科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（10篇）

Word第第頁(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（10篇）科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)篇1

一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：

健康凈菜送貨主門服務(wù)；

項(xiàng)目特點(diǎn)：

1、市場(chǎng)需求量大，全中國(guó)乃至全世界每天都需要健康、養(yǎng)分的食品；

2、將來(lái)社會(huì)大勢(shì)所趨，國(guó)家大力支持的產(chǎn)業(yè)(菜籃子工程)；

3、綠色健康產(chǎn)業(yè)將成為人類將來(lái)永久的主題，從產(chǎn)業(yè)上保證我們的可以做成百年老店品牌；

4、進(jìn)展空間大，投資回報(bào)穩(wěn)定；

二、商業(yè)模式：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)端：采納生產(chǎn)種植基地+農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化加工的模式，

A.整合各農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以托付種植,全盤收購(gòu)的方式,向其定購(gòu)各菜種，其種植、生產(chǎn)過(guò)程必需按我方要求(無(wú)農(nóng)藥、無(wú)公害、有機(jī)化)進(jìn)行，我方派專人進(jìn)行全程監(jiān)控；

B.租用現(xiàn)有廠房及設(shè)備進(jìn)行加工，整合原浙江凈菜公司(已破產(chǎn)，但廠房設(shè)備均齊全)原有資源，配置一些新設(shè)備即可開(kāi)工，據(jù)調(diào)查目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有一條凈菜生產(chǎn)線是完好的，新置設(shè)施包括消毒房、通風(fēng)處理、試驗(yàn)室、消毒槽等，我們通過(guò)清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過(guò)程，形成一道道的盒裝菜。

2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)端：采納網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)+電話訂購(gòu)+門店訂購(gòu)+面對(duì)面客服訂購(gòu)的模式，訂購(gòu)后將訂單通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)下傳至各營(yíng)業(yè)門店

A.開(kāi)通門戶網(wǎng)站，開(kāi)設(shè)以下欄目：

菜譜：讓客戶知道我們供應(yīng)菜的種類；

菜肴烹飪錄像：讓新新人類也學(xué)習(xí)烹飪手藝，成為我們的新客戶群；

養(yǎng)分與健康：給我們的客戶供應(yīng)免費(fèi)的養(yǎng)分健康學(xué)問(wèn)及資料；

社區(qū)論壇：是客戶與我們溝通的雙向通道，以便我們準(zhǔn)時(shí)了解、修正顧客的實(shí)際需求；

投訴與反饋：公司公關(guān)與危機(jī)處理的通道；

B.開(kāi)通800全國(guó)免費(fèi)電話，統(tǒng)一接線至公司，統(tǒng)一客服述語(yǔ)；

C.門店訂購(gòu)及面對(duì)面訂單必需準(zhǔn)時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳至公司總部，以便配菜；

3、客戶服務(wù)端：采納自營(yíng)門店+加盟店+上門配送的模式

A.自營(yíng)門店：均為我公司形像店，店內(nèi)表達(dá)清潔、健康、環(huán)保的理念，店員均須進(jìn)行健康體檢，統(tǒng)一配備口罩、服裝、頭飾、手套等，店內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)人員配備為：收銀、統(tǒng)計(jì)、訂單管理：一名；導(dǎo)購(gòu)兼店一名，配送工八名；

B.加盟店：按我公司形像裝修，統(tǒng)一管理與培訓(xùn)，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一使用公司的收銀系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等，每道菜按利潤(rùn)的30%進(jìn)行定價(jià)統(tǒng)一供貨；

C.配送：對(duì)以門店為中心半徑2.5公里范圍內(nèi)進(jìn)行電動(dòng)車上門配送，要求配送時(shí)每道菜加收0.5元。

4、推廣策略：

A.市場(chǎng)前期：在門店四周3公里范圍內(nèi)的菜市場(chǎng)、小區(qū)家庭、餐館進(jìn)行DM單大規(guī)模配發(fā)宣揚(yáng)；

B.市場(chǎng)啟動(dòng)期：在上下班高峰期杭州的公交車上播放廣告，與杭州市政府、當(dāng)?shù)孛襟w合作推出健康菜譜欄目，由政府出面叫賣?????，媒體報(bào)道，醞釀市場(chǎng)；

C.市場(chǎng)成熟期：一旦杭州試點(diǎn)勝利后，馬上啟動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，復(fù)制勝利經(jīng)營(yíng)模式，選擇央視等全國(guó)性媒體進(jìn)行宣揚(yáng)。

