施工實施細(xì)則文件

—施工實施細(xì)則文件施工實施細(xì)則文件（精選7篇）規(guī)章制度，存在于社會上的各行各業(yè)當(dāng)中，為了員工的施工發(fā)展順當(dāng)進(jìn)行，為此建立員工的施工管理細(xì)則。下面是由給大家?guī)淼氖┕嵤┘?xì)則文件7篇，讓我們一起來看看！施工實施細(xì)則文件（篇1）1、施工過程中的防火、治安管理的第一責(zé)任人是酒店的法人代表。保安、工程和施工等部門按職能分工相互協(xié)作做好各項管理工作。2、施工工程防火設(shè)計的審核1）施工工程防火設(shè)計必需托付持有市建委頒發(fā)的工程設(shè)計證書的設(shè)計單位。2）凡新建、改建、擴(kuò)建工程以及營業(yè)性的公共場所，運用面積XXX平方米以上的內(nèi)部會場、消遣場所和計算機(jī)房、檔案室等重要場所的內(nèi)部裝修必需履行防火審核報批手續(xù)。3）報批的程序為：酒店先將填寫的建筑設(shè)計防火審核送審表，連同有關(guān)的圖紙、資料送酒店保安部辦公室，經(jīng)酒店保安部經(jīng)理初審合格并簽署看法，加蓋公章后再報消防監(jiān)督部門審核，經(jīng)核準(zhǔn)前方可施工。施工中不得擅自變更防火設(shè)計內(nèi)容，確需變更的應(yīng)經(jīng)原審批部門核準(zhǔn)。4）工程竣工后，須經(jīng)消防監(jiān)督部門和酒店保安部經(jīng)理共同驗收，確認(rèn)合格前方可投入運用。3、施工隊伍的管理1）施工隊伍進(jìn)場之前，酒店工程部應(yīng)會同保安部要與施工單位簽訂包括防火、治安管理等內(nèi)容的安全協(xié)議，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章后，嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行。2）外省市的施工人員應(yīng)持有公安機(jī)關(guān)核發(fā)的暫住人口證明及本人身份證，本市的施工人員應(yīng)持有本人身份證，酒店工程和保安部對施工人員的根本情況要登記造冊，對他們上述有效證件復(fù)印配備。3）全部施工人員必需接受安全培訓(xùn)，把握消防、治安的根本常識和要求，并學(xué)會運用常用的滅火器材和了解緊急情況時正確處置，按時報告的程序，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格后才能上崗。4）電工、焊工及化學(xué)危險物品管理人員等特別工種人員須持有特別工種操作證方能作業(yè)，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定操作，不得跨工種作業(yè)，也不得以任何借口違章作業(yè)。特別工種操作證應(yīng)隨身攜帶以備檢查。5）酒店人力資源部應(yīng)統(tǒng)一制作臨時出入證，全部施工人員在施工期間必需配帶⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并協(xié)作審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；⑦組織對于隱藏工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完好；⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩檢查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時內(nèi)傳到達(dá)部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門檢查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管運用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）簽證，由部門經(jīng)理（或工程經(jīng)理）檢查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；施工實施細(xì)則文件（篇3）施工現(xiàn)場管理制度第一章：質(zhì)量例會制度工程部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。由工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參與人員各有專業(yè)工長（施工員）各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參與的會議。召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的才智和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參與者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。第二章：技術(shù)交底制度單位工程工程部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程施行三級技術(shù)交底制度。1、先由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研討熟透設(shè)計圖紙意圖，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)當(dāng)留意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能把握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向擔(dān)當(dāng)分項施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和把握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并把握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能把握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。第三章：三檢及交底接檢制度在工程經(jīng)理（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格施行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度，以及施行上、下道工序交接班檢查制。1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。2、常常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“細(xì)心施工”的教育，堅固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、參與工程經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。5、認(rèn)真把好適用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕運用，并按時匯報工程經(jīng)理（施工員）。6、常常催促班組工人，嚴(yán)格把握各種材料協(xié)作比，不得套用、亂用協(xié)作比或任意轉(zhuǎn)變比例操作，確保工程質(zhì)量。7、對顯現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著腳踏實地精神向施工員反映，不得隱瞞。8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng)，幫忙班組工人提高操作水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅定返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。11、堅固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量施行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組依據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，施行質(zhì)量明示、質(zhì)量比照的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動主動性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比方，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱藏工程因其停留時間較短，很快就會被隱藏了，所以對于一些隱藏工程臨時不施行掛牌制。對各班組的勞動成果，應(yīng)按時進(jìn)行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格施行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。施工實施細(xì)則文件（篇4）第一章總則第一條為強(qiáng)化基建工程工程施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程發(fā)展情況、解決施工中存在的問題，布置下周施工計劃。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的確定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。（二）現(xiàn)場專題會在工程實施過程中，針對顯現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實可行的方法，按時協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中顯現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會議要求（一）工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，若通知不按時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人。施工實施細(xì)則文件（篇5）為明確財務(wù)責(zé)權(quán)，健全財務(wù)制度，強(qiáng)化公司工程工程財務(wù)預(yù)算掌握，特建立工程工程財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程工程施工過程中所消耗的各項費用。主要分為：直接費用、間接費用。直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用，包括：人工費、材料費、清雜費。人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞，此項費用應(yīng)依據(jù)各單體工程工程ae工程管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程工程ae工程總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。材料費是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成，此項材料費用由工程經(jīng)理按公司給出的該單體工程工程〈物料選購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單，ae工程工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批，物料選購人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進(jìn)行請款，出納依據(jù)〈物料選購預(yù)案〉對物料申購單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程工程中所產(chǎn)生的材料費用，各工程工程設(shè)計工作綻開前，設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程工程施工前，工程經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程工程中所運用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng)，物料倉儲員按庫存價格開具出庫單，出庫單一式三單，第一聯(lián)物料倉儲員留底，第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交工程經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料本錢由公司轉(zhuǎn)入該單體工程工程本錢中。3.