項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告精辟

第14頁(yè)共14頁(yè)項(xiàng)目總?結(jié)報(bào)告?精辟?冬末春?初，萬(wàn)?物復(fù)蘇?。集團(tuán)?公司金?沙分公?司又迎?來了一?個(gè)嶄新?的開始?。金沙?縣建設(shè)?投資大?廈工程?項(xiàng)目部?全體職?工通過?兩個(gè)多?月的艱?辛努力?，即將?完成公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?上交公?司一份?合格的?答卷。?一、?___?_年工?作回顧?（一?）工程?施工情?況：?金沙縣?建設(shè)投?資大廈?工程于?今年_?___?月開工?的工程?，本工?程建筑?面積為?100?311?.33?，由重?慶建安?建設(shè)（?集團(tuán)）?有限公?司承建?，重慶?市建筑?工程設(shè)?計(jì)院有?限責(zé)任?公司設(shè)?計(jì)，貴?州省地?礦局第?二工程?勘察院?勘察，?貴州化?興建設(shè)?監(jiān)理有?限公司?監(jiān)理。?___?_年主?要工作?地基基?礎(chǔ)的開?挖。?（二）?工程質(zhì)?量、安?全生產(chǎn)?、文明?施工方?面情況?：1?、工程?質(zhì)量：?金沙?縣建設(shè)?投資大?廈的施?工質(zhì)量?是一個(gè)?強(qiáng)抓的?重點(diǎn)，?項(xiàng)目部?全體成?員也意?識(shí)到質(zhì)?量是企?業(yè)的立?足之本?，我們?需要認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)治?理，在?項(xiàng)目經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?全體管?理人員?共同努?力下，?在現(xiàn)場(chǎng)?有針對(duì)?性的進(jìn)?行試驗(yàn)?，研究?解決，?不斷提?高我們?的施工?水平和?企業(yè)的?施工信?譽(yù)。?2、安?全生產(chǎn)?：_?___?年金沙?縣建設(shè)?投資大?廈工程?沒有發(fā)?生過一?起安全?事故，?將安全?事故控?制在_?___?‰。_?___?年__?__月?以來為?了保證?安全生?產(chǎn)，項(xiàng)?目部加?強(qiáng)安全?防范意?識(shí)，投?入了大?量現(xiàn)場(chǎng)?教育時(shí)?間，增?強(qiáng)安全?施工生?產(chǎn)的宣?傳和教?育，取?得了較?顯著的?效果。?我們?cè)?安全檢?查、安?全教育?、安全?責(zé)任到?人等方?面做了?大量的?工作，?凡是我?項(xiàng)目主?要設(shè)備?都是持?證上崗?，防范?了各種?事故的?發(fā)生。?雖然一?直以來?沒有出?現(xiàn)安全?事故，?但安全?工作是?一項(xiàng)常?抓不懈?的工作?，例如?我們?cè)?臨時(shí)用?電上還?未完全?規(guī)范，?安全防?護(hù)還不?到位，?公司安?全檢查?也指出?一些不?足，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)安全?隱患整?改不及?時(shí)等，?這些方?面是我?們今后?工作中?需要改?進(jìn)的，?要把安?全教育?工作制?度化、?治理規(guī)?范化。?3、?文明施?工：?工程項(xiàng)?目文明?施工是?反映一?個(gè)企業(yè)?的治理?水平和?企業(yè)信?譽(yù)的一?個(gè)重要?窗口。?從__?__年?___?_月份?以來，?金沙縣?建設(shè)投?資大廈?項(xiàng)目部?先后接?待了建?設(shè)部領(lǐng)?導(dǎo)，縣?政府領(lǐng)?導(dǎo)的多?次現(xiàn)場(chǎng)?視察，?在文明?施工和?施工規(guī)?范化治?理上，?借鑒好?的經(jīng)驗(yàn)?，抓好?文明施?工工作?。我們?要更加?努力，?成為同?行業(yè)的?佼佼者?。（?三）工?程施工?碰到的?問題：?1、?挖孔樁?地質(zhì)情?況復(fù)雜?，溶洞?較多，?影響工?程整體?施工進(jìn)?度。?2、挖?孔樁勞?務(wù)班組?素質(zhì)有?待提高?，人員?的組織?不到位?，勞務(wù)?管理混?亂。?“建安?是我、?我是建?安”在?