施工組織設(shè)計與專項方案編制注意事項

工程施工組織設(shè)計編制要求施工組織設(shè)計是用來組織指導(dǎo)施工項目全進程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性文件。專項方案是用來指導(dǎo)具有必然平安危險性的專項工程的技術(shù)性實施方案，要緊用于國務(wù)院平安生產(chǎn)條例規(guī)定的七類專項工程。一、施工組織設(shè)計的作用和重要性是用來在工程動工前對工程實施作一全面的實施計劃，以求在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上、平安上能達到工程組織者的預(yù)期目標。作用有：一、使工程實施有一個綜合性的全進程的指導(dǎo)文件，按此操作使工程始終處于可控狀態(tài)。二、能指導(dǎo)工程有打算按步驟，慢慢按期實現(xiàn)目標，即工程的打算性。3、規(guī)定了工藝進程及操作方式，統(tǒng)一了工程的操作標準及質(zhì)量要求，使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。4、制訂了平安技術(shù)方法，使工程平安有方法保障。五、施工打算和制訂的各項方法，充分考慮了本錢的合理性，有利于降低本錢，在確保質(zhì)量、工期、平安的前提下取得最好的經(jīng)濟效益。六、使日常工作檢查有標準、制度，也是上級檢查的重要內(nèi)容。因此，要求施工組織設(shè)計必需在工程動工前完成制定、編制和審批全進程。二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)一、工程投標文件、工程合同，設(shè)計文件及工程施工圖。工程施工技術(shù)標準、上級主管部門或業(yè)主的詳細要求。工程預(yù)算、工程量清單（或企業(yè)下達的二次清單），這是編制施工組織設(shè)計的第一重要依據(jù)，它們是工程的來源，沒有它們就談不上有此工程，就更不用編制施工組織設(shè)計，而咱們有些項目部在排列編制依據(jù)時就恰恰沒有這些內(nèi)容中的任何一項，反而排列了很長篇幅的有關(guān)國家及地址標準、標準等。請記住工程來源的全然，這才是編制施工組織的全然依據(jù)。二、國家及地址有關(guān)的標準、標準、操作規(guī)程、法律法規(guī)等，和行業(yè)、企業(yè)的標準、標準、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等。3、工程勘探資料（包括由項目部組織的現(xiàn)場踏勘）：包括水源的位置，供水能力，道路及電源情形，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、氣象資料、地形地貌、地上、地下障礙物等。4、施工單位的自我規(guī)畫：工期、質(zhì)量目標、資源配備、平安生產(chǎn)，經(jīng)濟效益指標，重要及大宗工程材料資源供給狀況等。五、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的利用手冊，產(chǎn)品說明和治理方案。六、連年項目的施工組織設(shè)計編制體會和有關(guān)總結(jié)資料。以上這些編制依據(jù)在編寫施組時作為準那么依據(jù)，按上述排列順序表現(xiàn)他們的重要性，有的必需遵循執(zhí)行，不得違背，有的作為工程情形供制訂方案時考慮，有的可作為借鑒，提供參考。但施組的編制標準并非要求將這些依據(jù)也作為施組的一部份內(nèi)容寫進去，爾后的施組編寫時請不要將此部份內(nèi)容寫進去，只是在寫作時做為依據(jù)罷了。三、施工組織設(shè)計的編制標準施工組織設(shè)計依照天津市地址標準《天津市政公路工程施工組織設(shè)計編制標準》(DB29-78-2004)執(zhí)行。在編制工程的施工組織設(shè)計時，要嚴格遵循標準的規(guī)定編制，就像工程施工時按標準、標準執(zhí)行一樣，編制施組也是工程的一個部份，而且是工程的開始，是工程的指導(dǎo)文件，更應(yīng)該符合標準，不然連施工組織設(shè)計如此的工程指導(dǎo)文件都不符合標準，更何談工程施工能符合標準。