恒大地產(chǎn)-房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理制度

作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可--2地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理辦法第一章用地手續(xù)辦理續(xù)。未按此執(zhí)行并造成損失的，給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)、主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)降一級(jí)工資以上處分，管理及監(jiān)時(shí)開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門對(duì)用地紅線地區(qū)公司在履行土地合同時(shí)，必須及時(shí)開展維權(quán)取證第二章項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建總體策劃位)負(fù)責(zé)人，會(huì)議須制定開盤前各項(xiàng)證照及出圖計(jì)劃(尤其是管網(wǎng)綜合平衡圖、各類報(bào)建圖等)的重要00元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編3主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)每月須組織召開開發(fā)報(bào)建工作專題工室、綜合計(jì)劃部、管理及監(jiān)察部等部門(單位)負(fù)責(zé)人。未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰主管開發(fā)公司第三章配套方案與人防地下室設(shè)置方案的制定、審批議，總工室、開發(fā)部、營(yíng)銷部、預(yù)決算部參加。會(huì)議須明確:上只按滿足物業(yè)管理基本需求設(shè)置物管照當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)或土地合同中原則執(zhí)行。公建配套設(shè)置的數(shù)人防工程，不繳納人防易地建設(shè)費(fèi)。設(shè)，地區(qū)公司必須在規(guī)劃局批復(fù)總規(guī)方案4地區(qū)公司未按規(guī)定報(bào)審公建配套方案或人防地下室第十三條地區(qū)公司須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)審批通過的公建配套方案或人防地下室設(shè)置方案，未按此執(zhí)行并給公司造成重大損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核，并每月第四章規(guī)劃報(bào)建第十四條總平面規(guī)劃報(bào)建、管網(wǎng)綜合平衡圖4、地區(qū)公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的項(xiàng)目總平面方案進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建工作。未按此執(zhí)行并有損公司利益的，給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把失的，給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)、主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三第十五條單體報(bào)建功能、立面等與集團(tuán)批復(fù)方案的一致性。5第十六條辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》應(yīng)按樓棟辦理，地下室部分應(yīng)單獨(dú)辦理。確因政府主管部門要求不能按此執(zhí)行通，避免將開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、合同交樓時(shí)間嚴(yán)重不同的樓棟辦理到同一個(gè)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，以免影響驗(yàn)第十七條所有對(duì)外報(bào)建資料必須經(jīng)主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)審核后方可對(duì)外使用。第十八條報(bào)建圖、施工圖、銷售用圖一致性審查3、地區(qū)公司應(yīng)確保項(xiàng)目總規(guī)方案圖(集團(tuán)下發(fā))、項(xiàng)目總規(guī)報(bào)建圖、當(dāng)?shù)匾?guī)劃局批復(fù)的總規(guī)方案圖及單體報(bào)建圖、工程部實(shí)施的施工圖、銷售用圖的一致性。地區(qū)公司須由總工室主管領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)負(fù)責(zé)在施工發(fā)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)以上各種圖紙的一致性進(jìn)行審查核實(shí)，會(huì)審結(jié)果及需要整改的方案經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)簽字后報(bào)管理及監(jiān)察中心，管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)審核并督促落實(shí)。成損失的，給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)、總工室主管領(lǐng)導(dǎo)、主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管營(yíng)銷公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)、總工室負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資以上處分，綜合計(jì)劃部公司在取得項(xiàng)目用地的同時(shí)須收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政、項(xiàng)目所在地控制性規(guī)劃、地上給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)、總工室主管領(lǐng)6第二十條規(guī)劃報(bào)建階段，開發(fā)部必須與總工室保持密切溝通，規(guī)劃方案如需調(diào)整，開發(fā)部須及時(shí)函告總工室，并由總工室及時(shí)下發(fā)書面變更至工程部，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開核。