裝修工程勞動力計劃表及施工機械設(shè)備【實用文檔】doc

裝修工程勞動力計劃表及施工機械設(shè)備【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

勞動力計劃表裝修工程勞動力計劃表及施工機械設(shè)備【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載工種/月份八月九月十月十一月十二月一月/專業(yè)泥工(人）10152025155/專業(yè)吊頂工（人)102530352010/專業(yè)木工（人）102030352015/專業(yè)乳膠漆工（人)52025301510/專業(yè)水電工（人）152025301510/專業(yè)安裝工（人)102025302010/雜工（人）51015202010/清潔工（人）2510151010/合計(人)6713518022013580/附件二：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖見附圖附表三：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注（進場計劃）1手提式刨木機**N1900B2＊＊近三年良好木作開工前進場2沖擊電鉆＊＊HP20503*＊近三年0.72-1。2良好打孔開工前進場3西德手提式電錘*＊T143*＊近三年1。0—1.2良好打孔開工前進場4手槍電鉆＊＊GBM65＊*近三年0。3—0。5良好安裝開工前進場5砂輪切割機*＊SQ—40—22＊＊近三年2.3—3.0良好切割開工前進場6氣釘槍**GFQ-T644＊＊近三年0。5良好安裝開工前進場7中小型電動空壓機**產(chǎn)CA-652＊＊近三年0。75-1。0良好/開工前進場8修邊機＊*產(chǎn)T6A2＊＊近三年1良好修邊開工前進場9手提式圓盤鋸＊＊產(chǎn)C0253*＊近三年1.2良好切割開工前進場10型材圓弧機**產(chǎn)CJ—552**近三年12良好石材開工前進場11型材石材切割機蘇州產(chǎn)CS455AL-P1＊＊近三年4良好石材開工前進場12打磨機上海產(chǎn)1.6KW1＊＊近三年1.69良好打磨開工前進場13交流電焊機上海DNY—51＊＊近三年5良好焊接開工前進場14電動拋光機浙江產(chǎn)Z1M-1001*＊近三年0。8-1。0良好拋光開工前進場15電動角磨機**10SF31＊*近三年0.56良好打磨開工前進場16噴漆機上海產(chǎn)LGPQ12C2*＊近三年/良好噴漆開工前進場17木工壓創(chuàng)機MB1010A1＊＊近三年0。75良好二次加工開工前進場18木工打釘機UNC-571＊＊近三年/良好二次加工開工前進場19木工開榫機DM-9001**近三年10HP良好二次加工開工前進場附表四:擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量制造廠家出廠日期備注1水準儀DS3/null臺2*＊2021年自有2水準儀AL222/北光/臺2**2021年自有3經(jīng)緯儀激光/TDJ6/null臺2**2021年自有4經(jīng)緯儀MR206/null/臺1*＊2021年自有5角尺700*1000＊65個2蘇州2021年自有6鋼卷尺5m、7.5m、10m個10＊＊2021年自有7靠尺2m/JZC2個3＊*2021年自有8楔形塞尺A型個3＊＊2021年自有9萬用表DT—860/MF47/D500/null個4＊*2021年自有10水平尺500mm個3蘇州2021年自有11游標卡尺本三豐527—413個2*＊2021年自有12兆歐表500V/1000V/2500V/null個4＊＊2021年自有13電流表20A-20KA/null個4＊＊2021年自有14絕緣搖表ZC-7/null個4＊*2021年自有15激光水平儀激光/null/null個1＊*2021年自有16轉(zhuǎn)速表SZG-20A/null個2*＊2021年自有17激光掃平儀/個1＊＊2021年自有18激光測距儀Dist—100）個1＊*2021年自有第五章主要物資（材料）、施工機械設(shè)備及勞動力進場計劃一、工程投入的主要物資(材料）進場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料,嚴格把好材料采購關(guān),杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括:1、基礎(chǔ)材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石.3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具:洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.（一）材料采購工作流程以物資采購工作流程控制,控制采購材料的質(zhì)量，采購流程圖見下圖。按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程跟進按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程跟進對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制樣板確認出廠驗收現(xiàn)場驗收采購流程圖(二）材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工,才能達到最佳的效果,而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。程序開始程序開始采購文件的制訂與審核審核通過否供應(yīng)商的選擇與推薦選擇業(yè)主審定合同的審核與簽訂采購物資驗證方式登錄合格供應(yīng)商名錄程序結(jié)束重新選擇材料品質(zhì)保證體系流程（三）材料確認我公司對甲方與設(shè)計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和甲方簽定確認。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。（四）材料供應(yīng)環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程材料需求流程：材料需求計劃→材料定貨計劃→簽訂材料定貨合同→生產(chǎn)過程跟進→材料需求計劃。(五）材料需用計劃此計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。(六）材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購，市場采購等.（七）材料申請(采購）計劃申請(采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進行采購、訂貨的依據(jù)。（八）材料驗收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品,實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請甲方和監(jiān)理工程師審批.凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前后復檢都要嚴格執(zhí)行。2、在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（九）材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。（十）自購材料的管理1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負責,我公司負責組織對進到現(xiàn)場的物資進行驗收。2、驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負責入庫貯存，并分類存放，標識清楚。3、倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實施限額領(lǐng)料制度.4、在材料的垂直運輸及二次搬運過程中,用木墊板、木框、木架等對出庫材料認真防護,以防損壞。5、按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層.6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案,項目經(jīng)理批準后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及保管方法，準備好相應(yīng)的裝卸搬運工具、設(shè)備、人力。8、庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查,定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點，數(shù)量準確。9、待檢物資與已驗收物資嚴禁混放.10、在貯存搬運過程中必須保持包裝完好無損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示,予以標明。12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運時采取有效保護措施，避免擦傷表面,放置時碼放整齊，保持通道暢通.（十一）主要進場材料計劃主要進場材料計劃詳見“第二章項目課題的應(yīng)對方案或措施\第一節(jié)專業(yè)課題\一、本項目計劃節(jié)點\(一）采購備料及生產(chǎn)制造計劃進度”。二、工程投入的主要施工機械設(shè)備進場計劃根據(jù)環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程現(xiàn)場實際情況，材料垂直運輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室內(nèi)貨梯把材料運輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進行水平運輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進行運輸。保證現(xiàn)場用料。（一）施工機械安排及保證措施環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運輸、人工手推車轉(zhuǎn)運等方式。(二)擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備（詳見附件表一）根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮,本工程施工過程使用的機械設(shè)備主要有交流電焊機、金屬切割機、云石切割機、空壓機、電錘等。這些工程所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間按時進場、安裝、調(diào)試，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。進場后，我公司將立即按項目所需之機械設(shè)備進行相關(guān)準備，設(shè)備安裝調(diào)試.對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料的進場運輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等的進出場運輸.對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運輸,我公司將根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時間及地點組織運輸。（三)擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1千分尺電子數(shù)顯O—25MM5桿上海202165檢測2自動水平儀ALL25A30臺大連2021140檢測3工程檢驗尺JZC-8型30桿上海202160檢測4鋼卷尺（標）L—5M200桿上海202180檢測5陰陽角尺JZC-8型5桿上海2021100檢測6塞尺JZC—8型5桿上海202150檢測7水平尺BX2—S9040桿上海202180檢測8鉗型萬用表DM62662臺英國2021120檢測9激光定向經(jīng)緯儀DJJ2—22臺長沙2021100檢測10門窗檢測儀MCJY2421A4臺長沙2021120檢測11接地電阻測試儀GCT-6303臺江蘇2021100檢測12數(shù)字鉗形表DCM2000R3臺日本2021100檢測13游標卡尺0-150MM3把廣東2021120檢測14焊口檢測器0—45MM5把上海2021120檢測15溫度計0—100℃5支上海202140檢測16飾面磚粘結(jié)強度檢測儀便攜型2臺長沙202180檢測17響鼓錘25g12把長沙202140檢測18焊接檢驗尺HJC402把江蘇202160檢測19鉗式硬度計WB—202副沈陽202180檢測20金相顯微鏡4×1單目2臺長沙2021120試驗（四)施工機械投入保證措施1、設(shè)立專門的管理機構(gòu)，該機構(gòu)以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理為副組長,成員包括施工員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護、維修等進行控制.2、由項目統(tǒng)籌計劃，全面考慮工程施工將采用的機械設(shè)施，按計劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。確保施工高峰期勞動力投入的使用.3、制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。（1）質(zhì)量檢測設(shè)施進場前必須檢驗,合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。（2）“三定”制度：定人、定機、定崗位。(3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負責人對操作人員進行使用交底。(4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求,在保存時按各設(shè)施的說明書進行保護。