施工風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策實(shí)用文檔

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施工風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策施工風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）引題:工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無不時(shí)時(shí)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，而施工階段的風(fēng)險(xiǎn)最為錯(cuò)綜復(fù)雜、最具多樣性。工程風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的熱門話題之一，項(xiàng)目的規(guī)模越大，技術(shù)越新、越復(fù)雜，其風(fēng)險(xiǎn)程度越高。如何有效的對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容，只有通過有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，才能使工程滿足業(yè)主的要求，同時(shí)獲利最大。

論述：一、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前運(yùn)用各種方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨認(rèn)和鑒別,是系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的有如下兩點(diǎn)：1）為了便于估計(jì)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小；2)為了選擇最適當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)策.要管理風(fēng)險(xiǎn)必須首先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及可能造成多大的損失必須認(rèn)真估量，如果風(fēng)險(xiǎn)不能被識(shí)別，它就不能被控制、轉(zhuǎn)移或管理。然而在絕大多數(shù)情況下風(fēng)險(xiǎn)并非顯而易見,也不容易辨識(shí)和預(yù)測(cè)，至少不容易準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)通常具有隱蔽特征，而人們常常容易被一些表面現(xiàn)象迷惑，或被一些細(xì)小利益所引誘,而看不到內(nèi)在的危險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)管理中顯得尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要程序如下:1)工程項(xiàng)目包括哪些活動(dòng)；2）各活動(dòng)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn);3）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是什么;4）項(xiàng)目中哪些風(fēng)險(xiǎn)是重要的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)是歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和洞察力。然而每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，即使在相似的建設(shè)項(xiàng)目上，類似的風(fēng)險(xiǎn)也不一定重復(fù)發(fā)生，這就決定了使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別達(dá)到可接受的準(zhǔn)確性在很大程度上依賴于關(guān)鍵項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)和洞察力.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需的信息，主要是通過調(diào)查、問詢、現(xiàn)場(chǎng)等途徑獲得。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作可以借助風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)或保險(xiǎn)公司等學(xué)術(shù)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)編制并提供的一般識(shí)別圖表，根據(jù)各施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合有關(guān)的分析方法進(jìn)行。二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全風(fēng)險(xiǎn)（1）安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全。高資質(zhì)企業(yè)已逐漸演變成純管理型企業(yè)，雖然有一定的管理能力和水平，但已經(jīng)沒有真正意義上屬于自己公司的施工隊(duì)伍，大部分靠一些剛“洗腳上田"且未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工施工。公司僅派幾名技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)管理,人員配備嚴(yán)重不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，甚至要么是掛牌的,基本不到現(xiàn)場(chǎng)，要么是有職無權(quán)，安全員形同虛設(shè)。這種情況，要想搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全管理顯然是十分困難的.（2）經(jīng)營(yíng)者安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。由于對(duì)安全工作的投入是一項(xiàng)表面上只有投入沒有產(chǎn)出的投資，在實(shí)行項(xiàng)目承包制以后，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就千方百計(jì)地減少對(duì)安全的投入。尤其是目前建筑市場(chǎng)上很多工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛牌而已,他們有職無權(quán)，真正的權(quán)力在“老板”那里.而老板們?yōu)榱诉_(dá)到利潤(rùn)最大化，大多不愿意在安全上多加投入,他們根本不理解“預(yù)防為主"的真正內(nèi)涵。