防火板吊頂施工方法

防火板吊頂施工方法及工藝要求彈線→安裝吊桿→安裝邊龍骨→安裝主龍骨→安裝次龍骨及橫撐龍2)彈線清晰，位置準(zhǔn)確。3)吊點間距不大于1200mm。4)主龍骨應(yīng)從吊頂中心向兩邊分，間距不大于1200mm。5)次龍骨間距按硅酸鹽防火板模數(shù)確定，保證硅酸鹽防火板兩端固定于次龍骨上。一般為300~600mm。1)不上人吊頂，吊桿采用φ6帶絲扣鋼筋或10#鍍鋅低碳鋼絲；上2)吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上。m時，應(yīng)設(shè)置反支撐或型鋼轉(zhuǎn)換層。4)當(dāng)?shù)鯒U與管道等設(shè)備相遇、吊頂造型復(fù)雜或內(nèi)部空間較高時，應(yīng)1)根據(jù)主龍骨規(guī)格型號選擇配套吊件。吊件與吊桿應(yīng)安裝牢固，按2)將主龍骨與吊件固定，主龍骨需加長時用接長件連接。3)主龍骨宜平行房間長向安裝，同時中間部分應(yīng)起拱。房間面積不時，起拱高度為房間短向跨度的3‰~5‰。5)吊桿距主龍骨端部距離不得大于30Omm，否則應(yīng)增加吊桿，以避6)主龍骨安裝完畢后，應(yīng)按吊頂標(biāo)高調(diào)節(jié)吊件高度，調(diào)平主龍骨。1)次龍骨垂直主龍骨布置，采用專用掛件連接，相鄰掛件應(yīng)相向安2)次龍骨需加長時應(yīng)采用連接件接長。4)吊頂燈具、風(fēng)口及檢修口等應(yīng)設(shè)補強龍骨。1)紙面硅酸鹽防火板按設(shè)計要求選擇類型，并沿縱向次龍骨方向鋪2)固定應(yīng)先從板的中間開始，向板的兩端和周邊延伸，不得多點同3)紙面硅酸鹽防火板應(yīng)在自由狀態(tài)下用高強自攻螺釘與次龍骨、橫4)自攻螺釘間距不大于200mm，距包封邊10~15mm，距切斷邊15~6)安裝雙層硅酸鹽防火板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，并不7)根據(jù)設(shè)計要求開設(shè)備洞口，開孔應(yīng)用開孔器。8)風(fēng)口及檢修口等開口位置罩面板盡量整張開口避免開口線位置拼9)接縫處理宜為100mm。第一層嵌縫膏凝固并徹底干燥后，再涂抹第二層嵌縫膏(寬度不宜小第二層嵌縫膏凝固并徹底干燥后，再涂抹第三層嵌縫膏(寬度不宜小當(dāng)?shù)蹴斆娣e大于100m2時，縱、橫方向每隔12m~18m距離處宜做鋁扣板吊頂施工方法及工藝要求頂棚標(biāo)高彈水平線→劃龍骨分檔線→安裝水電管線→安裝主龍骨→用水準(zhǔn)儀在房間內(nèi)每個墻(柱)角上抄出水平點(若墻體較長，中間m線量至吊頂設(shè)計高度加上12mm(一層石膏板的厚度)，用粉線沿墻(柱)邊龍骨的安裝應(yīng)按設(shè)計要求彈線，沿墻(柱)上的水平龍骨線把L形鍍鋅輕鋼條用自攻螺絲固定在預(yù)埋木磚上；如為混凝土墻(柱)，可用射龍工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理體系2.1、建立質(zhì)量管理體系業(yè)業(yè)主技術(shù)部質(zhì)保體系施工中控制產(chǎn)品監(jiān)理2.2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程質(zhì)量要求及特點，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。(一)質(zhì)量管理機構(gòu)圖(二)質(zhì)量管理組織職責(zé)分工一、質(zhì)安部1、在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并組2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性；3、協(xié)助項目部建立、健質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運行；4、監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報告公司總工程師同意后加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；6、與工程部一起負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)情況；7、研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、組織經(jīng)驗交流及其它各種質(zhì)量活動；8、向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告和傳遞質(zhì)量信息；9、組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。實履行公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；2、直接負(fù)責(zé)各自分管工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理工作，并推動公司質(zhì)量管理體系在自己分管工程范圍內(nèi)運行和持續(xù)改進；3、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量安全部的各專業(yè)人員及項目部專職質(zhì)檢員配備工作，并對他們作出年度4、大力支持公司質(zhì)安部開展的質(zhì)量管理各項工作，并在人、財、物方面給予保證。