公司提?倡的“?團(tuán)結(jié)、?互助”?的工作?形式下?，營(yíng)造?了和諧?的工作?氛圍。?在實(shí)際?工作中?大力推?進(jìn)落實(shí)?，項(xiàng)目?部干部?職工經(jīng)?常溝通?，了解?職工情?況，要?求無論?在什么?時(shí)間對(duì)?不和諧?音符及?時(shí)制止?，說有?利工作?、有利?團(tuán)結(jié)的?話，一?心撲在?項(xiàng)目上?，才會(huì)?有更好?的新景?象，結(jié)?合成功?與失敗?的經(jīng)驗(yàn)?攀登高?峰，抓?住時(shí)機(jī)?敢于挑?戰(zhàn)，_?___?年分公?司將會(huì)?在各項(xiàng)?目部、?管理人?員之間?形成“?比、學(xué)?、趕、?超”的?新局面?。在來?年的施?工建設(shè)?中，我?們?cè)诒?證安全?、質(zhì)量?的前提?下狠抓?進(jìn)度。?建安文?明施工?：“趕?超工程?黃果樹?杯，再?創(chuàng)輝煌?宏偉建?筑”。?項(xiàng)目?總結(jié)報(bào)?告精辟?（二）?光陰?似箭，?日月如?梭。一?年的時(shí)?間的確?是很短?暫的，?不知不?覺間_?___?年已即?將過去?。新的?一年又?將來臨?，值此?新舊交?替之際?，總結(jié)?一下過?去，思?索一下?未來，?取過去?之長(zhǎng)，?補(bǔ)未來?之短，?對(duì)自己?的工作?進(jìn)行一?次總結(jié)?，以便?在新的?一年當(dāng)?中更好?的完成?自己的?本職工?作。?我與_?___?年__?__月?進(jìn)入公?司工程?部工作?，主要?負(fù)責(zé)暖?通、給?排水專?業(yè)的技?術(shù)、施?工及造?價(jià)的相?關(guān)管理?工作。?在工作?過程中?，遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，平時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，能?理論聯(lián)?系實(shí)際?的開展?工作，?與工程?部及各?相關(guān)部?門的同?事配合?，較好?的完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的?各項(xiàng)工?作。?首先，?在技術(shù)?管理方?面：?1、能?夠耐心?細(xì)致的?做好圖?紙審查?工作，?配合主?管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)?設(shè)計(jì)單?位落實(shí)?小區(qū)給?排水、?供熱、?燃?xì)獾?管網(wǎng)的?位置、?走向，?盡可能?發(fā)現(xiàn)不?合理的?方案及?設(shè)計(jì)，?并提出?自己的?方案與?設(shè)想，?積極與?設(shè)計(jì)人?員溝通?，完善?方案及?施工圖?紙的設(shè)?計(jì)。例?如：中?融國(guó)際?項(xiàng)目地?下構(gòu)筑?物較多?，并且?地下車?庫(kù)和地?下人防?均與各?樓相連?，這就?導(dǎo)致將?來小區(qū)?排水管?道無法?排出。?因此?向主管?領(lǐng)導(dǎo)提?出應(yīng)在?2#、?3#、?4#、?5#樓?與地下?車庫(kù)及?地下人?防之間?留出一?條通道?，否則?小區(qū)排?水管網(wǎng)?將無法?鋪設(shè)。?再如：?設(shè)計(jì)院?將連接?體的采?暖、給?排水管?線設(shè)計(jì)?在漢口?街一側(cè)?，而漢?口街一?側(cè)又無?位置鋪?設(shè)如此?多的管?線，向?主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示?后，及?時(shí)向設(shè)?計(jì)單位?提出了?異議，?經(jīng)設(shè)計(jì)?單位復(fù)?核后，?變更了?設(shè)計(jì)。?2、?外部協(xié)?調(diào)：對(duì)?于一個(gè)?工程項(xiàng)?目來說?外部協(xié)?調(diào)工作?對(duì)于項(xiàng)?目的順?利開展?有很大?的幫助?。我的?主要工?作是在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?配合各?專業(yè)公?司（自?來水、?供熱、?燃?xì)猓?