與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計的配合

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合與發(fā)包人的配合、協(xié)調(diào)措施度而言，如何做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，是一個非常重要的問題。實踐證明，在工作出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其是造成的。的傳遞。尤其要做好與發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。一、與發(fā)包人的配合、協(xié)調(diào)措施（1）過程中的服務(wù)1、加強與發(fā)包人的溝通、了解，根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，征求發(fā)包人對工2、當(dāng)好發(fā)包人的助手性等方面考慮，提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的問題，讓發(fā)包人放心。建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，加強溝通，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。二、堅持三個服從原則發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包人要求；發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求可改善使用功能性時，服從發(fā)包人要求；發(fā)包人要求超出合同范圍，但項目部能夠做到時，服從發(fā)包人要去。三、三個制度矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；人監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為發(fā)包人當(dāng)一個好的參謀，包人著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。四、項目部與發(fā)包人配合措施1、認(rèn)真遵守招標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受發(fā)包人的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為發(fā)包人工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。五、竣工后的服務(wù)下服務(wù)措施：1、對于任何原因造成的任何損壞，我方將主動的先維修，后分析原因；2、向發(fā)包人提供用戶手冊或保險卡；3、對發(fā)包人相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；4、為本工程建立保修隊，并與發(fā)包人建立工程維修聯(lián)系制度；13.2與監(jiān)理單位的配合12、依據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保工程達(dá)到合格。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理報告。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動理解、支工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。13.3與設(shè)計單位的配合一、與設(shè)計單位間的配合、協(xié)調(diào)措施1、我司中標(biāo)后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，設(shè)計交底。2、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3、要根據(jù)本工程的施工總進(jìn)度計劃，提出施工圖的需求計劃，來確保施工準(zhǔn)備過程的施工圖紙。4、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院，按照施工總進(jìn)度，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6金的用量。7、要嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行，缺少工程洽談或設(shè)計變更時，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照設(shè)計變更、施工圖紙、工程洽談進(jìn)行施工的，除勒令其停工整改外，還追究其原因返工造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。8、嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，要立即向設(shè)計方請教，來確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。9、在施工中加強與設(shè)計單位溝通協(xié)作，了解設(shè)計圖，做好工程各分部、分項及隱蔽工程的驗收等工作。10時與設(shè)計人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。、按總進(jìn)度表計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。12、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。二、信息化施工項目施工管理是一項復(fù)雜的、多方位的管理，每天都將會發(fā)生資金、人力。材料、機械等大量的資源流。項目施工管