百日大干活動總結范文（3篇）

第9頁共9頁百日大?干活動?總結范?文春?季百日?大干施?工計劃?方案?—臨菏?路濟寧?段第二?合同項?目部?為積極?響應臨?菏路濟?寧段駐?地監(jiān)理?處__?__月?底完成?下部結?構的施?工目標?，__?__年?___?_月底?竣工通?車的工?期目標?，扎實?有效開?展“春?季百日?大干”?勞動競?賽活動?，并以?此推動?項目部?工作再?上新臺?階，實?現(xiàn)此次?活動及?年度施?工任務?等主要?工作目?標，現(xiàn)?根據(jù)有?關要求?，制定?本方案?。一?、活動?目的?通過勞?動競賽?大力弘?揚“愛?崗敬業(yè)?、敢于?拼搏”?的精神?，激發(fā)?和調(diào)動?項目部?職工和?施工隊?伍的積?極性和?創(chuàng)造性?，增強?責任感?和緊迫?感，聚?精會神?抓管理?，一心?一意謀?發(fā)展，?促進項?目部管?理工作?再上一?個新臺?階，確?保完成?上級下?達的各?項任務?，推動?年度工?作目標?的實現(xiàn)?。二?、活動?時間?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?。三?、活動?對象：?項目全?體參建?人員?四、_?___?領導。?成立以?項目經(jīng)?理郟守?相同志?為組長?，項目?副經(jīng)理?呂遵濤?、總工?王本秀?、結構?工程師?姚輝皇?同志為?副組長?，各科?室負責?人為成?員的競?賽活動?領導小?組，負?責活動?的__?__、?宣傳、?檢查、?考核等?工作。?五、?活動步?驟：?第一階?段。實?施階段?（__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日）。?根據(jù)?競賽要?求和重?點，圍?繞安全?生產(chǎn)、?工程質(zhì)?量、施?工進度?、科技?創(chuàng)新等?方面_?___?實施，?并由活?動領導?小組定?期進行?考核。?第二?階段。?檢查考?核階段?（__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日）。?競賽?活動期?間，競?賽活動?領導小?組將不?定期_?___?抽查。?活動結?束時，?領導小?組進行?全面檢?查，對?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?及時落?實措施?進行整?改，各?部門、?班組結?合活動?開展情?況，認?真進行?總結。?六、?競賽內(nèi)?容：?從圍繞?安全生?產(chǎn)、施?工質(zhì)量?、施工?進度、?科技創(chuàng)?新等方?面著手?，并按?工作職?責落實?到各部?門、班?組，部?門班組?負責人?為第一?責任人?。全體?參戰(zhàn)人?員以高?昂的斗?志，飽?滿的精?神，十?足的信?心，全?力以赴?的投入?到此次?“春季?百日大?干”的?勞動競?賽活動?中去，?廣泛掀?起“比?、學、?趕、幫?、超”?的勞動?競賽，?力爭超?額完成?百日大?干施工?計劃。?七、?考核獎?勵：?（一）?進度計?劃考核?1.?施工隊?按照?實際完?成和月?計劃工?作量比?較，完?成工作?量計劃?每少一?個百分?點罰款?___?_元，?多一個?百分點?獎勵_?___?元。?___?_項目?管理人?員獎罰?標準?施工處?實際完?成工作?量每超?計劃工?作量一?個百分?點，獎?勵__?__元?，每少?一個百?分點對?施工處?長罰款?___?_元，?技術員?的獎罰?金額為?處長的?___?_%-?___?_％。?（二?）質(zhì)量?控制考?核大?干期間?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?，被監(jiān)?理處、?業(yè)主及?市交通?工程質(zhì)?檢站等?責令返?工的每?次對施?工隊處?以__?__元?罰款并?承擔相?應的損?失；在?業(yè)主?、監(jiān)理?處檢查?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題?