《 煉油廠技能操作人員教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》

—PAGE２——PAGE1—延安煉油廠技能操作人員教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條根據(jù)《煉化公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作人員教育培訓(xùn)的通知》（陜油煉人發(fā)[2020]2號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步加快員工成長(zhǎng)步伐，提高技能操作人員崗位技能操作水平，達(dá)到全面提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，有效杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目的，結(jié)合《延安煉油廠員工教育培訓(xùn)管理辦法》（Q/YALzy172-2020E）及我廠技能操作人員教育培訓(xùn)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條延安煉油廠技能操作人員教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核的原則。第三條本細(xì)則適用于延安煉油廠所屬各單位。第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立延安煉油廠技能操作人員教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位技能操作人員教育培訓(xùn)組織開展情況。分管人力資源部廠領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，人力資源部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員為人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理員及各單位培訓(xùn)管理員；領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成檢查組，由人力資源部培訓(xùn)管理員組織對(duì)各單位技能操作人員的教育培訓(xùn)開展情況進(jìn)行檢查，相關(guān)單位培訓(xùn)管理員參與配合。第五條各單位要成立相應(yīng)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)本單位技能操作人員日常培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理。第三章年度教育培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)要求第六條技能操作人員的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)《延安煉油廠員工教育培訓(xùn)管理辦法》相關(guān)要求制定，其制定按照以下程序進(jìn)行：第一步，由人力資源部結(jié)合集團(tuán)公司、煉化公司關(guān)于技能操作人員教育培訓(xùn)總體要求，確定技能操作人員培訓(xùn)的重點(diǎn)及方向，指導(dǎo)各單位制定培訓(xùn)計(jì)劃；第二步，各單位合理確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，擬定培訓(xùn)方案及培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)審核通過后開展培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)方案要聚焦精準(zhǔn)培訓(xùn)，符合“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的精準(zhǔn)培訓(xùn)原則，培訓(xùn)內(nèi)容要注重修煉員工“三功兩素”（扎實(shí)的知識(shí)功底、精湛的專業(yè)功力、嫻熟的技能功夫、健康的身心素質(zhì)和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)），創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，可結(jié)合線上培訓(xùn)進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。第四章培訓(xùn)要求第八條技能操作類培訓(xùn)要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”：一是要實(shí)現(xiàn)責(zé)任意識(shí)提升；二是實(shí)現(xiàn)安全能力提升；三是要實(shí)現(xiàn)崗位技能提升；四是要實(shí)現(xiàn)全流程操作提升。具體開展措施分別如下：（一）要實(shí)現(xiàn)責(zé)任意識(shí)提升：要結(jié)合經(jīng)典安全事故案例分析、觀看安全警示教育片等形式，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)；（二）要實(shí)現(xiàn)安全能力提升：要強(qiáng)化技能操作人員安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、特種（設(shè)備）作業(yè)等教育培訓(xùn)工作；嚴(yán)格實(shí)施新從業(yè)人員的三級(jí)安全教育，達(dá)到《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第3號(hào)）要求；對(duì)員工轉(zhuǎn)崗、離崗以及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施發(fā)生改變等情況，要重新接受相關(guān)安全培訓(xùn)或有針對(duì)性的再培訓(xùn)。（三）要實(shí)現(xiàn)崗位技能提升：各單位要廣泛開展崗位練兵、事故演練等方式開展培訓(xùn)，切實(shí)提升員工崗位技能操作水平、隱患排查和事故預(yù)判處理能力；對(duì)學(xué)習(xí)能力弱但主動(dòng)性較強(qiáng)的學(xué)員要實(shí)行“一對(duì)一”或“多對(duì)一”模式幫帶幫學(xué)；對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度差，積極性不高的學(xué)員要重點(diǎn)監(jiān)督、經(jīng)常性檢查、常態(tài)化考核，倒逼其主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能；鼓勵(lì)單位注重對(duì)員工“一崗多能”的培養(yǎng)，并予以適當(dāng)鼓勵(lì)激勵(lì)。（四）要實(shí)現(xiàn)全流程操作提升：通過“師帶徒”、“崗位輪換”等方式，豐富員工知識(shí)儲(chǔ)備，拓寬員工崗位技能，真正達(dá)到精一崗、會(huì)多崗。各單位要緊密結(jié)合以上技能操作培訓(xùn)重點(diǎn)，制定本單位的技能操作人員培訓(xùn)方案及計(jì)劃，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)，有的放矢。第九條各單位要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)所涉及的培訓(xùn)內(nèi)容資料、培訓(xùn)課件、參培名單、效果評(píng)估表須按培訓(xùn)資料歸檔目錄完整留存，并在培訓(xùn)結(jié)束2天內(nèi)及時(shí)歸檔，以便煉化公司人力資源部或我廠人力資源部對(duì)參培人員培訓(xùn)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查考核。第五章監(jiān)督考核第十條人力資源部不定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員對(duì)所屬各單位技能操作人員培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容主要以下三個(gè)方面，一是技能操作人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與完成率；二是技能操作人員培訓(xùn)資料的歸檔情況；三是隨機(jī)抽查參培人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。具體考核辦法如下：1.未按技能操作人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施或?qū)嵤┻M(jìn)度緩慢，月度績(jī)效考核分扣除0.1-0.5分，完成情況較好的獎(jiǎng)勵(lì)0.1-0.5分；2.對(duì)于培訓(xùn)資料不齊全，歸檔不符合《延安煉油廠培訓(xùn)資料歸檔目錄》要求的，月度績(jī)效考核扣除0.1-0.5分，完成情況較好的獎(jiǎng)勵(lì)0.1-0.5分；3.檢查組或上級(jí)部門將從各單位已實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目中隨機(jī)抽取參培人員進(jìn)行考核，考核方式分為對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容講述和出題筆答等形式，根據(jù)檢查結(jié)果將納入月度績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)或扣除0.1-0.5分。如上級(jí)部門在對(duì)各單位技能操作人員培訓(xùn)工作檢查過程中出現(xiàn)扣分情況，所扣分值將換算為廠內(nèi)分值，在相關(guān)單位月度績(jī)效工資總額中予以扣除。第十一條各單位要在本單位技能操作人員培訓(xùn)方案中制定相應(yīng)的內(nèi)部考核細(xì)則，將職工培訓(xùn)及考核情況與職工的月度績(jī)效工資掛鉤。第六章附則第十二條