施工方案編制大綱正式版

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施工方案編制大綱施工方案編制大綱正式版(正式版方案資料，可直接使用，可編輯，推薦下載）一、編制說明包括編制依據(jù)、編制目的及適用范圍。其中編制依據(jù)包括相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集）、總體施工組織設(shè)計(jì)等.二、工程概況結(jié)合單項(xiàng)施工技術(shù)涉及的水文地質(zhì)條件、地理環(huán)境、交通、水電和施工交叉情況,著重介紹與單項(xiàng)施工方案有關(guān)的內(nèi)容，如施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。三、單項(xiàng)方案比選單項(xiàng)施工方案的選定必須進(jìn)行同深度的方案比選，在滿足工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)化等要求的情況下，突出經(jīng)濟(jì)性的比較，重要方案應(yīng)進(jìn)行論證確定。四、施工部署（1）機(jī)具安排機(jī)具需合理安排,區(qū)分特種設(shè)備及一般設(shè)備,同時明確機(jī)具施工的范圍等，并繪制需要用平面布置圖加以表述的內(nèi)容，如大型機(jī)械的布置、機(jī)械施工的開行路線、材料堆放場地、材料加工場地等.（2)施工計(jì)劃包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃.根據(jù)單項(xiàng)施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來制定，材料與設(shè)備計(jì)劃依據(jù)保證施工進(jìn)度的計(jì)劃措施（如機(jī)械設(shè)備組合能力，材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場條件的改善等）來定制。(3)勞動力計(jì)劃依據(jù)勞動力來源安排施工人員，包括專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。五、施工工藝流程與技術(shù)操作要點(diǎn)（1）應(yīng)詳述單項(xiàng)工程的單項(xiàng)方案，包括技術(shù)參數(shù)、工藝流程圖、施工方法、施工技術(shù)要點(diǎn)。（2）需要計(jì)算的部分如水中圍堰、水上作業(yè)平臺、棧橋、支架、腳手架、掛籃、移動模架、升降式模板、大型起重設(shè)備安裝拆卸、吊籃、基坑支護(hù)、開挖降水、爆破作業(yè)等,附設(shè)計(jì)計(jì)算書和設(shè)計(jì)圖紙.(3）如有技術(shù)難題，應(yīng)包括解決施工技術(shù)難題的方法與措施（如引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、科研攻關(guān)等），并可包括提高技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的措施（如科技進(jìn)步、四新項(xiàng)目推廣應(yīng)用和選用的工法）。六、施工控制檢查驗(yàn)收、安全評價、預(yù)警觀測措施。七、安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理體系和組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理體系職責(zé)及影響工程質(zhì)量、安全的風(fēng)險(xiǎn)源分析及相關(guān)預(yù)防措施等。八、應(yīng)急預(yù)案及處置措施包括應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組人員及職責(zé)、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員電話、應(yīng)急救援工作小組及其職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案程序、危險(xiǎn)分析及事故應(yīng)急處置措施等。目錄TOC\o”1-3"\h\z\u第一章編制依據(jù) 1第二章總則 12.1編制目的 12。2適用范圍 1第三章施工方案的編制要求 1第四章施工方案的編制原則 1第五章施工方案的任務(wù) 2第六章施工方案的主要內(nèi)容 2第七章施工方案的編制、審核、審批及下發(fā)、實(shí)施 5第八章方案格式 6施工方案編制管理規(guī)定第一章編制依據(jù)1、《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）。2、中建八局《施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)》（ZJQ08—SGJB001—2004).第二章總則2。1編制目的建筑工程施工方案是工程施工重要的指導(dǎo)性文件，本辦法旨在加強(qiáng)對施工方案的管理，統(tǒng)一施工方案的編制要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,理順方案編制的程序，明確施工方案的編制、審核、審批程序。2。2適用范圍本辦法適用于吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院醫(yī)技樓B座施工方案的管理。第三章施工方案的編制要求施工方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前完成編制審核，編制時應(yīng)認(rèn)真、周密地進(jìn)行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場條件、各種客觀情況、設(shè)計(jì)資料中的建安工程特征和工期，工程的招投標(biāo)文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、保障能力等因素.