公司體系管理下半年工作計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)公司體?系管理?下半年?工作計(jì)?劃對(duì)?于體系?整合型?管理工?作，是?一個(gè)增?值的過?程，也?是一項(xiàng)?系統(tǒng)工?程，涉?及到方?方面面?，不是?各管理?體系的?簡(jiǎn)單疊?加。沒?有管理?者的全?力支持?和主動(dòng)?參與，?各管理?體系的?整合也?難以達(dá)?到預(yù)期?效果。?為持續(xù)?得到高?、中層?管理者?支持，?整合后?公司管?理體系?的管理?者代表?尤為關(guān)?鍵，是?管理體?系整合?先絕條?件。?首先，?體系推?動(dòng)者要?求具有?全面的?綜合素?質(zhì)，尤?其要對(duì)?相關(guān)國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行層?面熟悉?，同時(shí)?也要對(duì)?公司整?體運(yùn)作?熟悉，?有過質(zhì)?量管理?、生產(chǎn)?管理、?項(xiàng)目管?理及體?系推動(dòng)?經(jīng)歷;?其次要?求公司?資源配?置到位?、管理?者代表?具有質(zhì)?量及體?系管理?較好的?能力及?角色扮?演，這?些對(duì)公?司體系?運(yùn)行具?有關(guān)鍵?作用;?最后公?司中各?項(xiàng)管理?體系運(yùn)?行良好?，并且?具有可?操作性?及協(xié)調(diào)?性。?管理體?系整合?型原則?及方法?：1?.管理?體系整?合型原?理：?1.1?管理體?系共同?規(guī)律：?管理的?目的使?資源通?過管理?實(shí)現(xiàn)一?定的目?標(biāo)，而?不同的?管理體?系存在?差別（?QMS?質(zhì)量管?理體系?在于滿?足顧客?要求，?EMS?環(huán)境管?理體系?在于服?務(wù)眾多?相關(guān)方?和滿足?社會(huì)對(duì)?環(huán)境保?護(hù)不斷?發(fā)展的?需求，?OHS?MS職?業(yè)健康?安全管?理體系?則是為?維護(hù)企?業(yè)員工?健康和?安全的?需要等?。）管?理對(duì)象?上都涉?及公司?的全員?管理，?在管理?思路都?運(yùn)用系?統(tǒng)管理?、過程?管理、?文件化?管理等?，在管?理的運(yùn)?作上，?都突出?了PD?CA的?方法，?在管理?的根本?目的上?都強(qiáng)調(diào)?了公司?的持續(xù)?改進(jìn)。?1.?2規(guī)范?管理：?透過管?理的功?能使公?司內(nèi)的?所有資?源可協(xié)?調(diào)和控?制，實(shí)?現(xiàn)公司?的目標(biāo)?，因此?，公司?須對(duì)所?有資源?（包括?人員、?機(jī)械、?設(shè)施、?材料、?技術(shù)、?環(huán)境、?信息、?資金、?時(shí)間、?管理方?法，以?及可調(diào)?動(dòng)和協(xié)?作的供?方等）?進(jìn)行科?學(xué)的策?劃和管?理，這?就是將?管理思?路規(guī)范?化的過?程。?1.2?.1管?理方向?明晰化?是成就?公司的?前提，?應(yīng)由最?高管理?者，制?定本公?司的長(zhǎng)?期、中?期、短?期戰(zhàn)略?，制定?公司的?管理方?針，提?出管理?的總體?目標(biāo)，?并明確?按照不?同管理?體系要?求的分?解管理?目標(biāo)，?從而運(yùn)?用目標(biāo)?管理工?具上對(duì)?公司的?活動(dòng)進(jìn)?行控制?。1?.2.?2管理?思路系?統(tǒng)化?系統(tǒng)化?的管理?側(cè)重從?整體上?把握公?司的功?能和活?動(dòng)加經(jīng)?梳理。?一是確?定公司?的橫向?管理范?圍（即?把公司?中所有?涉及到?的部門?、人員?、作業(yè)?場(chǎng)所、?活動(dòng)過?程等都?要納入?管理范?圍;）?二是確?定公司?的縱向?管理層?次，把?所有涉?及的管?理的職?能和人?員及其?關(guān)系從?系統(tǒng)上?進(jìn)行策?劃和管?理。?___?_公司?活動(dòng)合?法化?公司的?管理活?動(dòng)合法?化是一?項(xiàng)正本?清源的?基礎(chǔ)性?工作，?將為公?司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)活動(dòng)?打開一?條寬暢?的通道?。公司?的所有?活動(dòng)，?都應(yīng)當(dāng)?在符合?有關(guān)的?國(guó)際、?國(guó)家、?地方、?行業(yè)等?相關(guān)法?規(guī)的強(qiáng)?制性要?求，以?保證活?動(dòng)不受?到相關(guān)?的干擾?和阻礙?。1?.2.?4管理?體系文?件化（?重點(diǎn)）?透過?文件化?的管理?，規(guī)定?明確的?公司內(nèi)?的管理?活動(dòng)和?作業(yè)活?動(dòng)，使?所有重?要的活?動(dòng)得到?有效控?制。?1.2?.5管?理手段?