建筑企業(yè)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)管理制度目錄第一章行政管理 1第一節(jié)行為準(zhǔn)則 1第二節(jié)工作人員守則 2第三節(jié) 公司制度 3（一）、辦公用品審批制度 3（二）、辦公用品管理制度 3（三）、文印管理制度 3（四）、公文處理管理辦法 4（五）、印章管理制度 4（六）、廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定 6（七）、工程安全生產(chǎn)制度 7（八）、考勤制度 7（九）、請(qǐng)（銷(xiāo)）假制度 8（十）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 9（十一）、因公出差管理制度 10（十二）、作息制度 10第二章車(chē)輛及電話、招待費(fèi)管理 11第一節(jié)車(chē)輛管理規(guī)定 11第二節(jié)電話費(fèi)使用規(guī)定 13第三節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定 14第三章材料管理辦法 15第一節(jié)材料的管理 15第二節(jié)工料機(jī)結(jié)算制度 18第四章合同管理暫行辦法 19第五章崗位職責(zé) 20一、總經(jīng)理 20（一）、總經(jīng)理崗位工作職責(zé) 20（二）、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 21二、副總經(jīng)理 22（一）、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 22（二）、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 22三、總工程師 23（一）、總工程師崗位職責(zé) 23（二）、總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 23四、總經(jīng)濟(jì)師 24（一）、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 24（二）、總經(jīng)濟(jì)師的安全生產(chǎn)責(zé)任制 24五、總會(huì)計(jì)師 24（一）、總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé) 24（二）、總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制 24六、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 25（一）、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé) 25（二）、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理全生產(chǎn)責(zé)任制 26七、人力資源部經(jīng)理 26（一）、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 26（二）、人力資源部門(mén)安全管理職責(zé) 27八、工程預(yù)算部經(jīng)理 27（一）、工程預(yù)算部經(jīng)理崗位職 27（二）、工程預(yù)算部經(jīng)理安全管理職責(zé) 28九、工程管理部經(jīng)理 28（一）、工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 28（二）、工程管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 29十、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 30（一）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 30（二）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 31十一、材料設(shè)備部經(jīng)理 31（一）、材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) 31（二）、材料設(shè)備部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 32十二、總經(jīng)理辦公室主任 33（一）、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé) 33（二）、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 34十三、項(xiàng)目經(jīng)理 35（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 35（二）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 35十四、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位 36（一）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 36（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 36十五、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 37（一）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 37（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 37十六、質(zhì)量員 38（一）、質(zhì)量員崗位職責(zé) 38（二）、質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 39十七、安全員 39（一）、安全員崗位職責(zé) 39（二）、安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 40十八、試驗(yàn)室員崗位職責(zé) 41十九、測(cè)量人員崗位職責(zé) 41二十、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé) 42二十一、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) 42二十二計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé) 43二十三、材料采購(gòu)人員崗位職責(zé) 43二十四、材料保管人員崗位職責(zé) 44二十五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé) 44二十六、出納人員崗位職責(zé) 45第一章行政管理第一節(jié)行為準(zhǔn)則1、擁護(hù)四項(xiàng)基本原則的立國(guó)之本和改革開(kāi)放的強(qiáng)國(guó)之路。2、遵守國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)政策，敢于同違法亂罪行為做斗爭(zhēng)。3、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、積極參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。5、正確處理個(gè)人利益與集體利益、國(guó)家利益三者間的關(guān)系。6、科技興業(yè)，努力進(jìn)步、學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新方法。7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。8、工作盡職盡責(zé)，克己奉公；不貪污，不浪費(fèi)，不破壞公司財(cái)物。9、工作認(rèn)真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。10、公私事請(qǐng)假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。11、遵守作息制度，保證工作、生活秩序。12、不酗酒，不吸毒，不賭博，不偷盜，不嫖娼，不打架滋事，不擾民，不說(shuō)臟話，不接觸黃色媒介或載體。13、自覺(jué)保持公共場(chǎng)所和個(gè)人衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳染。第二節(jié)工作人員守則1、本辦法適用于分公司各職能部門(mén)的辦公室及其工作人員。2、辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由綜合辦公室配備使用，如需增減，應(yīng)先向總經(jīng)辦公室提出申請(qǐng)，按辦公用品領(lǐng)用程序負(fù)責(zé)辦理。3、各辦公室及所屬工作人員的《崗位職責(zé)》必須完備并上墻公示。4、辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當(dāng)整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺(jué)。5、一切辦公用品均為公物，個(gè)人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。6、遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請(qǐng)假。7、辦公室內(nèi)不得喧嘩、嬉鬧，不得從事與辦公無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。8、辦公室內(nèi)禁止黃、賭、毒及其他違法亂紀(jì)與不道德行為。9、工作人員著裝必須整潔，語(yǔ)言文明，不得有損單位形象。公司制度（一）、辦公用品審批制度1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責(zé)和審批權(quán)限，控制各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。2、各項(xiàng)目所有辦公用品的審批。3、申請(qǐng)人的部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審核辦公用品審批單并簽字，如有需要，直屬副總經(jīng)理也可代部門(mén)主管審核支出。4、物品入庫(kù)后按辦公用品管理辦法進(jìn)行發(fā)放。（二）、辦公用品管理制度第一條辦公用品應(yīng)先由需要者作申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一作購(gòu)買(mǎi)。第二條辦公用品的購(gòu)買(mǎi)應(yīng)本著質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，不能盲目追求價(jià)格便宜，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理的物品購(gòu)買(mǎi)。第三條在購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)物品數(shù)量，如實(shí)開(kāi)具發(fā)票、貨物清單、保修單等憑證。第四條辦公用品買(mǎi)回后應(yīng)立即交保管人員驗(yàn)收、核實(shí)后如實(shí)入庫(kù)，并在發(fā)票上面簽字。第五條辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個(gè)人按需領(lǐng)取，如實(shí)登記。單價(jià)超過(guò)100元的辦公用品，應(yīng)做到專(zhuān)人專(zhuān)用，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由綜合辦公室負(fù)責(zé)修理、更換，非正常損耗或丟失，由使用者按原價(jià)賠償。第六條辦公用品應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，非本單位人員不得領(lǐng)用。第七條管理人員應(yīng)每月結(jié)束后制作辦公用品損耗表，向綜合辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（三）、文印管理制度第一條打印、復(fù)印材料應(yīng)由辦公室統(tǒng)一管理，凡需打印、復(fù)印材料，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部及主管人員或辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，才能由辦公室專(zhuān)人打印、復(fù)印，并如實(shí)登記。