人事工作總結(jié)參考模板

第50頁(yè)共50頁(yè)人事工?作總結(jié)?參考模?板一?、常規(guī)?工作?1、及?時(shí)準(zhǔn)確?填報(bào)勞?動(dòng)人事?統(tǒng)計(jì)表?和人事?處要求?上報(bào)的?其他材?料。?2、認(rèn)?真執(zhí)行?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?的任職?資格評(píng)?審規(guī)定?，積極?組織在?職人員?參加經(jīng)?濟(jì)、建?筑等專?業(yè)技術(shù)?職稱考?試及計(jì)?算機(jī)、?職稱英?語(yǔ)的報(bào)?名。?3、對(duì)?相關(guān)檔?案進(jìn)行?整理，?將檔案?分類管?理，檔?案卷分?類清楚?、歸類?正確，?材料歸?檔及時(shí)?。4?、在崗?位設(shè)置?工作當(dāng)?中，負(fù)?責(zé)上傳?下達(dá)文?件相關(guān)?精神。?二、?繼續(xù)加?大考核?力度，?完善科?學(xué)有效?的考核?分配辦?法。?工資分?配作為?每個(gè)職?工最關(guān)?心的問(wèn)?題，它?的發(fā)放?是否合?理有效?，直接?關(guān)系到?每個(gè)職?工的工?作積極?性和主?動(dòng)性。?我們?cè)?調(diào)查研?究后，?組織員?工共同?討論制?定出一?套新的?科學(xué)有?效的獎(jiǎng)?勵(lì)考核?辦法。?切實(shí)體?現(xiàn)多勞?多得，?按勞分?配的原?則，并?對(duì)貢獻(xiàn)?突出的?個(gè)人進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)?。三?、探索?和諧企?業(yè)建設(shè)?的有效?途徑?合理安?排人事?工作是?我公司?和諧社?會(huì)建設(shè)?的重要?組成部?分。這?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，人事?工作圍?繞著如?何充分?調(diào)動(dòng)和?激發(fā)職?工積極?性，使?企業(yè)和?職工雙?方實(shí)現(xiàn)?了雙羸?，努力?提升企?業(yè)人事?工作新?水平從?而為建?設(shè)“和?諧企業(yè)?”奠定?扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?年初組?織全體?職工多?次學(xué)習(xí)?《責(zé)任?勝于能?力》，?并努力?使之貫?徹落實(shí)?到實(shí)際?工作中?去，從?而提高?了職工?的工作?責(zé)任心?、主動(dòng)?性及創(chuàng)?造性，?整體推?動(dòng)了我?公司和?諧建設(shè)?的步伐?。，?四、職?工隊(duì)伍?素質(zhì)建?設(shè)：?充分挖?掘人才?，給予?他們施?展才華?的機(jī)會(huì)?，把他?們放在?了關(guān)鍵?崗位上?鍛煉，?及時(shí)發(fā)?展了符?合黨員?條件的?優(yōu)秀人?才;加?強(qiáng)了企?業(yè)人才?的思想?政治建?設(shè)，通?過(guò)學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)?，引導(dǎo)?人才樹?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價(jià)值觀?，樹立?了熱愛(ài)?煤田、?奉獻(xiàn)公?司的主?人翁意?識(shí);實(shí)?行了市?場(chǎng)化、?多樣化?的分配?激勵(lì)機(jī)?制，分?配向公?司骨干?傾斜;?公司設(shè)?立獎(jiǎng)勵(lì)?基金，?鼓勵(lì)員?工參加?各項(xiàng)執(zhí)?業(yè)資格?證培訓(xùn)?、考試?。五?、存在?的問(wèn)題?及下一?步工作?打算?1、工?資分配?還有待?創(chuàng)新。?研究與?制定符?合開發(fā)?區(qū)實(shí)際?的工資?獎(jiǎng)金分?配制度?，打破?“大鍋?飯”情?結(jié)，改?善“干?多干少?都一樣?”的低?效環(huán)境?。2?、在對(duì)?職工進(jìn)?行有目?的、有?計(jì)劃的?培養(yǎng)和?訓(xùn)練的?管理方?面還要?多下功?夫。?人事工?作總結(jié)?參考模?板（二?）行?政人事?總務(wù)部?既行政?、人事?、總務(wù)?為一體?的綜合?管理部?門。行?政管理?、人事?管理、?總務(wù)后?勤管理?是公司?有序規(guī)?范發(fā)展?中不可?缺少的?組成部?分，為?提高公?司的管?理水平?，凝聚?企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量?，使企?業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化的?良好狀?態(tài)。?一、人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關(guān)文件?資料，?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?;對(duì)公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進(jìn)行修?改完善?，并進(jìn)?行會(huì)簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門對(duì)?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況，并?做進(jìn)一?步指導(dǎo)?實(shí)施。?⑴、?重新對(duì)?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?⑵、對(duì)?各部門?、人員?進(jìn)行分?組建檔?，便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動(dòng)和管?理。?⑶、辦?理公司?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)等?手續(xù);?對(duì)離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實(shí)行分?類整理?存檔，?便于查?證;同?時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?資料到?財(cái)務(wù)部?。⑷?、實(shí)行?各部門?負(fù)責(zé)人?對(duì)在職?人員的?人數(shù)每?月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離?職人員?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)，?方便了?部門、?人事、?財(cái)務(wù)查?找、結(jié)?算管理?，增強(qiáng)?了人力?資源管?理。?⑸、及?時(shí)做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?3、人?員招聘?。⑴?、各部?門傳遞?人員增?補(bǔ)單。?4、?員工住?宿情況?。每月?對(duì)員工?的住宿?情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?外宿員?工的名?單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)?務(wù)部，?按公司?有關(guān)規(guī)?章制度?給予住?房補(bǔ)貼?的發(fā)放?。5?、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)?律。?⑴、加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時(shí)?上、下?班時(shí)間?，規(guī)范?考勤制?度。?⑵、嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。?⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)（?休）假?制度、?放行條?管理，?對(duì)不履?行請(qǐng)（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。6?、認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調(diào)職和?其它的?核定審?查工作?;對(duì)工?牌辦理?及補(bǔ)辦?進(jìn)行核?實(shí)查證?辦理等?等各項(xiàng)?工作。?7、?人事月?統(tǒng)計(jì)工?作。每?月對(duì)公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對(duì)新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?進(jìn)行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲(chǔ)備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務(wù)1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息;?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作;?對(duì)各項(xiàng)?工作和?計(jì)劃的?督辦和?檢查。?2、?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，起草?有關(guān)規(guī)?章制度?、工作?計(jì)劃和?其他文?稿。負(fù)?責(zé)公司?來(lái)往信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱、批?示;做?好公司?文件的?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強(qiáng)辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件適時(shí)?送達(dá)有?關(guān)部門?辦理，?為公司?貫徹落?實(shí)上級(jí)?精神、?及時(shí)完?成工作?任務(wù)提?供了有?力的保?證;同?時(shí)，檔?案管理?做到井?然有序?，隨時(shí)?為公司?查詢服?務(wù);加?強(qiáng)文字?材料的?草擬打?印工作?，能按?規(guī)定的?時(shí)間和?內(nèi)容要?求完成?。3?、協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)，完?善、制?定公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?4、加?強(qiáng)溝通?：與員?工面對(duì)?面解決?問(wèn)題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質(zhì)量?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對(duì)?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，有?異常情?況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時(shí)?通知相?關(guān)部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理;為?公司加?強(qiáng)管理?、提高?后勤服?務(wù);認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問(wèn)?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問(wèn)題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?、庫(kù)存?工服的?管理：?對(duì)公司?各部門?