綠又美商業(yè)計劃書

【編制說明】本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密所有權(quán)屬于濟南綠又美科技有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者和戰(zhàn)略企劃咨詢合作者使用。收到計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。村發(fā)生了巨變，中國的農(nóng)民也發(fā)生了巨變。但隨著新世紀(jì)的到來，我國的“三農(nóng)”以及農(nóng)資流通領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新的問題和矛盾，這些問題和矛盾，直接影響著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展進(jìn)程。在目前條件下，能否有效地開拓農(nóng)資市場，擴大商品銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和農(nóng)民的科技意識，已成為關(guān)系到國民經(jīng)濟全面發(fā)展的力最大的市場，它勢將成為我國商品市場和整個國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點。因此，大力開拓農(nóng)村市場，建立適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新型農(nóng)農(nóng)村市場的開發(fā)，是一項綜合性很強的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實際第一部分公司簡介科研、開發(fā)、應(yīng)用、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合性民營企業(yè)，企業(yè)所有制性視各級各類人才的引進(jìn)和提高，高素質(zhì)的人才躋身公司，現(xiàn)已擁有多名一線業(yè)務(wù)人員、多名高級工程師和作為發(fā)展的宗旨和信念，本著“團結(jié)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民的工作作風(fēng)，致力于我國農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化的建設(shè)。為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，同時推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程并讓產(chǎn)品走出國門，公司本著立足當(dāng)前、著眼未來的原則，確立了適應(yīng)我國國情和公司自身特色的先進(jìn)業(yè)、名牌產(chǎn)品的總體發(fā)展戰(zhàn)略。機肥、草坪專用肥三個子公司，已在全國建立了三十多個推廣中心，并積極引導(dǎo)這些地區(qū)的農(nóng)民，實現(xiàn)了由長期的單一種植和單一施肥向科學(xué)種植、合理施肥的過渡，用質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的歡迎和信賴。目前，我公司已在濰坊的昌邑市、昌樂縣、寒亭區(qū)、淄博的桓臺縣、日照的莒縣、萊州市的珍珠鎮(zhèn)等地區(qū)，開展大面積的測土配方施肥活動，針對不同地區(qū)不同作物提供測土配方施肥方案，受到廣大農(nóng)民的普遍歡迎。隨著公司的發(fā)展與市場的開拓，將向更多地區(qū)送科技下鄉(xiāng)，提供測土配方施肥方案，讓更多的農(nóng)民從中受益，從而為我國高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出保事業(yè)服務(wù)公司自年起，擬在桓臺縣唐山鎮(zhèn)建立齊魯高科技有機食品示范徐懷信(董事長兼總經(jīng)理)占股份；王永欣(副總經(jīng)理)占股份；員工占股份。研研究開發(fā)部總經(jīng)理生市銷產(chǎn)場售事會經(jīng)理技術(shù)服務(wù)部有機食品基地辦公室財務(wù)部人力資源管理部企劃宣傳部“綠功寶”牌綠色多功能微肥，被專家評為生態(tài)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)肥料，該產(chǎn)品一九九九年榮獲“十六屆濰坊國際風(fēng)箏會農(nóng)副產(chǎn)品博覽會金獎”。出了廣大消費者的認(rèn)可。的明天。第二部分全息智能化農(nóng)資流通服務(wù)體系的基本含義◆全息智能化農(nóng)資流通體系的基本含義一是：以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以智能化服務(wù)為手段，以良性循環(huán)為目標(biāo)，構(gòu)建“貨暢其流，購銷兩旺”的農(nóng)資流通體系，實現(xiàn)全程保險下的政府、金融、企業(yè)、農(nóng)戶之間的利益共贏的新型運行機制，加速科學(xué)技術(shù)和科技成果向農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟改革和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展過程，實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、科工貿(mào)一體化經(jīng)營，有效控制農(nóng)業(yè)投入和產(chǎn)出、生產(chǎn)和銷售、分配和消費的全過程，形成自我積累、自我調(diào)整、自我發(fā)展的低成本、高效益運行機制，最后實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、科教、生態(tài)、社會五◆全息智能化農(nóng)資流通服務(wù)體系的第二個涵意是：充分利用模式的快捷性、低成本、高效益的運行體系，搭建一個面對供應(yīng)商和銷售商的農(nóng)資商務(wù)購銷球用戶供應(yīng)網(wǎng)和全球用戶銷售網(wǎng)相互溝通的橋梁，實現(xiàn)了全球用戶的零距離。