房地產(chǎn)公司人事主管個人工作總結(jié)及計(jì)劃

第28頁共28頁房地產(chǎn)?公司人?事主管?個人工?作總結(jié)?及計(jì)劃?__?__即?將過去?，這一?年有很?多地方?需要改?進(jìn)，現(xiàn)?結(jié)合_?___?的工作?狀況，?對行政?人事部?___?_工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?：人?事管理?一、?人員招?聘根?據(jù)公司?制定的?___?_度招?聘任務(wù)?和人員?需求計(jì)?劃，行?政人事?部通過?現(xiàn)場招?聘、網(wǎng)?絡(luò)招聘?、熟人?介紹等?渠道進(jìn)?行招聘?。__?__度?公司機(jī)?關(guān)部門?共入職?26人?，其中?已離職?11人?，留崗?率為5?8%;?___?_公司?機(jī)關(guān)部?門共離?職39?人，較?上年度?增加1?8%。?離職?原因分?析二?、公司?目前員?工總體?情況?截止_?___?月中旬?，公司?目前員?工人數(shù)?為87?人，其?中工程?類人員?16人?，營銷?類人員?10人?，綜合?管理服?務(wù)類人?員18?人（行?政、財(cái)?務(wù)、各?項(xiàng)目物?業(yè)主管?），勞?務(wù)人員?35人?，其他?人員8?人（機(jī)?械隊(duì)、?維修隊(duì)?）。?三、薪?酬和社?保福利?（1?）薪酬?：截至?目前，?已發(fā)放?8個月?薪資，?總額達(dá)?___?_元。?（2?）社保?：截止?___?_月上?旬，公?司已為?符合條?件員工?繳納完?成養(yǎng)老?、醫(yī)療?、失業(yè)?、工傷?、生育?五大保?險(xiǎn)，并?及時辦?理了社?保其他?業(yè)務(wù)。?目前公?司參保?人數(shù)共?20人?，__?__度?社保費(fèi)?已全部?繳納完?成，公?司共計(jì)?承擔(dān)_?___?元，較?上年度?減少1?4%。?行政?管理?1、辦?公用品?、耗材?日常管?理依?據(jù)公司?辦公用?品管理?規(guī)定，?行政人?事部每?月初根?據(jù)庫存?量及各?部門上?報(bào)的辦?公用品?實(shí)際需?求量編?制采購?計(jì)劃，?經(jīng)相關(guān)?部門審?批完成?后交由?材料部?采購，?行政人?事部負(fù)?責(zé)辦理?驗(yàn)收、?入庫手?續(xù)，各?部門按?計(jì)劃領(lǐng)?用并登?記，月?末對領(lǐng)?用的辦?公用品?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?核算各?部門成?本，在?保證以?節(jié)約為?目標(biāo)的?原則下?，確保?各部門?辦公用?品的正?常使用?。__?__度?辦公用?品費(fèi)用?合計(jì)_?___?元，比?上年度?節(jié)約近?___?_元。?耗材?：__?__度?耗材費(fèi)?用共計(jì)?___?_元，?比上年?度節(jié)約?___?_元。?飲用?水：_?___?度飲用?水消費(fèi)?達(dá)__?__元?，比上?年度減?少__?__元?。__?__行?政人事?部將繼?續(xù)堅(jiān)持?節(jié)約原?則，在?保證工?作正常?開展的?情況下?，做好?辦公用?品、耗?材日常?管理工?作。?2、考?勤管理?據(jù)統(tǒng)?計(jì)__?__月?—__?__月?份，各?部門人?員請假?考勤情?況如下?：3?、證照?管理?為給公?司創(chuàng)造?良好的?外部條?件，_?___?及時完?成了對?各公司?的營業(yè)?執(zhí)照及?組織機(jī)?構(gòu)代碼?證的網(wǎng)?上年審?工作，?并按照?公司證?照管理?規(guī)定，?對各公?司證照?借閱進(jìn)?行管理?，不斷?完善管?理手續(xù)?，確保?公司對?外事務(wù)?的安全?和順暢?。三?、工作?中存在?的不足?1、?人事工?作進(jìn)展?緩慢，?效率較?低：?（1）?人員招?聘效率?低，針?對人員?流動性?較大的?部門、?群體，?無長效?人才儲?備機(jī)制?，不能?及時有?效的補(bǔ)?充各崗?位空缺?;（?2）招?聘途徑?單一，?沒有積?極有效?的采取?多渠道?多元化?的方式?進(jìn)行招?聘;?（3）?招聘的?人員與?公司實(shí)?際需求?存在一?定差距?，人崗?不匹配?，這是?導(dǎo)致員?工離職?率高的?重要原?因之一?;（?4）培?訓(xùn)體系?不健全?甚至是?缺失，?缺乏系?統(tǒng)、長?期的培?訓(xùn)計(jì)劃?和專業(yè)?性培訓(xùn)?。公司?人員整?體業(yè)務(wù)?素質(zhì)較?低，不?能有效?的履行?崗位職?責(zé)，工?作效率?低，員?工的主?動學(xué)習(xí)?能力較?差;?（5）?缺少健?全完善?的薪酬?體系，?只注重?表面，?沒有深?化，不?能很好?的吸引?優(yōu)秀人?才，市?場競爭?力低;?（6?）本年?度每月?薪資發(fā)?放時間?拖延，?也是導(dǎo)?致員工?離職率?高的重?要原因?。（?7）日??？冃?考核流?于形式?，績效?的激勵?作用沒?有充分?發(fā)揮。?2、?行政工?作量大?，涉及?面廣，?有些工?作只是?完成在?表面，?缺乏深?入。各?項(xiàng)職責(zé)?不明確?，缺乏?目標(biāo)，?工作效?率低。?3、?公司的?企業(yè)文?化和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?工作基?本為零?，沒有?從長遠(yuǎn)?角度來?考慮公?司的發(fā)?展，只?局限于?眼前的?事務(wù)工?作;?___?_工作?目標(biāo)?根據(jù)部?門__?__的?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢，?行政人?事部計(jì)?劃從以?下幾方?面開展?___?_度的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理：?1、?根據(jù)公?司發(fā)展?要求認(rèn)?真做好?員工的?招聘工?作：_?___?是公司?的發(fā)展?之年，?規(guī)范之?年，行?政人事?部將根?據(jù)公司?發(fā)展規(guī)?劃，制?定和落?實(shí)好公?司人力?資源的?招聘工?作，利?用春節(jié)?后的現(xiàn)?場招聘?會這個?有利時?機(jī)為公?司多引?進(jìn)優(yōu)秀?人才，?同時加?大公司?人才引?進(jìn)政策?的宣傳?，來組?織和實(shí)?施人員?招聘工?作。?2、切?實(shí)做好?新進(jìn)員?工的培?訓(xùn)和跟?蹤考核?工作：?___?_行政?人事部?將根據(jù)?員工整?體狀況?和公司?實(shí)際情?況，加?強(qiáng)員工?業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)?，著重?加強(qiáng)管?理人員?的培訓(xùn)?，全面?提高管?理水平?和業(yè)務(wù)?技能，?然后再?采取崗?前培訓(xùn)?和在職?一帶一?的培訓(xùn)?方式，?對員工?進(jìn)行全?面系統(tǒng)?的有針?對性的?培訓(xùn)，?這樣就?可以使?我們員?工的整?體業(yè)務(wù)?技能得?到進(jìn)一?步的提?升。行?政人事?部將對?每個管?理人員?和每個?員工跟?蹤考核?，并將?其培訓(xùn)?情況和?表現(xiàn)情?況建檔?備案，?為公司?儲備人?才收集?第一手?資料。?3、?強(qiáng)化行?政工作?的監(jiān)督?、管理?和檢查?。在以?后的行?政管理?工作中?，堅(jiān)持?原則，?規(guī)范各?項(xiàng)管理?規(guī)定，?并根據(jù)?公司工?作實(shí)際?情況，?對有關(guān)?規(guī)章制?度及時?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實(shí)際?的需要?。4?、加強(qiáng)?日常與?領(lǐng)導(dǎo)、?員工的?溝通與?