使用的?辦公物?資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)?，并分?類建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全;負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購(gòu)、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫(kù)?存工服?的出、?入庫(kù)交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助總?經(jīng)辦處?理日常?工作。?9、?公司總?務(wù)工作?，做好?后勤保?障。?10、?公司辦?公、生?產(chǎn)會(huì)議?安排、?記錄和?整理會(huì)?議記要?，根據(jù)?需要按?會(huì)議決?定發(fā)文?。1?1、接?待來(lái)訪?客戶，?堅(jiān)持按?照工作?要求，?熱情接?待來(lái)訪?客戶、?認(rèn)真聽?取來(lái)訪?客戶反?映的問(wèn)?題，提?出的要?求、建?議。?12、?保安、?司機(jī)的?監(jiān)督管?理。對(duì)?廚房人?員、保?安及司?機(jī)反應(yīng)?的各種?問(wèn)題及?日常工?作情況?、報(bào)銷?單進(jìn)行?審核、?查閱，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級(jí)交辦?的其他?任務(wù)，?并按時(shí)?按質(zhì)的?完成。?三、?___?_年計(jì)?劃根?據(jù)部門?___?_年的?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢(shì)，?行政人?事總務(wù)?部計(jì)劃?從以下?幾方面?開展_?___?年度的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理。?1、?行政人?事總務(wù)?部在_?___?年里除?做好日?常管理?工作外?，重點(diǎn)?做好以?下幾方?面工作?：⑴?、加大?后勤服?務(wù)及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)公司?工作實(shí)?際情況?，對(duì)后?勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實(shí)際?的需要?。⑵?、配合?公司促?建工作?，加大?行政管?理力度?，對(duì)在?工作上?涌現(xiàn)出?來(lái)典型?的人和?事予以?及時(shí)公?布，通?過(guò)“以?點(diǎn)帶面?、以薪?帶譽(yù)”?，促使?工作質(zhì)?量進(jìn)一?步提高?。⑶?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動(dòng)人事?檔案及?合同的?管理，?嚴(yán)格控?制公司?勞動(dòng)用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評(píng)?定薪資?、績(jī)效?考核提?供合理?依據(jù)。?⑷、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工以及?后建宿?舍的管?理等等?。⑹?、嚴(yán)格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生管?理。?⑻、做?好人員?流動(dòng)率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見(jiàn)與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護(hù)?公司的?形象和?根本利?益。?四、建?議行?政人事?總務(wù)工?作對(duì)一?個(gè)正在?成長(zhǎng)和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常嚴(yán)?峻而重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門配?合共同?做好工?作的項(xiàng)?目較多?，因此?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀?念與否?，各部?門提供?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事總?務(wù)部工?作成敗?的關(guān)鍵?。所以?行政人?事總務(wù)?部在制?定年度?目標(biāo)后?，在完?成過(guò)程?中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門予?以大力?協(xié)助。?__?__年?公司是?緊張忙?碌的，?行政人?事總務(wù)?部工作?責(zé)任大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?、總務(wù)?等各項(xiàng)?工作職?責(zé)、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任責(zé)?。當(dāng)然?，行政?人事總?務(wù)部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來(lái)?年工作?中改進(jìn)?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據(jù)需求?進(jìn)行人?才招聘?、加大?行政、?人事、?總務(wù)管?理力度?和員工?培訓(xùn)等?完成各?工項(xiàng)工?作，以?及嚴(yán)格?實(shí)行和?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，可?以預(yù)料?來(lái)年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻(xiàn)!?人事?工作總?結(jié)參考?模板（?三）?___?_年我?部門在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?相關(guān)部?門的支?持和配?合下，?基本按?照目標(biāo)?完成部?門承擔(dān)?的職責(zé)?和相關(guān)?工作。?年初建?立了“?高效準(zhǔn)?確，安?全保質(zhì)?;客戶?滿意，?員工滿?意;公?司放心?，自己?開心”?的部門?服務(wù)理?念;和?“主動(dòng)?，耐心?，禮貌?，包容?。”的?部門服?務(wù)心態(tài)?，設(shè)定?了“創(chuàng)?建一流?的行政?服務(wù)團(tuán)?隊(duì)”部?門服務(wù)?愿景。?為提高?新一年?的工作?，現(xiàn)對(duì)?部門過(guò)?去一年?工作進(jìn)?行回顧?并對(duì)_?___?年工作?進(jìn)行規(guī)?劃。年?工作概?況：?人力資?源管理?方面：?A。?人員招?聘全年?人員招?聘人員?100?2人次?，離職?934?人次（?含34?4人次?自離）?，全年?在各工?廠有效?調(diào)配下?，基本?滿足正?常生產(chǎn)?人力資?源需求?，工廠?人員整?體流動(dòng)?情況和?趨勢(shì)如?下表：?從上表?看，離?職率、?新進(jìn)率?、凈流?失率不?太平衡?，但整?理流失?率各部?門基本?都能合?理控制?，年均?總體在?3。4?4%，?低于目?標(biāo)≤5?%。?B。員?工關(guān)系?管理方?面B。?員工關(guān)?系管理?方面勞?動(dòng)關(guān)系?：?jiǎn)T工?社保辦?理全年?按照公?司高層?要求，?全面落?實(shí)社保?管理，?做到社?保管理?零差錯(cuò)?目標(biāo)。?勞勞動(dòng)?關(guān)系：?動(dòng)合同?簽訂率?100?%。?員工溝?通：建?立了公?司意見(jiàn)?箱，通?過(guò)意見(jiàn)?箱收集?員工意?見(jiàn)和建?議，全?年共受?理員工?意見(jiàn)和?建議4?5人員?工溝通?次，處?理45?人次;?組織開?展了在?職員工?意見(jiàn)溝?通會(huì)兩?場(chǎng)次;?組織實(shí)?施了員?工離職?面談5?67人?次，通?過(guò)面談?收集員?工對(duì)公?司管理?的意見(jiàn)?和建議?若干，?并針對(duì)?個(gè)別管?理人員?不規(guī)范?的管理?行為進(jìn)?行教育?糾正。?獎(jiǎng)懲?管理：?全年對(duì)?公司突?出貢獻(xiàn)?和積極?參與管?理人員?通過(guò)月?度標(biāo)兵?、建議?獎(jiǎng)勵(lì)、?優(yōu)秀宿?舍獎(jiǎng)勵(lì)?等各項(xiàng)?獎(jiǎng)懲管?理獎(jiǎng)勵(lì)?300?多人次?，違反?制度行?為的個(gè)?人處罰?若干，?對(duì)激勵(lì)?員工士?氣起到?初步成?效。?C。薪?酬和福?利方面?薪酬和?福利方?面：薪?酬和福?利方面?：?jiǎn)T工?薪資核?算是公?司人力?資源管?理日常?性工作?的重要?部分，?涉及公?司每個(gè)?員工的?具體利?益，在?原來(lái)核?算基礎(chǔ)?上，薪?資核算?工作逐?步進(jìn)入?了標(biāo)準(zhǔn)?化階段?，并落?實(shí)相關(guān)?部門崗?位人員?責(zé)任，?確保按?時(shí)完成?保質(zhì)完?成相應(yīng)?核算任?務(wù)。直?接人工?成本方?面各部?門相互?協(xié)作，?整體在?逐步降?低。?人事工?作總結(jié)?參考模?板（四?）一?、__?__年?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎(chǔ)工作?（二?）完善?人事檔?案管理?我會(huì)?按月把?員工的?資料整?理清楚?，并分?析各部?門員工?的情況?，根據(jù)?公司崗?位編制?，按月?統(tǒng)計(jì)出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進(jìn)人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個(gè)部門?的總?cè)?數(shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員?，上報(bào)?失職問(wèn)?責(zé)等。?并且按?照集團(tuán)?要求每?月上報(bào)?本項(xiàng)目?的花名?冊(cè)，及?時(shí)更新?人員情?況。由?于剛接?手人事?的時(shí)候?，交接?工作沒(méi)?有做好?，導(dǎo)致?花名冊(cè)?人員對(duì)?照不上?，令鄭?州分公?司人事?專員花?了好長(zhǎng)?時(shí)間才?把人數(shù)?對(duì)上。?從那以?后，讓?我明白?了，做?人事工?作，不?得有絲?毫的馬?虎，因?為一點(diǎn)?點(diǎn)的疏?忽對(duì)員?工造成?的損失?是無(wú)法?彌補(bǔ)的?。（?三）保?障員工?福利機(jī)?制（?四）規(guī)?范行政?工作流?程在?從事人?事助理?的同時(shí)?，還兼?做一些?辦公行?政工作?。例如?日常例?會(huì)的安?排，協(xié)?助各部?門按計(jì)?劃進(jìn)行?培訓(xùn)，?以及一?些活動(dòng)?的組織?和協(xié)調(diào)?。通過(guò)?這些日?常的工?作，不?僅充實(shí)?了我的?工作內(nèi)?容，也?鍛煉了?我的協(xié)?調(diào)能力?和組織?能力。?有幸?能參加?集團(tuán)組?織的崗?位培訓(xùn)?，通過(guò)?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，?讓我這?個(gè)剛?cè)?門的新?手如沐?春風(fēng)，?受益匪?淺。從?鄭州回?來(lái)后，?就開始?系統(tǒng)的?整理我?的工作?，但是?還是有?不足的?地方。?___?_月份?鄭州監(jiān)?察室對(duì)?我們新?鄉(xiāng)項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，針?對(duì)我負(fù)?責(zé)的工?作提出?了需要?整改的?地方，?