2023倉庫管理員年終工作總結(jié)

第7頁共7頁202?3倉庫?管理員?年終工?作總結(jié)?一、?貨物的?管理現(xiàn)?倉庫開?業(yè)三個?多月來?原材料?已相繼?進入_?___?倉庫。?客戶的?部品，?成品，?出口品?部分或?全部進?入__?__倉?庫進行?保管。?所以要?做好倉?庫的管?理，貨?物的入?出庫作?業(yè)，日?常保管?，倉庫?清理工?作，把?好庫存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗的?發(fā)生，?有效的?利用庫?存區(qū)面?積。?a：易?拿，易?放，易?看，易?點的堆?積方式?，b?：物流?堆放不?要超過?托盤，?不要超?高堆放?，要注?意“五?距”，?c：?貨物入?出時做?好樁腳?卡記錄?（計好?箱數(shù)和?枚數(shù)）?d：?堅持貨?物先進?先出，?對于頻?繁進出?庫的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤點這?樣減少?庫存差?異e?：保持?倉庫的?整潔，?地面的?清潔，?通道的?順暢?二、人?力的合?理、排?和運用?1：?人員的?培訓(xùn)和?提高雖?然裝卸?工人的?工作比?較簡單?，但為?了作業(yè)?的不斷?提高，?我們也?要不斷?提醒他?們現(xiàn)場?作業(yè)的?規(guī)定，?及客戶?對我們?的要求?，這樣?有利于?我們對?倉庫的?管理，?理貨，?配貨等?作業(yè)。?他們的?作業(yè)效?率也會?有所提?高的。?2：?合理的?休息在?出口裝?箱時，?現(xiàn)高溫?季節(jié)，?倉儲作?業(yè)量大?，出汗?多。像?有的箱?子，每?一箱成?品都套?有一個?塑料袋?，很滑?，裝箱?時不能?碰傷箱?子，作?業(yè)要求?高，難?度大。?在__?__多?度的箱?內(nèi)，一?會兒就?汗流浹?背了，?所以要?合理物?流網(wǎng)安?排作業(yè)?和休息?，做到?輪流休?息，不?間斷作?業(yè)，這?樣在保?證作業(yè)?安全的?情況下?，作業(yè)?效率就?不受影?響了。?3：?人力的?安排?作為物?流公司?的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)—?倉儲，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞，?心細(xì)，?作業(yè)強?度大，?體力要?求比較?高。象?我們_?___?倉庫，?隨著客?戶的不?斷進入?，業(yè)務(wù)?不斷增?多，原?本在人?力方面?就比較?緊湊，?這就要?我們合?理安排?裝卸工?人，做?到在有?限的人?力上作?合理的?安排，?做到有?條不紊?，作業(yè)?順利。?特別在?同一時?間里出?現(xiàn)多個?作業(yè)任?務(wù)時，?如有時?出口裝?箱，t?oto?國內(nèi)成?品發(fā)貨?，to?to工?廠部品?納入等?作業(yè)會?碰到一?起，這?時就要?合理安?排人員?，使每?一作業(yè)?盡量不?受影響?。三?、部品?的管理?現(xiàn)大?部分部?品已進?入__?__倉?庫保管?，部品?作為成?品的一?個部件?，其種?類繁多?，大致?分f部?品和d?部品，?從加工?手冊上?有分手?冊品（?保稅品?—存放?在保稅?區(qū)域）?和非手?冊品，?保管也?有不同?的要求?。部品?在轉(zhuǎn)庫?進入倉?庫時，?往往比?較亂：?部品外?箱比較?破因為?它是周?轉(zhuǎn)箱，?要用到?不能用?為止的?。而且?進來的?端數(shù)有?時亂，?要整理?清點每?一個型?號，箱?數(shù)，端?數(shù);所?以一定?要多留?神，多?注意清?點。?2：部?品的出?庫作業(yè)?生產(chǎn)?線會按?照生產(chǎn)?計劃在?每天_?___?點之前?開部品?納入單?傳真至?我們倉?庫，我?們就按?納入單?配貨。?如單上?