第二條打印、復(fù)印材料應(yīng)本著有序、快捷、準(zhǔn)確、節(jié)約的原則進(jìn)行操作，操作時(shí)應(yīng)注意觀察打印機(jī)或復(fù)印機(jī)有無(wú)異響或異常情況出現(xiàn)，若出現(xiàn)異響及異常情況應(yīng)立即停止打印或復(fù)印，以避免機(jī)器損壞程度加大。第三條打印、復(fù)印材料均應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要由辦公室人員決定制發(fā)份數(shù)，不得隨意復(fù)印，造成紙張浪費(fèi)及辦公耗材浪費(fèi)。第四條嚴(yán)禁利用辦公室設(shè)備、辦公材料為私人打印、復(fù)印材料，違者將給予罰款處理。第五條購(gòu)買(mǎi)打印設(shè)備，辦公耗材由辦公室人員報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第六條嚴(yán)格遵守國(guó)家的保密法規(guī)，所有文印資料一律不得當(dāng)廢紙出售。（四）、公文處理管理辦法第一條公司和各項(xiàng)目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第二條收文處理程序1、對(duì)公司和各項(xiàng)目部所有收文辦公室擬分辦意見(jiàn)，送經(jīng)理批示。2、文件經(jīng)經(jīng)理批示后，根據(jù)批示意見(jiàn)復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。3、文件辦理要及時(shí)、準(zhǔn)確、符合程序，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理工作4、對(duì)辦理完畢的文件分類(lèi)存檔并編號(hào)。第三條發(fā)文的處理程序1、由各部室根據(jù)需要自行擬文，用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。2、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、登記，交相關(guān)人員按規(guī)定格式打印。3、由擬稿人校對(duì)無(wú)誤后打印相應(yīng)份數(shù)，到辦公室加蓋公章后下發(fā)或上報(bào)。（五）、印章管理制度第一條本制度就公司和各項(xiàng)目部使用的印章的刻制、更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。第二條本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件、憑證文書(shū)等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，需以公司名稱(chēng)或有關(guān)部門(mén)名義證明其權(quán)威作用而使用的印章。第三條公司各類(lèi)印章的刻制應(yīng)由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，填制“印章刻制申請(qǐng)表”提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，“印章刻制申請(qǐng)表”中應(yīng)填制印章名稱(chēng)、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。第四條印章刻制、監(jiān)管由綜合辦公室負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的管理人員迅速將舊印章交還綜合辦公室，廢止印章由綜合辦公室保存三年；任何其它部門(mén)或個(gè)人均不得私自刻制項(xiàng)目部各類(lèi)印章，一旦發(fā)現(xiàn)追究法律責(zé)任。第五條印章刻制完畢，應(yīng)做好印章發(fā)放臺(tái)帳以備查對(duì)之需。該臺(tái)帳應(yīng)留下印模并列明領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人和領(lǐng)用時(shí)間。在新印章領(lǐng)用之日各部門(mén)應(yīng)自覺(jué)上交舊印章，舊印章自上交之日起廢止。綜合辦應(yīng)建立廢止印章登記冊(cè)，注明廢止印章名稱(chēng)等具體內(nèi)容，并妥善保管已廢止印章直至按印章保存年限最終銷(xiāo)毀。第六條建立用印登記制度，詳細(xì)登記用印時(shí)間、用印文件名稱(chēng)、份數(shù)、使用者姓名。第七條印章管理由綜合辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，部門(mén)章由部門(mén)專(zhuān)人掌握。第八條印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由申請(qǐng)人寫(xiě)出借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間及歸還時(shí)間。第九條公司各部門(mén)章分別用于各自名義行文時(shí)。第十條用印方法1、印章應(yīng)蓋在文件正面。2、蓋印文件必要時(shí)蓋騎縫印。3、蓋章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。4、公司文件、對(duì)外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。5、以部門(mén)名義于授權(quán)范圍內(nèi)行文及收發(fā)文件時(shí)，蓋部門(mén)章。6、所有用印必須填寫(xiě)《印章使用登記表》。7、所有蓋章對(duì)外材料必須存檔一份。8、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。（六）、廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)廉潔工程，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)揮，根據(jù)黨紀(jì)、政紀(jì)和交通部有關(guān)工程廉政建設(shè)的條規(guī)，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際，特訂立本規(guī)定。第一條公司總經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人。第二條以支部書(shū)記為組長(zhǎng)成立紀(jì)檢監(jiān)察小組。第三條嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及其相關(guān)的廉政規(guī)定。第四條嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主單位簽訂的廉政合同文件，自覺(jué)按合同辦事。各部門(mén)、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國(guó)家和集體的利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。第六條各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及其工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)廉政建設(shè)的法律、法規(guī)和措施、規(guī)定。第七條各項(xiàng)目經(jīng)理部及其工作人員必須了解和明確黨風(fēng)廉政建設(shè)在本項(xiàng)目中的地位和作用，廣泛開(kāi)展廉政告知活動(dòng)和職業(yè)道德教育。第八條建立健全廉政制度，積極開(kāi)展廉政教育，接受群眾的監(jiān)督，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。第九條項(xiàng)目部及其工作人員應(yīng)做到以下規(guī)定：1、不得索要或接受材料供應(yīng)單位、勞務(wù)施工人員的回扣、禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得要求其報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由單位或個(gè)人支付的費(fèi)用。2、不得以任何理由向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位安排超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)，不得以任何理由向監(jiān)理、業(yè)主單位提供通訊工具、高檔辦公用品或高檔服裝。3、各項(xiàng)目部不得以任何理由向政府、業(yè)主或監(jiān)理單位及其工作人員饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重禮品等。4、各項(xiàng)目部不得以任何人的名義或要求添置超標(biāo)準(zhǔn)交通工具、通訊工具或高檔辦公用品。5、各項(xiàng)目部及其工人不得向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位或所屬勞務(wù)隊(duì)伍提出合同以外的其他無(wú)理要求。第十條處罰條例1、如有違反第九條第一款的，不論數(shù)額大小，一律給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處分，退回全部非法所得，并處以個(gè)人兩倍罰款。2、如有違反第九條第二、三、四、五款的，一律給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，并給予主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處分。（七）、工程安全生產(chǎn)制度第一條各項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是工程安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和有關(guān)部、處、室的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)、檢查和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。第二條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部和上級(jí)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全，小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，各施工處負(fù)責(zé)人為小組成員，并按規(guī)定配備專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。第三條安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)（兼）職安全員是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第四條項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員在制定、審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。第五條勞動(dòng)場(chǎng)所的布局要合理，便橋、平臺(tái)等要堅(jiān)固、安全、平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、升降臺(tái)、電盤(pán)等危險(xiǎn)處，必須采取相應(yīng)的有效安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。第六條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。考勤制度（八）、考勤制度第一條公司上班時(shí)間為8：30～12：00，13：00～17：30（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第二條①不定時(shí)工作時(shí)間。主要為各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。②綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第三條各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，都在考勤之列，