第三部分市場狀況分析和發(fā)展機遇年代末以來在我國農(nóng)村推行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制首先在一定程度上極大改革的深入以及市場經(jīng)濟體制的建立，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的一些深層次矛盾和問題城鎮(zhèn)居民人均收入增長的水平。農(nóng)民收入增長減緩已經(jīng)制約了我國經(jīng)濟和快速增長和城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為影響國民經(jīng)濟全局的突出問題。如何提高農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)分迫切和艱巨的任務(wù)。因此，建立一個科學(xué)、規(guī)范、高效的農(nóng)資流通體系，對于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，迎接的到來，具有重要的現(xiàn)實意◆生產(chǎn)經(jīng)營方式的分散性與大市場之間的矛盾實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制以后，農(nóng)民勢單力薄，難以抗御自然和市場風(fēng)險，加上農(nóng)民思想的保守、市場信息不靈、農(nóng)可見這種家庭作坊式小而全的生產(chǎn)方式以及過小的經(jīng)營規(guī)模顯然難以適應(yīng)變幻莫◆農(nóng)業(yè)比較利益低與市場規(guī)律之間的矛盾由于我國長期實施工業(yè)化戰(zhàn)略，造成了農(nóng)業(yè)始終處于被剝奪的地位。我國農(nóng)業(yè)社會效益高而經(jīng)濟效益低，尤其是由于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格剪刀差的不斷擴大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，農(nóng)業(yè)收益率的持續(xù)下降，再加之產(chǎn)銷脫節(jié)，造成了農(nóng)業(yè)利益的嚴(yán)重流失，農(nóng)業(yè)比較利益低下等現(xiàn)象。在比較利益規(guī)律和市場價值規(guī)律的作用下，農(nóng)業(yè)中的資源、勞動力、技術(shù)、資金、人才等生產(chǎn)要素必然向比較利益較高的非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域流動，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)處于資源不斷減少，投入嚴(yán)重不足，發(fā)展后勁乏力的困境，使農(nóng)民處于嚴(yán)重貧血狀態(tài)?！艮r(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)與社會化服務(wù)滯后之間的矛盾到目前為止，農(nóng)業(yè)發(fā)展中所必銷脫節(jié)，缺少能維系農(nóng)民利益的市場中介組織，有的服務(wù)組織甚至假借為農(nóng)民服化的發(fā)展。因此，農(nóng)民應(yīng)在企業(yè)及相關(guān)職能行業(yè)的調(diào)控引導(dǎo)下，形成包括農(nóng)民在◆地區(qū)分割、行業(yè)界限與生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置之間的矛盾我國地域按照行政區(qū)域劃分，生產(chǎn)按照行業(yè)管理，這在一定程度上造成了地區(qū)間的分割和行業(yè)間的隔離，使農(nóng)業(yè)資源與生產(chǎn)要素不能跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制界限合理流動?！糁醒雰?yōu)農(nóng)政策與落實政策不力之間的矛盾改革開放以來，為了扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，中央從金融、財政、稅收等方面給予大量優(yōu)惠政策，但由于部分政府地方機害者。國家對農(nóng)業(yè)的政策補貼，成了少數(shù)貪官污吏出國旅游、買進(jìn)口轎車、建豪的抗議活動屢見不鮮?！艮r(nóng)業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效與生態(tài)化進(jìn)程的矛盾長期以來，由于農(nóng)民缺乏科學(xué)種植、合理施肥等科技知識，加之地方各級農(nóng)技部門的滯后服務(wù)和無序狀態(tài)，農(nóng)民土地板結(jié)、鹽堿地加重、食品嚴(yán)重污染。從而導(dǎo)致了“兩高一低”的后果，造成高投入、高污染、低收益，從而大大延緩了生態(tài)化進(jìn)程。