總經(jīng)辦工作制度3篇

Word版本，下載可自由編輯總經(jīng)辦工作制度3篇【第1篇】總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度-范本

總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度

1、款待、工作餐必需由總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)支配,不準(zhǔn)接受部門、車間負(fù)責(zé)人的申請。確因特別狀況無法報請分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,必需轉(zhuǎn)報總經(jīng)辦主任審核確認(rèn),否則視為違反程序行為,每次扣2分。

2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等天天至少一次巡察廠區(qū),了解衛(wèi)生、設(shè)施等狀況,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。一次不巡察扣責(zé)任人0.5分,未準(zhǔn)時發(fā)覺問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣格外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。

3、行管科施工員必需深化施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必需把握一手資料,天天必需至少兩次巡查施工現(xiàn)場,準(zhǔn)時發(fā)覺和處理工作難題。一次不巡察扣責(zé)任人0.5分,未準(zhǔn)時發(fā)覺問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣格外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。

4、科長是行管科第一責(zé)任人,科長為了加強內(nèi)部考核管理,自行對科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分?jǐn)?shù)。

5、科員因公外出必需經(jīng)科長批準(zhǔn),科長因公外出半天內(nèi)可自行支配。因私外出必需根據(jù)公司規(guī)定填寫外出單,科員必需經(jīng)科長簽字后找主任簽批?？崎L因私外出或因公外出時光半天以上時必需跟總經(jīng)辦主任打招呼。除星期天外,休班必需根據(jù)公司規(guī)定填寫請假單,經(jīng)科長審核后報主任簽批。以上行為是工作最低要求,違反規(guī)定根據(jù)每次1分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。主任手機24小時開機,對于不經(jīng)主任批準(zhǔn),無故不履行請假手續(xù)而休班者一律根據(jù)曠工考核。

6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人5分。

7、總經(jīng)辦建立固定例會制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會議。食堂管理員、行管科長、副科長參與會議并書面報旬總結(jié)、旬方案。行管科副科長的方案、總結(jié)必需經(jīng)科長審核簽字。例會遲到一次扣0.5分,不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。

8、每月20日下午下班前報月度工作方案,每月30日下午下班前報月度工作總結(jié)。不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。

9、行管、食堂必需自立發(fā)揮好工作職責(zé),嚴(yán)格根據(jù)公司要求執(zhí)行好規(guī)則制度。尤其是行管工作點多事雜,稍有不慎就導(dǎo)致工作被動,要自立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所給予的權(quán)利。每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參與辦公室組織的聯(lián)合檢查。每旬都必需在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會討論扣罰分?jǐn)?shù)。

10、要樹立集體意識,強調(diào)團(tuán)隊配合觀念。堅定屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴(yán)格要求自己,設(shè)身處地維護(hù)好集體榮譽,維護(hù)好企業(yè)利益。對于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照看、折讓費用的行為,一經(jīng)發(fā)覺根據(jù)違紀(jì)上報考核。對知錯不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。

11、管理科室要嚴(yán)格根據(jù)期限仔細(xì)到位地履行好職責(zé),的確無法按期完成任務(wù)的,應(yīng)準(zhǔn)時逐級向科長等匯報狀況,對既不匯報有不哀求協(xié)助,延誤工作以及對支配工作無正值理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對經(jīng)說服教導(dǎo)不改,無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。

工作是為了獵取酬勞付出的行動,是一個為了自己的工資支出勞動力的過程。人首先是為了自己而工作,然后才為了團(tuán)隊和大家。每一個人都應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí),自覺提升自己的技能,充分到位地勝任崗位的要求。在推行〈人性化管理〉的今日,管理工作其實是一個互相支持互相協(xié)助互利共贏的過程,惟獨互相配合自覺工作才干夠取得成果,維護(hù)好團(tuán)隊的榮譽,希翼嚴(yán)格遵守本制度,共同努力將總經(jīng)辦工作提高到一個新的層次和水平。

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【第2篇】總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度范本

總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度

1、款待、工作餐必需由總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)支配,不準(zhǔn)接受部門、車間負(fù)責(zé)人的申請。

確因特別狀況無法報請分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,必需轉(zhuǎn)報總經(jīng)辦主任審核確認(rèn),否則視為違反程序行為,每次扣2分。

2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等天天至少一次巡察廠區(qū),了解衛(wèi)生、設(shè)施等狀況,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。

一次不巡察扣責(zé)任人0.5分,未準(zhǔn)時發(fā)覺問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。

被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣格外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。

3、行管科施工員必需深化施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必需把握一手資料,天天必需至少兩次巡查施工現(xiàn)場,準(zhǔn)時發(fā)覺和處理工作難題。

一次不巡察扣責(zé)任人0.5分,未準(zhǔn)時發(fā)覺問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。

被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣格外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。

4、科長是行管科第一責(zé)任人,科長為了加強內(nèi)部考核管理,自行對科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分?jǐn)?shù)。

5、科員因公外出必需經(jīng)科長批準(zhǔn),科長因公外出半天內(nèi)可自行支配。

因私外出必需根據(jù)公司規(guī)定填寫外出單,科員必需經(jīng)科長簽字后找主任簽批。

科長因私外出或因公外出時光半天以上時必需跟總經(jīng)辦主任打招呼。

除星期天外,休班必需根據(jù)公司規(guī)定填寫請假單,經(jīng)科長審核后報主任簽批。

以上行為是工作最低要求,違反規(guī)定根據(jù)每次1分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