按標準執(zhí)行第一要學(xué)習和梳理標準，自覺按標準對照執(zhí)行。要遵循標準規(guī)定的編制原那么，符合標準對施組的編制要求，和對施組編制的大體規(guī)定。依照標準中施工組織設(shè)計的組成要求逐項內(nèi)容編寫，應(yīng)嚴格遵守它的前后順序，盡可能不要寫倒置。組成中規(guī)定的內(nèi)容若是工程中不可能發(fā)生就不要強寫，不要畫蛇添足、無中生有，寫作語言、文字要精練，明確、準確，不要一樣內(nèi)容反復(fù)顯現(xiàn)或東拉西扯成心拉長篇幅。前面顯現(xiàn)的內(nèi)容若是后面還要顯現(xiàn)，就寫明此部份內(nèi)容同前××××即可，只將不同部份的內(nèi)容寫明。施工組織設(shè)計是一個有效性的工程指導(dǎo)文件，其內(nèi)容應(yīng)充實、全面，可信靠得住，而不需要寫成長篇巨著，靠很厚的篇幅裝點門面、唬人，若是那樣就失去了施工組織設(shè)計的編制意義。標準中沒有規(guī)定的內(nèi)容請不要寫，如有需要另外形成文件發(fā)布執(zhí)行。不要所有的內(nèi)容都填到施組中。例如，規(guī)章制度、預(yù)案類的內(nèi)容、一些業(yè)務(wù)知識、常識的講解等。有關(guān)工程中顯現(xiàn)的專項工程依照國務(wù)院平安治理條例的規(guī)定，單獨制定編寫，有關(guān)的專項方案如有必要還需要請專家進行方案論證，方案通過修改后經(jīng)論證專家簽署意見后才能執(zhí)行。不然工程不準動工。不能以施組代替專項方案，但施組中應(yīng)明確哪些部位的工程屬于需要編制專項方案的工程，這些工程大約在何時動工等等，而不要將專項方案的內(nèi)容一并寫到施組中。施工組織設(shè)計要緊內(nèi)容編制完成后，還要依照標準的規(guī)定進行施組的層次劃分及編號，要符合施組編寫規(guī)定即標準第6章的規(guī)定，修改完成后報公司審核，通過審核后的施組應(yīng)由項目部盡快完成修改再上報。四、施工組織設(shè)計的編制原那么一、第一要實事求是，要緊密結(jié)合實際，一切以工程實際情形為準，不要坐在屋里瞎編，或借用其他工程的施組，照抄照搬與本工程毫無關(guān)系。此種情形我公司已很多見。二、編寫施組的具體內(nèi)容中忌原那么話、套話、廢話，因為施組是用來指導(dǎo)施工的文件，需要內(nèi)容落實、要可執(zhí)行、可操作。3、嚴格執(zhí)行大體建設(shè)程序和施工程序。4、嚴格執(zhí)行工程合同，貫徹招標文件的要求。五、依照工期目標科學(xué)合理安排施工順序。要先把本工程的工序內(nèi)在邏輯關(guān)系排列清楚，弄清楚相互的制約條件，依照這些制約條件排列施工順序，爭取用最合理時刻排列出符合業(yè)要緊求的工期打算。建議采納網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)排列和計算工期。六、采納先進的施工技術(shù)和設(shè)備。7、應(yīng)用科學(xué)的打算方式制定最合理的施工組織方案。八、科學(xué)地安排冬、雨季施工項目，保證全年施工的均衡性和持續(xù)性。九、確保工程質(zhì)量和施工平安。10、節(jié)約建設(shè)費用、降低工程本錢。五、施工組織設(shè)計編制程序、責任人施工組織設(shè)計是整個工程的指導(dǎo)文件，用來指導(dǎo)工程的實施，因此它必需在工程動工前完成編制、報批的全進程。無本單位技術(shù)負責人的審批簽字，工程不能動工，不然視為違背施工程序，一旦出事，要承擔法律責任，因此必需強調(diào)，要嚴格遵守動工前編制報批施工組織設(shè)計。無施工組織設(shè)計而動工的項目在我公司已很多見，需要盡快扭轉(zhuǎn)。正因為施工組織設(shè)計是工程的指導(dǎo)文件，它必需符合實際情形，因此就要在編制前由項目領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行必要的預(yù)備工作，例如，熟悉設(shè)計文件、招標文件、工程合同、現(xiàn)場查勘，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求指示，項目班子分析情形，研究實施方案，確信各項目標、指標等等。