(5）當設(shè)施出現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進行維修，不得擅自拆除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中.三、勞動力進場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)驗豐富的隊伍，然后考慮勞動力數(shù)量必須充足,能完全滿足工程進度需要。（一）勞動力需求環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程總工期127日歷天（2021年3月6日至2021年7月10日），按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，平均每月需要投入的勞動力約231人，預計高峰期勞動力投入將達到318人。（二）勞動力投入計劃1、根據(jù)施工計劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動力約231人，高峰期投入約318人。2、勞動力計劃表詳見下表。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1～1819~3637～5455～7374～9192～109110～127測量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020電焊工1282020842電工12121220121210水工88812886安裝工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壯工10102020202020保衛(wèi)、成保員441010101010合計148184252284318247187(三）勞動力需求曲線根據(jù)每月的勞動力需求量，繪制勞動力需求曲線圖：勞動力需求曲線（四）勞動力組織施工過程中，人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子,管理本工程.選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。2勞務(wù)班組培訓交底做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。進場前,對工人進行各種必要的培訓,特殊、關(guān)鍵崗位必須持證上崗。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。3勞動力管理為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合,崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。為了保證勞動力及時到位,我公司將成立針對本工程成立專門的人力資源管理機構(gòu)，對本工程勞動力進行調(diào)配管理。按勞動力定額組織生產(chǎn),同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確,職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率.加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充.施工中，根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間安排，完全可達到加班施工的要求.根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足.5競爭激勵機制建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人積極性。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。推行經(jīng)濟承包責任制,使員工的勞動與效益掛鉤。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下,要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定,使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作.7資金保障準備充足資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。（五）勞動用工管理（1）施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工的制度和規(guī)定。（A)不使用未滿18周歲的未成年人和童工。(B）所有進場班組人員必須填寫表格登記入冊,將“三證”有效證件復印件按序號順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復印件上,以便核驗。建立的項目花名冊要根據(jù)項目施工情況及時更新補充，實現(xiàn)動態(tài)管理。(C)用工時間超過2個月（含2個月）的，必須按規(guī)定辦理勞動合同，包括項目部與班組，班組長與工人，依法建立勞動關(guān)系。(D）為確保生產(chǎn)安全，必須落實“三個嚴禁”的工作：嚴禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；嚴禁使用違法犯罪分子;嚴禁帶家屬小孩進入施工現(xiàn)場.（E）上崗前必須對工人進行安全知識教育,簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁止上崗。（2）工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則.A、工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。(A）個人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動關(guān)系的員工，由項目部開列名單，并提交有關(guān)證明勞動關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財務(wù)部按名單開設(shè)個人賬戶。開設(shè)個人賬戶后，由項目部按月或按進度編制工資單交公司財務(wù)部，由財務(wù)部將工資支付到個人賬戶。（B）現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動關(guān)系的短期臨時工，由班組、項目部按實際發(fā)生工資編制工資單后，由項目部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。項目部經(jīng)申請取得工資后，采取請款支付方式,工資發(fā)放到員工手上3天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。B、工資管理項目部要認真做好人工費實際發(fā)生的統(tǒng)計和簽認工作。