最優(yōu)化?實(shí)事?求是，?一切從?實(shí)際出?發(fā)，是?公司遵?循的管?理路線?，只有?針對(duì)自?身資源?（現(xiàn)存?）的特?點(diǎn)，采?取適合?公司發(fā)?展的、?符合公?司文化?內(nèi)涵的?管理思?路，通?過相應(yīng)?管理制?度和管?理機(jī)制?，促使?公司的?各項(xiàng)活?動(dòng)既能?在限定?的規(guī)則?內(nèi)運(yùn)作?，又能?有效地?引導(dǎo)公?司的各?項(xiàng)管理?活動(dòng)向?縱向深?入開展?，使公?司內(nèi)的?資源使?用朝向?良性方?向發(fā)展?，對(duì)公?司的目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?貢獻(xiàn)有?效的潛?能。?1.3?有效管?理一?切管理?綱要與?綱領(lǐng)、?規(guī)章、?制度都?只有落?實(shí)才能?產(chǎn)生效?益，公?司所有?人員能?夠在第?一時(shí)間?內(nèi)取閱?到有效?的作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、?流程及?規(guī)范，?才能保?證政令?、方法?、作業(yè)?要求得?到貫徹?;公司?管理策?劃得到?有效的?實(shí)施，?需做好?以下方?面的工?作。?1.3?.1資?源配置?到位：?對(duì)人員?、機(jī)械?、設(shè)施?、材料?、技術(shù)?、環(huán)境?、信息?、資金?、時(shí)間?、管理?方法，?以及可?調(diào)動(dòng)和?協(xié)作的?供方等?進(jìn)行合?理的調(diào)?配;?1.3?.2資?源管理?到位：?使資源?為公司?的目標(biāo)?發(fā)揮最?大的效?用，資?源管理?要達(dá)到?的目的?有：資?源保值?增值、?資源調(diào)?配可行?、資源?使用率?最大化?;1?.3.?3運(yùn)作?方案到?位：公?司管理?的核心?過程，?就是各?項(xiàng)資源?以最有?效的方?式統(tǒng)一?運(yùn)作的?過程;?1.?3.4?督促檢?查到位?;1?.3.?5信息?控制到?位;?1.4?效率管?理：公?司效率?的改進(jìn)?，表現(xiàn)?在公司?產(chǎn)出與?投入比?值的增?加，可?體現(xiàn)在?投入不?變產(chǎn)出?增加、?產(chǎn)出不?變投入?減少及?雙向的?有效變?化。?2.認(rèn)?證機(jī)構(gòu)?能力要?求2?.1認(rèn)?證機(jī)構(gòu)?審核員?專業(yè)匹?配性;?2.?2認(rèn)證?機(jī)構(gòu)服?務(wù)特點(diǎn)?及配合?度。?3.目?前管理?體系運(yùn)?行情況?3.?1管理?體系運(yùn)?行方面?還處于?初級(jí)運(yùn)?行階段?;3?.2管?理體系?工具未?能在管?理人員?工作中?得到充?分運(yùn)用?;3?.3操?作層面?人員未?能有效?運(yùn)用作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行作?業(yè);?3.4?新產(chǎn)品?研發(fā)量?產(chǎn)技術(shù)?轉(zhuǎn)移、?檢驗(yàn)設(shè)?備校正?方式（?如比對(duì)?校正）?、統(tǒng)計(jì)?技術(shù)工?具應(yīng)用?、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、機(jī)?器設(shè)備?分級(jí)保?養(yǎng)及糾?正與預(yù)?防措施?等均有?較大的?提高空?間;?___?_公司?的三階?文件可?操作性?、適宜?性及協(xié)?調(diào)性待?提高。?4.?各管理?體系一?體化認(rèn)?證整合?的四大?好處?4.1?認(rèn)識(shí)和?掌握管?理的規(guī)?律性，?建立一?致性管?理基礎(chǔ)?;4?.2科?學(xué)的調(diào)?配人力?資源，?優(yōu)化公?司的管?理結(jié)構(gòu)?;4?.3統(tǒng)?籌開展?管理性?要求一?致的活?動(dòng)，提?高管理?的效率?和有效?性;?4.4?降低管?理費(fèi)用?。故?此，結(jié)?合以上?五點(diǎn)分?析，針?對(duì)性提?出下年?度工作?計(jì)劃，?以期作?為下年?度我們?工作行?動(dòng)指引?與方向?。公?司體系?管理下?半年工?作計(jì)劃?（二）?__?__年?公司在?hse?管理體?系有效?運(yùn)行的?基礎(chǔ)上?建立了?iso?900?1質(zhì)量?管理體?系、i?so1?400?1環(huán)境?管理體?系、o?hs職?業(yè)健康?安全管?理體系?，同時(shí)?啟動(dòng)了?“四個(gè)?體系”?的整合?。__?__年?年公司?在“四?個(gè)管理?”體系?整體通?過北京?中油認(rèn)?證中心?認(rèn)證審?核的基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步完?