超市商業(yè)策劃書范文

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超市即超級市場,一般是指商品開架陳設,顧客自我服務,貨款一次結算,以經營生鮮食品、日雜用品為主的商店。以下是我整理的超市商業(yè)策劃書范文，歡迎參考。

美國的一位風險投資家曾說:風險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。

雙方各有準備，僅靠空口許諾是無濟于事的。

對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，商業(yè)安排書就是企業(yè)的電話通話卡片。

商業(yè)安排書是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動在內的，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經營活動的藍圖與指南，是行動綱領和執(zhí)行方案;也是企業(yè)管理團隊和企業(yè)本身給風險投資方的第一印象，是評估的第一關。

商業(yè)安排是企業(yè)為完成某種經營目的而擬訂的安排，事實上，這個安排不同于漢語中的安排的含義，也不完全同于管理職能中的安排職能的意義。

國內以前也常用可行性報告或項目論證書來替代商業(yè)安排。

在實際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資。

但是商業(yè)安排發(fā)揮的作用卻是方方面面的。

可以毫不夸張地說，商業(yè)安排對于企業(yè)特殊是風險企業(yè)的成敗有著極其重要的意義。

一份精彩的商業(yè)安排須要企業(yè)投入肯定的人力、物力和時間。

在允許的狀況下，企業(yè)也可以選擇一些顧問或詢問公司這樣的中介服務公司來幫助或代理編制商業(yè)安排，他們的`專業(yè)閱歷對于企業(yè)無疑是極其重要的。

對企業(yè)來說，一方面存在著如何把真實想法和實際狀況傳遞給代理人的問題，另一方面則是尋求代理人的成本問題.

編制商業(yè)安排的時間應因企業(yè)不同而各異，對于規(guī)模較小的企業(yè)，支配5--10天的安排較為相宜。

在起先正式編制商業(yè)安排前，企業(yè)應做好資料搜集工作

企業(yè)在商業(yè)安排的編制過程中，將要用到很多相關的資料和數據，這些資料不僅有企業(yè)自身的，也有不少是關于企業(yè)外部，諸如市場的狀況等。

在正式編制前，應盡力做好這些資料的搜集工作。

從另一個角度來說，對各種相關信息的收集、匯總和整理應當是企業(yè)管理和運作中必不行少的重要工作，而且對一個現(xiàn)代企業(yè)來說，這是必不行少的基礎性工作。

管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、乃至企業(yè)信息主管(CIO)、ERP(企業(yè)資源安排)等等這些名詞已成為今日企業(yè)里常見的詞匯。

對于一個創(chuàng)立不久的中小企業(yè)來說，加強在內外信息的搜集整理工作決不僅是為了中小企業(yè)融資編制商業(yè)安排的須要，更是企業(yè)發(fā)展所必需要進行的工作。

文件和資料：

(1)企業(yè)現(xiàn)狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資源狀況)

(2)市場狀況和簡潔的行業(yè)分析

(3)競爭對手狀況

商業(yè)安排的詳細要素

依據企業(yè)的狀況，企業(yè)可以在詳細內容上加以選擇，但一般說來，以下幾項內容是必不行少的：

(1)實施提要

一份商業(yè)安排的實施提要未能吸引住投資者，那么這份商業(yè)安排也將很難勝利。

實施提要的內容事實上也就是這份商業(yè)安排的濃縮精華。

說它濃縮，這是因為依據閱歷，一份實施提要不應超過兩頁，要在兩頁里將整個商業(yè)安排加以提煉。

說它精華，這又是因為實施提要不能簡潔地將商業(yè)安排壓縮，還必需抓住整份商業(yè)安排最關鍵、最精彩的部分，因為只有它才能吸引住投資者的愛好。

至于實施提要在商業(yè)安排編制過程中何時完成，有建議在整個商業(yè)安排前，也有說在商業(yè)安排詳細內容完成之后。

這一點并不重要，而重要的還是實施提要其能否發(fā)揮其首要效能--吸引投資者接著關注的愛好。

(2)企業(yè)使命

向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的。

主要內容有：企業(yè)的經營宗旨、經營理念、經營方針、企業(yè)的經營方向和實現(xiàn)目標的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。

(3)公司介紹

簡要介紹企業(yè)的一般狀況。

其內容有：企業(yè)的組織結構、法律形式、背景、主要社會關系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與閱歷等。

(4)產品或服務

向投資者展示企業(yè)的產品或向社會供應的服務。

企業(yè)應依據企業(yè)自身產品或服務的獨特性質來綻開介紹，其中應有一些相應的認證證書的說明和簡潔的技術內涵的說明。

(5)市場

對企業(yè)的產品和服務所處的行業(yè)環(huán)境和市場特征進行分析和預料，其中對企業(yè)的產品在市場上的地位等也應進行分析。

(6)營銷安排

依據上一部分對市場的分析和預料系統(tǒng)地提出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略。

(7)生產安排

介紹企業(yè)的生產打算和支配狀況，包括供應商的渠道和產品的生產規(guī)劃。

(8)競爭

具體分析市場上已有的競爭力氣和各種潛在的競爭勢力。

并探討企業(yè)應有的競爭策略。

(9)機會和風險

緊接上面的市場分析和競爭分析，探討企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，探討企業(yè)所面臨的機會和威逼(SWOT分析法)，指出企業(yè)抓住機會、規(guī)避風險的措施。

(10)管理團隊

向投資者詳述企業(yè)的管理班子(含董事會和監(jiān)事會)關鍵成員的背景、閱歷。

(11)資金需求安排

提出企業(yè)的資金需求數額，經預料和計算后的收益率，資金的退出方案設計。

(12)財務安排

依據以上的分析和預料，推斷出企業(yè)的財務預料，并依此編制出企業(yè)在將來數年內的各張財務報表，并做說明。

(13)其它要說明的部分和附件

此處是對正文中尚需補充說明的部分進行具體闡述，并列出在正文中提及的須要參考的資料的具體說明和出處。

正確運用商業(yè)安排的格式是一份格式清楚、明白、嚴謹的商業(yè)安排也正是一個有前途企業(yè)及企業(yè)家的寫照。

商業(yè)安排的格式我們可以散見于各種相關資料，格式的選擇同樣也與企業(yè)的項目狀況和對中小企業(yè)融資對象的選擇有關。

在此我們舉薦運用以下的格式：

封面：封面應用大寫字體指出是XX公司商業(yè)安排，并注明公司地址、通訊方式。

特殊要留意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和電話。

此外，應注明相應的完成日期。

封面應當簡潔明快，紙質堅硬耐磨，可依公司風格選擇彩色或素色的紙張，也可采納透亮膠片。

扉頁：雖然名為扉頁，但卻是非常重要和據有實質意義的一頁，這一頁應向意向投資人出具關于本商業(yè)安排的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證商業(yè)安排中的內容不致外傳和泄露。

企業(yè)為了順當地獲得中小企業(yè)融資，不得不在商業(yè)安排中披露一些對企業(yè)來說非常機密的內容，如企業(yè)的技術、將來的競爭策略、營銷安排