把這些最大體的情形弄清楚了，才能給執(zhí)筆人提供素材完成文字工作。項目領(lǐng)導(dǎo)是項目的組織者，是項目實施的第一責任人，制定施工組織設(shè)計需要項目領(lǐng)導(dǎo)拿出大體實施方案。項目總工程師是項目的技術(shù)負責人，應(yīng)付項目的技術(shù)治理負責任，做好項目領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)助手，要對施工組織設(shè)計的制定負技術(shù)責任。施工組織設(shè)計在項目領(lǐng)導(dǎo)的大體方案的基礎(chǔ)上完成初稿后，應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)審核修改，以求符合項目領(lǐng)導(dǎo)的用意，或由已明了項目領(lǐng)導(dǎo)用意的項目總工程師進行修改定稿，通過修改定稿預(yù)備報批的施工組織設(shè)計應(yīng)無較大的錯誤，內(nèi)容比較全面。若是已報批的施組再顯現(xiàn)不該顯現(xiàn)的低級錯誤，項目領(lǐng)導(dǎo)就第一應(yīng)被通報批評，反復(fù)修改不合格，就要考慮項目領(lǐng)導(dǎo)是不是合格，連施工組織設(shè)計都編制不行，如何組織工程施工。六、施工組織設(shè)計的組成第一章、工程概況第一節(jié)大體情形工程名稱：××××××××工程工程地址：××省××市××區(qū)××…地理位置：指的是以山脈、河流、平原、高原等參照系的工程所處位置。例如，地處華北平原，東渤海灣西的沖積平原。不行寫的能夠不寫。工程規(guī)模：道橋工程按面積、排水工程按長度，泵站工程按流量、污水處置廠按日處置量等。工程范圍：指工程四至范圍。工程總造價：中標總價工程環(huán)境：指工程位置所處的環(huán)境，例如，市區(qū)、郊區(qū)、農(nóng)村、山區(qū)、廠礦區(qū)、校園區(qū)等。建設(shè)單位：一樣指招標單位或投資單位，實行代建制的還要把代建單位寫上。設(shè)計單位：本工程的設(shè)計單位，按設(shè)計圖標示的單位填寫。監(jiān)理單位：本工程的監(jiān)理單位。施工單位：本單位。要求工期：招標文件要求的工期，或業(yè)主所明確的工期。打算動工日期：為本施工組織設(shè)計確信的動工日期。打算完工日期：為本施工組織設(shè)計確信的完工日期。第二節(jié)工程特點工程的性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的、意義：可用很簡單的幾句話介紹清楚，沒必要多寫。工程的位置，地質(zhì)、水文、氣候情形，土質(zhì)分析：可簡要摘錄設(shè)計說明，但要簡明扼要，不要太詳細，說明情形即可，不能把設(shè)計圖上的地質(zhì)資料都照抄過來。工程現(xiàn)場的水、電、道路及場地平整的“三通一平”情形：要將現(xiàn)場勘查所了解到的實際情形介紹清楚。施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情形；要將現(xiàn)場勘查所了解到的實際情形介紹清楚，專門是易受施工干擾或施工易受干擾的情形及可能發(fā)生的問題，及其嚴峻性介紹清楚。例如：人文的、自然地、建筑物的，和地下、地上障礙物的干擾。本地的交通運輸條件；要將現(xiàn)場查勘所了解周圍道路交通狀況及運力資源等情形介紹清楚。例如，道路品級，可否經(jīng)受大量材料運輸荷載，交通是不是擁堵等。工程的設(shè)計概況及結(jié)構(gòu)特點、其他特殊要求：一樣可不介紹，但確有結(jié)構(gòu)特點的那么要介紹清楚。。第三節(jié)要緊工程量一覽表要緊工程量一覽表序號分項（分部）工程名稱工程量施工工期本表要將工程的要緊工程量按清單所列填表，要緊工程量指的是工程主體重要部位或占比例較大的工程部位的數(shù)量。第四節(jié)要緊技術(shù)指標要介紹本工程的帶特點的技術(shù)指標。