這種狀況與國家倡導(dǎo)的“二高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)大相徑庭。從流通環(huán)節(jié)上講，原來環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長，不能與農(nóng)民直接的中間環(huán)節(jié)，滋生因為生產(chǎn)者、銷售導(dǎo)致產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定性和堅挺性也是造成農(nóng)◆目前農(nóng)業(yè)的職能組織機構(gòu)和流通體制，也已經(jīng)成為制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要因素從服務(wù)于農(nóng)民的組織機構(gòu)上，其機構(gòu)主要由土肥站、植保站和農(nóng)技站“三站”組成。三者主要以農(nóng)技站為主，從“三站”的職能作用和服務(wù)對象分析，他們在職能上是獨立的，服務(wù)對象和范圍上是不同的，加上各部門的本位主義國家拿不出過多的資金來進(jìn)行補貼，根本不可能團結(jié)一致服務(wù)于農(nóng)業(yè)這個綜合性很強的大市場。加上計劃經(jīng)濟下形成的職能分割、各管一行，決定了三個部門不可能協(xié)同作工作人員的素質(zhì)與發(fā)達(dá)國家的人員相比，無論從敬業(yè)精神還是專業(yè)技術(shù)和服務(wù)手段上都不可同日而語，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科學(xué)知識和技術(shù)的迫切需求。綜上所述，這些矛盾和問題都在很大程度上影響和制約了農(nóng)村市場的發(fā)展，制約著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化的發(fā)展進(jìn)程，成就是建立一套適合我國農(nóng)業(yè)特點的一種新型農(nóng)資流通體系，從農(nóng)業(yè)生第四部分基本優(yōu)勢與競爭分析◆區(qū)位優(yōu)勢山東省的農(nóng)業(yè)在省委、省政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，處在全國的領(lǐng)先位置，政策管理、技術(shù)力量、人才環(huán)境、群眾基礎(chǔ)比較雄厚和充足；金融業(yè)、保險業(yè)、肥料業(yè)具有獨特區(qū)域、機構(gòu)健全、分布廣泛、體系完整等優(yōu)勢，這些都為發(fā)展和實施“五位一體”戰(zhàn)略奠定了良好的社會基礎(chǔ)。近幾年來，我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村按照市場農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化的要求生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟保持了發(fā)展的好年，山東省農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到億元，糧食總產(chǎn)億公斤，肉類總?cè)f噸，人均占有糧食由年的公斤提高到公斤以上，，比年增長倍。和大生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)是根據(jù)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷程和全省農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提出來的符養(yǎng)殖、畜牧、林果、草坪業(yè)全部納入生態(tài)化管理體系，踐上的最佳結(jié)合)◆技術(shù)優(yōu)勢濟南綠又美科技有限公司與華南農(nóng)大根據(jù)土壤營養(yǎng)平衡理論開發(fā)水平。集無機肥的速效性、有機肥的長效性、生物肥的活化性、中微肥的增效性衍與生命過程，生成聚合微生物氮和多種酶促物質(zhì)，實現(xiàn)無機養(yǎng)分的有機轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品在提高農(nóng)作物產(chǎn)量的同時，能有效改善產(chǎn)品品質(zhì)，增強作物抗病能力，特別是在改善土壤環(huán)境方面有重大作用。綠色食品、有機食與國際市場的一體化。農(nóng)村生產(chǎn)組織形式也相應(yīng)發(fā)生了重大的變化，經(jīng)紀(jì)人專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)會等適應(yīng)市場需求的組織已逐步形成并不斷完善，跨省、跨地區(qū)的專業(yè)協(xié)作組織與大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整植風(fēng)險，客觀上需要以高科技產(chǎn)品為依托的創(chuàng)新產(chǎn)品，并以此促進(jìn)大農(nóng)業(yè)資本流通市場的發(fā)育成長。的市場的資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑起政府、金融、保險、企業(yè)、農(nóng)民之間的資本運作平◆理論創(chuàng)新全息封閉式運行體系，為市場營銷和產(chǎn)品流通搭建了新的橋梁和機制，從根本上解決了農(nóng)資流通體系的松散性和競爭的無序化狀態(tài)?！