規(guī)劃工作計(jì)劃范文匯編10篇

第頁(yè)規(guī)劃工作計(jì)劃范文匯編10篇規(guī)劃工作安排篇1

20xx年，軍屯鎮(zhèn)安排生育統(tǒng)計(jì)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循統(tǒng)計(jì)制度，完成安排生育統(tǒng)計(jì)基本任務(wù)，對(duì)全鎮(zhèn)育齡群眾的婚姻、生育、節(jié)育狀況及有關(guān)社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)價(jià)，供應(yīng)牢靠的統(tǒng)計(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，真正起到了參謀助手的作用，經(jīng)過(guò)一年的統(tǒng)計(jì)工作，有以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、仔細(xì)做好統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持實(shí)事求是

做到“摸實(shí)情，講實(shí)話(huà)，報(bào)實(shí)數(shù)”，以微機(jī)錄入數(shù)據(jù)，提高統(tǒng)計(jì)精確率，今年報(bào)表統(tǒng)計(jì)質(zhì)量有明顯提高，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)照實(shí)反映我鎮(zhèn)人口狀況，20xx年全鎮(zhèn)誕生嬰兒：163人，死亡163人，人流10人，安排生育率為97.55%，全鎮(zhèn)總?cè)丝?9741人，己婚育齡婦女人數(shù)4557人。

二、加強(qiáng)安排生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對(duì)全鎮(zhèn)生殖健康普查育齡婦女進(jìn)行錄入，對(duì)藥具人員隨訪、節(jié)育手術(shù)后人員隨訪進(jìn)行錄入，使全鎮(zhèn)育齡婦女生殖健康狀況有了進(jìn)一步了解，以便為她們搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、運(yùn)用微機(jī)管理，供應(yīng)有效的統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)育齡群眾進(jìn)行科學(xué)管理，使她們了解誕生缺陷干預(yù)優(yōu)生、優(yōu)育、避孕節(jié)育學(xué)問(wèn)，知情選擇避孕措施，以促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、堅(jiān)持每月召開(kāi)例會(huì)制度

堅(jiān)持每月2日的例會(huì)制度，收集各村的有關(guān)計(jì)生工作存在問(wèn)題，核對(duì)新婚人數(shù)和實(shí)行節(jié)育措施人數(shù)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確、真實(shí)。

五、堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)的自查制度

鎮(zhèn)安排生育辦公室堅(jiān)持每月對(duì)兩個(gè)村統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的自查制度，平常自查發(fā)覺(jué)問(wèn)題納入婦女主任年終目標(biāo)考核，并剛好進(jìn)行訂正，防止弄虛作假，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)。

六、加強(qiáng)計(jì)生干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年鎮(zhèn)計(jì)生辦組織全鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村計(jì)生干部到區(qū)上進(jìn)行集中培訓(xùn)1天，鎮(zhèn)計(jì)生辦全年集中2次對(duì)村計(jì)生干部進(jìn)行計(jì)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，重點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)、藥具學(xué)問(wèn)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育政策法規(guī)，并對(duì)她們進(jìn)行考試，通過(guò)培訓(xùn)提高鎮(zhèn)、村計(jì)生干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便更好開(kāi)展工作。

20xx年軍屯鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)工作取得了肯定成果,微機(jī)管理的科學(xué)性使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確，進(jìn)村入戶(hù)的調(diào)查使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)，統(tǒng)計(jì)工作圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，但很多地方待進(jìn)一步完善，在新的一年里，軍屯鎮(zhèn)將更加鞏固統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，做好統(tǒng)計(jì)工作，使我鎮(zhèn)人口與安排生育工作再上新臺(tái)階。

規(guī)劃工作安排篇2

為仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司關(guān)于做好雨季三防工作的指示精神，切實(shí)做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災(zāi)實(shí)力，確保公司平安穩(wěn)定生產(chǎn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討，對(duì)年雨季三防工作支配如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組（搶險(xiǎn)指揮部，地點(diǎn)設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度。詳細(xì)工作如下：

1、負(fù)責(zé)“三防”辦公室日常全面工作;

2、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。

3、兼職工作人員詳細(xì)負(fù)責(zé)：

（1）接聽(tīng)上級(jí)電話(huà)、指示、指令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，抗洪搶險(xiǎn)；

（2）收看天氣預(yù)報(bào)，做好每天的工作記錄。剛好將天氣狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組支配的雨季三防等方面工作；

（3）落實(shí)雨后場(chǎng)面設(shè)施損壞狀況及降雨數(shù)據(jù)采集；

（4）負(fù)責(zé)每周落實(shí)一次防洪物資、設(shè)備儲(chǔ)備狀況，確保完好備用。

二、責(zé)任落實(shí)

1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險(xiǎn)時(shí)由指揮部（辦公室）負(fù)責(zé)對(duì)全公司各有關(guān)單位下達(dá)吩咐；

2、雨季三防辦公室負(fù)責(zé)全公司雨季三防工作落實(shí)，檢查、考核、匯報(bào)，對(duì)公司的重點(diǎn)部位和要害部位要嚴(yán)格管理、重點(diǎn)巡查、解除隱患，確保公司平安穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行；

3、公司各車(chē)間部門(mén)所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電詳細(xì)工作負(fù)責(zé)，要落實(shí)好工作項(xiàng)目、責(zé)任人、日常檢查考核等工作，發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題和隱患剛好向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

三、成立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)

成立一支綜合防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當(dāng)班廠值班人員負(fù)責(zé)異樣狀況下的全面巡檢和檢查工作，詳細(xì)分工臨時(shí)支配。

四、值班時(shí)間

（一）值班時(shí)間及搶險(xiǎn)信號(hào)

1、值班時(shí)間：按集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2、搶險(xiǎn)信號(hào)：一般狀況由辦公室通知，遇到特別狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)做出指令，公司全部防洪搶險(xiǎn)隊(duì)員和不在崗的職工得到通知后馬上到指定地點(diǎn)集合，參與搶險(xiǎn).

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)小組值班支配

1、值班地點(diǎn)：

2、值班依次：同公司管理人員值班依次。

（三）防洪搶險(xiǎn)隊(duì)值班支配：

五、詳細(xì)工作支配

（一）重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)項(xiàng)目明細(xì)及完成時(shí)間如下表：

2、一般項(xiàng)目明細(xì)及安排完成時(shí)間:

六、防洪設(shè)備、配件、工具安排表

锨、鎬、扁擔(dān)各件，柱子、抬筐各件；鐵絲KG；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷(xiāo)辦公室負(fù)責(zé)配齊以上防洪物資并核實(shí)數(shù)量、質(zhì)量，存放在倉(cāng)庫(kù)，由專(zhuān)人保管并登記造冊(cè)。

七、獎(jiǎng)罰

1、為保證雨季三防工作的順當(dāng)開(kāi)展，確保公司平安度汛，確定對(duì)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每人繳納元，小組及雨季三防辦公室等有關(guān)成員每人繳納元，上述人員必需于月日前將風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳財(cái)務(wù)部。雨季三防期間，照實(shí)現(xiàn)平安度汛，加倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否則除按規(guī)定取消抵押金外，還將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

2、防洪搶險(xiǎn)隊(duì)全班人員要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班期間在指定地點(diǎn)待命，嚴(yán)禁班中脫崗。雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦公室每天不定期進(jìn)行查崗，每發(fā)覺(jué)一人次脫崗罰責(zé)任人元，聯(lián)責(zé)有關(guān)負(fù)責(zé)人元。

規(guī)劃工作安排篇3

時(shí)間過(guò)得飛速，一個(gè)新的學(xué)期又起先了，看著一張張熟識(shí)而稚氣的笑臉，我感到肩上的責(zé)任沉甸甸的。為了能把本班建成具有“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的班風(fēng)，讓每一位學(xué)生歡樂(lè)地度過(guò)在學(xué)校的每一天，把學(xué)生培育成有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，特制定班級(jí)工作安排如下：

班級(jí)建設(shè)的目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)：幫助同學(xué)們端正學(xué)習(xí)目的，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

2、班干部隊(duì)伍建設(shè)：建立一支有責(zé)任心、實(shí)力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍。更好的幫助老師管理好班級(jí)。

3、紀(jì)律建設(shè)：培育學(xué)生良好的行為規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)紀(jì)律方面的教化。