交流，?更好的?了解員?工的工?作和生?活，使?考核達(dá)?到應(yīng)有?的效果?，激勵?員工發(fā)?揮出自?身的優(yōu)?勢。?5、_?___?行政人?事部將?在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)及?企業(yè)文?化建設(shè)?方面多?下功夫?，通過?組織活?動、集?體協(xié)作?，改善?緊張的?工作環(huán)?境，緩?和員工?之間的?矛盾，?增進(jìn)大?家之間?的感情?，以便?能更好?的合作?，提高?工作效?率。?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)”，?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，我們?將加大?行政、?人事管?理力度?和員工?培訓(xùn)等?各項(xiàng)工?作，_?___?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，行?政人事?部全體?員工將?帶著良?好的心?態(tài)去迎?接這嶄?新的一?年，為?萬里的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?!房?地產(chǎn)公?司人事?主管個?人工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?二）?時光荏?苒，_?___?即將過?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進(jìn)步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進(jìn)行?一番“?盤點(diǎn)”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、工?商、社?保等機(jī)?關(guān)的各?項(xiàng)檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項(xiàng)?工作順?利完成?。經(jīng)過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_又邁?進(jìn)了一?步。?回顧_?___?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營方?針、宗?旨和效?益目標(biāo)?上，緊?緊圍繞?重點(diǎn)展?開工作?，緊跟?公司各?項(xiàng)工作?部署。?在管理?方面盡?到了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績?同時也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將__?__的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。行?政人事?部工作?大體上?可分為?以下三?個方面?：一?、人事?管理方?面根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補(bǔ)齊?。有?步驟的?完善培?訓(xùn)機(jī)制?，不斷?的外派?員工學(xué)?習(xí)并要?求知名?公司來?培訓(xùn)員?工，同?時加強(qiáng)?內(nèi)部的?培訓(xùn)管?理工作?。二?、行政?工作方?面1?、辦理?好各種?的證照?并如期?進(jìn)行年?審工作?。2?、和相?關(guān)職能?機(jī)關(guān)如?工商、?稅務(wù)、?社保、?銀行等?做好溝?通工作?，以使?公司對?外工作?更為通?暢。?3、聯(lián)?系報(bào)刊?、電視?臺等媒?體做好?對外的?宣傳工?作。?4、對?內(nèi)做好?辦公用?品的采?購，嚴(yán)?格審查?各部門?的辦公?用品的?使用狀?況，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?三、公?司管理?運(yùn)作方?面1?、順應(yīng)?市場的?發(fā)展，?依照公?司要求?，制定?相應(yīng)的?管理制?度。完?善公司?現(xiàn)有制?度，使?各項(xiàng)工?作有法?可依，?有章可?尋。在?日常工?作中，?及時和?公司各?個部門?密切溝?通、聯(lián)?系，適?時對各?部門的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見。?2、?逐步完?善公司?監(jiān)督機(jī)?制。有?一句話?說得好?：員工?不會做?你要求?做的事?情，只?會做你?監(jiān)督要?做的事?情。基?于這個?原因，?本年度?加強(qiáng)了?對員工?的監(jiān)督?管理力?度。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的公?司新形?象。?4、充?分引導(dǎo)?員工勇?于承擔(dān)?責(zé)任。?以前公?司各職?能部門?職責(zé)不?清，現(xiàn)?逐步理?清各部?門工作?職責(zé)，?并要求?各人主?動承擔(dān)?責(zé)任。?作為?行政人?事部負(fù)?責(zé)人，?我充分?認(rèn)識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團(tuán)隊(duì)，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔(dān)工作?，使公?司各項(xiàng)?工作正?常進(jìn)行?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)。?對我們?來說，?既是壓?力也是?動力，?我們決?心再接?再厲，?迎接新?的挑戰(zhàn)?。__?__年?行政人?事部將?從以下?幾個方?面著手?工作：?1.?完善公?司制度?，向?qū)?現(xiàn)管理?規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功?的企業(yè)?源于卓?越的管?理，卓?越的管?理源于?優(yōu)異、?完善的?制度。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，搞好?公司管?理制度?無疑是?其持續(xù)?發(fā)展的?根本。?因此，?建立健?全一套?合理而?科學(xué)的?公司管?理制度?便迫在?眉節(jié)，?為了進(jìn)?一步完?善公司?制度，?實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范?化，年?工作將?以此為?中心。?2.?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機(jī)?制。?企業(yè)的?競爭，?最終歸?于人才?的競爭?。目前?公司各?門店及?部門人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，尤其?是各店?長及部?門負(fù)責(zé)?人，他?們身肩?重責(zé)。?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，從?真正意?義上為?他們帶?來幫助?。另外?完成新?員工入?店手冊?。3?.協(xié)助?部門工?作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。?繼續(xù)?配合各?門店及?部門工?作，協(xié)?助處理?各種突?發(fā)事件?。年是?百姓拓?展并壯?大的一?年，擁?有一支?團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)?新的團(tuán)?隊(duì)是為?其發(fā)展?的保障?。所以?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議?也是年?行政人?事部工?作的重?