魻I銷創(chuàng)新根據(jù)市場需要，開發(fā)和引進(jìn)高科技產(chǎn)品，采取直供直銷、劃片管。、擴大市場份額是當(dāng)前首要任務(wù)。利用信息技術(shù)、技術(shù)擴散、延伸網(wǎng)絡(luò)、提升服務(wù)質(zhì)量、拓展產(chǎn)業(yè)空間成為目前公司發(fā)展的最佳選第五部分公司發(fā)展戰(zhàn)略與實施方案發(fā)展戰(zhàn)略濟南綠又美科技有限公司作為一個高起點、科技含量較高的新型公育◆提升產(chǎn)品科技含量公司在對原先生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的同時，加大與各大專院校、科研部門的合作力度，充分利用其技術(shù)、科研優(yōu)勢，公司精英與廣大科研人員聯(lián)手一道，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。克服技術(shù)難題，做到科研攻關(guān)，使產(chǎn)品在原先基礎(chǔ)上提升檔次，使其增加科技含量與附加值?！艏涌煨庐a(chǎn)品的研制步伐公司改變產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，與相關(guān)科研院校部門強強聯(lián)合，積極從事生態(tài)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的研究開發(fā)。對項目、市場充分調(diào)查研究，綜合論證，反復(fù)試驗，力爭開發(fā)研制出一定數(shù)量的符合生態(tài)農(nóng)業(yè)特點的高科技產(chǎn)品。在近期內(nèi)，公司加緊與北京林業(yè)大學(xué)草坪研究所的合作，精心研制開發(fā)填補國內(nèi)草司切實加強對示范園區(qū)的管理，并抽調(diào)技術(shù)人員專項負(fù)責(zé)管理。面：◆把市場進(jìn)行細(xì)化把山東及全國各個地區(qū)劃分為幾大片，專人負(fù)責(zé)。產(chǎn)品根據(jù)市場需求，設(shè)計不同包裝、配方及價格，使產(chǎn)品系列化，種類多元化，全方位占，不斷開拓新的市場空間，當(dāng)前把重點放在濟南、魯南及魯西北等地區(qū)。◆提高營銷體系的組織管理水平。對營銷規(guī)模、方式、業(yè)績考評、獎懲、市場反饋和覆蓋等問題，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查研究、改進(jìn)提高。在營銷手段上，加大原營銷隊伍整合力度，適時組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。同時繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)形象的營銷策劃，通過各種方式手段和媒介，把公司形象和品牌推銷到廣大社會成 ()、對生物有機肥、綠色多功能微肥搞好以山東市場為主，輻射全國市場營銷網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)工作。確保今年銷售“綠功寶”及系列產(chǎn)品噸，銷售額()、搞好草坪肥的市場開拓工作。健全全國市場銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭今年完成培訓(xùn)班，對廣大管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪訓(xùn)，提高廣大人員的工作崗位上都能以企業(yè)文化的各項內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，時刻嚴(yán)格要求自己的言行舉止和工作表現(xiàn)。每一名員工都應(yīng)以良好的心態(tài)對己對事，工作主動認(rèn)真精細(xì)，追求卓公司進(jìn)一步提高資金利用效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，以取得最大效益。適當(dāng)時，引進(jìn)風(fēng)險資本，并通過金融部門借貸，取得金融信譽，市場營銷等方面入手，開發(fā)適應(yīng)本企業(yè)特色的電子商務(wù)軟件。力爭在三年內(nèi)，對外開通網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)建設(shè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化；構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)，分支機構(gòu)和各服務(wù)島運程管理，物流體系的網(wǎng)絡(luò)化；財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各要素有機的結(jié)合起來，實行源泉控制，才能從根本上解決農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，進(jìn)而解決中國經(jīng)濟的各種深層次問題和矛盾。我省改革完成后共有縣(市)多個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多個。