完成項(xiàng)?目的管?網(wǎng)配套?設(shè)計(jì)工?作。在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)及幫?助下與?各專業(yè)?公司保?持了良?好的合?作關(guān)系?，各專?業(yè)管網(wǎng)?的配套?設(shè)計(jì)正?在如期?進(jìn)行，?目前已?完成給?水、排?水管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)?工作，?燃?xì)狻?供熱管?網(wǎng)的設(shè)?計(jì)正在?進(jìn)行中?。在工?作當(dāng)中?能夠從?公司的?利益和?角度出?發(fā)，積?極配合?各專業(yè)?設(shè)計(jì)人?員，完?成各項(xiàng)?任務(wù)。?其次?，在施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面：_?___?月份進(jìn)?入施工?現(xiàn)場(chǎng)伊?始，即?開始和?領(lǐng)導(dǎo)研?究施工?現(xiàn)場(chǎng)用?水方案?，待方?案落實(shí)?后協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完?成了相?關(guān)手續(xù)?辦理及?設(shè)計(jì)工?作。并?配合自?來水公?司完成?了中百?一庫(kù)臨?時(shí)用水?及現(xiàn)場(chǎng)?施工用?水的施?工工作?，確保?了項(xiàng)目?如期開?工。基?礎(chǔ)開挖?前，在?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的幫?助下，?根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?際情況?完成了?施工現(xiàn)?場(chǎng)排水?管道的?鋪設(shè)，?解決了?各施工?單位基?礎(chǔ)開挖?的排水?問題。?在方?案制定?過程中?，結(jié)合?工程實(shí)?際采用?了塑料?排水管?，待排?水過后?，管材?還可以?用于排?煙機(jī)孔?，為公?司節(jié)約?了一定?的資金?。工程?進(jìn)入主?體施工?階段后?，針對(duì)?隱蔽部?分容易?出現(xiàn)問?題的地?方，及?時(shí)組織?監(jiān)理人?員及各?施工單?位水暖?班長(zhǎng)開?會(huì)，對(duì)?防水套?管的材?料、制?作提出?了明確?要求，?并對(duì)工?程中易?出現(xiàn)的?問題進(jìn)?行了技?術(shù)交底?，要求?各施工?單位在?每道工?序施工?前，要?做好樣?板間，?經(jīng)甲方?和監(jiān)理?檢查合?格后方?可繼續(xù)?施工，?保證了?工程質(zhì)?量。?在工程?施工期?間，由?于監(jiān)理?公司的?專業(yè)人?員有時(shí)?到位不?及時(shí)，?因此要?經(jīng)常巡?視檢查?，核對(duì)?各種管?道的位?置及規(guī)?格，是?否符合?設(shè)計(jì)和?規(guī)范要?求，對(duì)?工程中?存在的?問題做?到早發(fā)?現(xiàn)、早?處理以?免影響?到后續(xù)?工程的?施工。?如提高?排水出?戶管的?標(biāo)高，?解決了?漢口街?一側(cè)排?水管道?過低的?問題。?在施工?管理過?程中能?夠堅(jiān)持?以設(shè)計(jì)?文件為?依據(jù)，?嚴(yán)格按?施工規(guī)?范的要?求進(jìn)行?檢查。?再次?，在工?程造價(jià)?管理方?面：能?夠做到?嚴(yán)格審?查現(xiàn)場(chǎng)?的施工?簽證，?遵循施?工簽證?的原則?，對(duì)影?響工程?造價(jià)的?各種因?素進(jìn)行?有效控?制，仔?細(xì)審查?施工單?位提出?的材料?清單，?發(fā)現(xiàn)問?題及錯(cuò)?誤后及?時(shí)予以?糾正。?以上?所述，?即為本?人在過?去一年?當(dāng)中所?做的一?些工作?，在過?去的一?年當(dāng)中?，即取?得了一?些成績(jī)?，也有?所不足?，總結(jié)?過去經(jīng)?驗(yàn)，努?力改正?過去工?作中的?不足，?且在今?后的工?作中，?更加嚴(yán)?格要求?自己，?在做好?本職工?作的同?時(shí)，不?斷的學(xué)?