選購人員將所選購物料運至工程工地時，如該單體工程工程設(shè)有倉管員的，選購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款；如該單體工程未設(shè)有倉管員的，選購人員憑該工程之工程經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。選購原始單據(jù)上必需注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含：工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。間接費用是以ae工程管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用，主要包括：臨時設(shè)備費、工程工程管理費。臨時設(shè)備費是指工程工程施工搭建臨時設(shè)備所發(fā)生的各項資金消耗，例如臨時水電費用（見工程工程臨時水電管理條例）等。臨時設(shè)備費用由各單體工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。工程工程管理費用是指組織工程工程施工所發(fā)生的各項開支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住宅費、通訊費、工作餐費等。1、管理人員薪資是指各單體工程工程管理人員每月薪資，主要含：根本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、工程補(bǔ)貼。其中根本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放；通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae工程總監(jiān)申報，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中表達(dá)。2、辦公用品管理費用是指在各單體工程工程施工期間各ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括：文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程工程工程量大小，按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程工程之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae工程總監(jiān)所呈之《工程工程辦公用品申領(lǐng)單》，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別情況如需在外自行購置的，應(yīng)由ae工程總監(jiān)向綜合管理部另外申請，經(jīng)營運總監(jiān)核批，方可由ae工程管理組自行購置。各單體工程工程相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計入公司管理本錢。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。3、交通車輛費用是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括：市內(nèi)交通費、油費、路橋費及修理費用等，財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用，將此項費用計入各單體工程工程工程之管理本錢中。4、臨時辦公住宅費是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括：辦公設(shè)備、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程工程的此項預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)備、日常用品之出入庫手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部，由財務(wù)部計入該該單體工程工程之管理本錢；辦公設(shè)備及可回收再利用之日常用品由該單體工程工程ae工程總監(jiān)在工程竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù)，如有毀損，照價賠償，相關(guān)費用計入該單體工程工程之管理本錢。（各ae工程組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。）其他辦公設(shè)備、裝備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)備、裝備管理條例》執(zhí)行。5、通訊費用是指各單體工程ae工程管理人員除根本通訊補(bǔ)貼外，由各單體工程ae工程總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補(bǔ)貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程工程之管理本錢。6、工作餐費是指各單體工程工程施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括：ae工程管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用，此項費用計入該單體工程工程之管理本錢。差旅費是指工程工程管理小組成員在工程工程地點之外發(fā)生的用于工程工程管理及選購事宜的費用，由各單體工程ae工程總監(jiān)按各單體工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，工程工程小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。各單體工程ae工程管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)惹事由及費用相關(guān)人員，由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。施工實施細(xì)則文件（篇6）為了強(qiáng)化工程工程管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。一、工程部辦公物品的申請工程部依據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品選購預(yù)算表，由工程經(jīng)理、X總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大改變，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購置單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由工程部以書面形式提出申請，報X總經(jīng)理審批。二、工程部辦公物品的選購工程部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行選購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購置單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和選購預(yù)算表，由辦公室根據(jù)本錢最小原則選購。三、工程部辦公物品的領(lǐng)取工程部辦公用品選購后，由工程部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。四、工程部辦公物品的費用支出工程部辦公物品費用由X統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)本錢，工程竣工時予以結(jié)算。五、工程部辦公物品的保管工程部辦公物品由工程部根據(jù)X固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和運用。六、工程部辦公物品的盤存工程部辦公物品應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點，清點要求做到賬物全都，假如不全都必需查清原因，然后以書面形式向X總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持全都。工程竣工后工程部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。七、工程部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必需對工程部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為工程部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與工程部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購預(yù)算表是否與實際數(shù)量全都，并定期對每月領(lǐng)用量、運用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計，向X總經(jīng)理及工程分管副總經(jīng)理報告。八、工程部辦公物品的報廢處理對確定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由X總經(jīng)理簽字后，辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。施工實施細(xì)則文件（篇7）一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司的工程工程檔案管理，防范與掌握合同風(fēng)險，有效地愛護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程工程檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程工程檔案是指過去和如今，公司在工程工程的設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，選購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，托付書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要裝備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。三、資料員及其職責(zé)部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、搜集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：1、搜集、整理、立卷和歸檔工程工程的檔案材料；2、檔案材料的保管；3、檔案材料的查借閱、催還；4、工程結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。四、檔案的立卷、搜集、整理1、以工程工程為單位，分別立卷，一工程一卷。2、在工程工程的招投標(biāo)階段開頭立卷，搜集該工程有關(guān)資料歸檔管理。3、各工程的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和按時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必需在檔案移交清單上進(jìn)行登記。4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件名目，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要大事備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負(fù)責(zé)，工程職能人員協(xié)作。五、檔案的管理1、對工程工程檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案名目（卡片），按肯定次序排列和存放。2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。3、去除不必要保存的材料。4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。六、檔案要求1、文件必需為原件、正文，符合文件格式。2、必需齊全完好，裝訂整齊，并恰當(dāng)管理。3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。七、檔案的保管1、檔案管理人員應(yīng)妥當(dāng)保管，防蟲蛀，防喪失，保證檔案的安全。2、全部檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。3、全部檔案不得任意查閱、變訂，不得置于公共場所。八、檔案的查借閱1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意