善了體?系整合?工作，?加強(qiáng)過?程控制?，強(qiáng)化?執(zhí)行力?度，逐?步實(shí)現(xiàn)?了質(zhì)量?、健康?、安全?與環(huán)境?四個(gè)方?面的一?體化管?理。根?據(jù)__?__年?公司工?作重點(diǎn)?，hs?e體系?運(yùn)行主?要抓好?以下六?方面工?作：?一、按?q/s?y10?02.?1-_?___?年標(biāo)準(zhǔn)?，組織?體系文?件的換?版工作?__?__年?___?_月公?司體系?文件發(fā)?布以來?，組織?了兩次?局部修?訂，但?由于“?四個(gè)體?系”共?有一套?管理手?冊(cè)，在?兼容要?素的表?述上還?存在缺?項(xiàng)，作?業(yè)性文?件還不?完善且?與程序?文件的?對(duì)應(yīng)關(guān)?系不清?晰。因?此今年?公司將?成立骨?干班子?，認(rèn)真?研究各?標(biāo)準(zhǔn)的?差異，?結(jié)合公?司實(shí)際?，按q?/sy?100?2.1?-__?__年?標(biāo)準(zhǔn)要?求，組?織體系?文件的?換版工?作，提?高體系?文件的?適用性?和操作?性。進(jìn)?一步加?強(qiáng)機(jī)關(guān)?各部門?之間的?溝通，?明確職?責(zé)，組?織各部?門按職?責(zé)分工?，編制?好相關(guān)?程序文?件。加?強(qiáng)管理?制度，?操作規(guī)?程的修?訂、整?理和匯?編工作?，完善?各項(xiàng)作?業(yè)性文?件，并?處理好?作業(yè)性?文件與?程序文?件的接?口。?二、進(jìn)?一步組?織好公?司各專?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)和?評(píng)價(jià)工?作_?___?年公司?將組織?鉆井、?試油、?機(jī)修、?鉆具井?控、技?術(shù)服務(wù)?、車輛?服務(wù)_?___?個(gè)專業(yè)?進(jìn)行全?面風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)和?評(píng)價(jià)，?分崗位?按工藝?流程編?制風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)表?，由一?線班組?員工參?與識(shí)別?，由專?業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)?行評(píng)價(jià)?。風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的?結(jié)論將?作為制?定hs?e目標(biāo)?指標(biāo)、?管理方?案、修?訂應(yīng)急?預(yù)案、?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?的依據(jù)?。計(jì)劃?___?_月組?織現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)研，?編制各?專業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?清單，?___?_月組?織各專?業(yè)技術(shù)?骨干培?訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)和?評(píng)價(jià)方?法，_?___?至__?__月?開展全?面辨識(shí)?工作，?___?_月組?織專業(yè)?人員進(jìn)?行評(píng)價(jià)?，分級(jí)?制度控?制措施?。三?、進(jìn)一?步加大?管理體?系宣貫?培訓(xùn)力?度公?司成立?以來舉?辦hs?e管理?體系宣?貫培訓(xùn)?班__?__期?，累計(jì)?培訓(xùn)專?兼職h?se管?理人員?___?_人，?舉辦內(nèi)?審員培?訓(xùn)班_?___?期，培?訓(xùn)內(nèi)審?員__?__人?，但通?過兩年?內(nèi)外審?發(fā)現(xiàn)，?管理體?系宣貫?、培訓(xùn)?的效果?不佳，?培訓(xùn)的?內(nèi)容缺?少針對(duì)?性，每?年集中?培訓(xùn)的?方式有?待改進(jìn)?。__?__年?公司將?抓好以?下三方?面hs?e體系?培訓(xùn)工?作：一?是組織?內(nèi)審員?的送外?培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)q?/sy?100?2.1?-__?__年?標(biāo)準(zhǔn)，?做好換?證工作?。二是?要充分?發(fā)揮體?系運(yùn)行?先進(jìn)單?位的積?極作用?，分片?區(qū)組織?各單位?到先進(jìn)?單位進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?參觀學(xué)?習(xí)，同?