根據(jù)這一情況，公第一步年，公司將緊緊圍繞建立營銷網(wǎng)絡(luò)這個工作重心，首先對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員分期分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；其次對全省的農(nóng)技推廣站、供銷人員，組成個突擊隊，到預(yù)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展前期宣傳、推廣工作。達(dá)到一定銷量后，再在其當(dāng)?shù)亻_展招商活動，選擇好的單位和個人作為我們的“服務(wù)島”網(wǎng)絡(luò)。通過以上措施，爭取到年底建設(shè)個服務(wù)網(wǎng)第二步年上半年，工作重點放在加大宣傳力度、以創(chuàng)企業(yè)品牌效益為中心，作好相應(yīng)工作。一是對全省農(nóng)資流通體系進(jìn)行“基因”移植改造，形成統(tǒng)一態(tài)農(nóng)業(yè)研究所，組織探索和實施國家生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，即公司的第二個發(fā)展戰(zhàn)示范作用。三是召開全國農(nóng)資流通體制改革暨“綠又美”模式高層研討會和鑒定會，爭取國家的政策、資金支持。四是建立農(nóng)資和終端產(chǎn)品購銷商務(wù)運行平息網(wǎng)絡(luò)化。第三步年下半年，在全省全面啟動模式，擴大市場占有率，充分展現(xiàn)保險、企業(yè)、農(nóng)戶緊密的聯(lián)系在一起，成為新型的利益共同體，從根本上解決農(nóng)資流通體系和生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次問題。同時，加強與大企業(yè)和上市公司的戰(zhàn)略聯(lián)盤子作大。與所有其他致力于長期發(fā)展的公司一樣，作為生態(tài)農(nóng)業(yè)的一支勁旅，我們公司的怎樣盡快塑造并形成獨具一格的產(chǎn)業(yè)文化，將對我們公司的發(fā)展前景有著決定性的作用。在發(fā)展過程中，讓企業(yè)文化理念滲透到每一個員工的思維和行為的各個第六部分管理團隊格競爭、服務(wù)方式的競爭，將日趨激烈，但無論什么樣的競爭，歸根到底是人才的競爭。濟南綠又美科技有限公司始終把人才作為公司的第一財富，把尊重理解大法。在公司董事長兼總經(jīng)理徐懷信三顧茅廬求才風(fēng)范的感召倡導(dǎo)與帶領(lǐng)下，一手構(gòu)筑新世紀(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技大廈。公司實施“以人為本”的人才發(fā)展策略，提倡事業(yè)部經(jīng)理平均年齡在歲左右，各推廣中心經(jīng)理平均年齡在歲左右。幾年行業(yè)，擔(dān)任過軍官、科長、主任、副總裁、總裁等職務(wù)。他有著深邃內(nèi)涵，有著兼濟天下的雄心與壯志。一九九三年，他毅然辭去國家位，響應(yīng)時代改革開放的號角，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，到廣闊的市存在的弊端，決定致力于生態(tài)農(nóng)業(yè)的構(gòu)建。一九九七年，他創(chuàng)辦新型高科技企業(yè)，為當(dāng)前農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟找到了合理發(fā)展的新路◆公司市場部經(jīng)理秦洪軍大力開拓營銷渠道，完善公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，健全營銷機構(gòu)，擴大銷售隊伍。在他的帶動下，公司的產(chǎn)品市場份額日漸擴大，產(chǎn)品的◆各推廣中心經(jīng)理他們生活服務(wù)在農(nóng)業(yè)第一線，與農(nóng)戶有著淵源的聯(lián)系，也有著深厚的感情。他們既是公司的基層執(zhí)行者，又是服務(wù)者，集宣傳員、信息員、推銷員、農(nóng)技員、服務(wù)員于一身，他們在公司的產(chǎn)品推廣介紹、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)等方面始終任勞任怨、不遺余力。他們?yōu)楣镜陌l(fā)展壯大立下了汗馬功勞，作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。狀況，取得了第一手售人員共同推銷公司◆有機食品基地經(jīng)理楊斌積極響應(yīng)公司“倡導(dǎo)綠色消費，生產(chǎn)有機食品”的號位。◆公司技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理宋家興他與秦經(jīng)理配合默契，積極協(xié)助經(jīng)理搞好農(nóng)技服務(wù)工作。他帶領(lǐng)公司農(nóng)技服務(wù)人員，深入田間地頭，與老百姓打成一片，為用戶講解傳授科技、植保、合理配方施肥等方面的知識。以喜聞樂見、雅俗共賞的文藝方式，不定期的送科技下鄉(xiāng)，并進(jìn)一步搞好售前、售中、售后服務(wù)及信息反饋◆公司人力資源管理部經(jīng)理田華江從一國營大型企業(yè)辭職，加盟到綠又美公司創(chuàng)業(yè)。他為進(jìn)一步挖掘人才潛力，從人才的選擇、培育、職責(zé)等一系列工作環(huán)節(jié)組織農(nóng)業(yè)科技專家、教授，加強對廣大管理人員和全體員工進(jìn)行定期不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)與輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大人員的思想素質(zhì)、專業(yè)技能及管理水平，從而提高了公司的整體水平，確保綠又美事業(yè)后繼有人。