管生產(chǎn)必須管安全和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理原則無法落實(shí)，安全管理責(zé)任制流于形式。對(duì)安全的輕視，導(dǎo)致對(duì)安全投入的減少，帶來的是事故隱患的劇增.（3)施工企業(yè)管理人員安全管理知識(shí)和水平亟待提高。有許多的技術(shù)工人、管理人員,甚至監(jiān)理人員都相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí)，不懂安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象比比皆是。一個(gè)建筑工地，如果管理人員都不懂得安全知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,對(duì)違章操作、違章指揮熟視無睹，又如何去行使管理的職權(quán)呢？(4）惡意競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有的施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目，不惜惡意壓價(jià)，根本不考慮安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，一旦中標(biāo)，安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備、工具無力購(gòu)置,于是，能省就省,能拖就拖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂,大大增加了安全事故的發(fā)生頻率。有的工程項(xiàng)目，經(jīng)過多層轉(zhuǎn)包,單價(jià)已很低，最后的承包者為了得到更大的利潤(rùn)空間，不惜利用使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料的手段來降低成本,往往釀成安全事故.(5）施工組織設(shè)計(jì)不合理或缺乏針對(duì)性。有的工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)不合理,專業(yè)施工方案無針對(duì)性,缺乏必要的計(jì)劃書或藍(lán)圖，施工現(xiàn)場(chǎng)組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障.典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無針對(duì)性，高層架體無設(shè)計(jì)計(jì)劃書，結(jié)點(diǎn)設(shè)置無詳細(xì)圖紙等，由此引發(fā)的安全事故觸目驚心.（6)專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全。一是對(duì)那些成為建筑業(yè)主體的剛放下鋤頭的農(nóng)民工，大多數(shù)未經(jīng)培訓(xùn)就上崗,由于缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),不出事是偶然的，出事才是必然的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,建筑安全死亡事故的80％是剛從農(nóng)村到城市工作不滿3個(gè)月的農(nóng)民工。二是企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后，特別是一線作業(yè)人員缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識(shí)。如據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，廣東省建筑施工技術(shù)工種工人混凝土工、抹灰工、鋼筋工等持證上崗率較低，僅占工人總?cè)藬?shù)的18％，與現(xiàn)場(chǎng)施工要求差距很大。三是雖然工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料齊全,明確記錄了教育培訓(xùn)、安全交底等內(nèi)容,但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式，作業(yè)民工對(duì)本工種的安全生產(chǎn)常識(shí)卻知之甚少。三、控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的措施風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法使風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生或在發(fā)生時(shí)減小損失，例如施工中的安全控制目標(biāo)就是要確保不出現(xiàn)安全事故，即對(duì)安全事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，采取這種手段有時(shí)不可避免要有一定的花費(fèi),但較承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這些花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)的損失來說就少得多,目前建設(shè)施工中的安全事故頻繁發(fā)生，就其原因就是施工者趕進(jìn)度，省成本，未能注意風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效應(yīng)的辨證關(guān)系。施工風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，在施工中那些造成損失較小，重復(fù)性較高，通過加強(qiáng)管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn),分層交叉作業(yè)時(shí)工作而能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，有時(shí)反而造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加,只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。