心。?其實(shí)正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細(xì)?”。只?要我們?工作更?加細(xì)致?點(diǎn)、溝?通多一?點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)?一點(diǎn)，?我相信?百姓會?越做越?強(qiáng)。?房地產(chǎn)?公司人?事主管?個人工?作總結(jié)?及計(jì)劃?（三）?行政?人事部?即行政?、人事?為一體?的綜合?管理部?門。行?政管理?、人事?管理是?公司有?序規(guī)范?發(fā)展中?不可缺?少的組?成部分?，為提?高公司?的管理?水平，?凝聚企?業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，?使企業(yè)?進(jìn)入一?個管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化的良?好狀態(tài)??；?顧一年?，領(lǐng)導(dǎo)?對行政?人事工?作的關(guān)?心與支?持，極?大地鼓?舞著行?政人事?部工作?不斷取?得新突?破。在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝。有?你們的?理解和?協(xié)助使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，使?我更好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，令?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?人員招?聘1?、各部?門新增?崗位的?管理工?作。?2、根?據(jù)各部?門人員?的實(shí)際?需求有?針對性?、合理?性招聘?員工配?備各崗?位;通?過采取?一系列?切實(shí)措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?現(xiàn)場招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效，完?成公司?上半年?40位?人才需?求。?二、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案管?理1?、對現(xiàn)?有人員?進(jìn)行建?檔工作?，合同?、就業(yè)?協(xié)議、?畢業(yè)證?、學(xué)位?證、身?份證、?住址、?合同年?限等信?息，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。2?、完成?應(yīng)屆畢?業(yè)生戶?口、檔?案管理?工作。?3、?辦理社?保工作?，并完?成每月?新增正?式員工?社保的?辦理工?作。?4、完?成員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職、?績效評?定漲薪?等管理?工作。?5、?實(shí)行各?部門負(fù)?責(zé)人對?在職人?員的人?數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)?計(jì)，并?對離職?、新進(jìn)?、調(diào)動?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對，?員工通?迅錄更?新，方?便各部?門、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理。?6、?及時做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?7、?人才庫?檔案管?理工作?，提高?后期招?聘效率?。三?、員工?培訓(xùn)工?作1?、完成?新入職?人員職?業(yè)化培?訓(xùn)，包?括行政?管理制?度、考?勤制度?、工作?匯報(bào)等?。其中?考勤管?理，規(guī)?范打卡?、外出?登記;?加強(qiáng)請?假制度?，對不?履行請?假手續(xù)?者、擅?自離崗?者等，?堅(jiān)決予?以查實(shí)?并作出?處理，?這樣既?維護(hù)考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵了在?崗員工?的積極?性，進(jìn)?而大大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開發(fā)?部門的?持術(shù)培?訓(xùn)工作?，并按?時通知?每月培?訓(xùn)內(nèi)容??，F(xiàn)周?一硬件?開發(fā)部?門培訓(xùn)?、周三?軟件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周六下?午由孫?總或外?請老師?培訓(xùn)。?3、?同人力?資源行?業(yè)專家?聯(lián)系，?計(jì)劃邀?請老師?為公司?做管理?培訓(xùn)。?四、?績效和?薪酬的?管理?1、采?用等級?評估法?績效考?核方案?，對員?工每月?的工作?任務(wù)、?職業(yè)化?、崗位?要求三?個方面?進(jìn)行考?評。?2、控?制人員?工資成?本。?五、行?政管理?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息;協(xié)?調(diào)各部?門間關(guān)?系，綜?合協(xié)調(diào)?工作;?對各項(xiàng)?工作和?計(jì)劃（?周月報(bào)?、OA?日記）?的督辦?和檢查?。協(xié)助?總經(jīng)理?日常工?作。?2、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?制定、?完善公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?3、?加強(qiáng)與?員工之?間的工?作溝通?，及時?發(fā)現(xiàn)并?解決問?題，溝?通中做?到有章?可循，?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?行政工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重行?政工作?質(zhì)量的?提高。?4、?負(fù)責(zé)公?司來往?快遞、?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱;?做好公?司文件?的通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強(qiáng)?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件及?時送達(dá)?有關(guān)部?門辦理?，為公?司貫徹?落實(shí)上?級精神?、完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?;同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢做好?服務(wù)。?5、?監(jiān)督、?檢查、?管理方?面：每?天對公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?辦公設(shè)?施、安?全、紀(jì)?律進(jìn)行?檢查，?有異常?情況及?時處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)等各?種不良?現(xiàn)象通?知相關(guān)?部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?;加強(qiáng)?公司管?理、提?高行政?服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確了?解和掌?握各部?門工作?的開展?情況，?分析工?作存在?