倉(cāng)庫管理員個(gè)人年度工作總結(jié)（6篇）

第13頁共13頁倉(cāng)庫管?理員個(gè)?人年度?工作總?結(jié)一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格執(zhí)?行專業(yè)?化流程?操作?進(jìn)入倉(cāng)?庫工作?，我首?先在高?溫庫房?學(xué)習(xí)六?天，之?后在股?二成品?庫學(xué)習(xí)?。我對(duì)?高效、?專業(yè)化?的流程?操作感?觸很深?。剛開?始，看?到同事?們不停?地忙碌?，忙著?發(fā)貨、?備貨、?做記錄?，每個(gè)?人都分?派有自?己的任?務(wù)，緊?張而有?序地進(jìn)?行著。?高溫庫?的來往?業(yè)務(wù)復(fù)?雜，但?是有一?套長(zhǎng)期?以來積?累的經(jīng)?驗(yàn)，幫?助了同?事們把?工作分?成幾個(gè)?步驟，?最后總?能把工?作圓滿?地完成?，不出?一點(diǎn)差?錯(cuò)。?通過一?段時(shí)間?的學(xué)習(xí)?，我開?始試著?發(fā)貨，?先是查?詢備貨?（按照?先進(jìn)先?出原則?），做?好記錄?（包括?位置、?日期、?數(shù)量）?，出庫?，最后?核對(duì)票?據(jù)和出?門證的?完整性?，做好?發(fā)貨過?程的記?錄，在?入調(diào)存?報(bào)表上?調(diào)出，?這樣，?整個(gè)發(fā)?貨流程?就基本?做完了?。學(xué)習(xí)?階段，?對(duì)于任?何一種?細(xì)節(jié)我?都小心?翼翼，?認(rèn)真觀?察，并?有了獨(dú)?到的見?解。最?近兩天?，我開?始試著?頂崗，?在當(dāng)班?同事的?指導(dǎo)下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高了?工作效?率，并?將各種?流程牢?記在心?，指導(dǎo)?我今后?的工作?。以后?，我也?會(huì)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力把?自己訓(xùn)?練成為?出色的?倉(cāng)庫管?理人員?。二?、要對(duì)?數(shù)據(jù)敏?感、負(fù)?責(zé)，票?據(jù)與實(shí)?物相符?，不得?有絲毫?懈怠?在工作?中，對(duì)?數(shù)據(jù)（?包括票?據(jù)數(shù)據(jù)?和實(shí)物?數(shù)據(jù)）?敏感是?一個(gè)庫?管員工?作者必?備的素?質(zhì)，發(fā)?貨、出?入庫交?接以及?貨物的?周轉(zhuǎn)，?都是實(shí)?物的運(yùn)?動(dòng)，在?庫管員?的監(jiān)督?下負(fù)責(zé)?票據(jù)與?實(shí)物相?對(duì)統(tǒng)一?，沒有?誤差。?在我進(jìn)?入倉(cāng)庫?工作時(shí)?，第一?件事便?是學(xué)習(xí)?產(chǎn)品碼?放信息?，對(duì)于?不同產(chǎn)?品的碼?放形勢(shì)?和數(shù)量?以及注?意要點(diǎn)?熟悉于?心，打?好了這?個(gè)基礎(chǔ)?，之后?的工作?就好做?了許多?。在?數(shù)據(jù)的?管理上?，不允?許有絲?毫的誤?差。工?作中，?同事經(jīng)?常教導(dǎo)?我說，?我們的?工作沒?有‘可?能’‘?大概’?‘好像?’，只?有‘是?’與‘?不是’?，在我?們對(duì)某?種數(shù)據(jù)?有一絲?的懷疑?時(shí)，就?要立即?查詢，?這樣往?往能夠?避免錯(cuò)?誤的發(fā)?生，同?時(shí)也消?除了存?在的隱?患。?三、存?在的不?足及今?后努力?的方向?現(xiàn)在?是信息?化、自?動(dòng)化時(shí)?代，有?許多的?體力和?腦力勞?動(dòng)都轉(zhuǎn)?眼間變?得模式?化簡(jiǎn)單?，但是?這并不?代表我?們的工?作輕松?了，相?反我們?應(yīng)該存?在一種?危機(jī)感?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不進(jìn)步?就等于?落后，?所以，?我一直?在努力?著，學(xué)?習(xí)著。?我相信?，在不?久一段?時(shí)間內(nèi)?，我們?的倉(cāng)庫?庫管理?將更加?高效、?精準(zhǔn)、?協(xié)調(diào)。?在以后?的工作?中，我?將以此?為努力?的方向?。倉(cāng)?庫管理?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?一年?的時(shí)間?很快過?去了，?新的一?年即將?到來，?回顧這?一年來?的工作?，我做?為一名?上港物?流天津?倉(cāng)庫的?管理員?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)?對(duì)今年?的工作?總結(jié)如?下：?一、基?本工作?情況?1、參?與了天?津rd?c建立?。__?__年?初在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?