在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下,有計(jì)劃、有組織、有目的的進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn).第四章施工方案的編制原則1、凡新技術(shù)項(xiàng)目和較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和需要編制施工方案。2、對工程影響重大、復(fù)雜的分項(xiàng)工程由技術(shù)部組織項(xiàng)目部編制。3、特殊過程和關(guān)鍵工序及一般的分項(xiàng)工程的施工方案由項(xiàng)目組織編制.第五章施工方案的任務(wù)1、確定分項(xiàng)工程開工前必須完成的人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有步驟、有目的的施工準(zhǔn)備。2、在具體的工程項(xiàng)目施工中，正確貫徹國家地方的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程。3、從施工的全局出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)安全合理的施工方法；做好合理的施工布置，選擇優(yōu)良的施工方法和經(jīng)濟(jì)適用的施工機(jī)具；保證施工選用的方法、方案以及施工設(shè)施、設(shè)備和人身安全可靠。4、合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時間,確定合理施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按約定工期完成。5、合理計(jì)算計(jì)劃各種物質(zhì)資源和勞動力資源的需求量。6、綜合考慮科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用等因素布置施工現(xiàn)場。第六章施工方案的主要內(nèi)容1、編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙、洽商變更；工程現(xiàn)場的具體施工條件、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的施工能力;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；國家及地方現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。2、工程概況施工方案包括下列兩種情況：1）專業(yè)承包公司獨(dú)立承包項(xiàng)目中的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程所編制的施工方案；2)作為單位工程施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，由總承包單位編制的分部（分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案.由總承包單位編制的分部(分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案，其工程概況可參照本節(jié)執(zhí)行，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中已包含的內(nèi)容可省略.工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計(jì)簡介和工程施工條件等。工程主要情況應(yīng)包括:分部(分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程名稱，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點(diǎn)要求等。設(shè)計(jì)簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)要求.工程施工條件應(yīng)重點(diǎn)說明與分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程相關(guān)的內(nèi)容。主要說明：分部分項(xiàng)或特殊過程項(xiàng)目名稱，建筑、結(jié)構(gòu)等概況及設(shè)計(jì)要求，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要求，施工條件和周圍環(huán)境情況，項(xiàng)目難點(diǎn)和特點(diǎn)等。必要時應(yīng)配以圖表達(dá)。3、施工安排1)工程施工目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求。2）工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。3)針對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。4）工程管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定，并應(yīng)符合總承包單位的要求。4、施工進(jìn)度計(jì)劃1）工期安排根據(jù)工藝流程順序，編制詳細(xì)的進(jìn)度,以橫道圖方式表示，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖形式表示。2)保證措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等。5、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）技術(shù)準(zhǔn)備：包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗(yàn)檢驗(yàn)和測試工作計(jì)劃、樣板制作計(jì)劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計(jì)劃等。