如在施工中有些施工技術(shù)工藝復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)自身不能勝任或難以達(dá)到質(zhì)量要求的施工任務(wù)則可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去；在施上中的不可預(yù)見費(fèi)用，事件則可以在簽訂施工合同時(shí)明確有發(fā)包方來承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式則是保險(xiǎn),通過交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)用把施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)(如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故）轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司承擔(dān)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能的減少損失,在施上中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式，事前預(yù)防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),在施上合同條款中明確索賠權(quán)力,施工前對(duì)職工進(jìn)行安全教育，施工進(jìn)度安排前緊后松，留有余地，建材采購(gòu)中嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量關(guān)，雨季施工時(shí)考慮汛期排水等；事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)盡可能防止擴(kuò)大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進(jìn)行分析確認(rèn),明確責(zé)任，如是業(yè)主(發(fā)包方）的責(zé)任則要提出索賠.如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災(zāi)害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點(diǎn),調(diào)整計(jì)劃安排來控制工期損失。四、加強(qiáng)施工過程控制，控制項(xiàng)目運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵，鑄精品、出名品，是施工企業(yè)市場(chǎng)取勝的目標(biāo)，要把創(chuàng)“精品工程”立足點(diǎn)放在“過程精品"上，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)控制是防范風(fēng)險(xiǎn)直接有力的保障，對(duì)分包隊(duì)伍和臨時(shí)工的管理及現(xiàn)場(chǎng)管理與文明生產(chǎn)控制是工程正常運(yùn)行及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。另外要采取有力措施，規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。1、成本控制。目標(biāo)成本以項(xiàng)目成本形成過程作為控制對(duì)象，對(duì)工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工移交及保修階段的成本進(jìn)行全過程、全方面的控制。將項(xiàng)目總的成本進(jìn)行分解,形成項(xiàng)目的成本責(zé)任系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本進(jìn)行總體控制，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制及項(xiàng)目績(jī)效考核制的實(shí)施對(duì)成本控制有較好的推動(dòng)作用，應(yīng)極力推行。另外，項(xiàng)目工程中應(yīng)明確項(xiàng)目會(huì)計(jì)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制工作。目標(biāo)成本的控制要從以下方面進(jìn)行控制：人工費(fèi)控制,材料物資采購(gòu)及使用控制，施工機(jī)械設(shè)備使用控制，分包價(jià)格控制,處理好變更與索賠,并做好相關(guān)記錄，根據(jù)目標(biāo)成本加強(qiáng)中間控制.通過對(duì)成本控制，避免項(xiàng)目虧損,從而為公司良性發(fā)展提供資金、信譽(yù)方面的大力支持。2、質(zhì)量控制。要全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項(xiàng)目管理方方面面，并延伸到工班、工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,節(jié)點(diǎn)考核,把每道工序、每個(gè)部位做成“精品”，實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn).3、安全生產(chǎn)控制。做好開工前的檢查及隱患整改,做好各種防護(hù)措施,規(guī)范各種行為，尤其是電與機(jī)具等危險(xiǎn)源的使用，都須專業(yè)人員按規(guī)范操作,并做好維護(hù)工作等。對(duì)員工進(jìn)行施工前安全教育，定時(shí)開展學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，并定期及不定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工掌握較多的安全知識(shí)，在思想上牢固樹立安全意識(shí)，防患于未然。安全生產(chǎn)是工作的重中之重,容不得半點(diǎn)馬虎，公司及項(xiàng)目部應(yīng)高度重視，由公司專業(yè)安全人員與項(xiàng)目人員共同努力,把安全工作做好，確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提。4、對(duì)分包施工隊(duì)伍及臨時(shí)工的管理。選用分包隊(duì)伍時(shí)，要使用有資質(zhì)、信譽(yù)好、有一定技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，有效降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。將分包隊(duì)伍全面納入到項(xiàng)目部管理，從質(zhì)量、工效、安全等方面要與自有隊(duì)伍要求一致，嚴(yán)禁以包代管。按局及制定的分包工程合同范本，及時(shí)簽訂分包合同.開工前與分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施有效的監(jiān)督管理。進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行要求,不合格不許開工。對(duì)錄用的臨時(shí)工必須保證達(dá)到基本的文化和身體條件，進(jìn)行安全、技術(shù)交底,為其辦理意外傷害保險(xiǎn).約束其嚴(yán)格遵守制度規(guī)程。5、現(xiàn)場(chǎng)管理與文明生產(chǎn)控制.根據(jù)局《安全文明生產(chǎn)規(guī)范》執(zhí)行，以促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范、安全、高效運(yùn)行。