與支持?下，在?上海倉(cāng)?庫沈師?傅的指?導(dǎo)下，?完成了?rdc?從無到?有。_?___?年__?__月?___?_日我?進(jìn)入公?司，面?對(duì)陌生?的環(huán)境?，陌生?的工作?，對(duì)業(yè)?務(wù)操作?一知半?解。在?沈師傅?的指導(dǎo)?幫助下?，很快?對(duì)工作?業(yè)務(wù)有?了一定?的掌握?，較好?地熟悉?了入庫?操作、?在庫管?理、出?庫操作?、報(bào)表?制作、?費(fèi)收管?理等。?參與s?abi?c第三?方盤庫?，能準(zhǔn)?確、及?時(shí)地與?提貨司?機(jī)協(xié)調(diào)?處理異?常情況?，能較?好地處?理各種?工作細(xì)?節(jié)和服?從上級(jí)?、公司?的工作?安排和?管理制?度。?2、初?步熟悉?了駐廠?辦的工?作。_?___?年__?__月?份因駐?廠辦工?作繁忙?急缺人?手，應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的?安排到?大港石?化廠短?暫工作?，通過?在工廠?的工作?，讓我?熟悉了?駐廠辦?的工作?流程工?作內(nèi)容?，工廠?提貨單?據(jù)的辦?理流程?步驟，?與sa?bic?駐工廠?人員，?石化廠?商務(wù)部?關(guān)系的?協(xié)調(diào)。?到提貨?司機(jī)提?貨車輛?的進(jìn)場(chǎng)?過程，?工廠現(xiàn)?場(chǎng)與發(fā)?貨班庫?管員叉?車關(guān)系?的處理?。理解?了其他?部門工?作中需?要面臨?的問題?困難，?為今后?部門間?的彼此?配合相?互諒解?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?3、?克服了?工作中?的困難?解決了?工作中?遇到的?一些問?題。因?在工作?中需要?遇到倉(cāng)?庫、車?隊(duì)、提?貨司機(jī)?、經(jīng)銷?商、s?abi?c相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)等?各種關(guān)?系。而?每個(gè)方?面都是?單獨(dú)的?利益體?，每個(gè)?方面都?有自己?的利益?考量。?在面對(duì)?這些方?方面面?的時(shí)候?，牢記?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?既要斗?爭(zhēng)又要?團(tuán)結(jié)，?工作中?既要一?絲不茍?，又要?進(jìn)行一?些妥協(xié)?。力爭(zhēng)?把工作?做到，?為公司?發(fā)展做?出了貢?獻(xiàn)，同?時(shí)通過?一年的?歷練，?使我在?協(xié)調(diào)性?上成長(zhǎng)?不少，?能力有?所提高?，在此?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與培養(yǎng)?。二?、基本?經(jīng)驗(yàn)與?不足。?1、?敬業(yè)是?干好本?職工作?的前提?。因從?事倉(cāng)庫?管理工?作，首?先要對(duì)?倉(cāng)庫貨?物的型?號(hào)、特?點(diǎn)、碼?放規(guī)則?要熟悉?，因以?前對(duì)塑?料粒子?的接觸?不多，?幾乎是?一張白?紙，我?就下定?決心，?一定要?干好，?從區(qū)分?聚丙，?線性兩?種不同?性質(zhì)貨?物的特?點(diǎn)、包?裝。到?在倉(cāng)庫?內(nèi)的碼?放規(guī)則?，破包?的處理?從入庫?到出庫?需要注?意的問?題等，?總算把?工作整?理的有?所頭緒?。2?、不怕?吃苦、?不怕累?、保持?對(duì)人的?尊重，?堅(jiān)守自?己的職?業(yè)操守?。工作?初期因?工作生?疏，人?員緊張?，為了?保證工?作的順?利完成?，三個(gè)?月來幾?乎沒有?休息過?一天，?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?工作。?無論冬?天下雪?刮風(fēng)，?還是夏?天的酷?暑，大?雨。只?要工作?需要克?服困難?，迎難?而上。?工作中?，一些?提貨司?機(jī)因車?輛載重?限制無?法提貨?，將現(xiàn)?金塞入?行駛證?，或者?尾隨我?進(jìn)廁所?。想予?以通融?，都被?我予以?拒絕，?心中始?終堅(jiān)持?按照流?程辦事?，聽領(lǐng)?導(dǎo)的指?示。?3、缺?乏靈活?性，處?理不好?實(shí)事求?是與靈?活多變?的關(guān)系?。在日?常工作?中，我?還缺乏?靈活性?，這是?我工作?中存在?的不足?也是今?后努力?的方向?。新?的一年?里，我?將在自?己的工?作崗位?上更加?兢兢業(yè)?業(yè)，以?腳踏實(shí)?地工作?態(tài)度，?盡職盡?責(zé)地做?好本職?工作，?不斷提?高、完?善自己?的工作?能力，?把上級(jí)?交給的?各項(xiàng)工?作做的?更好。?倉(cāng)庫?管理員?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?三）?我于_?___?年擔(dān)任?單位倉(cāng)?