石油固井專業(yè)運(yùn)營手冊

組織架構(gòu)人員編制總經(jīng)辦(3人)財(cái)務(wù)部(4人)固井項(xiàng)目部固井項(xiàng)目部操作員操作員111111211按車輛定編(可兼)1111按車輛定編(可兼)11第三章：薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)(一)公司薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)整體上包含以下十二元素，并根據(jù)不同薪酬設(shè)計(jì)方法由基本工資、月績效工資、季度績效工資、半年度績效工資、年度績效工資、出車工資、工齡工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、燃油成本控制利潤分紅、采購成本控制利潤分紅(含后勤)、項(xiàng)目成本控制利潤分紅、利潤分紅①基本工資：根據(jù)員工個(gè)人能力與崗位勝任立設(shè)置的基礎(chǔ)工資，即員工完成個(gè)人本職崗位基礎(chǔ)工作并且無違反公司基本制度下可獲得級基礎(chǔ)工②績效工資：是員工按照公司標(biāo)準(zhǔn)完成其工作量設(shè)定的考核工資，公司設(shè)定的崗位工作性質(zhì)不同所參與的考核內(nèi)容均有所不同，并且在同一崗位上不定期的變更考核指標(biāo)；對于考核優(yōu)秀的崗位提供晉升工資等級或晉升崗位等級的重要依據(jù)，反之，沒有考核或考核不達(dá)標(biāo)崗位提供工資等級或崗位等級降級的重要依據(jù)；沒有參與績效考核或績效考核不合格即無績效工資，績績效分?jǐn)?shù)對應(yīng)基數(shù)績效分?jǐn)?shù)對應(yīng)基數(shù)80分—84分0.875分—79分0.740分以下(含40分)無績效工資績效工資計(jì)算公式為：績效考核分對應(yīng)基數(shù)*崗位績效工資額度=實(shí)得績效工資 ④工齡工資：工齡工資是尊重和留住有價(jià)值的老員工，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。為公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和作出更大的貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工與公司同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，特制定一項(xiàng)待遇工資；工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為自入職日起(含試用期)工作滿一年工齡開始計(jì)算，每月設(shè)立勵(lì)工不含：燃油成本控制利潤分紅是一項(xiàng)控制公司車依據(jù)來源為上年度總數(shù)據(jù)的程數(shù)所得，獲得的數(shù)據(jù)按照進(jìn)行分紅。所參與的崗位為項(xiàng)目部駕駛員、項(xiàng)目部經(jīng)理或隊(duì)長(二選一)公司財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)理。(具體詳情及 ⑦采購成本控制利潤分紅:采購成本控利潤分紅是指在上年一度中采購所有項(xiàng)目的(包括廚房采購)的平均單價(jià)與本年度所有采購項(xiàng)目的平均單財(cái)務(wù)部門、公司經(jīng)理。(具體分紅采購成本控制利潤分紅制度)數(shù)據(jù)控制指標(biāo)比例進(jìn)行平來的費(fèi)用進(jìn)行分紅；制范圍低于我市平均 @關(guān)鍵崗位最終分紅總額減去以全年度項(xiàng) 財(cái)務(wù)部門、公司經(jīng)理。(具體分紅時(shí)間及分紅比例詳情參照項(xiàng)目成本控制利項(xiàng)目經(jīng)理、工程師。(具體分紅時(shí)間及分紅比例詳情參照利潤分紅制度)。(二)薪酬標(biāo)準(zhǔn)(見下表)的，首次添加工齡工資減半，后續(xù)利潤分紅√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√廚師2200√√√√√(三)各項(xiàng)工資發(fā)放時(shí)間部、公司辦公室應(yīng)當(dāng)在次月五日數(shù)據(jù)依據(jù)上交公司經(jīng)員工離職提前單獨(dú)核算發(fā)職再秀員工獎(jiǎng)勵(lì)等年終優(yōu)秀獎(jiǎng)的，年終優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)終止發(fā)⑥燃油成本控制利潤分紅：發(fā)放時(shí)間為核算完本年年度燃油利⑦采購成本控制利潤分紅:發(fā)放時(shí)間為核算完本年年度采購利第四章：工作分析(崗位說明書、工作職責(zé))為每個(gè)崗個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)某項(xiàng)現(xiàn)崗位的上下級關(guān)系根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度不提供工作規(guī)范。各級權(quán)和更改工作內(nèi)容的究確切需要添加或更，內(nèi)容有人管的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。具工作分析表(董事長)無無劃級制定相關(guān)道德操守，有很人干練、踏1234年度經(jīng)營目標(biāo)財(cái)加企業(yè)重大公關(guān)活動(dòng)6工作分析表(總經(jīng)理)總總經(jīng)理有無兼職無董事長我的部門名字總經(jīng)辦學(xué)歷：企業(yè)管理、工商管理、行政管理、石油工程管等相關(guān)專業(yè)學(xué)士以上學(xué)歷企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅河袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神位名字重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)5%36752498營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)12月向董事會(huì)提交經(jīng)營主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理(培養(yǎng)中高擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