2）現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的計(jì)劃等。3）資金準(zhǔn)備:編制資金使用計(jì)劃等。資源配置計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）勞動力配置計(jì)劃：確定工程用工量并編制專業(yè)工種勞動力計(jì)劃表;2)物資配置計(jì)劃：包括工程材料和設(shè)備配置計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具配置計(jì)劃以及計(jì)量、測量和檢驗(yàn)儀器配置計(jì)劃等。6、施工方法及工藝要求1)明確分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法并進(jìn)行必要的技術(shù)核算，對主要分項(xiàng)工程(工序)明確施工工藝要求。2）對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出項(xiàng)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程（工序）等應(yīng)做出重點(diǎn)說明。3）對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗(yàn)或論證并制定計(jì)劃.內(nèi)容要求：根據(jù)工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。對易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點(diǎn)說明,并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明.7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1）主控項(xiàng)目：包括抽檢數(shù)量、檢驗(yàn)方法。(2）一般項(xiàng)目：包括抽檢數(shù)量、檢驗(yàn)方法和合格標(biāo)準(zhǔn).2）保證措施(1)人的控制：以項(xiàng)目經(jīng)歷的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，配備合適的管理人員;嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查；堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗;加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為；加強(qiáng)激勵和溝通活動等。(2）材料設(shè)備的控制:抓好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的采購、材料檢驗(yàn)、材料的倉儲和使用；建筑設(shè)備的選擇采購、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備檢查驗(yàn)收、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試等。（3)施工設(shè)備的控制：從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，確定相應(yīng)類型的性能參數(shù);按照先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械;施工過程中配備適合的操作人員并加強(qiáng)維護(hù).（4)施工方法的控制:采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等.(5)環(huán)境的控制：包括自然環(huán)境的控制、管理環(huán)境的控制和勞動作業(yè)環(huán)境的控制。8、成品保護(hù)施工過程中各階段成品保護(hù)的方法和要求及獎懲辦法.9、安全、環(huán)保措施針對項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定確保安全施工、保護(hù)環(huán)境，防止工傷事故和職業(yè)病危害，從技術(shù)上采取的預(yù)防措施。10、其它對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案,必須附具詳細(xì)的計(jì)算過程以及安全驗(yàn)算結(jié)果。第七章施工方案的編制、審核、審批及下發(fā)、實(shí)施1、施工方案編制人編制完成后應(yīng)組織項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部、安全部人員以及分包單位技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長組織討論，形成《施工方案討論記錄》《施工方案討論簽到表》《討論影相資料》等相關(guān)管理資料，并根據(jù)討論進(jìn)行修改后上交總工程師,由總工程師上報(bào)公司進(jìn)行審核審批。2、定稿后的施工方案由編制人組織上報(bào)監(jiān)理單位及下發(fā)給分包單位，做好文件發(fā)放記錄，在3日內(nèi)做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，形成相關(guān)記錄，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3、已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，不得隨意改動,實(shí)施方案所需的安全技術(shù)措施之經(jīng)費(fèi)不得挪作他用.4、認(rèn)真進(jìn)行專項(xiàng)施工方案實(shí)施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進(jìn)行作業(yè)。5、在要害部位和危險(xiǎn)區(qū)域，采取切實(shí)可行的安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志和警示牌。