2023年企業(yè)年終總結(jié)范文

第23頁(yè)共23頁(yè)202?3年企?業(yè)年終?總結(jié)范?文_?___?年，_?___?企業(yè)全?體干部?員工在?實(shí)踐中?運(yùn)用_?___?，團(tuán)結(jié)?一心，?克服困?難，趁?勢(shì)而上?，不斷?進(jìn)取，?確保全?面完成?___?_年企?業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，?我們打?算采取?的措施?如下：?一、?以變制?變應(yīng)對(duì)?金融危?機(jī)。進(jìn)?入__?__年?，隨著?國(guó)際金?融危機(jī)?影響的?不斷加?深，歐?美消費(fèi)?者購(gòu)買(mǎi)?力大幅?下滑，?使得出?口服裝?的定單?銳減，?出現(xiàn)了?客人對(duì)?服裝的?質(zhì)量要?求高、?原材料?成本高?、勞動(dòng)?力成本?高、出?口服裝?價(jià)格低?的嚴(yán)峻?局面。?針對(duì)這?一嚴(yán)峻?形勢(shì)，?總經(jīng)理?室年初?在全體?中層以?上干部?會(huì)上提?出了以?變制變?戰(zhàn)略，?要求全?體干部?發(fā)揚(yáng)大?無(wú)畏精?神，采?取主動(dòng)?措施，?憑智慧?去克服?困難。?全廠各?部門(mén)結(jié)?合自身?情況進(jìn)?行認(rèn)真?研究，?深入貫?徹落實(shí)?。生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部作為?企業(yè)的?龍頭，?按照總?經(jīng)理室?所制定?的戰(zhàn)略?認(rèn)真謀?劃制變?的措施?，在總?結(jié)過(guò)去?成功經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)?上，提?出了有?所為有?所不為?的策略?，重組?、優(yōu)化?客戶結(jié)?構(gòu)和產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?，加快?產(chǎn)品升?級(jí)和經(jīng)?營(yíng)結(jié)構(gòu)?轉(zhuǎn)型，?擴(kuò)大高?附加值?產(chǎn)品和?高附加?值產(chǎn)品?客戶的?比例，?拓寬自?營(yíng)渠道?，加大?自營(yíng)業(yè)?務(wù)比例?，努力?克服困?難，主?動(dòng)出擊?。使企?業(yè)在整?體的經(jīng)?營(yíng)格局?上，成?功實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)?加工型?企業(yè)向?自營(yíng)出?口貿(mào)易?型企業(yè)?的轉(zhuǎn)換?。__?__-?___?_月份?與本公?司合作?的外貿(mào)?公司有?___?_家，?產(chǎn)品大?多銷往?___?_、德?國(guó)、英?國(guó)、美?國(guó)、法?國(guó)、意?大利、?俄羅斯?等國(guó)家?。自營(yíng)?口岸業(yè)?務(wù)在鞏?固老客?戶的同?時(shí)不斷?拓展，?自營(yíng)業(yè)?務(wù)隊(duì)伍?不斷壯?大，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?不斷提?高。自?營(yíng)的_?___?產(chǎn)品僅?上半年?就有_?___?萬(wàn)件/?條的定?單，該?產(chǎn)品成?為了我?公司生?產(chǎn)流水?線主打?產(chǎn)品，?為本公?司利潤(rùn)?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)提?供了保?證。通?過(guò)努力?，上半?年除了?原有的?自營(yíng)_?___?客人外?，新開(kāi)?發(fā)了_?___?、__?__、?___?_三個(gè)?新自營(yíng)?客人和?內(nèi)銷的?___?_客人?，從二?季度起?，這些?新客人?已陸續(xù)?下單至?我司：?___?_在_?___?月底有?___?_件/?條的試?單；_?___?有__?__個(gè)?款的毛?呢大衣?約__?__件?；__?__也?在下單?，其前?景十分?看好。?上半年?公司自?營(yíng)業(yè)務(wù)?銷售收?入達(dá)到?了__?__萬(wàn)?美金，?占公司?總銷售?的__?__%?；產(chǎn)量?___?_萬(wàn)件?/條，?占公司?總產(chǎn)量?的__?__%?。自營(yíng)?業(yè)務(wù)的?開(kāi)發(fā)與?承接，?為我們?帶來(lái)了?較大的?經(jīng)濟(jì)效?益和實(shí)?惠，成?為今后?本公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)發(fā)展?的重要?戰(zhàn)略方?向與支?點(diǎn)。為?了適應(yīng)?自營(yíng)業(yè)?務(wù)拓展?的需要?，自營(yíng)?業(yè)務(wù)隊(duì)?伍從原?來(lái)的三?人增加?到現(xiàn)在?的七人?，并且?每月進(jìn)?行培訓(xùn)?，部門(mén)?分工明?確、責(zé)?任到人?。從前?期客戶?開(kāi)發(fā)到?客人驗(yàn)?廠，從?樣品制?作到實(shí)?際落單?，從原?輔材料?采購(gòu)_?___?到大貨?生產(chǎn)，?從最后?產(chǎn)品出?運(yùn)到最?終資金?回籠，?每一環(huán)?節(jié)都有?專人跟?蹤負(fù)責(zé)?和落實(shí)?，使我?們自營(yíng)?業(yè)務(wù)工?作日趨?成熟。?技術(shù)?質(zhì)管部?貫徹以?變制變?戰(zhàn)略，?不斷加?強(qiáng)產(chǎn)品?技術(shù)研?發(fā)，加?快調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，技?術(shù)創(chuàng)新?支撐了?結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)?型工作?的開(kāi)展?，通過(guò)?提升產(chǎn)?品的技?術(shù)含量?，使生?產(chǎn)高附?加值產(chǎn)?品成為?了可能?。在緊?緊抓住?自營(yíng)瑪?莎產(chǎn)品?同時(shí)，?積極開(kāi)?發(fā)自營(yíng)?的__?__、?___?_、_?___?產(chǎn)品和?內(nèi)銷的?___?_產(chǎn)品?。技術(shù)?部上半?年共打?樣__?__多?個(gè)批次?，制作?樣品_?___?余件，?為經(jīng)營(yíng)?部門(mén)能?夠接好?單提供?了堅(jiān)實(shí)?的技術(shù)?支持。?在質(zhì)量?管理方?面，對(duì)?質(zhì)管人?員重新?組合，?主動(dòng)將?質(zhì)量監(jiān)?控點(diǎn)進(jìn)?行前移?，工作?重點(diǎn)向?縫制車?間傾斜?，加強(qiáng)?前期問(wèn)?題預(yù)見(jiàn)?的分析?。對(duì)可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?找出解?決問(wèn)題?的辦法?，打產(chǎn)?前樣出?現(xiàn)的問(wèn)?題，在?大生產(chǎn)?中重點(diǎn)?跟蹤和?解決。?通過(guò)科?學(xué)的管?理和技?術(shù)創(chuàng)新?、研發(fā)?，使得?不管是?本公司?產(chǎn)品還?是外發(fā)?產(chǎn)品，?每批產(chǎn)?品都能?按時(shí)出?運(yùn)，而?且在上?半年，?本公司?出口的?產(chǎn)品沒(méi)?有一次?遭到客?人的投?訴和索?賠。實(shí)?踐證明?，本公?司的以?變制變?戰(zhàn)略，?是克服?企業(yè)當(dāng)?前困難?的一個(gè)?非常英?明和正?確的決?策。?二、目?標(biāo)管理?