5、贏利模式：由我公司生產(chǎn)統(tǒng)一品牌的凈菜包裝，以吸納代理商、加盟商為主，自建形像店為輔；

6、尾貨處理：經(jīng)過(guò)保鮮處理的產(chǎn)品保質(zhì)期一般為3～7天，其次天賣不出的產(chǎn)品將集中送至合作的快餐商及夜宵攤進(jìn)行處理；

7、市場(chǎng)定位：城市白領(lǐng)，詳細(xì)特點(diǎn)如下：

A、思想前衛(wèi)，接受新事物力量強(qiáng)；

B、網(wǎng)絡(luò)是他們常常使用的溝通工具；

C、認(rèn)為市場(chǎng)的菜不衛(wèi)生，買菜花費(fèi)時(shí)間多,飯館的菜太油膩；

D、盼望節(jié)約做菜的時(shí)間

8、產(chǎn)品賣點(diǎn)：綠色環(huán)保、養(yǎng)分、快捷、便利

9、經(jīng)營(yíng)理念：比拼制造價(jià)值：任何事物的好與差，強(qiáng)與弱，都是相對(duì)的，只有經(jīng)過(guò)才知道誰(shuí)相對(duì)比較好，在同等條件下，供應(yīng)相對(duì)較好的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，我們認(rèn)為是為客戶制造了比較價(jià)值。

10、核心競(jìng)爭(zhēng)力：我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品本身(我們能做到產(chǎn)品的綠色、養(yǎng)分、衛(wèi)生)

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：

A、有共同的抱負(fù)與價(jià)值觀；

B、有堅(jiān)持不懈的業(yè)務(wù)精神；

C、相互信任，有團(tuán)隊(duì)合作精神；

D、喜愛(ài)學(xué)習(xí)，身體健康；

E、自信，執(zhí)行力強(qiáng)；

F、遇到重大問(wèn)題能充分表達(dá)自己的看法，以便作出正確的決策；

2、團(tuán)隊(duì)成員：

A、徐春鋒：營(yíng)銷策劃專家，企業(yè)管理實(shí)踐者，四次新公司操作經(jīng)受，十次以上高校演講閱歷，二十次以上企業(yè)管理演講閱歷，專長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策劃、員工培訓(xùn)、企業(yè)公關(guān)；

B、趙立：公關(guān)專家，創(chuàng)辦廣告公司，網(wǎng)絡(luò)公司，任多家公司獨(dú)立董事，專長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)管理，公共關(guān)系；

C、張建明：選購(gòu)專家，早年在杭州某國(guó)營(yíng)企業(yè)任供銷科科長(zhǎng)，廠長(zhǎng)，20多年公司選購(gòu)閱歷，杭州最早的私營(yíng)鞋業(yè)老板，專長(zhǎng)規(guī)模選購(gòu)，工廠管理；

D、張向東：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)專家，福州高校碩士，網(wǎng)游名人堂網(wǎng)店創(chuàng)始人，網(wǎng)站總策劃，技術(shù)總監(jiān)，曾主持開(kāi)發(fā)多家商務(wù)、嬉戲門戶網(wǎng)站，專長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)管理與運(yùn)營(yíng)；

E、蔣程：實(shí)體渠道運(yùn)營(yíng)專家，紅蜻蜓旗下某省級(jí)分公司總經(jīng)理，掌管四個(gè)省的代理商及實(shí)體門店運(yùn)營(yíng)，專長(zhǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)策劃、門店管理；

F、劉堅(jiān)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)專家，20多年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作閱歷，專長(zhǎng)合理避稅、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理等

G、謝喻純：養(yǎng)分學(xué)專家，20多年養(yǎng)分學(xué)討論實(shí)踐閱歷，專長(zhǎng)菜的養(yǎng)分調(diào)配。

四、融資金額：

人民幣1000萬(wàn)元整。

科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)篇2

一、創(chuàng)業(yè)背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的今日，市場(chǎng)日趨完善，商品日漸豐富，不管是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于把握了通向全身的命脈。電子信息時(shí)代，信息發(fā)達(dá)，各地的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為物流的進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)寬闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)待的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺(tái)。

二、公司的創(chuàng)立

中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市———新沂，是面對(duì)周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸、保管〔即倉(cāng)儲(chǔ)〕、代加工、包裝及配送。公司實(shí)行有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商全部。

三、公司的進(jìn)展規(guī)劃

第一年，公司成立，建立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)進(jìn)展。

其次年開(kāi)頭，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)供應(yīng)商。

長(zhǎng)期打算，將公司進(jìn)展為中原地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)掩蓋全國(guó)，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

