競聘主任演講稿集錦八篇

第頁競聘主任演講稿集錦八篇競聘主任演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導，敬愛的老師們：

你們好！

首先，請允許我把自己作為第一商品推銷給在座的每一位，我叫鮑友春，03年畢業(yè)于宿州師專，03~05年度任教于桐城師范學校，05年至今任教于漳湖中學，現(xiàn)本科學歷。

來漳中工作已經(jīng)4年，在這4年中承蒙各位領(lǐng)導，老師對自己的關(guān)切、扶持與厚愛，使我能較快地融入漳中這個團隊，在這個團隊中我主動學習一批有閱歷老師的教學模式、管理方法，使自己日趨成熟、完善。同時，我也獲得了些許榮譽：05~06年度被評為“優(yōu)秀團干”，07年度被評為“教學能手”08年度被鎮(zhèn)政府評為“優(yōu)秀老師”09春學年所帶班級被縣局評為“優(yōu)秀班集體”，在去年的年度考核中，我被評為優(yōu)秀等次，現(xiàn)任漳中團委委員、職代會代表、初三年級組組長，902班班主任，授804班數(shù)學，902班物理，904班物理。

當然，今日我站在這里，來參與總務(wù)處副主任的競爭上崗演說，大家或許很驚異，但卻表明白我的心跡。的確，論教齡、論資格，小鮑尚淺；按成果、論閱歷，小鮑還有待提高?；蛟S我很年輕，可年輕不是給自己一個躲避的理由，更不是給自己找一個不成熟的借口。在漳中這片肥沃的土壤里，少不了前輩們的引領(lǐng)，可也缺不了我們這些年輕老師的激情與創(chuàng)新！我作為一名年輕老師，本著熬煉、提高的目的，參加了這次活動，走上了競聘的舞臺。因為參加的過程本身也是一種熬煉，參加的經(jīng)驗也是一種財寶的積累。

自05年被安排到漳中以來，承蒙歷任領(lǐng)導的厚愛和各位同仁們的信任，年年滿負荷工作。在漳中這個大家庭里，我勤懇教書，勇挑重擔，任勞任怨。磨練了我的意志，堅決了我的信念，尤其在這幾年的班主任工作中，熬煉了我超前的服務(wù)意識。鑒于此，我才有志氣面對大家，參加競聘。

眾所周知，總務(wù)處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱難?？倓?wù)后勤工作將會隨著教化事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學手段現(xiàn)代化的發(fā)展會對總務(wù)工作的業(yè)務(wù)學問要求標準越來越高，一位合格的總務(wù)協(xié)管人員必需做好總務(wù)主任得力的助手，同時應(yīng)立足本職，當好服務(wù)員。必需協(xié)同總務(wù)主任全面了解學校管理、教學、社會動態(tài)、商品價格、基建修理等狀況。詳細的講有以下幾個方面：

一、總務(wù)工作必需為教學服務(wù)，為課改服務(wù)。

二、總務(wù)工作必需為廣闊師生的生活服務(wù)。搞好全校師生的生活、福利是總務(wù)工作者應(yīng)盡的職責。

三、總務(wù)工作必需堅持經(jīng)濟性原則。自食其力，開源節(jié)流。能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開支，把有限的經(jīng)費用到教化和教學急需上。

四、總務(wù)工作必需有整體規(guī)劃。在當前教化經(jīng)費不足的狀況下，工作中肯定要作出常年規(guī)劃，有安排、有目的地逐步把學校建設(shè)好，為師生創(chuàng)建一個整齊、清潔、舒適、美麗的教學環(huán)境。

以上是我個人對總務(wù)工作的一些理解。剛才參與總務(wù)副主任競選演講的金老師，很有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么？我要說，我的優(yōu)勢就是我年輕，我思想活躍，接受新事物快，愛學習、愛思索、愛出點子，工作中留意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。我認為這是作好總務(wù)工作的基礎(chǔ)

其次我具備肯定的技術(shù)實力?？倓?wù)副主任不僅要有專業(yè)學問、現(xiàn)代管理學問，更要有現(xiàn)代信息技術(shù)水平：不僅要有管理實力，更要有協(xié)調(diào)實力等。我認為這是做好總務(wù)工作的重要性。

優(yōu)勢當然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成果。要使總務(wù)處工作開展得繪聲繪色，還必需有自己的思路和設(shè)想。假如我有幸當選為總務(wù)處副主任！我將本著盡職盡責，服務(wù)學校、服務(wù)教學、服務(wù)廣闊師生的宗旨，全面協(xié)同總務(wù)主任做好方方面面的工作。