統(tǒng)領(lǐng)工?作全局?：年初?，經(jīng)過(guò)?總經(jīng)理?室深入?研究討?論，制?定了公?司__?__年?度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?并把目?標(biāo)管理?作為全?廠工作?的統(tǒng)領(lǐng)?。綜合?管理部?按照總?經(jīng)理室?的要求?，圍繞?廠部總?目標(biāo)進(jìn)?行了目?標(biāo)分解?，并及?時(shí)落實(shí)?到全廠?各部門(mén)?和車間?，__?__并?隆重召?開(kāi)了全?體管理?人員、?技術(shù)人?員參加?的目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?簽約會(huì)?議，各?部門(mén)和?車間第?一責(zé)任?人與總?經(jīng)理簽?訂了_?___?年度目?標(biāo)責(zé)任?書(shū)。之?后部門(mén)?和車間?又把本?部門(mén)的?目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)一?步細(xì)化?，分解?落實(shí)到?每一個(gè)?崗位。?通過(guò)目?標(biāo)的分?解落實(shí)?，大家?明確了?方向、?鼓舞了?斗志，?在各自?的工作?崗位上?能夠有?意識(shí)、?主動(dòng)地?朝著目?標(biāo)努力?去完成?。每個(gè)?月通過(guò)?目標(biāo)的?考核，?業(yè)績(jī)與?管理干?部的分?配掛鉤?，促進(jìn)?了管理?干部不?斷改進(jìn)?工作的?自覺(jué)性?。全廠?各部門(mén)?圍繞廠?部的戰(zhàn)?略目標(biāo)?，以企?業(yè)目標(biāo)?為行動(dòng)?綱領(lǐng)，?努力開(kāi)?創(chuàng)工作?的新局?面，使?企業(yè)的?各項(xiàng)工?作有條?不紊、?朝著同?一個(gè)方?向形成?合力。?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部緊?扣目標(biāo)?，開(kāi)拓?自營(yíng)業(yè)?務(wù)，贏?得大客?戶，對(duì)?取得企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益發(fā)?揮了龍?頭作用?。技術(shù)?質(zhì)管部?圍繞企?業(yè)目標(biāo)?，加強(qiáng)?生產(chǎn)過(guò)?程中的?技術(shù)輔?導(dǎo)和跟?蹤，確?保技術(shù)?內(nèi)涵的?不斷提?升，加?強(qiáng)板型?的研究?改造，?為國(guó)外?高端客?戶的引?進(jìn)做好?技術(shù)研?發(fā)工作?。通過(guò)?每月質(zhì)?量分析?會(huì)，對(duì)?當(dāng)月出?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?和返修?情況，?分析質(zhì)?量目標(biāo)?完成中?存在的?問(wèn)題和?提出改?進(jìn)措施?。通過(guò)?扎實(shí)貫?徹執(zhí)行?iso?900?1：_?___?體系，?有效地?提升了?出口服?裝的質(zhì)?量，使?得本公?司上半?年的產(chǎn)?品正品?率達(dá)_?___?%，無(wú)?重大質(zhì)?量事故?發(fā)生，?半年的?質(zhì)量評(píng)?分達(dá)標(biāo)?（裁剪?___?_分，?縫制_?___?分，后?整理_?___?分），?上衣返?修率_?___?%，褲?子/裙?子返修?率__?__%?，較好?地完成?了上半?年的質(zhì)?量目標(biāo)?。綜合?管理部?圍繞企?業(yè)目標(biāo)?，努力?做好人?力資源?管理和?培訓(xùn)工?作，為?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?及時(shí)提?供合格?的人力?資源，?在安全?管理方?面，制?定了事?故發(fā)生?率為零?的安全?指標(biāo)，?并將安?全責(zé)任?承包到?各個(gè)部?門(mén)和車?間，將?事故預(yù)?防作為?工作的?重點(diǎn)，?安全教?育和宣?傳工作?作為手?段，提?高了全?員的安?全意識(shí)?和安全?素質(zhì)，?實(shí)現(xiàn)了?上半年?“安全?事故發(fā)?生率為?零的目?標(biāo)”。?食堂把?提高員?工對(duì)食?堂的滿?意率作?為工作?重點(diǎn)，?今年對(duì)?員工進(jìn)?行了滿?意度調(diào)?查，滿?意率達(dá)?到__?__%?，企業(yè)?的后勤?和安全?工作對(duì)?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)起到?了較好?的保駕?護(hù)航的?作用。?各個(gè)生?產(chǎn)車間?經(jīng)過(guò)對(duì)?目標(biāo)的?深入學(xué)?習(xí)和分?析，不?僅注重?生產(chǎn)，?而且加?強(qiáng)節(jié)約?，控制?各項(xiàng)費(fèi)?用支出?。車間?主任對(duì)?本車間?目標(biāo)指?標(biāo)都能?夠了如?指掌，?結(jié)合本?車間工?作，找?準(zhǔn)難點(diǎn)?，把握?重點(diǎn)，?抓住關(guān)?鍵點(diǎn)，?尋找切?入點(diǎn)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?目標(biāo)指?標(biāo)，并?做到了?以天保?旬，以?旬保月?，以月?保季，?以季保?半年，?以半年?保全年?，通過(guò)?控制好?每一天?來(lái)確保?上半年?指標(biāo)的?較好完?成。?三、精?細(xì)化管?理提高?工作效?率：國(guó)?際金融?風(fēng)暴的?影響使?___?_年出?口服裝?的定單?利潤(rùn)空?間減少?，這要?求我們?必須通?過(guò)科學(xué)?的精細(xì)?化管理?，挖掘?內(nèi)部潛?力從每?個(gè)細(xì)節(jié)?做起。?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理?存在的?問(wèn)題和?管理水?平還不?高、迫?切需要?提升管?理人員?現(xiàn)場(chǎng)管?理的能?力，綜?管部經(jīng)?過(guò)精心?選擇教?材，_?___?全廠中?層以上?干部、?工段長(zhǎng)?、統(tǒng)計(jì)?員參加?《現(xiàn)場(chǎng)?管理十?大利器?》課程?的培訓(xùn)?，集中?收看著?名生產(chǎn)?管理專?家__?__達(dá)?教授講?課錄像?并__?__了?交流，?通過(guò)學(xué)?習(xí)和交?流達(dá)到?提升管?理人員?的管理?理念和?實(shí)際工?作能力?的目的?。管理?干部通?過(guò)培訓(xùn)?收獲很?大，學(xué)?到了實(shí)?用的知?識(shí)，將?學(xué)會(huì)的?方法在?實(shí)際工?作中應(yīng)?用，提?高了生?產(chǎn)效率?、減少?了浪費(fèi)?，為企?業(yè)帶來(lái)?較好的?經(jīng)濟(jì)利?益。例?如：縫?制三工?段將“?利器三?—流水?線上算?一算”?應(yīng)用到?懸掛線?上，進(jìn)?行人員?調(diào)整、?工序拆?并與時(shí)?間測(cè)算?，__?__-?___?_月份?，三工?段全員?___?_人在?褲子流?水量只?有14?00-?160?0左右?的情況?下，當(dāng)?天發(fā)的?貨當(dāng)天?就能夠?上架，?日產(chǎn)達(dá)?到了_?___?條以上??？p制?六工段?將“利?器十—?問(wèn)題根?源找一?找”應(yīng)?用到解?決質(zhì)量?問(wèn)題上?，針對(duì)?生產(chǎn)m?&am?褲子質(zhì)?量上還?存在的?一些問(wèn)?題，技?術(shù)員在?打樣過(guò)?程中仔?