建筑安裝施工現(xiàn)場管理

Word版本，下載可自由編輯建筑安裝施工現(xiàn)場管理安裝工程是建造施工中的重要環(huán)節(jié)，安裝質量的好壞直接打算建造的有用性能。安裝是一項系統(tǒng)的工程，具有專業(yè)化、多樣化、復雜化等特點，部分工程還具有隱蔽性，因此要加強施工現(xiàn)場管理，利用科學合理的管控，提升建造安裝施工質量，確保建造工程整體的有用性和經(jīng)濟性得以實現(xiàn)。

1現(xiàn)場管理概述

1.1現(xiàn)場管理內容

建造安裝施工現(xiàn)場管理是對安裝工程的囫圇過程舉行管理。因為安裝工程涉及的要素較多，因此其管理內容具有多樣化特點?，F(xiàn)場管理根據(jù)管理對象可分為人員管理、設備材料管理、施工工藝管理；若以管理目的來分，可包括質量管理、進度管理、平安管理和成本管理。

1.2現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是囫圇工程管理的核心部分，對工程質量的影響是直接的，一定程度還會對工程進度和工程成本造成影響?，F(xiàn)場管理的主要目的是利用科學合理的管理措施，在保障工程質量的基礎上，為設備安裝提供良好的環(huán)境，以達到平安、高效的作業(yè)目的，從而節(jié)省施工周期，降低施工成本，為企業(yè)贏取更多的效益。

2建造安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及改進措施

2.1建造安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建造行業(yè)的不斷進展，工程管理已經(jīng)得到了廣泛的應用，目前已經(jīng)形成了一系列較為成熟且先進的管理體系，對我國建造行業(yè)的健康進展起到了巨大的推進作用?，F(xiàn)場管理是工程管理中的重要內容，對工程的質量、進度和成本管控具有直接影響，因此得到了施工方的高度關注?，F(xiàn)場管理雖然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影響了工程的施工質量。以安裝工程為例，現(xiàn)場管理缺乏專業(yè)性，沒有形成有效的管理機制，導致多數(shù)管理制度形同虛設；現(xiàn)場管理人員整體素養(yǎng)有待于提升，因為現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性較差，無法準時發(fā)覺安裝工程中的隱患；缺乏專業(yè)的現(xiàn)場管理人員，安裝工程涉及的設備種類多，因此需要管理人員具備一定的專業(yè)學問和安裝技能，否則難以提出合理化建議；另外，現(xiàn)場管理人員還應具有較高的管理水平和應對能力，能在復雜的工序中發(fā)覺問題，并能快速做出反應，保障安裝工程按進度舉行，同時符合相關的行業(yè)技術標準。

2.2建造安裝工程現(xiàn)場管理改進措施

為改善現(xiàn)場管理效率，本文以安裝工程施工挨次為劃分標準，將現(xiàn)場管理內容舉行如下改進：2.2.1施工前的預備工作施工人員在接到安裝任務后，應對安裝設計圖紙舉行學習，充分了解安裝工程的特點、設備型號、注重事項、技術要求、施工工藝等內容，并根據(jù)以上要求制定施工進度方案，對各人員的工作內容和工作責任舉行明確劃分。安裝技術計劃編制內容盡量詳實精確?????，為現(xiàn)場負責人和作業(yè)人員的工作提供牢靠依據(jù)。2.2.2施工過程中的現(xiàn)場管理2.2.2.1設備管理方面?，F(xiàn)場設備材料管理好壞，對施工進度、質量的影響極大。建造安裝工程需要使用大量的設備和配套材料，這就需要對設備的存放位置、數(shù)量、規(guī)格、性能、型號等內容舉行統(tǒng)一規(guī)劃。材料存放位置要平安，做好各項防潮、防曬、防淋、防外力傷害等庇護措施；整齊堆放，為設備的取用提供方便；設備存放位置要便于安裝，盡可能削減設備材料的搬運，降低其受損的概率；特別設備要做好密封工作，防止設備受到污染或者腐蝕，影響其性能；設備安裝前，要做好性能檢測工作，保障工程質量。安裝后要做好調試工作，確保安裝工程的專業(yè)性和平安性。2.2.2.2施工工藝方面，根據(jù)既定的施工工藝安裝各類設備器材，安裝完畢后要舉行實驗，查看已安裝設備的安裝水平是否滿足實際需求；施工過程中，可能會面臨技術變更問題，給工程管理帶來難度?，F(xiàn)場管理人員碰到該類問題時，應聯(lián)系工程設計方、施工方、技術監(jiān)督方對變更計劃舉行審核，確保新的施工計劃滿足工程指標標準和建造行業(yè)標準。施工過程中，一旦發(fā)覺與技術要求不符的，應立刻停止安裝，檢查問題根源，徹底解決后才可進一步施工。2.2.2.3加強人員的管理?，F(xiàn)場管理的主要管理對象是對人的管理，在對安裝人員舉行管理時要從多個角度舉行管理，構建立體的、多層次的管理體系。首先，要檢查安裝人員的資質，尤其是對于特別設備安裝人員，更要看是否具備相關的資質；第二，檢查安裝人員是否具備責隨意識、質量意識和平安意識，是否將以上意識融入到日常工作當中，作業(yè)操作是否規(guī)范，安裝工藝是否合理等。人是建造管理中的重點部分，也是難點部分，做好人的管理，囫圇安裝工程項目的管理水平也就得到了有效提高。2.2.2.4管理資料歸檔。施工現(xiàn)場管理的同時，管理人員要做好工作記錄，并將所做的工程管理記錄舉行收拾歸檔。工程資料歸檔是工程管理中的一項重要內容，應實行如下措施舉行記錄和管理：①安裝工程開頭前制定資料歸檔管理方法，將工程資料歸檔管理工作作為施工部門的職責，并委派專業(yè)的技術人員對施工現(xiàn)場的資料舉行收集和收拾；②現(xiàn)場管理人員應加強與技術人員的交流，對各道安裝工程舉行有效監(jiān)督和管理，并將工安裝過程記錄在案；③將資料記錄工作貫通于安裝工程的全過程，且要確保資料的真切性、精確?????性和完整性。工程歸檔資料的現(xiàn)場收集要與安裝施工工序同步舉行，切實起到監(jiān)督作用，并為后期的工程檢驗提供依據(jù)。施工現(xiàn)場管理是建造安裝工程順當實施的基礎保障和有效途徑，施工現(xiàn)場人員多、設備復雜而且工序專業(yè)化，給現(xiàn)場管理帶