光陰似箭，公式可能淡漠，定理可能遺忘，而我們之間培育起來的真摯情感，卻經(jīng)常經(jīng)年累月不僅不漸忘，甚至會越積越深。所以無論結(jié)果怎樣，小鮑均心存感謝。最終，我想以902班板報上的一首詩作為我的結(jié)束語：揚起生活的風帆＼希望在前方＼不要再徘徊＼拋開那一切＼邁開成功的步伐＼這里是夢的地方＼非此和著嘆息＼又增加一份憧憬＼心不再等待＼只憧憬那地方＼別期盼什么別的＼自己就是命運的主宰＼努力的干吧?。苣贻p趁現(xiàn)在！

感謝大家

競聘主任演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導、各位同仁們，大家下午好！

今日來參與競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不行缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘的確沒有信念，因為本人才疏學淺，實力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了主動響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的酷愛，我今日還是拿出了十足的志氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家賜予多多激勵和支持。

下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素養(yǎng)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則

五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的相識和詳細管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至許多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理實力和管理手段也成為大家普遍關(guān)切的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，志向科主任應(yīng)由年輕有為、學術(shù)地位較高、具有肯定管理水平的人來挑這個大梁。

二、科主任應(yīng)當具備的基本素養(yǎng)和實力

在志向的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效安排以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而全部這些事情又不能置若罔聞、不去理睬，這經(jīng)常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些困難的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培育有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的至少要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中奇妙脫身，把精力放到最須要的地方去?？浦魅伪匦杳鞔_，學術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。許多狀況下科主任的威信凹凸不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)切的程度。科主任要時刻保持醒悟的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的主動性，必需依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必需嚴格執(zhí)行，在制度實行之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，終歸管理工作不得罪人是不行能的。管理者與被管理者恒久是沖突對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必需公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作常常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。須要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。

另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)建團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的閱歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特殊是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，激勵多溝通、多反饋。

一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培育上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培育途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)當走出去，多進修學習。必需制定具體的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成果突出，誰就是人才，就重用誰、嘉獎?wù)l；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以實行清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。

最終還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必需駕馭肯定的電腦學問，電腦是今后學問溝通必不行少的工具，不懂電腦，和外面溝通、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培育的是將來！

三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題

統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也常常強調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票推翻”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的.預(yù)防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最簡單被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍舊停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假如不變更現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下須要解決的問題：

1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；

2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；

3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充溢人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠安排；

4.急診事務(wù)中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；

5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必需在人力、物力、財力上賜予政策傾斜。

四、急診的發(fā)展方向

急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不行分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應(yīng)急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)和災(zāi)難事務(wù)上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不行缺少的一部分，今后必將會越來越重視，20xx年5月衛(wèi)生部特地頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。急診醫(yī)療體系（EMSS）將來的發(fā)展方向就是進一步?？苹M建急診醫(yī)療體系（EMSS）。

目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU（急診加強監(jiān)護病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達到“8化”：

1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對等化。

五、對我院急診設(shè)置、管理的詳細方案

1急診科布局、房屋要求

急診科應(yīng)設(shè)在便利醒目的位置，最好有自己獨立的樓。

應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室

急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房（視察室）

2人員配置要求

1）年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。

2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必需有證，依法行醫(yī)。

3）人員素養(yǎng)要求

心理素養(yǎng)：反應(yīng)靈敏，心情穩(wěn)定，自控實力強，思維寬廣。

人文素養(yǎng)：較強的人際關(guān)系實力，高度的責任心，愛心，憐憫心及奉獻精神。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)：專業(yè)學問廣泛，基礎(chǔ)扎實，實際操作實力強，閱歷豐富，全科多能。

3主要工作制度

急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度

急診交接班制度急診搶救工作制度

急診會診制度急診轉(zhuǎn)院制度

留觀病人管理制度病例書寫制度

急診科新來人員入科培訓制度（需駕馭和定期培訓的基本技術(shù)）

4業(yè)務(wù)學習

1）科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；

2）科室每月最少進行兩次業(yè)務(wù)學習；

3）每半年舉辦一次120院前急救演練；

4）每年實行一次專業(yè)學問競賽和技術(shù)比武；

5)科主任、護士長每年參與參與一次學術(shù)溝通會，要求有論文發(fā)表。

5科學管理，量化考核項目

**科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分101分）

1)加分項目：

參與職考+5分上學+5分錦旗一面+10分

做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分

參與開會學習一次+2分民主測評20分領(lǐng)導印象50分

2）減分項目：

打架一次—50分不聽從管理—20分被投訴一次—20分

脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院懲罰一次—10分

丙級病例一份—5分電話不通—5分遲到一次—2分

早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次[hide=1]