6、作業(yè)中需變更方案和措施時，必須由原編審人員同意，并有書面簽證。第八章方案格式第一章目錄根據(jù)章節(jié)內(nèi)容大小，最多設(shè)置四節(jié)，即章（如“第一章”）、節(jié)（如“1。1")、條（如“1.1.1")、款（如“1.1。1。1”），大綱級別依次為1級、2級、3級和4級.其中，點(diǎn)號“?！辈捎糜⑽妮斎耄岸温鋅換行和分頁”下拉菜單中清空設(shè)置.第二章序號正文序號（含表格內(nèi)序號）按下列先后順序采用：即1、1）、（1）、①、A、a。注：當(dāng)有節(jié)、條、款時采用目錄號，無節(jié)、條、款時直接采用正文序號?！拘蛱柌捎闷胀ㄝ斎耄徊捎米詣由筛袷?括號、半括號均采用英文輸入,“①”等統(tǒng)一采用自動插入符號方式輸入，不采用帶圈字體】。第三章排版3。1頁面設(shè)置1頁邊距：上、下、左、右2.5cm，裝訂線為0；2頁眉頁腳：默認(rèn)值(頁眉1.75cm,頁腳1。75cm);3紙張及文檔網(wǎng)格：A4。3.2段落3.2。1章節(jié)條款1章號采用小四號黑體,居中，章號后空2個字節(jié)（即一個漢字的位置）寫題目，1。5倍行距,段前、段后均0.5行。2節(jié)號（如1.1）、條號（1.1。1)、款號（1.1。1.1）采用小四號黑體，頂邊(即不空格），節(jié)、條、款號后空兩個字節(jié)（即一個漢字的位置）寫題目，1.5倍行距，段前、段后均0.5行。3。2.2正文正文字體采用小四號，宋體,頂頭空兩個字符開始書寫，1。5倍行距,段前、段后均為0。其中：序號1、1）、(1）、①、A、a頂頭空4個字節(jié)（兩個漢字）開始書寫，序號1、A、a后空2個字節(jié)寫正文,1）、(1）、①空1個字節(jié)寫正文.3。3圖表設(shè)置如有圖表,應(yīng)在正文中寫見圖(表)××，“××"為節(jié)號，如在同一節(jié)中有多個圖（表），則依次增加序號，如：圖(表）4。2—1，圖（表）4.2—2.圖3.3表格設(shè)置圖【如節(jié)中所含圖表較多，可根據(jù)需要改為在各條或各款中統(tǒng)一編排圖表序號,如圖（表）4。2.1—n或圖（表)4。2。1.1—n】圖3.3表格設(shè)置圖表格設(shè)置不少于三列，“采用根據(jù)窗口調(diào)整表格”。圖下設(shè)圖號及圖名,表頭設(shè)表號及表名：表號表名（圖號圖名）采用五號黑體字，表中文字采用五號字宋體，行距固定值18磅，段前段后均為0。表號與表名（圖號與圖名）間空兩個字節(jié)(一個漢字位置）,居中設(shè)置，圖號及圖名采用文本框編寫，與圖組合,表框線按下例設(shè)置，如表格跨頁則在各頁頂端以標(biāo)題行的形式重復(fù)出現(xiàn)。表格標(biāo)題行、序號列均統(tǒng)一填充底紋：灰色－25％；其余：淺青綠。文本框圖形中，文本框填充淺青綠底紋，填充效果:單色,底紋樣式為水平或垂直(文本框?yàn)樨Q向時采用)。圖表格式及顏色渲染示例如下：圖11.1-1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖11.1-1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)職能部門各專業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師各施工隊(duì)操作工人項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)、安裝經(jīng)理企業(yè)總部安全環(huán)境部門安全環(huán)境部經(jīng)理班組長表2。5—1各層土的力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表層序巖土名稱γKN/m3CKPaφkPaQsikMpaFrkMpa坡度值1雜填土17。009.51：1.302淤泥第四章編寫要求1編寫內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)文件和圖紙進(jìn)行，根據(jù)提供的標(biāo)書范本的表現(xiàn)手法結(jié)合工程實(shí)際編寫方案，杜絕照抄照搬。2內(nèi)容要求圖文并茂,根據(jù)需要插入效果圖、3D圖片和CAD圖片等加強(qiáng)表現(xiàn)力度。達(dá)到文字簡練,易懂.3重點(diǎn)突出施工重點(diǎn)難點(diǎn)部分的方案和措施，普通施工工藝和方法盡量簡潔，涉及常規(guī)工藝的內(nèi)容要求簡明扼要,不要詳細(xì)展開。第五章其它要求1為體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)，正文中要求對各種單位表述統(tǒng)一,避免以下表述在同一頁中同時出現(xiàn)，如：“m”與“米”、“m2”與“平米”、“m3"與“立方”、“t"與“噸"等，建議統(tǒng)一采用英文簡寫方式。2注意排版中的整體協(xié)調(diào)、美觀性，除各章末頁外（各章單獨(dú)起頁),原則上不應(yīng)隨意空行(嚴(yán)禁半頁以上的大面積空頁）。3圖、表應(yīng)相對頁面設(shè)置居中排列（小圖可通過四周環(huán)繞方式調(diào)整至頁面一側(cè)）,所有表格寬度應(yīng)相同，避免參差不齊。4正文中的頁碼設(shè)置為五號、宋體、居中,頁碼連續(xù)編制。室外平均氣溫（℃）填方高度（m）－5～－104。5－11~－153。5－16~－202.5、關(guān)于編制《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》的通知一、為適應(yīng)公司發(fā)展需要，也為項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化做準(zhǔn)備，要求各項(xiàng)目公司新開項(xiàng)目必須編制《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》。