的問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時向公?司匯報(bào)?，讓公?司上級?能全面?準(zhǔn)確地?了解和?掌握最?近工作?的實(shí)際?情況，?為解決?問題作?出正確?的決策?。6?、辦公?物資采?購、庫?存的管?理：公?司辦公?用品采?購，成?本控制?，審核?辦公用?品的出?、入庫?管理工?作、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;對公?司各部?門使用?的固定?資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并分?類建檔?保存。?7、?收集票?務(wù)、酒?店、快?遞、印?刷、辦?公百貨?等公司?信息，?確保方?便、快?捷的為?公司提?供服務(wù)?。8?、公司?辦公會?議安排?、記錄?和整理?會議紀(jì)?要，根?據(jù)需要?按會議?決定發(fā)?文。?9、接?待來訪?客人，?堅(jiān)持按?照工作?要求，?熱情接?待來訪?客人、?認(rèn)真聽?取來訪?客人反?映的問?題，提?出的要?求、建?議。?10、?司機(jī)和?公司車?輛的監(jiān)?督管理?。司機(jī)?反映的?各種問?題及日?常工作?情況、?報(bào)銷單?據(jù)進(jìn)行?審核、?查閱，?對有異?常的及?時處理?。1?1、制?定員工?宿舍管?理制度?，統(tǒng)一?宿舍管?理，簽?署入住?協(xié)議。?12?、公司?行政表?格管理?。1?3、完?成上級?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時按?質(zhì)的完?成。?___?_工作?計(jì)劃?根據(jù)部?門工作?安排，?結(jié)合公?司目前?實(shí)際情?況和今?后的發(fā)?展趨勢?，行政?人事部?計(jì)劃從?以下幾?方面開?展__?__的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理。?1、?行政人?事部在?___?_里除?做好日?常管理?工作外?，重點(diǎn)?做好以?下幾方?面工作?2、?加大行?政管理?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?工作實(shí)?際情況?，對行?政管理?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?實(shí)際工?作的需?要。?3、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供合?理依據(jù)?。4?、完成?人力資?源招聘?與配置?，計(jì)劃?增加1?0-3?0位人?才需求?。5?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度。比?如行政?管理、?考勤、?用工以?及員工?宿舍的?管理等?等。?6、做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護(hù)?公司的?形象和?根本利?益。?7、加?大內(nèi)部?人力、?人才開?發(fā)力度?，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?每一位?員工。?8、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生、公?司安全?管理。?去年?公司是?緊張忙?碌的，?行政人?事部工?作責(zé)任?重大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入到?工作中?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事等各?項(xiàng)工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作。?房地?產(chǎn)公司?人事主?管個人?工作總?結(jié)及計(jì)?劃（四?）_?___?即將過?去，這?一年有?很多地?方需要?改進(jìn)，?現(xiàn)結(jié)合?___?_的工?作狀況?，對行?政人事?部__?__工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?人事管?理一?、人員?招聘?根據(jù)公?司制定?的__?__度?招聘任?務(wù)和人?員需求?計(jì)劃，?行政人?事部通?過現(xiàn)場?招聘、?網(wǎng)絡(luò)招?聘、熟?人介紹?等渠道?進(jìn)行招?聘。_?___?度公司?機(jī)關(guān)部?門共入?職26?人，其?中已離?職11?人，留?崗率為?58%?;__?__公?司機(jī)關(guān)?部門共?離職3?9人，?較上年?度增加?18%?。離?職原因?分析?二、公?司目前?員工總?體情況?截止?___?_月中?旬，公?司目前?員工人?數(shù)為8?7人，?其中工?程類人?員16?人，營?銷類人?員10?人，綜?合管理?服務(wù)類?人員1?8人（?行政、?財(cái)務(wù)、?各項(xiàng)目?物業(yè)主?管），?勞務(wù)人?員35?人，其?他人員?8人（?機(jī)械隊(duì)?、維修?隊(duì)）。?三、?薪酬和?社保福?利（?1）薪?酬：截?至目前?，已發(fā)?放8個?月薪資?，總額?達(dá)__?__元?。（?2）社?保：截?止__?__月?上旬，?公司已?為符合?條件員?工繳納?完成養(yǎng)?老、醫(yī)?療、失?業(yè)、工?傷、生?育五大?保險(xiǎn)，?并及時?辦理了?社保其?他業(yè)務(wù)?。目前?公司參?保人數(shù)?共20?人，_?___?度社保?費(fèi)已全?部繳納?完成，?公司共?計(jì)承擔(dān)?___?_元，?較上年?度減少?14%?。行?政管理?1、?辦公用?品、耗?材日常?管理?依據(jù)公?司辦公?用品管?理規(guī)定?，行政?人事部?每月初?根據(jù)庫?存量及?各部門?上報(bào)的?辦公用?品實(shí)際?需求量?編制采?購計(jì)劃?，經(jīng)相?關(guān)部門?審批完?成后交?由材料?部采購?，行政?人事部?負(fù)責(zé)辦?理驗(yàn)收?、入庫?手續(xù)，?各部門?按計(jì)劃?領(lǐng)用并?登記，?月末對?領(lǐng)用的?辦公用?品進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并核算?各部門?成本，?在保證?以節(jié)約?為目標(biāo)?的原則?下，確?保各部?門辦公?用品的?正常使?用。_?___?度辦公?用品費(fèi)?用合計(jì)?___?_元，?比上年?度節(jié)約?近__?__元?。耗?材：_?___?度耗材?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?，比上?年度節(jié)?約__?__元?。飲?用水：?___?_度飲?用水消?費(fèi)達(dá)_?___?元，比?上年度?減少_?___?元。_?___?行政人?事部將?繼續(xù)堅(jiān)?持節(jié)約?原則，?在保證?工作正?常開展?的情況?下，做?好辦公?用品、?耗材日?常管理?工作。?2、?考勤管?理據(jù)?統(tǒng)計(jì)_?___?月—_?___?月份，?各部門?人員請?假考勤?情況如?下：?3、證?照管理?為給?公司創(chuàng)?造良好?的外部?條件，?___?_及時?完成了?對各公?司的營?業(yè)執(zhí)照?及組織?機(jī)構(gòu)代?碼證的?網(wǎng)上年?審工作?，并按?照公司?證照管?理規(guī)定?，對各?公司證?照借閱?進(jìn)行管?理，不?斷完善?管理手?續(xù)，確?保公司?對外事?務(wù)的安?全和順?暢。?三、工?作中存?在的不?足1?、人事?工作進(jìn)?展緩慢?，效率?較低：?（1?）人員?招聘效?率低，?針對人?員流動?性較大?的部門?、群體?，無長?效人才?儲備機(jī)?制，不?