三、項目部(2)負(fù)責(zé)組織制定本工程的施工質(zhì)量保證計劃，推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作計劃，對質(zhì)責(zé)任；(3)組織編制工程質(zhì)量工作的方針、目標(biāo)和實施計劃的組織開展、落實、檢查、考核；并(4)隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織綜合分析，修訂改進質(zhì)量管理的措施；(5)組織制定工程質(zhì)量的改進措施，檢查督促各項改進措施的實施，檢查督促各施工隊的(6)組織項目部的復(fù)檢，公司專檢及竣工檢查，組織工程的移交工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)參與項目部質(zhì)量方針的研究和制定，貫徹實施質(zhì)量方針目標(biāo)的落實工作，組織編制項(2)負(fù)責(zé)推行工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作計劃，并不斷提出改進措施，編制施工技資料，做好工程開工前的技術(shù)交底工作；(3)經(jīng)常深入施工隊，解決施工技術(shù)難題，編制特殊施工方案及進行交底，檢查督促質(zhì)量工作計劃的執(zhí)行情況，進行綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理總結(jié)典型經(jīng)驗，組織交流推廣活動；(4)隨時掌握和分析工程施工與質(zhì)量信息，研究與推廣先進的工程施工與質(zhì)量的保證措施；(5)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的中間檢查驗收和竣工驗收工作，參加工程的驗收簽證工作；(6)在落實工程施工組織設(shè)計和落實質(zhì)量目標(biāo)措施中，必須落實質(zhì)量的保證措施；(7)負(fù)責(zé)匯集并審查編制竣工圖紙及資料，對竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，負(fù)直接責(zé)任。3.質(zhì)檢員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全質(zhì)量方針政策，上級關(guān)于工程質(zhì)量檢查工作的指導(dǎo)及各種規(guī)制度，并督促其實施；(2)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范要求，對原料及施工過程進行檢查，并做好質(zhì)量檢查的延伸工作，參加項目部組織的復(fù)檢工作，對各施工隊自檢質(zhì)量等級進行認(rèn)定和統(tǒng)計上報；(3)根據(jù)質(zhì)量保證措施計劃文件規(guī)定，抓好項目部質(zhì)量指標(biāo)和保證措施的分解落實工作，對各單位的質(zhì)量情況進行認(rèn)真考核匯總提出書面報告；(4)負(fù)責(zé)收集整理產(chǎn)品出廠技術(shù)資料文件，試驗資料和各種質(zhì)量檢查原始記錄資料；(6)參加對質(zhì)量事故、返工原因機器責(zé)任的處理工作，并提出整改意見，復(fù)查整改情況，組織施工隊的質(zhì)量分析會，并監(jiān)督改進措施的實施，做分析報告；(8)做好項目部在施工質(zhì)量工作方面的獎懲臺帳；(9)參加工程中間及竣工質(zhì)量檢查、驗收和質(zhì)量等級評定與移交簽證工作；(10)組織進行對新入公司員工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。4.材料員(1)系統(tǒng)的做好工程的材料計劃、采購、驗收、入庫、建立臺帳、管理及發(fā)放使用工作，保證及時準(zhǔn)確供應(yīng)合格的材料，滿足工程施工的需要；(2)做好材料質(zhì)量檢查的登記工作，并及時如實向技術(shù)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映材料的質(zhì)量情況；(3)搞好材料消耗定額管理及經(jīng)濟核算工作，積極運用“價值工程”使施工材料得以充分(4)及時收集整理施工材料設(shè)備的合格證、試驗報告、材質(zhì)試驗證明，竣工前移交給項目質(zhì)檢員，統(tǒng)一匯集竣工資料。5.資料員現(xiàn)場檢測試驗報告，做到準(zhǔn)確、及時、齊全有效，真實全面的體觀工程的質(zhì)量情況。6.各施工班組(1)對本隊員工進行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和宣傳，組織員工開展業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和崗位練兵，搞好基本訓(xùn)練；(2)組織領(lǐng)導(dǎo)本隊員工嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范和評級標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(即“三按”原則)施工，并對違反“三按”原則施工而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；(3)組織施工隊質(zhì)量自檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、半成品、成品堅決不用，保證對質(zhì)量不合格不準(zhǔn)進入下一道工序施工；(4)督促本隊有關(guān)人員作好工程的原始記錄，做到及時、準(zhǔn)確、齊全；(5)健全本隊施工人員的崗位職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行；(6)大力支持隊兼職質(zhì)檢員開展正常工作，領(lǐng)導(dǎo)全隊積極開展每月兩次“質(zhì)量活動日”活動，并做好活動內(nèi)容記錄；(7)積極開展QC小組活動，不斷提高工程施工質(zhì)量水平。第三節(jié)質(zhì)量保證體系3.1、質(zhì)量控制制度施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：1)對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重審核的技術(shù)文件除合同外。