庫管理?員，至?今已有?___?_個(gè)年?頭，在?這個(gè)工?作崗位?上，我?始終以?飽滿的?熱情對(duì)?待自己?的工作?，勤勤?懇懇、?盡職盡?責(zé)、踏?踏實(shí)實(shí)?的完成?自己的?工作。?回首過?去，思?量總結(jié)?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失，從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好更充?分的計(jì)?劃準(zhǔn)備?，現(xiàn)對(duì)?我這些?年的倉(cāng)?庫管理?工作做?一下總?結(jié)。?一、重?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?的思想?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)?堅(jiān)決_?___?領(lǐng)導(dǎo)，?不斷加?強(qiáng)自身?的政治?素質(zhì)，?加強(qiáng)自?身思想?修養(yǎng)，?努力提?高自己?的綜合?素質(zhì)，?嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)?規(guī)章制?度，完?成了自?己崗位?的各項(xiàng)?職責(zé)。?在倉(cāng)管?任職工?作中，?向老同?志學(xué)習(xí)?，不懂?就問，?不會(huì)就?學(xué)，經(jīng)?常學(xué)習(xí)?有關(guān)倉(cāng)?管方面?的知識(shí)?，以此?來提高?自已的?業(yè)務(wù)水?平。這?些年的?工作實(shí)?踐，我?十分注?意對(duì)工?作情況?的積累?與總結(jié)??，F(xiàn)在?我對(duì)倉(cāng)?管崗位?的現(xiàn)狀?整體情?況已經(jīng)?比較熟?悉。也?有一定?的了解?與掌握?，我想?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)一方?面是自?己的工?作積累?，更重?要的是?自己有?這樣的?工作崗?位、有?這樣的?工作機(jī)?會(huì)，是?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?信任和?支持的?結(jié)果。?正因?yàn)?如此，?我將更?加珍視?自己的?崗位，?以無比?的熱情?和努力?爭(zhēng)取更?大的進(jìn)?步。?二、強(qiáng)?化工作?職能，?搞好材?料管理?作為?一名倉(cāng)?庫材料?管理員?我要求?自已認(rèn)?真履行?本崗位?所規(guī)定?的職責(zé)?，通過?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?，我認(rèn)?為做好?倉(cāng)管員?工作要?做到“?三勤“?;勤匯?報(bào)、勤?檢查、?勤核對(duì)?賬目。?在進(jìn)材?料時(shí)認(rèn)?真執(zhí)行?物資管?理的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?認(rèn)真對(duì)?各種材?料進(jìn)行?進(jìn)貨檢?驗(yàn)，驗(yàn)?收材料?與發(fā)料?單上的?名稱、?規(guī)格型?號(hào)、數(shù)?量是否?相符，?強(qiáng)度是?否達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)，?發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)?準(zhǔn)要求?的材料?及時(shí)向?主管負(fù)?責(zé)人匯?報(bào)，有?遇到不?合格時(shí)?就直接?向送貨?人當(dāng)面?指出讓?其拉走?。根據(jù)?實(shí)際要?求填寫?材料接?收驗(yàn)證?明細(xì)表?，將材?料合理?、安全?、整齊?、分類?放在單?位倉(cāng)庫?內(nèi)。在?日常的?倉(cāng)庫管?理工作?中，我?堅(jiān)持做?到以下?方面：?1、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫?各種產(chǎn)?品容器?及材料?的入庫?、出庫?、日常?衛(wèi)生等?工作。?2、?嚴(yán)格做?到每月?對(duì)倉(cāng)庫?材料定?期盤點(diǎn)?，做到?數(shù)據(jù)、?材料相?符。?3、嚴(yán)?格做好?材料的?質(zhì)量及?數(shù)量的?驗(yàn)收工?作。按?單位要?求，對(duì)?已到材?料應(yīng)立?即進(jìn)行?外觀質(zhì)?量、數(shù)?量檢驗(yàn)?，并做?好記錄?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)匯報(bào)?，立即?整改。?4、?認(rèn)真做?好倉(cāng)庫?材料的?發(fā)放工?作，嚴(yán)?格執(zhí)行?物料發(fā)?放管理?