徐靜蕾的微博新浪微博

本文格式為Word版，下載可任意編輯——徐靜蕾的微博新浪微博作為一位曾經(jīng)與童子怡、周迅、趙薇并稱“四小花旦”的女演員，徐靜蕾沒有沿著演員這條路堅強不移地走下去。其他三位花旦在商業(yè)電影的大潮里比拼得如火如荼的當(dāng)口，她卻忙著折騰獨立電影。忙著在博客上與韓寒過招。甚至從2022年起每年只出演一部片子。以便騰出手來經(jīng)營別人口中的“完蛋東西”――電子雜志。假設(shè)往嚴(yán)重里說，這完全可以稱得上“不務(wù)正業(yè)”。連一貫支持她的父親都看不下去了，教訓(xùn)_女也：“為什么不好好拍戲?”

現(xiàn)在。淡出大銀幕四年的徐靜蕾回來了。帶著一部和她鐘愛的文藝范兒毫不相干的《杜拉拉升職記》。讓人意外的是，該片儼然為老徐贏得了自拿起導(dǎo)演筒以來最大的商業(yè)告成。她還宣稱：“這是一部不怕商業(yè)的電影”。

杜拉拉測驗

開初拿著《杜拉拉升職記》的劇本找到徐靜蕾時。張一白做好了“被老徐踢出門外”的心理打定。他在《將愛情舉行畢竟》中與徐靜蕾合作過，知道其對文藝片有種莫名的偏愛。這種偏愛不僅僅表達在賞識口味上，從《我和爸爸》開頭，它始終貫穿于不多幾部由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的電影之中。而現(xiàn)在，張一白想請徐靜蕾承擔(dān)《杜拉拉升職記》的導(dǎo)演。這是國內(nèi)第一部職場類型影片。并且是一部純粹的商業(yè)電影。

徐靜蕾的回響讓張一白大為意外?？催^劇本后，她說這是一部她想看、也想拍的電影。作為多年的老相識，張一白感到徐靜蕾變了：“老徐這幾年做企業(yè)很辛苦，現(xiàn)在她更想看一些輕松、喜悅的片子。”在完全目生的商業(yè)世界摸爬滾打的體驗，變更的不僅僅是徐靜蕾的電影觀，她甚至開頭嘗試用商業(yè)世界的規(guī)矩變更國內(nèi)的電影行業(yè)。

《杜拉拉升職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白兩個人。雖然徐靜蕾過去執(zhí)導(dǎo)的三部電影全部由她自己投資，但那都是小本金影片，而現(xiàn)在她想將《杜拉拉升職記》打造成一部時尚大片，“不是幾百萬元的投資就能做的”。為了拉到新的投資人，他們像創(chuàng)業(yè)公司包裝自己的工程一樣，開頭包裝《杜拉拉升職記》。先是請來13位世界500強企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管，讓他們承擔(dān)《杜拉拉升職記》的榮譽編輯，引發(fā)企業(yè)圈對這部電影的關(guān)注，之后又邀請《欲望都市》的造型師派翠西亞?菲爾德加盟該片，在時尚圈造勢一番。兩輪營銷下來，已經(jīng)有投資人找上門來，更重要的是。他們引來了一個重量級的合作伙伴――中影集團。“整個過程就像一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不斷稀釋原始投資人的股權(quán)。不斷引入更大的投資”，作為影片監(jiān)制，張一白這樣總結(jié)。

在制作模式上。《杜拉拉升職記》還有這樣一個創(chuàng)新：它的制作本金不高，只有不到2000萬元人民幣。對于自己的導(dǎo)演費，徐靜蕾并沒有開出一口價，而是以制作本金為基數(shù)，拿確定比例的制作費，再與投資方就票房收入舉行分成。類似“保底分紅”。這種投資方與制作方就票房收入舉行分成的商業(yè)模式在國外電影界的運作已經(jīng)分外成熟，但依照國內(nèi)慣例，影片票房收入歸屬于投資方，絕大片面導(dǎo)演的制作費是固定的，不與票房掛鉤?！皬墓具\作角度來講，想讓一個人很好地、持續(xù)地做下去，需要給他期權(quán)，國內(nèi)電影業(yè)卻沒有這樣，結(jié)果是誰也不用更加負(fù)責(zé)”，徐靜蕾現(xiàn)在已經(jīng)在用商業(yè)的眼光掃視電影業(yè)了。

她想通過《杜拉拉升職記》嘗試這樣一種全新的電影制作模式：導(dǎo)演能夠在自己拍攝的影片中擁有確定的“版權(quán)”，以此作為投資，在影片中占有確定比例“股權(quán)”。從而表達電影創(chuàng)的學(xué)識產(chǎn)權(quán)的價值。不過她也供認(rèn)，在國內(nèi)電影市場上，大片面投資人并不認(rèn)同這種“舶來”的模式，打破既有規(guī)矩分外艱苦。