細(xì)研究?每道工?序，對(duì)?重點(diǎn)工?序容易?出現(xiàn)問(wèn)?題的工?序開(kāi)動(dòng)?腦筋研?究，控?制問(wèn)題?的根源?，在生?產(chǎn)大貨?時(shí)不走?彎路，?使新品?種上手?時(shí)盡快?出產(chǎn)量?，目前?生產(chǎn)m?&am?產(chǎn)品人?均每天?達(dá)__?__條?以上。?縫制一?工段將?“利器?六—關(guān)?鍵路線?縮一縮?”應(yīng)用?到解決?流水線?上平衡?問(wèn)題：?一工段?原來(lái)勾?止口的?員工，?通過(guò)很?長(zhǎng)時(shí)間?適應(yīng)，?一天才?能做_?___?件，要?是勾_?___?件，就?是全工?段最遲?完成的?員工，?平時(shí)都?讓別人?帶，并?且耽誤?下道工?序，通?過(guò)進(jìn)行?調(diào)整把?一個(gè)手?快的員?工調(diào)到?這道工?序上進(jìn)?行一段?時(shí)間的?操作，?現(xiàn)在能?做__?__件?，而且?下班也?不遲，?下道工?序也在?有效的?時(shí)間完?成__?__件?，這樣?流水線?就平衡?了，提?高了整?個(gè)流水?線的生?產(chǎn)效率?。裁剪?車間運(yùn)?用“利?器五—?搬運(yùn)時(shí)?空壓一?壓”：?當(dāng)面料?到倉(cāng)庫(kù)?時(shí)，首?先考慮?放一樓?還是放?三樓裁?剪，然?后去領(lǐng)?料，若?是放三?樓裁剪?，那就?盡可能?將面料?、里料?、輔料?全放在?三樓裁?剪，開(kāi)?包、壓?襯、打?包也放?在三樓?，減少?折騰，?節(jié)約了?搬運(yùn)時(shí)?間，從?而提高?了產(chǎn)量?。在安?全管理?方面采?用“利?器九—?目視管?理看一?看”：?在生產(chǎn)?樓、宿?舍樓、?食堂的?一些地?方增加?標(biāo)語(yǔ)、?標(biāo)牌、?標(biāo)識(shí)，?讓員工?一看就?知、一?看就懂?，增強(qiáng)?了員工?的安全?意識(shí)，?減少了?事故發(fā)?生的機(jī)?率。?總之，?各個(gè)部?門(mén)、各?個(gè)車間?，都進(jìn)?行了卓?有成效?的應(yīng)用?。全廠?大力倡?導(dǎo)細(xì)節(jié)?精神，?每位員?工在各?自的崗?位上將?各自的?工作做?到位，?部門(mén)之?間扯皮?內(nèi)耗堅(jiān)?決杜絕?，大家?相互支?持，形?成合力?。精細(xì)?化管理?，提高?了效率?、減少?了浪費(fèi)?，為企?業(yè)帶來(lái)?了效益?。服飾?有限公?司全體?干部、?員工在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)正確?決策指?引下，?面對(duì)國(guó)?際金融?風(fēng)暴強(qiáng)?烈沖擊?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐_?___?，立足?科學(xué)發(fā)?展、著?力自主?創(chuàng)新，?切實(shí)把?廣大員?工的思?想和行?動(dòng)統(tǒng)一?到實(shí)踐?___?_的高?度，促?進(jìn)了公?司和諧?發(fā)展。?上半年?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?皆超過(guò)?了年初?計(jì)劃指?標(biāo)，出?現(xiàn)了全?面飄紅?的喜人?景象，?為全面?實(shí)現(xiàn)_?___?年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。__?__-?___?_月份?，總計(jì)?完成產(chǎn)?量__?__萬(wàn)?件條，?完成上?半年計(jì)?劃指標(biāo)?的__?__%?，比去?年同期?增長(zhǎng)了?___?_%，?完成不?含稅銷?售收入?___?_萬(wàn)元?，完成?上半年?計(jì)劃指?標(biāo)的_?___?%，比?去年同?期增長(zhǎng)?了__?__%?，完成?自營(yíng)出?口__?__萬(wàn)?美元，?完成上?半年計(jì)?劃指標(biāo)?的__?__%?，比去?年同期?增長(zhǎng)了?___?_%，?完成凈?加工費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，完成?上半年?計(jì)劃指?標(biāo)的_?___?%，比?去年同?期增長(zhǎng)?了__?__%?，完成?凈利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?，完成?上半年?計(jì)劃指?標(biāo)的_?___?%，比?去年同?期增長(zhǎng)?了__?__%?。總結(jié)?上半年?的工作?，歸納?起來(lái)主?要有如?下幾點(diǎn)?：上半?年已經(jīng)?過(guò)去，?下半年?服飾公?司全體?干部員?工決心?在上半?年工作?的基礎(chǔ)?上，團(tuán)?結(jié)一心?，克服?困難，?趁勢(shì)而?上，不?斷進(jìn)取?，確保?全面完?成__?__年?企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?，我們?打算采?取的措?施如下?：1?、以_?___?為指導(dǎo)?，以經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，求真?務(wù)實(shí)、?真抓實(shí)?干、尋?求更大?發(fā)展。?進(jìn)一步?優(yōu)化客?戶結(jié)構(gòu)?、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、?外加工?單位，?力爭(zhēng)以?最小的?投入，?獲得最?好的經(jīng)?濟(jì)效益?。2?、進(jìn)一?步提高?iso?900?1。_?___?質(zhì)量管?理體系?的運(yùn)行?質(zhì)量，?細(xì)化管?理、強(qiáng)?化考核?，把全?體干部?、員工?的思想?和行動(dòng)?，統(tǒng)一?到務(wù)實(shí)?地工作?、又好?又快地?建設(shè)發(fā)?展企業(yè)?上來(lái)。?3、?提高效?率、減?少浪費(fèi)?，特別?要減少?產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程?中的無(wú)?效勞動(dòng)?，在提?高檢驗(yàn)?的一次?合格率?上動(dòng)腦?筋、下?功夫，?通過(guò)嚴(yán)?格的管?理來(lái)取?得更大?的效益?。4?、堅(jiān)持?以人為?本，構(gòu)?建和諧?企業(yè)。?要在分?配模式?、激勵(lì)?機(jī)制上?認(rèn)真探?討、不?斷改進(jìn)?，調(diào)動(dòng)?員工的?積極性?，促進(jìn)?企業(yè)生?產(chǎn)效率?的提升?。以發(fā)?展促進(jìn)?和諧，?以創(chuàng)新?推動(dòng)和?諧，以?公正求?得和諧?，以穩(wěn)?定保證?和諧，?以文化?孕育和?諧，著?力打造?和諧企?業(yè)，實(shí)?現(xiàn)維護(hù)?職工合?法權(quán)益?和推進(jìn)?企業(yè)健?康發(fā)展?的“雙?贏”。?__?__年?上半年?，服飾?公司為?全年計(jì)?劃的完?成奠定?了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，?下半年?，我們?有信心?在股份?公司領(lǐng)?導(dǎo)下，?取得更?好成績(jī)?，全面?完成企?業(yè)今年?的各項(xiàng)?奮斗目?標(biāo)。?202?3年企?業(yè)年終?總結(jié)范?文（二?）一?、積極?調(diào)整經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓?思路，?搶抓市?場(chǎng)先機(jī)?為使?公司渡?