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?，保證?材料數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性。?堅(jiān)持做?到“先?進(jìn)先出?”原則?。5?、做好?材料進(jìn)?出倉(cāng)記?錄。正?確記載?材料進(jìn)?、出、?存動(dòng)態(tài)?，對(duì)倉(cāng)?庫進(jìn)行?不定期?的檢查?，完成?好上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?予的任?務(wù)及協(xié)?調(diào)供應(yīng)?商退貨?工作。?6、?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，所以?要做好?倉(cāng)庫的?管理，?貨物的?入出庫?作業(yè)，?日常保?管，倉(cāng)?庫清理?工作，?把好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?的發(fā)生?，有效?的利用?庫存區(qū)?面積。?7、?倉(cāng)庫作?業(yè)量大?，容易?積累灰?塵，所?以每天?要清理?倉(cāng)庫，?清潔地?面，保?持衛(wèi)生?。創(chuàng)造?一個(gè)整?潔的倉(cāng)?庫，在?良好衛(wèi)?生的工?作環(huán)境?下工作?。8?、加強(qiáng)?做好倉(cāng)?庫管理?工作，?對(duì)倉(cāng)庫?產(chǎn)品做?好防潮?、注意?防火工?作。?三、嚴(yán)?格要求?，構(gòu)建?和諧工?作環(huán)境?敬業(yè)?是干好?本職工?作的前?提。對(duì)?這一點(diǎn)?我是從?二十六?年的倉(cāng)?庫管理?過程中?得到的?經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)，由?于干倉(cāng)?庫管理?工作，?對(duì)倉(cāng)庫?的材料?要熟悉?，我擔(dān)?任倉(cāng)庫?管理工?作二十?六年以?來，總?是把工?作整理?的有頭?有緒。?干工作?要不怕?苦、不?怕累才?能少出?漏洞。?這些年?來，我?一直都?是忙忙?碌碌，?從沒因?苦與累?而退縮?過，實(shí)?踐證明?，我所?管理的?倉(cāng)庫材?料幾乎?沒有出?現(xiàn)過漏?洞，實(shí)?物與帳?目相符?，隨時(shí)?隨地接?受領(lǐng)導(dǎo)?的檢查?驗(yàn)收。?我所管?理的倉(cāng)?庫材料?科積極?響應(yīng)單?位的各?項(xiàng)號(hào)召?，遵守?單位的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，在此?基礎(chǔ)上?，為了?更好、?更圓滿?的完成?單位領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?任務(wù)，?嚴(yán)格要?求科室?人員遵?守單位?的工作?紀(jì)律，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)簽到?簽退，?教育本?科室人?員在大?事面前?不糊涂?、講原?則，小?事面前?讓一讓?、講風(fēng)?格。每?天我們?都在融?洽和諧?的氛圍?中工作?。干好?工作要?處理好?大家與?小家的?關(guān)系。?由于工?作忙，?不顧家?，取得?家里人?的理解?，爭(zhēng)取?全家人?的支持?也是干?好工作?的前提?，這也?算是我?的一點(diǎn)?收獲。?總之?這些年?來干了?一些工?作，也?取得一?些成績(jī)?，但成?績(jī)只能?代表過?去。工?作中也?存在著?一些不?足，在?今后的?倉(cāng)庫管?理工作?我一定?會(huì)繼續(xù)?努力，?把工作?做到，?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?。倉(cāng)?庫管理?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（四）?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?1、?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)及?專業(yè)知?識(shí)學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習(xí)公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計(jì)?算機(jī)操?作、工?商管理?等知識(shí)?，以求?不斷提?高自身?素。?二、強(qiáng)?化工作?職能，?搞好成?品管理?1、?我主要?負(fù)責(zé)砂?狀、鋁?法、粒?狀成品?管理，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，保證?入庫、?出庫、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。?2、當(dāng)?