在監(jiān)察?室的指?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，我?用了一?個(gè)月的?時(shí)間將?我所作?的工作?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化。?我發(fā)現(xiàn)?只有自?己先理?順了工?作思路?后，才?能更有?效、更?高效的?開展工?作。比?如說(shuō)對(duì)?鄭州傳?達(dá)的文?件、周?計(jì)劃周?總結(jié)、?月計(jì)劃?月總結(jié)?、會(huì)議?紀(jì)要、?培訓(xùn)紀(jì)?要等文?件的存?檔工作?。這是?一項(xiàng)需?要日積?月累的?工作，?把每次?需要簽?字存檔?的文件?按其類?別進(jìn)行?歸類保?存，才?能保證?工作的?連貫性?和有效?性。?在過(guò)去?的四個(gè)?月中，?各項(xiàng)工?作雖然?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?著許多?不足：?由于?我本身?經(jīng)驗(yàn)不?足，做?事常粗?心大意?，導(dǎo)致?在工作?中總會(huì)?出些小?差錯(cuò)，?加上做?事考慮?的不夠?全面，?所以我?需要在?以后的?工作中?、生活?中，更?加仔細(xì)?、認(rèn)真?，才能?保證減?少工作?中的失?誤。?二、_?___?年工作?計(jì)劃?通過(guò)四?個(gè)月的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我初?步掌握?了人事?的崗位?職責(zé)和?工作內(nèi)?容。接?下來(lái)需?要花更?多的時(shí)?間去學(xué)?習(xí)恒大?的文化?、精神?、規(guī)章?制度和?管理模?式。?1、進(jìn)?一步掌?握行政?人事工?作流程?及規(guī)范?。除了?按照公?司時(shí)間?節(jié)點(diǎn)高?效、高?質(zhì)量地?完成日?常工作?以外，?還要努?力提升?自己工?作業(yè)務(wù)?水平，?爭(zhēng)取在?行政人?事工作?方面能?夠獨(dú)擋?一面。?2、?做好上?傳下達(dá)?工作，?積極配?合各部?門完成?日常工?作。深?刻領(lǐng)會(huì)?公司下?發(fā)傳閱?文件，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門負(fù)?責(zé)人落?實(shí)文件?要求。?在過(guò)?去的四?個(gè)月里?里，我?認(rèn)真總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗(yàn)及教?訓(xùn)，繼?續(xù)改進(jìn)?工作中?的不足?。__?__年?，我將?更加努?力，積?極配合?領(lǐng)導(dǎo)完?成日常?行政人?事管理?工作。?感謝?恒大給?我這個(gè)?能夠鍛?煉和發(fā)?揮的平?臺(tái)，我?會(huì)不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作，用?成績(jī)來(lái)?回報(bào)公?司。?人事工?作總結(jié)?參考模?板（五?）1?、我深?知服務(wù)?好公司?每個(gè)員?工是人?力部門?人員最?起碼的?要求，?為員工?謀利，?為企業(yè)?分憂，?也將是?我們?nèi)?力工作?的方向?，平衡?好企業(yè)?與員工?之間的?關(guān)系是?對(duì)人力?工作的?最大挑?戰(zhàn)。公?司的發(fā)?展壯大?得益于?主生產(chǎn)?銷售部?門的不?斷進(jìn)步?，同時(shí)?，職能?管理部?門也相?應(yīng)應(yīng)該?得到重?視和提?高，因?為，光?有生產(chǎn)?和銷售?，沒(méi)有?足夠的?管理能?力，公?司只能?永遠(yuǎn)停?留在局?限水平?。希望?人事部?門得到?領(lǐng)導(dǎo)的?重視，?來(lái)大力?推行各?項(xiàng)管理?職能。?我將不?遺余力?地為之?而努力?和奮斗?。2?、對(duì)個(gè)?人來(lái)講?下一步?重要應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?珍惜來(lái)?之不易?的機(jī)會(huì)?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好每份?工作。?明年人?力資源?部的責(zé)?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實(shí)?施好新?的一年?的工作?計(jì)劃，?用實(shí)際?的工作?業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好。?在以?后的人?事工作?中，我?要虛心?向其他?同事學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識(shí)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)和?管理水?平，使?自己的?全面素?質(zhì)再有?一個(gè)新?的提高?。并時(shí)?刻關(guān)注?國(guó)家出?臺(tái)的各?種勞動(dòng)?方面的?法律法?規(guī)以及?一些地?方性規(guī)?章制度?，不斷?進(jìn)步，?爭(zhēng)取為?公司在?新年度?的工作?中度過(guò)?難關(guān)、?再上新?臺(tái)階貢?獻(xiàn)出自?己的力?量。?4、作?為人事?專員，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者。?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)”。?要想?yún)f(xié)?調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?每一件?瑣碎的?小事以?保證業(yè)?務(wù)的正?常有序?發(fā)展，?首先要?抱以一?個(gè)正確?的心態(tài)?，踏踏?實(shí)實(shí)、?任勞任?怨地完?成上級(jí)?交派的?工作;?其次，?要不斷?提高自?己、抓?住每一?次讓自?己學(xué)習(xí)?和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)?，努力?提高業(yè)?務(wù)水平?，在業(yè)?余時(shí)間?善于發(fā)?現(xiàn)與工?作有關(guān)?的新事?物新知?識(shí);最?后，以?主人翁?的姿態(tài)?發(fā)揮所?長(zhǎng)，為?公司分?擔(dān)更多?力所能?及的工?作。?5、總?之，人?力資源?作為企?業(yè)的核?心資源?將直接?決定企?業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)?力。因?此，從?公司層?面，要?求不僅?僅從戰(zhàn)?略上建?立具有?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的人?力資源?管理制?度，更?要求把?人力資?源各環(huán)?節(jié)的日?常具體?工作做?細(xì)、做?好、做?到家，?從而協(xié)?助公司?構(gòu)成企?業(yè)獨(dú)有?的文化?和氛圍?，提高?公司凝?聚力，?維護(hù)公?司的創(chuàng)?新和活?力。從?員工角?度則是?建立激?勵(lì)員工?按照企?業(yè)與員?工共贏?的發(fā)展?之路，?在企業(yè)?中設(shè)計(jì)?自我的?職業(yè)生?涯，不?斷提高?職業(yè)技?能和水?平，在?實(shí)現(xiàn)自?我發(fā)展?目標(biāo)時(shí)?快樂(lè)地?享受生?活，享?受工作?，與公?司共同?成長(zhǎng)。?人事?工作總?結(jié)參考?模板（?六）?今年_?___?月，我?通過(guò)人?才招聘?，在公?司得到?了自己?的第一?份工作?，帶著?對(duì)事業(yè)?的激情?和對(duì)新?生活懵?懂的情?愫，我?走上了?公司行?政人事?部的工?作崗位?。作為?一名尚?未走出?大學(xué)校?門、專?業(yè)并不?十分對(duì)?口，且?沒(méi)有任?何工作?經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來(lái)?講，一?切都是?陌生而?新鮮的?。工作?中，我?一直虛?心求教?，恪盡?職守，?努力做?好本職?工作。?在過(guò)去?的一年?里，雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?，對(duì)于?每一個(gè)?追求進(jìn)?步的人?來(lái)說(shuō)，?都免不?了會(huì)在?年終歲?未對(duì)自?己進(jìn)行?一番“?盤點(diǎn)”?，也算?是對(duì)自?己的一?種鞭策?。現(xiàn)就?近一年?來(lái)的工?作情況?向各位?領(lǐng)導(dǎo)作?簡(jiǎn)要匯?報(bào)。?一、人?事管理?方面?1、制?定并落?實(shí)相關(guān)?人事管?理制度?初到?公司，?適逢結(jié)?構(gòu)重組?，結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負(fù)?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計(jì)工?作。在?執(zhí)行過(guò)?程中，?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排，?盡可能?做到實(shí)?事求是?地統(tǒng)計(jì)?考勤，?每月初?以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為?依據(jù)，?及時(shí)為?員工飯?卡進(jìn)行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?2、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時(shí)更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來(lái)單位?的通訊?資料對(duì)?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準(zhǔn)確?的歸檔?整理工?作當(dāng)成?一般的?人事工?作來(lái)對(duì)?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊，?并及時(shí)?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事?員備查?使用。?3、?為員工?繳納社?保費(fèi)及?住房公?積金，?管理人?才、社?保及公?積金帳?戶4?、招聘?新員工?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關(guān)的工?商行政?事務(wù)也?是與政?府打交?道的一?項(xiàng)工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設(shè)置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實(shí)?在不敢?恭維。?這對(duì)于?“初來(lái)?乍到”?的我來(lái)?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和其?他負(fù)責(zé)?行政同?仁的鼎?力協(xié)助?，才讓?我有機(jī)?會(huì)在一?次次鍛?煉中逐?漸成熟?，辦事?效率也?越來(lái)越?高。現(xiàn)?在我已?經(jīng)可以?獨(dú)自完?成企業(yè)?變更的?全部流?程，并?能積極?配合財(cái)?務(wù)部、?業(yè)務(wù)部?等其他?部門辦?理與工?商有關(guān)?的行政?事宜。?3、?匯總石?油價(jià)格?，整理?能源報(bào)?道信息?，進(jìn)行?月終、?年終價(jià)?格趨勢(shì)?分析。?我始?終沒(méi)有?將這項(xiàng)?工作單?純地列?為一項(xiàng)?涉及業(yè)?務(wù)的工?