過(guò)難關(guān)?，乘勢(shì)?而上，?公司把?經(jīng)營(yíng)開(kāi)?拓放在?首位來(lái)?抓，一?是公司?堅(jiān)定不?移地貫?徹集團(tuán)?”大市?場(chǎng)、大?項(xiàng)目、?大業(yè)主?”的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略?，公?司在年?初就明?確十大?市場(chǎng)，?二十大?重點(diǎn)項(xiàng)?目，領(lǐng)?導(dǎo)親自?掛帥，?全過(guò)程?跟蹤，?使經(jīng)營(yíng)?開(kāi)拓保?持平穩(wěn)?發(fā)展的?態(tài)勢(shì)。?二是?全面實(shí)?施經(jīng)營(yíng)?開(kāi)拓”?三級(jí)聯(lián)?動(dòng)”，?由公司?領(lǐng)導(dǎo)、?市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部、?各子分?公司、?項(xiàng)目部?作為經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓?的三個(gè)?層面有?機(jī)結(jié)合?起來(lái)，?在公司?的統(tǒng)一?調(diào)度下?，三方?協(xié)調(diào)開(kāi)?展?fàn)I銷?工作。?領(lǐng)導(dǎo)班?子推行?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)?銷”2?32”?制度，?領(lǐng)導(dǎo)每?個(gè)月至?少拜訪?___?_個(gè)及?以上業(yè)?主單位?，至少?拜訪_?___?個(gè)及以?上設(shè)計(jì)?院，至?少跟蹤?___?_個(gè)及?以上可?靠的項(xiàng)?目信息?。同時(shí)?，在各?子分公?司、項(xiàng)?目部推?行”一?院兩司?三項(xiàng)目?”的經(jīng)?營(yíng)理念?。以確?保了老?市場(chǎng)不?斷穩(wěn)固?，新市?場(chǎng)不斷?拓展。?___?_年僅?湘鋼、?新鋼和?杭鋼三?處老市?場(chǎng)就中?標(biāo)__?__項(xiàng)?工程，?新增合?同額_?___?億元。?在穩(wěn)定?老市場(chǎng)?的同時(shí)?，新開(kāi)?辟了_?___?鋼廠，?___?_路橋?、__?__廈?、__?__鋼?廠、印?鋼等_?___?個(gè)市場(chǎng)?三是調(diào)?整市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部?的運(yùn)營(yíng)?模式，?將市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部?一分為?二，把?市場(chǎng)開(kāi)?拓與投?標(biāo)報(bào)價(jià)?分開(kāi)，?并取消?了市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部?的承包?運(yùn)營(yíng)模?式，使?市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部所?有員工?一心一?意開(kāi)拓?市場(chǎng)。?四是?健全規(guī)?章制度?，完善?激勵(lì)政?策，不?斷提高?經(jīng)營(yíng)人?員的工?作積極?性，公?司重新?制訂了?《營(yíng)業(yè)?開(kāi)拓獎(jiǎng)?勵(lì)辦法?》，使?經(jīng)營(yíng)人?員始終?感到肩?上有壓?力，工?作有動(dòng)?力，保?證了中?標(biāo)率的?不斷提?高，_?___?年中標(biāo)?率達(dá)_?___?%。?五是進(jìn)?一步規(guī)?范投標(biāo)?秩序，?公司成?立了投?標(biāo)評(píng)審?委員會(huì)?，確保?投標(biāo)報(bào)?價(jià)的合?理和準(zhǔn)?確，提?前預(yù)防?和鑒別?合同條?款中存?在的風(fēng)?險(xiǎn)，提?高公司?中標(biāo)率?，規(guī)避?公司投?標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)?。二?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?基礎(chǔ)管?理，提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?1、?狠抓項(xiàng)?目管理?，提高?企業(yè)管?理水平?工程?項(xiàng)目管?理是公?司的工?作重點(diǎn)?，我們?以建設(shè)?優(yōu)質(zhì)工?程、精?品工程?為目標(biāo)?，強(qiáng)化?項(xiàng)目管?理，在?施工中?認(rèn)真貫?徹is?o90?01質(zhì)?量體系?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)?行施工?技術(shù)規(guī)?范，實(shí)?行領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)口監(jiān)?管重大?項(xiàng)目及?工作聯(lián)?系點(diǎn)制?度，確?保項(xiàng)目?工程的?安全、?質(zhì)量、?進(jìn)度、?成本等?達(dá)到預(yù)?期的目?標(biāo)。一?是狠抓?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?，吸取?沙鋼質(zhì)?量事故?的慘痛?教訓(xùn)，?為挽回?二十三?冶的聲?譽(yù)，公?司不惜?一切代?價(jià)，將?沙鋼工?程不合?格的部?分推倒?重來(lái)，?公司重?新組建?精干隊(duì)?伍，領(lǐng)?導(dǎo)前往?現(xiàn)場(chǎng)親?臨指揮?，使該?工程按?期交工?，并一?次性驗(yàn)?收合格?，得到?甲方的?充分肯?定。自?沙鋼質(zhì)?量事故?后，公?司努力?創(chuàng)建精?品工程?，將_?___?西湖苑?工程、?陽(yáng)春新?鋼鐵高?爐工程?、湘鋼?___?_號(hào)高?爐易地?大修工?程、_?___?廈等工?程列為?公司重?點(diǎn)項(xiàng)目?。特別?是要將?___?_廈工?程打造?成二十?三冶的?精品工?程。二?是狠抓?項(xiàng)目過(guò)?程管理?。認(rèn)真?執(zhí)行項(xiàng)?目規(guī)范?化文件?，抓好?重點(diǎn)項(xiàng)?目規(guī)范?化管理?的試點(diǎn)?工作，?對(duì)嘉盛?國(guó)際廣?場(chǎng)項(xiàng)目?、頤景?園、_?___?綿綿?竹城北?中學(xué)、?陽(yáng)春新?鋼鐵及?南方印?象等姓?名進(jìn)行?”10?+1”?規(guī)劃化?管理培?訓(xùn)，并?逐步推?廣實(shí)施?。對(duì)新?開(kāi)工的?工程嚴(yán)?格按照?”10?+1”?規(guī)范化?管理實(shí)?施，切?實(shí)加強(qiáng)?項(xiàng)目基?礎(chǔ)管理?，實(shí)現(xiàn)?降耗增?效，提?高了公?司的整?體管理?水平。?進(jìn)一?步加強(qiáng)?工程項(xiàng)?目和重?點(diǎn)工程?的監(jiān)管?，實(shí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)口?監(jiān)管?項(xiàng)目與?工作聯(lián)?系點(diǎn)制?度，對(duì)?在建項(xiàng)?目的安?全生產(chǎn)?、工程?進(jìn)度、?質(zhì)量、?文明施?工及成?本控制?、”1?0+1?”規(guī)范?化管理?制度執(zhí)?行等情?況進(jìn)行?監(jiān)管，?以保證?在建項(xiàng)?目生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的正?