作而感到無(wú)比的欣慰與自豪。但是，我又別得別將自個(gè)兒放在一具第三者的位置上來(lái)客觀察待咨詢題。盡管認(rèn)識(shí)比較淺顯，對(duì)公司可能不可能起到非常大的幫助，但我以為依然有必要在感覺(jué)之余提一些個(gè)人的看法:

1、各職能部門(mén)的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開(kāi)展、實(shí)施、完成的首要前提。

2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司職員工作完成事情的一具必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員培訓(xùn)、職員薪酬、監(jiān)督體制的完善與治理是企業(yè)進(jìn)展的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化需求的必定趨勢(shì)。

速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。盡管我們?cè)诮?jīng)營(yíng)速度上贏得了先機(jī)，但先入別一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，××商場(chǎng)、××商場(chǎng)以及新開(kāi)業(yè)的××商場(chǎng)等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，興許各自的經(jīng)營(yíng)名類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)模式各有千秋。但歸根到底有一具共同特點(diǎn)基本上客戶終端產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)。這么，怎么搶占先

機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位職員別斷自我充電，向同行業(yè)的老大、大姐們學(xué)習(xí)，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。努力配合公司經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營(yíng)年的工作做好、做實(shí)。所以，我打算以下一年度春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員治理，從源額頭杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面別能有特殊，更沒(méi)有私情，別提倡對(duì)一些表現(xiàn)出群者實(shí)行特例，如此會(huì)損害紀(jì)律的嚴(yán)明和治理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看能力，良好的服務(wù)態(tài)度和講服能力，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好商戶的思想工作。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源治理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化治理。

4、加強(qiáng)監(jiān)督治理機(jī)制。關(guān)于賣(mài)場(chǎng)浮現(xiàn)的事情及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。

5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)對(duì)商戶舉行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠(chéng)信服務(wù)的治理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售目的。堅(jiān)定做到言出必行，浮現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。

本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷保護(hù)、各位同仁的支持配合及女裝全體職員的通力協(xié)作下，依賴各個(gè)層次堅(jiān)毅的團(tuán)隊(duì)，較好地履行了自個(gè)兒的工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我一定會(huì)在今后的工作中別斷完善自身的素養(yǎng)，竭力習(xí)慣各種崗位需要。把第五經(jīng)營(yíng)年做的更好、更扎實(shí)。

篇四：商場(chǎng)主管工作總結(jié)

初來(lái)xx,我們幾個(gè)儲(chǔ)備干部就著手舉行市調(diào)工作,非?？彀褁x市的商業(yè)基本事情就摸的七七八八,然后隨著新鄉(xiāng)招商團(tuán)隊(duì)的到來(lái),全力開(kāi)始了招商工作.

期間,我和李總到洛陽(yáng)出差一段時(shí)刻,陸續(xù)有十組商戶前來(lái)考察項(xiàng)目,最后敲定太和女裝和媛媛服飾(貨柜已裝),其后到鄭州出差那是隔三差五的常事,包括到鄭州銀基,金城,天隆,鞋城等商場(chǎng)招商.我個(gè)人單獨(dú)訪問(wèn)洽談同時(shí)由業(yè)種經(jīng)理協(xié)助敲定的品牌有:寶薇女裝,塔曼歌女裝(合同在途),海螺男裝,寶尼男裝,正大體育運(yùn)動(dòng)裝,還有一具超市入口處的譚木匠,當(dāng)初也是我聯(lián)系過(guò)來(lái)的商戶.作為一具商業(yè)招商新手,做出如此的成績(jī)盡管談別上非常出XXX,然而也真的專(zhuān)心去做了,望領(lǐng)導(dǎo)明鑒!

報(bào)告工作成果別是講我為了夸耀自個(gè)兒啥,而是我想讓領(lǐng)導(dǎo)理解我劉珂是做事的人,是積極上進(jìn)的人,至于我的缺點(diǎn)和犯錯(cuò)并別能代表我的本質(zhì)和全部.

怎么說(shuō)在xx工作五月有余,關(guān)于我們商場(chǎng)我也有自個(gè)兒的看法,借機(jī)斗膽提出,望領(lǐng)導(dǎo)批閱.

就百貨方面來(lái)講,xx百貨商業(yè)格局以宣化街為主導(dǎo),商場(chǎng)處于弱勢(shì),而我們商場(chǎng)要打破格局,勢(shì)必要與宣化街上的品牌店鋪競(jìng)爭(zhēng),xx盡管消費(fèi)勁突出,然而人口基數(shù)偏少,怎么把有效客流吸引至我們商場(chǎng)是后期運(yùn)營(yíng)的重中之重.而據(jù)我們市調(diào)了解,xx市做品牌專(zhuān)賣(mài)的老總非常多是靠多年的老客戶和關(guān)系團(tuán)購(gòu)強(qiáng)項(xiàng)維持.

這一塊占領(lǐng)了xx市高端消費(fèi)的非常大一部分,未來(lái)我們商場(chǎng)能別能把團(tuán)購(gòu)做上去,能別能把營(yíng)銷(xiāo)策劃切實(shí)做好,直截了當(dāng)關(guān)系著后期運(yùn)營(yíng)成果的優(yōu)劣.現(xiàn)在商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)部勢(shì)弱,還沒(méi)有找到非常好的突破口,營(yíng)銷(xiāo)策劃部也需要進(jìn)一步加強(qiáng),把商場(chǎng)做到xx人內(nèi)心去,別僅僅是時(shí)刻咨詢題,也有賴于商場(chǎng)治理組織能力的加強(qiáng),整合資源的能力加強(qiáng).比如是否能夠思考與

當(dāng)?shù)刂懈叨讼M(fèi)場(chǎng)所建立合作共贏關(guān)系,比如高端餐飲場(chǎng)所,咖啡廳,酒店,美容院等等,尋覓xx中高端人士聚攏的場(chǎng)所,互相贈(zèng)送優(yōu)惠券,互相推舉顧客,尋求合適的合作機(jī)制,吸引優(yōu)質(zhì)客流的并且也推廣了商場(chǎng)的形象和知名度,另一方面也提升了xx的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局.