4、德育目標(biāo)：結(jié)合學(xué)校的德育安排，努力提高思想道德素養(yǎng)。

5、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化目標(biāo)：樹(shù)立有效的學(xué)習(xí)的方法，提高他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，從而提高他們的學(xué)習(xí)成果。

6、集體建設(shè)：師生共同努力把班級(jí)建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、暖和、向上的集體。

詳細(xì)措施：

一、班級(jí)組織建設(shè)。

1、培育良好的行為習(xí)慣

一個(gè)班級(jí),要想有良好的班風(fēng),必需要有良好的紀(jì)律和行為習(xí)慣才行。俗話(huà)說(shuō)：“嫩枝易彎也易直”，這說(shuō)明白加強(qiáng)小學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教化的重要性，他們年齡小，學(xué)問(wèn)少，行為習(xí)慣正處在形成之中，可塑性大，可變性強(qiáng)。因而,我從以下幾點(diǎn)入手：

（1）、師生共同制定班規(guī)班紀(jì),并制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲”方法。這樣學(xué)生既感到好玩,又有動(dòng)力,而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說(shuō)到就要做到”。

（2）、充分利用班會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的,什么是不對(duì)的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。在班級(jí)設(shè)立“小小監(jiān)督崗”,特地負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為,對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,剛好進(jìn)行點(diǎn)撥,指導(dǎo),加強(qiáng)教化。

（3）、合理利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強(qiáng)學(xué)生的德育教化。這學(xué)期利用老師節(jié),國(guó)慶節(jié),少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)實(shí)行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì),使學(xué)生懂得做人的道理,培育其愛(ài)國(guó)主義情感。同時(shí),讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作,學(xué)會(huì)生活。

（4）、寓養(yǎng)成教化于課堂教學(xué)中、各項(xiàng)活動(dòng)中、日?；顒?dòng)中，把握其規(guī)范性、實(shí)效性、詳細(xì)性。課堂教學(xué)既是培育學(xué)生智能的基本途徑，也是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的主渠道。對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范訓(xùn)練，必需持之以恒，像滴水穿石一樣，一點(diǎn)一滴，經(jīng)年累月，才能達(dá)到目的。行為規(guī)范養(yǎng)成教化，除在課堂教學(xué)中抓之外，還應(yīng)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)來(lái)訓(xùn)練和加強(qiáng)。把行為規(guī)范養(yǎng)成教化變成了自己內(nèi)在的須要，就能逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

2、團(tuán)隊(duì)精神教化

（1）、選拔得力的班級(jí)干部。優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手。因此，開(kāi)學(xué)初我要依據(jù)班級(jí)的實(shí)際狀況，重新調(diào)整班干部。然后要著重培育當(dāng)選的班干部，使其真正起到模范帶頭作用。首先，要教給班干部正確的工作方法，同時(shí)還要更嚴(yán)格地要求干部個(gè)人在學(xué)問(wèn)、實(shí)力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求在各方面給全班起到模范帶頭作用；其次，要大力表?yè)P(yáng)班干部，宣揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹(shù)立威信；第三，激勵(lì)班干部大膽創(chuàng)新，,不僅僅要做到上傳下達(dá)，幫助班主任做好工作，還要?jiǎng)?chuàng)建性地開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)。

（2）、堅(jiān)持“個(gè)人影響集體，集體帶動(dòng)個(gè)人”的共識(shí)，使每個(gè)同學(xué)相識(shí)到：自己的勝利與失敗對(duì)班級(jí)起著舉足輕重的作用，在班級(jí)營(yíng)造惜時(shí)如金，爭(zhēng)分奪秒的良好文化氛圍，為將來(lái)作好物質(zhì)和精神的打算。

（3）、抓好每一次班會(huì)。提出班級(jí)的總體奮斗目標(biāo)，以班訓(xùn)為指針，使同學(xué)們激昂精神，共同為班級(jí)的將來(lái)努力奮斗，形成“我以班級(jí)為榮，班級(jí)以我為傲慢”的良好氛圍，進(jìn)一步增加班集體的凝合力。

二、班級(jí)教學(xué)管理。

1、確立班級(jí)體的奮斗目標(biāo)

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的志向和前進(jìn)的方向，班集體假如沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)當(dāng)有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)的結(jié)臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝合力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的主動(dòng)性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教化與自我教化的過(guò)程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們共享集體的快樂(lè)和華蜜，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2、指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)

開(kāi)學(xué)初指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)看法，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，培育學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要求每人制定學(xué)習(xí)安排，并要求在日常生活中無(wú)論遇到什么困難都要堅(jiān)持，只要堅(jiān)持就是成功，并在期中期末進(jìn)行總結(jié)。這將對(duì)他們終身受益，對(duì)我而言，也是最大的收獲。

3、培育得力的班干部

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)則不成方圓”。為了使班級(jí)規(guī)章制度能順當(dāng)有效的實(shí)施，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階,讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘,培育有特性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)生活,學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。這學(xué)期我在大穩(wěn)定不動(dòng)搖的前提下，接著實(shí)行“輪番班長(zhǎng)制”和“三長(zhǎng)輔佐制”以及衛(wèi)生“一人一崗制”，實(shí)行班級(jí)管理民主化、自主化。

4、創(chuàng)設(shè)良好的班級(jí)氛圍。

充分發(fā)揮班干部的作用，合理分工各負(fù)其責(zé)，給他們充分的權(quán)利，讓他們依據(jù)自己的管理安排管理班級(jí)，并剛好總結(jié)，找出不足，以利再戰(zhàn)。同等的對(duì)待每一位學(xué)生，努力發(fā)覺(jué)他們的閃光點(diǎn)，剛好表?yè)P(yáng)，從而提高學(xué)困生的自信念。指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)利用課外時(shí)間，多讀有益身心健康的書(shū)籍，激勵(lì)學(xué)生參與愛(ài)好小組，挖掘自身潛能，提高創(chuàng)新實(shí)力和實(shí)踐實(shí)力。指導(dǎo)學(xué)生多幫家長(zhǎng)干一些力所能及的家務(wù)活，提高獨(dú)立實(shí)力。敬重學(xué)生家長(zhǎng)，主動(dòng)主動(dòng)的與家長(zhǎng)聯(lián)系，仔細(xì)聽(tīng)取看法和建議，共同探討科學(xué)的教化方法。

5、老師要面對(duì)全體學(xué)生

面對(duì)全體學(xué)生，顧全大局，做到抓兩頭，促中間，爭(zhēng)取全員進(jìn)步。成果好、表現(xiàn)好的學(xué)生要常常激勵(lì)，既要確定成果，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步；對(duì)表現(xiàn)較差的學(xué)生要常常關(guān)注，剛好表?yè)P(yáng)他們的每一點(diǎn)進(jìn)步，激勵(lì)他們跟上班級(jí)的整體步伐；中間力氣尤其不能忽視，也要緊抓不放。本學(xué)期將實(shí)行“一幫一”、“二幫一”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，即優(yōu)、差生結(jié)對(duì)子，實(shí)行學(xué)習(xí)責(zé)任小組，相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

6、在學(xué)生中培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格

（1）通過(guò)各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和看法，指導(dǎo)他們駕馭科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（2）指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和實(shí)行讀書(shū)會(huì)，培育他們良好的文化底蘊(yùn)。

（3）常常與各門(mén)學(xué)科的任課老師進(jìn)行溝通，了解學(xué)情，做好協(xié)調(diào)工作。

三、其它方面。

1、加強(qiáng)思想教化

蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)：“最好的教化方式就是讓學(xué)生進(jìn)行自我教化”。因此，在新學(xué)期里，我打算從正面激勵(lì)樹(shù)立榜樣，充分利用主題班會(huì)、課堂教學(xué)和日常生活，不斷向?qū)W生灌輸一種自我約束、自我管理的思想，讓學(xué)生充分相識(shí)自我管理的意義和重要性，使違規(guī)者自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，讓他們?cè)黾幼晕蚁拗埔庾R(shí)，常常檢討自己的言行，努力做到超越自我，用今日之我戰(zhàn)勝昨日之我，使明日之我比今日之我更進(jìn)步。長(zhǎng)此以往，班級(jí)管理就會(huì)逐步步入自動(dòng)化與良性發(fā)展的軌道。比如對(duì)學(xué)生進(jìn)行自信念教化、學(xué)習(xí)主動(dòng)性教化、意志品質(zhì)教化等。