能及時?有效的?補(bǔ)充各?崗位空?缺;?（2）?招聘途?徑單一?，沒有?積極有?效的采?取多渠?道多元?化的方?式進(jìn)行?招聘;?（3?）招聘?的人員?與公司?實(shí)際需?求存在?一定差?距，人?崗不匹?配，這?是導(dǎo)致?員工離?職率高?的重要?原因之?一;?（4）?培訓(xùn)體?系不健?全甚至?是缺失?，缺乏?系統(tǒng)、?長期的?培訓(xùn)計(jì)?劃和專?業(yè)性培?訓(xùn)。公?司人員?整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)?較低，?不能有?效的履?行崗位?職責(zé)，?工作效?率低，?員工的?主動學(xué)?習(xí)能力?較差;?（5?）缺少?健全完?善的薪?酬體系?，只注?重表面?，沒有?深化，?不能很?好的吸?引優(yōu)秀?人才，?市場競?爭力低?;（?6）本?年度每?月薪資?發(fā)放時?間拖延?，也是?導(dǎo)致員?工離職?率高的?重要原?因。?（7）?日?？?效考核?流于形?式，績?效的激?勵作用?沒有充?分發(fā)揮?。2?、行政?工作量?大，涉?及面廣?，有些?工作只?是完成?在表面?，缺乏?深入。?各項(xiàng)職?責(zé)不明?確，缺?乏目標(biāo)?，工作?效率低?。3?、公司?的企業(yè)?文化和?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作?基本為?零，沒?有從長?遠(yuǎn)角度?來考慮?公司的?發(fā)展，?只局限?于眼前?的事務(wù)?工作;?__?__工?作目標(biāo)?根據(jù)?部門_?___?的工作?結(jié)合公?司目前?實(shí)際情?況和今?后的發(fā)?展趨勢?，行政?人事部?計(jì)劃從?以下幾?方面開?展__?__度?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?：1?、根據(jù)?公司發(fā)?展要求?認(rèn)真做?好員工?的招聘?工作：?___?_是公?司的發(fā)?展之年?，規(guī)范?之年，?行政人?事部將?根據(jù)公?司發(fā)展?規(guī)劃，?制定和?落實(shí)好?公司人?力資源?的招聘?工作，?利用春?節(jié)后的?現(xiàn)場招?聘會這?個有利?時機(jī)為?公司多?引進(jìn)優(yōu)?秀人才?，同時?加大公?司人才?引進(jìn)政?策的宣?傳，來?組織和?實(shí)施人?員招聘?工作。?2、?切實(shí)做?好新進(jìn)?員工的?培訓(xùn)和?跟蹤考?核工作?：__?__行?政人事?部將根?據(jù)員工?整體狀?況和公?司實(shí)際?情況，?加強(qiáng)員?工業(yè)務(wù)?技能培?訓(xùn)，著?重加強(qiáng)?管理人?員的培?訓(xùn)，全?面提高?管理水?平和業(yè)?務(wù)技能?，然后?再采取?崗前培?訓(xùn)和在?職一帶?一的培?訓(xùn)方式?，對員?工進(jìn)行?全面系?統(tǒng)的有?針對性?的培訓(xùn)?，這樣?就可以?使我們?員工的?整體業(yè)?務(wù)技能?得到進(jìn)?一步的?提升。?行政人?事部將?對每個?管理人?員和每?個員工?跟蹤考?核，并?將其培?訓(xùn)情況?和表現(xiàn)?情況建?檔備案?，為公?司儲備?人才收?集第一?手資料?。3?、強(qiáng)化?行政工?作的監(jiān)?督、管?理和檢?查。在?以后的?行政管?理工作?中，堅(jiān)?持原則?，規(guī)范?各項(xiàng)管?理規(guī)定?，并根?據(jù)公司?工作實(shí)?際情況?，對有?關(guān)規(guī)章?制度及?時修改?、完善?，使其?更加符?合公司?工作實(shí)?際的需?要。?4、加?強(qiáng)日常?與領(lǐng)導(dǎo)?、員工?的溝通?與交流?，更好?的了解?員工的?工作和?生活，?使考核?達(dá)到應(yīng)?有的效?果，激?勵員工?發(fā)揮出?自身的?優(yōu)勢。?5、?___?_行政?人事部?將在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?及企業(yè)?文化建?設(shè)方面?多下功?夫，通?過組織?活動、?集體協(xié)?作，改?善緊張?的工作?環(huán)境，?緩和員?工之間?的矛盾?，增進(jìn)?大家之?間的感?情，以?便能更?好的合?作，提?高工作?效率。?“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細(xì)”?，隨著?公司的?發(fā)展壯?大，我?們將加?大行政?、人事?管理力?度和員?工培訓(xùn)?等各項(xiàng)?工作，?___?_我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?行政人?事部全?體員工?將帶著?良好的?心態(tài)去?迎接這?嶄新的?一年，?為萬里?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量!?房地產(chǎn)?公司人?事主管?個人工?作總結(jié)?及計(jì)劃?（五）?時光?荏苒，?___?_即將?過去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個年?度之坎??；厥?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。對于?我們每?一個追?求進(jìn)步?的人來?說，免?不了會?在年終?歲未對?自己進(jìn)?行一番?“盤點(diǎn)?”，也?算是對?自己的?一種鞭?策。?行政人?事部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對內(nèi)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?工商、?社保等?機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢?查。行?政人事?部人員?雖然少?，但在?這一年?里任勞?任怨，?竭盡全?力將各?項(xiàng)工作?順利完?成。經(jīng)?過一年?的磨練?與洗禮?，行政?人事部?的綜合?能力相?比__?__又?邁進(jìn)了?一步。?回顧?___?_，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點(diǎn)?展開工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?。在管?理方面?盡到了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成?績同時?也克服?存在的?不足，?現(xiàn)將_?___?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。?行政人?事部工?作大體?上可分?為以下?三個方?面：?一、人?事管理?方面?根據(jù)部?門人員?的實(shí)際?需要，?有針對?性、合?理地招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。規(guī)?范了各?部門的?人員檔?案并建?立電子?檔案，?嚴(yán)格審?查全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補(bǔ)?齊。?有步驟?的完善?培訓(xùn)機(jī)?制，不?斷的外?派員工?學(xué)習(xí)并?要求知?名公司?來培訓(xùn)?員工，?同時加?強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)?管理工?作。?二、行?政工作?方面?1、辦?理好各?種的證?照并如?期進(jìn)行?年審工?作。?2、和?相關(guān)職?能機(jī)關(guān)?如工商?、稅務(wù)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對外工?