度(建培訓(xùn)，開始實(shí)施，每配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施(員工績會(huì)，全年施董事會(huì)決議(董事會(huì)決議實(shí)施率100%)理無知識要求：助理會(huì)計(jì)師以上職稱，熟悉國家的會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策其它要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的商業(yè)保密意識不出現(xiàn)短缺，嚴(yán)格保管發(fā)786214359審、掛賬工作分析表(出納)出納出納有無兼職無董事長、總經(jīng)理我的部門名字財(cái)務(wù)部學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)不限經(jīng)驗(yàn)要求：三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中有一年以上同崗、銀行結(jié)算常識其他要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的商業(yè)保密意識位名字掌握銀行存款與現(xiàn)金，每日上報(bào)董事長資金進(jìn)項(xiàng)總，做到日結(jié)(每日18點(diǎn)情況(每日18點(diǎn)前完成核實(shí)，及清點(diǎn)工作，準(zhǔn)確率123完成員工費(fèi)用報(bào)銷(準(zhǔn)確、無差錯(cuò)，報(bào)銷)10%銀415%表520%，支付應(yīng)付賬目，收610%取應(yīng)收賬目(核對及時(shí)、準(zhǔn)確)7每月與各個(gè)銀行對賬，填寫對賬單5%8做好現(xiàn)金流水賬目10%9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)事務(wù)20%工作分析表(財(cái)務(wù)助理)無無財(cái)務(wù)部，駐地優(yōu)先學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷，物控、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：一年以上倉管或?qū)嵙?xí)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)其他要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，不違反財(cái)務(wù)制度名字負(fù)責(zé)制定編制采購品、原料、輔料、配件、勞保用品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核(臺(tái)賬準(zhǔn)確1求，嚴(yán)格執(zhí)行籌劃安排貨物的存放地點(diǎn)，擺放標(biāo)準(zhǔn)等(100%符合標(biāo)準(zhǔn))，制度，辦理進(jìn)出品，點(diǎn)異常件等供應(yīng)商庫，完差異，月底匯供給制每月調(diào)查3456789無無實(shí)、時(shí)間觀念車單》要求出車做好車輛維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生(每周對車輛進(jìn)行清潔，一個(gè)月123456工作分析表(公司廚師)無無踏實(shí)、時(shí)間觀念做好食堂用餐環(huán)境按菜譜開餐，不擅條件或不適用飲食1234567師婚姻狀況：已婚年以上無固，人員、車輛準(zhǔn)備工作公司安全管理制度規(guī)數(shù)環(huán)境干凈無亂丟垃圾，養(yǎng)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控支，不得用于其上交財(cái)務(wù)庫存充足5555123456789作分析表(固井隊(duì)工程師)從從事崗位名字工程師有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字技術(shù)部、精漿體系和固設(shè)計(jì)固井工藝設(shè)計(jì)力，熟練掌握各寫各類技術(shù)資料險(xiǎn)提出有針對性的方采取措施，以作業(yè)中盡可能的控123456據(jù)報(bào)告表，做7設(shè)備的使用、維護(hù)、矯89工作分析表(泵車操作員)無無固井項(xiàng)目部中以上學(xué)歷，會(huì)固井泵車設(shè)備操作及維護(hù)求：熟悉陜西區(qū)固井工藝，能獨(dú)立完成固井程序，對上水系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、安全凡爾、工前必須進(jìn)行例行安全檢查。開后關(guān)，敏捷準(zhǔn)確。格按施工設(shè)計(jì)要求做好水灰調(diào)比，計(jì)量報(bào)數(shù)要及時(shí)123全閥，清洗注灰系統(tǒng)水45主動(dòng)協(xié)助其他崗位工種6，7滅在89做好各項(xiàng)執(zhí)行記錄10接受上級指派的其他零時(shí)工作。工作分析表(罐車駕駛員)罐車駕駛員罐車駕駛員有無兼職無無實(shí)、時(shí)間觀念123456灰車，檢查氣路管線與壓號準(zhǔn)確無誤，配合操作行定期保養(yǎng)，對各等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查不了的及時(shí)向上級匯報(bào)，防止帶病出車執(zhí)行任務(wù)。長期停駛(一及時(shí)充電，并定期進(jìn)行停漏斗、過濾網(wǎng)、混灰池等進(jìn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違工作分析表(泵車駕駛員)有無兼職無無實(shí)、時(shí)間觀念具體工作具體工作占用時(shí)間%通安全負(fù)責(zé)，遵守勞動(dòng)配合工程師、泵車操作員防凍預(yù)熱，使用噴護(hù)保養(yǎng)，確保車輛，工作HSE的安全操作規(guī)程，不心，參加各類應(yīng)急預(yù)案操作員完成操12345無無踏實(shí)、吃苦耐勞具體工作具體工作占用時(shí)間%工作、壓力表、高壓管線、彎頭養(yǎng)應(yīng)做到清潔、靈井按規(guī)定試壓。施工中集中的施工安全。12345無踏實(shí)、吃苦耐勞無具體工作具體工作占用時(shí)間%行定期保養(yǎng)，對各流閥、蝶閥、壓力表等濾網(wǎng)、混灰池等進(jìn)行仔嚴(yán)防事故的發(fā)生比要求，按照工程按照工程料單配合會(huì)計(jì)助理123