2、緊抓衛(wèi)生工作

整理好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。抓好班級(jí)衛(wèi)生工作，落實(shí)一人一崗制。班級(jí)建立衛(wèi)生崗位固定制度，以小組為單位，擔(dān)當(dāng)每天的衛(wèi)生任務(wù)。教室及衛(wèi)生區(qū)要每天清掃，并做好保持清潔。班內(nèi)設(shè)立衛(wèi)生班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生支配與督促、檢查、評(píng)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

3、搞好師生關(guān)系

公正合理、一視同仁，對(duì)全班每一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，做到一碗水端平，不厚此薄彼，愛(ài)甲煩乙。課間，多與學(xué)生溝通，了解學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作，讓學(xué)生感到老師是他們最親近的人，努力做學(xué)生的良師益友、慈母嚴(yán)父。努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)被理解、被關(guān)懷、被敬重的寬松氛圍，讓學(xué)生深刻感受到“家”的暖和，感受到同學(xué)的關(guān)切，感受到老師的愛(ài)惜。

4、召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)

老師應(yīng)創(chuàng)建條件，請(qǐng)家長(zhǎng)到學(xué)校來(lái)參觀、聽(tīng)課、座談，匯報(bào)學(xué)校教化教學(xué)的工作狀況及今后工作安排，并向家長(zhǎng)提出教化的詳細(xì)要求，聽(tīng)取家長(zhǎng)的看法，共同探討改進(jìn)工作，從而協(xié)調(diào)學(xué)校教化與家庭教化的關(guān)系。這樣可以促使廣闊家長(zhǎng)關(guān)切學(xué)校、關(guān)切孩子，并主動(dòng)主動(dòng)幫助學(xué)校教化孩子，從而有效地完成學(xué)校與家庭的聯(lián)系工作。

總之，安排只是起先，實(shí)施才是重要環(huán)節(jié)。作為一名班主任，我將擁有愛(ài)心、信念、細(xì)心、恒心，還有“將心比心”，努力作好自己的本職工作，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，盡自己的最大努力管理好班級(jí)，做一個(gè)“多心眼”的人，讓學(xué)生快樂(lè)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家長(zhǎng)寬心。

四、班級(jí)主題活動(dòng)支配：

第一周1、總結(jié)暑假工作，提出新學(xué)期要求，做好新學(xué)期準(zhǔn)備。

2、抓好學(xué)生常規(guī)，早日進(jìn)入正常秩序。

其次周1、組織好老師節(jié)主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)。

2、進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教化，形成良好行為習(xí)慣。

3、接著抓好常規(guī)教化，進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練。

第三周1、接著鞏固上-兩周的活動(dòng)內(nèi)容。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)觀念教化，搞好個(gè)人和集體衛(wèi)生。

第四周1、進(jìn)行“歡樂(lè)成長(zhǎng)，愛(ài)我中華”演講競(jìng)賽。

2、接著抓好常規(guī)教化。

第五周慶“十一”，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教化。

第六周1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安教化。

2、培育學(xué)生的參加意識(shí)和集體主義精神。

第七周1、接著抓好紀(jì)律和學(xué)習(xí)目的教化。

2、進(jìn)行班級(jí)朗讀競(jìng)賽。

第八周1、接著抓好課堂常規(guī)教化。

2、進(jìn)行敬重父母的教化。

第九周培育學(xué)生正確的是非觀念。

第十周打算期中考試。

第十一周1、向?qū)W生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教化，抓好復(fù)習(xí)教化。

2、接著抓好常規(guī)教化。

3、期中考試。

第十二周1、總結(jié)期中考試，吸取閱歷教訓(xùn)。

2、教化學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)目的教化和審美觀念。

第十三周1、向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教化。

2、打算節(jié)目，慶祝元旦。

第十四周1、進(jìn)行勤儉節(jié)約教化。

2、對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)惜公物教化。

第十五周1、進(jìn)行閱讀競(jìng)賽。

2、進(jìn)行寫(xiě)字競(jìng)賽。

第十六周1、培育學(xué)生的集體主義觀念。

2、教化學(xué)生早睡早起，不能因天冷而貪眠。

第十七周1、再次進(jìn)行學(xué)習(xí)目的的教化。

2、評(píng)比班級(jí)文明學(xué)生。

第十八周1、接著鞏固上周活動(dòng)內(nèi)容。

2、實(shí)行班級(jí)慶元旦演出。

第十九周1、制定復(fù)習(xí)安排，激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)三好學(xué)生評(píng)比條件，打算評(píng)比。

其次十周1、搞好各類(lèi)評(píng)比，樹(shù)立榜樣。

2、加強(qiáng)平安教化，做好放假前的打算工作。

五、主題班會(huì)課支配：

時(shí)間

班會(huì)主題

其次周

預(yù)防甲流，從我做起

第四周

怎樣搞好班級(jí)衛(wèi)生

第六周

愛(ài)護(hù)自己華蜜大家

第八周

為了父母的微笑

第十周

建立自信，爭(zhēng)創(chuàng)更美妙的將來(lái)

第十二周

相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步

第十四周

小小一張紙作用千千萬(wàn)

第十六周

因?yàn)榧w有了我

第十八周

爭(zhēng)當(dāng)文明小公民

其次十周

廉潔在我心

規(guī)劃工作安排篇4

上級(jí)管理部門(mén)：

今年我司在加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、強(qiáng)化平安目標(biāo)的落實(shí)、預(yù)防平安責(zé)任事故發(fā)生，通過(guò)不斷改進(jìn)平安工作管理方法，增加新的措施確保了我司全年平安工作以得了較好的成果，現(xiàn)將全年平安工作總?cè)缦拢?/p>

一、今年事故狀況

今年我司共發(fā)生責(zé)任事故1次，事故為全責(zé)，事故傷人1人，事故死亡為0，經(jīng)濟(jì)損失14000元。

百萬(wàn)車(chē)公里為0.1次，傷人0.1人，死亡為0。

與同期相比為二平一降。

其中：事故次數(shù)為平事故傷人為平

經(jīng)濟(jì)損失下降13%

二、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

為了仔細(xì)搞好全年平安工作，依據(jù)上級(jí)管理部門(mén)的指示精神，層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，平安生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍落實(shí)，不僅如此，公司還與上級(jí)管理部門(mén)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，平安生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向究竟。

三、接著開(kāi)展平安宣揚(yáng)教化，努力提高平安意識(shí)

平安教是平安管理工作的重要內(nèi)容，今年公司大力響應(yīng)各級(jí)

主管部門(mén)的要求，加大了對(duì)道路交通平安法律、法規(guī)、崗位平安操作規(guī)程，應(yīng)急處置實(shí)力的宣揚(yáng)教化力度，如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦8.11井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦11.21井下透水事故給我司平安管理工作又一次敲響了警鐘，公司上下通過(guò)會(huì)議、發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)資料、標(biāo)語(yǔ)等多種形式向員工、旅客大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》等平安生產(chǎn)法律法規(guī)。全年共召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議12次，參會(huì)1180余人次，出刊簡(jiǎn)報(bào)8期，懸掛標(biāo)語(yǔ)6幅，發(fā)放平安資料840多余份。

四、狠抓平安責(zé)任制的落實(shí)，接著推行平安目標(biāo)責(zé)任管理公司

為了激勵(lì)全年平安工作中作出成果的員工按二o一o年年初與各部門(mén)、各崗位簽訂的平安責(zé)任書(shū)進(jìn)行了考核，共評(píng)出一等獎(jiǎng)員工名，二等獎(jiǎng)員工名，三等獎(jiǎng)員工名；并賜予了獎(jiǎng)金及表彰，對(duì)平安工作做得差的人員進(jìn)行了通報(bào)和教化，并在年底前完成了與各部門(mén)、各崗位簽訂二o一一年的各項(xiàng)平安責(zé)任書(shū)。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書(shū)內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)仔細(xì)履行好應(yīng)盡的平安管理義務(wù)。

五、狠抓春運(yùn)和節(jié)假日的平安管理工作

為了仔細(xì)抓好今年春運(yùn)和“五一”、“十一”黃金周等重要節(jié)假日的各項(xiàng)平安工作，確保旅客高峰期出行的萬(wàn)無(wú)一失，公司于元月28日、4月16日、9月27日召開(kāi)了黃金周平安教化培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)，并邀請(qǐng)了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)對(duì)黃金周平安工作的指示及要求，依據(jù)上級(jí)要求的精神，組織了平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司各重點(diǎn)部門(mén)：修理廠、油庫(kù)、超長(zhǎng)公司