作更為?通暢。?3、?聯(lián)系報(bào)?刊、電?視臺等?媒體做?好對外?的宣傳?工作。?4、?對內(nèi)做?好辦公?用品的?采購，?嚴(yán)格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?約降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購辦公?用品。?三、?公司管?理運(yùn)作?方面?1、順?應(yīng)市場?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項(xiàng)?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時?和公司?各個部?門密切?溝通、?聯(lián)系，?適時對?各部門?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?。2?、逐步?完善公?司監(jiān)督?機(jī)制。?有一句?話說得?好：員?工不會?做你要?求做的?事情，?只會做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個原因?，本年?度加強(qiáng)?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?3、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?公司新?形象。?4、?充分引?導(dǎo)員工?勇于承?擔(dān)責(zé)任?。以前?公司各?職能部?門職責(zé)?不清，?現(xiàn)逐步?理清各?部門工?作職責(zé)?，并要?求各人?主動承?擔(dān)責(zé)任?。作?為行政?人事部?負(fù)責(zé)人?，我充?分認(rèn)識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔(dān)工?作，使?公司各?項(xiàng)工作?正常進(jìn)?行。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?。對我?們來說?，既是?壓力也?是動力?，我們?決心再?接再厲?，迎接?新的挑?戰(zhàn)。_?___?年行政?人事部?將從以?下幾個?方面著?手工作?：1?.完善?公司制?度，向?實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范?化進(jìn)軍?。成?功的企?業(yè)源于?卓越的?管理，?卓越的?管理源?于優(yōu)異?、完善?的制度?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，搞?好公司?管理制?度無疑?是其持?續(xù)發(fā)展?的根本?。因此?，建立?健全一?套合理?而科學(xué)?的公司?管理制?度便迫?在眉節(jié)?，為了?進(jìn)一步?完善公?司制度?，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)?范化，?年工作?將以此?為中心?。2?.加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)?的競爭?，最終?歸于人?才的競?爭。目?前公司?各門店?及部門?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是各?店長及?部門負(fù)?責(zé)人，?他們身?肩重責(zé)?。需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?從真正?意義上?為他們?帶來幫?助。另?外完成?新員工?入店手?冊。?3.協(xié)?助部門?工作，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議?。繼?續(xù)配合?各門店?及部門?工作，?協(xié)助處?理各種?突發(fā)事?件。年?是百姓?拓展并?壯大的?一年，?擁有一?支團(tuán)結(jié)?、勇于?創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)?展的保?障。所?以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?議也是?年行政?人事部?工作的?重心。?其實(shí)?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)”。?只要我?們工作?更加細(xì)?致點(diǎn)、?溝通多?一點(diǎn)、?責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)?，我相?信百姓?會越做?越強(qiáng)。?房地?產(chǎn)公司?人事主?管個人?工作總?結(jié)及計(jì)?劃（六?）行?政人事?部即行?政、人?事為一?體的綜?合管理?部門。?行政管?理、人?事管理?是公司?有序規(guī)?范發(fā)展?中不可?缺少的?組成部?分，為?提高公?司的管?理水平?，凝聚?企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量?，使企?業(yè)進(jìn)入?一個管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化的?良好狀?態(tài)。?回顧一?年，領(lǐng)?導(dǎo)對行?政人事?工作的?關(guān)心與?支持，?極大地?鼓舞著?行政人?事部工?作不斷?取得新?突破。?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝。?有你們?的理解?和協(xié)助?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫助，?使我更?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?令公司?的發(fā)展?更上一?個臺階?，現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、人員?招聘?1、各?部門新?增崗位?的管理?工作。?2、?根據(jù)各?部門人?員的實(shí)?際需求?有針對?性、合?理性招?聘員工?配備各?崗位;?通過采?取一系?列切實(shí)?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、現(xiàn)場?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效，?完成公?司上半?年40?位人才?需求。?二、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?管理?1、對?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?建檔工?作，合?同、就?業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)?證、學(xué)?位證、?身份證?、住址?、合同?年限等?信息，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?2、完?成應(yīng)屆?畢業(yè)生?戶口、?檔案管?理工作?。3?、辦理?社保工?作，并?完成每?月新增?正式員?工社保?的辦理?工作。?4、?完成員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、離職?、績效?評定漲?薪等管?理工作?。5?、實(shí)行?各部門?負(fù)責(zé)人?對在職?人員的?人數(shù)進(jìn)?行每月?統(tǒng)計(jì)，?并對離?職、新?進(jìn)、調(diào)?動人員?作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)?行核對?，員工?通迅錄?更新，?