項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度具體計劃管理流程

工程發(fā)進(jìn)計劃理流1.程圖

項(xiàng)目開發(fā)度計劃管理程（主導(dǎo)：營管理部）項(xiàng)目公司

總部相關(guān)部門與程

運(yùn)營管理部組織確項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營周期

決策委員會評審

支持文件管組織編項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)計劃

組織提評審

評審

項(xiàng)目開進(jìn)度計劃組織分項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度劃

編制項(xiàng)各分項(xiàng)計劃計劃執(zhí)

計劃執(zhí)定制劃計核考與督監(jiān)、行執(zhí)劃計2.程簡況

計劃節(jié)監(jiān)控是否完計劃？N提出計預(yù)警或計劃整計劃執(zhí)分析與考核

Y流程目

加強(qiáng)開發(fā)工程的計劃管理，確保開發(fā)工程能按時在經(jīng)營期內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。

流程范定義參與部

適用于公司所有工程開發(fā)進(jìn)度計劃制定、實(shí)施監(jiān)控和考核管理。1.決策委員會：成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷設(shè)計/成本/運(yùn)營/程公司負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。流程中責(zé)工程公司

1.

組織編制工程開發(fā)進(jìn)度計劃并執(zhí)行。1.組織確定工程經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營周期；運(yùn)營管理部2.組織工程開發(fā)進(jìn)度計劃的評審3.負(fù)責(zé)工程開發(fā)進(jìn)度計劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析和考核。總部各部門決策委員會

參與工程開發(fā)進(jìn)度計劃的編制和評審；2.編制工程各專項(xiàng)計劃。評審工程開發(fā)進(jìn)度計劃。3.作程序3.1程開發(fā)度計劃的制3.1.1工程論證通過并獲得工程開發(fā)權(quán)后，運(yùn)營管理部組織工程公司確定工程經(jīng)營目標(biāo)，劃分整個開發(fā)工程的經(jīng)營周期。

3.1.2工程公司根據(jù)工程實(shí)的分期開發(fā)情況組織編制分期工程開發(fā)進(jìn)度計劃，上報運(yùn)營管理部，由運(yùn)營管理部組織決策委員會進(jìn)行會議評審；通過后，工程公司與各部門溝通，共同編制確認(rèn)各專項(xiàng)工作計劃，以保證工程開發(fā)進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行。

3.1.3批準(zhǔn)后的工程開發(fā)進(jìn)計劃作為工程公司的考核依據(jù)，工程公司將工程開發(fā)進(jìn)度計劃分解為季度計劃和月度計劃并報運(yùn)營管理部備案。3.1.4計劃編制要點(diǎn)：

1)工程開發(fā)進(jìn)度計劃是各專業(yè)計劃的制定依據(jù)，計劃內(nèi)容必須涵蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體《工程開發(fā)進(jìn)度計劃》；2)計劃必須表達(dá)各階段、各專業(yè)活動的時間安排（起點(diǎn)和終點(diǎn)），以及各業(yè)務(wù)之間的銜接關(guān)系；3)工程開發(fā)進(jìn)度計劃以PROJECT軟件編制，采用慣例的橫道圖（甘特圖）方式表達(dá)，并加以文字說明。3.2程開發(fā)度計劃執(zhí)行制3.2.1程公司必須每月月底召開計劃工作分析例會，并與次月5日前向運(yùn)營管理部報告上月月度計劃完成情況、執(zhí)行偏差和擬采取措施。

3.2.2營管理部每月前將各工程公司的月報轉(zhuǎn)發(fā)總部相關(guān)職能部門，便于各部門及時跟蹤各專項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況。

3.2.3若計劃出現(xiàn)或即將出延遲，運(yùn)營管理部應(yīng)及時給工程公司發(fā)出預(yù)警，工程公司應(yīng)及時自身或與總部部門協(xié)作，采取有效措施保障計劃的實(shí)現(xiàn)。

3.2.4若計劃出現(xiàn)延遲影響工程開發(fā)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工程公司應(yīng)及時提出調(diào)整方案報運(yùn)營管理部