實行承包隊、班組實物量單價包干的，承包隊、承包班組必須將人工計件工資量化到每個工人,并制定工資單，以此作為支付工人工資的依據(jù)；沒有工資單以及無法核驗工資發(fā)放對象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。勞動力、施工機械、材料計劃根據(jù)本工程工期要求及工程特點，制定現(xiàn)實可行的施工部署.該工程工期緊，平面、立體交叉多，施工工序環(huán)環(huán)相扣，需要特別注意施工順序的安排，并在實施過程中采取一切保證措施，施工中我們采取“骨架保結(jié)構(gòu)安全、飾面保裝飾效果”的策略，工程施工安排原則為：按照“樣板先行、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾封頂"的原則組織施工。所有罩面板、裝飾板的封閉，須待設(shè)備管線打壓試水，確認合格后方可進行。勞動力計劃中標后項目部按勞動力計劃安排組織勞動力按時進場，根據(jù)工程進展和勞動力需求分工種、分批進場，職工及現(xiàn)場加班、值班人員的住宿條件在進場后與甲方協(xié)商解決。為了安全生產(chǎn)，在施工工人進場后,首先由安全員對工人進行安全防火、文明施工教育、考試合格后方可上崗操作；為落實施工計劃和技術(shù)責任制，由專業(yè)總管及技術(shù)負責人對各工種、班組逐級進行書面技術(shù)交底,交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施?？紤]到業(yè)主對工程要求盡早完工、盡早重新全面開業(yè)的愿望，我公司已就勞動力做了相關(guān)準備。在作業(yè)面許可的條件下，可以在24小時內(nèi)將作業(yè)人員加大到正常峰值人數(shù)的150%.裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經(jīng)業(yè)主允許，關(guān)鍵線路工序可以24小時連續(xù)施工，以確保按期或提前完工.附表:現(xiàn)場施工人員勞動力投入計劃表序號施工班組投入勞動力人數(shù)（個）備注1材料運輸組62電焊組103木工一組54木工二組65門窗安裝組106涂料工一組107涂料工二組88油漆工組109瓦工一組610瓦工二組711水電安裝工1612普工組26機具設(shè)備計劃1。編制各種機械設(shè)備需用量分批進場計劃，按進場時間要求分期分批組織進場，按指定地點合理存放，及時分散到使用工作面。由專職的臨電工對進場設(shè)備進行檢查,針對有安全隱患的機具、設(shè)備實施整改措施，直至滿足安全生產(chǎn)需要。2。在機具的選用方面，為減少現(xiàn)場作業(yè)的噪聲，我司本著減少現(xiàn)場強噪聲作業(yè)項目的原則，并在必須的作業(yè)中選用優(yōu)質(zhì)、低噪的施工機具.從而減少對周邊的影響.主要機械加工設(shè)備工具計劃一覽表序號機械加工設(shè)備工具單位數(shù)量備注1木工界機臺2進口2木工雕刻機臺4進口3手提云石界機臺3進口4空氣壓縮機臺2進口5油壓沖擊鉆把10進口6木工壓刨機臺2進口7氣釘槍把20進口8手電鉆臺20進口9修邊機臺8進口10電焊機臺4進口11射釘槍臺4進口12平面自動壓刨臺2進口13氬弧焊機臺1進口14切割機臺4進口15角磨機臺2進口16沙紙打磨機臺4進口17電動批臺10進口18曲線鋸臺2進口19大理石界床臺1國產(chǎn)20臺鉆臺1進口21噴槍臺4進口22水平測量儀臺2進口23質(zhì)量靠尺套2進口材料實驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1激光垂準儀DZJ3臺1已校準2激光掃平儀SJ3臺1已校準3水平尺100只4已校準4水平管Ф15只2已校準5游標卡尺125只1已校準6千分尺GB1216只1已校準7萬用表FLUK175臺1已校準8接地電阻表ZC—8臺1已校準9兆歐表ZC25B—3臺1已校準10測濕儀NSZ01臺1已校準11電檢測溫儀RAYST20臺1已校準12直方尺(鋼）35只4已校準13鋼卷尺50只1已校準14鋁靠尺5.5只10已校準1522已校準16線墜-—只4已校準17塞尺-—只1已校準18檢測鏡——只1已校準19檢測錘--只1已校準主要裝飾材料進場計劃編制各種主材的進場計劃,工程所用材料進場后，應(yīng)立即通告技術(shù)、質(zhì)量管理部門匯同監(jiān)理工程師進行材料報驗工作,經(jīng)監(jiān)理認可：檢驗合格后方可使用，材料的出廠合格和檢測報告必須及時報送監(jiān)理工程師備案,并交技術(shù)資料管理部門妥善保管。材料的進貨驗證除規(guī)格、質(zhì)量外，環(huán)保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、乳膠漆等材料要有國家權(quán)威檢測機構(gòu)出據(jù)的關(guān)于環(huán)保性能檢測報告。材料發(fā)放嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。領(lǐng)用材料前先由工長、班組長共同提出當日用料計劃,并報主管項目經(jīng)理審批，經(jīng)批準后到材料組按計劃領(lǐng)用材料。增減計劃量或更改計劃規(guī)格必須提出依據(jù)。材料組嚴格按計劃采購數(shù)量及規(guī)格組織進料。成立以材料員為主，質(zhì)量技術(shù)人員參加的采購小組做好材料、設(shè)備的加工訂貨，其原則是“質(zhì)量一流,綠色環(huán)?！?。首先按圖紙設(shè)計對材料、設(shè)備做好選樣、報樣工作；并依照設(shè)計確認，甲方認可，監(jiān)理簽認的設(shè)備及材料樣板,負責采購材料、設(shè)備。材料、設(shè)備的相關(guān)資料一同調(diào)入現(xiàn)場，并通過材料報驗手續(xù)及時上報監(jiān)理；未通過報驗手續(xù)的材料、設(shè)備，不準用于施工。編制各種周轉(zhuǎn)材料的需用量分批進場計劃,并按計劃分批采購,對于所購材料若現(xiàn)場無存放倉庫時先存放到公司的倉庫內(nèi)，然后按進場時間要求分期分批組織進場，按指定地點合理存放，及時分散到使用工作面。提高材料的出材率.如:吊頂過程中，依據(jù)現(xiàn)場實際尺寸進行龍骨及礦棉板使用方向的排布，使該種材料損耗降低2~3％,墻地磚通過合理排布,減少半塊數(shù)量，力使損耗降低0.5％.加強對材料質(zhì)量的控制，所用材料必須滿足設(shè)計需要和技術(shù)要求，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證和檢驗報告,實行材料進場“四驗"(即驗數(shù)量、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量）、“三把關(guān)”（采購員把關(guān)、庫管員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保材料高質(zhì)量,為整個工程的高質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。編制各種主材的進場計劃，工程所用材料進場后，應(yīng)立即通告技術(shù)、質(zhì)量管理部門匯同監(jiān)理工程師進行材料報驗工作,經(jīng)監(jiān)理認可，檢驗合格