和公司所經(jīng)營(yíng)的線路車(chē)輛進(jìn)行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。全年共檢查平安重點(diǎn)部門(mén)2次整改隱患1次，平安大檢查11次，平安巡查56次，出動(dòng)檢查車(chē)56臺(tái)次，出動(dòng)檢查人員112余人次，檢查車(chē)輛350余臺(tái)次，檢查出隱患車(chē)2臺(tái)次，整改2臺(tái)次。

公司利用gps平臺(tái)監(jiān)控車(chē)輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的促進(jìn)了駕駛員的平安行車(chē)。

全年監(jiān)控車(chē)輛344臺(tái)次，提示超速成車(chē)25余臺(tái)次，外地抄告違章車(chē)7臺(tái)次，處理7臺(tái)次，處理金額：700余元。

六、狠抓平安源頭管理

1、公司接著堅(jiān)持超長(zhǎng)客運(yùn)駕駛員每月三次平安定期會(huì)和出車(chē)前的趟次平安座談教化，中短距離堅(jiān)持每月召開(kāi)一次對(duì)駕駛員的平安教化培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開(kāi)一次平安教化會(huì)，全年召開(kāi)各種會(huì)議61次，參會(huì)人員840余人次。

2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，依據(jù)公司“駕駛員聘請(qǐng)錄用制度”凡來(lái)我司應(yīng)聘的駕駛員必需由經(jīng)營(yíng)業(yè)主寫(xiě)出舉薦申請(qǐng)，駕駛員供應(yīng)交警部門(mén)及前單位工作時(shí)的個(gè)人行車(chē)信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，由安監(jiān)部、技監(jiān)部進(jìn)行資格審查和實(shí)際操作考核合格后，相關(guān)手續(xù)，方準(zhǔn)駕駛我司車(chē)輛。全年聘請(qǐng)合格駕駛員5人，退用不合格1人。

3、行車(chē)小組長(zhǎng)接著堅(jiān)持每天對(duì)早班車(chē)發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項(xiàng)監(jiān)控及每月2次與駕駛員面對(duì)面的平安談話(huà)活動(dòng)，使公司每時(shí)每刻對(duì)駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在駕馭之中，為駕駛員日常平安行車(chē)起到了促進(jìn)作用。

4、今年技檢部接著按威運(yùn)管（20xx）95號(hào)文件要求對(duì)規(guī)范全公司車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)作業(yè)，嚴(yán)格督促車(chē)輛按時(shí)審驗(yàn)和綜合性能檢測(cè)。

5、安保部今年也主動(dòng)協(xié)作車(chē)站搞好“三不進(jìn)站”和“五不出站”及“三品”的檢查查管理，嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報(bào)班營(yíng)運(yùn)的違規(guī)行為。

七、狠抓平安基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

1、為規(guī)范平安管理的基礎(chǔ)工作，今年公司對(duì)檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，拿出資金對(duì)檔案進(jìn)行了更新，并對(duì)各種平安紀(jì)錄的規(guī)范、

規(guī)劃工作安排篇5

20xx年IQC工作規(guī)劃

隨著公司今年新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，隨著公司部門(mén)目標(biāo)的確定。為更好的服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特對(duì)IQC工作作如下規(guī)劃。

一、職責(zé):IQC職責(zé)

1.完成日常來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。2..進(jìn)料的檢驗(yàn)及質(zhì)量異樣的追蹤處理。3.推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善。

4.新供應(yīng)商的評(píng)鑒供貨商的質(zhì)量輔導(dǎo)。5.制程中物料質(zhì)量異樣問(wèn)題的處理。

6.質(zhì)量報(bào)告的提出（進(jìn)料不良處理單）、（來(lái)料品質(zhì)異樣反饋報(bào)告）。7.供貨商的考核報(bào)告中問(wèn)題廠商改善對(duì)策的提出。8.檢測(cè)工具以及樣品和承認(rèn)書(shū)的管理。

品質(zhì)工程師職責(zé)

1負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量限制,尋求通過(guò)測(cè)試、限制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,處理品質(zhì)異樣及品質(zhì)改善;3制作測(cè)試治具，并對(duì)測(cè)試儀器和測(cè)試治具進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

4.對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程方法、手法以及測(cè)試儀器調(diào)試、運(yùn)用供應(yīng)肯定技術(shù)支援。

IQC主管職責(zé)

1、統(tǒng)籌材料的檢驗(yàn)工作，剛好分析和處理材料的異樣狀況并予以跟蹤解決。2、制定和檢討材料檢驗(yàn)方法，提升檢驗(yàn)效率，并防范材料檢驗(yàn)異樣的遺漏。

3、完成對(duì)材料異樣狀況的數(shù)據(jù)總結(jié)和分析，供應(yīng)詳盡的數(shù)據(jù)報(bào)告供其他部門(mén)參考。4、制定及完善來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范,并培訓(xùn)相關(guān)檢驗(yàn)人員.督促I(mǎi)QC對(duì)來(lái)料執(zhí)行檢驗(yàn)程序5、完善和提升自身業(yè)務(wù)水平，有效完成本團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)。6、部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)以及訂正預(yù)防錯(cuò)施發(fā)出

7、依據(jù)公司的目標(biāo),制定部門(mén)目標(biāo)及詳細(xì)實(shí)施安排,并推動(dòng)安排的實(shí)施及對(duì)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,訂正.8、品質(zhì)成本的限制，品質(zhì)報(bào)告的撰寫(xiě)。9、負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作。

10、主持不良物料MRB會(huì)議.負(fù)責(zé)分析來(lái)料日?qǐng)?bào),周報(bào),月報(bào)及制定下一步工作安排。

二、IQC每日工作:

1.依據(jù)收料狀況完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作記錄。

2.根據(jù)相應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)定、檢驗(yàn)要求對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)；（檢驗(yàn)流程倉(cāng)庫(kù)開(kāi)送檢單→IQC收到送檢單依據(jù)送檢單的訂單號(hào)、物料名稱(chēng)、、代碼、規(guī)格型號(hào)打算檢驗(yàn)資料→核對(duì)抽樣水準(zhǔn)本結(jié)構(gòu)、尺寸、性能、裝配、牢靠試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)→檢驗(yàn)判定→填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告→貼標(biāo)簽→合格入庫(kù)→不合格退貨→作檢驗(yàn)記錄）并提交主管審核并分發(fā)相關(guān)部門(mén)。

3.（來(lái)料品質(zhì)異樣反饋報(bào)告）剛好的開(kāi)出,以及追蹤事務(wù)處理結(jié)果。

4.如有判退來(lái)料不良或生產(chǎn)反映不良,開(kāi)（進(jìn)料不良處理單）、（來(lái)料品質(zhì)異樣反饋報(bào)告）給供應(yīng)商,并追蹤回復(fù)效果的有效性以及來(lái)料改善狀況。

5.剛好上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題,不合格信息的剛好傳遞匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。6.完成當(dāng)天的檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、不良記錄與值日。7.幫助主管完成臨時(shí)支配的本工作。

三、每周工作:

幫助主管完成上周品質(zhì)狀況匯總,分析。

四、每月工作:

1.幫助主管完成上月品質(zhì)狀況匯總,分析。2.評(píng)比供應(yīng)商品質(zhì)狀況。

3.匯總,存檔當(dāng)月各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料,每月整理一本存檔。

五、推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善

推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善是結(jié)合我司業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)直通率低以及供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定,進(jìn)料檢驗(yàn)壓力大,時(shí)間緊,保證進(jìn)料的合格率。對(duì)供貨商賜予指導(dǎo),使供應(yīng)商對(duì)要求能更明確地把握,降低不良率,合格率確保達(dá)到101%,削減,降低制程不良率,檢驗(yàn)員要明確自己的職責(zé)!不能讓供應(yīng)商對(duì)其有所依靠,堅(jiān)決立場(chǎng).在推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善的執(zhí)行過(guò)程，應(yīng)使雙方明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.各自目標(biāo)及方向:質(zhì)量.以我們公司良好的發(fā)展作為合作的基礎(chǔ),以確保質(zhì)量為前提,以良好的商業(yè)信譽(yù)為手段,以嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)索賠為協(xié)助,同時(shí)以技術(shù)合作管理及信息溝通為相互促進(jìn)和提高的方法,來(lái)保證與供貨商的互利關(guān)系.'