班期間?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入?庫及準(zhǔn)?確及時(shí)?入庫。?3、?物資發(fā)?放，能?認(rèn)真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準(zhǔn)?確性。?4、?報(bào)表制?作，四?點(diǎn)班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認(rèn)?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己最?大能力?為領(lǐng)導(dǎo)?們提供?極盡可?能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?。5?、做好?倉(cāng)庫管?理工作?，盡可?能將庫?內(nèi)打并?整潔，?及時(shí)除?理爛袋?，根據(jù)?情況整?理庫房?，并積?極向5?S管理?靠近。?三、?存在問?題及明?年工作?計(jì)劃?辭舊迎?新，在?總結(jié)本?年工作?的同時(shí)?，針對(duì)?自己工?作中存?在的性?格急躁?，不善?講究工?作方式?等問題?也要端?正態(tài)度?、努力?克服。?我對(duì)明?年工作?也提出?了初步?設(shè)想，?一是繼?續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，牢?固樹立?“服務(wù)?是第一?位”的?觀念，?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積?極爭(zhēng)取?參加各?類培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺(tái)階?;三是?賬目方?面，我?要努力?學(xué)好計(jì)?算機(jī)為?以后的?企業(yè)資?源規(guī)劃?（ER?P）等?網(wǎng)絡(luò)管?理做好?充分準(zhǔn)?備。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的期?許，我?滿懷信?心，相?信在成?品組在?___?_主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的幫助?的下，?我一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?永不落?伍的成?品保管?員。?現(xiàn)在的?成品管?理還存?在一下?問題：?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來了?極為滯?后的不?利因素?。2?、市場(chǎng)?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?況下，?應(yīng)提供?一定的?客戶要?求信息?，以便?合理存?放。?3、相?關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還?不夠強(qiáng)?，甚至?有妥協(xié)?的味道?。不合?格品怎?能熟視?無睹，?還沒有?一套合?理的相?關(guān)制度?，僅限?于簡(jiǎn)單?的不合?格申請(qǐng)?，萬萬?不能。?4、?外購(gòu)料?管理力?度不夠?。到現(xiàn)?在為止?，還沒?有一套?接受的?品質(zhì)指?標(biāo)，什?么指標(biāo)?該接收?，什么?指標(biāo)不?該接收?，做不?到一目?了然，?為使用?及退庫?帶來了?一定的?隱患，?也希望?不要為?外購(gòu)料?加上太?多的朦?朧意味?。希?望以上?問題能?夠引起?相關(guān)注?意，困?難是絆?腳石，?更是前?進(jìn)的基?石，在?努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)?，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)?改進(jìn)不?足，知?恥而后?勇，相?信在大?家的共?同努力?下，成?品管理?一定會(huì)?再嶄新?姿。?倉(cāng)庫管?理員個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（五?）_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?動(dòng)下，?在全體?成員的?幫助下?，我緊?緊圍繞?成品物?資倉(cāng)儲(chǔ)?工作，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?就自己?的一年?工作作?簡(jiǎn)要總?結(jié)。?一、抓?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)。?1、?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)及?