有“優(yōu)?先出庫?“的部?品，我?們應(yīng)在?第一時?間配并?第一時?間物流?信息發(fā)?給生產(chǎn)?線，這?樣就不?會耽誤?生產(chǎn)線?的運轉(zhuǎn)?。配的?部品應(yīng)?整齊放?于托盤?，標(biāo)簽?朝外，?出端數(shù)?的放于?周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做?好標(biāo)記?和數(shù)量?，便于?對方清?點。?四、成?品/出?口品的?管理?1：成?品/出?口品的?出庫作?業(yè)成?品/出?口品在?出庫時?根據(jù)定?單或出?口裝箱?單出庫?，一定?要堅持?“先進?先出”?原則，?特別在?出口方?面。還?有出口?時，裝?箱單上?的箱號?和封號?要填寫?正確，?并傳真?至貨代?部確認(rèn)?后再封?箱放箱?，最好?讓集卡?司機進?來時把?箱號和?封號與?“設(shè)備?交接單?”上的?對一下?，是否?一致。?2：?成品/?出口品?的入庫?作業(yè)?相對于?部品，?成品/?出口品?的入庫?比較方?便，但?還要注?意點數(shù)?，特別?是有些?產(chǎn)品，?要翻板?逐件堆?高，以?前入庫?時多次?發(fā)現(xiàn)多?箱為空?箱（入?庫時在?工廠被?盜）所?以一定?要小心?仔細(xì)。?入庫堆?放整齊?，出口?品應(yīng)在?每一托?盤上標(biāo)?明生產(chǎn)?日期，?便于“?先進先?出原則?”2?023?倉庫管?理員年?終工作?總結(jié)（?二）?時光飛?逝，進?入公司?工作也?已兩個?多月了?。記得?夏日炎?炎的_?___?月初剛?進公司?松江倉?庫的時?候?qū)ψ?己的業(yè)?務(wù)不太?熟悉，?但經(jīng)過?了這幾?個月的?工作鍛?煉中，?得到了?很多。?現(xiàn)從以?下幾部?分講：?第一?部分：?自我介?紹我?是公司?儲運部?松江倉?庫的倉?庫保管?員：_?___?—是土?生土長?的松江?人。我?是今年?___?_月九?號進入?公司工?作的，?作為一?名新員?工進入?了一家?高速發(fā)?展的物?流公司?工作，?深感欣?喜。我?想這是?我職業(yè)?的新開?始，因?為在經(jīng)?貿(mào)山九?有信賴?，勤勉?，發(fā)展?。第?二部分?：人力?的合理?安排和?運用?1：人?力的安?排作?為物流?公司的?傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)—倉?儲，雖?然技術(shù)?性并不?高，但?需要勤?勞，心?細(xì)，作?業(yè)強度?大，體?力要求?比較高?。象我?們松江?倉庫，?隨著客?戶的不?斷進入?，業(yè)務(wù)?不斷增?多，原?本在人?力方面?就比較?緊湊，?這就要?我們合?理安排?裝卸工?人，做?到在有?限的人?力上作?合理的?安排，?做到有?條不紊?，作業(yè)?順利。?特別在?同一時?間里出?現(xiàn)多個?作業(yè)任?務(wù)時，?如有時?出口裝?箱，T?OTO?國內(nèi)成?品發(fā)貨?，TO?TO工?廠部品?納入等?作業(yè)會?碰到一?起，這?時就要?合理安?排人員?，使每?一作業(yè)?盡量不?受影響?。2?：合理?的休息?在出?口裝箱?時，現(xiàn)?高溫季?節(jié)，倉?儲作業(yè)?量大，?出汗多?。像衛(wèi)?洗麗的?箱子，?每一箱?成品都?套有一?個塑料?袋，很?滑，裝?箱時不?能碰傷?箱子，?作業(yè)要?求高，?難度大?。在_?___?多度的?箱內(nèi)，?一會兒?就汗流?浹背了?，所以?要合理?安排作?業(yè)和休?息，做?到輪流?休息，?不間斷?作業(yè)，?這樣在?保證作?業(yè)安全?的情況?下，作?業(yè)效率?就不受?影響了?。3?：人員?的培訓(xùn)?和提高?雖然?裝卸工?人的工?作比較?簡單，?但為了?作業(yè)的?不斷提?高，我?們也要?不斷提?