—2分

請假>3個月—50分>2個月—20分>1個月—10分

綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，靈敏的思維應(yīng)變實力，超強的耐受力和溝通實力！當好一名科主任還真不簡單！

本次競聘不管自己是否勝利，我都將堅決聽從醫(yī)院工作支配，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，接著為醫(yī)院的發(fā)展主動出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美妙明天而努力奮斗！

最終，我用一句俗語來結(jié)束我今日的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”

感謝大家！

競聘主任演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導、敬重的各位評委：

我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，大專文化，中共黨員，政工師，現(xiàn)任XXX農(nóng)村信用社主任。

在社會主義市場經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增加競爭是農(nóng)村信用社應(yīng)對入世的現(xiàn)實選擇。在剛剛進入21世紀的其次個開局年，市行、辦就以超前眼光開展了這次聯(lián)社副主任競聘活動，勢必為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展注入朝氣和活力。我認為，自己符合聯(lián)社副主任競聘條件，并有決心、有實力勝任這一職務(wù)：一是曾先后在基層信用社從事信貸員、會計工作，自聯(lián)社成立后，先后擔當過聯(lián)社稽核科科長、營業(yè)部主任，有著較為豐富的工作閱歷，熟識信用社各崗位操作技能。二是任XXX信用社期間，存、總量分別較我任職前增長了萬元、萬元，成為支持XXX鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的頂梁柱，我本人連續(xù)四年被評為市級青年崗位能手、市級先進工作者。三是不斷加強自我充電，先后參與了學歷教化試、職稱等考試，提高了我的政治文化修養(yǎng)及組織、協(xié)調(diào)實力。我擬競聘分管業(yè)務(wù)工作的副主任。

根據(jù)任期目標要求，我的工作目標是：

任職當年使全社的存款較年初上升1.2億元，增長1.5萬元，存增量列全縣金融機構(gòu)之首；加大不良盤活力度，使不良較年初下降3000萬元，其中“雙呆”下降300萬元；大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占比提高2個百分點；努力提高資本足夠率，年內(nèi)使各項股金增長300萬元；在支持好地方經(jīng)濟發(fā)展、滿意農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展資金需求的同時，嚴把投向關(guān)，新增回收率達到101％以上。

為完成以上工作目標，我擬將主要落實好以下四個工程：

一、實施資金膨脹工程。在存款組織工作中，我將堅固樹立效益意識，激勵全員發(fā)揚三勤四上門的優(yōu)良傳統(tǒng)，把考核重點放在低成本存款上，不斷壯大自辦存款業(yè)務(wù)，努力降低經(jīng)營成本。同時，堅固樹立服務(wù)意識，激勵信貸員抓住節(jié)令農(nóng)時農(nóng)副產(chǎn)品上市的有利時機，堅持大額小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門上戶的服務(wù)文章，現(xiàn)場搞好結(jié)算服務(wù)，最大限度地占據(jù)農(nóng)村金融市場。

二、實施富民工程。在信貸支農(nóng)工作中，我將緊密圍繞聯(lián)社主任的中心工作，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，資金問題將最大限度地予以保證，農(nóng)夫須要多少就投放多少，農(nóng)夫須要什么樣的金融服務(wù)，就剛好予以保障，用實實在在的行動，實踐農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)夫的金融紐帶的服務(wù)格言。在支持項目上，從注意支持數(shù)量增長型轉(zhuǎn)向支持規(guī)范效益型，從支持農(nóng)產(chǎn)品單一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向支持種養(yǎng)加工一條龍，貿(mào)工、農(nóng)產(chǎn)、供銷一體化，拉動XXX農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

三、實施資金盤活工程。一是明確責任，正本清源。屬于農(nóng)村信用社自身緣由形成的不良，將逐筆追究責任人的責任，嚴格根據(jù)有關(guān)金融法律法規(guī)落實到個人。二是在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創(chuàng)新清收方法，能落實企業(yè)經(jīng)營權(quán)的，通過合法取得其經(jīng)營權(quán)來盤活；能以資抵債的剛好辦理抵債手續(xù)。三是通過動用一切社會關(guān)系和力氣最大限度地清收不良。

四、實施中間業(yè)務(wù)工程。工作中，我將充分利用我們貼近農(nóng)村、干脆與農(nóng)夫打交道這一優(yōu)勢，不斷加強金融創(chuàng)新，逐步探究一些代售、代銷、租賃、保管等中間業(yè)務(wù)，與其他金融機構(gòu)比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽結(jié)算手段，不斷把中間業(yè)務(wù)這塊蛋糕做大。

思路是發(fā)展的基礎(chǔ)，思路凝合著發(fā)展的力氣。假如我這次能夠有幸競聘上分管業(yè)務(wù)的聯(lián)社副主任，我將緊密團結(jié)在聯(lián)社主任的四周，當好“一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，以新的姿態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境，把XXX聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。