如：公路工程要介紹屬于高速公路或一、二、三級公路工程，明確公路品級，設(shè)計行車速度，路寬，幾條車道，設(shè)計利用壽命等，若是是城市道路，要介紹道路品級，即明確屬于快速路仍是骨干路、次干路、支路等。如是橋梁工程，要介紹橋梁設(shè)計荷載品級、橋?qū)?、設(shè)計利用壽命等，把要緊的技術(shù)指標說明了就能夠夠了。第二章施工組織第一節(jié)項目領(lǐng)導(dǎo)部的人員組成。簡要介紹項目部由那類人員組成，各類人員有幾人，共多少人，如設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)1人，項目書記1人，項目副領(lǐng)導(dǎo)×人，平安員×名，施工員×名、質(zhì)量員×名，庫管員×名，辦公室文秘×名，炊事員×名，共××名。第二節(jié)項目領(lǐng)導(dǎo)部要緊治理人員和部門負責人及要緊職責。要把項目部項目領(lǐng)導(dǎo)、書記、副領(lǐng)導(dǎo)、項目總工的職責和所設(shè)置的部門負責人的職責簡明扼腹地寫明，不需要全部人員的職責都寫。但要把包括平安、質(zhì)量、文明施工等方面的責任都歸納進去。第三節(jié)施工組織網(wǎng)絡(luò)圖。應(yīng)以圖的形式，把彼此之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作關(guān)系反映出來，并標明職位、姓名、職務(wù)。第三章施工預(yù)備第一節(jié)技術(shù)交底內(nèi)容依照工程特點、難點、危險點，確信工程技術(shù)交底內(nèi)容，并在此處排列出來，明確技術(shù)交底的工序、內(nèi)容、交底人、被交底人（只需要說明那類人員即可）和工程動工的大約時刻，要以列表的形式排列出來，以備執(zhí)行。第二節(jié)項目部駐地建設(shè)以文字配示用意的形式，說明項目部設(shè)置位置，臨時建設(shè)或租用，借用的衡宇面積和數(shù)量，包括生活、辦公及監(jiān)理用房。第三節(jié)現(xiàn)場材料及加工廠地以文字配示用意的形式說明現(xiàn)場材料場或作業(yè)場或加工廠的位置，及占地面積，并明確場地硬化處置方式。第四節(jié)工地水、電、熱供給確信水、電、熱源供給方式及來源，設(shè)計管線網(wǎng)絡(luò)，如需自行解決還需確信相應(yīng)的設(shè)備。第五節(jié)施工便道與便橋、施工排水以文字配示用意說明施工便道的位置，與工程的位置關(guān)系，便道及便橋的長度，便道與便橋的結(jié)構(gòu)、荷載能力，利用期，對地下管網(wǎng)及設(shè)施的愛惜加固方法，施工排水方案。第六節(jié)大型臨時設(shè)施若是有混凝土預(yù)制場、機修廠、瀝青混合料拌合站、混凝土攪拌站、工地實驗室等得修建，應(yīng)將其位置、場地面積、場地硬化結(jié)構(gòu)，設(shè)備安裝簡圖，材料寄存和動力來源等介紹清楚。第七節(jié)需外購?fù)庾獾墓ぞ?、機械和設(shè)備以清單列表，并應(yīng)載明種類、型號、數(shù)量和利用日期，外購與外租應(yīng)別離列表，不可混合。第八節(jié)材料、設(shè)備的采購與治理利用材料、設(shè)備指的是安裝于工程上的屬于工程范圍的材料、設(shè)備，而用于施工的那么不屬于此，一樣情形下，我公司僅僅發(fā)生用于工程的材料采購，只對此種情形進行進行介紹，要介紹項目部材料采購和現(xiàn)場治理利用的要緊環(huán)節(jié)操縱方式。如，質(zhì)量預(yù)控，驗收、合同談判、運輸、現(xiàn)場驗收、加工利用的操縱等。第九節(jié)測量要緊介紹布設(shè)多少測量操縱點，測樁加固愛惜方法，由誰在何時完成，測量精度、誤差等要求。至于具體的測量操作步驟沒必要謝。第四章施工現(xiàn)場平面圖布置要以總圖和分圖配文字說明來反映內(nèi)容一、工棚搭設(shè)地段，倉庫、鐵木加工、機修等生產(chǎn)、生活設(shè)施的位置。二、寄存材料場地，寄存設(shè)備場地，混凝土拌和場地，粒料拌合場地，瀝青混合料拌合站等場地的位置。3、施工現(xiàn)場運輸線路。4、水源和電源的線路及配電室的位置。五、臨時排水的布置。