招商局物業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)方案

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載招商局物業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)方案地點(diǎn)：__________________時(shí)間：__________________說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容金色藍(lán)灣物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)方案招商局物業(yè)管理有限公司二ＯＯ九年十二月目錄第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介及顧問(wèn)模式建議第一節(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)介第二節(jié)金色藍(lán)灣項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)需求第三節(jié)顧問(wèn)模式建議第二章物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)運(yùn)作方式概述第一節(jié)“顧問(wèn)+駐場(chǎng)”服務(wù)模式第二節(jié)顧問(wèn)運(yùn)作方式第三章物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作第一節(jié)物業(yè)前期介入的必要性第二節(jié)物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作事項(xiàng)第四章物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問(wèn)工作第一節(jié)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立顧問(wèn)內(nèi)容第二節(jié)規(guī)章制度建立顧問(wèn)內(nèi)容第三節(jié)人員招聘與培訓(xùn)顧問(wèn)內(nèi)容第五章營(yíng)銷配合和促進(jìn)工作第一節(jié)定期舉行溝通會(huì)議第二節(jié)參與營(yíng)銷及租售中心的整體施工和裝飾第三節(jié)規(guī)劃良好的銷售現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作第四節(jié)對(duì)銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)第五節(jié)銷售現(xiàn)場(chǎng)派駐高級(jí)物業(yè)經(jīng)理第六節(jié)宣傳自身背景和優(yōu)勢(shì)，展示強(qiáng)大服務(wù)商面貌

第六章驗(yàn)收和整改顧問(wèn)工作

第一節(jié)建筑質(zhì)量的驗(yàn)收顧問(wèn)第二節(jié)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收顧問(wèn)第三節(jié)驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題的整改顧問(wèn)第七章交付和裝修管理顧問(wèn)工作第一節(jié)交付期物業(yè)管理的顧問(wèn)內(nèi)容第二節(jié)交付分工、安排與準(zhǔn)備內(nèi)容第三節(jié)裝修管理期顧問(wèn)內(nèi)容第四節(jié)裝修管理的組織安排第八章正常期管理顧問(wèn)工作第一節(jié)正常期物業(yè)管理的基本顧問(wèn)事項(xiàng)第二節(jié)正常期客戶服務(wù)的顧問(wèn)內(nèi)容第三節(jié)正常期安全管理的顧問(wèn)內(nèi)容第四節(jié)正常期設(shè)備及房屋養(yǎng)護(hù)維修的顧問(wèn)內(nèi)容第五節(jié)正常期清潔保潔的顧問(wèn)內(nèi)容第六節(jié)正常期環(huán)境綠化的顧問(wèn)內(nèi)容第七節(jié)正常期客戶室內(nèi)維修與商務(wù)服務(wù)的顧問(wèn)內(nèi)容第九章金色藍(lán)灣質(zhì)量跟蹤及保證措施第一節(jié)質(zhì)量跟蹤階段第二節(jié)質(zhì)量保證措施第十章金色藍(lán)灣物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)安排和報(bào)價(jià)第十一章服務(wù)承諾結(jié)束語(yǔ)第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介及顧問(wèn)模式建議第一節(jié)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

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