假如我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加扎實的工作，促進XXX信用社兩個文明建設(shè)再上新臺階，用實實在在的行動，實現(xiàn)自己的人生價值。

感謝各位領(lǐng)導、感謝各位評委！

競聘主任演講稿篇4

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好，首先作一個自我介紹，本人xx，現(xiàn)年xx歲，在工行營業(yè)部工作，中共黨員，大專文化，助理睬計師。

我是一名勤勤懇懇始終在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)當回避。隨著中國加入世貿(mào)組織，對我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕松松工作，舒舒適服上班的日子不復存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我確定來參與此次競聘，展示自己。

一、競聘優(yōu)勢

1、有著較強工作責任心和進取心。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作仔細負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯，xx年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想躲避是不行能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。

2、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務(wù)實現(xiàn)。

3、能夠看到自己的弱點。業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我信任我有實力盡快適應(yīng)。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

二、目標和任務(wù)

這次競聘假如勝利，我將進一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級網(wǎng)點。

三、詳細措施

作為新建分理處要確保目標任務(wù)實現(xiàn)，我認為主要要做好以下幾方面工作：

1、好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。

2、統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的主動性。借分理處升格的東風，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。激勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕獲每條信息。作為我本人更要主動出擊，找尋客戶源、存款源。

3、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，找尋新的增長點。客戶是商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實現(xiàn)。一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)找尋開戶單位。目前，信用社的結(jié)算功能相對比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的網(wǎng)點主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。二是挖他行存款，瞄準單位找關(guān)系，全面出擊。加強服務(wù)，全面提升躍進路分理處的知名度。

競聘主任演講稿篇5

敬重的領(lǐng)導、評委、同事們：

大家好！首先特別感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘機會。

我叫xx，今年xx歲，適逢這次難得的競崗機會，我本著熬煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的實力更好地為我局的郵政事業(yè)服務(wù)。我進局xx年了，雖沒有做出很大的業(yè)績，但我始終在前臺工作，通過長期與顧客打交道，我駕馭了很多單純依靠學習所得不到的工作方法和工作技巧。通過這次展示自我的機會，能夠在此就自己的個人想法，及工作思路向各位領(lǐng)導和同志們進行匯報，我感到特別榮幸。

郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營、服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。官職太小，責任重大。經(jīng)常開玩笑的說，除了老總須要各方面都管，就是支局長什么都要管了。的確，支局里的各項工作支局長都要負責。衛(wèi)生，服務(wù)，業(yè)務(wù)處理，平安，人員管理，任務(wù)營銷，哪一項，支局長都不能欠缺。具體把郵政支局長的每一項都講完，不是一句兩句可以講完。我也請教過許多人，但他們都很虛心。可是做支局長，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不行能的。我很懇切的對，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長們和在坐的有過基層支局領(lǐng)導經(jīng)驗的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。

要把支局長做好，須要關(guān)注許多東西，小心翼翼，都要留意到。我認為有三點。

第一、工作看法，職業(yè)道德。我說兩個原則。

1、企業(yè)利益高于個人利益。

這個道理說起來很明顯，但是在實際中，卻常常覺得它太大，用不著。其實不然支局不論大小，也是一個整體，這個整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝著一個目標努力，支局發(fā)展也蒸蒸日上。反之，內(nèi)部人員鉤心斗角，沖突激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的“內(nèi)耗”。要搞好內(nèi)部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設(shè)，加強對團隊自主性、思索性、合作性的建設(shè)。我覺得主要在于溝通，溝通就是學習。溝通是解決問題、化解沖突、融洽關(guān)系的有效途徑之一，其關(guān)鍵是要學會主動溝通。

溝通主要有三個方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。往上溝通就是要主動匯報，將工作的結(jié)果報告給上層領(lǐng)導，使領(lǐng)導心中有數(shù)。而對于本職工作中的重點或難點問題，首先要自主處理或解決，不要動不動就推給領(lǐng)導。向領(lǐng)導請示工作要突出中心，簡明扼要，事先做好打算，克服心理障礙。往下溝通就是要關(guān)切和愛惜職工，了解職工的思想狀況和工作動態(tài)，為職工解決實際問題。在溝通的過程中，應(yīng)確定職工的工作成果，同時指出應(yīng)當避開犯的錯誤。還要接受職工的有建設(shè)性的看法或建議，并賜予激勵，賜予熬煉的機會，使職工更好更快地成長。