六、施工消防設(shè)施布置及交通道和防火設(shè)計。7、交通疏導(dǎo)設(shè)計。第五章施工進度打算第一節(jié)分部、分項工程施工順序依照各分項工程之間的關(guān)系，排列出各分項工程的施工順序，以列表表達，輔以文字說明，或以網(wǎng)絡(luò)圖表達。第二節(jié)要緊工程項目打算操縱日期排列出要緊工程項目的操縱工期（節(jié)點工期），如無必要，也可不排。但要在整體打算圖上能夠明顯表示出來。要緊工程項目打算操縱日期序號工程項目工程數(shù)量開工日期完成工期施工天數(shù)1234567第三節(jié)施工進度打算以列表的方式排列出要緊工程項目的施工進度打算，施工進度圖應(yīng)采納橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。應(yīng)反映出各工序之間的關(guān)系，依照前面排列的施工順序排列施工打算，打算中應(yīng)表現(xiàn)出工程項目、數(shù)量、開、完工日期，施工天數(shù)、進度等內(nèi)容。配合主打算的還要排列橋梁構(gòu)件、混凝土構(gòu)件預(yù)制打算表，設(shè)備購買安裝打算表，橋梁各部位安裝打算表等子打算。施工進度打算是施組中要緊內(nèi)容，各工序之間的關(guān)系要通過認真分析，既要符合正常的操作規(guī)律，還應(yīng)符合本工程的特定條件，只有采取正確的施工順序才能保證施工順利，確保打算的實現(xiàn)。打算的排列要通過認真的計算，既要符合業(yè)主的要求，又要依照自身施工能力，若是施工能力不足，就要考慮采取適合的提高能力的方法，施工進度打算除打算表外還要配文字說明，主若是說明確保打算的要緊方法（實質(zhì)性的）。第六章施工方案及技術(shù)方法第一節(jié)要緊工程項目的施工方式和技術(shù)方法只寫要緊的工程項目，沒有必要將無技術(shù)含量的輔助項目或零星工程項目的施工方式也寫一遍。而要緊項目如屬已成熟的常規(guī)操作項目，只需略述即可，無需細述。例如，石灰土采納穩(wěn)固土拌和機的施工方式，現(xiàn)場路拌×遍即可，再例如，路基填土采納汽車倒運土方，推土機攤鋪，配合鏵犁翻曬，平地機找平，整型和振動壓路機18t以上三輪壓路機碾壓交活即可。而關(guān)鍵工序或不太熟悉的新工藝要詳述。第二節(jié)關(guān)鍵工程項目及新工藝的工藝流程圖只編寫本工程關(guān)鍵工序的工藝流程圖及新工藝的工藝流程圖。第三節(jié)突發(fā)情形緊急預(yù)案本節(jié)中分析本工程可能顯現(xiàn)的突發(fā)情形，如深基坑施工中的塌方，若是顯現(xiàn)要采取什么方法，將這些方法整理成對應(yīng)預(yù)案，在本節(jié)中表達出來，若是分析本工程不顯現(xiàn)突發(fā)情形那么能夠不寫。第四節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用安排若是本工程將采納一些新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備或由科研課題，那么要表達清楚，想這些四新技術(shù)將用于什么工程項目，內(nèi)容是什么，何時施工及終止。第五節(jié)單位工程技術(shù)方法大型工程應(yīng)針對一些技術(shù)含量高，有必然質(zhì)量、平安風險的單位工程編制專門技術(shù)方法。例如，操縱測量：施工臨時橋及臨時路；方涵頂進；混凝土澆注方案；預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉；設(shè)備安裝；地基承載力計算與測試；瀝青混合料、水泥混凝土配合比設(shè)計；特殊材料的實驗和設(shè)計，若是沒有能夠不寫。第六節(jié)重點、難點工程施工技術(shù)方法重點、難點工程是指在技術(shù)上和治理上有專門大難度，不易于施工和治理，施工受到的制約因素很多，一樣困難的工程不該叫做重點、難點工程，例如，排水工程通過了解發(fā)覺管道所通過的區(qū)域內(nèi)地下空間已經(jīng)占滿飽和，無位置可用，而此管道又超級要緊非施工不可，給施工造成的難度專門大，這叫做難點、重點工程，顯現(xiàn)類似工程要專門制定方法加以解決，凡重點難點工程絕非一樣常規(guī)方法能夠解決問題，都是前所未有，所罕有的困難，其技術(shù)方法也是獨特的。