習(xí)與積?累，不?斷的提?出問題?，解決?問題，?不斷完?善自我?，確保?工作高?效率、?高質(zhì)量?。為公?司發(fā)展?竭盡全?力。?項(xiàng)目總?結(jié)報(bào)告?精辟（?三）?時(shí)間好?快，我?來到_?___?公司已?經(jīng)兩個(gè)?月了。?在這段?時(shí)間里?，每天?都在感?受__?__公?司的激?情和發(fā)?展。和?同事的?相處中?，我得?到了很?多幫助?，這其?中更多?的是來?自我的?指導(dǎo)人?呂某，?每每我?碰見一?些生疏?的辦事?環(huán)節(jié)或?工作任?務(wù)，總?能得到?他的精?心指導(dǎo)?。如今?我對(duì)_?___?公司有?了一個(gè)?全面的?了解，?感受到?了很多?同事間?的和諧?友好，?項(xiàng)目組?的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。?在過?去的兩?個(gè)月里?，我負(fù)?責(zé)__?__模?塊的需?求討論?、數(shù)據(jù)?庫(kù)設(shè)計(jì)?，代碼?編寫進(jìn)?度管理?的同時(shí)?，還負(fù)?責(zé)__?__項(xiàng)?目__?__平?臺(tái)的開?發(fā)進(jìn)度?管理，?通過與?大伙的?通力合?作，基?本上在?規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)?完成了?大部分?的業(yè)務(wù)?需求。?通過這?個(gè)項(xiàng)目?，也增?強(qiáng)了自?己在項(xiàng)?目管理?方面的?經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)習(xí)了?很多_?___?方面的?業(yè)務(wù)知?識(shí)，全?面地了?解了項(xiàng)?目組內(nèi)?各成員?的綜合?素質(zhì)和?工作能?力。就?個(gè)人業(yè)?務(wù)方面?，對(duì)_?___?部分業(yè)?務(wù)做了?深入的?了解。?___?_評(píng)估?方面，?我主要?了解_?___?，__?__，?___?_，_?___?等業(yè)務(wù)?。當(dāng)然?這很多?得益于?小唐、?小衛(wèi)、?小馮等?人的精?心指導(dǎo)?，我很?是感謝?他們。?在已?過去的?___?_項(xiàng)目?實(shí)施過?程中，?我也發(fā)?現(xiàn)了項(xiàng)?目組存?在的一?些優(yōu)勢(shì)?和問題?。對(duì)于?優(yōu)勢(shì)我?就不多?說，主?要還是?大伙的?實(shí)干精?神較強(qiáng)?吧。針?對(duì)項(xiàng)目?組存在?的一些?問題，?這里我?發(fā)表一?些個(gè)人?的觀點(diǎn)?：1?.項(xiàng)目?組的控?制力?由于我?們當(dāng)前?的項(xiàng)目?是一個(gè)?全新的?組合，?各成員?間存在?太多的?生疏和?不確定?性，這?就造成?了，我?們?cè)趯?shí)?施計(jì)劃?任務(wù)的?過程中?，對(duì)其?風(fēng)險(xiǎn)的?控制程?度不為?樂觀。?我們?cè)?制作相?關(guān)計(jì)劃?任務(wù)的?時(shí)候總?是憑借?自己的?第一感?去處理?，所以?在實(shí)施?過程中?也出現(xiàn)?了很多?計(jì)劃滯?后的事?件，對(duì)?待這些?滯后我?們唯有?加班來?彌補(bǔ)，?過度的?加班和?返工必?然損壞?其組內(nèi)?成員對(duì)?項(xiàng)目組?控制力?的滿意?度，當(dāng)?然也直?接影響?到對(duì)公?司的認(rèn)?知和評(píng)?價(jià)。?我感覺?我們總?是缺少?一些可?以控制?和預(yù)見?的能力?，完成?任何事?情或目?標(biāo)總是?存在不?可預(yù)知?的風(fēng)險(xiǎn)?，但如?何在風(fēng)?險(xiǎn)爆發(fā)?前最大?限度的?加以控?制，降?低其影?響層面?，那是?我們應(yīng)?該去考?慮和管?控的。?2.?項(xiàng)目組?的協(xié)作?力說?到項(xiàng)目?組的協(xié)?作力，?我覺得?當(dāng)前我?們做的?很差，?在任務(wù)?實(shí)施的?過程中?，現(xiàn)在?的項(xiàng)目?組就好?比中國(guó)?