水平溝通就是要以誠相待，主動加體諒、謙讓。

一是對于比你資格深的同事要敬重，只有敬重對方才會贏得對方的敬重。

二是須要對方幫助的工作，必需先供應(yīng)對方幫助，再要求對方協(xié)作。

三是水平溝通因為牽涉到不同的部門，而且級別同等。

所以合作起來要考慮雙方的利弊，留意雙贏的合作結(jié)果，以達到好的效果。潛江郵政是一個大的團隊，各個支局是小團隊，每個人都應(yīng)當相互協(xié)作、支持工作，我們的小團隊才能在市場競爭中更好的發(fā)展。

2、風險必定存在時，選擇小風險。

郵政并不是一個沒有風險的行業(yè)。他的風險也體現(xiàn)在許多方面。比如，郵政的服務(wù)形象，業(yè)務(wù)規(guī)定，還有許多其他的信用，現(xiàn)金，平安等許多風險。比如，用戶要求掛失，但是證件不全，是接受投訴還是為他辦理？郵政是一個服務(wù)形企業(yè)，工作中總會有或大或小的客戶糾紛產(chǎn)生，不能因有些糾紛不能妥當解決而影響郵政的形象和信譽。要了解客戶糾紛產(chǎn)生的緣由，以便在工作中杜絕此類狀況。客戶的期望越來越高，客戶更留意自己所得到的服務(wù)，有了更高的要求，須要更好的服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)生的緣由有客戶的緣由、設(shè)施設(shè)備的緣由、營業(yè)員的緣由、服務(wù)水平和服務(wù)實力的緣由。時常因設(shè)備問題或其他硬件設(shè)施不能為客戶服好務(wù)，或因營業(yè)員服務(wù)看法不好、處事不公、違章辦事等行為而引起客戶不滿，造成客戶投訴或申告。解決糾紛要誠信公允、合法依章。主動有效的解決糾紛后，要對客戶剛好進行回訪，發(fā)掘客戶的真正需求，同時有可能將糾紛轉(zhuǎn)化為另一次銷售機會。委婉讓客戶確認處理結(jié)果，以作依據(jù)，以防客戶反悔。相識到這些，就要盡量預(yù)防風險，管理風險。這個原則是風險出現(xiàn)以后，應(yīng)當盡量削減損失。而不是膽怯 風險，一味躲避。

其次、搞好市場營銷，提高支局業(yè)績，狠抓執(zhí)行力。

隨著市場競爭的日趨激烈，各級郵政企業(yè)都加大了營銷隊伍和營銷體系建設(shè)的力度，以提高企業(yè)的競爭實力，其重視程度前所未有。當前，市場營銷已經(jīng)成為郵政支局工作的重中之重，是支局長們關(guān)注度最高、投入精力最多的一項工作。支局沒有特地的營銷隊伍，支局長就是第一營銷員，支局全體員工都是營銷員，要把全員營銷的觀念日益深化人心，成為推動支局又好又快發(fā)展的重要力氣。支局經(jīng)營的目地是贏利，沒有贏利的支局要談發(fā)展只是一句空話。而贏利是靠營銷來實現(xiàn)的，市場營銷的成敗干脆關(guān)系企業(yè)的興衰存亡，我們郵政企業(yè)也不例外。因此，在確保我們郵政產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和用戶利益的前提下，為最大限度地擁有用戶、占據(jù)市場，不妨運用各種無規(guī)則的營銷手段，而臉皮厚點兒正是行之有效的營銷手段之一。

市場營銷是一門系統(tǒng)的學科，而在實際應(yīng)用中卻往往是無規(guī)則、無定式的，要結(jié)合激烈困難的市場競爭實際，才能在市場競爭中取勝。提高競爭優(yōu)勢，把握好有形的實質(zhì)資源，利用好無形的人員技術(shù)、郵政網(wǎng)點、郵政聲譽資源，確定好目標和價值，制定好策略，在適當?shù)沫h(huán)境下執(zhí)行，有時也須要創(chuàng)新營銷手段。如今的郵政產(chǎn)品幾乎沒有不行替代的，就連郵政專營的信函也有多種可替代產(chǎn)品，包袱、報刊、匯兌等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更是如此。如今顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的選擇范圍也越來越廣，為引導用戶接受我們的產(chǎn)品和服務(wù)，有時施以特別規(guī)手段也是必要的。比如在營銷過程中，也須要好好夸夸我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，除正面的介紹宣揚外，有時善意的“忽悠”既可以達到我們的營銷目的，又可幫助用戶拓展市場，達到雙贏目的。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的實力，對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的實力。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

那么如何提高執(zhí)行力呢？

首先，要設(shè)立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，肯定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題事實上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

其四，提倡“真誠、溝通”的工作方式，發(fā)揮合力，使效率得到最大限度的提高。一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切方法把工作做好。初次聽來，這好像只是一條一般的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的看法?，F(xiàn)在的我們，生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。