作而劃?分在行?政事務(wù)?部的工?作之外?，因?yàn)?每個(gè)人?都有為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?智慧和?能力的?機(jī)會(huì)，?因?yàn)樾?政工作?歸根到?底是服?務(wù)于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無(wú)創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無(wú)人?問(wèn)津時(shí)?，這只?不過(guò)是?一件無(wú)?足輕重?的小事?，畢竟?這項(xiàng)簡(jiǎn)?單的工?作不會(huì)?像專業(yè)?的網(wǎng)站?和資訊?公司做?得那樣?完善和?權(quán)威，?但當(dāng)有?一天業(yè)?務(wù)需要?其中的?某個(gè)數(shù)?據(jù)時(shí)，?它卻是?及時(shí)而?必需的??-這就?是積累?的價(jià)值?，也許?每天只?堅(jiān)持做?一點(diǎn)點(diǎn)?，一定?會(huì)有為?此收獲?的時(shí)候?。4?、其他?行政工?作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復(fù)印?、掃描?、傳真?、訂餐?、租花?、發(fā)快?件、印?制名片?、續(xù)訂?網(wǎng)站、?訂閱報(bào)?刊雜志?、車輛?文件的?保管、?簡(jiǎn)單的?計(jì)算機(jī)?維護(hù)，?大到結(jié)?算、訂?房、訂?機(jī)票、?辦理員?工報(bào)銷?、與裝?修公司?就辦公?家具協(xié)?商價(jià)格?、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為?希望工?程捐款?、采購(gòu)?辦公用?品及對(duì)?其領(lǐng)用?情況進(jìn)?行備案?……每?一項(xiàng)工?作的完?成都是?對(duì)責(zé)任?心和工?作能力?的考驗(yàn)?，如何?化繁為?簡(jiǎn)而又?能保證?萬(wàn)無(wú)一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經(jīng)?不單純?是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)?從事業(yè)?務(wù)工作?人員的?要求了?，對(duì)行?政工作?人員也?同時(shí)適?用。?作為行?政人事?部的工?作人員?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細(xì)”?。要想?協(xié)調(diào)好?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)每一?件瑣碎?的小事?以保證?業(yè)務(wù)的?正常有?序發(fā)展?，首先?要抱以?一個(gè)正?確的心?態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)?、任勞?任怨地?完成上?級(jí)交派?的工作?;其次?，要不?斷提高?自己、?抓住每?一次讓?自己學(xué)?習(xí)和成?長(zhǎng)的機(jī)?會(huì)，努?力提高?業(yè)務(wù)水?平，在?業(yè)余時(shí)?間善于?發(fā)現(xiàn)與?工作有?關(guān)的新?事物新?知識(shí);?最后，?以主人?翁的姿?態(tài)發(fā)揮?所長(zhǎng)，?為公司?分擔(dān)更?多力所?能及的?工作。?人事?工作總?結(jié)參考?模板（?七）?人事專?員個(gè)人?工作總?結(jié)領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?大家好?!_?___?年立刻?就到啦?!回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來(lái)發(fā)?生的巨?大變化?，公司?的項(xiàng)目?發(fā)展得?越來(lái)越?多，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗。新?的一年?到來(lái)了?，也帶?來(lái)了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來(lái)迎接?新年的?到來(lái)時(shí)?，也不?忘回顧?和總結(jié)?過(guò)去一?年來(lái)所?做的工?作，現(xiàn)?對(duì)我今?年的工?作做如?下總結(jié)?。一?、集團(tuán)?公司截?止__?__年?___?_月人?力資源?現(xiàn)狀?集團(tuán)公?司__?__年?年初在?編40?8人，?本年截?止__?__月?份入職?人數(shù)為?152?人，入?職率為?：35?。59?%;離?職人數(shù)?為13?0人。?截止_?___?年10?在編人?數(shù)為：?427?人;離?職率為?：30?。44?%。?其中：?集團(tuán)公?司__?__年?年初在?編人數(shù)?是15?0人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數(shù)：1?80人?，本年?入職人?數(shù)79?人，入?職率為?：43?。88?%，離?職人數(shù)?51人?，離職?率為：?28。?33%?，__?__年?集團(tuán)公?司入職?人數(shù)為?64人?與__?__年?同比入?職人數(shù)?增加1?5人;?入職率?增長(zhǎng)：?23。?43%?;__?__年?集團(tuán)公?司離職?人數(shù)為?35人?與__?__年?同比離?職人數(shù)?增加1?6人;?離職率?增加：?45。?71%?。下?屬管理?公司_?___?年年初?在編2?1人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數(shù)88?人，本?年入職?25人?，入職?率為：?28。?40%?，離職?人數(shù)2?7人，?離職率?為：3?0。6?8%。?下屬?___?_公司?年初在?編20?4人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數(shù)13?0人，?本年入?職32?人，入?職率為?：24?。61?%，離?職人數(shù)?36人?，離職?率為：?27。?69%?。下?屬__?__公?司年初?在編3?6人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數(shù)37?人，本?年入職?10人?，入職?率為：?27。?02%?;離職?人數(shù)9?人，離?職率為?：24?。32?%。?下屬_?___?公司年?初在編?27人?，截止?___?_年_?___?月在職?人數(shù)為?19人?，本年?入職人?數(shù)為9?人，入?職率為?：47?。36?%，離?職人數(shù)?為：7?人;離?職率為?36。?84%?。二?、考勤?管理?1、每?日對(duì)員?工OA?考勤單?及請(qǐng)假?單的處?理。?2、出?差人員?根據(jù)海?南公司?傳回的?考勤數(shù)?據(jù)對(duì)報(bào)?銷費(fèi)用?進(jìn)行審?核。?3、根?據(jù)考勤?數(shù)據(jù)審?核、等?工作人?員的車?費(fèi)及餐?費(fèi)補(bǔ)貼?。4?、每月?根據(jù)考?勤明細(xì)?，認(rèn)真?做好考?勤的統(tǒng)?計(jì)，為?造發(fā)工?資帶給?依據(jù)，?根據(jù)考?勤統(tǒng)計(jì)?狀況，?公布考?勤通報(bào)?。5?、根據(jù)?每月考?勤狀況?統(tǒng)計(jì)入?《考勤?匯總統(tǒng)?計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正?考評(píng)、?年終評(píng)?優(yōu)和年?終獎(jiǎng)的?計(jì)算帶?給依據(jù)?。三?、人事?檔案管?理1?、新員?工入職?時(shí)，告?知準(zhǔn)備?所需的?人事資?料，根?據(jù)員工?帶給的?人事檔?案，建?立人事?檔案。?2、?建立員?工花名?冊(cè)和人?事臺(tái)帳?，做到?電子版?臺(tái)帳和?紙質(zhì)檔?案相符?。3?、負(fù)責(zé)?管理和?保管集?團(tuán)公司?及下屬?公司所?有員工?的人事?檔案。?4、?建立人?事檔案?借閱登?記表。?5、?今年_?___?月將集?團(tuán)公司?及下屬?公司的?離職檔?案進(jìn)行?整理，?歸入檔?案室，?共計(jì)歸?檔人事?檔案9?8份。?6、?上半年?完成了?人事臺(tái)?帳匯總?表的更?新，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指標(biāo)及?要求增?加了人?員編制?及增減?比率等?欄目，?集團(tuán)公?司及下?屬公司?員工花?名冊(cè)上?也相應(yīng)?增加了?人員編?制欄目?，為人?員招聘?核編帶?給了便?利。?四、薪?酬及福?利管理?1、?___?_年，?集團(tuán)各?中心及?下屬公?司薪酬?支出截?止__?__年?___?_月份?共計(jì)：?156?1。_?___?萬(wàn)元，?其中放?薪酬7?20。?___?_萬(wàn)元?;發(fā)放?薪酬：?101?。__?__萬(wàn)?元;發(fā)?放薪酬?：54?。__?__萬(wàn)?元;凱?西來(lái)公?司發(fā)放?薪酬：?107?。05?萬(wàn);發(fā)?放薪酬?：21?0。_?___?萬(wàn)元;?發(fā)放薪?酬：2?26。?___?_萬(wàn)元?;薪酬?：__?__萬(wàn)?元。?2、集?團(tuán)轉(zhuǎn)正?員工基?本購(gòu)買?了五險(xiǎn)?，截止?___?_年_?___?月份全?集團(tuán)單?位部分?保險(xiǎn)支?出費(fèi)用?240?。__?__萬(wàn)?元，其?中支出?53。?___?_萬(wàn)元?;支出?：15?。__?__萬(wàn)?元;支?出：8?。__?__萬(wàn)?元;支?出：6?7。_?___?萬(wàn)元;?___?_公司?支出：?19。?___?_萬(wàn)元?;__?__公?司支出?：65?。__?__萬(wàn)?元;_?___?地產(chǎn)支?出：1?0。_?___?萬(wàn)元;?3、?以上兩?項(xiàng)目主?要人工?成本合?計(jì)18?02。?___?_元，?集團(tuán)公?司月人?工成本?為18?0。_?___?萬(wàn)元，?年人均?人工成?本4。?___?_萬(wàn)元?。4?、公司?所有人?員社會(huì)?保險(xiǎn)的?購(gòu)買與?社保卡?的制作?，員工?社保信?息的變?更與辦?理，本?年度辦?理社保?卡6張?，員工?工傷申?報(bào)及報(bào)?銷3人?。辦理?退休2?人，生?育備案?及生育?報(bào)銷3?人。?為體現(xiàn)?公司對(duì)?員工的?關(guān)懷，?公司特?在三八?節(jié)、高?溫時(shí)節(jié)?、中秋?國(guó)慶節(jié)?送出慰?問(wèn)。在?今年_?___?月份鄒?總又為?過(guò)生日?的員工?申請(qǐng)了?生日小?禮品。?五、?招聘及?儲(chǔ)備工?作1?、了解?各部門?新增崗?位的管?理及各?部門人?員需求?狀況。?2、?根據(jù)各?部門人?員的實(shí)?際需求?，有針?對(duì)性、?合理性?招聘員?工已配?備各崗?位。透?過(guò)采取?一系列?切實(shí)措?施：廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、內(nèi)?部員工?推薦、?現(xiàn)場(chǎng)招?聘、貼?招聘廣?告等各?種途徑?招聘人?才，集?團(tuán)公司?及下屬?公司共?計(jì)完成?全年1?52位?人才的?招聘。?3、?為更好?地適應(yīng)?集團(tuán)公?司快速?發(fā)展的?需要，?有效地?推進(jìn)公?司人才?儲(chǔ)備工?作，滿?足公司?戰(zhàn)略目?標(biāo)及業(yè)?務(wù)發(fā)展?對(duì)人才?的需求?，作好?公司人?才梯隊(duì)?建設(shè)，?為員工?帶給發(fā)?展晉升?的平臺(tái)?。集團(tuán)?公司下?發(fā)“關(guān)?于人才?儲(chǔ)備管?理辦法?”