特殊員工不考勤須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條每天早上、中午填寫(xiě)員工考勤表，

任何員工不得委托或代理他人簽到；員工忘記簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄。第五條考勤設(shè)置種類(lèi)：1.

遲到:比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2.

早退:比預(yù)定下班時(shí)間早走。3.

曠工:無(wú)故缺勤。4.

請(qǐng)假:可細(xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。5.

出差。6.

外勤:全天在外辦事。7.

調(diào)休。第六條考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)1、

綜合辦公室負(fù)責(zé)每月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。2、

本項(xiàng)目通過(guò)打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。第七條公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。（九）、請(qǐng)（銷(xiāo)）假制度第一條除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請(qǐng)假。第二條有事需請(qǐng)假的職工，必須首先填好請(qǐng)假單，在請(qǐng)假單上寫(xiě)清請(qǐng)假的事由、假期天數(shù)、請(qǐng)假截止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請(qǐng)假除因緊急情況不能事先報(bào)請(qǐng)，必須事后補(bǔ)假外，其余不經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工論處。第三條請(qǐng)假職工的假期（如無(wú)特殊情況）從辦理完請(qǐng)假手續(xù)之日第二天算起，至到綜合辦公室消假之日截止。第四條事假。事假每月不超過(guò)二天，一次請(qǐng)假不超過(guò)四天。第五條病假。職工請(qǐng)病假，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，填好請(qǐng)假單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。第六條假期滿按時(shí)歸隊(duì)的職工必須到綜合辦公室消假，假期已滿未按時(shí)消假者，又未續(xù)假者也以曠工論處。第七條如請(qǐng)假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前二天以電話形式向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)休假，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時(shí)歸隊(duì)者，按曠工處理。第八條考勤員要本著實(shí)事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請(qǐng)假起止時(shí)間必須與請(qǐng)（消）假單中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。附：請(qǐng)假條請(qǐng)假條事由：主管負(fù)責(zé)人簽字：分管負(fù)責(zé)人簽字：日期：請(qǐng)假人簽字：（十）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度第一條為了規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貫徹增收節(jié)支原則，特規(guī)定此費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。第二條報(bào)銷(xiāo)程序：1、各部門(mén)匯總本部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，業(yè)務(wù)招待費(fèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并簽字后將費(fèi)用單據(jù)送交辦公室，其他費(fèi)用由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并簽字后集中送財(cái)務(wù)部。2、辦公室主任接各部門(mén)送審的招待費(fèi)單據(jù)后，認(rèn)真審核簽字后集中送財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人接受到各部門(mén)的費(fèi)用單據(jù)后，按財(cái)務(wù)制度認(rèn)真復(fù)審簽字匯總，在規(guī)定時(shí)間集中送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批完畢通知財(cái)務(wù)部取回單據(jù)，由財(cái)務(wù)部再通知報(bào)銷(xiāo)人領(lǐng)取報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。第三條說(shuō)明：（1）嚴(yán)格執(zhí)行一次業(yè)務(wù)費(fèi)用一報(bào)銷(xiāo)制度，不允許合并報(bào)銷(xiāo)。（2）出租車(chē)票背面必須載明乘車(chē)時(shí)間，起點(diǎn)，終點(diǎn)，業(yè)務(wù)內(nèi)容。（3）餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單上需載明時(shí)間，來(lái)客單位，姓名、人數(shù)，陪餐人員姓名。（4）辦公用品報(bào)銷(xiāo)原始發(fā)票應(yīng)載明時(shí)間，單位名稱(chēng)，物品名稱(chēng)，單價(jià)，數(shù)量，金額或附明細(xì)單等內(nèi)容。第四條各審核責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，哪個(gè)審核層次出現(xiàn)違反上述規(guī)定現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。第五條本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。（十一）、因公出差管理制度第一條因公出差必須首先填好因公出差請(qǐng)示單，在出差請(qǐng)示單中填好出差事由、天數(shù)、起止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按事假處理，享受事假的有關(guān)待遇。第二條因公出差的工作人員，必須按時(shí)回到項(xiàng)目駐地，持因公出差請(qǐng)示單及時(shí)找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)到，并送辦公室備案，對(duì)按時(shí)歸隊(duì)但不找主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到的工作人員，超出出差的天數(shù)部分按事假對(duì)待。第三條出差期間，因特殊情況不能按時(shí)返回的工作人員，必須提前一日以電話形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能延期歸隊(duì)，對(duì)請(qǐng)示未被批準(zhǔn)，而又不按時(shí)回駐地的工作人員，超出出差的天數(shù)部分按事假對(duì)待。第四條因公到濟(jì)南出差的工作人員，家屬住濟(jì)南的，按濟(jì)南的有關(guān)待遇執(zhí)行，家屬不在濟(jì)南的，除不享受施工津貼外，其他按工地待遇執(zhí)行。第五條因公出差的工作人員，不論在何時(shí)、何地都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦好自己的業(yè)務(wù)，不得以任何理由或借口，對(duì)工作敷衍了事、馬馬虎虎。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本項(xiàng)目將嚴(yán)肅處理。第六條因公在外的工作人員，遇到重大事情必須經(jīng)本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能辦理。（十二）、作息制度第一條全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不能按時(shí)就餐或不用餐的要事先通知餐廳，無(wú)故不在單位用餐，餐廳無(wú)義務(wù)補(bǔ)餐，多次發(fā)生造成糧食浪費(fèi)，按實(shí)際情況由綜合辦公室提出處罰意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（遷至工地現(xiàn)場(chǎng)辦公后，可不執(zhí)行本條）第二條凡在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未到達(dá)辦公場(chǎng)所者視為遲到，在規(guī)定的下班時(shí)間未到而擅自離開(kāi)辦公場(chǎng)所者視為早退（遲到或早退超過(guò)一小時(shí)者視同曠工處理）。第三條每晚22：00點(diǎn)以后員工原則上不得單獨(dú)外出，如需單獨(dú)外出需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且24：00點(diǎn)前返回住所，如有特殊情況不能按時(shí)返回的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可批準(zhǔn)。第四條工作時(shí)間不得飲用含高酒精度（5％）以上的酒精飲料（因工作需要由綜合辦公室安排的業(yè)務(wù)接待除外）。第六條嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、宿舍進(jìn)行任何形式的以貨幣為輸贏標(biāo)志的游戲。第二章車(chē)輛及電話、招待費(fèi)管理第一節(jié)車(chē)輛管理規(guī)定第一條車(chē)輛使用程序1、車(chē)輛使用實(shí)行派車(chē)制度。用車(chē)須填寫(xiě)用車(chē)記錄單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦公室統(tǒng)一安排方使用。2、駕駛員按派車(chē)單上報(bào)批準(zhǔn)的行車(chē)路線和目的地行車(chē)。3、用車(chē)畢，車(chē)輛使用人填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況記錄。4、對(duì)近似方向、時(shí)間的派車(chē)要求盡量合理，減少派車(chē)次數(shù)和成本。