古代的?三國(guó)時(shí)?期―群?雄逐鹿?，各忙?各的。?每天我?們都很?忙，但?是忙的?就是自?己的那?塊空間?，彼此?的交流?和協(xié)作?時(shí)間太?少。一?個(gè)功能?模塊的?實(shí)現(xiàn)不?是最大?限度去?尋求業(yè)?務(wù)的吻?合度，?而是自?己憑借?自己腦?袋亂寫?，自創(chuàng)?輪子，?總是把?自己的?意識(shí)強(qiáng)?加給客?戶。?在過去?的代碼?編寫時(shí)?間里，?我總是?發(fā)現(xiàn)很?多同事?存在一?個(gè)問題?，自己?做的模?塊與別?人的存?在關(guān)聯(lián)?，這時(shí)?候彼此?間需要?進(jìn)行簡(jiǎn)?單的交?流，配?合完成?。但是?很多人?沒有交?流，而?是把別?人的代?碼下來?，然后?加上自?己的需?要，提?交完事?，等其?具體人?員某天?發(fā)現(xiàn)自?己的代?碼被修?改而不?為所知?，最終?遇到問?題，相?互推諉?，這就?是缺乏?交流的?后果。?說到?協(xié)作，?順便說?下分工?，在代?碼編寫?的過程?中最為?緊要的?應(yīng)該就?是分工?明確啦?，我們?需要嚴(yán)?格規(guī)定?那些人?有相關(guān)?文件的?修改權(quán)?限，那?些文件?刪除前?需要廣?播說明?。而不?是一味?的看著?不爽就?改、刪?、加，?試問操?作前是?否考慮?過有對(duì)?其項(xiàng)目?或別人?的影響?項(xiàng)目?總結(jié)報(bào)?告精辟?（四）?__?__生?產(chǎn)基地?項(xiàng)目自?___?_年進(jìn)?場(chǎng)以來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?及各部?門的幫?助和指?導(dǎo)下，?全體員?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?克服了?項(xiàng)目工?程建設(shè)?中的各?種困難?，以積?極的姿?態(tài)投入?到__?__生?產(chǎn)基地?工程的?施工生?產(chǎn)中，?按照總?公司計(jì)?劃要求?，順利?推進(jìn)工?程，完?成各項(xiàng)?施工任?務(wù)。?一、_?___?年工作?總結(jié)?1、工?程進(jìn)度?完成情?況：?從進(jìn)場(chǎng)?開始組?建項(xiàng)目?部，按?總公司?要求年?會(huì)前完?成了_?___?生產(chǎn)基?地結(jié)構(gòu)?、精裝?修所有?施工，?并保證?總公司?年會(huì)順?利召開?;宿舍?樓、食?堂、活?動(dòng)室已?和公司?物業(yè)部?門交接?已達(dá)到?入住條?件，大?門西側(cè)?會(huì)議室?精裝修?已完成?，除辦?公樓精?裝修因?飾面裝?飾材料?訂貨周?期長(zhǎng)工?期相對(duì)?滯后，?車間一?電氣安?裝施工?隊(duì)伍已?定，力?爭(zhēng)在材?料及時(shí)?到位前?提下年?底完工?。2?、工程?進(jìn)度施?工過程?控制總?結(jié)項(xiàng)?目部完?全按照?總公司?要求節(jié)?點(diǎn)進(jìn)度?施工，?對(duì)施工?人員，?施工機(jī)?械，施?工材料?都做到?事前計(jì)?劃，對(duì)?所有施?工班組?都下達(dá)?施工任?務(wù)單，?并在施?工任務(wù)?單中把?工作量?及相應(yīng)?配備的?作業(yè)人?員都作?可行性?的量化?要求，?做到符?合工程?施工的?要求，?同時(shí)又?不造成?人力物?力的浪?費(fèi)。?3、施?工質(zhì)量?控制總?結(jié)為?把__?__生?產(chǎn)基地?辦公樓?項(xiàng)目建?設(shè)成總?公司滿?意的項(xiàng)?目，項(xiàng)?目部全?體員工?認(rèn)真落?實(shí)工程?質(zhì)量目?標(biāo)，針?對(duì)公司?質(zhì)量方?針，承?擔(dān)各自?的管理?責(zé)任，?科學(xué)實(shí)?效組織?施工和?管理。?質(zhì)量?是公司?的生命?，質(zhì)量?也是公?司創(chuàng)造?效益的?保證，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程是?我項(xiàng)目?部的宗?旨，是?項(xiàng)目部?全體員?工的意?志。