人力資源工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁人力資?源工作?總結(jié)范?文伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，又迎?來了嶄?新的、?充滿期?待的_?___?年?；?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進步著?，朝著?同一個?目標奮?斗著。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時，也?不忘來?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的努力?。人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?，從無?到有，?從當初?的不完?善，慢?慢成長?到今天?的成熟?。自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊伍?在慢慢?壯大，?引進了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導對?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對?于人力?資源部?同事來?說無疑?是最大?的強心?劑。過?去，大?家可能?對“人?力資源?”這個?詞語感?到有點?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門絕?大多數(shù)?人的認?可與支?持。上?半年因?部門人?手緊缺?，使得?一些工?作無法?真正展?開，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來?，對人?力資源?部工作?進行了?整理，?明確了?每個人?的工作?職責，?使分工?更加細?致化，?現(xiàn)對于?今年的?工作總?結(jié)一?.對于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機?密，期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強的?保守意?識。協(xié)?助上級?掌握人?力資源?狀況；?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計報?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準確?的信息?。二?.負責?管理員?工勞動?合同，?辦理勞?動用工?及相關(guān)?手續(xù)；?到目前?為止，?勞動合?同的簽?屬工作?開展的?不是特?別的順?利，主?要因為?市場推?廣部業(yè)?務(wù)人員?較散，?集中的?機會較?少，經(jīng)?常都是?來去匆?匆，致?使部分?業(yè)務(wù)人?員至今?未能簽?署勞動?合同。?計劃爭?取過年?這個機?會，把?合同簽?署工作?完成好?。三?.結(jié)合?公司制?度及國?家規(guī)定?管理員?工考勤?和請休?假管理?，按月?準確出?具考勤?報表。?其中員?工考勤?又是一?個難點?，公司?實行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時間?了，由?于部份?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年?人力資?源部特?意為此?問題進?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時間?經(jīng)常需?要彈性?化管理?，還是?不能很?好的交?上令人?滿意的?考勤數(shù)?據(jù)，但?為了防?止有些?員工“?言過其?實”，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?一.?執(zhí)行各?項公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎懲事?宜；對?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯?誤，人?力資源?部通過?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對當事?人進行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認識到?了自身?的錯誤?。二?.公司?充分考?慮員工?的福利?，各項?福利制?度正逐?漸開始?實施。?比如以?往只有?市場推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實現(xiàn)；?每月協(xié)?助行政?部人員?進行生?日活動?的策劃?及實施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活；考?慮到員?工的安?全保障?問題，?公司也?已為全?部員工?購買了?平安團?體意外?險及醫(yī)?療險等?險種，?保險期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時與?保險公?司取得?了聯(lián)系?，并申?請了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了激勵?員工的?作用。?三.?進行促?銷人員?的管理?工作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷人員?的管理?工作，?通過資?料收集?分析，?發(fā)現(xiàn)雖?然制定?了相應(yīng)?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)許多?市場并?沒有嚴?格按照?制度來?執(zhí)行，?隨意性?較強，?人員增?長率過?高。促?銷人員?是五葉?神市場?的重要?組成部?份，加?強促銷?隊伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?，并嚴?格按照?規(guī)章制?度辦事??？刂?好人員?的增長?速度及?提高整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來?儲備的?業(yè)務(wù)人?才。?四.協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實面?試人員?的情況?等五?.幫助?建立積?極的員?工關(guān)系?，協(xié)調(diào)?員工與?管理層?的關(guān)系?，協(xié)助?組織員?工的各?類活動?；此外?，在部?門領(lǐng)導?的指導?幫助下?，對員?工考勤?制度、?勞動合?同管理?辦法等?相關(guān)的?人事制?度進行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，合?