通報批?評的每?一次對?施工隊?處以_?___?元；業(yè)?主及監(jiān)?理處日?常巡視?過程中?每發(fā)現(xiàn)?一次質(zhì)?量問題?對施工?隊處以?___?_元的?罰款；?在大干?期間從?未發(fā)生?質(zhì)量問?題的隊?伍，項?目部將?給予_?___?元的獎?勵；被?業(yè)主或?監(jiān)理稱?贊表揚?的工程?實體，?項目部?將給予?500?0-_?___?元的獎?勵，對?施工處?的獎罰?為施工?隊的_?___?%。?（三）?、安全?及文明?施工管?理考核?在大?干期間?發(fā)生一?次較大?安全事?故的，?除承擔?相應的?經(jīng)濟賠?償和法?律責任?外，項?目部還?將給予?500?0-_?___?元罰款?；業(yè)主?、監(jiān)理?處在檢?查發(fā)現(xiàn)?安全遺?患或現(xiàn)?場混亂?給予通?報批評?的，每?一次對?施工隊?處以_?___?元罰款?；對施?工處的?處罰同?質(zhì)量考?核辦法?。八?、活動?要求及?措施：?1、?所有參?戰(zhàn)人員?必須充?分認識?到我們?面臨的?嚴峻形?勢，緊?張、有?序的工?作，掀?起大干?___?_。在?大干期?間，項?目部將?遵循嚴?謹要求?、嚴格?管理、?嚴厲處?理的管?理方法?，對一?些非客?觀原因?造成的?影響大?干氣氛?的事件?項目部?將給予?責任人?嚴厲處?罰。?2、項?目部管?理人員?及技術?員、職?工、機?械操作?員都要?積極主?動盡職?盡責的?完成本?職工作?，遵守?項目部?的各種?規(guī)章管?理制度?，做到?嚴格管?理、熱?情主動?服務，?后勤人?員做好?后勤保?障。?3、項?目部重?申，任?何人必?須嚴格?遵守項?目部自?成立之?日起下?發(fā)的各?種規(guī)章?管理制?度，質(zhì)?量、進?度、安?全、效?率是每?位職工?的必須?高度注?意的警?戒線，?各種制?度不再?重復，?但如有?發(fā)生大?干期間?頂風而?上，工?作漫不?經(jīng)心、?沒有紀?律性、?責任心?而影響?工程質(zhì)?量、施?工進度?、安?全生產(chǎn)?、工作?效率的?問題項?目部將?嚴懲不?怠。?4、任?何職工?、臨時?工都必?須有高?度的責?任心，?積極主?動的工?作為前?方施工?提供超?前服務?。若因?為個人?的責任?心問題?或所管?轄的機?械狀態(tài)?問題或?由于所?負責的?材料計?劃、采?購問題?造成工?期延誤?的，每?延誤_?___?小時（?半個工?作日）?對責任?人處以?___?_元罰?款，如?發(fā)生第?二次則?加倍處?罰。如?由于管?理人員?或責任?人之間?扯皮造?成工期?延誤或?其他損?失責任?區(qū)分又?不明確?的則當?事人同?額受罰?。5?、任何?職工在?施工大?干期間?必須保?持電話?___?_小時?暢通，?不得以?話費不?報銷或?手機沒?電等其?他任何?理由拒?絕接聽?電話，?如有違?反發(fā)現(xiàn)?一次扣?除每天?施工補?貼__?__元?。大干?期間，?任何職?工、臨?時工中?午時間?禁止喝?酒（特?殊情況?除外）?，發(fā)現(xiàn)?一次，?職工罰?款__?__元?，臨時?工罰款?___?_元。?屢教不?改者，?清除出?工地。?辦公室?要__?__小?時值班?，并保?證電話?暢通。?6、?各施工?隊有義?務對項?目部管?理人員?、技術?員、機?械設備?進行監(jiān)?督，如?果發(fā)生?項目部?人員、?機械設?備、技?術員、?材料采?購等等?服務不?到位不?及時、?錯誤百?出的情?況必須?及時匯?報給項?目部領?導，項?目部將?迅速給?予及時?處理，?否則如?果隱瞞?不報則?項目部?發(fā)現(xiàn)一?次對施?工隊處?理一次?。百?日大干?活動總?結范文?（二）?“保?目標、?創(chuàng)效益?、大干?一百天?”勞動?競賽活?動總結?發(fā)言?尊敬的?各位領?導、各?位同仁?，大家?好：?___?_是我?公司實?現(xiàn)“一?年打基?礎、兩?年創(chuàng)效?益、三?年樹品?牌”戰(zhàn)?略目標?