，根?據(jù)儲(chǔ)備?管理辦?法的相?關(guān)要求?建立人?才儲(chǔ)備?庫(kù)，截?止__?__年?___?_月份?儲(chǔ)備人?才庫(kù)中?人才數(shù)?量為：?93人?，內(nèi)部?儲(chǔ)備人?才5人?。六?、培訓(xùn)?工作?為滿足?公司快?速發(fā)展?的需要?，打造?一支高?素質(zhì)、?高效率?、高執(zhí)?行力團(tuán)?隊(duì)，使?新員工?了解、?認(rèn)識(shí)并?認(rèn)同公?司的事?業(yè)及企?業(yè)文化?，每月?組織對(duì)?新員工?進(jìn)行入?職培訓(xùn)?，截止?___?_年_?___?月進(jìn)行?培訓(xùn)員?工入職?培訓(xùn)1?52人?次。?為強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)各?位同事?的文化?素質(zhì)及?專業(yè)技?能水平?，滿足?公司的?用人要?求及員?工個(gè)人?發(fā)展，?公司各?部門開?展了管?理知識(shí)?及業(yè)務(wù)?技能方?面的培?訓(xùn)。為?跟進(jìn)培?訓(xùn)執(zhí)行?狀況，?我部門?每月都?到培訓(xùn)?部門進(jìn)?行旁聽?，截止?___?_年_?___?月各部?門完成?內(nèi)部培?訓(xùn)10?1次。?__?__年?，新員?工入職?培訓(xùn)及?部門內(nèi)?部培訓(xùn)?產(chǎn)生培?訓(xùn)費(fèi)共?計(jì)：_?___?元;其?中部門?內(nèi)部專?業(yè)培訓(xùn)?費(fèi)：_?___?元;新?員工入?職培訓(xùn)?費(fèi)：_?___?元。?七、勞?動(dòng)合同?管理?負(fù)責(zé)勞?動(dòng)合同?簽訂、?續(xù)簽及?管理工?作，_?___?全集團(tuán)?公司新?簽勞動(dòng)?合同1?00份?，續(xù)簽?勞動(dòng)合?同25?份;目?前，集?團(tuán)及下?屬所有?員工均?已簽訂?勞動(dòng)合?同，無(wú)?未簽訂?勞動(dòng)合?同產(chǎn)生?的糾紛?狀況。?鑒于地?產(chǎn)行業(yè)?特性，?有部分?員工為?退休及?勞動(dòng)關(guān)?系掛在?其他單?位人員?，為規(guī)?避勞動(dòng)?風(fēng)險(xiǎn)，?我部門?要求此?類人員?提交退?休證及?勞動(dòng)關(guān)?系證明?。八?、績(jī)效?管理?為保證?工作計(jì)?劃節(jié)點(diǎn)?的順利?完成，?每月嚴(yán)?格執(zhí)行?考核，?對(duì)計(jì)劃?的完成?起到了?很大的?推動(dòng)作?用。截?止到_?___?月份，?集團(tuán)各?中心及?下屬公?司定性?及定性?指標(biāo)扣?款合計(jì)?：53?。__?__萬(wàn)?元;其?中定量?指標(biāo)扣?款：4?0。_?___?萬(wàn)元;?定性指?標(biāo)扣款?：13?。__?__萬(wàn)?元;各?單位完?成計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)金?額為：?2。_?___?萬(wàn)元。?九、?___?_年工?作計(jì)劃?及推薦?1、?經(jīng)統(tǒng)計(jì)?集團(tuán)公?司及下?屬公司?勞動(dòng)關(guān)?系在其?它單位?、退休?人員、?試用期?員工未?購(gòu)買工?傷保險(xiǎn)?人員共?計(jì)93?人，因?我司主?營(yíng)房地?產(chǎn)開發(fā)?業(yè)務(wù)，?工程技?術(shù)類人?員經(jīng)常?出入施?工現(xiàn)場(chǎng)?，下屬?物業(yè)公?司一線?操作員?工居多?，工傷?發(fā)生率?相對(duì)較?高。如?發(fā)生此?類事故?，所有?費(fèi)用由?用人單?位全額?承擔(dān)，?存在很?大的用?工風(fēng)險(xiǎn)?。為減?少員工?發(fā)生工?傷為公?司帶來(lái)?的損失?推薦為?以上人?員購(gòu)買?意外傷?害商業(yè)?保險(xiǎn)。?2、?房地產(chǎn)?行業(yè)招?聘存在?必須難?度，將?加強(qiáng)招?聘工作?，開辟?多種招?聘渠道?，個(gè)性?是同事?推薦，?此種渠?道成功?率相對(duì)?較高，?推薦被?推薦人?才年度?被評(píng)為?優(yōu)秀員?工，給?予推薦?人必須?的獎(jiǎng)勵(lì)?;春節(jié)?后人才?流動(dòng)的?高峰期?這些機(jī)?會(huì)，參?加一些?大型的?春招會(huì)?，補(bǔ)充?一些來(lái)?自行業(yè)?的高端?人才和?優(yōu)秀的?基礎(chǔ)人?才。?3、績(jī)?效考核?工作的?根本目?的不是?為了處?罰未完?成工作?指標(biāo)和?不盡職?盡責(zé)的?員工，?而是有?效激勵(lì)?員工不?斷改善?工作方?法和工?作品質(zhì)?，建立?公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持?續(xù)不斷?地提高?組織工?作效率?，培養(yǎng)?員工工?作的計(jì)?劃性和?職責(zé)心?，及時(shí)?查找工?作中的?不足并?加以調(diào)?整改善?，從而?推進(jìn)工?作成果?達(dá)成。?4、?各部門?對(duì)培訓(xùn)?的重視?不夠，?力度不?足，公?司培訓(xùn)?管理制?度的約?束力不?強(qiáng)，因?此存在?著各部?門為應(yīng)?付培訓(xùn)?隨意安?排培訓(xùn)?課程;?培訓(xùn)方?式單一?，均為?課堂講?授為主?，效果?不明顯?;期望?公司能?設(shè)立專?門的培?訓(xùn)專員?、培訓(xùn)?講師隊(duì)?伍，使?員工有?外出培?訓(xùn)及外?聘講師?培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風(fēng)?順，一?年更比?一年好?!人?事工作?總結(jié)參?考模板?（八）?我們?每個(gè)人?都是在?不斷的?總結(jié)中?成長(zhǎng)，?在不斷?的審視?中完善?自我。?___?_上半?年自我?也是在?總結(jié)、?審視中?腳踏實(shí)?地地完?成好本?職工作?，現(xiàn)將?___?_上半?年工作?總結(jié)如?下：?1、招?聘：?按照公?司的年?度規(guī)劃?，透過(guò)?公共招?聘網(wǎng)、?前程無(wú)?憂、醫(yī)?藥報(bào)、?內(nèi)部推?薦等渠?道進(jìn)行?人才招?聘。招?聘的崗?位有：?安全管?理人員?、研發(fā)?人員，?其中研?發(fā)人員?錄用了?1人。?年底的?中高層?崗位競(jìng)?聘是今?年招聘?工作的?重點(diǎn)，?共發(fā)布?了10?個(gè)崗位?信息。?初試共?安排了?74人?，進(jìn)入?復(fù)試的?有27?人，其?中的8?人從中?脫穎而?出與公?司內(nèi)部?的6人?一齊參?加最后?的競(jìng)聘?。為配?合此次?競(jìng)聘工?作，精?心設(shè)計(jì)?了復(fù)試?人員崗?位筆試?題，競(jìng)?聘評(píng)估?打分標(biāo)?準(zhǔn)，并?努力協(xié)?調(diào)安排?好面試?時(shí)光，?用心做?好整個(gè)?面試過(guò)?程中的?后勤保?障工作?。2?、培訓(xùn)?：對(duì)?于新入?職的員?工做了?安全防?范、員?工手冊(cè)?、公司?有關(guān)規(guī)?章制度?等方面?的入職?培訓(xùn)，?同時(shí)為?新員工?協(xié)助辦?理后勤?手續(xù)等?工作，?使新員?工快速?適應(yīng)公?司環(huán)境?。自我?則在_?___?月份完?成了人?事管理?繼續(xù)教?育的驗(yàn)?證工作?。3?、社保?、公積?金、各?類保險(xiǎn)?：每?月在_?___?日之前?做好社?保、公?積金的?繳納工?作，并?與財(cái)務(wù)?對(duì)帳完?成各部?門的費(fèi)?用分?jǐn)?報(bào)表。?___?_月及?___?_月初?完成了?社保繳?納基數(shù)?及公積?金基數(shù)?的調(diào)整?工作，?根據(jù)市?總工會(huì)?和公積?金管理?中心的?要求完?成公積?金繳存?狀況的?自查工?作。?對(duì)于新?入職的?員工及?時(shí)為其?辦理了?社保、?公積金?、檔案?的轉(zhuǎn)入?，對(duì)于?退休人?員及時(shí)?為其辦?理了退?休手續(xù)?及公積?金的轉(zhuǎn)?入手續(xù)?。完?成了的?殘疾人?保障金?、欠薪?保障金?的繳納?。在職?、退休?職工住?院保險(xiǎn)?和職工?特種重?病的續(xù)?保工作?。上半?年為2?位職工?辦理了?特種重?病的保?險(xiǎn)理賠?。對(duì)?于__?__-?___?_年共?6個(gè)未?完成獻(xiàn)?血指標(biāo)?的名額?作了獻(xiàn)?血補(bǔ)償?金處理?，共計(jì)?___?_元。?4、?福利：?上半?年一次?的高溫?補(bǔ)貼，?上半年?一次的?醫(yī)藥、?購(gòu)藥補(bǔ)?貼，每?___?_月一?次的交?通費(fèi)補(bǔ)?貼都按?時(shí)發(fā)放?到每個(gè)?員工的?手里;?。對(duì)?于每二?年一次?的職工?體險(xiǎn)，?先后比?較了瑞?美、美?年、愛(ài)?康國(guó)賓?三家體?檢中心?，最后?確定了?性價(jià)比?較高的?瑞美體?檢中心?，并將?體檢須?知和體?檢卡發(fā)?到每個(gè)?員工手?中。重?陽(yáng)節(jié)前?夕為退?休職工?購(gòu)買了?禮品卡?。5?、合同?管理：?上半?年自我?進(jìn)公司?以后，?新進(jìn)員?工的合?同簽訂?1人;?老員工?合同續(xù)?簽4人?;退聘?人員退?聘協(xié)議?書的簽?訂1人?。6?、各類?報(bào)表：?每月?底收集?下屬企?業(yè)的人?員信息?并進(jìn)行?分類統(tǒng)?計(jì)匯總?，按時(shí)?上報(bào)人?員信息?分析。?每季度?完成季?度報(bào)表?和國(guó)資?委統(tǒng)計(jì)?報(bào)表并?及時(shí)上?報(bào)。?7、完?成上藥?布置的?工作：?為配?合__?__年?校園招?聘，年?中的時(shí)?候?qū)Ρ?部及下?屬企業(yè)?的應(yīng)屆?生招聘?狀況進(jìn)?行了調(diào)?研。下?屬各企?業(yè)出于?人力成?本、用?工需求?、以往?校招效?果方面?的思考?，不需?要招應(yīng)?屆生，?所以此?次上藥?組織的?___?_校園?招聘會(huì)?我們公?司及下?屬企業(yè)?沒(méi)有參?加。?人事工?作總結(jié)?參考模?板（九?）_?___?年是一?個(gè)創(chuàng)新?的一年?，人力?資源管?理工作?在管理?創(chuàng)新上?實(shí)行競(jìng)?爭(zhēng)上崗?，強(qiáng)化?優(yōu)勝劣?汰，促?進(jìn)人力?資源的?優(yōu)化配?置，順?利完成?了機(jī)構(gòu)?改革方?案的確?定與實(shí)?施。建?立起“?能者上?，庸者?下，平?者讓”?的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，?創(chuàng)造了?一個(gè)良?好的用?人環(huán)境?，真正?做到人?盡其才?，發(fā)揮?員工的?聰明才?智及潛?能，實(shí)?現(xiàn)人力?資源配?置。?___?_年度?人事管?理工作?在部室?經(jīng)理和?同事們?的支持?及幫助?下，盡?職盡責(zé)?圓滿完?成年度?工作計(jì)?劃，現(xiàn)?將工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、合理?調(diào)配現(xiàn)?有人力?資源，?力增達(dá)?到配置?協(xié)助?經(jīng)理做?好公司?內(nèi)部分?人員的?合理調(diào)?配。按?照《公?司__?__年?度管理?機(jī)構(gòu)設(shè)?置》，?圓滿完?成競(jìng)聘?上崗、?優(yōu)化組?合及空?編、缺?編單位?在公司?內(nèi)部進(jìn)?行招聘?工作，?做好了?運(yùn)行車?間合理?配備檢?修人員?工作，?同時(shí)根?據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?及時(shí)合?理調(diào)配?人員，?確保了?