理化，?符合了?公司“?以人為?本”的?人才理?念。?對個?人來講?下一步?重要應(yīng)?該在認?真工作?之余加?強學習?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會被?時代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機會?，扎扎?實實做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的責?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實?施好新?的一年?的工作?計劃，?用實際?的工作?業(yè)績來?說話。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風順?，一年?更比一?年好。?人力?資源工?作總結(jié)?范文（?二）?一、主?要工作?完成情?況_?___?年，是?公司業(yè)?務(wù)突飛?猛進的?一年，?這一年?來里實?現(xiàn)了銷?售業(yè)績?和員工?規(guī)模的?雙翻番?。人力?資源部?作為公?司重要?的職能?部門，?在保障?人才供?應(yīng)及公?司正常?運轉(zhuǎn)方?面發(fā)揮?了重要?作用。?___?_年人?力資源?部以“?完善基?礎(chǔ)管理?平臺”?為目標?，以員?工招聘?為重點?，主要?開展了?以下幾?個方面?的工作?（一?）員工?招聘與?培訓?___?_年隨?著公司?業(yè)務(wù)的?急速發(fā)?展，員?工規(guī)模?不斷擴?張，由?年初的?___?_余人?擴張到?___?_人，?累計完?成招聘?___?_人（?包括離?職人員?），研?發(fā)人員?新增_?___?人，技?術(shù)人員?新增_?___?人，市?場銷售?人員新?增__?__人?，行政?人員新?增__?__人?，人才?結(jié)構(gòu)和?員工整?體素質(zhì)?不斷得?到優(yōu)化?。__?__年?共組織?新員工?培訓_?___?次，技?術(shù)培訓?___?_次，?起草并?制定新?員工培?訓方案?。（?二）制?度及流?程建設(shè)?隨著?公司的?不斷發(fā)?展，一?些制度?及流程?也不斷?得到修?訂及完?善。_?___?年人力?資源部?主導和?參與修?訂了《?費用報?銷及差?旅管理?制度》?、《銷?售管理?暫行規(guī)?定》、?《項目?管理暫?行規(guī)定?》、《?版本發(fā)?布及實?施流程?》、《?個人購?置筆記?本電腦?補貼暫?行規(guī)定?》、《?考勤管?理暫行?規(guī)定》?、《辦?事處管?理暫行?規(guī)定》?、《工?號編制?規(guī)則及?工作證?管理暫?行規(guī)定?》、《?勞動合?同范本?》等相?關(guān)制度?流程。?（三?）員工?關(guān)系管?理與企?業(yè)文化?建設(shè)?隨著員?工規(guī)模?的不斷?擴張，?良好的?員工關(guān)?系和企?業(yè)文化?建設(shè)顯?得尤為?重要。?___?_年人?力資源?部主要?開展了?以下幾?個方面?的工作?：一是?穩(wěn)妥處?理員工?離職，?減少勞?動糾紛?和負面?影響;?二是籌?劃組織?員工集?體活動?及年會?，增強?員工凝?聚力;?三員積?極地進?行員工?日常的?教育與?引導，?提高員?工工作?積極性?;四是?通過表?彰先進?，鞭策?落后，?培育積?極進取?的企業(yè)?文化;?五是實?施工號?及工作?證管理?制度，?提高員?工歸屬?感。?（四）?重要文?字組織?及文件?起草?___?_年人?力資源?部還承?擔了公?司重要?文件起?草及文?字組織?工作。?主要包?括：_?___?政府采?購目錄?、is?o質(zhì)量?管理認?證、商?密資質(zhì)?申請、?海淀區(qū)?自主創(chuàng)?新產(chǎn)品?、國家?自主創(chuàng)?新產(chǎn)品?、科技?部科技?型企業(yè)?創(chuàng)新資?金、海?淀園重?大產(chǎn)業(yè)?專項、?海淀科?委基本?計劃、?公司年?度工作?總結(jié)及?規(guī)劃起?草、重?要通知?起草及?發(fā)布、?重要會?議組織?及紀要?發(fā)布等?。（?五）其?他日常?事務(wù)性?工作?積極穩(wěn)?妥有效?地處理?好日常?事務(wù)性?工作，?是公司?管理和?運營的?基礎(chǔ)。?___?_年人?力資源?部積極?處理了?以下幾?個方面?的事務(wù)?性工作?：簡歷?篩選及?面試通?知、面?試及面?試組織?、工資?表制作?及上報?、技術(shù)?文檔的?翻譯、?績效考?核的組?織及實?施、員?工轉(zhuǎn)正?組織及?實施、?年度考?核組織?及實施?等。?二.存?在的主?要問題?（一?）管理?平臺亟?待規(guī)范?和完善?近兩?年人力?資部以?制度及?流程建?設(shè)為重?點，初?步建立?了基礎(chǔ)?管理平?臺，但?仍然存?在不少?問題，?主要體?現(xiàn)在：?一是制?度流程?不健全?，還有?許多工?作找不?到制度?及流程?依據(jù)，?員工憑?感覺或?以往的?習慣做?事很容?易造成?權(quán)責不?清，遇?到問題?相互推?諉扯皮?，獎罰?不明，?激勵乏?力，導?致員工?得過且?過;二?是制度?缺乏可?行性和?可操作?性，有?些制度?由于原?則性太?強，或?者是過?于復雜?脫離公?司實際?，對一?些具體?的、突?發(fā)的事?件沒有?明確規(guī)?定，造?成制度?執(zhí)行過?程中困?難重重?;三是?制度缺?乏執(zhí)行?力，由?于長期?以來形?成的習?慣和文?化，在?新制度?的執(zhí)行?過程中?遇到阻?礙，從?短期來?看，工?作的規(guī)?范可能?會造成?一定的?時間和?人力成?本，但?從長期?來看，?沒有一?套規(guī)范?的工作?流程勢?必會增?加不少?溝通、?培訓成?本，更?嚴重可?能會阻?礙公司?進一步?的發(fā)展?。（?二）員?工培訓?力度薄?弱員?工培訓?是人力?資源開?發(fā)的重?要手段?，也是?一項重?要的投?資。由?于缺乏?培訓，?造成了?許多隱?形成本?和損失?。培訓?需要投?入，不?僅包括?人力成?本的投?入，還?包括資?金的投?入。當?前公司?缺乏系?統(tǒng)的培?訓機制?，在員?工培訓?中人力?資源部?、業(yè)務(wù)?部門各?自應(yīng)充?當什么?樣的角?色，培?訓效果?如何，?沒有明?確界定?，并缺?乏相關(guān)?的考核?標準。?另外，?缺乏高?質(zhì)量的?系統(tǒng)的?培訓教?材，每?次培訓?的內(nèi)容?具有很?大的隨?機性，?培訓者?和被培?訓人都?不知道?培訓的?目標，?導致培?訓流于?形式。?（三?）企業(yè)?文化建?設(shè)滯后?企業(yè)?文化是?一個企?業(yè)的靈?魂。企?業(yè)文化?是系統(tǒng)?管理，?由精神?、物質(zhì)?和行為?三個層?面組成?，對員?工的歸?屬感、?行為方?式、價?值觀念?、工作?態(tài)度等?方面的?具有潛?移默化?的影響?。公?司當前?所謂