第二條車(chē)輛管理1、各項(xiàng)目車(chē)輛由綜合辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作需要和業(yè)務(wù)工作的輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度使用，統(tǒng)一管理。2、各項(xiàng)目所有車(chē)輛均建立車(chē)輛檔案，須填寫(xiě)車(chē)輛登記表。駕駛員如實(shí)填寫(xiě)用車(chē)?yán)锍毯秃挠土?，?jīng)綜合辦和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)審后方可報(bào)銷(xiāo)。3、各項(xiàng)目車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人保養(yǎng)責(zé)任制。駕駛員發(fā)現(xiàn)無(wú)力排除之故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室，不得帶病出車(chē)。4、各項(xiàng)目車(chē)輛既有按部門(mén)使用，又有綜合辦統(tǒng)一計(jì)劃使用時(shí)，各部門(mén)和駕駛員應(yīng)顧全大局，聽(tīng)從指揮、調(diào)度。5、各項(xiàng)目車(chē)輛必須按規(guī)定停放，一般不允許在外過(guò)夜。因保管不善造成車(chē)輛被盜、損壞，駕駛員承擔(dān)部分賠償責(zé)任。第三條駕駛員管理1、各項(xiàng)目在冊(cè)車(chē)輛須定人、定崗駕駛，嚴(yán)禁無(wú)駕駛證、無(wú)操作證人員及外來(lái)人員上車(chē)操作駕駛。2、各項(xiàng)目在冊(cè)車(chē)輛駕駛員須與各項(xiàng)目安全管理部門(mén)簽訂安全協(xié)議書(shū)，未簽訂安全協(xié)議書(shū)者不準(zhǔn)上崗。3、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車(chē)、超速行駛，長(zhǎng)途行駛時(shí)禁止疲勞駕駛。4、駕駛員在日常工作中要愛(ài)惜自己的車(chē)輛，每次出車(chē)前應(yīng)對(duì)車(chē)況進(jìn)行三檢（檢查油溫、水溫、氣壓是否正常），無(wú)異常情況發(fā)現(xiàn)方能出車(chē)。5、駕駛員嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)行車(chē)輛駕駛。6、駕駛員要按期對(duì)所駕車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，以確保行車(chē)安全。7、駕駛員在行車(chē)過(guò)程中所需費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，需經(jīng)車(chē)輛管理負(fù)責(zé)人審核簽字無(wú)誤后，才能報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。8、駕駛員須聽(tīng)從辦公室人員及其它對(duì)口管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)度車(chē)輛應(yīng)本著急事、大事快辦的原則，合理安排，避免出現(xiàn)車(chē)輛閑置和公車(chē)私用。第四條費(fèi)用管理1、司機(jī)的差旅費(fèi)須經(jīng)過(guò)主管部門(mén)核實(shí)簽字及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報(bào)銷(xiāo)2、車(chē)輛修理必須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)修，司機(jī)不得私自修理。所需配件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由主管部門(mén)購(gòu)買(mǎi)。3、司機(jī)不得私自出車(chē)，否則，一切費(fèi)用自理，并按有關(guān)制度處罰。4、發(fā)生交通事故，駕駛員乘車(chē)人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及向交警、主管和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好善后工作。5、交通事故、違章責(zé)任在我方之罰款和修理費(fèi)用，原則上由駕駛員自行承擔(dān)；如遇特殊情況，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特批，可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的50%。附：派車(chē)單派車(chē)單事由部門(mén)車(chē)號(hào)派車(chē)人簽字時(shí)間用車(chē)人簽字第二節(jié)電話費(fèi)使用規(guī)定第一條電話管理由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第二條各部室工作人員不準(zhǔn)使用辦公電話辦私事，更不準(zhǔn)借給外來(lái)人員使用，因公使用電話前，必須在電話記錄本上填寫(xiě)姓名、使用電話號(hào)碼、聯(lián)系事宜和受話地點(diǎn)。第三條各部室電話要嚴(yán)格控制使用，每月定額使用，超出部分部門(mén)自負(fù)。第四條嚴(yán)禁工作人員非公撥打服務(wù)信息電話。第五條手機(jī)費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況每月報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)的手機(jī)要保證工作時(shí)間內(nèi)開(kāi)機(jī)。手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定如下：職務(wù)金額職務(wù)金額項(xiàng)目經(jīng)理1000（套餐）科室負(fù)責(zé)人150（套餐）常務(wù)副經(jīng)理800（套餐交500打800）施工隊(duì)長(zhǎng)200（套餐）項(xiàng)目總工800（套餐交500打800）項(xiàng)目副經(jīng)理600（套餐交500打800）第六條辦公室月底必須按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將所交話費(fèi)清單交至財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)開(kāi)出的收款收據(jù)為憑進(jìn)行核對(duì)。第三節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定第一條對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的招待費(fèi)用嚴(yán)格控制，凡因業(yè)務(wù)往來(lái)需招待用餐的，必須由各項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可按標(biāo)準(zhǔn)招待用餐。第二條一律不準(zhǔn)在外餐館用餐，如有特殊原因確需在外招待，必須有各項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可辦理，否則發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo)。第三條上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)、檢查工作，原則上一律在職工食堂就餐，按每人每餐12元標(biāo)準(zhǔn)辦理。第四條一切招待費(fèi)用，必須由各項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，堅(jiān)持按報(bào)銷(xiāo)程序報(bào)銷(xiāo)的制度，招待外部人員應(yīng)控制陪餐人數(shù)。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度第一條為了規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貫徹增收節(jié)支原則，特規(guī)定此費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。第二條報(bào)銷(xiāo)程序：1、各部門(mén)匯總本部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，業(yè)務(wù)招待費(fèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并簽字后將費(fèi)用單據(jù)送交辦公室，其他費(fèi)用由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并簽字后集中送財(cái)務(wù)部。2、辦公室主任接各部門(mén)送審的招待費(fèi)單據(jù)后，認(rèn)真審核簽字后集中送財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人接受到各部門(mén)的費(fèi)用單據(jù)后，按財(cái)務(wù)制度認(rèn)真復(fù)審簽字匯總，在規(guī)定時(shí)間集中送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批完畢通知財(cái)務(wù)部取回單據(jù)，由財(cái)務(wù)部再通知報(bào)銷(xiāo)人領(lǐng)取報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。第三條說(shuō)明：（1）嚴(yán)格執(zhí)行一次業(yè)務(wù)費(fèi)用一報(bào)銷(xiāo)制度，不允許合并報(bào)銷(xiāo)。（2）出租車(chē)票背面必須載明乘車(chē)時(shí)間，起點(diǎn)，終點(diǎn)，業(yè)務(wù)內(nèi)容。（3）餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單上需載明時(shí)間，來(lái)客單位，姓名、人數(shù)，陪餐人員姓名。（4）辦公用品報(bào)銷(xiāo)原始發(fā)票應(yīng)載明時(shí)間，單位名稱(chēng)，物品名稱(chēng)，單價(jià)，數(shù)量，金額或附明細(xì)單等內(nèi)容。第四條各審核責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，哪個(gè)審核層次出現(xiàn)違反上述規(guī)定現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。第五條本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三章材料管理辦法第一節(jié)材料的管理第一條材料的申請(qǐng)。