主任手機24小時開機,對于不經(jīng)主任批準(zhǔn),無故不履行請假手續(xù)而休班者一律根據(jù)曠工考核。

6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人5分。

7、總經(jīng)辦建立固定例會制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會議。

食堂管理員、行管科長、副科長參與會議并書面報旬總結(jié)、旬方案。

行管科副科長的方案、總結(jié)必需經(jīng)科長審核簽字。

例會遲到一次扣0.5分,不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。

8、每月20日下午下班前報月度工作方案,每月30日下午下班前報月度工作總結(jié)。

不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。

9、行管、食堂必需自立發(fā)揮好工作職責(zé),嚴(yán)格根據(jù)公司要求執(zhí)行好規(guī)則制度。

尤其是行管工作點多事雜,稍有不慎就導(dǎo)致工作被動,要自立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所給予的權(quán)利。

每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參與辦公室組織的聯(lián)合檢查。

每旬都必需在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會討論扣罰分?jǐn)?shù)。

10、要樹立集體意識,強調(diào)團(tuán)隊配合觀念。

堅定屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴(yán)格要求自己,設(shè)身處地維護(hù)好集體榮譽,維護(hù)好企業(yè)利益。

對于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照看、折讓費用的行為,一經(jīng)發(fā)覺根據(jù)違紀(jì)上報考核。

對知錯不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。

11、管理科室要嚴(yán)格根據(jù)期限仔細(xì)到位地履行好職責(zé),的確無法按期完成任務(wù)的,應(yīng)準(zhǔn)時逐級向科長等匯報狀況,對既不匯報有不哀求協(xié)助,延誤工作以及對支配工作無正值理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對經(jīng)說服教導(dǎo)不改,無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。

工作是為了獵取酬勞付出的行動,是一個為了自己的工資支出勞動力的過程。

人首先是為了自己而工作,然后才為了團(tuán)隊和大家。

每一個人都應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí),自覺提升自己的技能,充分到位地勝任崗位的要求。

在推行〈人性化管理〉的今日,管理工作其實是一個互相支持互相協(xié)助互利共贏的過程,惟獨互相配合自覺工作才干夠取得成果,維護(hù)好團(tuán)隊的榮譽,希翼嚴(yán)格遵守本制度,共同努力將總經(jīng)辦工作提高到一個新的層次和水平。

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【第3篇】總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度范本格式怎樣的

總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度

1、款待、工作餐必需由總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)支配,不準(zhǔn)接受部門、車間負(fù)責(zé)人的申請。

確因特別狀況無法報請分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,必需轉(zhuǎn)報總經(jīng)辦主任審核確認(rèn),否則視為違反程序行為,每次扣2分。

2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等天天至少一次巡察廠區(qū),了解衛(wèi)生、設(shè)施等狀況,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。

一次不巡察扣責(zé)任人0.5分,未準(zhǔn)時發(fā)覺問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。

被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣格外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。

3、行管科施工員必需深化施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必需把握一手資料,天天必需至少兩次巡查施工現(xiàn)場,準(zhǔn)時發(fā)覺和處理工作難題。

一次不巡察扣責(zé)任人0.5分,未準(zhǔn)時發(fā)覺問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。

被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣格外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。

4、科長是行管科第一責(zé)任人,科長為了加強內(nèi)部考核管理,自行對科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分?jǐn)?shù)。

5、科員因公外出必需經(jīng)科長批準(zhǔn),科長因公外出半天內(nèi)可自行支配。

因私外出必需根據(jù)公司規(guī)定填寫外出單,科員必需經(jīng)科長簽字后找主任簽批。

科長因私外出或因公外出時光半天以上時必需跟總經(jīng)辦主任打招呼。

除星期天外,休班必需根據(jù)公司規(guī)定填寫請假單,經(jīng)科長審核后報主任簽批。

以上行為是工作最低要求,違反規(guī)定根據(jù)每次1分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

主任手機24小時開機,對于不經(jīng)主任批準(zhǔn),無故不履行請假手續(xù)而休班者一律根據(jù)曠工考核。

6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人5分。

7、總經(jīng)辦建立固定例會制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會議。

食堂管理員、行管科長、副科長參與會議并書面報旬總結(jié)、旬方案。

行管科副科長的方案、總結(jié)必需經(jīng)科長審核簽字。

例會遲到一次扣0.5分,不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。

8、每月20日下午下班前報月度工作方案,每月30日下午下班前報月度工作總結(jié)。

不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。

9、行管、食堂必需自立發(fā)揮好工作職責(zé),嚴(yán)格根據(jù)公司要求執(zhí)行好規(guī)則制度。

尤其是行管工作點多事雜,稍有不慎就導(dǎo)致工作被動,要自立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所給予的權(quán)利。

每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參與辦公室組織的聯(lián)合檢查。

每旬都必需在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會討論扣罰分?jǐn)?shù)。

10、要樹立集體意識,強調(diào)團(tuán)隊配合觀念。

堅定屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴(yán)格要求自己,設(shè)身處地維護(hù)好集體榮譽,維護(hù)好企業(yè)利益。

對于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照看、折讓費用的行為,一經(jīng)發(fā)覺根據(jù)違紀(jì)上報考核。

對知錯不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。

11、管理科室要嚴(yán)格根據(jù)期限仔細(xì)到位地履行好職責(zé),的確無法按期完成任務(wù)的,應(yīng)準(zhǔn)時逐級向科長等匯報狀況,對既不匯報有不哀求協(xié)助,延誤工作以及對支配工作無正值理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對經(jīng)說服教導(dǎo)不改,無理取鬧、