其實，人的一生不行能恒久一帆風順，總會經(jīng)驗一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平凡一生，甚或起先怨天尤人；當然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在于那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種看法。面對生活，面對工作，面對人生的看法。細致想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的主動健康的人生看法。

如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得須要做好以下幾點：

1、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。確定目標，它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行仔細分析，特殊是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。就企業(yè)運行而言，目標是系統(tǒng)的，有層次的。

2、團結(jié)協(xié)作—執(zhí)行力的保障。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素養(yǎng)的不同，并不肯定都能做到這一點。這就須要創(chuàng)建培育一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。

3、學問與技能—提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。學問與技能是靠人員來供應(yīng)的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的實力要求上，而且體現(xiàn)完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。

第三，平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

困難多變的外部環(huán)境是一個動態(tài)環(huán)境，其中任何一個因素的改變都會或早或晚、干脆或間接地對支局各階段工作的開展產(chǎn)生不同程度的影響，要想在困難多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中保持長盛不衰，就必需將平安經(jīng)營提高到戰(zhàn)略的高度。平安經(jīng)營是指以平安為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細講是指在經(jīng)營過程中通過對支局內(nèi)外環(huán)境的分析，駕馭有可能影響支局經(jīng)營目標實現(xiàn)的不確定性因素，輔之以相應(yīng)的風險管理措施，最大限度地避開或削減不確定性因素對支局經(jīng)營的影響，以提高支局經(jīng)營平安程度，獲得最佳經(jīng)營效益。

平安管理與生產(chǎn)過程中的違章及隱患是一對天生的沖突，越是生產(chǎn)忙任務(wù)急的時候，要生產(chǎn)還是要平安，往往會形成爭吵。所以強調(diào)：生產(chǎn)再忙，首先要保障職工生命和支局財產(chǎn)平安，要嚴格平安規(guī)程，堅持對隱患限期整改。在工作中不斷建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，主動進行平安防護設(shè)施建設(shè)，仔細貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣，才能全面提升競爭力，樹立郵政百年品牌形象，促進郵政事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

我最終要說的是，作為這次競聘上崗的主動參加者，我希望在競爭中獲得勝利，實現(xiàn)我更好地貢獻于單位服務(wù)于顧客的愿望。但是，我絕不會回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作。感謝大家！

競聘主任演講稿篇6

各位領(lǐng)導、各位同事：大家好。

確定參與這次競聘前，也曾考慮一再，我的處世哲學就是多干實事，少與人爭。今日，我之所以參與這次競聘演講，一方面，表明我對社領(lǐng)導推行競聘上崗機制的擁護和信任；一方面；通過這次演講，熬煉自己的實力、呈現(xiàn)自己有限的才華。我信任，通過這次競聘活動，必將使我對自己有一個更全面的相識，有利于我的工作。

首先，簡潔介紹一下自己。我叫###，誕生一個老師家庭，畢業(yè)于武漢高校，我曾實習于武漢晚報，楚天都市報，中國青年報，11018年底，通過領(lǐng)導的培育和自己的努力，成為了大家文摘報的一名編輯。

競聘編輯部副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

我的第一個有利條件，就是具有踏實的工作作風。在工作作風上，我能夠吃苦耐勞，仔細負責。領(lǐng)導布置的任務(wù)總是盡力去做，從不無故推諉。記得在大家文摘報創(chuàng)刊初期的時候，那時候的工資一個月六百塊錢，我一個人租住在八十塊錢一個月的廚房，吃的是用煤油爐子煮的面條。半夜里還在琢磨編輯思路，選稿方向。由于初期的條件差，很多人吃不了苦而另謀高就，最終，第一批聘請來的同志，目前只剩下我一個人還在為文摘報事業(yè)貢獻自己的力氣，至今無怨無悔。如今大家文摘報有肯定事業(yè)基礎(chǔ)，我也聽從領(lǐng)導支配，依舊擔當起工作任務(wù)相對比較繁重的周二刊的選稿、編輯工作。

我其次個有利條件：就是具備肯定的新聞專業(yè)學問。

我在高校里學的是法學，因?qū)π侣劯袗酆茫詫W了新聞學的全部課程，因為我新聞專業(yè)學問較為扎實，工作勤奮，在楚天都市報實習的時候，原任楚天都市報社會部主任、現(xiàn)任楚天金報的老總韓少林就曾對我特別喜愛，稱我為一匹“新聞黑馬”。在中國青年報實習的時候，我有幸結(jié)識了中國青年報冰點主編李大同，并且得到了他的親自指引，目前，我對各種新聞稿的寫作能夠應(yīng)對自如。到報刊社工作，也得到很多領(lǐng)導和同事的指導和幫助，工作五年來，我積累了豐富的編輯工作閱歷，無論是改訂標題，還是編輯文章，信任自己還是拿得起，放得下。