6、要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目具有流動(dòng)性、時(shí)間性的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)全公司范圍內(nèi)曾經(jīng)合作過及相關(guān)的材料商、協(xié)作單位進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)并建立系統(tǒng),一旦出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)立即放棄.同時(shí)對(duì)明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目要主動(dòng)放棄，避免“勞民傷財(cái)"的不利結(jié)果。加強(qiáng)資金管理,有計(jì)劃、合理使用資金，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7、對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，要提早預(yù)防,做好風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)以一定代價(jià)采取某種方式，將不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失合理地轉(zhuǎn)嫁給他方承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。(1）推行索賠制度：收集有力證據(jù),適時(shí)進(jìn)行索賠;（2）推行擔(dān)保制度;（3）推行保險(xiǎn)制度：根據(jù)施工合同條款的要求,在施工階段，進(jìn)行一切保險(xiǎn)、運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的材料等的財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等。一旦人身財(cái)產(chǎn)受到不同程度損失，就可以按正規(guī)程序進(jìn)行索賠，彌補(bǔ)損失。施工階段設(shè)計(jì)到方方面面的問題,要把握好方法，采取好措施.項(xiàng)目部?jī)?nèi)以及項(xiàng)目部和公司間應(yīng)經(jīng)常溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行中存在的問題并予以解決，公司及項(xiàng)目做到對(duì)工程心里有數(shù)。實(shí)時(shí)的開展一些會(huì)議,多加以總結(jié)，對(duì)工作方法等加以改善，確保工程正常順利運(yùn)行。五、提早籌措,預(yù)防施工竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)。施工竣工這一階段也有很多風(fēng)險(xiǎn)，它主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收的條件、竣工驗(yàn)收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理等方面?？⒐を?yàn)收是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中的重要一環(huán)。前面任何階段遺留的問題都將會(huì)反映到這一階段，比如竣工資料不按時(shí)移交或竣工資料中漏洞百出等，因此應(yīng)全面回顧項(xiàng)目實(shí)施的全過程，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，以保證項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)能順利通過。總之，在復(fù)雜多變的施工全過程中，可能會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn),這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了很高的要求。在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量考慮全面，把握好每一個(gè)過程和細(xì)節(jié)，從各方面防范、控制和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的施工行業(yè)中立于不敗之地。六、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還要遭到行業(yè)監(jiān)管部門重懲重罰，不僅喪失了經(jīng)濟(jì)利益，甚至危及了企業(yè)的聲譽(yù)及存亡。防范措施：要控制質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn),一定要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，居安思危。施工人員必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工工法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工；從嚴(yán)控制各項(xiàng)施工材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢工作，保障施工質(zhì)量.項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達(dá)到相應(yīng)任職資格要求,嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時(shí)要利用保險(xiǎn)機(jī)制保障勞動(dòng)人員遭遇工作傷害后及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。即以工傷社會(huì)保險(xiǎn)為基礎(chǔ)層次，以建筑意外傷害保險(xiǎn)為工傷保險(xiǎn)的補(bǔ)充形式.七、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)部分業(yè)主由于項(xiàng)目投資不足或投資超預(yù)算，為達(dá)到逾期不付款的目的,在施工過程中，拒絕簽收或故意不按約定的有效方式簽收施工企業(yè)提交的書面報(bào)告，特別是提交的工程進(jìn)度確認(rèn)表、進(jìn)度款支付申請(qǐng)、索賠報(bào)告、工程變更確認(rèn)單、工期索賠報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算報(bào)告等，使業(yè)主與施工企業(yè)的債權(quán)長(zhǎng)期處于一個(gè)不確定的狀態(tài),從而達(dá)到長(zhǎng)期拖欠工程款的目的。防范措施：首先加強(qiáng)履約管理，強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等要留有書面證據(jù),必要可采取錄音等；其次施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，及時(shí)做好單項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收；再次是成立項(xiàng)目結(jié)算小組，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，獲取工程最終結(jié)算證據(jù)。