四、公司的組成及管理

公司創(chuàng)建人員為本院的四名同學(xué)，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財(cái)會(huì)專業(yè)。我們將聘請(qǐng)周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問(wèn)，原新沂鐵路貨運(yùn)主任郭景民先生為業(yè)務(wù)進(jìn)展顧問(wèn)。

公司將聘請(qǐng)一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)閱歷的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作閱歷的人員，來(lái)組建最初的公司。

我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，制造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素養(yǎng)，增添團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，制造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。

五、公司的服務(wù)理念

我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更平安，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍國(guó)內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)撰寫指南

1〕執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)打算的簡(jiǎn)述〔包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本狀況〕。

2〕項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)〔創(chuàng)意〕的描述和前景分析。

3〕市場(chǎng)分析

1、行業(yè)及市場(chǎng)概述〔國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量〕；

2、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度〔分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)〕；

3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)〔結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位〕；

4、項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析〔從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕。

4〕總體進(jìn)度支配與進(jìn)展策略

1、項(xiàng)目總體支配〔描述項(xiàng)目實(shí)施打算、操作周期、階段目標(biāo)〕；

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略〔從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源動(dòng)身，描述對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿意市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品〕；

3、項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略〔制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣打算，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售打算，及制定打算時(shí)所實(shí)行的各種策略〕；

4、項(xiàng)目獲利方式〔其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的奉獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最正確的，及長(zhǎng)久性〕。

5〕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景〔學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)受〕、工作業(yè)績(jī)；

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評(píng)價(jià)〔創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓力量、經(jīng)營(yíng)理念〕。

6〕資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)

1、項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)營(yíng)打算；

2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；

3、預(yù)報(bào)近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

7〕風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析〔財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)〕，提出應(yīng)對(duì)措施。

8〕遠(yuǎn)景規(guī)劃

將來(lái)1—5年的定位及進(jìn)展規(guī)劃。

科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)篇3

一、項(xiàng)目背景

美妙的生活，總是需要一些東西去點(diǎn)綴。特殊是如今，隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。著裝已經(jīng)是人們生活不行缺少的點(diǎn)綴!服飾的改變因人而異，除了個(gè)人本身所具俏麗姿容外，著裝的品嘗也反映出一個(gè)人的內(nèi)心世界，合適的服飾穿著在合適的場(chǎng)合，使人們?cè)诨ハ鄿贤〞r(shí)更有自信。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校內(nèi)服裝店以靚麗服飾為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧××網(wǎng)站平臺(tái)和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿意獨(dú)特消費(fèi)為主題，以服飾為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能做出屬于與自己的獨(dú)特品牌。

二、公司項(xiàng)目策化

1.供應(yīng)靚麗服飾,網(wǎng)店使命

我們將以有效，暢通的銷售渠道,供應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)為根本，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使顧客滿足，讓顧客放心。

2.公司目標(biāo)

立足職院，服務(wù)周邊，輻射全國(guó)，創(chuàng)建網(wǎng)上服飾一流的網(wǎng)店。本網(wǎng)店將以職院為中心點(diǎn)起步，在校內(nèi)商城驚醒店鋪的推廣，并且在淘寶網(wǎng)上推廣。試運(yùn)行兩個(gè)月，假如項(xiàng)目可行，我們將實(shí)行網(wǎng)站營(yíng)銷，博客營(yíng)銷等多種營(yíng)銷方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，盡全力實(shí)現(xiàn)收支平衡。

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

悅靚女屋網(wǎng)站是由在校高校生推出的面對(duì)全國(guó)年輕愛(ài)美女性的網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為年輕的女性群體。該網(wǎng)站除淘寶網(wǎng)總站外，在職院校內(nèi)商城設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群在校女高校生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以職院為例，各類在校生3萬(wàn)人，女生人數(shù)大約占到40%，而最新的統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，20XX年全國(guó)在校高校生將有3000萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)浩大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，還是有相當(dāng)大的市場(chǎng)前景。并且，學(xué)校離市區(qū)較遠(yuǎn)，需要擠公交，許多同學(xué)通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物，可以用快遞直接到達(dá)

2、調(diào)查結(jié)果分析

本網(wǎng)店對(duì)四周在校同學(xué)為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，從肯定程度上反映了廣闊消費(fèi)伴侶的消費(fèi)心理和需求。