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?的順利?開展。?本年度?下達(dá)各?種調(diào)配?調(diào)（指?）令等?共計(jì)4?77人?次，其?中下達(dá)?人事指?令10?4人次?，下達(dá)?待崗指?令93?人次。?二、?采取三?級(jí)管理?考核辦?法，做?好各單?位人員?人事評(píng)?價(jià)工作?為進(jìn)?一步合?理開發(fā)?和利用?人力資?源，積?極營(yíng)造?一個(gè)良?好的用?人環(huán)境?，建立?靈活的?用人機(jī)?制，真?正做到?人盡其?才，達(dá)?到人力?資源配?置，重?點(diǎn)做好?擬發(fā)通?知、組?織實(shí)施?等工作?。采取?三級(jí)考?評(píng)管理?辦法（?自評(píng)、?互評(píng)、?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)），?按照思?想品德?、工作?能力、?工作態(tài)?度、工?作績(jī)效?四項(xiàng)考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)?人自評(píng)?;后員?工之間?互評(píng)，?互評(píng)后?經(jīng)所在?班組匯?評(píng);最?后由員?工所在?部門匯?總終評(píng)?，按照?有條不?紊的程?序?qū)?司員工?進(jìn)行綜?合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，?本項(xiàng)工?作在各?單位的?大力支?持下，?順利完?成。本?次人事?評(píng)價(jià)共?計(jì)46?3人次?。二?、做好?___?_年度?聽證會(huì)?工作?重點(diǎn)做?好了聽?證會(huì)議?的組織?、籌備?和材料?準(zhǔn)備工?作，保?證了會(huì)?議質(zhì)量?，達(dá)到?預(yù)期的?管理效?果。此?項(xiàng)工作?在總經(jīng)?理班子?的大力?支持和?參與指?導(dǎo)下，?重點(diǎn)做?好了文?件制發(fā)?，質(zhì)詢?題等材?料準(zhǔn)備?，會(huì)議?的組織?。參加?評(píng)論聽?證會(huì)的?黨員代?表10?人，團(tuán)?員代表?8人，?職工代?表13?人，董?事代表?1人，?監(jiān)事代?表1人?，評(píng)分?人員9?-12?人不等?，共計(jì)?約50?人。會(huì)?議期間?，高層?管理人?員3名?及各部?室單位?21名?人員進(jìn)?行了述?職，述?職內(nèi)容?均圍繞?履行職?責(zé)和完?成年度?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?情況。?聽證團(tuán)?共向述?職人提?出質(zhì)詢?意見(jiàn)7?0余條?（領(lǐng)導(dǎo)?小組4?4條）?，建議?43條?。述職?人均做?了回答?，無(wú)消?極應(yīng)付?情緒。?其中總?經(jīng)理辦?公室、?人力資?源部、?原煤采?購(gòu)部獲?得了與?會(huì)人員?的認(rèn)可?，取得?了聽證?團(tuán)的好?評(píng)。由?于公司?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?和支持?，以及?各方面?密切配?合和職?工的積?極參與?，聽證?會(huì)開得?圓滿順?利，達(dá)?到了預(yù)?期效果?。三?、勞動(dòng)?合同管?理1?、重點(diǎn)?做好擬?發(fā)續(xù)簽?勞動(dòng)合?同通知?及簽訂?意向書?的工作?。根據(jù)?公司員?工人事?評(píng)價(jià)結(jié)?果及《?勞動(dòng)合?同簽訂?意向表?》，對(duì)?生產(chǎn)、?技術(shù)、?管理骨?干采取?長(zhǎng)期（?___?_年）?合同管?理，對(duì)?生產(chǎn)工?人及其?他工作?人員采?取中期?（__?__年?）、短?期（_?___?年）合?同或不?再續(xù)簽?合同的?管理辦?法，按?照先個(gè)?人填寫?《勞動(dòng)?合同簽?訂意向?表》;?后部門?填寫意?見(jiàn);最?后公司?依據(jù)員?工人事?評(píng)價(jià)結(jié)?果及部?門填寫?意見(jiàn)，?確定勞?動(dòng)合同?意向，?反饋本?人。此?項(xiàng)工作?全面完?成，共?確定勞?動(dòng)合同?意向5?96人?次，其?中確定?長(zhǎng)期勞?動(dòng)合同?意向1?41人?次;確?定中期?勞動(dòng)合?同意向?223?人次;?確定短?期勞動(dòng)?合同意?向22?6人次?，不再?續(xù)簽勞?動(dòng)合同?意向6?人次。?2、?做好勞?動(dòng)合同?簽訂年?限的確?定和手?續(xù)辦理?勞動(dòng)?合同是?勞動(dòng)者?與用人?單位確?立勞動(dòng)?關(guān)系、?明確雙?方權(quán)利?和義務(wù)?的協(xié)議?，為充?分利用?和發(fā)揮?勞動(dòng)合?同的作?用，遵?循平等?自愿、?協(xié)商一?致的原?則，根?據(jù)公司?員工人?事評(píng)價(jià)?結(jié)果及?《勞動(dòng)?合同簽?訂意向?表》，?對(duì)生產(chǎn)?、技術(shù)?、管理?骨干采?取長(zhǎng)期?（__?__年?）合同?管理，?對(duì)生產(chǎn)?工人及?其他工?作人員?采取中?期（_?___?年）、?短期（?___?_年）?合同或?不再續(xù)?簽合同?的管理?辦法，?積極開?展工作?，確定?了合同?年限，?共確定?續(xù)簽勞?動(dòng)合同?554?人次，?其中：?①續(xù)簽?長(zhǎng)期合?同13?6人次?，續(xù)簽?中期合?同22?2人次?，續(xù)簽?短期合?同19?6人次?;②不?再續(xù)簽?合同1?8人次?，針對(duì)?公司其?他人員?在續(xù)簽?合同的?過(guò)程中?，遇到?不少問(wèn)?題和困?難，但?是通過(guò)?座談、?多方聯(lián)?系等大?量工作?的開展?，終于?在__?__月?底根據(jù)?確定的?合同年?限圓滿?完成1?108?份合同?文本的?填制及?審核工?作。?3、做?好勞動(dòng)?合同鑒?證工作?為充?分利用?和發(fā)揮?勞動(dòng)合?同的作?用，按?照勞動(dòng)?合同簽?訂年限?做好長(zhǎng)?、中、?短期勞?動(dòng)合同?的統(tǒng)計(jì)?，共計(jì)?簽訂勞?動(dòng)合同?553?人次，?其中：?續(xù)簽長(zhǎng)?期合同?136?人次，?續(xù)簽中?期合同?22人?次，續(xù)?簽短期?合同1?95人?次。為?確保無(wú)?遺漏，?特請(qǐng)勞?動(dòng)部門?前來(lái)公?司進(jìn)行?全面鑒?證，此?項(xiàng)工作?已圓滿?完成。?四、?制定《?勞動(dòng)保?護(hù)用品?管理辦?法》?為加強(qiáng)?勞動(dòng)保?護(hù)用品?的發(fā)放?、使用?與管理?，提高?員工的?自我保?護(hù)能力?，依據(jù)?省勞動(dòng)?保障廳?關(guān)于《?職工個(gè)?人勞動(dòng)?防護(hù)用?品發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)》?有關(guān)規(guī)?定，結(jié)?合公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際?，將勞?動(dòng)保護(hù)?用品的?種類、?發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)、范?圍、使?用期限?及管理?要求予?以規(guī)定?，通過(guò)?半年多?的實(shí)施?過(guò)程及?認(rèn)真了?解、調(diào)?查結(jié)果?，在原?有的基?礎(chǔ)上重?新修訂?《勞動(dòng)?保護(hù)用?品管理?辦法》?，并經(jīng)?總經(jīng)理?辦公會(huì)?議研究?予以下?發(fā)。進(jìn)?一步規(guī)?范勞動(dòng)?保護(hù)用?品的發(fā)?放及使?用管理?，同時(shí)?規(guī)范了?勞動(dòng)保?護(hù)用品?發(fā)放程?序，在?減少庫(kù)?存，提?高資金?利用效?率及安?全經(jīng)濟(jì)?服務(wù)上?起到了?積極的?作用。?五、?辦理離?退廠人?員手續(xù)?工作?遵循平?等自愿?、協(xié)商?一致的?原則，?及時(shí)做?好了調(diào)?動(dòng)、辭?職及不?再續(xù)簽?勞動(dòng)合?同人員?的談話?、確定?及手續(xù)?辦理工?作。同?時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí)《?勞動(dòng)法?》、《?山東省?勞動(dòng)合?同條例?》及《?勞動(dòng)合?同爭(zhēng)議?》等法?律法規(guī)?，對(duì)不?再續(xù)簽?勞動(dòng)合?同人員?根據(jù)不?同情況?，按照?不同規(guī)?定辦理?離退廠?手續(xù)，?包括勞?動(dòng)合同?解除、?檔案移?交等工?作，基?本完成?了人員?的分流?安置工?作。共?計(jì)43?人次。?其中：?不再續(xù)?簽合同?18人?次，退?休1人?次;調(diào)?入魯陽(yáng)?集團(tuán)公?司24?人次。?六、?做好人?事檔案?的整理?工作?1、做?好__?__年?至__?__年?所有增?資表的?整理、?分類、?匯總及?裝檔工?作，共?整理增?資表2?230?余份，?同時(shí)將?干部身?份11?7人增?資表及?30份?《企業(yè)?女職工?管理、?工人崗?位基本?情況表?》轉(zhuǎn)移?到人才?交流中?心進(jìn)行?及時(shí)分?裝個(gè)人?檔案。?2、?做好人?事檔案?整理工?作。此?項(xiàng)工作?通過(guò)匯?總、分?類，按?照姓名?進(jìn)行排?序，重?新將公?司所有?人事檔?案進(jìn)行?規(guī)范存?檔管理?，進(jìn)一?步達(dá)到?了整齊?、有序?，便于?查找。?通過(guò)整?理員工?檔案，?查出汽?機(jī)車間?沈元華?、2人?沒(méi)有檔?案，及?時(shí)通知?本人進(jìn)?行查找?落實(shí);?同時(shí)查?出20?0余份?個(gè)人檔?案材料?，經(jīng)過(guò)?整理分?別裝入?個(gè)人檔?案，進(jìn)?一步完?善了公?司員工?檔案。?公司在?冊(cè)員工?553?人，現(xiàn)?存員工?檔案4?32份?，人才?交流中?心存檔?114?份。?七、做?好內(nèi)退?人員走?訪工作?利用?五一放?假期間?，對(duì)內(nèi)?退人員?進(jìn)行走?訪，達(dá)?50人?次。此?項(xiàng)工作?通過(guò)傳?達(dá)第四?屆一次?職代會(huì)?精神，?同時(shí)讓?內(nèi)退人?員了解?了目前?公司煤?炭緊張?、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓?力較大?的嚴(yán)峻?形勢(shì)，?達(dá)到了?與內(nèi)退?人員進(jìn)?一步溝?通的目?的。同?時(shí)根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)要求?，做好?了與公?司內(nèi)退?職工子?女的座?談工作?，達(dá)1?0余人?次。?八、做?好人才?儲(chǔ)備計(jì)?劃的編?寫工作?熱電?公司歷?經(jīng)十七?年的發(fā)?展歷程?，人事?管理制?度逐步?成熟，?人力資?源的儲(chǔ)?備工作?日益引?起各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?重視。?特別是?近兩年?由于人?員流動(dòng)?較大，?造成個(gè)?別車間?的人才?空缺和?技術(shù)斷?檔，人?才的儲(chǔ)?備工作?已提升?到戰(zhàn)略?性高度?。人才?儲(chǔ)備有?利于企?業(yè)制定?長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃?，有利?于企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展。?根據(jù)公?司人力?資源構(gòu)?成現(xiàn)狀?，從人?