第七節(jié)大型預(yù)制構(gòu)件安裝方法凡市政工程中的橋梁構(gòu)件，預(yù)制砼管道，和其它的預(yù)制構(gòu)件，人力不能移動的都叫做大型預(yù)制構(gòu)件。都要制定安裝方法。安裝方法包括，采納什么起重吊裝方案，現(xiàn)場運輸方式，地基承載力計算，承載構(gòu)件的便橋或臨時設(shè)施支墩的承載力計算，和加固的方法，起重機具的起吊能力計算等，所有計算進程都要表達清楚不能省略。采納計算公式要給明出處，計算結(jié)果要明確表示。除此之外，還要制訂相應(yīng)的治理方法，例如，交通管制方法，特殊天氣、施工方法和規(guī)避方法等。第八節(jié)本錢操縱方法此刻的施組中幾乎都不寫本錢操縱方法，這是錯誤的，施工進程中操縱本錢是超級重要的內(nèi)容之一，若是工程在經(jīng)濟上虧損了，沒有為企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益，那么那個工程項目確實是失敗的，項目領(lǐng)導(dǎo)不稱職。陳本操縱方法包括技術(shù)的和治理的，都要具體有針對性、可操作性、有指標，所謂有指標指的是這一項方法要降低多大的費用要明確。本錢操縱方法要針對具體對象有落實部門和責任人，各項本錢操縱方法累加起來，要能表現(xiàn)出來本工程的總本錢、總利潤。第九節(jié)質(zhì)量通病防治和操縱方法要針對本行業(yè)、本公司常常顯現(xiàn)的質(zhì)量通病，制訂防治方法。例如，道路工程中的橋頭跳車，路面井蓋的肚臍現(xiàn)象等，要預(yù)先分析，羅列出來，并制訂防治方法。方法要具體、落實到責任人，不要寫無具體內(nèi)容的原那么話，若是實在寫不出來就不要寫。第十節(jié)進度操縱方法要針對關(guān)鍵線路上的占歷時刻比較長的工程工序，制訂操縱進度的方法要確保節(jié)點工期的實現(xiàn)，分時期操縱工期。但工期緊縮要有科學(xué)依據(jù)，不要無窮制緊縮，使得進度打算和趕工方法全然不可行。第十一節(jié)實驗段、示范工程的安排大型市政工程、公路工程一樣都要求要緊工序預(yù)先做實驗段，以取得施工數(shù)據(jù)，并查驗施工單位的施工組織適應(yīng)情形，和施工預(yù)演習。在此應(yīng)依照施工整體打算，確切排列出各要緊工程的實驗段實施時刻及選擇地址、實驗段工程的數(shù)量，實施人及實施組織。材料供給方式，及施工方式，都已前面表達就沒必要要在此再寫。第七章質(zhì)量目標設(shè)計質(zhì)量目標設(shè)計是指企業(yè)已設(shè)定的質(zhì)量目標進行分時期，分級別進行實施的打算。第一節(jié)質(zhì)量目標一、工程項目的質(zhì)量目標。任何一項工程都要明確其質(zhì)量目標，要規(guī)定按那種標準，達到合格或優(yōu)質(zhì)。二、工程項目的創(chuàng)優(yōu)品級。關(guān)于具有相應(yīng)規(guī)模的工程，能夠依照企業(yè)的意愿確信工程項目的創(chuàng)優(yōu)品級，并相應(yīng)作出創(chuàng)優(yōu)打算。3、工程項目的質(zhì)量品級評定達到的標準。依照項目確信的質(zhì)量目標，應(yīng)付照有關(guān)標準、標準，明確工程要達到的質(zhì)量標準。例如，工程的總工序查驗合格率，強制查驗項目100%合格必需確保，和其它指標。第二節(jié)部位（分部）工程和工序（分項）工程依照有關(guān)質(zhì)量查驗評定標準的規(guī)定進行工程的分部、分項工程劃分，并列表。因工序評定應(yīng)檢點數(shù)的計算工程量過于龐大，且無實際意義，能夠不做此項工程。第三節(jié)測量、實驗及其它計量器具配備檢定表測量、實驗儀器及計量器具直接阻礙工程質(zhì)量，因此必需按工程需要足額配備，并按規(guī)定進行檢定。需要在本節(jié)將這些儀器、器具，配備表詳細列出來，說明儀器的種類、用途、產(chǎn)地、精度、量程等有關(guān)數(shù)據(jù)，及有關(guān)檢定日期。