2.IQC檢驗(yàn)員是工廠質(zhì)量管控第一關(guān),需不斷提升自身的素養(yǎng)，部門(mén)要實(shí)行督導(dǎo)手段和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.建立檢驗(yàn)員的績(jī)效考核管理制度

4.與供應(yīng)商簽定品質(zhì)保證協(xié)議,使供貨商明確自身的職責(zé)及義務(wù);對(duì)屢次無(wú)法達(dá)到質(zhì)量保證協(xié)議的供貨商,應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行相應(yīng)的考核及評(píng)估并實(shí)行相關(guān)的措施,以利公司的良性循環(huán)。

六、供貨商管理

1.與供應(yīng)商建立起順暢的溝通渠道，比如設(shè)計(jì)要求，品質(zhì)要求等,使大家達(dá)成一樣共識(shí)。設(shè)立評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如供應(yīng)商的交貨剛好率，來(lái)料的合格率等，然后定期（如：每月）對(duì)供應(yīng)商打分排序進(jìn)行考核。通過(guò)得分凹凸來(lái)確定來(lái)年的供應(yīng)配額，以此來(lái)激勵(lì)及帶動(dòng)供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，從而提高供貨商自身的綜合實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量及交貨的剛好性。

2.要了解供應(yīng)商的產(chǎn)品特性和工藝流程,必要時(shí),為對(duì)方支招.或利用兩家供應(yīng)商的優(yōu)劣進(jìn)行比較后進(jìn)行指導(dǎo)。

3.和供應(yīng)商做好管理方法的溝通,對(duì)供應(yīng)商的日常管理,假如供應(yīng)商的供貨質(zhì)量不能滿(mǎn)意公司要求的話(huà),要先通知供應(yīng)商,公司對(duì)其供貨檢驗(yàn)的結(jié)果探討處理方法;再考慮這家供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力及其品質(zhì)管理水平;假如是因?yàn)楣?yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求沒(méi)有概念或不清晰,就應(yīng)與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品質(zhì)量要求,在有必要時(shí)甚至要要求技術(shù)部門(mén)一道與供應(yīng)商解決技術(shù)上的問(wèn)題,假如在溝通過(guò)程中可以推斷是供應(yīng)商的確不能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的話(huà)那應(yīng)盡早將此事提到品質(zhì)會(huì)議或提交有關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。

4.定期與供應(yīng)商開(kāi)會(huì)或其它的溝通,審核以確保其品質(zhì)穩(wěn)定和提高.對(duì)來(lái)料進(jìn)行定期的審核和統(tǒng)計(jì),(包括來(lái)料在生產(chǎn)過(guò)程中的表現(xiàn))終歸供應(yīng)商的?ahreftarget="_blank"class="keylink">分手苯穎硐衷諂洳泛馱謔褂霉討兄柿慷ㄆ諫蟆?①.每月由IQC負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商打分排序。

②.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)分為:品質(zhì),交貨期,服務(wù)等幾個(gè)面進(jìn)行評(píng)價(jià),然后依據(jù)評(píng)價(jià)成果分為幾種狀態(tài):例如A級(jí):供貨商交貨后正常檢查,作為可以增加訂單的供貨商來(lái)管理,也就是牢靠供貨商;B級(jí)進(jìn)行加嚴(yán)檢查或者派駐廠人員,C級(jí):削減訂單或者轉(zhuǎn)換供應(yīng)商等方式進(jìn)行管理；D級(jí)對(duì)供應(yīng)進(jìn)行視察或停止供貨。5、為了保證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意公司的須要，明確供需雙方的`責(zé)任本著同等合作、共同發(fā)展的原則，運(yùn)用合理之罰款方法,籍以快速督促供應(yīng)商提升改善質(zhì)量之意識(shí),有效防止相同問(wèn)題重復(fù)發(fā)生.對(duì)來(lái)料品質(zhì)異樣導(dǎo)致生產(chǎn)造成工時(shí)、物料的損失要求供應(yīng)商賠償。

七、部門(mén)的管理工作

1.重要物料必需留有記錄并存檔。

2.各類(lèi)物料的檢驗(yàn)資料（樣品和承認(rèn)書(shū)）必需按廠家,物料類(lèi)別分類(lèi)管理存檔。3.物料異樣處理必需主管簽字確認(rèn)并存檔。

4.將每次發(fā)覺(jué)的物料問(wèn)題(制程異樣)做好紀(jì)錄歸檔,供應(yīng)商再次生產(chǎn)時(shí)適時(shí)督促,來(lái)料時(shí)觀其改善狀況。

5.多次改善效果不佳者,尋求適合的時(shí)機(jī)監(jiān)察供應(yīng)商,監(jiān)察的主要目的,讓其供應(yīng)商重視此次品質(zhì)監(jiān)察;監(jiān)察過(guò)程中了解需改善空間,并向供應(yīng)商陳述改善的成本和改善的效果,監(jiān)察后仍舊NG,則考慮扣款問(wèn)題。

6.制定物料檢驗(yàn)規(guī)范和相應(yīng)的檢驗(yàn)工作工作指引，規(guī)范檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作。7.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)力,駕馭材料異樣的基本分析方法和處理方式。

8.IQC報(bào)表的管理實(shí)力。包括：IQC日?qǐng)?bào)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、不良處理報(bào)告、檢驗(yàn)合格報(bào)告、物料異樣登記表、試驗(yàn)報(bào)告、樣品登記表、來(lái)料異樣反饋報(bào)告等

9．對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解IQC作業(yè)程序、清晰本人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)工程文件是否清晰

八、進(jìn)料異樣及制程異樣處理

（1）．進(jìn)料不合格品處理：

1來(lái)料不合格品，由IQC檢驗(yàn)員填寫(xiě)《IQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》并聯(lián)絡(luò)開(kāi)發(fā)/工程部、選購(gòu) 部等部門(mén)在此報(bào)告相應(yīng)欄中填寫(xiě)看法，最終交由生產(chǎn)最終確定處理方式；2進(jìn)料不合格的處理方式：

A．退貨：選購(gòu) 部應(yīng)依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)不良處理單》的結(jié)果對(duì)不合格品提出處理方式，對(duì)需退貨的物料，應(yīng)剛好通知供應(yīng)商，協(xié)商退貨事宜，對(duì)于不合格物料，需在確定退貨后的三日內(nèi)退回供應(yīng)商；B．特采：在不影響產(chǎn)品基本性能的前提下，對(duì)不良率很高，無(wú)法選擇/加工并急需的物料，可實(shí)行特采，此處理方式應(yīng)由生產(chǎn)品質(zhì)作最終確定；

C．供應(yīng)商來(lái)廠加工/選擇：對(duì)于不合格率較高的物料，由選購(gòu) 部通知供應(yīng)商來(lái)廠加工/選擇；D．生產(chǎn)部加工/選擇：對(duì)于不良率較低或不良率高，但供應(yīng)商不能來(lái)廠加工/選擇的物料，由生產(chǎn)線加工/選擇運(yùn)用；

F．暫收：不能立刻判定或作出處理的物料由貨倉(cāng)暫收、隔離并標(biāo)識(shí)。

（2）．制程不合格品：

1．制程不合格品由QC和其它工位檢出后，需進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)，分類(lèi)管理：

2．對(duì)于不合格物料，應(yīng)在不合格品上做出標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)部填寫(xiě)（生產(chǎn)退料單）后，退回貨倉(cāng)，入倉(cāng)前需經(jīng)IQC確認(rèn)并簽名，如IQC發(fā)覺(jué)其中混有良品，應(yīng)由生產(chǎn)部再次選擇，生產(chǎn)部在退壞料前應(yīng)分清來(lái)料不良還是生產(chǎn)加工造成的不良，只有來(lái)料不良方可退回供應(yīng)商處理；

3．對(duì)于半成品或成品不合格品，在檢測(cè)工位檢出后由檢測(cè)員標(biāo)識(shí)出不良現(xiàn)象，交由修理人員分析、修復(fù)或報(bào)廢，記錄于（修理日?qǐng)?bào)表），修復(fù)品在相應(yīng)檢測(cè)位再次落拉，并記錄不良緣由。4．制程半成品或成品的不合格品處理方式有A：返修；B：返工；C：報(bào)廢。