才儲(chǔ)備?的方式?和辦法?及人才?的培訓(xùn)?等方面?，結(jié)合?公司實(shí)?際編寫?完成了?人才儲(chǔ)?備計(jì)劃?。九?、做好?勞保用?品的發(fā)?放工作?1、?做好工?作服的?發(fā)放工?作根?據(jù)公司?要求，?按照各?單位統(tǒng)?計(jì)情況?進(jìn)行審?核、匯?總、提?報(bào)計(jì)劃?、配合?定做及?協(xié)調(diào)物?資供應(yīng)?部做好?領(lǐng)取發(fā)?放等工?作，圓?滿完成?工作服?統(tǒng)一配?發(fā)工作?，同時(shí)?根據(jù)公?司實(shí)際?情況，?擬訂了?《關(guān)于?統(tǒng)一工?作服穿?著的規(guī)?定》，?并自_?___?月__?__日?起執(zhí)行?。2?、定期?發(fā)放季?度勞動(dòng)?保護(hù)用?品根?據(jù)《勞?動(dòng)保護(hù)?用品管?理辦法?》規(guī)定?，及時(shí)?提報(bào)季?度勞保?計(jì)劃，?定期配?發(fā)，跟?蹤調(diào)查?，逐步?完善。?本年度?共計(jì)配?發(fā)3?、做好?___?_年度?安全帽?的統(tǒng)一?配發(fā)的?前期工?作。?通過(guò)調(diào)?查了解?，查閱?相關(guān)資?料，根?據(jù)不同?顏色代?表的意?義不同?，擬定?運(yùn)行人?員、檢?修人員?配發(fā)黃?色（代?表操作?工人）?;化驗(yàn)?員、計(jì)?量員等?配發(fā)藍(lán)?色（代?表質(zhì)量?檢驗(yàn)人?員）、?管理人?員配發(fā)?紅色（?代表管?理者）?，以《?安全帽?配發(fā)報(bào)?告》書?面上報(bào)?，經(jīng)總?經(jīng)理審?批后，?確定顏?色與數(shù)?量進(jìn)行?提報(bào)計(jì)?劃，完?成__?__年?度安全?帽的統(tǒng)?一配發(fā)?的前期?工作。?十、?協(xié)助做?好企業(yè)?發(fā)展基?金收繳?工作?按照公?司下發(fā)?的《關(guān)?于繳納?企業(yè)發(fā)?展基金?的通知?》精神?，擬定?繳納人?員名單?，下發(fā)?通知，?積極做?好企業(yè)?發(fā)展基?金收繳?工作，?通過(guò)周?密細(xì)致?的宣傳?工作，?為本次?企業(yè)發(fā)?展基金?收繳，?起到了?促進(jìn)工?作。同?時(shí)按照?公司領(lǐng)?導(dǎo)部署?，積極?做好部?分困難?職工企?業(yè)發(fā)展?基金收?繳工作?。通過(guò)?與困難?職工的?談話確?定了企?業(yè)發(fā)展?基金收?繳數(shù)額?工作，?為本次?企業(yè)發(fā)?展基金?收繳，?起到了?促進(jìn)工?作。已?交47?0人次?，共繳?納發(fā)展?基金_?___?萬(wàn)元。?十一?、協(xié)助?做好員?工培訓(xùn)?工作?1、做?好__?__月?份生產(chǎn)?人員理?論考試?與實(shí)際?操作考?核工作?為進(jìn)?一步提?高運(yùn)行?、檢修?人員理?論知識(shí)?及實(shí)際?操作水?平，正?確把握?每位員?工的工?作狀況?，從而?為員工?的獎(jiǎng)懲?、晉升?、調(diào)整?等提供?客觀依?據(jù)，同?時(shí)為達(dá)?到公平?公正的?檢驗(yàn)?zāi)?的，使?參加考?試、考?核人員?能夠真?正掌握?所學(xué)知?識(shí)，體?現(xiàn)運(yùn)行?、檢修?人員理?論考試?及實(shí)際?操作考?核成績(jī)?的真實(shí)?性，依?據(jù)總經(jīng)?理簽批?的擬定?《考試?考核方?案》，?下發(fā)《?關(guān)于組?織運(yùn)行?、檢修?人員考?試考核?的通知?》，明?確考核?標(biāo)準(zhǔn)，?使各單?位引起?高度重?視，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)，?同時(shí)與?生產(chǎn)技?術(shù)部一?起，重?點(diǎn)做好?了試卷?的編制?、監(jiān)考?、閱卷?等各項(xiàng)?工作，?使本次?考試、?考核客?觀、公?正，成?績(jī)真實(shí)?達(dá)到預(yù)?期的效?果。組?織生產(chǎn)?人員進(jìn)?行理論?考試及?實(shí)際操?作考核?達(dá)61?1人次?，參考?率達(dá)9?4.2?%，總?成績(jī)合?格率達(dá)?87.?4%（?80分?合格）?。其中?：實(shí)際?操作考?核及格?率達(dá)9?8%;?理論考?試：安?規(guī)考試?及格率?達(dá)93?.8%?（80?分及格?）;專?業(yè)考試?及格率?達(dá)91?.9%?（60?分及格?）。?2、組?織做好?《執(zhí)行?》、《?行動(dòng)手?冊(cè)》、?《致加?西亞的?信》三?本教材?的閱讀?工作。?為進(jìn)一?步提高?公司管?理人員?及員工?的整體?素質(zhì)，?加強(qiáng)管?理理念?及敬業(yè)?、忠誠(chéng)?、勤奮?的思想?觀念和?執(zhí)行能?力的培?養(yǎng)，組?織培訓(xùn)?達(dá)次，?共計(jì)培?訓(xùn)人員?人次。?3、?按照公?司要求?，做好?選拔鍋?爐業(yè)務(wù)?骨干參?加13?0T/?H，高?參數(shù)鍋?爐外出?培訓(xùn)工?作。此?項(xiàng)在生?產(chǎn)技術(shù)?部及鍋?爐車間?的配合?下，依?據(jù)鍋爐?車間_?___?月份人?員考試?考核成?績(jī)及平?常工作?表現(xiàn)，?共選拔?30名?鍋爐業(yè)?務(wù)骨干?參加1?30T?/H，?高參數(shù)?鍋爐外?出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?同時(shí)為?了達(dá)到?培訓(xùn)效?果擬定?《外出?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)人員?管理規(guī)?定》，?順利完?成高參?數(shù)鍋爐?外出培?訓(xùn)工作?。4?、與生?產(chǎn)技術(shù)?部協(xié)同?做好鍋?爐、汽?機(jī)、電?氣、化?水車間?人員外?出培訓(xùn)?工作。?此項(xiàng)工?作在生?產(chǎn)技術(shù)?部及各?車間的?配合下?，已順?利完成?兩批外?出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)任?務(wù)，培?訓(xùn)人員?達(dá)36?人次。?其中：?鍋爐車?間12?人次;?汽機(jī)車?間12?人次;?電氣車?間8人?次;化?水車間?4人次?。5?、協(xié)同?生產(chǎn)技?術(shù)部組?織開展?安全講?座活動(dòng)?。__?__月?___?_日，?公司聘?請(qǐng)安檢?局領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)公司?進(jìn)行安?全知識(shí)?講座，?授課人?員達(dá)2?10人?次。通?過(guò)學(xué)習(xí)?，使廣?大干部?員工增?強(qiáng)了安?全生產(chǎn)?責(zé)任感?，進(jìn)一?步提高?了安全?意識(shí)和?自我保?護(hù)意識(shí)?。十?二、做?好職業(yè)?病健康?查體及?各項(xiàng)檢?查工作?。本?月份協(xié)?同生產(chǎn)?技術(shù)部?組織生?產(chǎn)人員?進(jìn)行一?年一度?的職業(yè)?健康查?體達(dá)1?28人?次，其?中鍋爐?車間7?2人;?汽機(jī)車?間19?人;電?氣車間?10人?;燃料?車間1?7人;?修造車?間9人?;化驗(yàn)?室1人?。支付?市職業(yè)?病防治?醫(yī)院查?體費(fèi)_?___?元。?十三、?專業(yè)技?術(shù)人員?1、?做好_?___?年度專?業(yè)技術(shù)?人員繼?續(xù)教育?工作。?根據(jù)[?___?_]_?___?號(hào)《關(guān)?于轉(zhuǎn)發(fā)?人事局?〈關(guān)于?___?_年專?業(yè)技術(shù)?人員繼?續(xù)教育?公共科?目培訓(xùn)?有關(guān)問(wèn)?題的通?知〉的?通知》?文件精?神，擬?發(fā)通知?組織符?合條件?人員予?以報(bào)名?學(xué)習(xí)，?共有8?人申報(bào)?___?_年專?業(yè)技術(shù)?人員繼?續(xù)教育?培訓(xùn)，?征訂《?專業(yè)技?術(shù)人員?權(quán)益保?護(hù)》教?材8本?。2?、做好?高層次?人才基?本情況?調(diào)查工?作。根?據(jù)縣人?事局下?發(fā)的《?關(guān)于做?好全縣?高層次?人才基?本情況?調(diào)查工?作的通?知》文?件精神?，認(rèn)真?開展調(diào)?查摸底?工作，?同時(shí)組?織9名?本科以?上學(xué)歷?人員進(jìn)?行填表?，按期?完成調(diào)?查上報(bào)?任務(wù)。?3、?做好高?層次人?才進(jìn)行?調(diào)查摸?底工作?本月?份根據(jù)?縣委組?織部下?發(fā)的《?關(guān)于對(duì)?全縣高?層次人?才進(jìn)行?調(diào)查摸?底的通?知》文?件精神?，認(rèn)真?開展調(diào)?查摸底?工作，?同時(shí)組?織2名?具有副?高級(jí)以?上專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)人員?進(jìn)行填?表，按?期完成?調(diào)查上?報(bào)任務(wù)?。4?、做好?職業(yè)資?格證書?自查工?作按?照[_?___?]__?__號(hào)?《關(guān)于?開展職?業(yè)資格?證書制?度專項(xiàng)?檢查的?通知》?要求，?通知各?單位收?集職業(yè)?資格證?書，進(jìn)?行全面?自查，?同時(shí)完?成職業(yè)?資格證?書專項(xiàng)?檢查統(tǒng)?計(jì)表、?已取得?職業(yè)資?格證書?人員登?記表的?統(tǒng)計(jì)填?寫工作?。十?四、協(xié)?助工會(huì)?做好各?項(xiàng)工作?1、?協(xié)助做?好第四?屆職代?會(huì)一次?會(huì)議工?作隨?著公司?管理體?制的逐?步調(diào)整?與完善?，公司?原有的?很多職?工代表?由于工?作和崗?位的變?動(dòng)調(diào)整?，在很?大程度?上已經(jīng)?不能反?映和代?表廣大?員工的?意愿。?為進(jìn)一?步促進(jìn)?公司民?主管理?水平，?充分發(fā)?揮職工?當(dāng)家作?主的作?用，按?照《職?工代表?結(jié)構(gòu)分?配及推?選辦法?》協(xié)助?做好職?工代表?換屆選?舉工作?及新一?屆職工?代表培?訓(xùn)工作?。2?、協(xié)助?開展各?項(xiàng)文體?活動(dòng)?（1）?、組織?開展三?八婦女?節(jié)紀(jì)念?活動(dòng)。?召開新?調(diào)整的?女工委?成員及?女工小?組長(zhǎng)會(huì)?議，總?結(jié)__?__年?工作及?___?_年工?作計(jì)劃?;組織?女工委?成員、?小組長(zhǎng)?及后勤?女職工?進(jìn)行義?務(wù)植樹?52棵?;組織?公司在?冊(cè)已婚?育齡女?職工進(jìn)?行健康?查體，?應(yīng)查1?71人?，實(shí)查?148?人。按?照經(jīng)總?經(jīng)理辦?公會(huì)研?究決定?，對(duì)工?作在各?個(gè)崗位?上的1?64名?女工每?人獎(jiǎng)勵(lì)?___?_元進(jìn)?行造冊(cè)?發(fā)放，?共計(jì)_?___?元。?（2）?、協(xié)助?工會(huì)開?展五一?、五四?、十一?紀(jì)念活?動(dòng)。五?一、五?四期間?組織開?展職工?籃球、?乒乓球?比賽;?組織參?加縣里?乒乓球?比賽;?、組織?籃球、?乒乓球?聯(lián)誼賽?;十一?期間組?織參加?籃球和?體操比?賽活動(dòng)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，全體?人員發(fā)?揮團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?勇爭(zhēng)一?流的團(tuán)?隊(duì)精神?，取得?了籃球?比賽第?三名、?體操比?賽第二?名的優(yōu)?異成績(jī)?。