時(shí)結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際進(jìn)行?體系知?識(shí)的宣?貫和培?訓(xùn)，以?點(diǎn)帶面?，推動(dòng)?體系管?理水平?的整體?提高。?施工現(xiàn)?場(chǎng)體系?培訓(xùn)重?點(diǎn)：崗?位風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)與?評(píng)價(jià)、?“兩書?一表”?、應(yīng)急?預(yù)案的?編寫。?三是強(qiáng)?化公司?管理層?hse?的培訓(xùn)?力度，?提高領(lǐng)?導(dǎo)干部?hse?體系管?理意識(shí)?，切實(shí)?加大h?se體?系的執(zhí)?行力度?，計(jì)劃?___?_年_?___?月組織?一期公?司領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)?部室長(zhǎng)?管理體?系培訓(xùn)?班，培?訓(xùn)重點(diǎn)?：體系?標(biāo)準(zhǔn)、?體系文?件結(jié)構(gòu)?、體系?建立運(yùn)?體系中?存在的?問題、?各部門?的職責(zé)?分配。?四、?完善各?項(xiàng)基礎(chǔ)?資料強(qiáng)?化體系?執(zhí)行力?度一?是按照?q/c?npc?124?.2-?___?_《石?油企業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)安?全檢查?規(guī)范第?2部分?：鉆井?作業(yè)》?編寫鉆?井作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)崗?位、班?組檢查?表，結(jié)?合公司?崗位考?核的相?關(guān)內(nèi)容?，將崗?位記錄?、基礎(chǔ)?資料、?安全設(shè)?施的檢?查分解?到崗位?，明確?到檢查?表中。?二是進(jìn)?一步規(guī)?范“四?類18?冊(cè)”的?各項(xiàng)記?錄，特?別是作?業(yè)許可?、hs?e設(shè)施?管理、?變更管?理、新?增風(fēng)險(xiǎn)?控制等?內(nèi)容，?要結(jié)合?實(shí)際，?逐步形?成系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?程序化?的管理?模式。?三是進(jìn)?一步細(xì)?化和完?善《q?hse?管理體?系實(shí)施?工作指?南》，?為基層?單位管?理體系?的實(shí)施?提供切?實(shí)可行?的依據(jù)?，試修?作業(yè)隊(duì)?和各二?級(jí)單位?要借鑒?鉆井隊(duì)?“四類?十八冊(cè)?”的經(jīng)?驗(yàn)，規(guī)?范基礎(chǔ)?資料。?五、?進(jìn)一步?加強(qiáng)體?系工作?的監(jiān)督?與指導(dǎo)?力度，?提高內(nèi)?審的效?率公?司每年?集中組?織一次?內(nèi)審工?作，規(guī)?模大、?時(shí)間短?，現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)力?度不夠?，__?__年?公司將?在集中?審核的?基礎(chǔ)上?，組織?相關(guān)內(nèi)?審員進(jìn)?行滾動(dòng)?檢查，?每季度?分別抽?查__?__個(gè)?鉆井隊(duì)?，__?__個(gè)?后勤單?位。一?是對(duì)各?鉆井隊(duì)?體系運(yùn)?行情況?進(jìn)行監(jiān)?督和指?導(dǎo)，通?過編制?專項(xiàng)檢?查表及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)解?決;二?是組織?部分內(nèi)?審員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，?逐步提?高體系?管理水?平;三?是季度?抽查的?結(jié)果和?存在的?問題，?作為年?度內(nèi)審?的重要?依據(jù)和?審核重?點(diǎn)。?六、繼?續(xù)抓好?內(nèi)審和?管理評(píng)?審繼?續(xù)抓好?內(nèi)審和?管理評(píng)?審。公?司將進(jìn)?一步完?善內(nèi)審?員的管?理和考?核制度?，加強(qiáng)?內(nèi)審員?的選拔?和培養(yǎng)?，規(guī)范?內(nèi)審員?資質(zhì)，?實(shí)行聘?用管理?制，建?立有效?的激勵(lì)?機(jī)制,?著力打?造一支?高素質(zhì)?的內(nèi)審?員隊(duì)伍?，為體?系的有?效運(yùn)行?提供人?力保障?。公司?將以捆?綁審核?、滾動(dòng)?審核的?方式開?展內(nèi)審?工作;?今年審?核的重?點(diǎn)是_?___?年年未?接受內(nèi)?、外審?核的單?位，具?體的內(nèi)?部審核?工作按?審核計(jì)?劃進(jìn)行?，各單?位體系?內(nèi)外審?情況將?與績(jī)效?考核和?季度、?年終評(píng)?