但不成否認(rèn)，《杜拉拉升職記》在商業(yè)上的告成是徐靜蕾當(dāng)導(dǎo)演以來的第一次。該片在4月15日上映前，已經(jīng)通過各類商業(yè)合作(主要是植入式廣告)收回2／3的制作本金?！跋炔徽f票房將來會怎么樣，但照現(xiàn)在看，收回本金其實已經(jīng)沒有問題”，老徐的口氣有點小高傲。在她看來，《杜拉拉升職記》是一部不怕商業(yè)的電影，“有些電影太牽強，去做商業(yè)是不安逸的，但《杜拉拉升職記》更像一本時尚雜志，商業(yè)就是內(nèi)容”。

而回過頭來看，這幾年無論是寫博客還是創(chuàng)辦電子雜志。徐靜蕾都覺得自己的時間沒有被濫用。當(dāng)年創(chuàng)辦《開啦》時，她就夢想能夠通過這本電子雜志打通和企業(yè)的通道?！堕_啦》積累的廣告資源和人脈，也切實扶助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴。

被商業(yè)變更

2022年4月16日，徐靜蕾創(chuàng)辦的新媒體《開啦》電子雜志上線。從知道什么是電子雜志到創(chuàng)辦公司只有一個多月，徐靜蕾以其特有的“盲目的樂觀主義精神和對比可以的執(zhí)行力”，把自己扔到了一個完全未知的領(lǐng)域。

徐靜蕾說，她本人對互聯(lián)網(wǎng)并沒有“野心”，但誰都知道，她和互聯(lián)網(wǎng)更加有緣。老徐在新浪博客創(chuàng)造的點擊量紀(jì)錄，至今還沒有人能夠打破――盡管她到現(xiàn)在也沒有完全搞明白，自己的博客為什么那樣火?！安┛团酢钡念^銜不僅為她帶來更高的人氣，同時也幫她結(jié)交到不少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的摯友。

占座網(wǎng)的COO謝煒和樂淘的創(chuàng)始人畢勝，都為徐靜蕾創(chuàng)辦《開啦》電子雜志供給過不少建議。雖然直到今天，依舊有人告誡徐靜蕾，電子雜志就是一個根本不成能告成的東西，但徐靜蕾覺得可能她能夠堅持下來，“可能我可以做成一個”。

現(xiàn)在《開啦》做了三年多，每期的平均下載量達成1000萬，而且擁有了幾十萬的固定讀者，也擁有了一些廣告客戶，徐靜蕾說這對于她就是告成?！白鍪虑橐米兺ǎ粩嗵剿髯约旱纳娣绞?，(辦電子雜志)這個事情從互聯(lián)網(wǎng)角度來看可能做不成，可我是從媒體的角度來看，這是不一樣的角度”。

管理一家真正公司的體驗讓徐靜蕾“急速成長”。公司初創(chuàng)時，徐靜蕾察覺自己管理劇組的閱歷完全不適用：“劇組是個臨時團隊，幾個月就解散了，大家在那種臨時團隊里，都會表現(xiàn)出自己的優(yōu)點。在公司里就完全不一樣了?！碧魬?zhàn)了自己的極限以后，徐靜蕾的最大收獲就是知道了自己畢竟千不了什么：譬如管理公司，“還是交給適合的人去管理吧”；譬如看報表，“打死我也看不懂”。

而與商人打交道的閱歷，也逐步加深了文藝女青年徐靜蕾對商業(yè)的理解。從最初聽到一個商業(yè)合作機遇就覺得特興奮。到現(xiàn)在可以辨識出哪個是理應(yīng)合作的。哪個是不理應(yīng)合作的，徐靜蕾已經(jīng)有了自己的判斷力。她還會一個個分析那些夭折的合作意向：“問題畢竟出在哪里，是專業(yè)還是人?”對于投資，徐靜蕾也變得更加審慎：“我需要弄領(lǐng)會耍的畢竟是什么，是錢還是資源?甚至要考慮合作伙伴的性格適合不適合。”

雖說這幾年在影視上沒有太多作品，但徐靜蕾覺得從商的歷練讓自己的素質(zhì)得到了全面提升。這種提升在她拍攝《杜拉拉升職記》肘有所表達：“無論是在資源利用還是人才儲蓄方面，做法明顯比拍前三部電影時成熟好多。”

現(xiàn)在《開啦》已經(jīng)進入良性運行階段。2022年一年，徐靜蕾大片面時間在外拍片，《開啦》都運轉(zhuǎn)正常。而且徐靜蕾察覺