專業(yè)知?識(shí)學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習(xí)公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計(jì)?算機(jī)操?作、工?商管理?等知識(shí)?，以求?不斷提?高自身?素。?二、強(qiáng)?化工作?職能，?搞好成?品管理?。1?、我主?要負(fù)責(zé)?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?己，保?證入庫?、出庫?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、?當(dāng)班期?間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)?入庫及?準(zhǔn)確及?時(shí)入庫?。3?、物資?發(fā)放，?能認(rèn)真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準(zhǔn)確性?。4?、報(bào)表?制作，?四點(diǎn)班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、?做好倉(cāng)?庫管理?工作，?盡可能?將庫內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫房，?并積極?向5s?管理靠?近。?三、存?在問題?及明年?工作計(jì)?劃辭?舊迎新?，在總?結(jié)本年?工作的?同時(shí)，?針對(duì)自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對(duì)明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，積極?爭(zhēng)取參?加各類?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺(tái)階;?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計(jì)算?機(jī)為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?erp?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準(zhǔn)備?。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在師?玉平主?任的領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實(shí)地?成為一?名永不?落伍的?成品保?管員。?現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問題?：1?、勞務(wù)?隊(duì)管理?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場(chǎng)信息?收集不?夠詳細(xì)?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無法控?制其不?合格品?產(chǎn)生的?情況下?，應(yīng)提?供一定?的客戶?要求信?息，以?便合理?存放。?3、?相關(guān)部?門對(duì)質(zhì)?量意識(shí)?還不夠?強(qiáng)，甚?至有妥?協(xié)的味?道。不?合格品?怎能熟?視無睹?，還沒?有一套?合理的?相關(guān)制?度，僅?限于簡(jiǎn)?單的不?合格申?請(qǐng)，萬?萬不能?。4?、外購(gòu)?料管理?力度不?夠。到?現(xiàn)在為?止，還?沒有一?套接受?的品質(zhì)?指標(biāo)，?什么指?標(biāo)該接?收，什?么指標(biāo)?不該接?收，做?不到一?目了然?，為使?用及退?庫帶來?了一定?的隱患?，也希?望不要?為外購(gòu)?料加上?太多的?朦朧意?味。?希望以?上問題?能夠引?起相關(guān)?注意，?困難是?絆腳石?，更是?前進(jìn)的?基石，?在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同?時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)?不足，?知恥而?后勇，?相信在?大家的?共同努?力下，?成品管?理一定?會(huì)再嶄?新姿。?倉(cāng)庫?管理員?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?六）?本人于?___?_年_?___?月__?__號(hào)?進(jìn)入_?___?公司這?個(gè)大家?庭，回?想這段?時(shí)間來?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，做為?一個(gè)部?門的員?工，對(duì)?工作的?每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對(duì)，?