第四節(jié)質(zhì)量治理方法一、工程項目執(zhí)行的治理標準，本工程執(zhí)行公司（ISO-9000_××××年版）質(zhì)量治理手冊。二、質(zhì)量治理的組織形式。從實際動身，只要明確本工程采取項目領(lǐng)導(dǎo)部的組織機構(gòu)為質(zhì)量治理組織系統(tǒng)即可，因為在一個項目部內(nèi)，不管成立多少個專門的組織系統(tǒng)，事實上都是虛的，仍是在項目部的行政機構(gòu)下運作。各要緊職位職責是指在質(zhì)量操縱方面的職責，其它無關(guān)的職責不要寫，各要緊職位的質(zhì)量職責，只需寫明其應(yīng)擔負的工作及負的責任即可，語言應(yīng)盡可能簡化，因為前面已經(jīng)將職位職責寫了一遍。3、質(zhì)量治理工作流程。應(yīng)為本工程結(jié)合項目部人員情形設(shè)計一套質(zhì)量治理工作流程，畫一個流程圖。例如，項目部質(zhì)量治理流程：成立項目部編制施工組織設(shè)計動工預(yù)備組織分部份項工程質(zhì)量檢查（包括自檢、驗收等）按期質(zhì)量會議工程完工整修完善工作編制完工資料申報質(zhì)量獎質(zhì)量治理工作總結(jié)。工序質(zhì)檢工作流程：原材料查驗機械設(shè)備查驗上道工序查驗技術(shù)交底施工中查驗質(zhì)控完工驗收欠缺不問修整填寫質(zhì)檢單復(fù)驗4、分包工程流程應(yīng)將施工項目分包的工程列表，明確說明分包工程的工程內(nèi)容，治理模式，工程質(zhì)量治理和進度操縱負責人，治理模式是指分級治理仍是直接操縱，一樣關(guān)于有實力、信費用較好的分包隊伍能夠?qū)嵭蟹旨壷卫砟Ｊ剑鴮嵙^弱的分包商那么只能直接操縱，不管哪一種治理模式，總承包商都承擔質(zhì)量責任，絲毫不減輕責任。五、執(zhí)行的標準、標準、工法（1）說明施工工程按XXXX設(shè)計院設(shè)計的XXXX工程施工圖設(shè)計組織施工。（2）施工技術(shù)標準執(zhí)行：應(yīng)按工程類別執(zhí)行相應(yīng)的施工技術(shù)標準。而不要不加區(qū)分隨意些，也不要將標準都寫上，施工技術(shù)標準一類工程只寫一個標準，例如，公路工程就按公路施工技術(shù)標準執(zhí)行，市政工程就按市政工程施工技術(shù)標準的相應(yīng)部份執(zhí)行。若是本工程專有施工技術(shù)標準，那么只執(zhí)行本工程施工技術(shù)標準，其它標準僅作為參考，沒必要列出，要執(zhí)行的標準要列出標準的名稱和編號。（3）質(zhì)量查驗評定標準執(zhí)行：只將需要執(zhí)行的標準名稱和編號、列出。（4）工程有關(guān)實驗執(zhí)行：只將與本工程有關(guān)的要執(zhí)行的標準名稱和編號列出。（5）參考執(zhí)行的標準、標準：有必要時能夠列出，一樣可沒必要寫。（6）執(zhí)行的工法名稱：此部份是與本工程施工有關(guān)的標準、標準，無關(guān)的不要不加區(qū)分排列出來，設(shè)計標準、標準沒必要要在此反映，咱們是施工企業(yè)，不是設(shè)計企業(yè)。六、要緊驗材料查驗表。工程所用的要緊原材料和構(gòu)件，配件的供給渠道，依照“天津市市政工程施工技術(shù)質(zhì)量文件治理規(guī)定”進行填報。7、施工進程中的標識：以文字說明包括原材料，成品，半成品和工序產(chǎn)品的標識方式，例如，插牌法。八、施工進程中和工程完工后對各項資料的相關(guān)要求。例如，文件份數(shù)、紙張、規(guī)格、打印或手寫，復(fù)印件數(shù)、原件份數(shù)、文件盒要做規(guī)定。是不是同時提供電子文件、照片、錄像等。九、施工項目中開展QC小組活動課題題目，明確負責人和參加人員。10、施工項目擬采納和推行應(yīng)用的先進技術(shù)和科研功效目標。第八章資源供給打算資源供給打算要依照施工整體打算計算排列，依照施工組織設(shè)計編制標準的規(guī)定的表格形式列表。資源供給打算的制定是需要豐碩的施工技術(shù)體會的。除要依據(jù)施工打算和單位工程資源消耗定額進行定量計算，還要加上自己的體會，不然將與實際出入專門大，往往造成資源浪費或預(yù)備不足，阻礙正常施工。