《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》是整個實(shí)施項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，對整個工程項(xiàng)目施工實(shí)施具有戰(zhàn)略的、總體的和宏觀的規(guī)定性，編制的目的和作用有：1、通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以便項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；2、作為實(shí)施各階段工作開展的戰(zhàn)略指導(dǎo)和依據(jù)；3、明確管理實(shí)施的目標(biāo)、順序、思路,減少盲目性,提高管理效率。二、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》由分（子)公司負(fù)責(zé)人組織人員編制,分（子）公司總經(jīng)理審核，報(bào)公司工程管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。三、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》編制時間要求：一般在招標(biāo)前十五天內(nèi)編制完畢上報(bào)審批.四、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在項(xiàng)目施工管理過程中嚴(yán)格按其要求實(shí)施。五、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》實(shí)施過程中，如遇實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化需調(diào)整時，在分（子）公司組織人員及時調(diào)整后按原報(bào)批程序經(jīng)審查批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。六、本大綱編制應(yīng)本著簡練、全面、實(shí)用的原則進(jìn)行，以能有效涵蓋項(xiàng)目施工各階段各層次的管理工作內(nèi)容、有一定的指導(dǎo)作用且不羅嗦繁瑣為宜.七、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》封面、具體編制目錄、條文解釋、編制及審批程序見附錄。八、本通知頒布后，原《項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》不再編制.江蘇新城房產(chǎn)股份項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編制人:項(xiàng)目審核人：公司審核人：公司批準(zhǔn)人：年月日分(子)公司、項(xiàng)目公司名稱附件2項(xiàng)目《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》審批表項(xiàng)目名稱分（子）公司編制人分（子）公司審批人報(bào)審時間年月日公司職能部門審批意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見附件3《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》目錄一、工程概況1、工程特點(diǎn)（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)概況(2）單體設(shè)計(jì)概況（3)配套設(shè)計(jì)概況2、土地、環(huán)境特征及實(shí)施條件分析（1)土地位置、周邊環(huán)境狀況等簡述（2）實(shí)施條件分析二、項(xiàng)目實(shí)施總體部署1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、項(xiàng)目實(shí)施總平面圖的規(guī)劃3、項(xiàng)目工程總的施工順序三、項(xiàng)目招標(biāo)管理及合同的簽訂1、項(xiàng)目招標(biāo)方案（1)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃（2)項(xiàng)目標(biāo)段劃分和發(fā)包計(jì)劃（3）項(xiàng)目招標(biāo)方式(4）項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇（5）特殊招標(biāo)方式2、項(xiàng)目招標(biāo)管理（1)標(biāo)書的編制與審核(2）招標(biāo)組織（3）招標(biāo)的實(shí)施3、合同的簽訂（1）合同簽訂計(jì)劃（2)合同簽訂范圍與分工（3）合同簽訂流程四、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案確定1、質(zhì)量總體目標(biāo)2、施工方案確定（1）主要施工方案（2)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法（3）對成本控制影響較大、較敏感部分專項(xiàng)施工控制方案3、保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施（1）組織措施（2）質(zhì)量通病防治措施（3)項(xiàng)目質(zhì)量缺陷處理五、項(xiàng)目工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃1、總進(jìn)度目標(biāo)2、工期目標(biāo)分解3、進(jìn)度偏差的檢查與糾偏措施六、項(xiàng)目成本目標(biāo)規(guī)劃和成本控制1、總成本目標(biāo)2、成本目標(biāo)分解3、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施4、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的管理七、項(xiàng)目現(xiàn)場管理目標(biāo)規(guī)劃1、安全總目標(biāo)2、文明施工及現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)3、保證安全文