2)配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)3)審閱進度計劃和施工方案。4)對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。5)對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)6)為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點、線等。7)協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8)對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機械作進一步的審核。9)認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。10)準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用祛交底。l1)檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險工作。12)簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。l3)檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。14)開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。(2)施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。A.工序質(zhì)量控制：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。1)確定工程質(zhì)量控制流程：2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；3)及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求措施；4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。B.設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。C.工程質(zhì)量的預(yù)控l)裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書；試驗報告，對3)施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4)隱蔽工程檢查驗收；5)分項工程檢查驗收；6)單位工程檢查驗收；7)成品保護質(zhì)量檢查；E.成品保護1)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞己完成產(chǎn)品；2)采用適當(dāng)保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；3)加強成品保護的檢查工作；F.交工技術(shù)資料1)材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明2)施工記錄；3)隱蔽工程驗收記錄；4)設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；5)水、曖、電、設(shè)備安裝記錄；6)質(zhì)量檢驗評定資料；7)竣工圖；8)竣工驗收表；的質(zhì)量控制1)按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；2)檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；4)維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補。1)所需進行的工作內(nèi)容，如圖紙所示，并附有詳圖。工作包括合同所規(guī)定的人工、材料、材立即通知室內(nèi)設(shè)計師。一張圖紙的要求同時對其它圖紙也有效。4)施工文件及圖紙表示設(shè)計意圖及總體的施工、材料質(zhì)量的要求。5)裝飾施工單位應(yīng)將所有的施工圖紙和固定裝修的樣品交予設(shè)計師審查，此后所有設(shè)計師簽名的圖紙和樣品都將代替最初的圖紙。設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)由這些圖紙錯誤產(chǎn)生的后果。有的都應(yīng)與其它設(shè)計內(nèi)容相適應(yīng)。8)所有墻的尺寸與施工應(yīng)參照建筑平面和有關(guān)文件而定。9)設(shè)計文件是設(shè)計意向的表現(xiàn)，它們并不代表詳細(xì)的施工圖紙。11)“一致”指施工的相似構(gòu)造(如墻、門窗框等)應(yīng)與空隙對齊或與現(xiàn)有和墻一致。12)除非另有標(biāo)注，否則“標(biāo)準(zhǔn)”指適合所有類似的情況。13)所有的尺寸及環(huán)境條件應(yīng)在施工制作前實地核實，不能按圖紙比尺寸。14)表面處理方案應(yīng)表明訣定工程表面質(zhì)量的表面處理材料尺寸及類型。如采用同等級的替15)所有暴露在木質(zhì)或金屬材料表面的空調(diào)口和電器設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的金屬或木質(zhì)蓋板。16)在墻和電話線、電線聚集的地方，應(yīng)盡量將期限集中。墻內(nèi)的電話線和電線應(yīng)安裝在完應(yīng)提供顏色樣板供選擇。材均應(yīng)為優(yōu)質(zhì)石材。18)所有木質(zhì)表面．夾板和木方應(yīng)為防火的。