到物流暢通，從不延誤。她以其嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)，贏得了良好的口碑。出納蔡琳，積極向有經(jīng)驗的會計人員學(xué)習(xí)、請教，工作細(xì)致入微，帳目清楚，有條不，工作有聲有色。◆公司總裁秘書、文室辦主任邱純義為了謀求更大的發(fā)展，他毅然辭去大有前途的國稅局機關(guān)的工作崗位，離別妻女投到綠又美公司麾下創(chuàng)業(yè)。他積極從事本展，在探究行之有效的路子上，他力爭作出一定的努力?！魹閱T工提供發(fā)展平臺，供他們展現(xiàn)才華，施展抱負(fù)，培養(yǎng)成為符合“三農(nóng)”公司著眼于內(nèi)部組織和人員結(jié)構(gòu)的合理性以及人員整體素質(zhì)的高水平，對于新進(jìn)員工采用的編制取決于現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整于平衡，包括對不合◆至少—年專業(yè)經(jīng)驗，具有較高水平的專業(yè)素質(zhì)與技能或管理經(jīng)驗；第七部分風(fēng)險與對策目前國內(nèi)農(nóng)資市場的無序化狀態(tài)，人們習(xí)慣于傳統(tǒng)運作方式和地方性保護(hù)，增加了方案實施的難度。隨著對外開放和市場變化節(jié)奏的加快，使經(jīng)營者越來越難把握市場變動的脈波；公司在現(xiàn)有市場占領(lǐng)區(qū)域因資金不足導(dǎo)致拓展上的力度不足，也造成了發(fā)展速度緩慢；同時，人員流動性大，也是市場不穩(wěn)的一個從全國整體上看，隨著國家政事的引導(dǎo)和傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展不力，使得許多新的全國有大小各類肥料廠家萬多，不少廠家和經(jīng)銷商處于市場占有率、品牌知名度等方面考慮，不惜以微利甚至無利的低價位銷售產(chǎn)品，對新興的中小型企業(yè)發(fā)公司主要經(jīng)營以肥料為主，兼營種子、農(nóng)藥等農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售和購進(jìn)受市事件屢屢發(fā)生，導(dǎo)致農(nóng)民接受新產(chǎn)品不同以往快捷；這些因素都不同程度地影響著公司的發(fā)展進(jìn)程。要求的產(chǎn)品還有一段時間的磨合。而且，隨著農(nóng)業(yè)科技日新月異的發(fā)展，對公司技術(shù)人員的科研隊伍提出了更高的要求。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加上地方保護(hù)，行政干預(yù)等不良風(fēng)氣，使農(nóng)業(yè)長期處于弱勢狀態(tài)。我國尚未形成風(fēng)險投資機制，缺乏必要的資本市場的支持。尤其對從事農(nóng)業(yè)的中小本次募集資金擬投資的項目，主要用于構(gòu)建農(nóng)資市場體系等相關(guān)配套項目等方而。這些項目雖然有很好的市場效益和其他綜合資益，但由于本項目前瞻性強，涉及到方方面面的關(guān)系，可能會因多種不確定因素和不可預(yù)期因素的影響風(fēng)險對策針對上述風(fēng)險因素及其影響，本公司將采取以下措施，使風(fēng)險及其影響因素加大市場宣傳力度，不斷提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度；積極穩(wěn)妥地推行品牌戰(zhàn)略，使公司經(jīng)宮方式成為獨特的品牌優(yōu)勢，以品牌優(yōu)勢獨占區(qū)域市場。鞏固和保持企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。本公司將進(jìn)一步拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。對內(nèi)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；對外，加強市場監(jiān)控能力，降低經(jīng)營費用，再塑企業(yè)形象，創(chuàng)造經(jīng)營手段，創(chuàng)造名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品、名牌網(wǎng)絡(luò)、名牌員工。公司將進(jìn)一步加強模向聯(lián)合，與知名專家和名牌大學(xué)進(jìn)行技術(shù)合作，從人、財、物上向科研方面提供優(yōu)惠條件，實施開發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲存一代，流動式連續(xù)發(fā)展的新格局。同時，積極進(jìn)行國際、國內(nèi)技術(shù)合作與交流，促進(jìn)公司的以增強企業(yè)對國家有關(guān)政策調(diào)整的應(yīng)變能力。同時，加大對政策的研究力度、注本次募集資金的投資項目已經(jīng)過反復(fù)篩選和論證，本公司將在實施投資過程第八部分財務(wù)分析讓的股份。投資和上市公司資金，進(jìn)一步擴大公司在省內(nèi)和國內(nèi)的經(jīng)營范圍和行業(yè)內(nèi)的知名資金使用計劃(年月——年月底)項目有機食品基地(生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園)開發(fā)金額(萬元)農(nóng)資銷售總額每個服務(wù)島按銷