車間員工管理規(guī)章制度完整版

—車間員工管理規(guī)章制度完整版車間員工管理規(guī)章制度完好版（7篇）在員工管理的條例上究竟應如何擬定制度呢？在現(xiàn)實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。下面是給大家整理的車間員工管理規(guī)章制度完好版，僅供參考希望能幫忙到大家。車間員工管理規(guī)章制度完好版篇1一、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力1、車間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。3、新款上線前，現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制技術輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。4、催促員工按工藝標準進行縫制，并按時提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時，各組長應組織本組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準公布于眾。6、質(zhì)量員必需催促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、原輔材料供應按時1、車間主任必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有上報解決的問題應按時上報處理。2、組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。3、技術科準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。三、嚴明紀律嚴格考核1、嚴守各項規(guī)章制度，對違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以懲罰。2、管理人員催促員工按時上下班，做好車間員工的考核。3、對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以現(xiàn)實為依據(jù)。4、每天上午7：30—11：30，下午12：30———5：20，晚班6：00—9：00，不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特別情況另行通知。四、福利待遇獎罰分明1.每天生活補貼2元，加班到9點加班費3元，加班到10點4元。2.能自覺遵守廠紀廠規(guī)，按時上下班，不請假，享受滿勤獎60元（無曠工行為）。有以下情況之一的可享受滿勤獎。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請假1次但不超過1天的。3.無故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼，累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當月工資百分之五十4.每年設年終獎，工資滿一年，全年曠工不超5天，請假不超15天，可享受年終獎，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請假不超七天，也可享受年終獎，按工資總和除十二發(fā)放年終獎，每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時發(fā)放，5.有事要填寫請假條，請假1天有組長和車間主任簽字生效，請假2天以上報公司批準后生效。6.凡不寫請假條者一律按曠工處理。7.員工辭職的必需寫辭職報告，辭職報告報批滿一個月，工資滿額發(fā)放。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80%，報批不滿15天發(fā)工資總額的50%。不寫辭職報告的按曠工處理，8.偷盜公物或他人財物者，扣發(fā)工資，立刻開除。情節(jié)嚴峻報有關機關處理。五、裝備完好正常運行1、催促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機器裝備，做到“誰運用—誰保管—誰負責”。2、機修工定期對生產(chǎn)裝備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。3、催促各組員工每天上、下班清理機器，檢查是否正常，如有異樣按時通知機修進行修理，確保機器運作正常。六、安全第一消退隱患1、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。2、車間主任每天下班前需催促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。3、下班后催促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，關閉車間全部電路。4、每位員工要做到人離關機，并提示有關人員定期安檢。車間員工管理規(guī)章制度完好版篇21、生產(chǎn)紀律1.1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。1.2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。1.3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張。1.4、員工必需聽從合理的布置，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。1.5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求上班必需穿工作服。1.6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。1.7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃潔凈、1.8、當產(chǎn)品顯現(xiàn)不良狀況時應立刻停工并上報，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)、2、操作規(guī)程2.1、正確運用生產(chǎn)裝備，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導書或是運用說明書）非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)裝備。2.2、嚴格根據(jù)裝備的運用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料鋪張的按原價賠償、2.3、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原價賠償。2.4、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操，視情節(jié)輕重予以懲罰。2.5、操作機器要切實做到人離關機，停止運用時要按時切斷電源。3、產(chǎn)品質(zhì)量3.1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.2、對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、3.3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預防措施不制定不放過。3.4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。3.5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確、處理按時。3.6、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必需關好水電。4、安全生產(chǎn)4.1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。4.2、貫徹“安全第一、預防為主。4.3、常常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、去除隱患。4.4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。4.5、正確運用帶電裝備及電氣開關，防止遭受電擊。4.6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。4.7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。車間員工管理規(guī)章制度完好版篇3一、總則為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的削減工傷事故；除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀外，注塑車間員工還應執(zhí)行以下規(guī)章制度。二、注塑車間的現(xiàn)場管理1、搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作，合理規(guī)定機臺、周邊裝備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域，并標識清晰。2、注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。