第三個有利條件是：具有較扎實地寫作功底。

工作之余，我還主動寫作，向各大媒體投稿，在20xx年一年內(nèi)，我在中國青年報，江南時報，北京晨報發(fā)表作品五十余篇，我的部分較為優(yōu)秀的作品在網(wǎng)絡(luò)廣為流轉(zhuǎn)，人民網(wǎng)南方周末、新浪網(wǎng)等知名網(wǎng)站均有我的文章，只要用我的筆名在搜尋引摯上一搜尋，立刻就可以找到我的作品，相對一般的寫作，我可以說是比較輕松。假如要寫文章，我可以較為自信地說，無論何時，無論何地，無論何題，無論何體，我基本上能做到下筆千言，一揮而就。

我第四個有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和實力。

我平常生活比較隨意，但在做工作，辦事情上，一點都不模糊。能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。我在任團總支書記的時候，就在社領(lǐng)導的指導下，爭取成立了吳天祥小組，為社里事業(yè)盡到了應(yīng)盡的責任。在編輯部，盡管我來社里的時間相對較長，但是，我敬重每一個比我后來的同志，在工作上聽從領(lǐng)導，聽從管理，不抬扛，不拆臺。能夠較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系。

在社里工作幾年來，無論是編輯工作，還是團的工作，我均能做到兢兢業(yè)業(yè)，心安理得。無論在是工作八小時內(nèi)，還是在工作八小時外，我都是堂堂正正，具有較好的口碑。

假如這次我能通過競聘成為編輯部副主任，我將做到以下幾點。

一、在思想上具有配角意識：作為編輯部副主任，在思想上必需具有配角意識，編輯部主任是一個部門編輯工作的主要領(lǐng)導，處于主導地位，而副主任是正職的助手，因此，作為副主任必需自覺聽從正職的領(lǐng)導，發(fā)揮自己的主觀能動性，主動地創(chuàng)建性地開展工作，把協(xié)作、幫助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

二、在行動上要盡職盡責：我認為，作為一個編輯部副主任，應(yīng)當要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面精確領(lǐng)悟編輯部主任的想法，使各項工作不偏離中心和方向，在思想上、行動上與編輯部主任保持一樣，保持了一樣，工作就會出成果。就象打仗一樣，下級肯定要根據(jù)上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的成功。

在工作上要明確自己的任務(wù)：副職處于協(xié)助地位，副職的作用就是助手作用，參謀作用。詳細要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的才智，出一些利于部門工作的看法和建議；二是要有超前意識，協(xié)作編輯部主任創(chuàng)建性地開展工作，不能平平經(jīng)常，同流合污；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出

辦法，提出富有創(chuàng)建性、實效性的獨特見解，要常常分析思索問題，全面了解狀況，為正職的決策供應(yīng)必要的有價值的參考看法。

各位領(lǐng)導,各位同仁,我是以平常之心對待這次競爭上崗的,參與競爭上崗,重在過程,不在結(jié)果;重在耕耘,不在收獲。假如我條件成熟,敬請各位放心地給我投贊成票,我將把領(lǐng)導、同仁的信任和期望化作工作的無窮動力,激勵我拼搏奮斗。假如這次我競爭失敗,無論什么緣由,我都不會懊悔我參加競爭的選擇。我將一如既往,安安心心地做好本職工作,在競爭中經(jīng)受熬煉,在挫折中接受考驗,向競爭的優(yōu)勝者學習,在本職工作崗位上,求真知,長見識,學本事,做貢獻，立足崗位成才。

希望大家能投我一票，感謝。

競聘主任演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導、評委：

大家好！

特別感謝公司給我這次參與競職演講的機會，我競爭的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的基本狀況以及我對綜合辦工作的相識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導做一下匯報。

一、對綜合辦工作的規(guī)劃設(shè)想

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，綜合辦工作的目標是：把綜合辦工作建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮它的參謀、助手.