方便各?部門、?財(cái)務(wù)查?找、結(jié)?算管理?。6?、及時?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。7?、人才?庫檔案?管理工?作，提?高后期?招聘效?率。?三、員?工培訓(xùn)?工作?1、完?成新入?職人員?職業(yè)化?培訓(xùn)，?包括行?政管理?制度、?考勤制?度、工?作匯報(bào)?等。其?中考勤?管理，?規(guī)范打?卡、外?出登記?;加強(qiáng)?請假制?度，對?不履行?請假手?續(xù)者、?擅自離?崗者等?，堅(jiān)決?予以查?實(shí)并作?出處理?，這樣?既維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?2、?協(xié)調(diào)開?發(fā)部門?的持術(shù)?培訓(xùn)工?作，并?按時通?知每月?培訓(xùn)內(nèi)?容?，F(xiàn)?周一硬?件開發(fā)?部門培?訓(xùn)、周?三軟件?開發(fā)部?門培訓(xùn)?、周六?下午由?孫總或?外請老?師培訓(xùn)?。3?、同人?力資源?行業(yè)專?家聯(lián)系?，計(jì)劃?邀請老?師為公?司做管?理培訓(xùn)?。四?、績效?和薪酬?的管理?1、?采用等?級評估?法績效?考核方?案，對?員工每?月的工?作任務(wù)?、職業(yè)?化、崗?位要求?三個方?面進(jìn)行?考評。?2、?控制人?員工資?成本。?五、?行政管?理1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息;?協(xié)調(diào)各?部門間?關(guān)系，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?（周月?報(bào)、O?A日記?）的督?辦和檢?查。協(xié)?助總經(jīng)?理日常?工作。?2、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，制定?、完善?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。3?、加強(qiáng)?與員工?之間的?工作溝?通，及?時發(fā)現(xiàn)?并解決?問題，?溝通中?做到有?章可循?，違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持行政?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?行政工?作質(zhì)量?的提高?。4?、負(fù)責(zé)?公司來?往快遞?、信函?的處理?及收發(fā)?、登記?、傳閱?;做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?及時送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級精?神、完?成工作?任務(wù)提?供了有?力的保?證;同?時，檔?案管理?做到井?然有序?，隨時?為公司?查詢做?好服務(wù)?。5?、監(jiān)督?、檢查?、管理?方面：?每天對?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、辦公?設(shè)施、?安全、?紀(jì)律進(jìn)?行檢查?，有異?常情況?及時處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)等?各種不?良現(xiàn)象?通知相?關(guān)部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理;加?強(qiáng)公司?管理、?提高行?政服務(wù)?質(zhì)量，?認(rèn)真收?集信息?，全面?、準(zhǔn)確?了解和?掌握各?部門工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?6、辦?公物資?采購、?庫存的?管理：?公司辦?公用品?采購，?成本控?制，審?核辦公?用品的?出、入?庫管理?工作、?使用登?記、維?護(hù)工作?等;對?公司各?部門使?用的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?分類建?檔保存?。7?、收集?票務(wù)、?酒店、?快遞、?印刷、?辦公百?貨等公?司信息?，確保?方便、?快捷的?為公司?提供服?務(wù)。?8、公?司辦公?會議安?排、記?錄和整?理會議?紀(jì)要，?根據(jù)需?要按會?議決定?發(fā)文。?9、?接待來?訪客人?，堅(jiān)持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客人?、認(rèn)真?聽取來?訪客人?反映的?問題，?提出的?要求、?建議。?10?、司機(jī)?和公司?車輛的?監(jiān)督管?理。司?機(jī)反映?的各種?問題及?日常工?作情況?、報(bào)銷?單據(jù)進(jìn)?行審核?、查閱?，對有?異常的?及時處?理。?11、?制定員?工宿舍?管理制?度，統(tǒng)?一宿舍?管理，?簽署入?住協(xié)議?。1?2、公?司行政?表格管?理。?13、?完成上?級交辦?的其他?任務(wù)，?并按時?按質(zhì)的?完成。?__?__工?作計(jì)劃?根據(jù)?部門工?作安排?，結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，行?政人事?部計(jì)劃?從以下?幾方面?開展_?___?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?。1?、行政?人事部?在__?__里?除做好?日常管?理工作?外，重?點(diǎn)做好?以下幾?方面工?作2?、加大?行政管?理及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)工作?實(shí)際情?況，對?行政管?理有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加符?合實(shí)際?工作的?需要。?3、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動?人事檔?案及合?同的管?理，嚴(yán)?格控制?公司勞?動用工?，做好?以事設(shè)?崗，人?盡其才?。為人?才招募?與評定?薪資、?績效考?核提供?合理依?據(jù)。?4、完?成人力?資源招?聘與配?置，計(jì)?劃增加?10-?30位?人才需?求。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?比如行?政管理?、考勤?、用工?以及員?工宿舍?的管理?等等。?6、?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?7、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染每一?位員工?。8?、嚴(yán)格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生、?公司安?全管理?。去?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事部?工作責(zé)?任重大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?到工作?中，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?。當(dāng)然?，行政?人事部?在上半?年的工?作中還?存在不?到位，?不完善?的地方?，力爭?在__?__工?作中改?進(jìn)和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?可以預(yù)?計(jì)__?__行?政、人?事管理?等各項(xiàng)?