明施工的主要措施4、突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案八、驗(yàn)收和交付1、驗(yàn)收及交付時間安排2、工程過程驗(yàn)收3、竣工驗(yàn)收及竣工后對物業(yè)公司的交付驗(yàn)收九、供應(yīng)商的管理與考核十、資料管理1、質(zhì)量控制資料2、進(jìn)度控制資料3、成本控制資料4、各類報(bào)表5、其它資料十一、保修期的管理規(guī)劃1、保修范圍和保修期確定2、保修期管理3、交付工程回訪計(jì)劃十二、其它相關(guān)管理工作1、外圍關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃2、與總部及各相關(guān)職能部門的配合與銜接（工作流程）計(jì)劃3、配套工程與參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)計(jì)劃4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會計(jì)劃、現(xiàn)場專題技術(shù)會議計(jì)劃5、施工圖紙自審和會審6、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收計(jì)劃（施工單位自購及甲供材料管理計(jì)劃)附件4《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》編制條文解釋工程概況1、工程特點(diǎn)(1)規(guī)劃設(shè)計(jì)概況：總體規(guī)劃簡述,經(jīng)審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（附圖)；（2）單體設(shè)計(jì)概況:單體的類型、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式（基礎(chǔ)、主體等）、建筑立面設(shè)計(jì)（外墻做法、特色等)等簡述；（3）配套設(shè)計(jì)概況：景觀綠化、道路、管線及其它相關(guān)輔助配套設(shè)施設(shè)計(jì)概況等簡述。2、土地、環(huán)境特征及實(shí)施條件分析（1）土地環(huán)境特征分析：項(xiàng)目地理位置、土地地質(zhì)情況、周邊道路交通環(huán)境狀況等簡述。（2）實(shí)施條件分析：相關(guān)市場條件分析：大宗建筑材料、商品混凝土、鋼材和特殊材料等的供應(yīng)商情況,土建、水電、景觀、智能化、管線、市政等供應(yīng)商的資質(zhì)能力情況.社會條件分析：主要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水等社會條件分析、與政府方面有關(guān)的各職能部門的要求，如南京地區(qū)對住宅質(zhì)量通病防治導(dǎo)則的規(guī)定,地區(qū)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求等情況?，F(xiàn)場條件分析：拆遷、障礙、管線遷移、河塘、路橋等狀況調(diào)查與分析。二、項(xiàng)目實(shí)施總體部署1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:明確工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式、管理層次及各個管理層次的人員配置情況（可以組織機(jī)構(gòu)框圖形式表現(xiàn)）、各主要崗位職責(zé)，簡要說明根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)展、分階段需要配備各類管理人員的數(shù)量、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力要求等.2、項(xiàng)目實(shí)施總平面圖的規(guī)劃:工程分期實(shí)施區(qū)段劃分、順序安排（應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況、現(xiàn)場平面特點(diǎn)等作出合理安排）,具體要求如下:(1）項(xiàng)目各標(biāo)段之間的交通道路布置、運(yùn)輸?shù)缆凡贾茫?2）項(xiàng)目標(biāo)段以內(nèi)的生活設(shè)施區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域布置；（3)項(xiàng)目標(biāo)段之內(nèi)的土方堆放區(qū)域或項(xiàng)目工程的土方堆放區(qū)域，綜合考慮土方平衡的方案；(4）項(xiàng)目供電（施工生產(chǎn)、生活用電）：總配電間位置，用電容量,各標(biāo)段供電方法，電纜線徑、走向、布置等；（5）項(xiàng)目供水（施工生產(chǎn)、生活用水）：總水表位置，各標(biāo)段供水方法，水管管徑、走向等；(6）項(xiàng)目排污(施工生產(chǎn)、生活排污）方法和方式、位置；。（7）各標(biāo)段內(nèi)的大型機(jī)械布置（原則上的位置）和大宗材料堆放位置等；(8）項(xiàng)目小區(qū)的臨時圍墻、道路的做法、要求等。3、項(xiàng)目工程總的施工順序：項(xiàng)目施工順序安排原則要求：應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目現(xiàn)場條件、交通運(yùn)輸、單體工程的工期和地下室（包括地下人防工程)、樁基施工、土方堆放和平衡、配套設(shè)施施工周期以及銷售要求和地區(qū)規(guī)定等.（1）各標(biāo)段或分期開發(fā)區(qū)段間施工順序；（2)各標(biāo)段內(nèi)單體間施工順序和地下室（包括地下人防工程)之間基礎(chǔ)深淺施工關(guān)系;（3）項(xiàng)目公建配套設(shè)施、道路市政、景觀綠化及附屬設(shè)施的施工順序。