激勵(lì)的誤區(qū)企業(yè)員工確實(shí)有對(duì)錢需要但是人類社會(huì)發(fā)展到今天需求層次已

激勵(lì)的誤，二戰(zhàn)后百業(yè)待興，到處呈現(xiàn)出破敗的景象。經(jīng)營(yíng)造船業(yè)的石川島公司，其次，土光創(chuàng)辦公司《石川島，以使大家隨時(shí)了解公司內(nèi)外的情蟲小技但他堅(jiān)持了“”的激勵(lì)策略，即使略施“雕蟲小技也能動(dòng)所以，管理者必須走出“以錢為本”的激勵(lì)誤區(qū)，堅(jiān)持“，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)管理常涉及“用 ”的問題。用 實(shí)際上是一個(gè)選才的問題以至于者多矣，豈哉”正由于這種人往往導(dǎo)致國(guó)破家亡，因此，在和用人時(shí)，尤其要注重其德行“凡取人，茍不得圣人、君子而與之，這就是所說的“愚者雖欲為不善智不能周力不能勝譬如乳狗搏人，小人“智足以遂其勇足以決其暴是虎而翼者也其為害豈不多哉可見，著名管理學(xué)家在談到激勵(lì)人才時(shí)人的品德其本身并不一定業(yè)的。一個(gè)墨守成規(guī)的企業(yè)，是無法激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神的成規(guī)確實(shí)地加以這是千萬不可忽略的否則必將陷入墨守成規(guī)的誤區(qū)，在日常生活中我們不難看到許多成功頭上都帶有耀眼的光環(huán)例如，是社會(huì)學(xué)中常稱的“效應(yīng)。。危害效應(yīng)給了你許多，卻又向你索取了很多，特別是人生最寶貴的時(shí)間和。于是各種榮譽(yù)、物質(zhì)接踵而至，一時(shí)她成了知名的教授。國(guó)家又委以重任——這下她更應(yīng)在學(xué)術(shù)上有所成就了吧？但恰恰相反她從此以后再無建樹，多無聊的會(huì)議許多無用的參加一些慶典看望一些同樣“受害者”其害。因而慎對(duì)效應(yīng)是企業(yè)管理者的明智之舉。作為激勵(lì)的法，應(yīng)有一定的公平公正性。這面激勵(lì)原則一章職務(wù)高低聯(lián)系在一起“爵以授功職以授能”在秦國(guó)實(shí)行變法軍臣，念影響是很深的一般說來與工作環(huán)境好壞無多大的關(guān)系工作條件惡劣，我們可以用津貼來補(bǔ)償，未必非用來表彰。而職務(wù)的高低與更無內(nèi)在的不式的激現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征就是與分權(quán)。因?yàn)楝F(xiàn)代員工的能力越來越高，不明白，樂意不樂意，他們不得不面對(duì)與分權(quán)的趨勢(shì)。攬、事必躬親，到了這一天就越難放手，接手的人也會(huì)遇到的。因此，時(shí)，最好是從開始就有計(jì)劃、按部就班地培養(yǎng)。起先，先授一部分職股腦兒丟給別人好得多！同時(shí)，在這種與觀察當(dāng)中，我們自己的眼界也得以你的高瞻遠(yuǎn)矚，加上你的順利接任，將使整體事業(yè)更為一帆風(fēng)順。必要確實(shí)做到“充分、分層負(fù)責(zé)；各人有各人的工作職責(zé)，也各人有各人，是激勵(lì)員工的一個(gè)好方法，是一個(gè)事業(yè)的成功之途。它使每個(gè)人人人都能發(fā)揮，組織才有新鮮的，事業(yè)方能蒸蒸日上。，一。因而，２１世紀(jì)的杰出者。管理者必定是一個(gè)高明的人“充分授權(quán)