為合理采購(gòu)材料，避免停工待料或造成積壓，根據(jù)“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的原則，結(jié)合本部門(mén)的材料需要實(shí)況，用料部門(mén)要填制《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》，具體操作如下：1．該表設(shè)二聯(lián)，保管員簽收后，第一聯(lián)留用料部門(mén)備查，第二聯(lián)保管員留存。2．該表審批欄由申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，復(fù)核欄由該部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，制表欄由申請(qǐng)用料人簽字，簽收時(shí)間及簽收人由保管員填寫(xiě)。對(duì)填報(bào)《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》的時(shí)間規(guī)定：屬于季（月）度用料計(jì)劃，需在季（月）度前30日內(nèi)報(bào)出，一般計(jì)劃需提前一天報(bào)出。材料的采購(gòu)。1、為滿足施工需要，保管員按照“以需定進(jìn)”的原則，根據(jù)各部門(mén)《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》，迅速匯總、編制《物資采購(gòu)計(jì)劃表》，具體操作如下：1）．該表設(shè)三聯(lián)，采購(gòu)員簽收后，一聯(lián)保管員留存，二、三聯(lián)連同《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》第二聯(lián)一并交材料部，三聯(lián)采購(gòu)員留存。2）．該表審批欄由經(jīng)理簽字，復(fù)核欄由材料部簽字，制表欄由保管員簽字，簽收時(shí)間及簽收人由采購(gòu)員填寫(xiě)。2、采購(gòu)員要貫徹“適用、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”的原則，選擇競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠家或代理商，進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)大宗物品先填制《分承包方調(diào)查表》，批準(zhǔn)后，再進(jìn)貨，做到“貨比三家”，對(duì)配件采購(gòu)要實(shí)行“定點(diǎn)審價(jià)”采購(gòu)。3、采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況，填制《材料采購(gòu)記錄》，具體操作如下：1）．該表設(shè)三聯(lián)，保管員簽收后，第一聯(lián)采購(gòu)員留存，第二聯(lián)留材料辦備查，第三聯(lián)留保管員核實(shí)。2）．該表審批欄由材料辦簽字，復(fù)核欄由保管員簽字，制表欄由采購(gòu)員簽字。第三條材料的驗(yàn)收1、對(duì)建材的驗(yàn)收：1）．過(guò)磅員對(duì)所送建材，根據(jù)《合格分承包方名冊(cè)》，核對(duì)發(fā)貨單，進(jìn)行初檢，合格的予以過(guò)磅；再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)料員復(fù)檢合格的，在紅聯(lián)過(guò)磅上加蓋“合格”印章之后，過(guò)車(chē)皮，得出凈重，凈重要大寫(xiě)，不加蓋“合格”章的過(guò)磅單無(wú)效。過(guò)磅員根據(jù)過(guò)磅單填寫(xiě)《材料采購(gòu)記錄》臺(tái)帳，每天一小計(jì)，一累計(jì)。藍(lán)聯(lián)過(guò)磅單經(jīng)整理后，交保管員，并做好交接記錄，對(duì)瀝青、柴油、礦粉的計(jì)量過(guò)磅時(shí)需有驗(yàn)料員旁站。2）．現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)料員對(duì)所送建材，依過(guò)磅單、核實(shí)名稱(chēng)、規(guī)格、單位、車(chē)號(hào)、估計(jì)數(shù)量，復(fù)檢合格的，加蓋“合格”章，不合格的加蓋“不合格”章，并及時(shí)清理出場(chǎng)，且做好《不合格材料記錄》。2、對(duì)建材以外的材料的驗(yàn)收：1）．保管員通過(guò)觀察外觀質(zhì)量、檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、合格證書(shū)、過(guò)磅、尺量、核對(duì)發(fā)票，驗(yàn)收合格的在發(fā)票上簽字。材料要及時(shí)整理，堆碼排放，附上標(biāo)簽，標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)。2）．保管員要對(duì)需使用都能判斷是否合格的材料填寫(xiě)《材料使用狀況跟蹤卡》，按使用期復(fù)檢，經(jīng)破壞性檢驗(yàn)“合格”與“不合格”的調(diào)查情況上報(bào)，并做記錄。第四條材料的保管1、入庫(kù)的材料，要按類(lèi)別整齊排列存放，及時(shí)附上標(biāo)簽，標(biāo)明材料的編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量；進(jìn)行定期或不定期的檢查，尤其是對(duì)常備材料，要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告，在年終或工程施工時(shí)進(jìn)行徹底清查、盤(pán)點(diǎn)，如有盈虧，說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整帳面數(shù)字。2、保管員根據(jù)正式的收發(fā)憑證逐日逐項(xiàng)登記保管帳，結(jié)出余額，做到帳帳、帳卡、卡物“三相符”。3、管理員對(duì)各種材料須妥善保管，嚴(yán)防丟失、損壞、挪用、被盜，加強(qiáng)材料保養(yǎng)和維修工作保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)、防潮、防雨、防銹、防火，容易爆炸的材料設(shè)警示牌及標(biāo)語(yǔ)；易變質(zhì)的，注意隔離保管。第五條材料的領(lǐng)料1、領(lǐng)料要先填制《材料申領(lǐng)單》，具體的做法如下：1）．該單設(shè)二聯(lián)，第一聯(lián)留用料部門(mén)，第二聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，開(kāi)領(lǐng)料單，并簽字，憑保管聯(lián)領(lǐng)料。2）．該單審批欄由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。另外，對(duì)超過(guò)200元的配件以及更換機(jī)油、液壓油，須經(jīng)機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，其它每次一種材料金額在5元以下的無(wú)須填制《材料申領(lǐng)單》。2、倉(cāng)庫(kù)須根據(jù)正式的領(lǐng)料單發(fā)料，名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量不符的領(lǐng)料憑證，一律不得出庫(kù)。另外：1）．工程急需搶險(xiǎn)材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可先發(fā)料后辦手續(xù)。2）．對(duì)外出售、調(diào)撥的材料，由材料會(huì)計(jì)填制調(diào)撥單，經(jīng)財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)后，到倉(cāng)庫(kù)提貨。3．對(duì)工具、配件，交舊才能領(lǐng)新；更換機(jī)油、液壓油交回廢油才能領(lǐng)新油。第六條材料的結(jié)帳1、對(duì)建材的結(jié)算：每月的1－5號(hào)由保管員核對(duì)材料進(jìn)入單據(jù)，核實(shí)編號(hào)、單位、規(guī)格、數(shù)量、日期、檢驗(yàn)3狀態(tài)及噸位，并在發(fā)票上簽字認(rèn)可。材料會(huì)計(jì)憑簽字的發(fā)票填制收料單，一聯(lián)附發(fā)票后，經(jīng)材料辦、經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)保管員登帳，一聯(lián)登材料帳。材料會(huì)計(jì)要做好日清日結(jié)工作，做到帳帳相符，帳表相符，帳實(shí)相符。2、對(duì)建材以外的結(jié)算：采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際情況自行處理，累計(jì)超過(guò)1000元、單件超過(guò)200元的要向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示；超過(guò)2000元的要由部門(mén)經(jīng)理通知財(cái)務(wù)科并請(qǐng)示副總經(jīng)理。第七條材料的報(bào)表1、材料會(huì)計(jì)要建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，依此正確編制各種物料報(bào)表，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)出。2、正確填制《個(gè)人工具檔案》及《五金機(jī)具》臺(tái)帳，不得涂改。第八條材料的獎(jiǎng)罰1、具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予獎(jiǎng)勵(lì)：1）．市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議采納后帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的。2）．采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)約資金額較多的。2、具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予處罰：1）．采購(gòu)的材料因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成損失的；2）．采購(gòu)材料收取回扣或接受其它報(bào)酬的；3）．采購(gòu)材料不及時(shí)，影響公司施工生產(chǎn)的；4）．因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費(fèi)的；5）．在審計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。