用友財(cái)務(wù)軟件核算注意事項(xiàng)

用友財(cái)務(wù)軟件核算注意事項(xiàng)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行平時(shí)的會(huì)計(jì)核算，有時(shí)會(huì)碰到自找麻煩的事，手工辦理中很簡(jiǎn)單的事情，在計(jì)算機(jī)上你卻一籌莫展。下邊為大家了對(duì)于用友財(cái)務(wù)軟件核算注意事項(xiàng)，希望能為你供給幫助：不可以進(jìn)行憑據(jù)錄入。剛使用用友軟件時(shí)，你第一會(huì)進(jìn)入“憑據(jù)辦理模塊”，進(jìn)行憑證的錄入，但常常你都不會(huì)成功。原由安在?由于你未對(duì)憑據(jù)進(jìn)行“憑據(jù)類型”(也就是常有的“收字、轉(zhuǎn)字、付字”)設(shè)定，解決方法很簡(jiǎn)單，進(jìn)入“憑據(jù)類型”進(jìn)行設(shè)定即可。錄入的憑據(jù)沒法登賬。當(dāng)你辛辛苦苦地錄完憑據(jù)以后，在進(jìn)行記賬操作時(shí)，你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可供記賬的憑據(jù)是空白的，為何?這里，就不得不提到核算的過程了。在用友的財(cái)務(wù)軟件中，基本的核算過程是：憑據(jù)錄入——>憑據(jù)審查——>憑據(jù)錄賬，這個(gè)基本程序是不可以不知的。此外，依據(jù)交錯(cuò)監(jiān)察的原則，在憑據(jù)錄入時(shí)你是不可以能同時(shí)進(jìn)行憑據(jù)審查、記賬的，你(或許其余人)一定以不一樣的身份再次從頭，才能夠進(jìn)行審查、記賬操作。以記賬的憑據(jù)沒法改正。在你將全部的憑據(jù)都記賬以后，你發(fā)現(xiàn)以前你的會(huì)計(jì)憑據(jù)錄入有誤，如何去改正?這個(gè)過程有些復(fù)雜。第一以“審查員”或許“記賬員”的身份從頭，而后進(jìn)入“套賬管理”模塊，選擇“恢復(fù)記賬前狀態(tài)”菜單，這時(shí)，你能夠在“恢復(fù)近來一次記賬前狀態(tài)”和“恢復(fù)到月初時(shí)狀態(tài)”之間進(jìn)行選擇。以后進(jìn)入“憑據(jù)辦理”模塊，撤消對(duì)犯錯(cuò)憑據(jù)的審查，而后再以“制單員”的身份從頭，進(jìn)行改正操作。用友通財(cái)務(wù)軟件逆向辦理：憑據(jù)做完、已經(jīng)記賬結(jié)賬了，要改正怎么辦?第一、反結(jié)賬在軟件中操作：總賬——期末——結(jié)賬——用鼠標(biāo)選摘要撤消的月份，按CTRL+SHIFT+F6鍵即可撤消結(jié)賬;第二、反記賬在軟件中操作：總賬——期末——對(duì)賬——同時(shí)按CTRL+H對(duì)話框顯示“恢復(fù)記賬前狀態(tài)已激活”，再到總賬——憑據(jù)——恢復(fù)到記賬前狀態(tài)——點(diǎn)選恢復(fù)記賬前狀態(tài)即可即可撤消記賬。注：1、已結(jié)賬的月份，不可以恢復(fù)到記賬前狀態(tài).(要先反結(jié)賬，才能反記賬)2、只有賬套主管才能恢復(fù)月初的記賬前狀態(tài).用友軟件助力信息化項(xiàng)目成功的要素公司愈來愈重視信息化管理，采納用友軟件幫助信息化項(xiàng)目成功其實(shí)不是只是靠軟件，還遇到其余要素*，不單要找到合適項(xiàng)目的管理方式，更要能從不一樣方面來解決問題，促進(jìn)用友軟件成功實(shí)行的重點(diǎn)要素有以下幾點(diǎn)：一、擺清地點(diǎn)，借力發(fā)力。由于組織構(gòu)造的不一樣，不可以能全部公司的裝備都特別清楚。那么就依據(jù)公司給你的定位履行，要么就要自行判斷，項(xiàng)目這類事情，自保的話少做一點(diǎn)，學(xué)東西的話多做一點(diǎn)。雖然是看個(gè)人意向驅(qū)動(dòng)，可是仍舊有些問題需要注意。鑒別用友軟件ERP項(xiàng)目的核心關(guān)連人很重要，此刻飾演的角色有足夠的能力直接叫板歷史問題嗎?明顯是不可以的，一來作為新人，話語權(quán)其實(shí)不高;二來項(xiàng)目管理的過程中ERP運(yùn)維人員的較色，其實(shí)不占主動(dòng)和主導(dǎo)地點(diǎn)，因此要找到能夠起到主導(dǎo)項(xiàng)目的重點(diǎn)人，說明看法并做好利害的剖析。依據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)利象限的區(qū)分因此甲方自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人假如對(duì)項(xiàng)目不足夠認(rèn)識(shí)，那么必定找到一個(gè)或一些權(quán)利適中、話語權(quán)足夠的人員說明問題嚴(yán)重性。二、看清問題，讓業(yè)務(wù)說話。問題必定要從業(yè)務(wù)下手才有說服力，況且項(xiàng)目問題常常很難一眼看清，并且業(yè)務(wù)其實(shí)不是幾日就能熟習(xí)的，因此與其直接關(guān)注項(xiàng)目的歷史問題不如迅速熟習(xí)業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)印證自己的看法。自然這個(gè)熟習(xí)業(yè)務(wù)的過程可長可短，很難說這個(gè)過程的最先的見解會(huì)不會(huì)跟著時(shí)間的推移而發(fā)生轉(zhuǎn)變。但作為用友軟件ERP項(xiàng)目運(yùn)維人員一定要做的一點(diǎn)就是對(duì)于ERP項(xiàng)目的交托物的梳理。三、理清交托物，為此后鋪路。信息系統(tǒng)的交托物無外乎是軟件產(chǎn)品自己，此外就是項(xiàng)目履行過程中的過程財(cái)產(chǎn)和知識(shí)的積淀。對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)維來說關(guān)注軟件自己，不如更多的經(jīng)歷去關(guān)注過程財(cái)產(chǎn)和知識(shí)的積淀，畢竟乙方公司早晚有一天要撤出，系統(tǒng)運(yùn)維的重任要落在甲方的運(yùn)維人員身上。關(guān)注操作說明，固然乙方會(huì)有軟件產(chǎn)品的操作說明，可是可否與目前版本的一致、依據(jù)甲方公司的定制開發(fā)能否有足夠的功能和操作說明是特別重點(diǎn)的，這直接決定了將來運(yùn)維工作和團(tuán)隊(duì)的效率。自然，僅靠乙方的交托物是很難達(dá)成整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)維工作的，需要有自己對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解。即便不可以模擬全部流程，也必然要在上線以前摸清主要業(yè)務(wù)流程的操作，以便清楚的知道上線后業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的差別并加以應(yīng)對(duì)。用友軟件erp實(shí)行成功的重點(diǎn)要素仍是在于技術(shù)和公司的交流，除了認(rèn)識(shí)公司的真實(shí)需求以外，還要做好運(yùn)維和開發(fā)，從