常運(yùn)行?。2?、安全?生產(chǎn)平?穩(wěn)進(jìn)行?（1?）根據(jù)?集團(tuán)公?司總體?安排，?結(jié)合公?司的實(shí)?際情況?，調(diào)整?了安全?生產(chǎn)管?理委員?會(huì)，超?過(guò)__?__萬(wàn)?元以上?的工程?項(xiàng)目均?設(shè)立了?安全總?監(jiān)。各?子分公?司、項(xiàng)?目部均?成立了?相應(yīng)的?安全生?產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)，?設(shè)置了?專（兼?）職安?全員，?從而形?成了安?全生產(chǎn)?管理橫?向到邊?、縱向?到底的?管理體?系。?（2）?對(duì)在建?工程進(jìn)?行地毯?式安全?質(zhì)量大?檢查，?對(duì)檢查?督查發(fā)?現(xiàn)的各?類隱患?，特別?是重大?隱患，?排查一?處整改?一處，?一抓到?底，隱?患整改?率達(dá)_?___?%。?（3）?在全司?范圍內(nèi)?開(kāi)展”?安全生?產(chǎn)月”?系列活?動(dòng)，對(duì)?全司所?有在建?工程進(jìn)?行隱患?排查治?理安全?質(zhì)量大?檢查，?___?_公司?員工進(jìn)?行查找?身邊隱?患安全?知識(shí)競(jìng)?賽活動(dòng)?，充分?發(fā)揮”?青年安?全生產(chǎn)?監(jiān)督崗?”在安?全生產(chǎn)?工作中?的作用?，對(duì)各?個(gè)監(jiān)督?崗進(jìn)行?一次全?面檢查?和評(píng)比?，督促?監(jiān)督崗?活動(dòng)向?規(guī)范化?方向發(fā)?展，為?公司安?全生產(chǎn)?發(fā)揮應(yīng)?有的作?用。?3、進(jìn)?一步加?強(qiáng)人力?資源管?理（?1）根?據(jù)公司?的實(shí)際?情況，?進(jìn)一步?完善公?司的_?___?架構(gòu)，?按”1?0+1?”的總?體構(gòu)架?對(duì)公司?總部部?室進(jìn)行?了調(diào)整?，設(shè)立?了辦公?室，黨?群工作?部、規(guī)?劃發(fā)展?部、人?力資源?部、財(cái)?務(wù)部、?市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部、?工程管?理部、?安全質(zhì)?量部、?紀(jì)檢監(jiān)?察部、?成本測(cè)?算中心?、破產(chǎn)?遺留問(wèn)?題處理?辦公室?等__?__個(gè)?職能部?室。?（2）?為滿足?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?對(duì)人力?資源的?需求，?解決當(dāng)?前人才?儲(chǔ)備不?足的現(xiàn)?狀，加?快子分?公司、?項(xiàng)目部?經(jīng)理接?班人和?一級(jí)建?造師的?人才隊(duì)?伍建設(shè)?，為公?司優(yōu)秀?人才晉?升建立?綠色通?道，在?全司范?圍內(nèi)實(shí)?施”_?___?”人才?培養(yǎng)專?項(xiàng)工程?，從今?年到明?年年底?，公司?將培養(yǎng)?___?_名子?分公司?及項(xiàng)目?部經(jīng)理?接班人?，培養(yǎng)?___?_名一?級(jí)建造?師。?（3）?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，保?證公司?整體戰(zhàn)?略目標(biāo)?得以層?層分解?和落實(shí)?，保證?員工行?動(dòng)與核?心價(jià)值?取向和?公司整?體戰(zhàn)略?目標(biāo)一?致，通?過(guò)客觀?評(píng)價(jià)員?工的績(jī)?效，進(jìn)?一步提?高員工?的工作?積極性?，全面?推行績(jī)?效管理?試行辦?法。?4、進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理?（1）?制定和?執(zhí)行《?資金和?費(fèi)用審?批程序?》、《?開(kāi)具_(dá)?___?及稅款?繳納的?規(guī)定》?、《備?用金管?理規(guī)定?》和《?貨幣資?金管理?規(guī)定》?等規(guī)章?制度，?進(jìn)一步?健全了?財(cái)務(wù)管?理制度?，加強(qiáng)?了對(duì)資?金的監(jiān)?控力度?，提高?資金的?使用效?率，降?低財(cái)務(wù)?成本，?保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?資金需?要，防?范各種?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，全?面實(shí)現(xiàn)?對(duì)資金?的集中?管理。?（2?）開(kāi)展?財(cái)務(wù)大?檢查，?對(duì)各子?分公司?、項(xiàng)目?部的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作、?會(huì)計(jì)紀(jì)?律、對(duì)?公司下?達(dá)的財(cái)?務(wù)制度?執(zhí)行情?況、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的盈虧?等情況?進(jìn)行檢?查，對(duì)?存在的?問(wèn)題，?及時(shí)采?取有效?措施予?以整改?。（?3）面?對(duì)公司?各項(xiàng)應(yīng)?收賬款?居高不?下的情?況，公?司特制?定了《?應(yīng)收賬?款回收?工作管?理辦法?》，并?成立了?應(yīng)收賬?款回收?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?，由公?司總經(jīng)?理?yè)?dān)任?組長(zhǎng)，?全面開(kāi)?展應(yīng)收?賬款回?收工作?。（?4）加?強(qiáng)與稅?務(wù)部門(mén)?溝通，?營(yíng)造了?一個(gè)和?諧、融?洽的稅?企關(guān)系?，2?023?年企業(yè)?年終總?結(jié)范文?（三）?海寧?亞包長(zhǎng)?海建設(shè)?投資有?限公司?__?__年?度工作?總結(jié)及?___?_年度?工作計(jì)?劃海?寧亞包?長(zhǎng)海建?設(shè)投資?有限公?司自_?___?年__?__月?份組建?以來(lái)，?在亞洲?包裝中?心和海?寧長(zhǎng)海?包裝集?團(tuán)的親?切關(guān)懷?和支持?下，在?海寧市?地__?__府?的大力?支持下?，公司?一年來(lái)?取得了?“當(dāng)年?組建、?當(dāng)年開(kāi)?工、當(dāng)?年完成?樁基工?程”的?佳績(jī)，?提高了?公司的?知名度?，擴(kuò)大?了公司?的影響?力，得?到了海?寧地_?___?府和有?關(guān)單位?的一致?好評(píng)，?現(xiàn)將_?___?年度的?工作總?結(jié)，_?___?年度的?工作計(jì)?劃向各?位領(lǐng)導(dǎo)?和員工?匯報(bào)如?下。?一、公?司__?__機(jī)?構(gòu)逐步?完善，?公司管?理制度?建立健?全1?、公司?___?_機(jī)構(gòu)?建設(shè)?公司成?立之初?衷，是?為了海?寧包裝?大廈項(xiàng)?目的開(kāi)?發(fā)建設(shè)?，隨著?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的不?斷推進(jìn)?，公司?先后設(shè)?立了行?政部、?工程部?、前期?部、財(cái)?務(wù)部和?營(yíng)銷部?等__?__個(gè)?職能部?門(mén)，既?滿足了?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的需?要，也?為公司?的后續(xù)?發(fā)展打?下基礎(chǔ)?。自今?年__?