第九條材料的審計(jì)1、材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在每月的24、25日兩天會(huì)同財(cái)務(wù)科進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把核查情況形成書(shū)面報(bào)告，交綜合辦。2、項(xiàng)目竣工，材料科要在倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)場(chǎng)前，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并封存完整；新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)以此盤(pán)點(diǎn)表驗(yàn)收入帳。3、財(cái)務(wù)科不定期對(duì)材料進(jìn)行單項(xiàng)或綜合審計(jì)，形成書(shū)面材料報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié)工料機(jī)結(jié)算制度第一條為完善工料機(jī)管理，嚴(yán)格工料機(jī)管理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風(fēng)，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。第二條人工費(fèi)結(jié)算程序：1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)在每月1-4號(hào)將上月各承包隊(duì)完成的承包項(xiàng)目列出工程量清單，施工處技術(shù)員負(fù)責(zé)人對(duì)工程量清單認(rèn)真審核并簽字后報(bào)送工程部負(fù)責(zé)人。2、工程部負(fù)責(zé)人在收到工程量清單后3天內(nèi)認(rèn)真審核，開(kāi)出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到辦公室。3、辦公室主任收到有關(guān)資料后在2天內(nèi)標(biāo)明與其相關(guān)的事項(xiàng)，然后送機(jī)料部門(mén)。4、機(jī)料部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到有關(guān)資料后檢查材料調(diào)撥等內(nèi)容，在2日內(nèi)將材料調(diào)撥單和結(jié)算單等轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。5、財(cái)務(wù)部收到相關(guān)資料后，在2天內(nèi)將材料調(diào)撥單等進(jìn)行帳務(wù)處理，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負(fù)責(zé)人審批。6、單位負(fù)責(zé)人審批完成后，通知財(cái)務(wù)部取回，由財(cái)務(wù)部在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理調(diào)撥等手續(xù)，然后結(jié)算工程款。第三條材料款、機(jī)械費(fèi)結(jié)算程序1、材料的采購(gòu)應(yīng)執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃制度2、材設(shè)部按照施工項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行采購(gòu)，材料到庫(kù)后，材料保管人員對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請(qǐng)部位相關(guān)人員（施工處處長(zhǎng)）審核并請(qǐng)其在發(fā)票上簽字，完成后送材設(shè)部。3、材設(shè)部負(fù)責(zé)人在收到有關(guān)資料認(rèn)真審簽后交材料會(huì)計(jì)辦理相關(guān)手續(xù)后送財(cái)務(wù)部門(mén)。4、財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)審后將發(fā)票匯總，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（每月1號(hào)和10號(hào)）送單位負(fù)責(zé)人審核。5、單位負(fù)責(zé)人審核后，通知財(cái)務(wù)部取回并根據(jù)批示意見(jiàn)進(jìn)行帳務(wù)處理。6、機(jī)械費(fèi)的結(jié)算程序同材料款結(jié)算，結(jié)算時(shí)間應(yīng)按月結(jié)算，發(fā)票后應(yīng)附考勤表。第四條各審核現(xiàn)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，防止管理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。第四章合同管理暫行辦法第一條在施工生產(chǎn)過(guò)程中，簽訂的各種合同，都必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的《合同管理暫行辦法》執(zhí)行；第二條合同起草。合同文本由歸口經(jīng)營(yíng)部門(mén)起草或由對(duì)方提供，經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、預(yù)算部進(jìn)行審查后，報(bào)總經(jīng)理通過(guò)；第三條合同洽談：由對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同材料科進(jìn)行洽談，在條件允許的情況下，對(duì)標(biāo)的價(jià)10萬(wàn)以上的辦公室必須參與洽談過(guò)程；第四條合同簽訂：由經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者是歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人作為代表簽訂合同；第五條合同簽訂后，合同正本均應(yīng)交到經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一編號(hào)、存檔保管，各對(duì)口部門(mén)保存合同副本。如需要使用合同原件時(shí)，應(yīng)到經(jīng)營(yíng)部辦理有關(guān)手續(xù)；第六條在合同履行過(guò)程中，各歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證合同條款有效、合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項(xiàng)，均應(yīng)及時(shí)通知辦公室，由辦公室做出處理意見(jiàn)；第七條經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同簽訂、履行的全過(guò)程；第八條不按本辦法規(guī)定對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同和履行合同，除按總公司《合同管理暫行辦法》處理以外，經(jīng)營(yíng)部將根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人給予處分或處罰。經(jīng)營(yíng)部為合同管理部門(mén)。第五章崗位職責(zé)一、總經(jīng)理（一）、總經(jīng)理崗位工作職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議,堅(jiān)持工廠的社會(huì)主義方向。2.領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開(kāi)拓前進(jìn)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新,不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求爭(zhēng)創(chuàng)名牌。6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。7.加強(qiáng)員工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新和技術(shù)更新,不斷提高企業(yè)員工的合素質(zhì)。8.堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長(zhǎng),集體福利條件不斷改善。.10。主持企業(yè)行政工作,使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。11.保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。12.堅(jiān)持“一支筆”批錢(qián)的原則,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開(kāi)支。（二）、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確各職能部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目工程以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。制定各級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行考核，形成一個(gè)層層有人抓，處處有人管的安全保證體系。2.落實(shí)安全教育制度，對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗操作。抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須將上崗證交項(xiàng)目安全員處核查，項(xiàng)目安全員處保存上崗證的復(fù)印件。3.加強(qiáng)安全檢查工作，在節(jié)前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由公司安全環(huán)保部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)成員參加,進(jìn)行五一節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查。4.開(kāi)展安全日活動(dòng)，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)外施班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。如：安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式。