經(jīng)處理過的木材應(yīng)滿足所有防火要求，并在安裝前應(yīng)符合有關(guān)檢驗機構(gòu)的認(rèn)可，表明其性能等級；辦理防火申請后的加工樣品應(yīng)交予業(yè)主、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。19)在有必要確保穩(wěn)固的地方，應(yīng)對隔斷進行額外的分段加固。20)由設(shè)計師或業(yè)主選擇的油漆顏料應(yīng)由合格的廠商提供，并只用于顯示顏色，來自本用著色的硬木。柜應(yīng)按照設(shè)計師提供的樣品經(jīng)過四步著色終飾。21)所有硬木涂漆，應(yīng)為低光漆的亮漆。處。如不能與周圍顏色完全相協(xié)調(diào)，則應(yīng)由廠家制成所要求的顏色。件確認(rèn)。設(shè)計師在承包商訂貨前應(yīng)檢查木料、大理石及花崗石以確保顏色和紋理正確。26)在執(zhí)行工作時，應(yīng)遵守一切相關(guān)的法定條例和管理規(guī)章制度。施工單位負(fù)責(zé)采取預(yù)防措施保證所有工人的安全。3.2、質(zhì)量控制措施2.嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量4.對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。6.進場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時也要得到保證。a.進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允c。d.加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理員須解聘下崗。8.嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。a.質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于b.實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元／人次的罰款。認(rèn)可后，方可進行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。e.公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。f.增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。使每個人都有壓力，也有動力。自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。m必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)o.加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。3.3、質(zhì)量檢驗制度1.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度(1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工(2)工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。(4)停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可(5)分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目(6)成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。2.工地檢查和巡視許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解訣工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個人日記。3.旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。4.工序管理法就是工序管理程序。如下圖所示。工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。3.4、強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的前提保障。主要體現(xiàn)在：1.做好圖紙深化、技術(shù)交底工作性、施工方案的可行性進行論證，針對圖紙不合理地方進行圖紙深化，并提出切實可行的施工方2.組建強有力的項目管理班子3.做好質(zhì)量目標(biāo)分解工作，針對質(zhì)量目標(biāo)做好質(zhì)量檢測專項方案質(zhì)量目標(biāo)分解是質(zhì)量控制的細(xì)化、深化，質(zhì)量目標(biāo)分解的精細(xì)直接關(guān)系到質(zhì)量控制，質(zhì)量檢測方案是保證質(zhì)量控制有章可尋的依據(jù)。4.做好上崗員工的培訓(xùn)、教育工作員工的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的好壞，選用綜合素質(zhì)、技術(shù)水平高的員工有助于質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，因此必須加強對上崗員工的培訓(xùn)及教育工作。3.5、工程質(zhì)量檢測方法檢查裝飾工程質(zhì)量的人員，應(yīng)熟悉規(guī)范、規(guī)程，要具有一定的施工經(jīng)驗，同時要經(jīng)過質(zhì)量檢皺；每一墻面紙的顏色、花紋一致；斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現(xiàn)象；對縫無離縫、搭縫、應(yīng)采用包解等。