新員工績效承諾書績效承諾書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——新員工績效承諾書績效承諾書蘇州金聯(lián)資產(chǎn)管理有限公司員工績效承諾書在雙方舉行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自年月日起，參與蘇州金聯(lián)資產(chǎn)管理有限公司承擔(dān)工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、的責(zé)任與義務(wù)（一）遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核手段；

（二）根據(jù)公司要求完成工作籌劃，并按照上級安置；

（三）正確貫徹落實公司KPI考核及相應(yīng)管理手段的精神，明顯了解本部門及個人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個人業(yè)績目標(biāo)萬/每月，團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)萬/每月；

（四）根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時向上級主管反應(yīng)客戶需求及觀法；

（五）按照公司要求，促使本團(tuán)隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)成公司要求；

（六）各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊成員的特點制定團(tuán)隊營銷籌劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，實時溝通，探索理由并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作舉行規(guī)劃、整改并報公司備案；

（七）關(guān)注團(tuán)隊成員的動態(tài)并對其舉行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的扶助；

持續(xù)提高團(tuán)隊士氣；

（八）指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財師達(dá)成工作指標(biāo)，安置所屬理財師的工作，陪伴所屬理財師訪問客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平；

（九）每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（十）團(tuán)隊組建：在考核周期內(nèi)，完本金團(tuán)隊50％的人員組建；

（十一）負(fù)責(zé)本團(tuán)隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動處理手段（一）晉升:達(dá)成個人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊季度業(yè)績目標(biāo)，同時得志更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；

（二）降級：營銷部員工得志以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，抉擇降低相應(yīng)級別；

（a）.團(tuán)隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完勞績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；

（b）.違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動合同關(guān)系；

（c）.養(yǎng)護(hù)期外團(tuán)隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的；

（三）解除勞動合同：

員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰；

（a）.試用期首月業(yè)績?yōu)?；

（b）.未