對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)分析?。只有?從如何?節(jié)約時(shí)?間，如?何提高?效率，?如何使?配料員?的工作?標(biāo)準(zhǔn)化?，才能?提高每?個(gè)配料?的操作?技能水?平，減?少工作?當(dāng)中的?失誤事?件的發(fā)?生。每?天對(duì)于?工作當(dāng)?中遇到?的難題?加以不?斷的完?善，以?及與倉(cāng)?管員的?不斷溝?通，相?互學(xué)習(xí)?才能使?工作的?開展更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新的層?次，管?理水平?進(jìn)入新?的篇章?。a?：工作?期間主?要完成?事項(xiàng)：?1）?了解各?倉(cāng)管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃?的不明?確，。?對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)了?相應(yīng)的?調(diào)整再?次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)?，以更?有利于?現(xiàn)場(chǎng)物?料管理?、及公?共物料?暫存區(qū)?。并在?預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完?成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重?新規(guī)劃?，使物?料都做?到了定?點(diǎn)、點(diǎn)?量、定?位儲(chǔ)存?管理。?2）?避免倉(cāng)?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時(shí)間太?長(zhǎng)，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對(duì)庫位?表定時(shí)?更新，?對(duì)于部?分倉(cāng)管?沒有做?庫位表?的，要?求他們?對(duì)這一?缺陷進(jìn)?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架都已?貼上了?庫位表?，做到?了不是?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?3）?在與采?購(gòu)課的?協(xié)作溝?通的情?況，逐?步加強(qiáng)?了對(duì)物?料來料?規(guī)模、?到料時(shí)?間的控?制，倉(cāng)?儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排?程，?4）為?了避免?貨物堆?放過高?導(dǎo)致貨?物發(fā)生?倒塌事?件，要?求所有?包材供?應(yīng)商卸?貨后的?堆碼尺?度不能?超過限?高_(dá)_?__米?，并相?應(yīng)要求?所有包?材卸貨?后用拉?伸膜進(jìn)?行打包?防護(hù)。?5）?物料現(xiàn)?場(chǎng)所有?庫存物?料進(jìn)行?除塵工?作，特?別是庫?存時(shí)間?超一年?以上的?物料外?包，對(duì)?于彩盒?尾數(shù)，?以及部?分裸露?在外的?，全部?及時(shí)放?于原包?裝內(nèi)封?存，做?到防光?、防塵?管理。?6）?為防止?在堆碼?過程中?，由于?貨物太?重，堆?碼層次?太高，?存在擠?壓，損?壞，由?現(xiàn)有的?六層降?低至四?層。?7）防?止物料?由于陽?光的直?射，使?物料本?身的性?質(zhì)發(fā)生?變異，?完成了?窗戶的?遮uv?工作。?8）?為了改?變沒有?做到尾?數(shù)管理?，對(duì)所?有物料?存在兩?個(gè)，或?者三個(gè)?尾數(shù)的?物料全?部按照?尾數(shù)管?理執(zhí)行?，所有?物料發(fā)?料完成?后，一?定只能?存在一?個(gè)尾數(shù)?，并在?外包裝?上貼上?尾數(shù)標(biāo)?簽。?9）下?班后值?日倉(cāng)管?員必須?檢查所?有的水?、電、?門、窗?關(guān)好后?方可下?班。?10）?___?_月_?___?號(hào)公司?財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行年終?物料盤?查，為?了使財(cái)?務(wù)在成?品核算?及時(shí)準(zhǔn)?確的得?到基礎(chǔ)?信息，?為公司?經(jīng)營(yíng)決?策提供?相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有?人員積?極配合?相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)?確、無?誤盤查?……?11）?：為了?及時(shí)了?解倉(cāng)儲(chǔ)?工作中?發(fā)現(xiàn)的?異常事?情、能?把出現(xiàn)?的異常