生產(chǎn)型企業(yè)各類型組織結(jié)構(gòu)圖模板(完整版)資料

生產(chǎn)型企業(yè)各類型組織結(jié)構(gòu)圖模板（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

生產(chǎn)型企業(yè)各類型組織結(jié)構(gòu)圖模板（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等?？傊?，要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。研究研究中心總監(jiān)總裁營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總裁辦公室行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部研發(fā)中心倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部市場部銷售部售后服務(wù)部人力資源部行政部總務(wù)后勤部采購部某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）董事會(huì)董事會(huì)總裁技術(shù)委員會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)控中心××一廠××三廠采購部生產(chǎn)部銷售部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部倉儲(chǔ)部戰(zhàn)略管理中心技術(shù)研發(fā)中心物資管理中心行政法律中心人力資源中心售后服務(wù)中心營銷中心海外事業(yè)部國內(nèi)事業(yè)部總裁辦公室××車間××車間××車間××班組××班組××班組××二廠某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部企業(yè)管理部銷售管理部企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理營銷總監(jiān)質(zhì)量管理部材料設(shè)備部造價(jià)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)部銷售管理部營銷策劃部投資發(fā)展部審計(jì)部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部綜合辦公室工程總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理營銷策劃中心裝修部預(yù)結(jié)算部采購部戰(zhàn)略投資部法律事務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部融資部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部行政部信息資料部總工室設(shè)計(jì)部工程部運(yùn)營中心工程管理中心行政人力資源中心中心財(cái)務(wù)中心項(xiàng)目開發(fā)部銷售部策劃部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理分公司網(wǎng)絡(luò)部開發(fā)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部客服部行政部人力資源部市場部設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)部開發(fā)一部開發(fā)二部客戶服務(wù)技術(shù)支持設(shè)計(jì)二部設(shè)計(jì)一部某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本下面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)范本。市場拓展部市場拓展部財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部總經(jīng)理綜合管理部人力資源部護(hù)衛(wèi)組工程組環(huán)境組小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本護(hù)衛(wèi)部主管護(hù)衛(wèi)部主管環(huán)境部主管維修部主管會(huì)所主管客服主管服務(wù)中心行政人事部出納會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理助理物業(yè)管理部行政主管人事主管市場拓展部開發(fā)主管策劃主管中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本董事會(huì)董事會(huì)市場拓展部工程管理部服務(wù)中心財(cái)務(wù)部秩序管理部環(huán)境管理部質(zhì)量管理部總經(jīng)理副總經(jīng)理市場發(fā)展部物業(yè)管理部綜合事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心ZHONGXIN分公司A分公司B分公司C行政人事部大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本某物流公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示?？偨?jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)部信息管理部配送部行政人事部財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)部業(yè)務(wù)組客戶服務(wù)組倉管組叉車組裝卸組運(yùn)輸組調(diào)度組車隊(duì)某物流公司組織結(jié)構(gòu)范本七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示?？偨?jīng)理總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部人力資源部媒介代理影視廣告制作平面創(chuàng)作媒介策劃媒介監(jiān)測媒介購買客戶服務(wù)制作創(chuàng)意設(shè)計(jì)客戶服務(wù)制作創(chuàng)意設(shè)計(jì)某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本八、會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本會(huì)展公司的組織結(jié)構(gòu)因其規(guī)模、定位、發(fā)展?fàn)顩r等情況的不同而有所不同，下面給出了三種規(guī)模不同的會(huì)展公司的組織結(jié)構(gòu)范本。1．小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理總經(jīng)理會(huì)展會(huì)務(wù)部財(cái)務(wù)部工程部辦公室設(shè)計(jì)部小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本2．中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本行政人事部行政人事部會(huì)展服務(wù)員會(huì)展接待員設(shè)備租賃員木工焊工財(cái)務(wù)管理部扳金工機(jī)電專員展臺(tái)搭建工技術(shù)員會(huì)展服務(wù)部部創(chuàng)意設(shè)計(jì)部信息管理部安全保衛(wèi)部三維設(shè)計(jì)師美工平面設(shè)計(jì)師公關(guān)專員會(huì)展策劃師市場推廣專員市場調(diào)研專員物流部特裝制作部工程管理部營銷副總外聯(lián)部營銷策劃部工程副總總經(jīng)理招商部運(yùn)營副總中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本3．大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室董事長會(huì)議服務(wù)分公司展覽服務(wù)分公司客戶服務(wù)中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略管理中心行政法律中心營銷中心人力資源中心設(shè)計(jì)部安全部物流部特裝制作部工程部業(yè)務(wù)部營銷策劃部信息部財(cái)務(wù)部人力資源部展務(wù)部大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本1．某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為某中型綜合性裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本。總經(jīng)理總經(jīng)理工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)營銷總監(jiān)公裝設(shè)計(jì)部家裝設(shè)計(jì)部家裝業(yè)務(wù)部公裝業(yè)務(wù)部品牌推廣部客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)管理部行政人事部施工隊(duì)2施工隊(duì)3施工隊(duì)1分支機(jī)構(gòu)1分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)3工程技術(shù)部材料管理部預(yù)算結(jié)算部運(yùn)輸管理部施工管理部工程監(jiān)理部某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本2．某大型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為某大型裝飾集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)范本。