5.在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

6.認(rèn)真采納安全技術(shù)部門(mén)的合理建議，保證安全技術(shù)人員行使監(jiān)督檢查的權(quán)利。二、副總經(jīng)理（一）、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，當(dāng)總經(jīng)理因故離開(kāi)崗位時(shí)，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理制定的任期目標(biāo)。3.根據(jù)總經(jīng)理的工作分工，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。4.隨時(shí)接受總經(jīng)理的委派和授權(quán)，完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)。5.協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)工作，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)工作。

6.協(xié)助經(jīng)理抓好公司的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.安排、落實(shí)分管班組的工作任務(wù)，為班組解決完成各項(xiàng)任務(wù)中的困難問(wèn)題。

8.經(jīng)理不在時(shí)代經(jīng)理處理日常工作。

（二）、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；2、組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作，5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題；6、認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。三、總工程師（一）、總工程師崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4．負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。6．分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7．負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料的完整性。8.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)，測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。9.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。10.負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。（二）、總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的《安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。2.對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作等負(fù)責(zé)。3.在組織編制及審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4.負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和措施。5.組織業(yè)務(wù)部門(mén)編制及審查企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。6.編制、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。7.審定對(duì)職工的安全技術(shù)教育計(jì)劃和教材。8.參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和技術(shù)改進(jìn)措施。四、總經(jīng)濟(jì)師（一）、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)（二）、總經(jīng)濟(jì)師的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、按照公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。2、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案，達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。3、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。5、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況，提出新的可行性方案。五、總會(huì)計(jì)師（一）、總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)（二）、總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、根據(jù)公司的章程，統(tǒng)籌落實(shí)安全生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費(fèi)。2、按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，確定各類(lèi)用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。3、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金課目，隨時(shí)調(diào)查、監(jiān)督使用安全經(jīng)費(fèi)的情況，杜絕各類(lèi)占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。4、年終進(jìn)行安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)和總結(jié)。5、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。六、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理（一）、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程，制定相應(yīng)的工作規(guī)范和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并組織有效實(shí)施。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行有效性的管理。對(duì)公司的合作伙伴的資料進(jìn)行收集，考察并進(jìn)行評(píng)審，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。定期提供經(jīng)營(yíng)閱的各項(xiàng)分析報(bào)表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并分送相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，并有效控制運(yùn)營(yíng)成本與人力成本，營(yíng)造簡(jiǎn)潔、高效的團(tuán)隊(duì)組織。按照部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通工作，承攬工程業(yè)務(wù)。按經(jīng)營(yíng)部相關(guān)流程對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估工作。定期組織本部門(mén)的例會(huì)，傳達(dá)、執(zhí)行公司有關(guān)政策，解決本部門(mén)的工作難題。并按照程序及時(shí)受理所屬下級(jí)所提出的合理化建議。制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職，并對(duì)其作出評(píng)定、晉級(jí)和績(jī)效考核等意見(jiàn)。負(fù)責(zé)制定專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)同人事部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，并有效控制運(yùn)營(yíng)成本與人力成本，營(yíng)造簡(jiǎn)潔、高效的團(tuán)隊(duì)組織。按照部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通工作，承攬工程業(yè)務(wù)。按經(jīng)營(yíng)部相關(guān)流程對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（二）、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)及本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)、文明施工。2.參加公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，即時(shí)提出合理化建議，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部門(mén)在承接工程過(guò)程中的前期安全生產(chǎn)方面調(diào)查了解的職能作用，為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)投標(biāo)書(shū)編制提供依據(jù)。3.堅(jiān)持按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，參與安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)的制定，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。4.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時(shí)，對(duì)有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應(yīng)與總工程師或主任工程師詳細(xì)研究，以確保安全施工。5.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防搶任務(wù)引起各種不安全因素。七、人力資源部經(jīng)理（一）、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化，制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)組織實(shí)施。制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。組織制訂和完善企業(yè)的招聘、入職、考勤、培訓(xùn)、薪資、考核等人事管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)分析勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬等統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作。負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。行工作績(jī)效的考評(píng)并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)受理員工的投訴，處理員工與公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議并及時(shí)處理。配合做好勞動(dòng)安全教育，參與員工傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)。加強(qiáng)與公司外的政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、公司的聯(lián)系。（二）、人力資源部門(mén)安全管理職責(zé)1.及時(shí)組織對(duì)“三新”人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、體驗(yàn)、考核工作，健全完善職工安全教育臺(tái)帳。2.貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，做好職工勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查，貫徹勞動(dòng)法，控制加班加點(diǎn)。3.按國(guó)家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全衛(wèi)生技術(shù)人員、消防人員的配備，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好新老工人工種的分配和調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行有害工種定期輪換和脫離崗位的規(guī)定。4.把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容。5.參加事故調(diào)查和工傷鑒定，辦理職工獎(jiǎng)懲手續(xù)。6.健全完善本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，對(duì)其執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查，考核驗(yàn)收。7.在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)時(shí)，應(yīng)有安全方面的條款，會(huì)同有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。八、工程預(yù)算部經(jīng)理（一）、工程預(yù)算部經(jīng)理崗位職1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期策劃階段的工程估算及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作；2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等編制工作,并配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成項(xiàng)目評(píng)估和報(bào)批工作；3、負(fù)責(zé)各類(lèi)工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算的編制、審核和報(bào)審工作；4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料招標(biāo)工作中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)的編制,參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作；5、負(fù)責(zé)各類(lèi)工程項(xiàng)目在施工中的設(shè)計(jì)變更和所發(fā)生的工程量增減的核定審查工作；6、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；7、參與施工合同及監(jiān)理合同的簽定；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）、工程預(yù)算部經(jīng)理安全管理職責(zé)九、工程管理部經(jīng)理（一）、工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2.熟悉標(biāo)書(shū)文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的線部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來(lái)。5.負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。6.經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。7.根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。8.按照上級(jí)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃，安排將班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。9.積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。10.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門(mén)提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。11.負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。12.正確使用和愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。13.對(duì)本部門(mén)MIS管理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)公司的要求上傳本部門(mén)的數(shù)據(jù)信息。（二）、工程管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施；2、嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施方案，編制適合本公司實(shí)際的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保針對(duì)性。3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法；4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定和技術(shù)數(shù)據(jù)的換算，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的技術(shù)改造和提高。5、同機(jī)械設(shè)備科、安保科一起共同審核工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)工地的安全生產(chǎn)工作。6、與安保科一起，編制單位工程建筑面積在10000M'以上的安全施工組織設(shè)計(jì)，并與公司總工程師和其它各生產(chǎn)管理部門(mén)一起會(huì)審。10000M'以下的單位工程安全施工組織設(shè)計(jì)由分公司、項(xiàng)目部的技術(shù)、安全等職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司總工程師和技術(shù)、安全管理部門(mén)會(huì)審批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、對(duì)新技術(shù)、新材料，新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；8、對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決，9、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。十、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（一）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。3.堅(jiān)持原則，廉潔奉公。4.參與重要經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。5.參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo)），督促有關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。6.嚴(yán)格審批本單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。7.及時(shí)登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。8.編制決算報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。9.制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。10.按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)賬，并要求各成本責(zé)任部協(xié)助配合，每月對(duì)上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11.統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。12.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。13.建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。14.組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。16.對(duì)本部門(mén)MIS管理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)公司的要求上傳本部門(mén)的數(shù)據(jù)信息。（二）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》以及財(cái)經(jīng)財(cái)貿(mào)部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)安全管理的相關(guān)法律、法規(guī)。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作。3.