三、項(xiàng)目招標(biāo)管理及合同的簽訂1、項(xiàng)目招標(biāo)方案：項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃：分階段寫明土建、設(shè)備安裝、景觀和配套、智能化等工程招標(biāo)計(jì)劃要求；項(xiàng)目標(biāo)段劃分和發(fā)包計(jì)劃：依據(jù)項(xiàng)目總體部署要求和現(xiàn)場實(shí)際情況綜合考慮；項(xiàng)目招標(biāo)方式：工程承包方式、甲供材料、甲方直接分包或指定分包項(xiàng)目、結(jié)算辦法、工程款支付等方面的設(shè)想；項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇：（包括監(jiān)理單位）依據(jù)工程項(xiàng)目綜合要求來選擇不同的施工隊(duì)伍，主要從施工隊(duì)伍資質(zhì)、能力、質(zhì)量、信譽(yù)、施工經(jīng)歷等方面來提出要求；特殊招標(biāo)方式:主要針對免招標(biāo)項(xiàng)目、搶工搶險(xiǎn)項(xiàng)目招標(biāo)方法。2、項(xiàng)目招標(biāo)管理：（1）標(biāo)書的編制與審核；（2）招標(biāo)組織：招標(biāo)小組組成、工作原則作出說明；(3）招標(biāo)的實(shí)施：側(cè)重于項(xiàng)目公司內(nèi)部招標(biāo)流程，要求盡量細(xì)化，文字表述或附流程圖，其余按總公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行.3、合同的簽訂(1）合同簽訂計(jì)劃：針對項(xiàng)目所需合同簽訂的計(jì)劃；（2）合同簽訂范圍與分工：主要劃分合同簽訂的分工,如材料、設(shè)備等項(xiàng)目合同簽訂由公司材料供應(yīng)部進(jìn)行；（3）合同簽訂流程：側(cè)重于項(xiàng)目公司內(nèi)部簽定及流轉(zhuǎn)程序的要求,其余按總公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。四、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案描述1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)制定要客觀合理，可作為招標(biāo)及簽定合同的質(zhì)量方面條款制定的指導(dǎo)性意見。確定各標(biāo)段中單體工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等級和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)棟號。明確各標(biāo)段中屋面、地下室、樓地面、墻面、門窗防滲漏率的控制指標(biāo)。主體結(jié)構(gòu)的開間尺寸勾方、層高、標(biāo)高高低,裝飾階段樓地面、墻面裂縫控制要求。業(yè)主關(guān)心和投訴的熱點(diǎn)等控制要求。(兩年內(nèi)以戶為單位統(tǒng)計(jì)）制定各標(biāo)段中交付用戶后的投訴率的控制指標(biāo)。（兩年內(nèi)以戶為單位統(tǒng)計(jì)）2、施工方案描述:以下是指導(dǎo)性的要求,可以針對項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、施工工藝等方面來選擇性的編制。編制時只需提出方法和要求進(jìn)行簡單描述，作為項(xiàng)目施工實(shí)施階段指導(dǎo)，不必深入展開。（1）工程主要施工方案：項(xiàng)目測量：項(xiàng)目標(biāo)高軸線控制網(wǎng)建立、標(biāo)高軸線基準(zhǔn)的位置和保護(hù)，單體工程定位放線方法,高層主體軸線引測方法，房間平面尺寸的控制要求和檢查人員，沉降觀察具體負(fù)責(zé)單位。基礎(chǔ)工程:深基坑土方開挖方案與基坑支護(hù)方案優(yōu)選與確定，根據(jù)場地土質(zhì)的情況，基坑挖土的放坡系數(shù),現(xiàn)場土方的運(yùn)進(jìn)運(yùn)出平衡，深基坑降排水措施選擇與確定，河塘或軟弱地基加固處理方案優(yōu)選與確定,重大樁基施工方法，復(fù)雜的大面積底板鋼筋綁扎設(shè)想，底板大體積混凝土施工要求等。地下室或地下車庫：坡道與地下室連接、通道與地下室連接、伸縮縫、后澆帶、以及各細(xì)部節(jié)點(diǎn)、墻板和底板的防水做法設(shè)想、地下車庫頂板覆土做景觀綠化的防水施工構(gòu)造要求和平面排水布置,地下車庫頂板結(jié)構(gòu)宜采用的形式（應(yīng)提早與設(shè)計(jì)單位溝通）等。主體工程：根據(jù)單體工程的工期要求，對施工單位的模板配置層數(shù)應(yīng)提出明確要求(可例入合同或招標(biāo)文件）.大跨度的懸挑結(jié)構(gòu)或大跨度結(jié)構(gòu)模板支撐方法要求施工單位編制詳細(xì)方案（主要考慮安全問題)。鋼筋工程主要考慮是水平鋼筋的接頭形式、垂直鋼筋接頭的形式,鋼筋接頭形式與設(shè)計(jì)圖紙不一致時的選擇。砼工程是否采用商品砼，有特殊需求砼（如摻膨脹劑等），那些部位需要采用泵送砼，那些部位不需要采用泵送砼，商品砼塌落度要求，砼養(yǎng)護(hù)方法等。裝飾工程：外墻保溫墻面、裝飾要求高的部位施工方法的選擇.內(nèi)墻不同區(qū)域粉刷方法和質(zhì)量要求。門窗形式選擇，施工時間插入，與土建施工單位的配合等。屋面工程:屋面保溫隔熱層次構(gòu)造和防水施工方法選擇,細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要求。垂直運(yùn)輸：主要針對高層、多層等不同建筑來配置垂直運(yùn)輸機(jī)械的設(shè)想。腳手架工程：主要是影響地面施工部位的腳手架,可以要求施工單位在二層的采用懸挑腳手方案。對項(xiàng)目周圍高壓電線的防護(hù)采用的防電架形式，材料要求、搭設(shè)范圍等。（2)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法，（若項(xiàng)目未采用此項(xiàng)不寫）；(3）對成本控制影響較大施工方法，（如商品砼不需摻膨脹劑施工部位,地下室大體積砼降低設(shè)計(jì)強(qiáng)度利用45d或60d強(qiáng)度等）、較敏感部分專項(xiàng)施工控制方案（如設(shè)計(jì)變更控制、工程簽證控制、特殊或重點(diǎn)部位施工方法控制等）。