5．IQC接到生產(chǎn)制程異樣,必需五分種之內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解狀況,并找到不良樣件分析,同時(shí)要求生產(chǎn)人員將材料換下,IQC將材料不良狀況登入《制程異樣登記表》內(nèi),然后將不良材料貼上不合格標(biāo)識(shí),然后IQC發(fā)出（來(lái)料異樣反饋報(bào)告）與供應(yīng)商。

九、IQC的KPI績(jī)效指標(biāo)

1．來(lái)料漏檢率每月0次2．物料上線異樣每月≥3次3．來(lái)料批合格率101%4．物料上線合格率95%

十、IQC組織架構(gòu)與工作安排

1．IQC組織架構(gòu)

2．工作安排

電子料兩人負(fù)責(zé)：IC、電感類(lèi)、二極管類(lèi)、三極管類(lèi)(插件貼片)、收模塊、復(fù)讀模塊、晶振類(lèi)、發(fā)光二極管、PCB板類(lèi)、線材類(lèi)（內(nèi)置線）、電位器、開(kāi)關(guān)類(lèi)、電容類(lèi)(插件貼片)、繼電器、電阻（插件、貼片）、插座類(lèi)、濾波器類(lèi)、顯示屏、光源。

結(jié)構(gòu)件1人負(fù)責(zé)：塑膠類(lèi)、五金類(lèi)、木箱、變壓器、天線、咪蕊、喇叭、輔料。包材1人負(fù)責(zé)：包材類(lèi)、成品、線材類(lèi)（外置線）、電池、端子類(lèi)、電阻(貼片)。外協(xié)PCB板半成品1人員負(fù)責(zé)：公司外協(xié)全部PCB板半成品。

以上是20xx年IQC的工作規(guī)劃，也是IQC20xx年的工作方向IQC每位成員決執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和指導(dǎo)。

規(guī)劃工作安排篇6

1、園區(qū)概況

1.1園區(qū)名稱(chēng)：醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)

1.2所屬行業(yè)：醫(yī)藥

1.3園區(qū)所在地：生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)

1.4建設(shè)單位：新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。

1.5園區(qū)簡(jiǎn)介：醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)是生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)依據(jù)我省建設(shè)醫(yī)藥強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)我市建設(shè)“北藥之城”的定位，依托豐富的北藥資源和開(kāi)發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，而辟建的一個(gè)功能園區(qū)。規(guī)劃占地面積200公頃，由新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、“七通一平”以及環(huán)境的綠化、美化等工作，以吸引和扶持科技含量高、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好的龍頭制藥企業(yè)為重點(diǎn)、竭力為新建醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)建設(shè)條件，并供應(yīng)各種實(shí)惠政策和措施，推動(dòng)我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?。

2、園區(qū)建設(shè)的必要性

3、園區(qū)建設(shè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)

我市位于省東南部，地處長(zhǎng)白山張廣才嶺東麓，屬于寒溫帶大陸性季風(fēng)氣候，自然和氣候條件極其適合北藥種植和生長(zhǎng)，發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

3.2種植歷史悠久。種植中藥材已有40多年的歷史，在多年的種植過(guò)程中，積累了大量的種植閱歷，駕馭了豐富的栽培技術(shù)，先后勝利種植了龍膽、五味子、黃芪、平貝等十幾個(gè)品種。全市現(xiàn)已形成了橫道鎮(zhèn)二十二村、三十五林場(chǎng)平貝種植基地，山市鎮(zhèn)黃芪、五味子種植基地。我市已被省列為刺五加生產(chǎn)基地。目前，全市北藥種植面積達(dá)到8000多畝。

3.3森林食品多樣。森林食品資源豐富，有蕨菜、刺嫩芽、猴腿等101多種山野菜，年貯藏量5萬(wàn)噸。松籽年收購(gòu)量1010噸以上，野生黑木耳、猴頭蘑等食用菌年產(chǎn)量40000噸，相宜林蛙養(yǎng)殖面積達(dá)17.5萬(wàn)公頃。多樣的森林食品為開(kāi)發(fā)生產(chǎn)保健食品供應(yīng)了優(yōu)越條件。

3.5勞動(dòng)力資源豐富，價(jià)格低廉。市人均耕地面積相對(duì)較少，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多，目前，市工業(yè)企業(yè)人員工資分別為：管理人員月平均工資1044元；技術(shù)人員月平均工資848元；一般工人月平均工資561元，可為醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)大量的人力資源。

3.6電力足夠，水質(zhì)優(yōu)良。所處的電網(wǎng)，是東北電力系統(tǒng)的一部分，我省全年總發(fā)電量為295億千瓦時(shí)，電力供應(yīng)足夠，電價(jià)相對(duì)較低。境內(nèi)有大小河流144條，全市地下水儲(chǔ)量約181.7億立方米。境內(nèi)的海浪河是省少數(shù)未被污染的河流之一，水資源充足，水質(zhì)好，為加工企業(yè)生產(chǎn)用水供應(yīng)了有利條件。

4、園區(qū)建設(shè)的基本思路與目標(biāo)

4.1總體思路

遵循藥業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集聚兩大規(guī)律，以資源優(yōu)勢(shì)為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以招商引資為手段，根據(jù)“政府扶持、統(tǒng)一規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作、法人開(kāi)發(fā)”的方針，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善服務(wù)功能，打造集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)為一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建以中藥為主，特色突出、優(yōu)勢(shì)明顯、關(guān)聯(lián)配套、互為動(dòng)力的醫(yī)藥加工產(chǎn)業(yè)體系，把建成省外敷藥基地，力爭(zhēng)做成全省龍頭。

4.2發(fā)展目標(biāo)

到20xx年，把園區(qū)建成布局合理、功能完善、設(shè)施齊備、產(chǎn)業(yè)配套，以醫(yī)藥生產(chǎn)加工為主，集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化、高科技省級(jí)醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)。

5、園區(qū)組織管理與運(yùn)行機(jī)制

5.1園區(qū)在生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)組織下，由新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司實(shí)行企業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。

5.2.1開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)醫(yī)藥園區(qū)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策和地方配套政策，指導(dǎo)本地園區(qū)總體規(guī)劃、實(shí)施方案、管理方法與規(guī)章制度的制定及實(shí)施監(jiān)督，負(fù)責(zé)園區(qū)的征地、向上爭(zhēng)取資金、政策、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，以及入?yún)^(qū)項(xiàng)目的審批、對(duì)新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的檢查、考核等日常事務(wù)。

5.3新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，系生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)于20xx年7月勝利引進(jìn)具有35億元資產(chǎn)的泛華集團(tuán)投資1.36億元，與管委會(huì)共同組建的有限責(zé)任公司，泛華集團(tuán)占公司的51%股權(quán)。

5.3.1新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)的籌融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、經(jīng)營(yíng)及日常管理等。

5.4在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制上，實(shí)行多種全部制、多種形式并存，外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)并存的方針。入?yún)^(qū)企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自我發(fā)展。

6、園區(qū)建設(shè)的配套政策與保證措施

6.1配套政策。

6.1.1新建企業(yè)建設(shè)期間免收一切地方行政事業(yè)性收費(fèi)，投資企業(yè)所需辦理的各項(xiàng)手續(xù)，全部由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)代辦、領(lǐng)辦，辦理相關(guān)手續(xù)只收工本費(fèi)。

6.1.3入?yún)^(qū)企業(yè)所得稅地方分成部分，十年之內(nèi)全額投入企業(yè)，扶持企業(yè)發(fā)展；企業(yè)投產(chǎn)后前三年，從企業(yè)所溝通轉(zhuǎn)稅地方分成部分中，拿出肯定比例賜予企業(yè)法人代表嘉獎(jiǎng)。

6.1.4技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好的企業(yè)新上技改項(xiàng)目，在條件允許的狀況下對(duì)項(xiàng)目賜予適當(dāng)貼息。

6.1.5對(duì)于具有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)、屬高新技術(shù)的企業(yè)，主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家、省對(duì)企業(yè)的資金扶持。取得省部級(jí)科技成果鑒定，鑒定結(jié)果為國(guó)內(nèi)先進(jìn)以上的項(xiàng)目，主動(dòng)申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品安排、國(guó)家火炬安排和省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金，爭(zhēng)取國(guó)家、省資金扶持。

6.1.6對(duì)我市制藥企業(yè)與省內(nèi)、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)掛靠、聯(lián)牌經(jīng)營(yíng)的，視貢獻(xiàn)予以重獎(jiǎng)。