__月?份組建?公司以?來(lái)，在?短短一?個(gè)多月?的時(shí)間?內(nèi)，我?們迅速?構(gòu)建了?公司框?架，租?賃海寧?市皮革?城大廈?___?_樓作?為公司?辦公場(chǎng)?所，采?購(gòu)各類?辦公設(shè)?施和辦?公用品?，完善?了公司?的硬件?設(shè)施。?引入中?高級(jí)管?理人員?___?_名，?招聘到?崗員工?___?_名，?其中高?級(jí)職稱?___?_名、?中級(jí)職?稱__?__名?、助理?工程師?___?_名，?為公司?的可持?續(xù)性發(fā)?展提供?了優(yōu)秀?人才。?2、?行政管?理工作?管理?出效益?，要打?造一個(gè)?規(guī)范化?的管理?公司，?必須要?有一整?套完善?的規(guī)章?制度，?作為公?司的行?為準(zhǔn)則?。__?__月?底，我?們制定?了每位?員工的?崗位職?責(zé)，編?制、修?改和完?善了公?司__?__類?管理制?度，即?《辦公?室管理?制度》?、《人?事管理?制度》?、《工?程管理?制度》?、《財(cái)?務(wù)管理?制度》?和《營(yíng)?銷管理?制度》?。經(jīng)過(guò)?反復(fù)討?論，又?形成《?公文處?理辦法?》、《?檔案管?理制度?》、《?招聘管?理制度?》、和?《現(xiàn)金?管理制?度》等?___?_項(xiàng)細(xì)?化規(guī)范?，日常?使用表?格__?__張?，共計(jì)?___?_萬(wàn)字?，并已?將《海?寧亞包?長(zhǎng)海建?設(shè)投資?有限公?司管理?制度匯?編》裝?訂成冊(cè)?。公?司自組?建以來(lái)?，就明?確規(guī)定?每周召?開(kāi)例會(huì)?，每月?召開(kāi)月?度會(huì)議?，以總?結(jié)本周?、本月?的工作?情況，?制定下?周、下?月的工?作計(jì)劃?。一年?來(lái)，共?召開(kāi)周?度會(huì)議?___?_次，?月度會(huì)?議__?__次?。同?時(shí)，為?了讓員?工增加?對(duì)建筑?領(lǐng)域和?房產(chǎn)知?識(shí)的了?解，掌?握各項(xiàng)?工作流?程，以?提高業(yè)?務(wù)水平?，公司?共舉辦?以商業(yè)?地產(chǎn)基?礎(chǔ)知識(shí)?、建設(shè)?項(xiàng)目管?理基礎(chǔ)?知識(shí)、?前期工?作流程?等內(nèi)容?為主的?培訓(xùn)課?程__?__次?，包括?內(nèi)部授?課__?__次?、參觀?考察_?___?次、外?派培訓(xùn)?___?_次。?并相應(yīng)?地建立?了員工?培訓(xùn)信?息檔案?、編寫(xiě)?了培訓(xùn)?報(bào)告。?每月?底，我?們還會(huì)?對(duì)員工?進(jìn)行當(dāng)?月工作?績(jī)效考?核。員?工考核?內(nèi)容分?為工作?任務(wù)、?工作能?力、工?作協(xié)調(diào)?、責(zé)任?感和紀(jì)?律性_?___?類；部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?以上分?為工作?能力、?工作態(tài)?度、責(zé)?任感、?溝通協(xié)?調(diào)、授?權(quán)指導(dǎo)?和成本?意識(shí)_?___?類?？?核嚴(yán)格?按等級(jí)?層層進(jìn)?行，由?員工自?評(píng)、部?門(mén)經(jīng)理?考核和?總經(jīng)理?審核組?成，保?證了績(jī)?效考核?的公平?、公正?和公開(kāi)?，并將?考核結(jié)?果作為?今后晉?升加薪?的依據(jù)?，以此?不斷激?勵(lì)員工?的工作?熱情和?敬業(yè)精?神。?3、后?勤保障?工作?本著“?以人為?本、節(jié)?約開(kāi)支?”的原?則精神?，我們?積極開(kāi)?展生活?后勤工?作，解?決__?__派?駐工作?人員的?后顧之?憂。_?___?月中旬?，公司?租賃海?寧當(dāng)?shù)?農(nóng)居房?___?_層，?作為公?司員工?宿舍，?并采購(gòu)?了相應(yīng)?的生活?物品。?同時(shí)，?開(kāi)辦了?員工食?堂，解?決了員?工的午?餐問(wèn)題?，既節(jié)?約了公?司的開(kāi)?支，又?保證了?飲食的?安全衛(wèi)?生，贏?得了公?司員工?的一致?好評(píng)，?為他們?在海寧?全身心?地投入?工作奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?4、文?書(shū)檔案?工作?至__?__月?，按照?公司相?關(guān)的規(guī)?章制度?，我們?共保存?省市地?縣__?__文?件、光?盤(pán)、證?件和批?文等原?始材料?共計(jì)_?___?份；整?理、記?錄外部?收文_?___?份、發(fā)?文__?__份?；編制?、簽訂?合同_?___?份，其?中工程?類合同?___?_份、?前期類?合同_?___?份，行?政類合?同__?__份?，相應(yīng)?建立檔?案__?__冊(cè)?；同時(shí)?完善了?公司有?關(guān)合同?、文件?的登記?、借閱?、存檔?手續(xù)，?并全部?保存了?電子檔?案目錄?，以便?隨時(shí)查?閱。?同時(shí)，?為了切?實(shí)有效?地保證?公司公?章的安?全使用?，規(guī)范?化地執(zhí)?行公司?相關(guān)制?度。公?司將公?章、財(cái)?務(wù)章、?法人章?、圖紙?更改章?和工程?技術(shù)專?用章移?交給相?關(guān)使用?負(fù)責(zé)人?，并簽?訂《印?章保管?協(xié)議》?___?_份。?規(guī)定印?章的使?用和借?用都需?總經(jīng)理?簽字審?批，截?止__?__年?___?_月_?___?日，共?使用公?章__?__次?。二?、前期?手續(xù)基?本完成?，前期?費(fèi)用厲?行節(jié)約?1、?項(xiàng)目立?項(xiàng)及報(bào)?批、報(bào)?建前?期部近?一年來(lái)?為保障?項(xiàng)目的?順利開(kāi)?展，主?要完成?了以下?具體工?作：?一、申?領(lǐng)公司?房產(chǎn)開(kāi)?發(fā)資質(zhì)?；二?、編制?項(xiàng)目可?行性研?究報(bào)告?和__?__，?并取得?項(xiàng)目立?項(xiàng)批文?；三?、取得?方案評(píng)?審批復(fù)?；四?、申領(lǐng)?建設(shè)用?地規(guī)劃?許可證?；五?、工程?項(xiàng)目報(bào)?建備案?；六?、申領(lǐng)?建設(shè)工?程規(guī)劃?許可證?的前期?準(zhǔn)備工?作，包?括：房?屋面積?預(yù)測(cè)、?人防?工程圖?審、日?照分析?、協(xié)調(diào)?容積率?事宜、?交評(píng)委?托、建?筑地域?名及門(mén)?牌號(hào)申?領(lǐng)等。?2、?施工現(xiàn)?場(chǎng)的準(zhǔn)?備工作?總部?經(jīng)濟(jì)區(qū)?的地塊?原為農(nóng)?田，四?周的市?政配套?條件比?較差，?也沒(méi)有?對(duì)外的?施工出?入口。?為了使?施工單?位順利?進(jìn)場(chǎng)施?工，前?期部在?___?_的支?持下，?與另外?三家建?設(shè)單位?積極協(xié)?調(diào)，辦?理了項(xiàng)?目區(qū)域?路燈遷?移，臨?時(shí)交通?設(shè)施設(shè)?置，綠?地占用?，西側(cè)?主干道?開(kāi)口等?一系列?事宜；?引入基?本原點(diǎn)?，申報(bào)?、__?__臨?時(shí)用水?和用電?；辦理?了樁基?先行手?續(xù)，包?括取得?樁基先?行批文?意見(jiàn)，?辦理質(zhì)?、安監(jiān)?手續(xù)等?。確保?了__?__月?份樁基?工程的?順利開(kāi)?工。?3、前?期費(fèi)用?前期?部在辦?理前期?手續(xù)的?過(guò)程中?，堅(jiān)持?“厲行?節(jié)約”?的原則?，近一?年來(lái)多?次與雷?評(píng)、交?評(píng)、市?