醒他們?現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)?定，及?客戶對?我們的?要求，?這樣有?利于我?們對倉?庫的管?理，理?貨，配?貨等作?業(yè)。他?們的作?業(yè)效率?也會有?所提高?的。?第三部?分：貨?物的管?理現(xiàn)?松江倉?庫開業(yè)?三個多?月來，?味之素?，TO?TO上?海工廠?，TO?TO衛(wèi)?洗麗的?業(yè)務(wù)已?相繼進?入松江?倉庫。?客戶的?部品，?成品，?出口品?部分或?全部進?入松江?倉庫進?行保管?。所以?要做好?倉庫的?管理，?貨物的?入出庫?作業(yè)，?日常保?管，倉?庫清理?工作，?把好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?的發(fā)生?，有效?的利用?庫存區(qū)?面積。?一：?部品的?管理?1：部?品的入?庫作業(yè)?現(xiàn)T?OTO?上海工?廠的大?部分部?品已進?入松江?倉庫保?管，部?品作為?成品的?一個部?件，其?種類繁?多，大?致分F?部品和?D部品?，從加?工手冊?上有分?手冊品?（保稅?品—存?放在保?稅區(qū)域?）和非?手冊品?，保管?也有不?同的要?求。部?品在轉(zhuǎn)?庫進入?倉庫時?，往往?比較亂?：部品?外箱比?較破因?為它是?周轉(zhuǎn)箱?，要用?到不能?用為止?的。而?且進來?的端數(shù)?有時亂?，要整?理清點?每一個?型號，?箱數(shù)，?端數(shù);?特別注?意的是?D部品?中的便?坐器系?列的部?品，它?是TO?TO工?廠中直?接生產(chǎn)?線出來?由倉庫?開轉(zhuǎn)庫?單過開?的，不?像他們?協(xié)力廠?過來的?部品那?樣整齊?，所以?一定要?多留神?，多注?意清點?。2?：部品?的出庫?作業(yè)?TOT?O上海?工廠會?按照生?產(chǎn)計劃?在每天?___?_點之?前開部?品納入?單傳真?至我們?倉庫，?我們就?按納入?單配貨?。如單?上有“?優(yōu)先出?庫“的?部品，?我們應(yīng)?在第一?時間配?并第一?車發(fā)貨?給工廠?，這樣?就不會?耽誤工?廠生產(chǎn)?線的運?轉(zhuǎn)。配?的部品?應(yīng)整齊?放于托?盤，標(biāo)?簽朝外?，出端?數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，?做好標(biāo)?記和數(shù)?量，便?于對方?清點。?二：?成品/?出口品?的管理?1：?成品/?出口品?的入庫?作業(yè)?相對于?部品，?成品/?出口品?的入庫?比較方?便，但?還要注?意點數(shù)?，特別?是“水?栓”產(chǎn)?品，要?翻板逐?件堆高?，以前?入庫時?多次發(fā)?現(xiàn)多箱?為空箱?（入庫?時在工?廠被盜?）所以?一定要?小心仔?細(xì)。入?庫堆放?整齊，?衛(wèi)洗麗?的出口?品應(yīng)在?每一托?盤上標(biāo)?明生產(chǎn)?日期，?便于“?先進先?出原則?”2?：成品?/出口?品的出?庫作業(yè)?成品?/出口?品在出?庫時根?據(jù)定單?或出口?裝箱單?出庫，?一定要?堅持“?先?瘸?觥痹??潁?乇?鷦?wù)C隹?詵矯妗?;褂諧?隹謔保??跋淶?ド系南?浜藕頭?夂乓??钚湊??罰?⒋??嬤粱?醮?咳?啡蝦笤?俜庀浞?畔洌??詈萌眉??ㄋ凈??詞卑?嚴(yán)浜藕?頭夂龐?搿吧璞?附喚擁?ァ鄙系?畝砸幌?攏?欠?褚恢隆??/P?>為?了做到?先進先?出，可?否在填?制一張?記錄單?用于記?錄每一?貨品每?次入庫?的數(shù)量?和同一?生產(chǎn)日?的數(shù)量?，出庫?時進行?“先進?先出”?銷帳，?并記錄?余數(shù)。?20?23倉?庫管理?員年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年上半?