(1)在校高校生沒(méi)有固定的購(gòu)置模式,購(gòu)置行為往往隨心所欲。

(2)接受和汲取新事物的力量強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚獨(dú)特。

(3)影響產(chǎn)品購(gòu)置的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等

(4)購(gòu)置行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)置行為又帶有理性顏色，一般選擇價(jià)位較低但富有青春靚麗顏色的獨(dú)特服飾。

(5)購(gòu)置衣服的季節(jié)性很強(qiáng)，都是隨著季節(jié)的改變而買衣服，很少會(huì)買反季節(jié)的衣服。

3、目標(biāo)客戶分析

在校高校生購(gòu)置一般大多看價(jià)格，但從調(diào)查結(jié)果看側(cè)重于中檔價(jià)位。大多是為自己買一些好看的、時(shí)尚的衣服，有獨(dú)特化需求趨勢(shì)，對(duì)服裝的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有褶皺，線頭等

四、經(jīng)營(yíng)策略

1、價(jià)格策略

悅靚女屋在服裝質(zhì)量，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿意。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿意不同層次消費(fèi)者的需求。

2、促銷策略

⑴宣揚(yáng)策略

利用校內(nèi)商城，報(bào)欄，宣揚(yáng)欄免費(fèi)宣揚(yáng)，另外利用淘寶網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)宣揚(yáng)和突出形象，并與其他的服飾網(wǎng)站建立鏈接，形成良好的關(guān)系網(wǎng)。

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上服裝店服務(wù)必需是一流的，對(duì)于配送隊(duì)員而言，只要有定單,就必需根據(jù)定單要求按肯定的時(shí)間，精確的地點(diǎn)送到，并且在網(wǎng)絡(luò)商談時(shí)語(yǔ)氣要溫柔，在售后服務(wù)方面，實(shí)行以下幾種方式：

①第一次訂購(gòu)的客戶將收到隨服飾送的小禮品，并享受價(jià)格優(yōu)待。

②交易勝利后，打感謝電話或發(fā)站內(nèi)信感謝。

③服裝質(zhì)量消失問(wèn)題無(wú)條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。

④不定期的在網(wǎng)上給以前的客戶發(fā)送祝愿短信.

⑤建立客戶檔案，客戶重復(fù)訂購(gòu)時(shí)給以優(yōu)待的價(jià)格，和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

渠道建設(shè)

就目前來(lái)看，網(wǎng)上服裝店要與一級(jí)、二級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，信譽(yù)，合作看法，供貨是否準(zhǔn)時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市不能與其他的網(wǎng)上服裝店合作，以免造成價(jià)格混亂。通常要與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成全都看法。

策略實(shí)施

1)市場(chǎng)范圍選擇在投入期校內(nèi)商城和淘寶網(wǎng)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，這樣較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為兩個(gè)月。該模式勝利后在推廣到其他的網(wǎng)站。

2)重點(diǎn)宣揚(yáng)客戶，宣揚(yáng)對(duì)象以在校同學(xué)為主，他們往往簡(jiǎn)單領(lǐng)導(dǎo)潮流。

3)網(wǎng)站促銷，在網(wǎng)上寫出自己的優(yōu)待措施，低價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

五、營(yíng)銷效果預(yù)報(bào)與分析

1、營(yíng)業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析，可能受網(wǎng)點(diǎn)信譽(yù)的影響，開(kāi)頭營(yíng)業(yè)額會(huì)不抱負(fù)。

2、支付方式

淘寶網(wǎng)上實(shí)行第三方支付的支付形式；校內(nèi)商城可線下交易，也可貨到后，網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬。

3、訂貨方式

淘寶網(wǎng)上訂購(gòu)，電話訂購(gòu)。

六、缺乏與困難之處

由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)頭打算，資金方面存在嚴(yán)峻缺乏，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)打算書(shū)難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善。

網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于對(duì)與此相關(guān)的學(xué)問(wèn)了解得不夠多，以及材料不充分致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作，悅靚女屋還是已經(jīng)在淘寶網(wǎng)站上開(kāi)張了，我們信任，網(wǎng)店的生意會(huì)越做越好!

拓展：怎樣寫好創(chuàng)業(yè)打算書(shū)

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者興奮起來(lái)的創(chuàng)業(yè)打算書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)打算書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1．關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)打算書(shū)中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的詳情，包括企業(yè)所實(shí)施的全部調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的進(jìn)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)進(jìn)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的打算是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有愛(ài)好。在創(chuàng)業(yè)打算書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)潔的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)打算書(shū)的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)打算書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競(jìng)爭(zhēng)

在創(chuàng)業(yè)打算書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采納的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再商量本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價(jià)格合適等