財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜按規(guī)定存放現(xiàn)金，確?，F(xiàn)金安全存放。4.檢查、指導(dǎo)食堂帳目，合理、安全發(fā)放、使用票證。5.按時(shí)發(fā)放職工工資及補(bǔ)貼，指導(dǎo)安全存放現(xiàn)金及儲(chǔ)蓄卡。6.提取大宗大額現(xiàn)金時(shí)，要有兩人以上做安全保護(hù)，并安排應(yīng)急措施。7.財(cái)務(wù)室必須裝防盜網(wǎng)、防盜門(mén)，經(jīng)公安機(jī)關(guān)檢查鑒定，必須堅(jiān)固防撬。8.財(cái)務(wù)室必須有財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守，夜間不允許留宿外人。9.外出辦理業(yè)務(wù)遠(yuǎn)離崗位時(shí)，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，安排人員重點(diǎn)值守。十一、材料設(shè)備部經(jīng)理（一）、材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理使用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。4.主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃招待情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。5.審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。6.主持制定物資管理，供應(yīng)制度，核定各類(lèi)物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料成本分析資料。7.組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。8.對(duì)本部門(mén)MIS管理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)公司的要求上傳本部門(mén)的數(shù)據(jù)信息。9.完成上級(jí)交辦的其他工作。（二）、材料設(shè)備部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、凡購(gòu)置的各種機(jī)、電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或說(shuō)明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時(shí)做抽樣試驗(yàn)，回收后必須檢修；2、采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定，并向主管部門(mén)提供情況，接受對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查；3、認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。4、對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)的進(jìn)行；5、對(duì)設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠；6、對(duì)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購(gòu)進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收；7、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施，8、對(duì)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核；9、參加因工傷亡及重大來(lái)遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，捉出處理意見(jiàn)，制定防范措施。十二、總經(jīng)理辦公室主任（一）、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。2.根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)向部門(mén)及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，承辦上一級(jí)辦公部門(mén)交辦的事項(xiàng)，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)同志個(gè)人交辦事項(xiàng)，承辦同級(jí)各職能部門(mén)和下級(jí)單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)。3.認(rèn)真履行及做好本部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)面前的參謀職責(zé)，通過(guò)有效的調(diào)查研究，獲取信息，做到在領(lǐng)導(dǎo)決策前多參謀，領(lǐng)導(dǎo)決策后多反饋。4.充分發(fā)揮辦公室的對(duì)外窗口地位，做好對(duì)外交往、接待工作及人際關(guān)系協(xié)調(diào)，穩(wěn)定人心及局面，給工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購(gòu)買(mǎi)、保管和按規(guī)定使用。5.負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。6.根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。7.負(fù)責(zé)本單位的文件打印、電腦管理與應(yīng)用，郵件、傳真、電報(bào)的收發(fā)和每天登陸企業(yè)網(wǎng)站的工作。8.做好本單位文書(shū)檔案管理工作，對(duì)外發(fā)文件、收進(jìn)文件、內(nèi)部擬制、流轉(zhuǎn)文件，按正確的文件處理程序進(jìn)行行文，避免行文混亂，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)本單位各類(lèi)型會(huì)議，并做好會(huì)議記錄工作。9.負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。10.積極的組織和籌備好領(lǐng)導(dǎo)安排的各種會(huì)議，并作好會(huì)議記錄。。11.負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)。12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺(tái)賬，搞好項(xiàng)目生活物資管理，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供成本核算資料。13.搞好職工食堂，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱、開(kāi)水供應(yīng)。14.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)客的接待工作。15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。16.做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對(duì)漏破住房及時(shí)組織修補(bǔ)。17.建立健全車(chē)輛使用制度，合理安排用車(chē)18.建立健全工作治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。（二）、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，建立健全安全規(guī)章制度。2.認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織簽定全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)。3.協(xié)調(diào)各處、室之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)與地方政府群眾之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系。4.根據(jù)集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的規(guī)定，配合施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。5.做好職工、勞務(wù)隊(duì)伍人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，貫徹“安全責(zé)任重于泰山”的思想，防止和減少不安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。6.抓好職工食堂、澡堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染疾病及中毒事件，確保員工的身體健康，促進(jìn)安全生產(chǎn)。7.協(xié)同公安機(jī)關(guān)做好治安保衛(wèi)工作，保證職工、群眾思想穩(wěn)定，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。十三、項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2．遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書(shū)面承諾，努力完成項(xiàng)目與本公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。3．組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5．按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。6．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。8．開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。9．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。10．搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。11．項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。12．接受集團(tuán)公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。13．在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。14．按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。15.搞好廉政建設(shè)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失。16.負(fù)責(zé)項(xiàng)目MIS系統(tǒng)的應(yīng)用，按照集團(tuán)總部要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同。2.實(shí)行“一崗雙責(zé)”，全面推行“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識(shí)、工作精力、制度措施”三到位。3.制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善完全生產(chǎn)管理制度。4.定期分析安全生產(chǎn)情況。及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，并定期報(bào)告安全生產(chǎn)情況及措施。5.審批勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.定期組織安全檢查，積極開(kāi)展各種形式的安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。7.對(duì)職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。8.主持現(xiàn)場(chǎng)重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實(shí)整改措施。十四、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位（一）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2．監(jiān)督檢查各部門(mén)工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門(mén)之間的關(guān)系。3．按照合同要求和上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。4．深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他難題。5.搞好施工環(huán)境建設(shè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，化解糾紛。6．負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。7．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。8．主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。9.搞好廉政建設(shè)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同。2.實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，全面推行“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識(shí)、工作精力、制度措施”三到位。3.制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全檢查，積極開(kāi)展各種形式的安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。7.參與重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實(shí)整改措施。8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好其它安全工作。十五、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理方案，及時(shí)了解建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的變更和施工技術(shù)的要求，并且組織布置落實(shí)。2.熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、施工管理，確?！叭龣z”制度和工程施工的順利進(jìn)行。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)施工班組的施工，分階段，定期地召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，布置任務(wù)，拿出解決問(wèn)題的措施和方案，主持各項(xiàng)工程的驗(yàn)收和工程質(zhì)量的評(píng)定工作。4.按照施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照任務(wù)單和施工預(yù)算中的材料消耗預(yù)算計(jì)劃組織指導(dǎo)、監(jiān)督施工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程成本核算。5.對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣負(fù)責(zé)。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1．在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。2．確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。3．根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財(cái)產(chǎn)的損失。4．定期組織專(zhuān)項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時(shí)間、定措施)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。5．經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。6．發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，組織編制和落實(shí)整改措施，并對(duì)職工進(jìn)行安全教育。7．定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。8．召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。9．教育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。10．做好對(duì)女工特殊保護(hù)的具體工作。十六、質(zhì)量員（一）、質(zhì)量員崗位職責(zé)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2.協(xié)助總工主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。3.負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)，協(xié)助搞好成本控制。6.督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。7.審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)督工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。8.參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝征買(mǎi)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。9.組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。10.對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。（二）、質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。2、在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時(shí)通知安全員，落實(shí)整改。3、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。4、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來(lái)安全事故的發(fā)生。5、在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。十七、安全員（一）、安全員崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。3.作好安全生產(chǎn)記錄和資料整理，組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全情況。4.參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。5.進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改方案和措施。6.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。7.對(duì)違反安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。8.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。（二）、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。2．參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。3．參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。4．指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開(kāi)展安全工作。5．會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。7．督促有關(guān)部門(mén)人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。8．會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。9．監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。10．制止違章指揮、違章作業(yè)。十八、試驗(yàn)室員崗位職責(zé)1.在總工程師和工程部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。3.嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。4．負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。5.對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。6.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。7.制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格