強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，給企業(yè)造成損失.八、資金風(fēng)險(xiǎn)資金是企業(yè)的血液,對(duì)施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂,企業(yè)必定處于崩潰的邊緣.因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為工程款和各類墊資、保證金無法及時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)；防范措施：1、抓緊結(jié)算，加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。若企業(yè)資金實(shí)力較弱，墊資工程堅(jiān)決不承接.2、要求業(yè)主提供第三方充分、適當(dāng)?shù)膿?dān)保（如銀行保函、抵押等)。3、加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系.4、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商和材料商，在分包合同、材料購(gòu)銷合同中進(jìn)行約定，支付額度不得高于總包合同約定的進(jìn)度款的支付額度。九、成本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案不合理、項(xiàng)目管理控制不得力，勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格的變化，都直接影響著工程項(xiàng)目的成本；材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)，工程變更，新材料、新工藝、新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)都會(huì)增加工程成本的風(fēng)險(xiǎn).防范措施：1、要制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的目的；2、在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程成本控制，注意風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測(cè),制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的具體措施,充分考慮風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的損失和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低限度;3、對(duì)于已造成的損失和付出的代價(jià)要善于進(jìn)行施工索賠，通過法律途徑和程序,運(yùn)用談判、仲裁或訴訟等手段，要求業(yè)主償付施工企業(yè)在施工中的費(fèi)用損失或延長(zhǎng)工期。結(jié)語(yǔ)：在目前建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范，機(jī)制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場(chǎng)中抵御、抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，是企業(yè)避免失敗、贏得成功的關(guān)鍵手段之一。只有系統(tǒng)地研究和分析施工企業(yè)的一些常見主要風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)危機(jī)意識(shí)和防范意識(shí)，有針對(duì)性地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑和措施，防患于未然，只有這樣,才能保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)又快又好的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1、《工程招投標(biāo)與合同管理》中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000.2、《工程質(zhì)量監(jiān)理》人民交通出版社，2007.3、《工程項(xiàng)目管理》人民交通出版社，2003。4、《合同管理》人民交通出版社,2007。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性很大程度上就是避免資源的浪費(fèi)。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理案例分析（一）案例背景簡(jiǎn)介河北H—A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)省直大中型企業(yè)的審計(jì)工作.具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，擁有一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。河北省某研究所現(xiàn)有50多位員工。在基于WINDOWS平臺(tái)開發(fā)軟件方面，具備較豐富的實(shí)戰(zhàn)技能。河北H—A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都采用了會(huì)計(jì)電算化軟件,對(duì)審計(jì)工作提出新的要求。社會(huì)審計(jì)工作的需要，對(duì)開發(fā)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件的愿望越來越強(qiáng)烈.所以就聯(lián)合河北省某研究所進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)(二）實(shí)際項(xiàng)目分析1．項(xiàng)目介紹該系統(tǒng)基于windows和sqlserver進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)工具是powerbulider。項(xiàng)目開發(fā)過程中,共生成程序源代碼約數(shù)萬行，項(xiàng)目開發(fā)的難度和源代碼行數(shù)都比預(yù)計(jì)的要多。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件具有工作底稿制作能力和查證功能；數(shù)據(jù)可傳遞，能自動(dòng)生成和人工輸入相結(jié)合，產(chǎn)生合并抵銷分錄；能自動(dòng)產(chǎn)生勾稽無誤的審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注；有靈活開放的系統(tǒng),方便用戶進(jìn)行二次開發(fā)等特點(diǎn).2．