政設(shè)計(jì)?、水務(wù)?公司、?中國(guó)電?信、電?力局等?服務(wù)單?位協(xié)調(diào)?商討，?共計(jì)繳?納前期?相關(guān)費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元，對(duì)?比政府?相職能?部門(mén)的?收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，累?計(jì)減免?各項(xiàng)合?同服務(wù)?費(fèi)用約?___?_萬(wàn)元?。三?、工程?建設(shè)準(zhǔn)?備有序?開(kāi)展，?完成樁?基工程?施工?1、方?案設(shè)計(jì)?和施工?圖設(shè)計(jì)?公司?于__?__年?___?_月份?確定_?___?市建筑?設(shè)計(jì)院?為海寧?包裝大?廈項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)?單位，?并于_?___?月份完?成了項(xiàng)?目概念?性設(shè)計(jì)?方案，?___?_月份?完成了?項(xiàng)目方?案設(shè)計(jì)?，于6?月_?___?日通過(guò)?方案審?批，_?___?月份完?成了初?步設(shè)計(jì)?修改方?案，_?___?月份完?成了全?部施工?圖設(shè)計(jì)?。2?、專業(yè)?設(shè)計(jì)?同時(shí)，?工程部?還參與?或主辦?完成了?海寧包?裝大廈?基坑圍?護(hù)方案?設(shè)計(jì)、?海寧包?裝大廈?地質(zhì)勘?察、幕?墻方案?設(shè)計(jì)、?智能化?方案設(shè)?計(jì)及預(yù)?埋施工?圖設(shè)計(jì)?和樁基?檢測(cè)等?。3?、招標(biāo)?工作?招標(biāo)工?作是項(xiàng)?目建設(shè)?的重點(diǎn)?之一，?工程部?嚴(yán)格按?照公司?《招標(biāo)?管理實(shí)?施細(xì)則?》的規(guī)?定開(kāi)展?招標(biāo)工?作，_?___?年，我?們通過(guò)?公開(kāi)招?標(biāo)方式?選定合?作單位?并簽訂?合同三?份，包?括《主?體設(shè)計(jì)?合同》?、《監(jiān)?理合同?》和《?樁基施?工合同?》；采?用邀請(qǐng)?招標(biāo)方?式選定?合作單?位并簽?訂合同?一份，?即《招?標(biāo)代理?合同》?；其余?臨建小?項(xiàng)目采?用直接?發(fā)包方?式進(jìn)行?分包。?目前，?公司尚?處公開(kāi)?招標(biāo)進(jìn)?行階段?的工程?還有兩?項(xiàng)，即?電梯供?貨及_?___?工程和?主體總?包工程?。電梯?供貨及?___?_工程?目前已?完成隊(duì)?伍考察?及標(biāo)書(shū)?編制，?近日即?可下發(fā)?；主體?工程項(xiàng)?目已完?成隊(duì)伍?考察及?標(biāo)書(shū)編?制工作?，待工?程量清?單調(diào)整?完成后?，年后?可下發(fā)?。4?、樁基?施工?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間?的緊張?籌備，?在各方?施工條?件已經(jīng)?具備的?情況下?，公司?舉行了?盛大的?樁基工?程開(kāi)工?儀式，?并邀請(qǐng)?了海寧?市政府?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及相?關(guān)兄弟?單位、?亞包總?部金總?、長(zhǎng)海?集團(tuán)唐?總參加?開(kāi)工典?禮，標(biāo)?志著海?寧包裝?大廈項(xiàng)?目工程?的正式?啟動(dòng)。?在樁?基施工?過(guò)程中?期間，?工程部?不論風(fēng)?吹日曬?，憑著?高度負(fù)?責(zé)的精?神和科?學(xué)管理?的態(tài)度?始終戰(zhàn)?斗在工?程第一?線。他?們?cè)谑?工工地?設(shè)立辦?公室，?派工程?師定點(diǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，督?促施工?單位精?心__?__施?工，堅(jiān)?持現(xiàn)場(chǎng)?輪流值?班制度?，休息?日也不?例外，?并全程?控制工?程進(jìn)度?、工程?成本、?施工質(zhì)?量，確?保了工?程的順?利進(jìn)行?。監(jiān)理?單位對(duì)?工程認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，監(jiān)督?施工單?位安全?生產(chǎn)、?文明施?工。經(jīng)?過(guò)__?__天?的緊張?艱苦施?工，共?完成工?程樁5?82根?、圍護(hù)?樁36?6根、?水泥攪?拌樁1?681?根，樁?基檢測(cè)?質(zhì)量全?部合格?，整個(gè)?施工過(guò)?程未發(fā)?生一起?安全質(zhì)?量事故?，圓滿?完成了?樁基工?程施工?任務(wù)。?四、?營(yíng)銷策?劃工作?啟動(dòng)，?宣傳推?廣準(zhǔn)備?全面展?開(kāi)1?、項(xiàng)目?市場(chǎng)調(diào)?查營(yíng)?銷部首?先完成?了市場(chǎng)?調(diào)研工?作，對(duì)?海寧市?寫(xiě)字樓?及商業(yè)?市場(chǎng)進(jìn)?行了初?步調(diào)研?，分析?研究了?整個(gè)海?寧的宏?觀經(jīng)濟(jì)?、投資?環(huán)境、?商業(yè)環(huán)?境、樓?盤(pán)現(xiàn)狀?、餐飲?娛樂(lè)業(yè)?現(xiàn)狀及?房產(chǎn)走?勢(shì)等，?并對(duì)項(xiàng)?目本身?進(jìn)行了?swo?t分析?，形成?了《市?場(chǎng)調(diào)研?及項(xiàng)目?定位報(bào)?告》。?2、?項(xiàng)目定?位報(bào)告?和整體?營(yíng)銷策?略報(bào)告?其次?，營(yíng)銷?部完成?了項(xiàng)目?整體定?位，并?制定了?相應(yīng)的?整體營(yíng)?銷策略?，形成?了《海?寧項(xiàng)目?定位及?初步營(yíng)?銷策略?報(bào)告》?。根據(jù)?上述報(bào)?告的整?體思路?完成了?項(xiàng)目開(kāi)?盤(pán)前營(yíng)?銷計(jì)劃?及費(fèi)用?預(yù)算。?3、?項(xiàng)目v?i系統(tǒng)?設(shè)計(jì)?同時(shí)，?營(yíng)銷部?全面展?開(kāi)項(xiàng)目?vi系?統(tǒng)的設(shè)?計(jì)工作?，目前?已取得?的設(shè)計(jì)?成果有?：1?、完成?項(xiàng)目名?稱命名?及l(fā)o?go設(shè)?計(jì)。項(xiàng)?目名稱?命名為?“鉑金?國(guó)際”?，體現(xiàn)?質(zhì)感與?高品位?；lo?go的?設(shè)計(jì)以?包裝的?英文字?母“p?”為主?體，結(jié)?合建筑?的外形?設(shè)計(jì)而?成。?2、建?立鉑金?國(guó)際的?vi系?統(tǒng)。已?完成了?名片、?信紙、?中式/?西式信?封、手?提袋、?___?_規(guī)范?、光盤(pán)?、紙杯?、辦公?用筆、?檔案袋?/文件?袋、徽?章、胸?牌、貴?賓卡、?合同書(shū)?封面、?企劃書(shū)?封面、?工作證?、參觀?證、來(lái)?賓卡等?物料的?設(shè)計(jì)稿?。3?、完成?售樓處?及項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)?視系統(tǒng)?的設(shè)計(jì)?稿件。?包括停?車場(chǎng)出?入口標(biāo)?識(shí)、停?車場(chǎng)指?示牌、?出口標(biāo)?識(shí)、多?向指示?牌標(biāo)識(shí)?、電梯?指示牌?、空調(diào)?機(jī)房標(biāo)?識(shí)牌、?報(bào)警器?提示牌?、禁煙?指示牌?