的關鍵?一年，?___?_月_?___?日到_?___?月__?__日?的三個?月大干?百天勞?動競賽?活動已?經(jīng)落幕?，三個?月來，?我項目?部在建?設集團?、置業(yè)?公司的?正確領?導下，?在公司?各個職?能部門?的幫助?下，以?大干百?天精神?為指導?，緊緊?抓住工?程施工?的黃金?季節(jié)，?促進度?、強管?理、抓?質(zhì)量、?保安全?為機遇?，按照?“管理?創(chuàng)先、?科技創(chuàng)?新、工?程創(chuàng)精?、環(huán)保?創(chuàng)美”?的目標?，使“?百日大?干”活?動成為?形成我?項目部?工作順?利進展?、各施?工單位?加快進?度的源?動力，?有力的?保證了?工程建?設的順?利實施??，F(xiàn)將?活動情?況匯報?如下：?截止?___?_月_?___?日百天?大干活?動結束?，項目?形象進?度1#?樓筏板?及基礎?梁鋼筋?完成_?___?%；2?#樓筏?板及基?礎梁鋼?筋完成?___?_%；?3#樓?防水層?、防水?保護層?完成；?4#樓?筏板及?基礎梁?鋼筋完?成__?__%?；5#?樓防水?層、防?水保護?層完成?；6#?樓筏板?完成；?7#樓?cfg?試樁完?成；9?#樓東?邊土方?完成_?___?m3；?10#?樓土方?開挖完?成。?大干百?天活動?開展情?況：?（一）?提高認?識，加?大宣傳?力度。?我項目?部__?__各?監(jiān)理單?位、總?包單位?學習領?會我公?司“百?日大干?”活動?實施方?案的精?神，要?求各參?建單位?結合本?單位和?項目的?具體情?況__?__學?習領會?，突出?創(chuàng)新意?識，干?出自身?特色。?充分調(diào)?動和發(fā)?揮各項?目部的?主觀能?動性，?做到結?合更緊?密，聯(lián)?系更實?際，使?“百日?大干”?活動深?入人心?，產(chǎn)生?了積極?效應。?（二?）抓好?工程質(zhì)?量，建?設優(yōu)質(zhì)?工程。?一是加?強主要?材料的?管理和?控制，?嚴把材?料質(zhì)量?關口。?要求監(jiān)?理單位?嚴格把?關，所?有施工?用原材?料實行?先試驗?后進場?，材料?人員和?試驗室?人員對?材料進?行質(zhì)量?和數(shù)量?的雙重?驗收，?不合格?的材料?一律不?得進場?。二是?建立質(zhì)?量責任?體系，?強化全?員責任?。指揮?部要求?各參建?單位以?總監(jiān)、?項目經(jīng)?理為首?的全體?人員參?加的質(zhì)?量責任?保證體?系和責?任追究?制度，?嚴格執(zhí)?行質(zhì)量?跟蹤，?使每一?道工序?始終處?于受控?狀態(tài)，?并把工?程質(zhì)量?與質(zhì)檢?人員的?收入掛?鉤，確?保質(zhì)量?控制工?作落在?實處。?（三?）狠抓?計劃管?理和進?度控制?。結合?項目項?目工程?實際實?際情況?，制定?科學嚴?密的百?天大干?施工計?劃，定?期對計?劃落實?和工程?質(zhì)量情?況進行?檢查通?報，本?著獎懲?并舉的?原則，?制定檢?查、考?核、獎?懲制度?，對各?監(jiān)理、?總包單?位進行?綜合考?評。在?項目建?設時間?緊、任?務重的?情況下?，為按?時完成?建設任?務，我?指揮部?倒排工?期，關?死后門?，分三?個階段?控制工?期，落?實工程?計劃。?指揮部?全體成?員堅守?一線，?針對工?程建設?重點部?位，現(xiàn)?場督導?、協(xié)調(diào)?，及時?解決問?題。配?合總包?單位加?大機械?、人力?物力的?優(yōu)化組?合，要?求總包?單位辦?理夜間?施工證?，不分?晝夜連?軸轉(zhuǎn)，?加班加?點，忘?我工作?，每天?工作十?幾個小?時，大?家以高?度的責?任心和?使命感?對待重?點工程?建設，?加快了?工程進?度?，F(xiàn)?場生活?臨建，?道路硬?化、場?地硬化?，鋼筋?棚、木?工棚等?臨建設?施全部?到位，?施工用?電、用?水及排?水也均?有序開?展，前?期工作?全部完?成，后?期現(xiàn)場?臨電增?容也在?抓緊辦?理之中?。（?四）抓?