6.1.7爭(zhēng)取國(guó)家減免稅政策，扶持企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新藥產(chǎn)品，增加研發(fā)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全市制藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.1.8主動(dòng)解決好醫(yī)藥制藥企業(yè)的科技和管理人才的戶(hù)口、住房、待遇、出入境、家屬就業(yè)、職稱(chēng)評(píng)定、個(gè)人科研基金申請(qǐng)，子女入學(xué)等后顧之憂(yōu)，為其供應(yīng)工作、進(jìn)修學(xué)習(xí)和生活上便利。

6.1.9入?yún)^(qū)特大企業(yè)實(shí)行一事一議的方法賜予實(shí)惠。

6.2保證措施。

6.2.1加大招商引資力度。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，多站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，主動(dòng)為企業(yè)進(jìn)駐創(chuàng)建條件。一是在現(xiàn)有的實(shí)惠政策上進(jìn)一步量化，在操作上實(shí)行更加敏捷更加實(shí)惠的措施，讓投資者發(fā)財(cái)，以求自己發(fā)展。二是推行招商引資責(zé)任制度，實(shí)行開(kāi)發(fā)區(qū)、市直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分解下達(dá)引資任務(wù)等措施，形成全社會(huì)共同招商的氛圍。三是仔細(xì)搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，切實(shí)把地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和醫(yī)藥關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介出去進(jìn)行招商，努力形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)群體。四是“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”，加大宣揚(yáng)力度，如實(shí)行舉辦招商會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、報(bào)刊廣告、上網(wǎng)招商等多種形式，大力宣揚(yáng)我市發(fā)展藥業(yè)政策和環(huán)境。利用各種渠道，主動(dòng)引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才，廣泛吸引外商到我市投資興業(yè)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，壯大藥業(yè)總量。

6.2.2拓寬籌融資渠道。堅(jiān)固樹(shù)立加大投入、促進(jìn)發(fā)展的觀念，組織動(dòng)員全社會(huì)的力氣，廣泛開(kāi)拓園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的籌融資渠道，形成多渠道、多方式的投入機(jī)制，為園區(qū)建設(shè)搭建資金保障平臺(tái)。把握國(guó)家宏觀政策取向，在充分論證、做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更多的重點(diǎn)項(xiàng)目列入國(guó)家和省的投資安排，抓好地方配套資金的籌措，最大限度地爭(zhēng)取國(guó)家和省的政策性資金支持。努力擴(kuò)大間接融資，根據(jù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，建立項(xiàng)目篩選優(yōu)化機(jī)制，以良好的預(yù)期效益爭(zhēng)取信貸資金支持。大力拓寬利用外資渠道，實(shí)施招商引資的激勵(lì)政策，提高利用外資投資比重。加大干脆融資力度，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)股份制改造，促進(jìn)投資主體多元化。放寬民間投資領(lǐng)域，創(chuàng)建公允競(jìng)爭(zhēng)的投資環(huán)境，激勵(lì)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域。

6.2.3發(fā)展中介機(jī)構(gòu)，建立科技創(chuàng)新服務(wù)體系。要根據(jù)全市藥業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，大力推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣、技術(shù)貿(mào)易、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、信息服務(wù)、評(píng)估詢(xún)問(wèn)等科技中介服務(wù)的發(fā)展。市科技局要加強(qiáng)對(duì)科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)和管理，發(fā)揮其培訓(xùn)、詢(xún)問(wèn)、服務(wù)等功能，為制藥企業(yè)供應(yīng)全方位服務(wù)。要健全完善科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式，促進(jìn)中介服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化和服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，努力提高為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)的實(shí)力。

6.2.4加強(qiáng)管理，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《市新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的工作規(guī)范》和《生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資實(shí)惠政策》，進(jìn)一步明確開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員和公司工作人員工作職責(zé)，真正做到職責(zé)分明、任務(wù)明確、協(xié)調(diào)有序。不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化為入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)功能，接著推動(dòng)一站式辦公、一次性辦結(jié)服務(wù)，全程領(lǐng)辦、代辦，簡(jiǎn)化程序，削減環(huán)節(jié)，提高效率。針對(duì)特別狀況，實(shí)行特事特辦、急事急辦的方式，為企業(yè)排憂(yōu)解難，通過(guò)簡(jiǎn)便、快捷、高效的服務(wù)，使投資者心暖意暢。

6.2.5強(qiáng)化協(xié)調(diào)，形成企業(yè)合力。引導(dǎo)企業(yè)間要加強(qiáng)溝通，親密聯(lián)系。定期召開(kāi)研討會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，實(shí)行資源共享，戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同發(fā)展。在信息上相互溝通，在技術(shù)上相互溝通，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上相互支持，同心協(xié)力向上新項(xiàng)目、研發(fā)新產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品上攻堅(jiān)突破，形成強(qiáng)大的企業(yè)整體陣容，共同打造“北藥之城”。

規(guī)劃工作安排篇7

（一）在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更新的前提下，完善我部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新并與之同步，將有關(guān)科室的檢查信息快捷的收集、整理、匯總，在第一時(shí)間拿出個(gè)案《體檢評(píng)估報(bào)告及醫(yī)療、保健、衛(wèi)生詢(xún)問(wèn)建議》。真正做到健康檔案數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、連續(xù)化。

（二）依據(jù)可調(diào)閱的財(cái)務(wù)資料，分析市場(chǎng)、總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，在不違反醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范的前提下，本著“施行醫(yī)療服務(wù)、傳播保健理念”的宗旨、剛好訂正市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的可操作策略（與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立細(xì)化的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、人員培訓(xùn)戰(zhàn)略、保險(xiǎn)公司的可操作的體檢表格更新、學(xué)校體檢的人性化、科學(xué)性、合理性的座談）。

（三）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，進(jìn)行醫(yī)院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營(yíng)銷(xiāo)水平。醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作；而醫(yī)療服務(wù)過(guò)程是病人來(lái)醫(yī)院后的詳細(xì)醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的全部醫(yī)務(wù)人員。如何讓病人來(lái)醫(yī)院接受比較滿(mǎn)足的醫(yī)療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)觀念，以及詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)行為。提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)意思、營(yíng)銷(xiāo)水平，進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作、營(yíng)銷(xiāo)工作，有時(shí)候更重要。

（四）客戶(hù)服務(wù)的窗口形象建立。把“堅(jiān)持有熱忱、有尊嚴(yán)、有理性的服務(wù)客戶(hù)、堅(jiān)守職業(yè)道德、遵守職業(yè)醫(yī)師守則、”貫穿在服務(wù)的全程中。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況進(jìn)行肯定程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶(hù)的滿(mǎn)足度，忠誠(chéng)度，促進(jìn)醫(yī)院的良好口碑，從而促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？蛻?hù)服務(wù)工作也是銷(xiāo)售工作配套的慣例。這同時(shí)也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。

（五）明確工作職能，有安排的有效率的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。適時(shí)組織、支配周邊社區(qū)健康、衛(wèi)生相關(guān)公益工作。利用每年“送三下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng)”、“國(guó)際艾滋病日”、“結(jié)核病日”“戒煙日”等系列社會(huì)公益活動(dòng)、有安排的針對(duì)城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)展大型免費(fèi)體檢、健康評(píng)估詢(xún)問(wèn)活動(dòng)；此項(xiàng)工作本身涉及到市場(chǎng)人員對(duì)相關(guān)政府職能部的公關(guān)實(shí)力，以及有效實(shí)行活動(dòng)的執(zhí)行實(shí)力，活動(dòng)效果的分析、統(tǒng)計(jì)實(shí)力。

經(jīng)過(guò)多年的時(shí)間證明：此類(lèi)活動(dòng)的勝利進(jìn)行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以干脆促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益（發(fā)覺(jué)病人，從而干脆帶來(lái)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益）。

規(guī)劃工作安排篇8

一、活動(dòng)背景：

面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，希望舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，幫助同學(xué)們樹(shù)立生涯規(guī)劃學(xué)問(wèn)，駕馭職業(yè)生涯基本學(xué)問(wèn)，樹(shù)立正確的人生目標(biāo)和就業(yè)觀念，以科學(xué)的看法和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，增加畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助就業(yè)生勝利就業(yè)。