開發(fā)隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)維持在10人上下,事務(wù)所提供3人,開發(fā)單位6—7人,有一些人員只能部分時(shí)間工作，開發(fā)人員能夠自始至終地參加整個(gè)項(xiàng)目的工作。開發(fā)人員的流動(dòng)基本能保證工作的連續(xù)性.3．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,關(guān)聯(lián)比較多.需要?jiǎng)?chuàng)建新的算法或輸入,輸出技術(shù)；軟件需要與其他軟件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)接口；客戶能確定所要求的功能是可行的.同時(shí)，由于當(dāng)時(shí)審計(jì)軟件在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用尚處于起步階段,開發(fā)人員普遍對(duì)該系統(tǒng)比較陌生，這也帶來了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)。4．客戶相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)用戶對(duì)自己真正的需求并不是十分明確，他們認(rèn)為計(jì)算機(jī)是萬能的,只要簡(jiǎn)單的說說自己想干什么就是把需求說明白了，而對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)則、工作流程卻不愿多談，也講不清楚.有的用戶日常工作繁忙，他們不愿意付出更多的時(shí)間和精力向分析人員講解業(yè)務(wù)，這樣加大分析人員的工作難度和工作量,也可能導(dǎo)致因業(yè)務(wù)需求不足而使系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加大.5．項(xiàng)目按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)另外，這個(gè)項(xiàng)目也像許多其它軟件項(xiàng)目一樣,面臨著竣工日期帶來的巨大壓力。（三)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況憑借公司在以往的經(jīng)驗(yàn)，在此軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，任何階段都有可能有風(fēng)險(xiǎn)存在，WBS是完整表示項(xiàng)目，且伴隨整個(gè)項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目要素，所以以WBS為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，既可以方便地識(shí)別,標(biāo)識(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)來源，又方便和項(xiàng)日其他工作一起，統(tǒng)一管理。在軟件項(xiàng)目中，各階段主要工作簡(jiǎn)述如下：?jiǎn)?dòng)階段：進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)研，以確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)，并對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行比較清晰的定義；計(jì)劃編制階段：進(jìn)行初步的需求分析,詳細(xì)定義項(xiàng)目的范圍，并對(duì)項(xiàng)目涉及的所有相關(guān)活動(dòng)，做盡可能細(xì)的詳細(xì)計(jì)劃；執(zhí)行階段：詳細(xì)分析需求,保證軟件開發(fā)生命周期各階段中不同需求的來源是可追溯，并按需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試，以確定軟件產(chǎn)品達(dá)到計(jì)劃給定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并做相應(yīng)的部署測(cè)試；控制階段:該階段貫穿計(jì)劃和執(zhí)行兩個(gè)階段，主要進(jìn)行各種控制T作，如需求變更、進(jìn)度、費(fèi)用控制等；收尾階段：項(xiàng)目的收尾工作，主要是安裝和維護(hù);在軟件開發(fā)生命周期的四個(gè)主要階段中，通過研究不同階段側(cè)重點(diǎn)不同的階段目標(biāo)以及衡量不同階段目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，在軟件開發(fā)的各個(gè)階段中,即需求分析階段、軟件設(shè)計(jì)階段、編碼階段和測(cè)試階段,我們可以發(fā)現(xiàn)存在于各階段中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。并由項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五個(gè)階段予以控制.1．需求分析階段1.1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表1需求階段識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)1。2、風(fēng)險(xiǎn)分析表2需求階段風(fēng)險(xiǎn)定性分析1。3、風(fēng)險(xiǎn)解決表3需求階段風(fēng)險(xiǎn)解決方案2設(shè)計(jì)階段2。1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表4設(shè)計(jì)階段識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)2。2、風(fēng)險(xiǎn)分析表5設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)定性分析2.3、風(fēng)險(xiǎn)解決表6設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)解決方案（四）實(shí)施效果與總結(jié)分析1．實(shí)施效果此項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)是為了向?qū)徲?jì)公司提供輔助審計(jì)管理系統(tǒng)。開發(fā)流程也是比較遵從軟件工程的規(guī)范的。但是最終的結(jié)果卻不盡人意，投入了比預(yù)料多幾倍的人力物力。根據(jù)當(dāng)時(shí)參與項(xiàng)目的同事的分析，失敗的原因主要是:1.1、需求不明確由于出發(fā)點(diǎn)和利益不同，系統(tǒng)開發(fā)者與用戶對(duì)于同一問題常有不同看法，這樣需求分析的風(fēng)險(xiǎn)就逐漸加大了.