、售樓?處主力?標(biāo)識(shí)牌?等。?4、完?成項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)圍?墻廣告?設(shè)計(jì)。?目前?正在進(jìn)?行戶外?標(biāo)識(shí)類?及銷售?中心標(biāo)?識(shí)類的?導(dǎo)視系?統(tǒng)設(shè)計(jì)?。4?、現(xiàn)場(chǎng)?售樓處?選址?___?_月，?營(yíng)銷部?分別對(duì)?水月亭?路、西?山路西?山一品?、金茂?大廈底?樓等位?置進(jìn)行?了考察?和篩選?，經(jīng)測(cè)?算費(fèi)用?成本及?考慮便?利性，?最終建?議在項(xiàng)?目地自?建售樓?中心，?并已獲?總部同?意。?202?3年企?業(yè)年終?總結(jié)范?文（四?）三?、強(qiáng)化?理論和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)不斷?提高自?身綜合?素質(zhì)?門(mén)診的?工作責(zé)?任重大?，又非??，嵥?，需要?有非常?的耐心?、清晰?的頭腦?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?態(tài)度。?為了做?好藥房?本職工?作，我?在這一?年里，?能夠始?終以飽?滿的熱?情，積?極的態(tài)?度投入?工作，?不斷地?在實(shí)踐?中提高?自己的?綜合業(yè)?務(wù)能力?，本著?“從經(jīng)?驗(yàn)管理?到科學(xué)?管理”?這樣一?個(gè)目標(biāo)?，明確?工作的?程序、?方向，?在具體?的工作?中形成?了一個(gè)?清晰的?工作思?路，較?好地完?成了各?項(xiàng)本職?工作。?（1?）加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努?力提高?服務(wù)質(zhì)?量。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《藥品?管理法?》和藥?物知識(shí)?，嚴(yán)格?按照《?醫(yī)院處?方管理?制度》?《藥房?調(diào)劑室?工作制?度》的?規(guī)定調(diào)?劑藥品?，堅(jiān)持?“四查?十對(duì)”?嚴(yán)防發(fā)?生差錯(cuò)?事故。?一年來(lái)?做到了?全心全?意為患?者服務(wù)?，以禮?待人，?熱情服?務(wù)，耐?心解答?問(wèn)題，?在不斷?的實(shí)踐?中提高?自身素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?。（?2）把?每一項(xiàng)?工作做?實(shí)做細(xì)?，為下?一步的?工作開(kāi)?展打好?基礎(chǔ)。?每次進(jìn)?藥及時(shí)?與財(cái)務(wù)?、科室?溝通，?每季度?的盤(pán)點(diǎn)?我都提?前做好?表格，?和財(cái)務(wù)?協(xié)商好?時(shí)間，?盤(pán)庫(kù)結(jié)?束后及?時(shí)匯總?相關(guān)信?息送交?財(cái)務(wù)，?做到藥?房帳物?相符。?做好醫(yī)?用耗材?領(lǐng)用登?記，按?需所發(fā)?不浪費(fèi)?。（?3）把?好進(jìn)藥?關(guān)，保?證藥品?質(zhì)量和?數(shù)量，?做到既?節(jié)約資?金又保?障供應(yīng)?。認(rèn)真?做好進(jìn)?藥的查?對(duì)和驗(yàn)?收，藥?品的效?期管理?和藥品?的日常?養(yǎng)護(hù)。?今年根?據(jù)醫(yī)院?財(cái)務(wù)和?門(mén)診部?的實(shí)際?情況，?在工作?中我根?據(jù)季節(jié)?的變化?和門(mén)診?的用藥?情況及?時(shí)調(diào)整?進(jìn)藥計(jì)?劃少量?多次進(jìn)?藥，做?到藥品?常用常?新，同?時(shí)還能?節(jié)省大?量的進(jìn)?藥資金??？?之，在?過(guò)去的?一年里?，我能?夠恪盡?職守，?積極努?力地完?成好醫(yī)?院、門(mén)?診部領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?工作量?飽滿，?總體上?對(duì)自己?的工作?是比較?滿意的?。在新?的一年?里，我?將不斷?改進(jìn)工?作中存?在的不?足，一?如既往?，再接?再厲干?好自己?的各項(xiàng)?工作，?也希望?能夠得?到領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們更多?的理解?和支持?。_?___?年度個(gè)?人總結(jié)?不知?不覺(jué)中?，見(jiàn)證?著公司?飛越發(fā)?展的_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?充滿希?望的_?___?年終于?來(lái)臨。?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)、通?宵備戰(zhàn)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時(shí)惆?悵?，F(xiàn)?將一年?年的主?要工作?總結(jié)如?下：?一、管?理實(shí)踐?對(duì)于?我可以?說(shuō)是一?個(gè)可以?銘記一?生的日?子，就?在這一?天，我?肩負(fù)著?公司領(lǐng)?導(dǎo)和全?體員工?的厚愛(ài)?和期望?，被公?司正式?任命為?公司副?總經(jīng)理?，分管?行政、?技術(shù)部?門(mén)及項(xiàng)?目執(zhí)行?，這既?是公司?上下同?仁對(duì)我?的錯(cuò)愛(ài)?，也是?公司對(duì)?我在_?___?三年來(lái)?工作的?高度肯?定。想?到這里?，受寵?若驚的?同時(shí)，?更是感?慨萬(wàn)千?、如履?薄冰。?短短三?年，我?從普通?崗位迅?速成長(zhǎng)?為公司?管理高?層，這?就導(dǎo)致?了我理?論知識(shí)?缺乏，?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足?的種種?難題。?如何快?速提高?自己的?管理知?識(shí)、更?新自己?的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?并深入?到實(shí)際?工作的?每個(gè)環(huán)?節(jié)將尤?為重要?。在初?任公司?副總這?段時(shí)間?，我通?過(guò)虛心?向公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同仁學(xué)?習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，不斷?提高自?身自身?素質(zhì)修?養(yǎng)及業(yè)?務(wù)技能?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的關(guān)懷?與支持?下，明?確了自?己的管?理職能?，迅速?提高了?自己的?管理才?能，也?鉆研了?一套屬?于自己?的管理?方法。?并以雷?厲風(fēng)行?、以身?作則的?管理作?風(fēng)得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?一致認(rèn)?同。?二、突?出成績(jī)?在公?司管理?方面。?（1?）、主?持制訂?并監(jiān)督?實(shí)行了?公司新?的業(yè)務(wù)?提成制?度、衛(wèi)?生區(qū)域?責(zé)任制?度。?（2）?、采用?新的指?紋考勤?系統(tǒng)，?杜絕代?打卡等?現(xiàn)象發(fā)?生。?（3）?、完善?并主持?了公司?新員工?培訓(xùn)方?案。?（4）?、帶領(lǐng)?人事部?門(mén)順利?完成公?司的年?度招聘?計(jì)劃。?（5?）、強(qiáng)?化辦公?