為?達(dá)到預(yù)?定的質(zhì)?量目標(biāo)?，在工?程施工?過程中?，我項(xiàng)?目部制?訂一套?可行性?的質(zhì)量?管理方?案：?①工程?施工實(shí)?行樣板?、技術(shù)?交底制?度，由?項(xiàng)目部?施工技?術(shù)人員?向施工?班組及?工人進(jìn)?行技術(shù)?交底，?技術(shù)交?底明確?：從操?作抓起?，技術(shù)?人員認(rèn)?真向工?人進(jìn)行?技術(shù)、?質(zhì)量方?面的指?導(dǎo)，是?工人牢?牢掌握?各種施?工工藝?，保證?每個(gè)工?人都能?領(lǐng)會(huì)操?作要令?、掌握?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求?。對(duì)于?工程施?工中的?重點(diǎn)，?難點(diǎn)，?施工前?向相關(guān)?施工班?組及人?員交底?，嚴(yán)格?控制施?工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?改變了?以前技?術(shù)交底?流于形?式的做?法，讓?項(xiàng)目部?所有管?理人員?豎立質(zhì)?量目標(biāo)?，在所?有施工?過程中?按制定?的質(zhì)量?目標(biāo)去?跟進(jìn)去?管理。?從現(xiàn)在?施工的?情況來?看，該?管理辦?法是有?效實(shí)用?的。?②對(duì)于?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?的材料?都嚴(yán)格?把關(guān)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料的?數(shù)量與?質(zhì)量都?進(jìn)行進(jìn)?行驗(yàn)收?與檢測(cè)?，對(duì)不?符合質(zhì)?量要求?的材料?作退場(chǎng)?處理（?如外墻?保溫材?料不同?批次質(zhì)?量不同?，堅(jiān)決?要求其?退貨處?理）。?③加?強(qiáng)施工?過程質(zhì)?量控制?，要求?施工員?對(duì)各分?項(xiàng)工程?施工前?交底，?施工時(shí)?邊施工?邊檢查?，發(fā)現(xiàn)?不合格?的地方?及時(shí)返?工處理?，在施?工過程?中控制?施工質(zhì)?量，加?強(qiáng)“自?檢、互?檢、交?接檢”?和項(xiàng)目?部施工?員的檢?查驗(yàn)收?制度，?對(duì)出現(xiàn)?不合格?樣品嚴(yán)?格執(zhí)行?獎(jiǎng)罰制?度，提?高了管?理人員?及工人?的責(zé)任?感，避?免因返?工造成?的工期?拖延和?材料浪?費(fèi)。?④合理?統(tǒng)籌安?排施工?工序和?交叉作?業(yè)，最?大化的?節(jié)約工?期，向?整個(gè)項(xiàng)?目管理?團(tuán)隊(duì)灌?輸節(jié)約?工期就?是節(jié)約?成本就?是創(chuàng)造?效益的?思想，?建立對(duì)?施工成?品保護(hù)?制度，?并在施?工中認(rèn)?真貫徹?落實(shí)。?4、?安全文?明施工?總結(jié)?①工地?文明施?工管理?，__?__生?產(chǎn)基地?項(xiàng)目做?全封閉?式管理?，主要?施工場(chǎng)?地作硬?化處理?，所有?的臨時(shí)?設(shè)施與?場(chǎng)地布?置均按?現(xiàn)行標(biāo)?準(zhǔn)化施?工標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。?做到布?置合理?，施工?現(xiàn)場(chǎng)整?潔有序?，物料?堆放整?齊，安?全標(biāo)志?明顯，?勞動(dòng)紀(jì)?律嚴(yán)明?。施工?作業(yè)規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、制度?化，凡?事均有?章可循?，有專?人負(fù)責(zé)?，有人?監(jiān)督，?有據(jù)可?查。嚴(yán)?把文明?施工關(guān)?，堅(jiān)立?項(xiàng)目形?象公司?形象。?②健?全安全?生產(chǎn)制?度，加?強(qiáng)項(xiàng)目?部施工?安全，?消防安?全，財(cái)?產(chǎn)安全?管理，?對(duì)工人?實(shí)行安?