1、為領(lǐng)導當好參謀、做好助手。綜合辦要剛好精確地駕馭公司主要工作的進展狀況，做到心中有數(shù)，從而能夠剛好、精確地向領(lǐng)導反饋各種信息，同時也將工作中的某些問題向領(lǐng)導提出合理化建議和看法，從而使領(lǐng)導的決策更加精確、更加合理。

綜合辦負責人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)實力，協(xié)作各科室制訂好各項管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅持做到不推諉、不扯皮，團結(jié)協(xié)作,開拓進取，不斷取得更大的工作成果。

2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對外接待工作，處理好對外各方面的關(guān)系，為公司樹立良好的外部形象。

在來人來訪接待工作中，我認為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮，但是在牽扯到公司利益的時候要做到據(jù)理力爭，確保公司的利益不受侵害。在處理對外各方面關(guān)系的時候，能單獨處理的事情，不要再給領(lǐng)導添麻煩，自己處理不了的事情要剛好向領(lǐng)導匯報，爭取盡早處理。

3、做好文秘檔案、合同管理工作，對于文件要按正確的處理程序進行流轉(zhuǎn)，檔案要根據(jù)管理要求，剛好、精確歸檔。

文秘工作是綜合辦工作特別重要的一項。公司每年要收到大量的來文、來函，這就要求綜合辦要做到對來文、來函依據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并根據(jù)要求督辦來文、來函中所要辦理的各項工作，檢查落實狀況，將辦理狀況剛好、精確地反饋給領(lǐng)導從而使領(lǐng)導心中有數(shù)。

對公司的檔案管理要依據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定規(guī)范管理，要剛好歸檔，防止資料遺失，任何部門借用資料必需經(jīng)過領(lǐng)導的批準。

4、正確傳達集團總部對平安工作的要求、指示，并剛好地仔細落實,主動的協(xié)作集團總部進行平安檢查，且做好隱患整改工作，并剛好上報隱患整改結(jié)果。把隱患、整改狀況，系統(tǒng)地納入到微機管理中，我認為這樣便于我們監(jiān)督整改并剛好了解狀況，更快速的處理狀況，為領(lǐng)導供應(yīng)第一手資料。

5、做好各種辦公用品、辦公用具的購買和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。做好登記并統(tǒng)計好辦公用品的消耗，嚴格限制辦公用品的支出，降低辦公費用的開支。

6、仔細做好印鑒的運用工作，印章要專人負責，未經(jīng)領(lǐng)導同意，任何人不得隨意運用印章，做到印章的運用有制度，有登記，確保在印章方面不出問題。

7、做好―――系統(tǒng)的管理工作，每天剛好登陸公司郵箱及辦公允臺，并下載與本單位有關(guān)的文件，根據(jù)―――的要求剛好錄入有關(guān)的信息，堅決做到一項不漏。

8、做好內(nèi)部會議的籌備工作并做好會議記錄。會議結(jié)束后對會議的確定要幫助領(lǐng)導和有關(guān)部門做好督辦工作。

二、個人的優(yōu)勢與不足

從事綜合辦工作，要有劇烈的責任感，還要有有較強的工作實力和工作藝術(shù)。我認為自己具備擔當綜合辦主任的素養(yǎng)和實力。

我在―――――獨立工作多年，由于―――管理工作的實際，須要和很多人打交道，從而熬煉出了較強的人際溝通實力。在實踐中，也積累了肯定的管理閱歷。

我業(yè)余時間通過自學，現(xiàn)能嫻熟運用各種辦公軟件，并有肯定的網(wǎng)絡(luò)學問。

在思想方面，有聽從領(lǐng)導、團結(jié)同事、嚴于律己、誠信為本的良好品質(zhì)。并有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。

不足：由于自己年輕，工作時間相對較短，閱歷還不夠豐富，在今后的工作中還應(yīng)向領(lǐng)導和同事們多多學習，使自己的學問不斷得到充溢。

以上是我對綜合辦工作的一些淺顯相識，不足之處請各位領(lǐng)導、評委指責指正。假如這次競爭勝利，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力，不辜負各位領(lǐng)導、評委的信任和期望。假如不勝利，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力氣。

感謝大家！

競聘主任演講稿篇8

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！我叫，現(xiàn)年歲，年畢業(yè)于湖北醫(yī)科高校安排生育管理專業(yè)，同年被安排到

計生辦上班，至今已有八年。在這年中，我也從一個天真爛漫的學生變成了一個比較成熟的計生專干，從一個只有理論學問的書生變成了一個理論與實踐學問都懂的基層干部。今日我競爭的職位是辦公室副主任，我自信能夠勝任。

首先我特別酷愛安排生育工作，有豐富的學問底蘊。大家都知道，我在高校學的就是安排生育管理專業(yè)，可能有些同志至今都不理解我當時的選擇，認為是我一時心血來潮的結(jié)果。其實不然，我很小的時候就與計生工作結(jié)下了不解之緣，對安排生育工作產(chǎn)生了深厚的愛好。在高校期間，我更是廣泛涉獵人口經(jīng)濟學、人口統(tǒng)計學、管理學、安排生育管理學等多門學科，并學有所成。還在安排生育史、流淌人