3、注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”管理工作。4、“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量，并掛急件牌。5、烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。6、做好原料的運用、機位水口料的掌握及對水口料中廢品量的檢查工作。7、做好生產(chǎn)過程中的巡機檢查工作，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度（適時走動管理）。8、合理布置機位人手，強化現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作。9、做好注塑部吃飯時間的人手布置及交接班工作。10、做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異樣問題的處理工作。11、做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消退工作。12、搬遠模具過程中，所吊模具不得高過操作人員頭部（金型只可吊離地面50—XXXCM），13、嚴禁不開安全門從機臺上方伸手至腔內(nèi)取物。14、頭部或半身進入模腔或者機臺內(nèi)部時分必需關閉油壓馬達。15、除領班、技術員之外，全部員工不得運用天車，不得任意觸摸機臺任何禁止觸摸的部位。三、員工管理1、新來的員工肯定要進行上崗培訓，合格前方可上崗。2、全部人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。3、上班時間全部員工嚴禁穿拖鞋，長發(fā)女工不得披頭散發(fā)。4、注塑車間員工應聽從上級合情合理布置，聽從主管/領班的布置按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機臺。5、發(fā)現(xiàn)機器故障和模具損壞等一切情況要立刻停機報技術員處理，不準私自撤除修理。6、公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥當保管，不得遺失不得私拿公物，用完按時歸還。7、上班時間內(nèi)，集中精力，認真按規(guī)程操作，嚴禁遲遲不讓注塑機合門，不得打磕睡、玩手機，不得串崗、閑聊。8、交接班時，要做好機臺周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開擺放，并做好交接班記錄。9、交接班時必需確認產(chǎn)品無誤、注塑時長與機臺記錄全都、產(chǎn)品標簽與指令單全都、有無做好機邊衛(wèi)生，到下班時間方可交班完畢。10、注塑車間大休或放假時，車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關閉門窗。四、質(zhì)量管理規(guī)定1、在生產(chǎn)前，車間主任或主管應核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。2、產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進行首件自檢確認，車間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術部下發(fā)的工藝檢驗卡量尺寸并做好相關參數(shù)記錄。3、產(chǎn)品注制過程中，每隔1小時要進行一次自檢確認留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立刻報車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1小時對生產(chǎn)的產(chǎn)品認真確認合格后裝袋。4、產(chǎn)品自檢確認工程：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不全都、白色產(chǎn)品有斑點、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。5、每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認合格后，方可入庫。6、不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。7、新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須進行試生產(chǎn)，交工程部簽板確認留底。8、如機臺未到達定額產(chǎn)量時，技術員須立刻查找原因，并解決產(chǎn)量不達標的問題。9、每批注制完成后的料桿及料塊要進行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。五、配料房的管理1、配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放。2、原料（含水口料）要分類擺放，并要標識好。3、色粉應放在色粉架上，并要標識好（色粉名稱、色粉編號）。4、混料機要編號/標識，并做好混料機的運用、清潔、保養(yǎng)工作。5、配備清理混料機的用品（qi槍、火水、碎布）。6、配好的料需用封袋機封口或扎好，并貼上標識紙（注明：原料品名、重量、色粉編號、運用機臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等）。7、配料看板、配料通知單的運用，并做好配料記錄工作。8、白色/淺色料需用專用混料機配料，每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機周邊衛(wèi)生干凈。9、有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度按時長記錄。10、對配料人員進行業(yè)務學問、崗位職責及管理制度的培訓工作。六、碎料房的管理1、碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。2、碎料機之間需用隔板隔開，以防碎料飛濺出來造成干擾。3、碎好的料裝袋后需按時封口，并貼上標識紙（注明：原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員）等。4、碎料機需編號/標識，并做好碎料機的運用、潤滑、保養(yǎng)工作。5、定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲。6、透亮/白色/淺色水口料需固定機臺粉碎（最好分開碎料料房）。7、更換不同料的水口料粉碎時，需徹底清理碎料機及刀片，并保持環(huán)境清潔。8、做好碎料員的勞動愛護（佩戴耳塞、口罩、眼罩）及安全生產(chǎn)管理工作。9、清理碎料機須關閉總電源（每天點檢安全裝置）；七、原料/色粉/水口料的管理1、原料/色粉/水口料的包裝、標識與分類。2、原料/色粉/水口料的領用記錄。3、拆包的原料/色粉/水口料需按時封袋。5、制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。6、制訂色粉的存放（色粉架）與運用規(guī)定。7、制訂料耗指標及補料申請的規(guī)定。8、定時對原料/色粉/水口料進行盤點，防止物料遺失。八、工裝夾具的運用與管理1、對工裝夾具進行編號、標識、分類。2、定期對工裝夾具進行維護、檢查與保養(yǎng)工作。3、工裝夾具的安全操作/運用管理規(guī)定（如：數(shù)量、挨次、時間、用途、定位等）。4、對工裝夾具進行建檔，制做夾具架，定位擺放，并做好領用/記錄/管理工作。九、注塑模具的運用與管理1、模具的標識（名稱與編號）要清楚2、做好試模工作，制定模具驗收標準，把好模具質(zhì)量關。4、合理設定開合模參數(shù)、低壓愛護及鎖模力。5、建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進出廠的登記管理工作。6、特別結(jié)構(gòu)的模具應規(guī)定其運用要求及動作挨次（貼告示牌）。7、模具需擺放在模具架或卡板上。8、技術員負責對自己所操作的注塑機的潤滑系統(tǒng)進行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異樣情況按時向車間主管報告。9、技術員或主管應每隔一個星期對注塑機裝備的重要部件進行一次安全檢查。10、模具工和技術員要對換模與停機過長后的模具做好防銹處理。11、全部人不得有意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當事人賠償公司。車間員工管理規(guī)章制度完好版篇41、員工必需嚴格根據(jù)公司工作作息時間上下班，不得遲到、早退；2、員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字前方可離廠，無特別原因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除；3、員工必需佩戴相應的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入車間工作；4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，員工必需在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；5、禁止攜帶易燃易爆物品進入車間，違者罰款50元，造成人員損害及財產(chǎn)物料損失，擔當全部責任；6、嚴禁酒后上崗，違者罰款50元；7、工作時間嚴禁脫崗、串崗，禁止玩耍打鬧，做與工作的無關事情，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除；8、員工下班前必需清理清掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；9、員工必需嚴格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，顯現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應懲罰（詳見《質(zhì)量問題懲罰明細表》）；10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立刻開除并追究其經(jīng)濟責任和刑事責任。