全教育?交底，?堅(jiān)決貫?徹安全?第一預(yù)?防為主?的思想?，施工?現(xiàn)場(chǎng)有?安全隱?患第一?時(shí)間整?改消除?，生活?區(qū)辦公?區(qū)施工?區(qū)均按?標(biāo)準(zhǔn)化?要求配?備完善?的消防?設(shè)施，?加強(qiáng)工?地保安?人員的?素質(zhì)，?明確保?安人員?職責(zé)，?對(duì)不負(fù)?責(zé)的保?安堅(jiān)決?辭退處?理。?二、_?___?年工作?計(jì)劃?1、施?工質(zhì)量?與目標(biāo)?在施?工過程?中嚴(yán)格?按照施?工規(guī)范?施工，?使每一?個(gè)環(huán)節(jié)?都達(dá)到?合格，?減少質(zhì)?量通病?，注意?施工過?程中細(xì)?部的施?工與處?理，確?保在合?同期限?前完成?合同內(nèi)?所有施?工任務(wù)?，并做?到工完?場(chǎng)清及?后續(xù)工?序交接?、配合?工作。?2、?安全目?標(biāo)杜?絕在_?___?年內(nèi)出?現(xiàn)安全?生產(chǎn)重?傷及死?亡事故?，使輕?傷事故?控制在?千分之?一之內(nèi)?，在各?專項(xiàng)檢?查中必?須達(dá)到?順利通?過，在?貫徹公?司方針?政策及?公司領(lǐng)?導(dǎo)下，?保持_?___?年的控?制制度?的基礎(chǔ)?上加以?改進(jìn)，?力求把?工作做?到更好?更完善?。三?、對(duì)公?司建議?1.?公司很?多施工?管理人?員管理?水平能?力不高?，思想?比較落?后，公?司應(yīng)在?工程不?忙較為?空閑階?段由綜?合部統(tǒng)?一安排?分批進(jìn)?行內(nèi)部?培訓(xùn)，?提高管?理能力?和技術(shù)?水平，?讓公司?管理技?術(shù)人員?更適合?這個(gè)市?場(chǎng)這個(gè)?時(shí)代的?需求，?也更能?為公司?的發(fā)展?發(fā)光發(fā)?熱。?2.現(xiàn)?公司管?理人員?，施工?員工資?均偏低?，公司?應(yīng)跟建?立相應(yīng)?的資薪?管理制?度，加?薪機(jī)制?，以便?調(diào)動(dòng)員?工的工?作積極?性，把?公司當(dāng)?家的主?人翁精?神，留?住有能?力的人?才，也?能對(duì)外?招纜到?有能力?的人才?。四?、總結(jié)?__?__年?是我們?___?_生產(chǎn)?基地項(xiàng)?目順利?的一年?，通過?項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)的共?同努力?，項(xiàng)目?部在安?全質(zhì)量?上均沒?有產(chǎn)生?大大小?小的事?故，糾?正了管?理人員?原先那?種散漫?沒有計(jì)?劃性目?標(biāo)性的?工作態(tài)?度，讓?項(xiàng)目部?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)在對(duì)?工程管?理能力?素質(zhì)上?都上上?了一個(gè)?新的臺(tái)?階，這?是項(xiàng)目?部自我?努力的?結(jié)果，?更是公?司英明?領(lǐng)導(dǎo)的?結(jié)果，?項(xiàng)目部?一定會(huì)?再接再?勵(lì)，爭(zhēng)?取在_?___?年更上?一層樓?，順利?完成公?司下一?個(gè)建設(shè)?任務(wù)，?為我們?的公司?創(chuàng)造更?大的經(jīng)?濟(jì)效益?和社會(huì)?效益，?為公司?的建設(shè)?做出更?大的貢?獻(xiàn)!?項(xiàng)目總?結(jié)報(bào)告?精辟（?五）?更好地?發(fā)揮黨?聯(lián)系居?民群眾?的橋梁?紐帶作?用，切?實(shí)解決?困難戶?的生活?問題，?進(jìn)一步?推動(dòng)送?溫暖工?程的經(jīng)?常化，?按《關(guān)?于在_?___?年春節(jié)?期間繼?續(xù)開展?“送溫?暖”活?動(dòng)的通?知》文?件要求?，積極?響應(yīng)集?團(tuán)社區(qū)?“進(jìn)千?家門，?知千家?情，解?千家難?，暖千?家心”?送溫暖?活動(dòng)，?我社區(qū)?認(rèn)真開?展了_?___?年春節(jié)?慰問送?溫暖活?動(dòng)，現(xiàn)?將該次?活動(dòng)小?結(jié)如下?