第五章施工報(bào)建第二十一條開工前必須取得《建筑工程施工許可證》或先行遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)三條地區(qū)公司必須在開工前完成政府有關(guān)質(zhì)量和安全量和安全監(jiān)督管理部門提前介入監(jiān)督工四條樓棟動(dòng)工前須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門進(jìn)行放給降三級(jí)工資以上處分，綜合計(jì)劃第二十五條開發(fā)部必須在取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后30給予開發(fā)部負(fù)責(zé)十七條地區(qū)公司應(yīng)參照集團(tuán)批準(zhǔn)的施工圖辦理施工圖審施工圖審查前應(yīng)重點(diǎn)注意當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)制性照、節(jié)能、消防等可能嚴(yán)重影響驗(yàn)收的因?qū)е率┕D審不合格或致使公司利益受損司領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工7同一個(gè)《建筑工第六章配套工程、消防工程報(bào)建第二十九條配套工程報(bào)建程指的是滿足項(xiàng)目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等共同討論，制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案(具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時(shí)間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等)，每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元，綜合計(jì)劃部考核。各期建設(shè)及交付使用的水、工程的實(shí)施方案必須按集團(tuán)制度規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)成計(jì)成本質(zhì)量控制中心長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，報(bào)集團(tuán)直管副總裁、一條以繳納配套費(fèi)形式實(shí)施水、電、氣、暖等配套工氣、暖工程收費(fèi)依據(jù)及收費(fèi)部門應(yīng)該承擔(dān)的施范圍重疊。開發(fā)部未及時(shí)按要求提供相關(guān)資料施工范圍同繳納配套費(fèi)所包含的施工范圍有重疊8級(jí)工資以上處分，綜合計(jì)劃部考第三十三條供電工程、消防工程招標(biāo)資格審查合格單位須為多年施工經(jīng)驗(yàn)的單位；否則，如出嚴(yán)重滯后，影響合同交樓的，給予三十四條配套、消防工程成本控制工作由地區(qū)公司董事長(zhǎng) (或主持工作一把手)具體做出安排，主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)必須密切配合招投標(biāo)部工作。第七章預(yù)售辦理配套工第八章交樓驗(yàn)收9天內(nèi)，由地區(qū)公司主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)和部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報(bào)和竣工備案需要達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)個(gè)月、3個(gè)月由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)分三次組門召開永久電、永久水、供防驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)會(huì)，確保在未按此實(shí)施的，給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)降一級(jí)管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理)降三級(jí)工資以上處分，管理及監(jiān)察一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)第四十條確權(quán)面積結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。至%(含本數(shù))或%(不含本數(shù))至-3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)200元(注：面積約定計(jì)價(jià)面積之比)，營(yíng)銷部考核。第九章開發(fā)資質(zhì)辦理取得新項(xiàng)目后，開發(fā)部須根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定辦四條因無開發(fā)資質(zhì)、開發(fā)資質(zhì)已過期以及無《項(xiàng)目手第十章報(bào)建規(guī)費(fèi)支付管理開發(fā)報(bào)建規(guī)費(fèi)支付原則上按銷售進(jìn)度和工程開發(fā)第四十七條報(bào)建規(guī)費(fèi)審批權(quán)限及管理事長(zhǎng)(或主持工作一把2、開發(fā)報(bào)建非正常規(guī)費(fèi)(如罰款、滯納金等)100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；100萬(wàn)元以上的，經(jīng)管抽第四十八條開發(fā)部須建立開發(fā)報(bào)建規(guī)費(fèi)(含非正常規(guī)費(fèi))支負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)管理第十一章土地滯納金或報(bào)建規(guī)費(fèi)依法減免獎(jiǎng)勵(lì)辦法九條項(xiàng)目滯納金或報(bào)建規(guī)費(fèi)依法得到減免的，按照減間為準(zhǔn)。集團(tuán)給予各公司的獎(jiǎng)勵(lì)，50%部分獎(jiǎng)勵(lì)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)，其余50%部分由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)分配或留存。獎(jiǎng)勵(lì)方案須報(bào)集團(tuán)人報(bào)建規(guī)費(fèi)的減免緩不得影響項(xiàng)目的正常開發(fā)建設(shè)工第十二章可退返規(guī)費(fèi)辦理二條地區(qū)公司在主體工程招標(biāo)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一明確合同金同金額中已包含勞保統(tǒng)籌費(fèi)，地第五十三條地區(qū)公司在主體工程招標(biāo)時(shí)，必須在合同中明墻體材料基金、散裝水泥基金散水辦認(rèn)可的票據(jù)。若因施工單位原無法退返的，應(yīng)由施工單位承規(guī)費(fèi)。未按此執(zhí)行導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)、合同管理部負(fù)責(zé)人、預(yù)決算條項(xiàng)目前期已繳納新型墻體基金、散裝水泥基金第十三章其他第五十六條有弄虛作假行為的，給予責(zé)任人降薪、降職直至八條開發(fā)部須建立開發(fā)