總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計(jì)中心營銷中心工程中心施工部監(jiān)理部預(yù)算部財(cái)務(wù)部工程部財(cái)務(wù)中心行政中心設(shè)計(jì)部分公司1分公司2分公司3辦公室業(yè)務(wù)部某大型裝飾集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)范本十九、財(cái)務(wù)主管職位名稱財(cái)務(wù)主管所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理職位數(shù)量1填寫日期2021-02-17核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)經(jīng)理職位概要：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理及日常財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制、稅務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容：公司會(huì)計(jì)核算的組織工作，負(fù)責(zé)總賬的管理，審核各種會(huì)計(jì)憑證；審核會(huì)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它對(duì)外報(bào)表；把已決算的工程及時(shí)辦理清算手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)算損益；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)納稅業(yè)務(wù)進(jìn)行整體籌劃與管理，做好年度審計(jì)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作；監(jiān)督檢查公司的財(cái)產(chǎn)使用情況；負(fù)責(zé)往來賬款的核對(duì)、清理；負(fù)責(zé)定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)金及銀行存款的盤點(diǎn)、核查；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理辦理銀行貸款及還貸付息工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理工作。任職資格：教育背景：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中專以上或相當(dāng)學(xué)歷，中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。經(jīng)驗(yàn)：5年以上中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能：具有全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)稅法律法規(guī)和制度；熟悉企業(yè)投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和流程；具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；較強(qiáng)的判斷力和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；良好的口頭及書面表達(dá)能力。個(gè)人素質(zhì)：工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。二十、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位名稱經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)總經(jīng)理職位數(shù)量1填寫日期2021-02-17核準(zhǔn)人總經(jīng)理職位概要：主持公司財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作，執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容：1.主持財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整；2.根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，積極籌措資金，合理使用；3.審核工資、各類報(bào)銷單據(jù)及付款審批單；對(duì)納稅工作進(jìn)行籌劃與管理；4.合理安排各開發(fā)項(xiàng)目銷售款的收取工作，安排人員參與各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；5.監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；6.對(duì)公司重大的投資、融資等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和支持；7.與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券、會(huì)計(jì)事務(wù)所等相關(guān)部門建立并保持良好關(guān)系；8.財(cái)務(wù)部門的日常管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并確保執(zhí)行力度；9.監(jiān)督、檢查本單位的財(cái)產(chǎn)使用情況。任職資格：教育背景：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)中專以上或相當(dāng)學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)：5年以上大、中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有跨行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。專業(yè)技能：具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；熟悉國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；個(gè)人素質(zhì)：為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。二十一、會(huì)計(jì)職位名稱會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)會(huì)計(jì)主管職位數(shù)量填寫日期2021-02-17核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)經(jīng)理職位概要：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)預(yù)決算。工作內(nèi)容：辦理編制轉(zhuǎn)賬憑證；核算公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資及資金增減變動(dòng)情況；辦理月末結(jié)賬、報(bào)表編制及稅務(wù)申報(bào)業(yè)務(wù)；辦理定期的清查、盤點(diǎn)，年終進(jìn)行固定資產(chǎn)及自購物資的清點(diǎn)盤查；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿及相關(guān)資料的整理、裝訂和保存；完成公司交辦的其他工作。任職資格：教育背景：會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中專以上或相當(dāng)學(xué)歷，有初級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。經(jīng)驗(yàn)：3年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能：掌握財(cái)稅的相關(guān)法律規(guī)范，財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)；熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；有良好的口頭及書面表達(dá)能力；熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件。個(gè)人素質(zhì)責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作及開拓創(chuàng)新精神。二十二、出納職位名稱出納員所屬部門財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)財(cái)務(wù)主管職位數(shù)量填寫日期2021-02-17核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)經(jīng)理職位概要：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收支、核算和管理，現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、銀行本票、匯票等各類銀行結(jié)算票據(jù)的保管和使用，財(cái)務(wù)印簽保管和使用。工作內(nèi)容：按公司財(cái)務(wù)審批制度報(bào)銷或支付各種款項(xiàng)；公司現(xiàn)金、銀行存款收入工作；按日編制現(xiàn)金、銀行存款憑證并記賬；正確保管和使用現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、銀行本票、匯票等各類銀行結(jié)算票據(jù)；按月核對(duì)銀行存款并編制銀行存款余額表；按日編制現(xiàn)金流量日?qǐng)?bào)表并及時(shí)呈報(bào)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印簽、收據(jù)保管和使用；任職資格：教育背景：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)中專以上或相當(dāng)學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)：3年以上出納工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能：熟悉一般的財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的相關(guān)流程；良好的口頭及書面表達(dá)能力；熟練使用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件。個(gè)人素質(zhì)：工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。中海云服組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：系統(tǒng)集成部部總經(jīng)理董事會(huì)人事行政部市場營銷部技術(shù)部財(cái)務(wù)部系統(tǒng)集成部部總經(jīng)理董事會(huì)人事行政部市場營銷部技術(shù)部財(cái)務(wù)部各部門職責(zé)：總經(jīng)理：根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司的全面經(jīng)營管理工作。向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。財(cái)務(wù)部：1．負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