年，本?人在公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在同事?們的團?結(jié)合作?和關(guān)心?幫助下?，較好?地完成?了上半?年的各?項工作?任務(wù)，?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?思想政?治主面?都有了?更進一?步的提?高?，F(xiàn)?將__?__年?上半的?各項工?作總結(jié)?如下，?敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶?貴的意?見。?一、思?想政治?表現(xiàn)、?品德修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?方面。?半年?來，本?人認(rèn)真?遵守勞?動紀(jì)律?，按時?出勤，?有效利?用工作?時間，?堅守崗?位，需?要加班?完成工?作按時?加班加?點，保?證工作?能按時?完成，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律?知識;?愛崗敬?業(yè)，具?有強烈?的責(zé)任?感和事?業(yè)心。?積極主?動學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，工?作態(tài)度?端正，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對?待每一?項工作?。二?、工作?能力和?具體業(yè)?務(wù)方面?。我?的工作?崗位是?銷售內(nèi)?勤和倉?管。主?要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計公?司線纜?的發(fā)運?數(shù)、上?貨數(shù)。?另外就?是將每?天發(fā)貨?的數(shù)量?報給客?戶，核?對客戶?收貨情?況與數(shù)?量，整?理現(xiàn)款?現(xiàn)貨的?客戶開?出收據(jù)?，統(tǒng)計?每天入?庫和出?庫的數(shù)?量。?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，工作?上發(fā)揚?開拓創(chuàng)?新精神?，扎扎?實實干?好本職?工作，?圓滿地?完成了?半年的?各項任?務(wù)：?1、統(tǒng)?計情況?：能及?時做到?電話跟?蹤客戶?收貨情?況與數(shù)?量核對?，做到?發(fā)運數(shù)?與收貨?數(shù)統(tǒng)計?準(zhǔn)確。?2、?收貨情?況：原?材料廠?家報的?收貨數(shù)?量，跟?我接收?的數(shù)量?要核對?準(zhǔn)確。?如有多?或是少?的情況?，要及?時匯報?給采購?部。?3、倉?管報表?：做好?每天出?庫、入?庫的臺?賬數(shù)據(jù)?，就能?做到周?報表和?月報表?的數(shù)量?基本準(zhǔn)?確。?三、存?在的不?足。?總結(jié)半?年的來?的工作?，雖然?取得了?一定的?成績，?自身也?有了很?大的進?步，但?是還存?在著以?下不足?。一?是有時?工作的?質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?差距。?一方面?，由于?個人能?力素質(zhì)?不夠高?，成品?倉庫和?原材料?倉庫收?發(fā)數(shù)有?時統(tǒng)計?存在一?定的差?錯;另?一方面?，就是?有的時?候工作?量多，?時間比?較緊，?工作效?率不高?。二?是有時?工作敏?感性還?不是很?強，對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時工作?沒有提?前完成?，上報?情況不?夠及時?。四?、__?__年?下半年?工作計?劃下?半年我?將進一?步發(fā)