護(hù)士長工作匯報范文

護(hù)士長工作匯報范文引導(dǎo)語：護(hù)士長需加強精神?？浦R的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。下面是提供的護(hù)士長范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納！201x年來，在院指導(dǎo)及上級職能科室的正確指導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成了201x年度的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了很大進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：本人在思想上，可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路、方針和政策，主動通過報紙、雜志、書籍等方式積極學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)那么》等政治理論，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)那么》中的52個“不準(zhǔn)”要求自己，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大進(jìn)步，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，重點加強了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅實的根底。1、科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)。本科室護(hù)理人員根本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時，很難有比較適宜人員進(jìn)展填充，在201x年8月科室工作人員裝備充足的情況下，有針對性在一部分工作人員中進(jìn)展輪崗，熟悉其他崗位的工作，為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊，同時，也全面進(jìn)步了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。2、夯實根底護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)效勞。積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”創(chuàng)立活動，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實衛(wèi)生部下發(fā)的《住院患者根底護(hù)理效勞工程》、《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)文件，結(jié)實樹立效勞意識，由被動式效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終以病人為中心，落實根底護(hù)理，為病區(qū)患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞4、建立檢查考核，強化質(zhì)量控制。在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周有針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項管理制度和考核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考核，每月進(jìn)展一次匯總并在科室排名，對于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)那么給予相應(yīng)的獎勵和處分，各項檢查考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動了護(hù)理人員在工作中互相追趕、比拼的積極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的進(jìn)步。5、積極開展康復(fù)活動，落實全程康復(fù)理念。根據(jù)科室患者的實際情況，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動，主動深化患者聽取患者，與患者一起制定康復(fù)活動方案，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽、生活自理才能訓(xùn)練等活動。201x年3月外出學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利開展了對精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練工程，這些工程的開展對患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用，縮短了患者住院時間，改善了患者的治療效果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗試，同時，也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致方案中的工作有未按時落實現(xiàn)象。2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識。3、根底理論知識缺乏，不可以滿足臨床需要。1、加強精神?？浦R的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通、安康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級重點?？啤？漆t(yī)院等級評審等工作做好準(zhǔn)備。3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時，積極探究新知識、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克制困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理程度，實在為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。在今后的工作中，我會不斷努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)的開展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。內(nèi)科自20k年7月23日成立，經(jīng)歷從無到有，從小到大，從弱到強的開展歷程，已成為全院的重要科室之一，在組建不到4個月的時間里，收住病人650人次，住院好轉(zhuǎn)率98.7%，床位占用率55.78%，自7月23號到11月12日科室治療費630634.36元，住院費311650元，總收入3480858.98元。.開展向社會效勞承諾活動，實在抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的《效勞承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視，三是醫(yī)院與科室，科室與個人均簽訂了《廉政建立和糾紛工作責(zé)任書》和《效勞承諾責(zé)任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)視、落實承諾。今年全科護(hù)理質(zhì)量評比三等獎，拒收紅包、物品合計數(shù)百元，得到醫(yī)院的充分肯定。.開展效勞月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月”活動?；顒荧@得了較明顯的效果，不僅有效地降低了住院費用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。對患者安康教育，入院宣教完成率達(dá)100%，加大力度根據(jù)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行早8:00—10:30午14:00—16：30探視制度。二是落實醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》建立“醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡”。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設(shè)置“便民效勞中心”四是深化主動效勞內(nèi)涵，主動與病人溝通，贈一份溫暖祝愿。五是提供延伸式效勞。護(hù)理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延伸到入院前登記和出院后隨訪，4個月來，可是在堅持以“病人為本”采取人性化管理，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，同時廣泛征詢社會各界人士、病人及家對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體效勞鏈進(jìn)一步完善。.今年科室將“總量控制、構(gòu)造調(diào)整”作為二甲復(fù)審重中之重。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的程度，實在減輕群眾的負(fù)擔(dān)。.抓好醫(yī)德考評制度落實。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合；(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合；(3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合；.注重人才隊伍建立我科人員利用專家坐診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊伍不斷加強。.強化的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2年以內(nèi)護(hù)士每周培訓(xùn)一次，2—3年護(hù)士每月培訓(xùn)一次嚴(yán)格實習(xí)學(xué)習(xí)帶教制度。每月兩次平安、質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改⑵徹底查辦。.加大平安管理力度制定實在有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立結(jié)實的平安意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。.定期進(jìn)