3、保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施：（1）組織措施：項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，督促施工單位定期召開質(zhì)量分析會,分析影響質(zhì)量的潛在原因，針對性地采取預(yù)防措施，對可能出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，應(yīng)要求施工單位制定防止發(fā)生的措施并督促實(shí)施,督促施工單位定期檢查評價預(yù)防措施的有效性，適時調(diào)整優(yōu)化措施;質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施，貫徹全面質(zhì)量管理理念。明確質(zhì)量控制點(diǎn)并參與管理，附件6表（2）質(zhì)量通病防治措施：各類空鼓裂縫、滲漏等控制措施；主體結(jié)構(gòu)特別是砼、鋼筋、砌體質(zhì)量通病防治控制措施,水電安裝、裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治控制措施，景觀綠化、道路、配套工程質(zhì)量通病防治控制措施等。(3）項(xiàng)目質(zhì)量缺陷處理：針對發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷,要求公司、分（子）公司有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員參加的分析會，制定糾正措施。落實(shí)整改等要求.五、工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃1、總進(jìn)度目標(biāo)：總進(jìn)度目標(biāo)制定要客觀合理,可作為以后招標(biāo)及簽定合同的進(jìn)度方面條款制定的指導(dǎo)性意見.（可用一、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表）2、工期目標(biāo)分解：各單體及相關(guān)配套工程進(jìn)度目標(biāo)，確定各單位工程施工期限和竣工日期，安排各單位工程間搭接關(guān)系，按專業(yè)或分部工程及施工階段進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，要求節(jié)點(diǎn)劃分及時間安排要合理且便于實(shí)施及檢查，可用于指導(dǎo)招標(biāo)文件及合同文本進(jìn)度條款的制定。（可用三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表)3、進(jìn)度偏差的檢查與糾偏措施：進(jìn)度控制人員安排，檢查的方法與周期，糾偏措施。六、成本目標(biāo)規(guī)劃和成本控制1、總成本目標(biāo)：根據(jù)各項(xiàng)工程（概）預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底合理確定總成本目標(biāo)。2、成本目標(biāo)分解：可參見財(cái)務(wù)部出臺的相關(guān)制度,在財(cái)務(wù)部相關(guān)制度未出臺前按照主要成本項(xiàng)目及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本目標(biāo)分解。進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析計(jì)劃.3、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施：成本管理組織體系落實(shí);可按單位工程劃分，并與管理組織責(zé)任范圍相協(xié)調(diào)。4、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的管理:可以根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)來編制，常州地區(qū)和外地設(shè)計(jì)變更及工程簽證的管理有區(qū)別，設(shè)計(jì)變更及工程簽證的原則、時間、人員、審核等方法。七、現(xiàn)場管理目標(biāo)規(guī)劃1、安全文明目標(biāo):項(xiàng)目安全文明目標(biāo)制定，可以按標(biāo)段劃分來確定安全文明目標(biāo)等級；項(xiàng)目安全事故頻率的制定,主要充分考慮參建各方人員的安全保障及可能發(fā)生的各種意外情況。2、文明施工及現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)工程范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)及外圍環(huán)境要求提出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是要求施工單位文明施工現(xiàn)場環(huán)境的做法。以及項(xiàng)目總出入口的道路清掃包干,其他支路由各標(biāo)段的包干，探親通道等設(shè)置。3、保證安全文明施工的主要措施：措施側(cè)重體現(xiàn)涉及到業(yè)主利益、安全、成本核算（如土方、支護(hù)、塔吊基礎(chǔ)、防電架、腳手架、臨時用電等方案）的審核,對施工單位安全管理體系的審查與督促計(jì)劃，重點(diǎn)檢查內(nèi)容有：安全管理體制、安全管理制度、定期安全檢查制度、安全管理意識、安全保障設(shè)施等。項(xiàng)目組織獎勵和講評等制度。4、突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案：與項(xiàng)目有關(guān)突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案，由各標(biāo)段的施工單位進(jìn)行編制，規(guī)劃只提出要求，規(guī)劃主要是編制項(xiàng)目遇到突發(fā)事件的組