另外對(duì)需求變更的控制做得不好。需求的改變，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，有時(shí)候這種反應(yīng)會(huì)導(dǎo)致程序的不穩(wěn)定，嚴(yán)重的時(shí)候，一個(gè)錯(cuò)誤的修改引起另一處程序的錯(cuò)誤，而新的錯(cuò)誤的修改會(huì)導(dǎo)致更新的錯(cuò)誤，更嚴(yán)重的情況，不是所有的錯(cuò)誤都能被修改。1。2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)此軟件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，邏輯關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)。軟件需要與第三方財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)接口。帶來了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)困難。軟件項(xiàng)目前一階段的失誤會(huì)對(duì)下一階段產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一旦發(fā)生了變化，就不得不修改設(shè)計(jì)、重寫代碼、修改測(cè)試用例、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等等,為項(xiàng)目的正常的進(jìn)展帶來不盡的麻煩.所以，沒有切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理過程機(jī)制，就很難有效地保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的效率。建立切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理過程機(jī)制是軟件風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究成果最終在實(shí)踐中得到應(yīng)用的最根本保證2．軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)雖然IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開始于項(xiàng)目開發(fā)生命周期的可行性研究階段，但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終，并需要持續(xù)的關(guān)注和評(píng)估。因此實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,從制度上加以保障,只有這樣才能夠及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且能采取降低風(fēng)險(xiǎn)的好措施,從而減小1T項(xiàng)目的不確定性和偏差，最終順利地把項(xiàng)目引向成功。參考文獻(xiàn)﹝1﹞.《公司風(fēng)險(xiǎn)管理》﹝2﹞.《風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法》﹝3﹞.《基于組織的視角》﹝4﹞?！俄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要性》隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施任何工程都有風(fēng)險(xiǎn)，需通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)與管理的手段將風(fēng)險(xiǎn)降低至“可接受”的程度。通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)與管理，可識(shí)別及分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及后果、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的成本與效益，尋求可行的風(fēng)險(xiǎn)處理措施,達(dá)到防止損失或補(bǔ)償損失的目的一、1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)隧道明洞邊、仰坡易產(chǎn)生滑坍失穩(wěn)，對(duì)洞內(nèi)或洞口施工安全造成重大威脅。2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:洞口工程與洞口相鄰工程統(tǒng)籌安排、及早完成,施工避開雨季及嚴(yán)寒季節(jié).洞口施工前，應(yīng)先檢查邊、仰坡以上的山坡穩(wěn)定情況，及時(shí)清除懸石、處理危石，并應(yīng)進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形，洞口邊、仰坡應(yīng)及早做好坡面防護(hù)，確保洞口穩(wěn)定.洞頂邊、仰坡周圍的排水系統(tǒng)在雨季前及邊、仰坡開挖前完成。洞口土石方工程施工應(yīng)自上而下分層開挖、分層防護(hù)，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件不良時(shí),應(yīng)采取穩(wěn)定邊坡和仰坡的措施。洞口石方采用淺孔小臺(tái)階爆破，邊、仰坡開挖應(yīng)采用預(yù)留光爆層法或預(yù)裂爆破法。二、1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：隧道出口明洞地段,容易產(chǎn)生坍塌冒頂、引起地表沉陷或邊坡滑坍,危及施工人員及設(shè)備安全2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：隧道出口明洞段施工前應(yīng)先進(jìn)行地表加固，制定詳細(xì)的加固方案。施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,應(yīng)建立完善的監(jiān)控量測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行拱頂下沉、周邊位移及地表沉降量測(cè)，及時(shí)掌握圍巖變化情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取超前小導(dǎo)管支護(hù)措施，并對(duì)圍巖進(jìn)行注漿加固處理,必要時(shí)可采取地表注漿處理措施。根據(jù)圍巖條件及監(jiān)控量測(cè)資料，合理確定開挖進(jìn)尺，以確保開挖、支護(hù)質(zhì)量及施工安全。盡早進(jìn)行仰拱落底施工，及時(shí)使支護(hù)結(jié)構(gòu)封閉成環(huán)，以減少圍巖變形，并嚴(yán)格控制落底進(jìn)尺。隧道Ⅴ級(jí)圍巖采用短臺(tái)階留核心土的開挖方法,Ⅳ級(jí)圍巖采用短臺(tái)階法.