車間員工管理規(guī)章制度完好版篇51、車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班。2、車間員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作布置。3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴肅處理。6、車間人員如因特別情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7、工作時間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，現(xiàn)場操作嚴禁運用污辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動裝備、儀器，由此造成的事故自行擔當；9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等品，危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴肅處理。11、現(xiàn)場人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。車間員工管理規(guī)章制度完好版篇6車間主任工作標準：1、傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務。帶著本車間全部人按時完成任務。2、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。3、組織本車間人員學習安全學問，進行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培育職工的職業(yè)道德，提高職工的素養(yǎng)。5、催促本車間人員愛惜本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)本錢，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識。6、催促本車間職工嫻熟把握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結(jié)。強化集體意識，提高職工的工作效率。工藝副主任的工作標準：1、催促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產(chǎn)制度，按時進行巡檢，認真填寫生產(chǎn)操作記錄。2、對裝置生產(chǎn)中顯現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。3、對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要按時解決。不能按時解決的上報主管領導。4、催促職工學習和穩(wěn)固事故預案，提高職工解決裝置上實際問題的力量，提高操作水平。5、催促職工強化學習生產(chǎn)學問，努力提高操作技能和實際分析力量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。7、催促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務。裝備主任的工作標準：1、提高裝置上各裝備的維護工作。常常檢查裝備是否有異樣現(xiàn)象，按時發(fā)現(xiàn)問題，處理按時，確保裝置能長周期的運行。2、催促本車間員工把握裝備的運用方法，操作步驟，留意事項，防止誤操作損壞裝備。3、催促車間員工按時給裝置上沒有運行的動裝備進行盤車愛護好備用裝備的完好。4、催促車間員工修理好各裝備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的裝備按時清理或處理。5、催促員工按時巡檢各裝備運行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的裝備按時處理或聯(lián)系機修處理。6、對于泄漏嚴峻的裝備，要按事故預案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。7、對裝置停工后需要進行檢修的各裝備，列出具體的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。工藝員工作標準：1、協(xié)作車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務。2、催促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。3、熟識本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實際問題按時想法解決。特別問題不能解決的上報車間或上級主管領導，請示解決方法。4、對裝置實際運行顯現(xiàn)的`故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領導部門。5、催促員工正確運用各裝備，防止誤操作損壞裝備，常常對裝備進行檢查。安全員工作標準：1、組織職工學習安全防護學問，嚴格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。2、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓后上崗。3、指導職工會正確運用滅火器。撲救初起火災，會詳細運用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。4、嚴格執(zhí)行動火票制度，確認動火處的安全性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。5、催促員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動愛護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。6、對生產(chǎn)中安全上的重點部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。班長的工作標準：1、依據(jù)車間下的生產(chǎn)任務，領導全班人員按計劃完成。2、帶著全班，熟識把握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預案。3、認真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀律，按時經(jīng)行交接班。4、解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，有異樣情況按事故預案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報車間。5、搞好班內(nèi)團結(jié)，強化員工的凝聚力，合理布置好班內(nèi)工作，辦事公正，公正。到處起到帶頭的模范作用。6、對本班全部人員在工作中的人身安全負責，從下達生產(chǎn)任務時起應常常提示職工的安全意思，保證工作的安全性。7、愛惜本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具潔凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。車間員工管理規(guī)章制度完好版篇7一、勞動紀律：⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀懲罰條例》處理。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格根據(jù)三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5、00元，早退一次20元。沒到下班時間不答應離開自己的崗位，更不答應站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不答應大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況布置簽署看法經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-XXX.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組的布置如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50-XXX元，情節(jié)嚴峻者推舉廠部賜予行政懲罰直至開除。二、現(xiàn)場管理制度⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵專心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格