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?!房?地產(chǎn)公?司人事?主管個?人工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?七）?為了加?快房地?產(chǎn)公司?的工作?進(jìn)程，?合理、?有效的?制定年?度工作?計(jì)劃，?切實(shí)保?障各部?門、各?崗位工?作的順?利開展?，針對?公司當(dāng)?前的現(xiàn)?狀，有?必要做?系統(tǒng)調(diào)?整和規(guī)?劃。我?們必須?去偽存?精，優(yōu)?化工作?流程和?人員結(jié)?構(gòu)，實(shí)?行業(yè)績?和收入?掛鉤的?分配體?系，加?大監(jiān)管?力度，?實(shí)行總?公司和?房地產(chǎn)?公司雙?線管理?的模式?，統(tǒng)籌?資源、?切實(shí)解?決工作?中存在?的系列?問題。?一、?體制改?革采?用多項(xiàng)?目運(yùn)作?模式，?雙線管?理。?各項(xiàng)目?以項(xiàng)目?部的形?式開展?工作。?實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理?負(fù)責(zé)制?。項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)?責(zé)本項(xiàng)?目的一?切事務(wù)?管理，?包含與?總公司?管轄范?圍內(nèi)的?對接事?務(wù)，如?：財(cái)務(wù)?、采購?、人員?、考核?等。?總公司?負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)（資?金調(diào)度?、稅務(wù)?、融資?），中?高層人?員（招?聘、調(diào)?度、管?理），?資源開?發(fā)（土?地），?建筑材?料采購?。項(xiàng)?目部負(fù)?責(zé)報(bào)建?、外部?關(guān)系處?理、工?程計(jì)劃?、工程?進(jìn)度、?工程質(zhì)?量、成?本控制?、現(xiàn)場?安全管?理、人?員管制?、建筑?材料管?理（驗(yàn)?收、實(shí)?地評價?、保管?）、現(xiàn)?場簽證?、業(yè)主?關(guān)系、?與監(jiān)理?關(guān)系、?與設(shè)計(jì)?院關(guān)系?、工程?變更、?工程驗(yàn)?收、工?程資料?（收集?、建檔?）等事?務(wù)。?二、強(qiáng)?有力的?人力資?源保障?實(shí)行?總公司?和項(xiàng)目?部聯(lián)手?招聘的?模式，?中高層?以上的?骨干人?員由總?公司負(fù)?責(zé)招募?、考核?、錄用?，以下?派的方?式給各?項(xiàng)目部?配置，?既受項(xiàng)?目部經(jīng)?理管制?，又受?總公司?監(jiān)督。?各項(xiàng)?目部負(fù)?責(zé)基層?崗位人?員的招?聘。?建立人?才梯隊(duì)?，為人?員甄選?、更新?作儲備?。三?、組織?關(guān)系重?組梳?理現(xiàn)有?的配置?，重新?設(shè)計(jì)新?的架構(gòu)?。原則?是：以?崗定人?。絕對?不是以?人定崗?。不能?因?yàn)楝F(xiàn)?有某人?而設(shè)一?個無效?的崗位?。明?確各部?門的《?部門職?責(zé)》和?《個人?崗位說?明書》?，明確?每個人?的工作?范圍、?權(quán)限和?對應(yīng)的?責(zé)任，?能夠有?效地防?止職務(wù)?重疊、?責(zé)任扯?皮，鴨?多不下?蛋的局?面。?優(yōu)化部?分富余?人員。?優(yōu)化的?原則是?：價值?、工作?量、匹?配度、?綜合考?量的結(jié)?果。?四、工?作流程?的整合?改變?現(xiàn)在的?獨(dú)立管?理流程?，增加?總公司?監(jiān)督的?工序。?原則是?：復(fù)雜?的事情?簡單化?，以加?快工作?效率。?加強(qiáng)?橫向聯(lián)?系的力?度，杜?絕“各?自為政?”的現(xiàn)?象發(fā)生?。五?、建立?新的《?薪酬體?系》?形成長?效激勵?機(jī)制，?結(jié)合行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和地區(qū)?標(biāo)準(zhǔn)，?細(xì)化每?個崗位?的工資?結(jié)構(gòu)，?未來的?工資將?由很多?板塊組?成，包?括：基?本工資?、知識?工資、?崗位工?資、職?務(wù)津貼?、績效?工資、?工齡工?資、提?成工資?、風(fēng)險(xiǎn)?收入、?項(xiàng)目獎?金、年?終獎、?車輛補(bǔ)?貼、駐?外補(bǔ)貼?、通訊?費(fèi)、工?作餐補(bǔ)?貼等?完善福?利體系?。結(jié)合?國家的?法律法?規(guī)，給?在職人?員辦理?社保，?進(jìn)一步?實(shí)現(xiàn)：?員工生?日祝賀?、婚喪?禮儀、?年度旅?游、教?育培訓(xùn)?等福利?。六?、建立?目標(biāo)管?理制?公司制?定長期?、中期?工作目?標(biāo)，下?發(fā)到各?部門，?由各部?門提交?詳細(xì)的?月度、?季度工?作計(jì)劃?。交總?公司“?監(jiān)督委?員會”?備案，?總公司?安排專?人跟蹤?計(jì)劃的?實(shí)施情?況，并?直接對?總裁負(fù)?責(zé)。?所有人?員都必?須提交?《周工?作計(jì)劃?》，一?份給自?己的直?接上司?，一份?給總公?司“監(jiān)?督委員?會”。?工作計(jì)?劃里面?要詳細(xì)?注明：?事項(xiàng)、?預(yù)計(jì)完?成時間?、具體?負(fù)責(zé)人?、協(xié)助?人、完?成情況?、未完?成的原?因、改?進(jìn)措施?。工作?計(jì)劃的?達(dá)標(biāo)率?是年度?績效考?核的主?要依據(jù)?。每季?度由總?公司“?監(jiān)督委?員會”?召開一?次“工?作檢討?會”。?分析各?崗位的?工作執(zhí)?行情況?，并開?展“批?評與自?我批評?”，責(zé)?任到人?，精確?到每一?件事。?七、?簽訂“?工作責(zé)?任狀”?，實(shí)行?風(fēng)險(xiǎn)收?入，對?保質(zhì)保?量完成?工作任?務(wù)的人?員實(shí)行?重獎，?對完不?成工作?任務(wù)的?人員進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?處分。?八、?完善勞?動關(guān)系?每個?人都必?須和公?司簽訂?《勞動?合同》?和《保?密協(xié)議?》。?新進(jìn)人?員必須?體檢上?崗，預(yù)?防不必?要的事?件發(fā)生?。房?地產(chǎn)公?司人事?主管個?人工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?八）?（一）?、經(jīng)營?管理指?標(biāo)完成?情況?上半年?公司緊?緊圍繞?年初總?公司制?定的_?___?度經(jīng)營?計(jì)劃指?標(biāo)開展?各項(xiàng)工?作，努?力克服?各種不?利因素?，齊心?協(xié)力，?扎實(shí)工?作，基?本完成?了上半?年工作?目標(biāo)計(jì)?劃。?1、項(xiàng)?目工程?實(shí)現(xiàn)竣?工面積?平方米?（__?__樓?平方米?、2平?方米、?3平方?米、4?平方米?、5平?方米、?10平?方米、?11平?方米、?12平?方米、?13平?方米、?17平?方米、?18平?方米、?19平?方米、?20平?方米）?，完成?上半年?計(jì)劃的?72%?。2?、圓滿?完成了?1、2?、3、?4、_?___?樓的交?房工作?（__?__樓?計(jì)劃_?___?月__?__日?交房、?___?_樓計(jì)?劃__?__月?___?_日交?房、2?0計(jì)劃?___?_月_?___?日交房?），截?至__?__月?___?_日共?計(jì)交付?350?套。?（二）?、項(xiàng)目?銷售完?成情況?上半?年（截?止__?__月?___?_日）?商品房?銷售共?計(jì)26?套（其?中住宅?25套