隧道開挖后,應(yīng)及時(shí)架立鋼架，施做錨桿及噴混凝土支護(hù)措施，必要時(shí)增設(shè)臨時(shí)仰拱，并遵循“管超前、勤量策、及封閉、強(qiáng)支護(hù)”的施工程序.三、1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：隧道施工坍塌、變形影響2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：應(yīng)按“短開挖、強(qiáng)支護(hù)、緊封閉、勤量測(cè)、襯砌緊跟、弱爆破"的原則進(jìn)行。建立完善的監(jiān)控量測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行拱頂下沉、周邊位移及既有線量測(cè),及時(shí)掌握圍巖變化及既有線情況，以便采取應(yīng)急措施。施工前與產(chǎn)權(quán)單位簽訂安全協(xié)議，嚴(yán)格按臨近既有線施工安全、技術(shù)措施施工,確保既有線安全。四、1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：突然涌水對(duì)洞內(nèi)人員安全造成危害。2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：開挖應(yīng)符合下列要求:①采用超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)手段，提前了解開挖工作面前方地質(zhì)、地下水情況，采取有效的預(yù)防措施。②施工中宜采用注漿堵水結(jié)合超前鉆孔限量排水.③掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺宜為0。5～1.0m。支護(hù)應(yīng)符合下列要求：①宜采用超前小導(dǎo)管注漿、鋼架、鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土等多種支護(hù)手段，構(gòu)成強(qiáng)支護(hù)體系。②根據(jù)支護(hù)的位移量測(cè)結(jié)果,評(píng)價(jià)支護(hù)的可靠性和圍巖的穩(wěn)定狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，確保施工安全。隧道施工時(shí)應(yīng)采取加強(qiáng)防排水的技術(shù)措施。防排水系統(tǒng)施工應(yīng)符合下列要求：①襯砌混凝土應(yīng)按防水混凝土要求施工,施工縫、變形縫的防水處理必須滿足質(zhì)量要求。②防水層鋪設(shè)前應(yīng)對(duì)噴射混凝土基面作平整和清除浮碴處理。③防水層鋪設(shè)應(yīng)平順，并密貼噴射混凝土基面,接縫應(yīng)采用常規(guī)法、充氣法或真空法檢查,確保嚴(yán)密可靠.④必須先進(jìn)行注漿并達(dá)到止水目的后，方可鋪設(shè)防水層。防水層鋪設(shè)后，嚴(yán)禁在鋪設(shè)防水層范圍內(nèi)注漿。⑤排水盲管安裝前應(yīng)對(duì)巖面進(jìn)行平整，縱橫向排水管和水溝應(yīng)在襯砌施工前完成，基底應(yīng)清理干凈，確保排水順暢。隧道的襯砌施工應(yīng)符合下列要求:①?gòu)?fù)合式襯砌應(yīng)根據(jù)監(jiān)控量測(cè)結(jié)果確定施作時(shí)間。②仰拱必須及早施作，形成封閉結(jié)構(gòu)。五、1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：隧道淺埋段、地層破碎帶和Ⅵ圍巖段施工中易出現(xiàn)局部掉塊現(xiàn)象，危及施工人員及設(shè)備安全.2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：施工中加強(qiáng)控制光面爆破，減少超挖現(xiàn)象，對(duì)局部掉塊地段掛網(wǎng)噴混凝土回填密實(shí)，在局部節(jié)理發(fā)育，有基巖裂隙水滲出地段，局部設(shè)鋼架進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，加快仰拱及二次襯砌的施做。六、隧道工程安全風(fēng)險(xiǎn)防范施工要點(diǎn)（一)開挖要求1鉆爆法施工的石質(zhì)隧道必須采用光面爆破技術(shù)，嚴(yán)格控制超欠挖。隧道不應(yīng)欠挖,當(dāng)圍巖完整、石質(zhì)堅(jiān)硬時(shí),允許巖石個(gè)別突出部分（每1m2不＞0。1m2）侵入襯砌，不應(yīng)大于5cm.拱腳和墻腳以上1m范圍內(nèi)嚴(yán)禁欠挖。2當(dāng)出現(xiàn)欠挖需要補(bǔ)炮時(shí)，應(yīng)在下一循環(huán)開挖前進(jìn)行。超挖部分在清碴后初噴時(shí)應(yīng)噴平。局部＜50cm超挖部分應(yīng)采用噴混凝土噴平。當(dāng)全斷面均有＞30cm超挖時(shí)，可采用二次襯砌混凝土回填；當(dāng)設(shè)置鋼架時(shí)，鋼架可以放大尺寸，以貼近巖面設(shè)置,在保證設(shè)計(jì)要求的初期支護(hù)厚度情況下，富裕部分采用二次襯砌混凝土回填。（二）錨桿、鋼筋網(wǎng)施做要求1錨桿必須在開挖面清碴之后及時(shí)施做。2系統(tǒng)錨桿可在清碴后、巖面初噴混凝土之后施做，在爆破面穩(wěn)定，危石清理干凈，無掉石塊危險(xiǎn)的情況下也可在初噴之前施做。3系統(tǒng)錨桿長(zhǎng)度必須滿足設(shè)計(jì)要求，孔內(nèi)灌漿飽滿,其安裝角度和間距可略微調(diào)整，錨桿間距調(diào)整范圍不應(yīng)大于設(shè)計(jì)間距的10％，但是每個(gè)斷面的根數(shù)不應(yīng)少于設(shè)計(jì)數(shù)量。4局部錨桿根據(jù)開挖后巖面裂隙情況設(shè)置，有裂隙的位置應(yīng)施做錨桿，錨桿盡量垂直裂隙打入，每條裂隙面上應(yīng)不少于2根錨桿，錨桿長(zhǎng)度應(yīng)穿過裂隙面進(jìn)入穩(wěn)定巖層長(zhǎng)度不少于1。0m.5錨桿必須安裝墊板，墊板應(yīng)與噴混凝土面密帖.6除在砂土地層中開挖隧道外,鋼筋網(wǎng)宜在初噴混凝土后鋪掛，并與噴混凝土形成一體。（三）超前大管棚、小導(dǎo)管施作要求1超前大管棚、小導(dǎo)管的定位必須準(zhǔn)確，仰角、環(huán)向間距和搭接長(zhǎng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。2大管棚、小導(dǎo)管安裝后應(yīng)及時(shí)壓漿。3無水地段，注漿采用純水泥漿,水灰比1∶1。0~1。5,采用425號(hào)水泥。4有水地段，注漿可采用純水泥漿或水泥—水玻璃漿雙漿液，水泥漿水灰比1∶1.0，水玻璃一般采用30~40波美度?；旌弦核酀{與水玻璃的體積比一般為1∶0.5～1。0，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)試驗(yàn)確定.5為滿足環(huán)保要求而采取的堵水注漿，注漿漿液應(yīng)采用純水泥漿，水灰比宜采用1：1。5～2。0.6注漿采用壓力與注漿量雙重控制:大管棚：?jiǎn)胃摴墚?dāng)注漿量＞0.20m3,注漿壓力＞0.5MPa時(shí)可結(jié)束注漿；當(dāng)注漿壓力＞1.2MPa，注