好現(xiàn)場?標準化?管理，?要求項?目各參?建單位?按照省?級文明?工地標?準確實?施各項?工作。?保安全?“零事?故”目?標的實?現(xiàn)。抓?好安全?教育，?增強現(xiàn)?場全員?安全意?識和防?護能力?，建立?健全項?目項目?安全責?任體系?，簽訂?安全責?任書。?真正做?到層層?有安全?目標、?級級有?安全措?施，人?人有安?全責任?；堅持?實行項?目項目?安全生?產(chǎn)評估?制度，?抓好安?全標準?化檢查?和監(jiān)控?，實現(xiàn)?安全“?零事故?”目標?；抓好?文明施?工標準?化工地?建設，?做到因?地制宜?、布局?合理，?兩個標?段分別?做到安?全警示?標志齊?全、統(tǒng)?一，彩?旗、各?類標語?一應俱?全，兩?個標段?彼此取?長補短?，協(xié)調(diào)?統(tǒng)一，?從整體?上提高?工程項?目安全?文明施?工水平?，樹立?工程項?目的良?好形象?，進而?展現(xiàn)項?目項目?及我公?司良好?的外部?形象。?各項廉?政制度?落實到?實處，?加強廉?政教育?工作，?教育和?引導我?指揮部?及各參?建單位?工程管?理人員?樹立正?確的權?力觀、?地位觀?、利益?觀，自?覺抵制?各種不?良作風?，時刻?做到自?重、自?整、自?省、自?勵。進?一步完?善監(jiān)督?、懲治?機制，?保證項?目項目?各項工?作健康?有序順?利開展?。（?五）緊?抓內(nèi)業(yè)?管理，?指揮部?制定了?詳細的?內(nèi)業(yè)資?料管理?制度，?包括《?施工現(xiàn)?場日常?管理獎?罰措施?制度》?、《工?程月度?考評辦?法》、?《會議?管理制?度》、?《項目?部資料?管理辦?法》等?，使現(xiàn)?場管理?按程序?辦事，?制度化?、規(guī)范?化。對?資料文?件分類?歸檔，?做到工?程項目?有依可?循，有?據(jù)可查?。指揮?部及各?參建單?位辦公?區(qū)、生?活區(qū)做?到美觀?大方，?整潔有?序，展?現(xiàn)良好?的公司?及項目?形象。?下一?步活動?打算。?百日?大干活?動總結?范文（?三）?尊敬的?各位領?導：?根據(jù)公?司在建?項目結?轉(zhuǎn)合同?額及所?屬各項?目部的?生產(chǎn)經(jīng)?營環(huán)境?，__?__年?在公司?全年安?排產(chǎn)值?計劃確?保__?__億?元，力?爭__?__億?元。為?貫徹落?實公司?的“四?會”精?神要求?，保質(zhì)?保量全?面完成?上半年?施工生?產(chǎn)任務?，公司?決定從?___?_年_?___?月__?__日?至__?__年?___?_月_?___?日，在?全公司?所有在?建項目?___?_開展?“百日?大干”?勞動競?賽活動?。我項?目部認?真貫徹?落實，?___?_項目?部全體?員工，?積極投?入“百?日大干?”活動?中。?一、“?百日大?干”活?動回顧?__?__、?___?_月完?成情況?①防護?柵欄_?___?公里；?②漿?砌片石?683?圬工方?，；?③播草?籽__?__平?方米；?種植紫?穗槐_?___?株。?___?_、_?___?月完成?情況①?防護柵?欄__?__公?里；?②漿砌?片石8?10圬?工方；?③種?植紫穗?___?_株；?④完?成__?__條?道路改?移共計?，__?__㎡?；⑤?于串公?路橋跨?橋引線?___?_㎡；?⑥完?成__?__條?改渠工?程，共?計__?__㎡?；_?___?、__?__月?完成情?況二?、為完?成“百?日大干?”計劃?而采取?的措施?1、?人力。?積極_?___?工人加?班、加?點，各?勞務隊?多上工?人。按?照每日?的節(jié)點?工期，?對各工?班進行?節(jié)點考?核，實?行獎罰?措施。?從而調(diào)?動各勞?務工班?工作積?極性?2、設?備及材?料供應?。水泥?、砂、?石子、?鋼筋等?原材料?及機械?設備充?分準備?隨時進?場。?三、健?全制度?，優(yōu)化?管理，?明確責?任，創(chuàng)?優(yōu)爭先?為確??！鞍?日大干?”目標?實現(xiàn)，?我項目?部加大?人員、?