2．根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。4．嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，與外包財(cái)務(wù)公司做好接洽工作。5．做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。（三）系統(tǒng)集成部：1.根據(jù)項(xiàng)目部立項(xiàng)書，負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的具體實(shí)施：

1)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

2)項(xiàng)目具體施工

3)項(xiàng)目初驗(yàn)

4)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目變更，以便項(xiàng)目部的變更商務(wù)談判

5)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

2.協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的售前技術(shù)支持：

1)協(xié)助技術(shù)可行性判斷

2)協(xié)助標(biāo)書技術(shù)方案編寫

3)協(xié)助合同中技術(shù)條款的擬訂

3．部門項(xiàng)目資料管理。

4．公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與設(shè)計(jì)。

5．總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。（四）人事行政部：1.人事行政部門的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。(3)工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。(4)培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(5)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5.完成上級(jí)交辦的其它事宜。（五）市場營銷部：

1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的編制和落實(shí)：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析：1）制定市場調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司和競爭對(duì)手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。2）建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。5、負(fù)責(zé)市場運(yùn)作和營銷策略的制定：1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。5．負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護(hù)：1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門的支持下組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）技術(shù)部：1，產(chǎn)品安裝、調(diào)試及維護(hù)。2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。4，維護(hù)公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運(yùn)行。5，工程項(xiàng)目的規(guī)劃、部署及實(shí)施。6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門交流。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等。總之，要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。研究研究中心總監(jiān)總裁營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總裁辦公室行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部研發(fā)中心倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部市場部銷售部售后服務(wù)部人力資源部行政部總務(wù)后勤部采購部某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）董事會(huì)董事會(huì)總裁技術(shù)委員會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)控中心××一廠××三廠采購部生產(chǎn)部銷售部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部倉儲(chǔ)部戰(zhàn)略管理中心技術(shù)研發(fā)中心物資管理中心行政法律中心人力資源中心售后服務(wù)中心營銷中心海外事業(yè)部國內(nèi)事業(yè)部總裁辦公室××車間××車間××車間××班組××班組××班組××二廠某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部企業(yè)管理部銷售管理部企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理營銷總監(jiān)質(zhì)量管理部材料設(shè)備部造價(jià)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)部銷售管理部營銷策劃部投資發(fā)展部審計(jì)部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部綜合辦公室工程總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理營銷策劃中心裝修部預(yù)結(jié)算部采購部戰(zhàn)略投資部法律事務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部融資部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部行政部信息資料部總工室設(shè)計(jì)部工程部運(yùn)營中心工程管理中心行政人力資源中心中心財(cái)務(wù)中心項(xiàng)目開發(fā)部銷售部策劃部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理分公司網(wǎng)絡(luò)部開發(fā)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部客服部