二、活動(dòng)目的和意義：

為進(jìn)一步提高我院學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，舉辦民政學(xué)院“高校職業(yè)生涯設(shè)計(jì)大賽”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)大賽”，助我院學(xué)生盡早樹(shù)立職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，引導(dǎo)我院學(xué)生以科學(xué)的看法和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，變“被動(dòng)就業(yè)”為“主動(dòng)就業(yè)”，讓大家贏在起跑線上，成為職場(chǎng)上搶手的新人。同時(shí)也可有效地推動(dòng)我院高校生就業(yè)指導(dǎo)工作的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，培育同學(xué)們的創(chuàng)新精神，樹(shù)立職業(yè)生涯規(guī)劃理念，提高職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，為將來(lái)順當(dāng)就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，打下基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)主題：

職業(yè)生涯我規(guī)劃，將來(lái)之路更精彩。

四、活動(dòng)時(shí)間：

XX年11月2日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

階二教室/13—206

六、活動(dòng)對(duì)象：

康復(fù)醫(yī)學(xué)系大二各班代表

七、負(fù)責(zé)部門(mén)：

康復(fù)醫(yī)學(xué)系學(xué)生會(huì)實(shí)踐部

八、邀請(qǐng)嘉賓：

康復(fù)系領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

九、活動(dòng)流程：

活動(dòng)前期：

1、邀請(qǐng)嘉賓

2、借助宣揚(yáng)部的力氣，在系部打版通知該競(jìng)賽，擴(kuò)大宣揚(yáng)度。

3、下達(dá)活動(dòng)通知到大二，大三輔導(dǎo)員，有意參與競(jìng)賽的學(xué)生到導(dǎo)員處報(bào)名。

4、有各班輔導(dǎo)員及班委會(huì)比照條件組織初評(píng)，于（時(shí)間待定）前向系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)擇優(yōu)舉薦一名候選人，進(jìn)行其次輪評(píng)比，并交上個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)和個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)各一份。參賽選手需同時(shí)提交書(shū)面文檔和電子稿。并請(qǐng)我系老師進(jìn)行評(píng)比，參賽的前十名選手進(jìn)入決賽。

活動(dòng)中期：

競(jìng)賽前實(shí)踐部和宣揚(yáng)部的成員提前兩個(gè)小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)及檢查音響，麥克風(fēng)，并組織人員進(jìn)場(chǎng)。

1、主持人自我介紹，介紹嘉賓及參賽選手。

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭

3、參賽選手進(jìn)行演講，每人限時(shí)5分鐘，時(shí)間提示方式：用手機(jī)，筆記本顯示倒計(jì)時(shí)。

4、由嘉賓提問(wèn)，指定選手回答

5、嘉賓評(píng)分，對(duì)獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。

競(jìng)賽后期：

1、由實(shí)踐部打掃會(huì)場(chǎng)，總結(jié)此次活動(dòng)中的不足，避開(kāi)以后活動(dòng)中出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

十.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)一名：榮譽(yù)證書(shū)和相冊(cè)各一個(gè)

二等獎(jiǎng)二名：榮譽(yù)證書(shū)和日記本各兩個(gè)

三等獎(jiǎng)三名：榮譽(yù)證書(shū)三個(gè)和簽字筆各三個(gè)

十一.經(jīng)費(fèi)：

獎(jiǎng)品預(yù)算費(fèi)用：

項(xiàng)目單價(jià)(元)個(gè)數(shù)總計(jì)(元)

榮譽(yù)證書(shū)621

相冊(cè)15115

筆記本818

氣球10120

簽字筆3

礦泉水166

打印一張?jiān)u分表及復(fù)印7張:一元橫幅制作:20元

預(yù)算費(fèi)用共計(jì)元

十二.備注：

1、打算一個(gè)擴(kuò)音器

2、嘉賓將來(lái)齊，應(yīng)核實(shí)狀況，盡快通知并確定

3、若評(píng)分相等，評(píng)委依據(jù)參賽選手個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)行評(píng)分

附件（一）

活動(dòng)說(shuō)明：

（一）參賽作品提交作品提交要注明自己的個(gè)人信息。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃計(jì)以word文檔格式制作，a4大小。初賽選手需電子文檔，題目字體是宋體小二加粗，內(nèi)容是宋體小四，小標(biāo)題是黑體三號(hào)，間距為24p。

（二）各參賽者必需仔細(xì)結(jié)合自己的實(shí)際狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。參賽作品主題是參賽者結(jié)合自己的實(shí)際狀況，專(zhuān)業(yè)背景與社會(huì)需求，進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)定位，從專(zhuān)業(yè)、就業(yè)、職業(yè)等方面進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（三）大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)覺(jué)，將取消參賽資格。共3頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)123

（四）參賽作品要求：

1、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作品參考內(nèi)容：a、相識(shí)自我，精確定位。參賽同學(xué)通過(guò)各種途徑全面、客觀地對(duì)與職業(yè)有關(guān)的自我特征進(jìn)行分析。從所學(xué)專(zhuān)業(yè)動(dòng)身，分析該專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)、學(xué)好該專(zhuān)業(yè)應(yīng)具有的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備和實(shí)力、將來(lái)有可能的職業(yè)方向、專(zhuān)業(yè)前景等。對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)、職業(yè)選擇、家庭和社會(huì)等外在環(huán)境進(jìn)行全面的相識(shí)和客觀評(píng)價(jià)。b、確立志向，設(shè)定目標(biāo)。參賽同學(xué)依據(jù)自己的職業(yè)志向，擬定長(zhǎng)期、中期、近期目標(biāo)，仔細(xì)考慮自己想要的是什么。確定自己的職業(yè)目標(biāo)，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷優(yōu)化目標(biāo)。c、設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。在了解自我和分析所學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上，初步確定自己的職業(yè)方向，深化了解自己所選擇的職業(yè)方向所需的專(zhuān)業(yè)技能、應(yīng)具備的閱歷、素養(yǎng)等，評(píng)估職業(yè)機(jī)會(huì)，并制定切實(shí)可行的行動(dòng)安排，還可以擬定相應(yīng)的保障措施以及應(yīng)付對(duì)各種改變的調(diào)整措施等等。為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)而制定的可行性安排。d、制定具體的行動(dòng)安排。例如：如何相識(shí)自我、駕馭自己自身的優(yōu)勢(shì)和不足，怎樣提高學(xué)習(xí)、工作效率，安排學(xué)習(xí)駕馭哪些技能、提高哪些實(shí)力？如何開(kāi)發(fā)自己的潛能等等。

e、參賽作品的真實(shí)性:

必需照實(shí)的依據(jù)自己的學(xué)習(xí)生活等狀況，結(jié)合專(zhuān)業(yè)背景和社會(huì)需求制定可實(shí)施的安排，激勵(lì)創(chuàng)新，嚴(yán)禁抄襲，一經(jīng)發(fā)覺(jué)取消參賽資格。

2、評(píng)分細(xì)則：

a、稿件可以選用word文檔進(jìn)行制作。b、參賽作品要求內(nèi)容完整、簡(jiǎn)明扼要、格式清楚，版面大方美觀，創(chuàng)意新奇，能充分呈現(xiàn)參賽者的高校生朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，充分呈現(xiàn)職場(chǎng)新人的職業(yè)形象。

c、本次活動(dòng)將聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)職業(yè)規(guī)劃參賽作品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)比，對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)參賽作品將以思想性、創(chuàng)新性、真實(shí)性、好用性

附件（二）

評(píng)分規(guī)則（滿(mǎn)分50分）：

1依據(jù)規(guī)劃內(nèi)容評(píng)分。

2依據(jù)演講實(shí)力評(píng)分。

3依據(jù)大體實(shí)力評(píng)分。

附表1：

評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值選手得分狀況備注

設(shè)計(jì)內(nèi)容的完整性（20分）1、有自我分析2

2、有環(huán)境分析2

3、有目標(biāo)分析2

4、有短期、中期、長(zhǎng)期安排2

5、有詳細(xì)實(shí)施方案2

6、有目標(biāo)計(jì)策校正調(diào)整環(huán)節(jié)2

設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性可實(shí)施性（35分）1、能對(duì)自身及外部環(huán)境進(jìn)行全面、科學(xué)、客觀的分析4

2、能結(jié)合自我分析及外部環(huán)境設(shè)立合理的職業(yè)目標(biāo)3

3、能依據(jù)職業(yè)目標(biāo)指定合理的短、中、長(zhǎng)期安排3

4、詳細(xì)實(shí)施方案切實(shí)可行，具有可操作性4

設(shè)計(jì)內(nèi)容的文筆及視角