第九章平安施工、文明施工、交通組織和環(huán)保方法、環(huán)衛(wèi)方法第一節(jié)平安施工方法一、平安生產(chǎn)系統(tǒng)的人員組成和職位責任制，平安生產(chǎn)系統(tǒng)是由在項目生產(chǎn)進程中各級各類負有平安生產(chǎn)責任的人員組成，與此無關(guān)的人員不要列在本系統(tǒng)中，職位責任制只寫明承擔什么工作和責任即可，不要過量描述。二、平安生產(chǎn)的宣傳、教育形式。以簡單有效的形式即可，不可追求過量的形式化。3、平安生產(chǎn)按期檢查打算及具體安排。要明確平安生產(chǎn)按期檢查打算，不要寫按期或不按期組織檢查之類的原那么話，要具體是一個月，仍是半個月，一周等具體的時刻，或定在每一個月X日進行平安檢查，由誰組織參加人，評判標準、獎罰方法等都要具體化。4、平安生產(chǎn)的技術(shù)方法。前三條都是治理方法，本條主若是寫技術(shù)方法，不要將技術(shù)方法和治理方法混為一談。技術(shù)方法所反映的是以技術(shù)的、物質(zhì)的手腕來排除危險，保證平安生產(chǎn)的方法。主若是針對國務(wù)院平安生產(chǎn)治理條例規(guī)定的七類專項工程，要制訂專項施工方案，并附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職平安員進行現(xiàn)場監(jiān)督，對達到必然規(guī)模的危險性較大的散布分項工程還要組織專家論證，簽署意見后才能實施。關(guān)于一樣工程也要有針對性地制訂行之有效的技術(shù)性平安方法。例如。用電采納三相五線制等。五、工程施工平安操作規(guī)程。要規(guī)定要緊工程項目的施工平安規(guī)程，明確操作步驟及要點。例如，下井清掏工作，應(yīng)先進行開蓋通風，以一汽或其它做查驗，戴防毒面具、井上有人監(jiān)護等。要寫要緊步驟和環(huán)節(jié)，但不要過于繁雜，盡可能簡明扼要。第二節(jié)文明施工方法一、文明施工系統(tǒng)的人員組成和職位責任制。將負有文明施工責任和直接進行文明施工的工作人員作為文明施工系統(tǒng)的人員寫出來。例如，項目書記、施工員，和打掃人員等，職位責任制只簡要寫明其職責即可。二、文明施工的宣傳，教育形式。以簡單有效、明顯的方式。例如，宣傳口號的形式。3、文明施工按期檢查打算及具體安排。明確文明施工按期檢查的日期，及檢查負責人，參加人，檢查方式，評判標準，及獎罰方式等即可。4、文明施工的臨時工程。若是有就寫，沒有考慮或無必要就不寫。例如，擋板確實是文明施工的臨時工程。第三節(jié)交通組織方法一、交通組織的負責人員和組織機構(gòu)。若是項目需要組織交通導(dǎo)行，就要安排進行此項工作的人員，要明確此項工作的負責人及有關(guān)人員。二、交通疏導(dǎo)的具體方式，方法等。應(yīng)以示用意配文字說明的方式，說明交通導(dǎo)行疏導(dǎo)的線路、時刻段，和導(dǎo)行標志所處位置、標志類型，確保交通的技術(shù)性、治理性方法。第四節(jié)環(huán)保方法一、防塵、防水污染方法。二、防噪音方法。3、地下工程給風排氣方法等。這些方法要簡單、有效、有效。無用的無關(guān)的不要寫。第五節(jié)環(huán)衛(wèi)方法一、公開場合衛(wèi)生方法。二、污水、垃圾的排放處置方法。編寫要求同上，要求實事求是，能解決問題即可。第十章雨(冬)季施工方法第一節(jié)雨(冬)季施工的施工組織情形。若是是整個項目全數(shù)參與雨(冬)季施工，就以一句話說明，即，項目部的組織系統(tǒng)即雨(冬)季施工組織系統(tǒng)。若是是少部份人員參與就要寫明雨(冬)季施工的部位及參與施工的人員和負責人。第二節(jié)所編制的雨(冬)季施工方法采納的編制依據(jù)進行雨(冬)季施工對工程質(zhì)量、平安都有必然的阻礙，制訂方法要有科學(xué)依據(jù)，因此需要將編制依據(jù)排列出來。但只需將涉及到的標準列出來即可，無關(guān)的不要列出。第三節(jié)雨(冬)季施工的預(yù)備工作。寫明進行雨(冬)季施工的材料、機具和預(yù)備工作。第四節(jié)雨(冬)季