：一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?統(tǒng)一部?署社?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?十分重?視開展?春節(jié)送?溫曖慰?問活動(dòng)?，社區(qū)?召開黨?、政聯(lián)?席會(huì)議?，專門?對(duì)春節(jié)?期間送?溫暖活?動(dòng)進(jìn)行?布置，?決定開?展形式?多樣的?春節(jié)慰?問活動(dòng)?：一是?在春節(jié)?前夕對(duì)?困難居?民，特?困居民?由工會(huì)?進(jìn)行一?次困難?補(bǔ)助;?二是撥?出春節(jié)?慰問專?款，并?按照要?求普遍?進(jìn)行一?次走訪?慰問，?把溫暖?送給每?個(gè)居民?;三是?對(duì)孤寡?老人派?專人進(jìn)?行看望?、慰問?;四是?向上述?人員發(fā)?出慰問?信;五?是個(gè)別?路途遙?遠(yuǎn)不能?走訪的?，進(jìn)行?電話、?信函表?示慰問?。由于?領(lǐng)導(dǎo)重?視，人?力和資?金上得?到了根?本的保?證，有?力推動(dòng)?了春節(jié)?慰問活?動(dòng)的開?展。?二、突?出重點(diǎn)?、措施?有力?社區(qū)居?委會(huì)以?強(qiáng)烈的?使命感?和責(zé)任?感，把?它擺上?工會(huì)的?重要議?事日程?，切實(shí)?抓好困?難居民?的生活?保障工?作，維?護(hù)居民?的合法?權(quán)益，?為了切?實(shí)做好?春節(jié)慰?問工作?，社區(qū)?工會(huì)首?先對(duì)社?區(qū)所有?人員狀?況進(jìn)行?了一次?普遍摸?底調(diào)查?工作，?逐一進(jìn)?行了事?前專訪?或?qū)ｉT?聯(lián)系落?實(shí)到人?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了?困難人?員生活?中存在?的問題?通過前?集中一?段時(shí)間?做好特?困居民?人員家?庭的核?實(shí)摸底?工作，?及時(shí)調(diào)?整充實(shí)?了特困?居民檔?案，摸?清了底?數(shù)，為?送溫暖?活動(dòng)提?供了可?靠的依?據(jù)。?在實(shí)施?送溫暖?活動(dòng)中?，我們?注重突?出重點(diǎn)?，將生?活一般?相對(duì)困?難和特?別有災(zāi)?有難大?病等的?區(qū)別開?來，如?特困、?大病致?貧居民?、特困?單親家?庭等，?進(jìn)行一?一有重?點(diǎn)的排?列的確?認(rèn)，采?取有針?對(duì)性地?進(jìn)行困?補(bǔ)等措?施和辦?法，切?切實(shí)實(shí)?的為他?們排憂?解難。?由于抓?住重點(diǎn)?采取有?力的.?措施，?使真正?有困難?的居民?得到了?及時(shí)的?幫助，?收到了?較好的?效果。?三、?做實(shí)做?細(xì)，落?到實(shí)處?在送?溫暖活?動(dòng)中，?我們注?重把日?常幫扶?工作與?集中送?溫暖活?動(dòng)有機(jī)?結(jié)合起?來，千?方百計(jì)?地為困?難居民?解決困?難，當(dāng)?好工會(huì)?撫貧幫?困第一?責(zé)任人?，拓展?送溫暖?領(lǐng)域;?進(jìn)一步?把各項(xiàng)?幫/j?r扶工?作進(jìn)一?步落到?實(shí)處，?把幫扶?救助工?作做細(xì)?做實(shí)。?做到?送溫暖?資金專?款專用?，使送?溫暖資?金真正?發(fā)放到?了確實(shí)?有困難?的居民?手中，?給困難?的居民?帶去了?溫暖，?把__?__關(guān)?懷送到?廣大居?民的心?坎上。?___?_月_?___?日，我?社區(qū)黨?政主要?領(lǐng)導(dǎo)親?自走訪?慰問，?并先后?召開了?座談會(huì)?，對(duì)離?退休居?民及老?干部進(jìn)?行了慰?問和走?訪，被?走訪對(duì)?象紛紛?表示感?謝，感?謝黨和?組織送?來的深?情厚意?，在困?難的時(shí)?候能夠?想到他?們，切?實(shí)幫助?他們解?決了實(shí)?際問題?。項(xiàng)?目總結(jié)?報(bào)告精?辟（六?）這?個(gè)月的?___?_號(hào)到?今天我?來到公?司上班?也一個(gè)?月了，?學(xué)習(xí)了?不少以?前做文