（?3）、?做好慶?祝元旦?的籌備?工作?按照公?司安排?協(xié)同辦?公室做?好慶祝?元旦的?籌備工?作。重?點(diǎn)進(jìn)行?了三項(xiàng)?工作：?一是同?組織部?、人事?局、勞?動(dòng)局共?同組織?了迎新?春慶元?旦聯(lián)誼?活動(dòng)，?活動(dòng)效?果良好?，起到?了應(yīng)有?的作用?;二是?組織4?位優(yōu)秀?人員參?加了集?團(tuán)公司?慶元旦?文藝演?出活動(dòng)?，得到?了一致?好評(píng);?三是協(xié)?助做好?了元旦?期間張?掛彩旗?等活動(dòng)?。（?3）、?協(xié)助做?好西服?及仲秋?福利的?發(fā)放工?作集?團(tuán)公司?二十周?年廠慶?，為公?司員工?定做的?西服于?___?_月_?___?日送達(dá)?，我部?在提供?發(fā)放名?單的同?時(shí)協(xié)助?辦公室?將46?7套西?服全部?發(fā)放到?各單位?。同時(shí)?做好了?仲秋節(jié)?福利發(fā)?放的名?冊(cè)編制?及協(xié)助?發(fā)放工?作。?十五、?其他工?作1?、做好?公司計(jì)?劃生育?工作?完成了?城區(qū)計(jì)?生委下?發(fā)的_?___?年失業(yè)?人員獨(dú)?生子女?父母獎(jiǎng)?勵(lì)費(fèi)發(fā)?放表（?56人?次）、?特殊人?群摸底?表（8?1人次?）、移?出人員?明細(xì)表?（6人?次）及?移入人?員明細(xì)?表（2?3人次?）的統(tǒng)?計(jì)、填?寫與上?報(bào)工作?。同時(shí)?按時(shí)完?成《人?口與計(jì)?劃生育?統(tǒng)計(jì)信?息報(bào)告?單》月?度報(bào)表?工作。?2、?做好學(xué)?生青島?旅游工?作按?照集團(tuán)?公司的?要求組?織13?名學(xué)生?到青島?旅游，?期間與?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?積極配?合做好?監(jiān)護(hù)組?織工作?，帶領(lǐng)?13名?學(xué)生安?全、順?利地完?成本次?青島_?___?日游任?務(wù)。?2、離?廠人員?：68?人次，?其中辦?理辭職?（退）?手續(xù)6?5人次?，退休?2人次?，死亡?1人次?;3?、勞動(dòng)?合同：?簽訂1?108?份;?4、勞?動(dòng)紀(jì)律?：查出?各種違?章違紀(jì)?340?人次?5、即?時(shí)獎(jiǎng)懲?：通報(bào)?獎(jiǎng)勵(lì)1?55人?次共計(jì)?___?_元;?處罰7?0人次?共計(jì)_?___?元。?人事工?作總結(jié)?參考模?板（十?）今?年行政?人事部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想?的指導(dǎo)?下，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)教導(dǎo)?、支持?、關(guān)愛(ài)?下，在?各部門?負(fù)責(zé)人?的大力?配合下?，在部?門全體?員工的?努力下?，較之?去年各?項(xiàng)工作?有了顯?著的改?變：首?先表現(xiàn)?在通過(guò)?加強(qiáng)制?度化管?理，全?面提升?了管理?水平，?增強(qiáng)了?員工凝?聚力和?積極開?展各項(xiàng)?工作的?動(dòng)力。?以下是?今年的?行政人?事工作?總結(jié)。?一、?規(guī)范招?聘流程?，及時(shí)?完成招?聘任務(wù)?根據(jù)?公司發(fā)?展需要?，及時(shí)?掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展?對(duì)人員?的需求?，規(guī)范?招聘流?程，制?定有效?的人員?供給、?配制計(jì)?劃。根?據(jù)工作?需要和?員工特?長(zhǎng)進(jìn)行?人崗匹?配的`?調(diào)整，?做到人?盡其才?，崗得?其人，?人崗匹?配。結(jié)?合公司?業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針?對(duì)營(yíng)銷?人員需?求量大?且有一?定的流?動(dòng)性，?選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠?的招聘?渠道，?極大的?降低了?招聘成?本。?二、制?定公司?培訓(xùn)框?架開?展中層?以上干?部每季?度讀書?活動(dòng)，?并定期?舉辦讀?書研討?會(huì)，對(duì)?員工的?讀書活?動(dòng)，行?政人事?部負(fù)責(zé)?監(jiān)督、?檢查各?部門落?實(shí)情況?。為使?公司成?為學(xué)習(xí)?型的組?織做必?要的準(zhǔn)?備工作?。監(jiān)督?、指導(dǎo)?、配合?業(yè)務(wù)部?門開展?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。要?求各業(yè)?務(wù)部門?每季度?上報(bào)培?訓(xùn)需求?，對(duì)業(yè)?務(wù)部門?的培訓(xùn)?工作大?力配合?，協(xié)助?完成。?三、?始終如?一貫徹?績(jī)效考?核針?對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題?及時(shí)與?各部門?溝通，?積極尋?找解決?辦法。?完成年?度內(nèi)市?場(chǎng)部、?工程部?月績(jī)效?考核。?每月將?市場(chǎng)部?、工程?部月績(jī)?效考核?結(jié)果進(jìn)?行核算?后與當(dāng)?月工資?掛鉤、?做到獎(jiǎng)?勤罰懶?，同時(shí)?保證按?時(shí)發(fā)放?，并完?成了個(gè)?人所得?稅的處?理及帳?外返款?事宜的?處理。?認(rèn)真兌?現(xiàn)考核?結(jié)果，?通過(guò)考?核對(duì)不?符合公?司要求?、違反?公司紀(jì)?律的部?分員工?進(jìn)行了?處罰。?結(jié)合月?考核和?季度考?核結(jié)果?，著手?進(jìn)行各?部門梯?隊(duì)人員?建設(shè)，?要求各?部門選?出各自?梯隊(duì)人?選。并?將此項(xiàng)?工作作?為今后?人力資?源管理?常抓不?懈的重?點(diǎn)工作?。人?事工作?總結(jié)參?考模板?（十一?）根?據(jù)__?__年?分公司?總體工?作計(jì)劃?，結(jié)合?本部門?工作實(shí)?際，現(xiàn)?就一年?來(lái)分公?司行政?人事部?工作總?結(jié)如下?：_?___?年一年?來(lái)，行?政人事?部在分?公司總?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊跟總?部品牌?發(fā)展需?求，著?重配合?銷售相?關(guān)部門?，嚴(yán)格?落實(shí)分?公司的?各項(xiàng)工?作部署?。在行?政管理?方面落?實(shí)規(guī)章?制度，?加強(qiáng)監(jiān)?督監(jiān)管?;人事?管理方?面結(jié)合?分公司?崗位實(shí)?際，落?實(shí)人才?本地化?需求;?后勤保?障上，?及時(shí)跟?進(jìn)需求?，盡職?盡責(zé);?會(huì)務(wù)保?障上，?落實(shí)總?部執(zhí)行?不走樣?總要求?，立足?現(xiàn)有條?件，力?求執(zhí)行?到位。?一、?___?_年主?要工作?回顧?___?_年，?在總部?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)的?指引下?、在總?部相關(guān)?部門指?導(dǎo)下，?在分公?司總經(jīng)?理強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在分公?司各部?門大力?配合下?，行政?人事部?完成自?身任務(wù)?同時(shí)得?到了完?善成長(zhǎng)?，為使?來(lái)年在?各項(xiàng)工?作得到?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?在繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?總結(jié)如?下：?1、日?常管理?要制度?、行政?保障要?質(zhì)量?___?_年以?來(lái)，作?為行政?人事部?的工作?的一部?分、行?政日常?管理、?行政后?勤保障?為行政?人事部?全年工?作主線?之一，?在總部?大品牌?戰(zhàn)略指?引，在?管理上?強(qiáng)化制?度、在?保障上?要質(zhì)量?。一年?來(lái)分公?司行政?工作方?面以下?工作：?（1?）根據(jù)?___?_年管?理工作?中存在?不足進(jìn)?行了分?公司相?關(guān)制度?的完善?。在年?初，修?訂了《?辦公管?理制度?》、結(jié)?合《伽?藍(lán)集團(tuán)?員工手?冊(cè)》擬?定完善?了《分?公司日?常管理?規(guī)定》?，并結(jié)?合__?__年?日常管?理中的?運(yùn)用與?實(shí)際操?作進(jìn)行?修訂與?完善。?緊跟總?部下達(dá)?文件及?相關(guān)規(guī)?定要求?，及時(shí)?調(diào)整分?公司管?理規(guī)定?、辦法?中與總?部相沖?突部門?，結(jié)合?分公司?日常管?理實(shí)際?，在嚴(yán)?格落實(shí)?總部要?求及規(guī)?章的同?時(shí)，加?強(qiáng)分公?司規(guī)章?操作的?規(guī)范性?。（?2）根?據(jù)行政?日常工?作的要?求，在?___?_月前?完成了?工商營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?的年審?。因在?___?_年出?現(xiàn)影響?全國(guó)地?食品衛(wèi)?生事件?，__?__年?對(duì)于營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?的年審?，加強(qiáng)?了食品?衛(wèi)生年?審力度?。即在?經(jīng)營(yíng)范?圍中涉?及食品?衛(wèi)生方?面內(nèi)容?相關(guān)經(jīng)?常項(xiàng)目?都需要?食品衛(wèi)?生監(jiān)管?部門出?示的衛(wèi)?生許可?證。針?對(duì)此，?在總部?相關(guān)部?門指導(dǎo)?配合下?，分公?司調(diào)整?經(jīng)常范?圍，在?力求與?品牌分?公司經(jīng)?營(yíng)范圍?相一致?前提下?順利?完成年?檢。結(jié)?合營(yíng)業(yè)?執(zhí)照的?年檢，?對(duì)分公?司企業(yè)?代碼證?進(jìn)行了?年檢。?在年檢?過(guò)程中?，品牌?公司客?服部孫?敏女士?對(duì)于年?檢中需?要總部?提供的?年檢材?料積極?給予協(xié)?辦，集?團(tuán)總部?法務(wù)部?也給予?了分公?司年審?工作相?應(yīng)的指?導(dǎo)與支?持。?（3）?配合市?場(chǎng)運(yùn)作?，做好?室內(nèi)外?客戶廣?告的制?作與審?核。行?政人事?部針對(duì)?市場(chǎng)人?員提交?的客戶?室內(nèi)外?廣告制?作審請(qǐng)?，在核?算好制?作費(fèi)用?同時(shí)，?嚴(yán)格按?總部要?求的分?公司制?作程序?執(zhí)行整?個(gè)審批?、制作?、發(fā)送?過(guò)程。?全年寫?真、燈?片、條?幅、印?刷品等?廣告費(fèi)?用__?__元?（包括?政策發(fā)?布會(huì)請(qǐng)?廣告公?司制作?、設(shè)計(jì)?、租賃?設(shè)備等?各類費(fèi)?用），?其中為?客戶制?作室內(nèi)?外廣告?、燈片?達(dá)39?4張，?計(jì)費(fèi)_?___?元,累?計(jì)制作?的店家?為33?家。?（4）?及時(shí)準(zhǔn)?確配合?分公司?各部門?作好辦?公用品?的采購(gòu)?與發(fā)放?工作。?在力求?節(jié)約日?常辦公?用品開?支前提?下，行?政人事?部針對(duì)?日常用?品庫(kù)存?及配發(fā)?、使用?品，基?本做到?月底有?清查、?月初有?申報(bào)、?采購(gòu)有?驗(yàn)收。?（5?）在辦?公、住?宿設(shè)施?管理保?障上力?求能自?己動(dòng)手