做商業(yè)事實(shí)上做的算是人心,內(nèi)在做的是治理,做的是服務(wù).

目前百貨部存在進(jìn)場(chǎng)難咨詢題,關(guān)于這一點(diǎn),個(gè)人建議商場(chǎng)一方面一定要強(qiáng)勢(shì)要求供應(yīng)商限期進(jìn)場(chǎng),否則替換品牌,表明商場(chǎng)方面的決心和態(tài)度,加強(qiáng)廣告宣傳,讓供應(yīng)商理解,我們一定要開(kāi)業(yè),我們信心十腳.另一方面,關(guān)于如期進(jìn)場(chǎng)裝修的商戶,在后期運(yùn)營(yíng)中要賦予支持,關(guān)于拖拖拉拉別按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的商戶賦予懲處措施,把具體支持內(nèi)容和條件以及懲處措施列給所有的供應(yīng)商看.

商場(chǎng)一定要強(qiáng)勢(shì),才別至于被商戶牽著鼻子走!

我們提供平臺(tái),大伙兒基于利益展開(kāi)合作,為啥別配合?

我們自個(gè)兒只要做到位,關(guān)于別配合的商戶,堅(jiān)定懲處,絕別姑息,無(wú)規(guī)矩別成方圓,基于長(zhǎng)遠(yuǎn)思考,商場(chǎng)必須強(qiáng)勢(shì)!

我們能夠晚點(diǎn)開(kāi)業(yè),能夠優(yōu)待積極商戶,能夠在扣點(diǎn)上優(yōu)惠,能夠在商場(chǎng)哺育期只是于計(jì)較利潤(rùn),然而我們別能夠被商戶牽著鼻子走,別能夠放低自身定位,別能夠委曲求全,別能夠失去方向感!

往常和當(dāng)?shù)乩峡傉勌斓弥?當(dāng)初信堯商場(chǎng)也是招商難,開(kāi)業(yè)時(shí)刻一推再推,直到來(lái)年六月份才牽強(qiáng)開(kāi)業(yè),進(jìn)場(chǎng)商戶也惟獨(dú)百分之六十,然而開(kāi)業(yè)之后,陸陸續(xù)續(xù)非常多商戶都進(jìn)駐了,然而因?yàn)楹笃谥卫砗徒?jīng)營(yíng)別善,被溫州新時(shí)尚替換了.

那個(gè)反應(yīng)一具咨詢題:招商難別怕,開(kāi)業(yè)難也別怕,最怕的是開(kāi)業(yè)之后的治理跟別上.

在商場(chǎng)治理上我們欠缺的還有非常多,我的建議是多聽(tīng)聽(tīng)基層職員的想法和講法,他們的意見(jiàn)是最珍貴的.

假如有必要,能夠建立一具監(jiān)察監(jiān)督部門(mén),特意針對(duì)商場(chǎng)目前治理上的咨詢題做出調(diào)查研究,拿出切實(shí)可行的解決方案,另外還能監(jiān)督每個(gè)職員的工作表現(xiàn),思想動(dòng)態(tài).

關(guān)于職員治理,我以為有必要做一些思想上的教育和灌輸,建立商場(chǎng)的企業(yè)文化,灌輸進(jìn)每個(gè)職員的腦海和心里,那個(gè)需要時(shí)刻.

職員治理,商戶治理,貨品治理,都做到位了,假如依然客流少,就要深入研究xx消費(fèi)者的購(gòu)物適應(yīng)和偏好,深入研究當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的編織,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,等等

一具好的零售商場(chǎng),是要可以引領(lǐng)消費(fèi)的場(chǎng)所,是體現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿,是顛覆舊有商業(yè)格局的開(kāi)拓者!

關(guān)于xxx來(lái)講,硬體建造別是咨詢題,這么軟性的東西呢?是否可以軟到滲透進(jìn)每個(gè)職員,每個(gè)

消費(fèi)者的腦海里和內(nèi)心?值得考慮!

篇五：商場(chǎng)樓層主管工作總結(jié)

我從xx-xx年x月加入xx-x商管部，擔(dān)任一樓主管，深感自個(gè)兒是一名最后端的經(jīng)營(yíng)者。要緊職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，要緊有職員規(guī)范治理，商品售后服務(wù)等。半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的支持配合和。我從xx-xx年x月加入xx-x商管部，擔(dān)任一樓主管，深感自個(gè)兒是一名最后端的經(jīng)營(yíng)者。要緊職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，要緊有職員規(guī)范治理，商品售后服務(wù)等。

半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的支持配合和職員的通力協(xié)作下，較好地履行了自個(gè)兒的工作職責(zé)，并成功把xx-x品牌服裝招商進(jìn)?；就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

俗話講隔行如隔山。怎么做好樓層主管，對(duì)我來(lái)講還是是一具全新的課題。為此，我要?jiǎng)e斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，一方面要讀好無(wú)字之書(shū)。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，職員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作辦