又如，清水墻面是束潔凈，噴涂是否密實和顏色是否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角均是通過目測檢查、評價。石、干粘石粘結(jié)牢固程度，的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動音響，一般是底灰不滿或壓條不實。照，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。須用手扳或手搖檢查。在檢查過程中要注意成品的保護、手摸時要輕摸，防止因檢查造成飾面或飾件表面的污染和損壞。為了判定裝飾面層安裝或鑲貼的是否牢固，是否有脫層、空鼓等不牢靠現(xiàn)象，需要手敲、用小錘敲擊，聽聽聲音來鑒定。在檢查的過程中，應(yīng)注意輕敲和輕擊，防止成品表面出現(xiàn)麻坑、板點等缺陷。4、查資料裝飾工程技術(shù)資料要比主體結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)資料少一些。為了確保工程質(zhì)量，必要時，要查是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字?？?是用直尺，靠尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。線錘吊線檢查垂直度。量:是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差套:是以方尺套方輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正．踢腳線的垂直度．預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。對門窗及構(gòu)配件的對角線(竄角)檢查，也是套方的特殊手段。第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施4.1、關(guān)鍵工序質(zhì)量總體保證措施施根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指量檢驗。加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過監(jiān)理工程師檢驗簽字認(rèn)可后，方可進入下一道工序安裝或施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計要目部予以及時落實、跟蹤和督促相關(guān)人員限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認(rèn)可為止。在施工過程中抓好過程檢驗。1)其次進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認(rèn)可；2)對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄；3)組織主要分部工程質(zhì)量等級的的核驗。項目部制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾產(chǎn)品，經(jīng)項目部驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。項目全過程全天候跟蹤控抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制接受工程監(jiān)督、進行督促整改過程檢驗產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)序號123454.2、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施控制措施控制措施1.基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，地磚在鋪砌前必須浸水濕潤。序號關(guān)鍵工序、工藝一、裝飾裝修工程1地面地磚鋪貼234地面石材鋪貼墻面干掛石材鋁板吊頂3.鋪貼時必須拉通線，操作者應(yīng)按線鋪貼。每鋪完一行，應(yīng)立即再拉通否順直。4.踢腳板出墻厚度不一致：在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進行處理后5.有地漏的房間倒坡：在找標(biāo)高、彈線時找好坡度，抹灰餅和標(biāo)筋時抹一、石材色差控制本工程石材數(shù)量大，考慮到天然石材存在色差的問題，在石材毛板備料根據(jù)區(qū)域大小來套用相同數(shù)量的石材，要充分考慮石材供應(yīng)商的實力，二、堅持“樣板引路”石材安裝前，應(yīng)按照招標(biāo)人要求完成樣板地的安裝，樣板地安裝完成并標(biāo)人和建設(shè)方的認(rèn)可后方可大面積開始施工；同時，我司將按照一塊作為顏色基準(zhǔn)，另兩塊作為最深顏色和最淺顏色的限制樣品。三、地面石材鋪貼控制措施鋪貼前應(yīng)進行對色、拼花、試拼、編號，凡是翹曲、拱背、寬窄2.鋪貼前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和4.石材鋪貼時應(yīng)保持水平就位，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘接緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬。面顏色一致的顏料與白水泥拌和均勻后嵌縫。6.鋪貼后24小時內(nèi)不準(zhǔn)上人踩踏，用保護膜進行整體覆蓋保護。石材板進行認(rèn)真挑選和試拼。角不順直，縫隙格不勻不直，施工前應(yīng)認(rèn)真按設(shè)計圖紙尺寸際尺寸，分段分塊彈線要精確細(xì)致，并經(jīng)常拉水平線和吊垂直線檢查校正。3.石材規(guī)格大于800×800mm時，石材應(yīng)加厚到25-30mm。4.接縫盡量采用“V”字形接縫。5.表面清理應(yīng)自上而下，認(rèn)真